"Точка сборки" от EW Club, где рождаются прорывные бизнес-решения🔥
26 июня | Авторский семинар Федора Вирина для тех, кто готов выйти за рамки шаблонов и начать действовать иначе.
"Потолок" — это просто новый этаж. Вопрос — как его пробить?
На семинаре "Точка сборки" вы не просто услышите теорию — вы разберёте реальные бизнес-кейсы лидеров e-commerce, а возможно найдёте решения для своего бизнеса.
Ваш проводник — Федор Вирин, сооснователь EW Club, партнёр Data Insight, эксперт с 20+ годами в e-com и маркетинге.
Почему это не просто семинар, а "прокачка" бизнес-мышления?
🔵 Фреймворки, которые работают — не абстрактные модели, а готовые алгоритмы для сложных решений.
🔵 Разбор вашего кейса — не в теории, а в кругу опытных предпринимателей (как вы, но с другим опытом)
🔵 Насмотренность = новые возможности — вы увидите неочевидные ходы, которые уже сработали у других
Какие вопросы будем разбирать?
🚀 "Мы упёрлись в потолок" → как найти точку роста там, где её "нет"
💡 "Нужна свежая идея" → как выйти за рамки и сформулировать гипотезу, которая сработает
🔥 "Кризис? Отлично!" → какой алгоритм применять, когда всё идёт не по плану
Что вы унесёте с собой?
✅ Инструменты — фреймворки для анализа и принятия решений под любую задачу
✅ Обратную связь — не только от Федора, но и от профессиональной аудитории
Компании-участники прошлых встреч: Х5 Group, МегаМаркет, Аскона, Shopping Live, Kokoc Group, Родная Речь, AGIMA, AWG и десятки других компаний, которые не боятся сложных вопросов.
26 июня вы можете присоединиться к ним.
👉 Забронировать место и принять участие в рабочей сессии
Скидка для резидентов EW Club, для участников EcomWeekend и "ЧТО? ГДЕ? E-COM!" — промокод уточняйте у организаторов.
26 июня | Авторский семинар Федора Вирина для тех, кто готов выйти за рамки шаблонов и начать действовать иначе.
"Потолок" — это просто новый этаж. Вопрос — как его пробить?
На семинаре "Точка сборки" вы не просто услышите теорию — вы разберёте реальные бизнес-кейсы лидеров e-commerce, а возможно найдёте решения для своего бизнеса.
Ваш проводник — Федор Вирин, сооснователь EW Club, партнёр Data Insight, эксперт с 20+ годами в e-com и маркетинге.
Почему это не просто семинар, а "прокачка" бизнес-мышления?
Какие вопросы будем разбирать?
🚀 "Мы упёрлись в потолок" → как найти точку роста там, где её "нет"
💡 "Нужна свежая идея" → как выйти за рамки и сформулировать гипотезу, которая сработает
🔥 "Кризис? Отлично!" → какой алгоритм применять, когда всё идёт не по плану
Что вы унесёте с собой?
Компании-участники прошлых встреч: Х5 Group, МегаМаркет, Аскона, Shopping Live, Kokoc Group, Родная Речь, AGIMA, AWG и десятки других компаний, которые не боятся сложных вопросов.
26 июня вы можете присоединиться к ним.
👉 Забронировать место и принять участие в рабочей сессии
Скидка для резидентов EW Club, для участников EcomWeekend и "ЧТО? ГДЕ? E-COM!" — промокод уточняйте у организаторов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥4🆒3
В этом году мы успешно запустили новый формат – Группы Роста
Группы Роста, они же форум-группы – современная основа бизнес-сообществ, зарекомендовавшая себя в ведущих клубах мира с 70х годов прошлого века. Резиденты объединяются в группы по 7-10 человек для решения наиболее значимых задач в своих бизнесах, отношениях и личном развитии за счет обмена опытом и поддержки.
Мы взяли интервью у нашего резидента Виталия Чеснокова, СЕО QSOFT, опытного участника форум-групп👇🏼
❓ Как группы помогают бизнесу, карьере?
Иногда бывает, что ты про себя думаешь: «Почему ты такой неправильный? Почему у всех получается, все делятся успехами в инстаграме? Неужели у тебя так все плохо?». А потом приходишь в форум-группу к таким же, как ты, начинаешь там задавать вопросы и понимаешь, что ты – нормальный. У всех сотрудники косячат/проблемы с наймом и т.д... Но кто-то уже прожил этот опыт, кто-то находится на пути его проживания, с кем-то ты начинаешь запускать совместные челленджи. И вот когда у тебя появляется насмотренность, когда ты узнаешь опыт различных компаний, как они проходили те или иные ситуации – это самое ценное. Ты принимаешь этот опыт себе на вооружение.
💬 «пять процентов глубины»
Основная идеология форум-группы заключается в том, что ты можешь рассказать о тех вещах, о которых не можешь рассказать никому.
Пять процентов глубины – это то, что ты не можешь рассказать ни друзьям, ни родителям, ни жене, потому что в них твои личные переживания. А в группе ты можешь этим поделиться и, самое главное, не почувствовать осуждение, не услышать непрошенного совета.
💬 «не советовать, а делиться опытом»
Внутри группы с тобой делятся опытом – кто как проходил определенные моменты жизни. И именно не советовать, а делиться опытом – одна из основных задач форум-группы.
❓ Что бы ты сказал резиденту Клуба, который думает: «У меня нет времени на группу»?
Это абсолютно нормальная понятная реакция в начале, потому что формат неизвестный, новый. В самом начале мне также было непонятно: зачем это нужно, и что это за люди, с которыми я должен чем-то делиться. Показалось, как будто мы «вынуждены дружить». Но уже с первого дня знакомства стало понятно, что мы одинаковы по духу, одинаковы по консистенции, возможностям. Мы начали обсуждать «апдейты» (т.е. что у нас происходило в жизни), и оказалось, мы живем одним ритмом.
Наверняка такое бывает, что ты бегаешь в делах, суетишься, и думаешь: «еще и форум-группа 3-4 часа, после работы вечером куда-то идти, зачем это все…»
На самом деле это иллюзия и ловушка. Когда ты приходишь на встречу, то ты перезагружаешься, и это становится для тебя островком счастья. После второй встречи ты понимаешь, что это то, что ты уже начинаешь ждать, что ты действительно это хочешь. И если какие-то встречи из календаря я могу отменять, то форум-группу я не отменял никогда – я не пропустил ни одну встречу. Потому что на них есть общение с ребятами, есть погружение в спокойную защищенную атмосферу, в которой ты можешь высказаться, обдумать различные вещи.
У любой группы есть 7 ступеней – 7 лет жизни. Начинается все с первой ступени, когда мы только входим в доверие, открываемся, понимаем, что здесь безопасно. Только чуть позже мы начинаем полностью понимать, что именно здесь можно уходить на те самые «5% глубины», спрашивать, делиться опытом, находиться в защищенном пространстве.
❓ Формат полезен только для бизнеса?
Формат однозначно полезен не только с точки зрения бизнеса, но и с точки зрения личного развития, расширения кругозора и общения. Тот опыт, который мы получаем от других участников, можно переобдумать, переиспользовать, можно лично с кем-то потом пообщаться и переходить в некоторые другие взаимоотношения. В наши «года после института» очень сложно найти друзей. Этот формат в том числе позволяет находить глубоких, душевных и «твоих» по смыслу людей, проводить время в хорошей компании.
Группы Роста, они же форум-группы – современная основа бизнес-сообществ, зарекомендовавшая себя в ведущих клубах мира с 70х годов прошлого века. Резиденты объединяются в группы по 7-10 человек для решения наиболее значимых задач в своих бизнесах, отношениях и личном развитии за счет обмена опытом и поддержки.
Мы взяли интервью у нашего резидента Виталия Чеснокова, СЕО QSOFT, опытного участника форум-групп👇🏼
Иногда бывает, что ты про себя думаешь: «Почему ты такой неправильный? Почему у всех получается, все делятся успехами в инстаграме? Неужели у тебя так все плохо?». А потом приходишь в форум-группу к таким же, как ты, начинаешь там задавать вопросы и понимаешь, что ты – нормальный. У всех сотрудники косячат/проблемы с наймом и т.д... Но кто-то уже прожил этот опыт, кто-то находится на пути его проживания, с кем-то ты начинаешь запускать совместные челленджи. И вот когда у тебя появляется насмотренность, когда ты узнаешь опыт различных компаний, как они проходили те или иные ситуации – это самое ценное. Ты принимаешь этот опыт себе на вооружение.
💬 «пять процентов глубины»
Основная идеология форум-группы заключается в том, что ты можешь рассказать о тех вещах, о которых не можешь рассказать никому.
Пять процентов глубины – это то, что ты не можешь рассказать ни друзьям, ни родителям, ни жене, потому что в них твои личные переживания. А в группе ты можешь этим поделиться и, самое главное, не почувствовать осуждение, не услышать непрошенного совета.
💬 «не советовать, а делиться опытом»
Внутри группы с тобой делятся опытом – кто как проходил определенные моменты жизни. И именно не советовать, а делиться опытом – одна из основных задач форум-группы.
Это абсолютно нормальная понятная реакция в начале, потому что формат неизвестный, новый. В самом начале мне также было непонятно: зачем это нужно, и что это за люди, с которыми я должен чем-то делиться. Показалось, как будто мы «вынуждены дружить». Но уже с первого дня знакомства стало понятно, что мы одинаковы по духу, одинаковы по консистенции, возможностям. Мы начали обсуждать «апдейты» (т.е. что у нас происходило в жизни), и оказалось, мы живем одним ритмом.
Наверняка такое бывает, что ты бегаешь в делах, суетишься, и думаешь: «еще и форум-группа 3-4 часа, после работы вечером куда-то идти, зачем это все…»
На самом деле это иллюзия и ловушка. Когда ты приходишь на встречу, то ты перезагружаешься, и это становится для тебя островком счастья. После второй встречи ты понимаешь, что это то, что ты уже начинаешь ждать, что ты действительно это хочешь. И если какие-то встречи из календаря я могу отменять, то форум-группу я не отменял никогда – я не пропустил ни одну встречу. Потому что на них есть общение с ребятами, есть погружение в спокойную защищенную атмосферу, в которой ты можешь высказаться, обдумать различные вещи.
У любой группы есть 7 ступеней – 7 лет жизни. Начинается все с первой ступени, когда мы только входим в доверие, открываемся, понимаем, что здесь безопасно. Только чуть позже мы начинаем полностью понимать, что именно здесь можно уходить на те самые «5% глубины», спрашивать, делиться опытом, находиться в защищенном пространстве.
Формат однозначно полезен не только с точки зрения бизнеса, но и с точки зрения личного развития, расширения кругозора и общения. Тот опыт, который мы получаем от других участников, можно переобдумать, переиспользовать, можно лично с кем-то потом пообщаться и переходить в некоторые другие взаимоотношения. В наши «года после института» очень сложно найти друзей. Этот формат в том числе позволяет находить глубоких, душевных и «твоих» по смыслу людей, проводить время в хорошей компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17🔥8
14-17 августа. Деловая программа ХХ конференции
Е-COMMERCE WEEKEND 10 ЛЕТ. Алтай. Парк - отель "АЯ"
За три дня вы получите концентрат того, на что в обычной деловой жизни уходит год:
✔️Обмен опытом и инсайтами, которых не найти на открытых мероприятиях
✔️Знакомства с новыми лицами рынка: будущими партнёрами, коллегами и сотрудниками
✔️Возможность укрепить связи с клиентами и обсудить важные вопросы в спокойной атмосфере.
Деловая программа:
14 августа, 20:00 - 21:30
Открытие конференции "EcomWeekend 10 лет вместе! Новая природа людей". Погружение в реальность. Ведущие: Ирина Поддубная, со-основатель EW CLUB и Федор Вирин, со-основатель EW CLUB, партнер Data Insight
15 августа, 15:00 - 20:00
🟦 Дмитрий Селихов, региональный директор Poizon, ex Aliexpress. "Другие люди. Другие миры". Разбираемся вместе как работать с Китаем.
🟦 Степан Зайцев, CEO KIT SOLER. "Роль руководителя в принятии решений. Как эффективно делать выбор. Методы принятия решений".
🟦 Татьяна Смурыгова, СЕО Creadigital.agency. "Мама, жена, CEO: как семейная жизнь прокачивает бизнес-навыки".
16 августа,15:00 - 20:00
🟦 Федор Вирин. Рубрика "Интервью с генеральным директором". Приглашенный гость: Глазачев Иван, генеральный директор ЮMoney.
🟦 Альбина Джалиль, со-основатель Training and Development group. Мастер-класс и дискуссия "Теория Поколений. Как растить бизнес с Альфами и Зетами".
🟦 Виталий Чесноков, генеральный директор QSoft. "Как расти тем, кто уже итак достиг больших высот?".
👉Смотреть программу конференции
✍️ Если вы хотите быть спикером, укажите это в заявке!
➡️ Оставить заявку
Е-COMMERCE WEEKEND 10 ЛЕТ. Алтай. Парк - отель "АЯ"
За три дня вы получите концентрат того, на что в обычной деловой жизни уходит год:
✔️Обмен опытом и инсайтами, которых не найти на открытых мероприятиях
✔️Знакомства с новыми лицами рынка: будущими партнёрами, коллегами и сотрудниками
✔️Возможность укрепить связи с клиентами и обсудить важные вопросы в спокойной атмосфере.
Деловая программа:
14 августа, 20:00 - 21:30
Открытие конференции "EcomWeekend 10 лет вместе! Новая природа людей". Погружение в реальность. Ведущие: Ирина Поддубная, со-основатель EW CLUB и Федор Вирин, со-основатель EW CLUB, партнер Data Insight
15 августа, 15:00 - 20:00
16 августа,15:00 - 20:00
👉Смотреть программу конференции
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Найти решение бизнес-проблемы за 2 часа. Как на «Точке Сборки» разбирают бизнес-стратегии.
Когда бизнес заходит в тупик, нужен взгляд со стороны от тех, кто уже прошел через подобное. Именно это и происходит на семинарах "Точка Сборки".
На прошлый семинар резидент EW Club Олег Чебулаев, основатель IT-компании MadBrains, пришел с запросом:
Олег поделился выводами после работы в группе:
1. Новая целевая аудитория
Вместо МСП делаем ставку на enterprise-клиентов, которым мы уже продавали кастомные разработки.
Почему:
— Продажи в МСП требуют отдельного выделенного направления.
— Юнит-экономика в этом сегменте не сходится.
— МСП просто не приходят к нам за решениями.
2. Потребность аудитории
Клиенты хотят готовое решение с фиксированной ценой, без скрытых платежей.
Наше предложение:
— Бессрочная лицензия за фиксированную сумму.
— Надежная команда для поддержки и развития продукта.
— Облачная версия остается, но не является приоритетом.
3. Юнит-экономика
— SAAS-модель для МСП окупается только при 30-40 клиентах.
— Продажа enterprise требует всего 10-12 сделок в год.
— Вторая модель для нас выглядит более устойчивой.
4. Возможности
— Продаж в МСП делать не готовы — нет ресурсов.
— В enterprise есть опыт и ресурсы — можем масштабировать.
5. Перспективность
App Cart хорошо дополняет текущую продуктовую линейку и подходит для кросс-продаж.
Что обсуждали на будущее:
— Пивот в конструктор приложений для сервисного бизнеса
— Пивот в конструктор Telegram-магазинов (TWA)
📌 Группа помогла увидеть то, что сила команды Олега — в работе с enterprise, и сделать логичные выводы.
Также мнением поделилась Ирина Виноградова, TM&ECOM Lead Johnson & Johnson, кейс которой был выбран на разбор в ее группе:
Хотите разобрать свой кейс или поделиться экспертизой с другими участниками? Отправляйте заявку на следующую "Точку Сборки", которая пройдет 26 июня.
Когда бизнес заходит в тупик, нужен взгляд со стороны от тех, кто уже прошел через подобное. Именно это и происходит на семинарах "Точка Сборки".
На прошлый семинар резидент EW Club Олег Чебулаев, основатель IT-компании MadBrains, пришел с запросом:
На рынке заказной разработки мобильных приложений (ключевая часть нашего портфеля) усилилась конкуренция со стороны продуктовых решений и демпинга. Это привело к потере доли рынка и потенциальной выручки. В ответ на эти вызовы мы разработали конструктор e-commerce приложений App Cart с целевой аудиторией "Малый и средний бизнес". Но проект не выходит на нужную маржинальность. Что делать?
Олег поделился выводами после работы в группе:
1. Новая целевая аудитория
Вместо МСП делаем ставку на enterprise-клиентов, которым мы уже продавали кастомные разработки.
Почему:
— Продажи в МСП требуют отдельного выделенного направления.
— Юнит-экономика в этом сегменте не сходится.
— МСП просто не приходят к нам за решениями.
2. Потребность аудитории
Клиенты хотят готовое решение с фиксированной ценой, без скрытых платежей.
Наше предложение:
— Бессрочная лицензия за фиксированную сумму.
— Надежная команда для поддержки и развития продукта.
— Облачная версия остается, но не является приоритетом.
3. Юнит-экономика
— SAAS-модель для МСП окупается только при 30-40 клиентах.
— Продажа enterprise требует всего 10-12 сделок в год.
— Вторая модель для нас выглядит более устойчивой.
4. Возможности
— Продаж в МСП делать не готовы — нет ресурсов.
— В enterprise есть опыт и ресурсы — можем масштабировать.
5. Перспективность
App Cart хорошо дополняет текущую продуктовую линейку и подходит для кросс-продаж.
Что обсуждали на будущее:
— Пивот в конструктор приложений для сервисного бизнеса
— Пивот в конструктор Telegram-магазинов (TWA)
📌 Группа помогла увидеть то, что сила команды Олега — в работе с enterprise, и сделать логичные выводы.
Также мнением поделилась Ирина Виноградова, TM&ECOM Lead Johnson & Johnson, кейс которой был выбран на разбор в ее группе:
Заданная структура и непредвзятый взгляд коллег из индустрии со стороны помогают в течение короткого времени по-новому посмотреть на текущие бизнес проблемы, оперативно получить инсайты и проверить гипотезы. Взяла для себя структуру для решения различных задач и внутри бизнеса.
Хотите разобрать свой кейс или поделиться экспертизой с другими участниками? Отправляйте заявку на следующую "Точку Сборки", которая пройдет 26 июня.
❤🔥10❤3👍1
Как интернет-магазину эффективно расти в 2025?
Подготовили для вас краткую инструкцию по SEO в e-commerce, совместно с резидентом EW Club Сергеем Торкуновым, основателем Torkunoff Agency.
Полную статью с примерами, кейсами и таблицами можно прочитать по ссылке.
Подготовили для вас краткую инструкцию по SEO в e-commerce, совместно с резидентом EW Club Сергеем Торкуновым, основателем Torkunoff Agency.
Полную статью с примерами, кейсами и таблицами можно прочитать по ссылке.
🔥11👍3😁2👎1
Мероприятия ИЮЛЯ:
🟦 1 июля, 18:00, онлайн
AI Клуб с Иваном Будником. Case Study Sessions – разбор реальных кейсов успешных внедрений AI
Регистрация
🟦 8 июля, 18:00, онлайн
Кейсы резидентов: Иван Барченков — Оптимизируем рекламные бюджеты и остаемся эффективными по всем KPI
Регистрация
🟦 9 июля, 19:00, офлайн
Нейрографика с Мариной Шаховой. Рисование со смыслом
Регистрация
🟦 9 июля, 19:00, офлайн
Дискуссионный Сигарный клуб с Андреем Смурыговым. Формирование чек-листа «анализ и управление конфликтом»
Регистрация
🟦 10 июля, 19:00, офлайн
Экспертный совет по маркетплейсам. 2025: сервисы на маркетплейсах - кто выживет и станет лидером рентабельности?
Регистрация
🟦 16 июля, 19:00, офлайн
Встреча-Онбординг с основателем Клуба Ириной Поддубной. Знакомство с EcomWeekend Club
Регистрация
🟦 17 июля, 19:00, офлайн
Еcom-Бильярд с Романом Каплиным
Вступить в чат
🟦 28 июля, 18:00, онлайн
Менеджмент 3.0: Эволюция от контроля к самоорганизации. Вебинар с Ксенией Родионовой
Регистрация
🟦 30 июля, 18:00, онлайн
Развитие компетенции «Открытость новому» с Альбиной Джалиль. Личная и командная открытость
Регистрация
🟦 31 июля, офлайн
SEO-клуб Optimization
Для SEO и Директоров по маркетингу (5 бесплатных проходок для резидентов - за промокодом обращайтесь к EW Club)
Регистрация
Все мероприятия доступны для гостевого визита.
Сохраняйте календарь мероприятий EW Club в закладках!
AI Клуб с Иваном Будником. Case Study Sessions – разбор реальных кейсов успешных внедрений AI
Регистрация
Кейсы резидентов: Иван Барченков — Оптимизируем рекламные бюджеты и остаемся эффективными по всем KPI
Регистрация
Нейрографика с Мариной Шаховой. Рисование со смыслом
Регистрация
Дискуссионный Сигарный клуб с Андреем Смурыговым. Формирование чек-листа «анализ и управление конфликтом»
Регистрация
Экспертный совет по маркетплейсам. 2025: сервисы на маркетплейсах - кто выживет и станет лидером рентабельности?
Регистрация
Встреча-Онбординг с основателем Клуба Ириной Поддубной. Знакомство с EcomWeekend Club
Регистрация
Еcom-Бильярд с Романом Каплиным
Вступить в чат
Менеджмент 3.0: Эволюция от контроля к самоорганизации. Вебинар с Ксенией Родионовой
Регистрация
Развитие компетенции «Открытость новому» с Альбиной Джалиль. Личная и командная открытость
Регистрация
SEO-клуб Optimization
Для SEO и Директоров по маркетингу (5 бесплатных проходок для резидентов - за промокодом обращайтесь к EW Club)
Регистрация
Все мероприятия доступны для гостевого визита.
Сохраняйте календарь мероприятий EW Club в закладках!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍2🔥1
Открытость новому: одна из базовых компетенций для руководителей текущего времени
Давайте начистоту: будущее грандиозно! Но только для тех, кто готов изменять мир и адаптироваться с такой же скоростью, с какой на наших развиваются технологии. Компетенция "открытость новому" — это не просто преимущество, это двигатель прогресса, без которого ваш бизнес (и, возможно, весь мир, который вы строите) рискует остаться в прошлом. У нас есть два пути: либо возглавить этот бесконечный поток изменений, либо утонуть в нём.
Без открытости миру вы проиграете.
Если компания принимает изменения лишь тогда, когда иначе уже нельзя, то в 99% случаев — она уже опоздала. Это всё равно что запускать ракету, когда другие уже колонизировали Марс. Догоняющая позиция редко превращается в опережающую. Эффективные лидеры внедряют изменения проактивно: быстрее, чем конкуренты, задавая своими решениями новые правила игры.
Хорошая новость в том, что открытость новому развивается, как и другие навыки.
Из чего сделана открытость новому?
Эта компетенция — как технологический стартап в вашей голове. Чтобы она заработала, нужен апгрейд привычного мышления сразу в нескольких областях. Что входит в комплект👇🏼
1. Сканируйте реальность дисциплинированно. Следите за изменениями и трендами, как ИИ-алгоритм, без сарказма, безоценочно фиксируя и анализируя изменения. Если вы не выделяете хотя бы 1 час в неделю в вашем графике на сканирование трендов, вы не видите небольшие изменения-сигналы того, в какую сторону меняется мир,
2. Не сопротивляйтесь. Люди иногда цепляются за "старую добрую практику", как за последний кусочек угля. Но мир — это не паровоз. Искусство управленца XXI века — не бороться с инновациями, а использовать их как рычаг для интенсивного роста.
3. Апгрейд компании. Давайте забудем фразу "всегда так делали". Привнося изменения в свои продукты, стратегию и процессы, вы не просто остаётесь в игре, вы переписываете её правила.
Руководители без этой компетенции уже не стабилизируют команды, а замораживают их развитие.
Сегодняшний мир — беспощадный к тем, кто двигается медленно. Вы как лидер должны быть для вашей команды тем человеком, который вдохновляет их меняться. Это уже базовый, гигиенический минимум. Одно исследование McKinsey доказало: 80% успешных компаний стимулируют внедрение изменений на уровне руководства. Руководитель, хочет этого или нет, задает формальные и неформальные нормы и стандарты для своей команды. Если вы не показываете своей командe, что открыты всему новому, готовы осмыслять и внедрять изменения, забудьте про инициативу на местах — её просто не будет.
Как стать открытым новому?
Это, конечно, не самый быстрый и простой процесс. Взрослые люди в целом осваивают новые навыки медленней, чем нам всем хотелось бы. Но когда мы заходим в зону изменения установок, тут требуется дисциплина, осознанность и воля.
1. Смените свои старые схемы. Ваши привычки — это рамки. Попробуйте составить список ваших убеждений и установок, на которые вы опираетесь в своей работе.
Попробуйте планомерно подвергать сомнению каждую из этих установок, задав себе вопрос «А что, если…» и хотя бы на уровне фразы перевернув этот нарратив. Часто уже игра со словами помогает увидеть привычные вещи с нового ракурса.
2. Анализируйте и не оценивайте сразу. Видели космическую капсулу Crew Dragon? Прежде чем взлететь, она прошла тысячи испытаний. Точно так же смотрите на изменения: исследуйте их пользу, не ставьте штамп "не работает" до тестов. Важно, чтобы тестирования были построены как попытка внедрить изменение, а не доказать самим себе почему это изменение можно отбросить.
3. Скорость реакции. Инновации требуют гибкости. Запустите маленький эксперимент сегодня, доработайте его завтра, и он станет вашим конкурентным преимуществом послезавтра. Направленное и дисциплинированное движения важнее идеального плана.
Если вы хотите развивать свою открытость новому вместе с Альбиной и EW Club, регистрируйтесь на следующий модуль.
Давайте начистоту: будущее грандиозно! Но только для тех, кто готов изменять мир и адаптироваться с такой же скоростью, с какой на наших развиваются технологии. Компетенция "открытость новому" — это не просто преимущество, это двигатель прогресса, без которого ваш бизнес (и, возможно, весь мир, который вы строите) рискует остаться в прошлом. У нас есть два пути: либо возглавить этот бесконечный поток изменений, либо утонуть в нём.
Без открытости миру вы проиграете.
Если компания принимает изменения лишь тогда, когда иначе уже нельзя, то в 99% случаев — она уже опоздала. Это всё равно что запускать ракету, когда другие уже колонизировали Марс. Догоняющая позиция редко превращается в опережающую. Эффективные лидеры внедряют изменения проактивно: быстрее, чем конкуренты, задавая своими решениями новые правила игры.
Хорошая новость в том, что открытость новому развивается, как и другие навыки.
Из чего сделана открытость новому?
Эта компетенция — как технологический стартап в вашей голове. Чтобы она заработала, нужен апгрейд привычного мышления сразу в нескольких областях. Что входит в комплект👇🏼
1. Сканируйте реальность дисциплинированно. Следите за изменениями и трендами, как ИИ-алгоритм, без сарказма, безоценочно фиксируя и анализируя изменения. Если вы не выделяете хотя бы 1 час в неделю в вашем графике на сканирование трендов, вы не видите небольшие изменения-сигналы того, в какую сторону меняется мир,
2. Не сопротивляйтесь. Люди иногда цепляются за "старую добрую практику", как за последний кусочек угля. Но мир — это не паровоз. Искусство управленца XXI века — не бороться с инновациями, а использовать их как рычаг для интенсивного роста.
3. Апгрейд компании. Давайте забудем фразу "всегда так делали". Привнося изменения в свои продукты, стратегию и процессы, вы не просто остаётесь в игре, вы переписываете её правила.
Руководители без этой компетенции уже не стабилизируют команды, а замораживают их развитие.
Сегодняшний мир — беспощадный к тем, кто двигается медленно. Вы как лидер должны быть для вашей команды тем человеком, который вдохновляет их меняться. Это уже базовый, гигиенический минимум. Одно исследование McKinsey доказало: 80% успешных компаний стимулируют внедрение изменений на уровне руководства. Руководитель, хочет этого или нет, задает формальные и неформальные нормы и стандарты для своей команды. Если вы не показываете своей командe, что открыты всему новому, готовы осмыслять и внедрять изменения, забудьте про инициативу на местах — её просто не будет.
Как стать открытым новому?
Это, конечно, не самый быстрый и простой процесс. Взрослые люди в целом осваивают новые навыки медленней, чем нам всем хотелось бы. Но когда мы заходим в зону изменения установок, тут требуется дисциплина, осознанность и воля.
1. Смените свои старые схемы. Ваши привычки — это рамки. Попробуйте составить список ваших убеждений и установок, на которые вы опираетесь в своей работе.
Попробуйте планомерно подвергать сомнению каждую из этих установок, задав себе вопрос «А что, если…» и хотя бы на уровне фразы перевернув этот нарратив. Часто уже игра со словами помогает увидеть привычные вещи с нового ракурса.
2. Анализируйте и не оценивайте сразу. Видели космическую капсулу Crew Dragon? Прежде чем взлететь, она прошла тысячи испытаний. Точно так же смотрите на изменения: исследуйте их пользу, не ставьте штамп "не работает" до тестов. Важно, чтобы тестирования были построены как попытка внедрить изменение, а не доказать самим себе почему это изменение можно отбросить.
3. Скорость реакции. Инновации требуют гибкости. Запустите маленький эксперимент сегодня, доработайте его завтра, и он станет вашим конкурентным преимуществом послезавтра. Направленное и дисциплинированное движения важнее идеального плана.
Если вы хотите развивать свою открытость новому вместе с Альбиной и EW Club, регистрируйтесь на следующий модуль.
❤8🔥6⚡1👍1🆒1
R10: ЭВОЛЮЦИЯ — это событие, которое сочетает силу деловой программы днем и изящество вечернего бала.
Один день — два масштаба. И оба про будущее.
📅21 ноября 2025
Днём — деловая программа
Бизнес, масштаб и энергия действия:
по ключевым направлениям
Вечером — бал нового формата
Эстетика, стиль и атмосфера высокой концентрации ценностей:
Потому что здесь вы:
Количество мест ограничено.
📍21 ноября 2025. Место проведения объявим дополнительно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10✍2
Ирина Поддубная: от хобби до бизнес-модели
1 часть: Как я на собственном опыте поняла, зачем нужны экспертные сообщества
С самого начала моего пути в e-commerce я поняла, что для роста мне не хватает профессиональной среды, где можно открыто говорить о провалах и успехах, и получать экспертное мнение. За 15 лет в электронной коммерции я запускала направления для крупных ритейлеров, строила команды, внедряла технологии и развивала партнерские каналы. Но все это время мне не хватало пространства, где можно поговорить откровенно. Сначала родился Ecomweekend — ежегодное выездное мероприятие для представителей e-commerce. Помимо этого формата, мы создали закрытое сообщество — EW Club. Сейчас это полноценный бизнес с разными инструментами для организации бизнес-коммьюнити.
Бизнес-клуб как точка роста
EW Club стал не тусовкой, а точкой роста. Местом, куда возвращаются не для того, чтобы «быть на виду», а потому что получают ценность. И этот опыт может пригодиться тем, кто задумывается о собственном сообществе — не ради моды, а ради настоящего эффекта.
Нехватка доверительного общения
Мы живем в эпоху переизбытка информации, контента, обучающих курсов и вебинаров. Доступ к «знанию» открыт как никогда. Но при этом руководители, особенно в высококонкурентной и быстрой среде, как e-commerce, испытывают колоссальную нехватку доверительного окружения.
В сообщества приходят не за лекциями. Люди ищут: честную экспертизу, которую не найти в поисковике; ощущение “ты не один”, особенно на уровне, где принятие решений дается эмоционально дорого; горизонтальные связи, которые строятся без иерархий и KPI — по-человечески.
Именно поэтому мы придерживаемся следующих принципов:
🔵 Вход не по статусу, а по ценностям. Мы не ориентируемся на логотипы. Мы проводим короткое интервью с каждым кандидатом. Нас интересует не только кто ты, но и зачем тебе это пространство. Что ты хочешь привнести, а не только взять. Так формируется сильное ядро. Это позволяет отсматривать новых молодых восходящих звезд рынка.
🔵 Уровень доверия важнее экспертизы. Мы не гонимся за глянцевыми кейсами. У нас делятся провалами, пробами, сложными решениями. И делают это потому, что знают: здесь можно говорить без риска потерять лицо.
🔵 Горизонтальные связи и инициативы. Клуб живет не за счет центра, а за счет участников. Каждый может запустить инициативу, провести встречу, модерировать обсуждение. У нас нет сцены с ведущим и зала с публикой. Все в одной лодке.
🔵 Комьюнити как продукт, а не как чат. Мы проектируем процессы: onboarding, сценарии включения, тематики по сезонам, форму обратной связи. Работа с вовлечением — это не импровизация. Это управление вниманием и эмоциями.
🔵 Контекст важнее контента. Иногда важнее — не кто выступает, а с кем ты сидишь за одним столом. Мы продумываем традиции, пространство, сценарии взаимодействия. Люди возвращаются не за спикерами — а за ощущением «это мое».
Зачем бизнесу вкладываться в сообщества
Живые связи рождают идеи, партнерства и новые продукты. Сообщество помогает создавать ценность вместе и усиливает позиции на рынке.
1. Это точка синергии. Через EW Club запустились десятки коллабораций: от аналитических исследований до продуктовых интеграций и новых бизнесов;
2. Это точка позиционирования. Сообщество вокруг вас повышает ваш вес как бренда и как эксперта;
3. Это точка устойчивости. В турбулентные периоды именно комьюнити может быть вашей поддержкой;
4. Это точка смысла. Сообщество превращает бизнес в движение. А движение формирует след.
Читать полную статью Ирины Поддубной в журнале «Бизнес-секреты» от Т-Банка
1 часть: Как я на собственном опыте поняла, зачем нужны экспертные сообщества
С самого начала моего пути в e-commerce я поняла, что для роста мне не хватает профессиональной среды, где можно открыто говорить о провалах и успехах, и получать экспертное мнение. За 15 лет в электронной коммерции я запускала направления для крупных ритейлеров, строила команды, внедряла технологии и развивала партнерские каналы. Но все это время мне не хватало пространства, где можно поговорить откровенно. Сначала родился Ecomweekend — ежегодное выездное мероприятие для представителей e-commerce. Помимо этого формата, мы создали закрытое сообщество — EW Club. Сейчас это полноценный бизнес с разными инструментами для организации бизнес-коммьюнити.
Бизнес-клуб как точка роста
EW Club стал не тусовкой, а точкой роста. Местом, куда возвращаются не для того, чтобы «быть на виду», а потому что получают ценность. И этот опыт может пригодиться тем, кто задумывается о собственном сообществе — не ради моды, а ради настоящего эффекта.
Нехватка доверительного общения
Мы живем в эпоху переизбытка информации, контента, обучающих курсов и вебинаров. Доступ к «знанию» открыт как никогда. Но при этом руководители, особенно в высококонкурентной и быстрой среде, как e-commerce, испытывают колоссальную нехватку доверительного окружения.
В сообщества приходят не за лекциями. Люди ищут: честную экспертизу, которую не найти в поисковике; ощущение “ты не один”, особенно на уровне, где принятие решений дается эмоционально дорого; горизонтальные связи, которые строятся без иерархий и KPI — по-человечески.
Именно поэтому мы придерживаемся следующих принципов:
Зачем бизнесу вкладываться в сообщества
Живые связи рождают идеи, партнерства и новые продукты. Сообщество помогает создавать ценность вместе и усиливает позиции на рынке.
1. Это точка синергии. Через EW Club запустились десятки коллабораций: от аналитических исследований до продуктовых интеграций и новых бизнесов;
2. Это точка позиционирования. Сообщество вокруг вас повышает ваш вес как бренда и как эксперта;
3. Это точка устойчивости. В турбулентные периоды именно комьюнити может быть вашей поддержкой;
4. Это точка смысла. Сообщество превращает бизнес в движение. А движение формирует след.
Читать полную статью Ирины Поддубной в журнале «Бизнес-секреты» от Т-Банка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤9
Ирина Поддубная: от хобби до бизнес-модели
2 часть: Что помогает сообществам работать и расти
Уже более 10 лет мы строим профессиональные сообщества. мы проанализировали сотни кейсы мировых комьюнити, чтобы создать формулу, которая работает в российских реалиях. 2 последних года EW Club существует как бизнес-клуб на платной основе, и сегодня в клубе — 150 активных резидентов, а в самом сообществе — свыше 1000 участников. За все это время в мероприятиях, которые мы провели, приняли участие несколько тысяч топ-менеджеров.
Мы построили сообщество с живой динамикой, постоянным притоком новых резидентов в клуб, высокой вовлеченностью и востребованностью в отрасли. Это комьюнити объединяет директоров топовых e-commerce-компаний, включая OZON, Wildberries, Hoff, Lamoda, X5, Кофемания, ГК “Родная речь” и другие значимые проекты рынка.
Что помогает удерживать живое сообщество
Недостаточно просто собрать интересных людей. Важно как они взаимодействуют. Поэтому роль играет все от формата до атмосферы.
✅ Разноформатность: от закрытых онлайн-диалогов до выездных стратегических сессий.
✅ Цикл включенности: onboarding, навигация, сопровождение, регулярные поводы для активности, поддержка комьюнити-менеджера.
✅ Платформенная логика: EW Club — это не про «один канал общения». Это экосистема: личные встречи, тематические траектории, партнерские проекты, клубные инициативы и даже персональный трек развития.
✅ События с душой: например, Ecommerce BALL — ежегодное отраслевое событие с дресс-кодом, эстетикой и этикетом, где соединяется торжественность и настоящая человечность.
✅ Бизнес-игры и симуляторы, которые помогают объединяться не в абстрактных «чатах», а в действиях. Один из примеров — авторская разработка клуба: «Что? Где? Еком!» — стратегическая деловая игра для e-com-руководителей.
Секреты успеха построения комьюнити, которое будет жить
За сильным комьюнити всегда стоит система. Следуйте этим советам, которые проверены моим опытом:
1. Относиться к сообществу как к продукту. У него есть аудитория, жизненный цикл, боли и точки роста.
2. Инвестировать в структуру. Комьюнити не живет на энтузиазме. Оно требует системного управления, модерирования и анализа.
3. Сформировать ядро. Без людей, которые разделяют дух и готовы быть активными носителями, ничего не получится.
4. Отказаться от формата «ради PR». Сообщество — это не витрина. Если цель — личный бренд, лучше выбрать другой инструмент.
5. Управляемая самоорганизация. Сообщество не может работать «само по себе», но и держаться только на одном лидере — неустойчивая конструкция. Важно выстраивать культуру, в которой растут внутренние лидеры и берут на себя ответственность за развитие среды.
Если вы хотите создать своё профессиональное сообщество — начните с честного ответа: зачем вам это? Вступите в несколько сообществ или клубов, осмотритесь, есть ли там инструменты для решения вашей задачи. И только потом: для кого, с кем, по каким правилам, и как вы будете это развивать.
Мы готовы делиться своей экспертизой и опытом с резидентами. Если вы задумываетесь о создании сообщества для своего бизнеса, для резидентов EW Club мы можем провести персональные консультации по запросу.
2 часть: Что помогает сообществам работать и расти
Уже более 10 лет мы строим профессиональные сообщества. мы проанализировали сотни кейсы мировых комьюнити, чтобы создать формулу, которая работает в российских реалиях. 2 последних года EW Club существует как бизнес-клуб на платной основе, и сегодня в клубе — 150 активных резидентов, а в самом сообществе — свыше 1000 участников. За все это время в мероприятиях, которые мы провели, приняли участие несколько тысяч топ-менеджеров.
Мы построили сообщество с живой динамикой, постоянным притоком новых резидентов в клуб, высокой вовлеченностью и востребованностью в отрасли. Это комьюнити объединяет директоров топовых e-commerce-компаний, включая OZON, Wildberries, Hoff, Lamoda, X5, Кофемания, ГК “Родная речь” и другие значимые проекты рынка.
Что помогает удерживать живое сообщество
Недостаточно просто собрать интересных людей. Важно как они взаимодействуют. Поэтому роль играет все от формата до атмосферы.
Секреты успеха построения комьюнити, которое будет жить
За сильным комьюнити всегда стоит система. Следуйте этим советам, которые проверены моим опытом:
1. Относиться к сообществу как к продукту. У него есть аудитория, жизненный цикл, боли и точки роста.
2. Инвестировать в структуру. Комьюнити не живет на энтузиазме. Оно требует системного управления, модерирования и анализа.
3. Сформировать ядро. Без людей, которые разделяют дух и готовы быть активными носителями, ничего не получится.
4. Отказаться от формата «ради PR». Сообщество — это не витрина. Если цель — личный бренд, лучше выбрать другой инструмент.
5. Управляемая самоорганизация. Сообщество не может работать «само по себе», но и держаться только на одном лидере — неустойчивая конструкция. Важно выстраивать культуру, в которой растут внутренние лидеры и берут на себя ответственность за развитие среды.
Если вы хотите создать своё профессиональное сообщество — начните с честного ответа: зачем вам это? Вступите в несколько сообществ или клубов, осмотритесь, есть ли там инструменты для решения вашей задачи. И только потом: для кого, с кем, по каким правилам, и как вы будете это развивать.
Мы готовы делиться своей экспертизой и опытом с резидентами. Если вы задумываетесь о создании сообщества для своего бизнеса, для резидентов EW Club мы можем провести персональные консультации по запросу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15👍7
С 14 по 17 августа 2025 года на Алтае пройдет XX конференция E-COMMERCE WEEKEND — ключевое отраслевое событие, которое уже 10 лет определяет тренды, объединяет топ-менеджеров и задает вектор развития e-commerce в России.
Мы отпразднуем 10–летие с размахом!
16 августа состоится грандиозная праздничная вечеринка
E-commerce Party Ethno в стиле бохо!
Что будет:
— Живая музыка! Кавер группа и диджей. Танцы под звездами и зажигательные ритмы;
— Конкурс костюмов — самый креативный тематический образ получит приз;
— BBQ-ужин: гриль, вкусные закуски, свежие фрукты, травяные чаи и авторские коктейли;
— Дымные кальяны с ароматами фруктов и ягод;
— Атмосфера — горный воздух, классная музыка и закаты над Алтаем.
Дресс-код:
— Платья с узорами и бахромой, пончо, льняные рубашки
— Этнические аксессуары, браслеты-обереги, ленты в волосах
— Цвета: песочный, терракотовый, оливковый, небесно-голубой, бежевый.
Это будет самая незабываемая вечеринка лета🔥
Ждем тебя!
📍16 августа: в 20:00, Парк-отель «АЯ»
Регистрация
Мы отпразднуем 10–летие с размахом!
16 августа состоится грандиозная праздничная вечеринка
E-commerce Party Ethno в стиле бохо!
Что будет:
— Живая музыка! Кавер группа и диджей. Танцы под звездами и зажигательные ритмы;
— Конкурс костюмов — самый креативный тематический образ получит приз;
— BBQ-ужин: гриль, вкусные закуски, свежие фрукты, травяные чаи и авторские коктейли;
— Дымные кальяны с ароматами фруктов и ягод;
— Атмосфера — горный воздух, классная музыка и закаты над Алтаем.
Дресс-код:
— Платья с узорами и бахромой, пончо, льняные рубашки
— Этнические аксессуары, браслеты-обереги, ленты в волосах
— Цвета: песочный, терракотовый, оливковый, небесно-голубой, бежевый.
Это будет самая незабываемая вечеринка лета
Ждем тебя!
📍16 августа: в 20:00, Парк-отель «АЯ»
Регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ирина Поддубная — основатель EcomWeekend, про то, можно ли искать клиентов в сообществе.
Вырезка из подкаста Марины Шаховой — сооснователя и СМО MediaNation — "Лида, где лиды?"
Обсудили, почему традиционный трафик больше не работает и как бренды справляются с вызовами медиаинфляции; Как личные связи, поддержка и общие смыслы помогают бизнесу расти; И зачем предпринимателям вообще объединяться.
👀 Смотреть в
- YouTube
- Rutube
🎧 Слушать на
- всех платформах
Вырезка из подкаста Марины Шаховой — сооснователя и СМО MediaNation — "Лида, где лиды?"
Обсудили, почему традиционный трафик больше не работает и как бренды справляются с вызовами медиаинфляции; Как личные связи, поддержка и общие смыслы помогают бизнесу расти; И зачем предпринимателям вообще объединяться.
👀 Смотреть в
- YouTube
- Rutube
🎧 Слушать на
- всех платформах
❤13❤🔥5🔥5👍1