EW Club | Лидеры e-com
1.66K subscribers
765 photos
8 videos
348 links
Лидеры электронной торговли.

Отраслевой бизнес-клуб, который создает возможности для всестороннего роста руководителей через нетворкинг, обучение действием и обмен опытом.

Присоединяйтесь к лидерам рынка!
https://club.ecomweekend.ru
Download Telegram
"Точка сборки" от EW Club, где рождаются прорывные бизнес-решения🔥

26 июня | Авторский семинар Федора Вирина для тех, кто готов выйти за рамки шаблонов и начать действовать иначе.

"Потолок" — это просто новый этаж. Вопрос — как его пробить?
На семинаре "Точка сборки" вы не просто услышите теорию — вы разберёте реальные бизнес-кейсы лидеров e-commerce, а возможно найдёте решения для своего бизнеса.

Ваш проводник — Федор Вирин, сооснователь EW Club, партнёр Data Insight, эксперт с 20+ годами в e-com и маркетинге.

Почему это не просто семинар, а "прокачка" бизнес-мышления?
🔵Фреймворки, которые работают — не абстрактные модели, а готовые алгоритмы для сложных решений.
🔵Разбор вашего кейса — не в теории, а в кругу опытных предпринимателей (как вы, но с другим опытом)
🔵Насмотренность = новые возможности — вы увидите неочевидные ходы, которые уже сработали у других

Какие вопросы будем разбирать?
🚀 "Мы упёрлись в потолок" → как найти точку роста там, где её "нет"
💡 "Нужна свежая идея" → как выйти за рамки и сформулировать гипотезу, которая сработает
🔥 "Кризис? Отлично!" → какой алгоритм применять, когда всё идёт не по плану

Что вы унесёте с собой?
Инструменты — фреймворки для анализа и принятия решений под любую задачу
Обратную связь — не только от Федора, но и от профессиональной аудитории

Компании-участники прошлых встреч: Х5 Group, МегаМаркет, Аскона, Shopping Live, Kokoc Group, Родная Речь, AGIMA, AWG и десятки других компаний, которые не боятся сложных вопросов.

26 июня вы можете присоединиться к ним.
👉
Забронировать место и принять участие в рабочей сессии
Скидка для резидентов EW Club, для участников EcomWeekend и "ЧТО? ГДЕ? E-COM!" — промокод уточняйте у организаторов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥4🆒3
В этом году мы успешно запустили новый формат – Группы Роста

Группы Роста, они же форум-группы – современная основа бизнес-сообществ, зарекомендовавшая себя в ведущих клубах мира с 70х годов прошлого века. Резиденты объединяются в группы по 7-10 человек для решения наиболее значимых задач в своих бизнесах, отношениях и личном развитии за счет обмена опытом и поддержки.

Мы взяли интервью у нашего резидента Виталия Чеснокова, СЕО QSOFT, опытного участника форум-групп👇🏼

Как группы помогают бизнесу, карьере?

Иногда бывает, что ты про себя думаешь: «Почему ты такой неправильный? Почему у всех получается, все делятся успехами в инстаграме? Неужели у тебя так все плохо?». А потом приходишь в форум-группу к таким же, как ты, начинаешь там задавать вопросы и понимаешь, что ты – нормальный. У всех сотрудники косячат/проблемы с наймом и т.д... Но кто-то уже прожил этот опыт, кто-то находится на пути его проживания, с кем-то ты начинаешь запускать совместные челленджи. И вот когда у тебя появляется насмотренность, когда ты узнаешь опыт различных компаний, как они проходили те или иные ситуации – это самое ценное. Ты принимаешь этот опыт себе на вооружение.

💬 «пять процентов глубины»

Основная идеология форум-группы заключается в том, что ты можешь рассказать о тех вещах, о которых не можешь рассказать никому.
Пять процентов глубины – это то, что ты не можешь рассказать ни друзьям, ни родителям, ни жене, потому что в них твои личные переживания. А в группе ты можешь этим поделиться и, самое главное, не почувствовать осуждение, не услышать непрошенного совета.

💬 «не советовать, а делиться опытом»

Внутри группы с тобой делятся опытом – кто как проходил определенные моменты жизни. И именно не советовать, а делиться опытом – одна из основных задач форум-группы.

Что бы ты сказал резиденту Клуба, который думает: «У меня нет времени на группу»?

Это абсолютно нормальная понятная реакция в начале, потому что формат неизвестный, новый. В самом начале мне также было непонятно: зачем это нужно, и что это за люди, с которыми я должен чем-то делиться. Показалось, как будто мы «вынуждены дружить». Но уже с первого дня знакомства стало понятно, что мы одинаковы по духу, одинаковы по консистенции, возможностям. Мы начали обсуждать «апдейты» (т.е. что у нас происходило в жизни), и оказалось, мы живем одним ритмом.
Наверняка такое бывает, что ты бегаешь в делах, суетишься, и думаешь: «еще и форум-группа 3-4 часа, после работы вечером куда-то идти, зачем это все…»
На самом деле это иллюзия и ловушка. Когда ты приходишь на встречу, то ты перезагружаешься, и это становится для тебя островком счастья. После второй встречи ты понимаешь, что это то, что ты уже начинаешь ждать, что ты действительно это хочешь. И если какие-то встречи из календаря я могу отменять, то форум-группу я не отменял никогда – я не пропустил ни одну встречу. Потому что на них есть общение с ребятами, есть погружение в спокойную защищенную атмосферу, в которой ты можешь высказаться, обдумать различные вещи.
У любой группы есть 7 ступеней – 7 лет жизни. Начинается все с первой ступени, когда мы только входим в доверие, открываемся, понимаем, что здесь безопасно. Только чуть позже мы начинаем полностью понимать, что именно здесь можно уходить на те самые «5% глубины», спрашивать, делиться опытом, находиться в защищенном пространстве.

Формат полезен только для бизнеса?

Формат однозначно полезен не только с точки зрения бизнеса, но и с точки зрения личного развития, расширения кругозора и общения. Тот опыт, который мы получаем от других участников, можно переобдумать, переиспользовать, можно лично с кем-то потом пообщаться и переходить в некоторые другие взаимоотношения. В наши «года после института» очень сложно найти друзей. Этот формат в том числе позволяет находить глубоких, душевных и «твоих» по смыслу людей, проводить время в хорошей компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
17🔥8
14-17 августа. Деловая программа ХХ конференции
Е-COMMERCE WEEKEND 10 ЛЕТ. Алтай. Парк - отель "АЯ"

За три дня вы получите концентрат того, на что в обычной деловой жизни уходит год:

✔️Обмен опытом и инсайтами, которых не найти на открытых мероприятиях
✔️Знакомства с новыми лицами рынка: будущими партнёрами, коллегами и сотрудниками
✔️Возможность укрепить связи с клиентами и обсудить важные вопросы в спокойной атмосфере.

Деловая программа:
14 августа, 20:00 - 21:30
Открытие конференции "EcomWeekend 10 лет вместе! Новая природа людей". Погружение в реальность. Ведущие: Ирина Поддубная, со-основатель EW CLUB и Федор Вирин, со-основатель EW CLUB, партнер Data Insight

15 августа, 15:00 - 20:00
🟦Дмитрий Селихов, региональный директор Poizon, ex Aliexpress. "Другие люди. Другие миры". Разбираемся вместе как работать с Китаем.
🟦Степан Зайцев, CEO KIT SOLER. "Роль руководителя в принятии решений. Как эффективно делать выбор. Методы принятия решений".
🟦Татьяна Смурыгова, СЕО Creadigital.agency. "Мама, жена, CEO: как семейная жизнь прокачивает бизнес-навыки".

16 августа,15:00 - 20:00
🟦Федор Вирин. Рубрика "Интервью с генеральным директором". Приглашенный гость: Глазачев Иван, генеральный директор ЮMoney.
🟦Альбина Джалиль, со-основатель Training and Development group. Мастер-класс и дискуссия "Теория Поколений. Как растить бизнес с Альфами и Зетами".
🟦Виталий Чесноков, генеральный директор QSoft. "Как расти тем, кто уже итак достиг больших высот?".

👉Смотреть программу конференции

✍️Если вы хотите быть спикером, укажите это в заявке!

➡️Оставить заявку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7
Найти решение бизнес-проблемы за 2 часа. Как на «Точке Сборки» разбирают бизнес-стратегии.

Когда бизнес заходит в тупик, нужен взгляд со стороны от тех, кто уже прошел через подобное. Именно это и происходит на семинарах "Точка Сборки".

На прошлый семинар резидент EW Club Олег Чебулаев, основатель IT-компании MadBrains, пришел с запросом:
На рынке заказной разработки мобильных приложений (ключевая часть нашего портфеля) усилилась конкуренция со стороны продуктовых решений и демпинга. Это привело к потере доли рынка и потенциальной выручки. В ответ на эти вызовы мы разработали конструктор e-commerce приложений App Cart с целевой аудиторией "Малый и средний бизнес". Но проект не выходит на нужную маржинальность. Что делать?


Олег поделился выводами после работы в группе:

1. Новая целевая аудитория

Вместо МСП делаем ставку на enterprise-клиентов, которым мы уже продавали кастомные разработки.
Почему:
— Продажи в МСП требуют отдельного выделенного направления.
— Юнит-экономика в этом сегменте не сходится.
— МСП просто не приходят к нам за решениями.

2. Потребность аудитории
Клиенты хотят готовое решение с фиксированной ценой, без скрытых платежей.
Наше предложение:
— Бессрочная лицензия за фиксированную сумму.
— Надежная команда для поддержки и развития продукта.
— Облачная версия остается, но не является приоритетом.

3. Юнит-экономика
— SAAS-модель для МСП окупается только при 30-40 клиентах.
— Продажа enterprise требует всего 10-12 сделок в год.
— Вторая модель для нас выглядит более устойчивой.

4. Возможности
— Продаж в МСП делать не готовы — нет ресурсов.
— В enterprise есть опыт и ресурсы — можем масштабировать.

5. Перспективность
App Cart хорошо дополняет текущую продуктовую линейку и подходит для кросс-продаж.

Что обсуждали на будущее:
— Пивот в конструктор приложений для сервисного бизнеса
— Пивот в конструктор Telegram-магазинов (TWA)

📌 Группа помогла увидеть то, что сила команды Олега — в работе с enterprise, и сделать логичные выводы.

Также мнением поделилась Ирина Виноградова, TM&ECOM Lead Johnson & Johnson, кейс которой был выбран на разбор в ее группе:
Заданная структура и непредвзятый взгляд коллег из индустрии со стороны помогают в течение короткого времени по-новому посмотреть на текущие бизнес проблемы, оперативно получить инсайты и проверить гипотезы. Взяла для себя структуру для решения различных задач и внутри бизнеса.


Хотите разобрать свой кейс или поделиться экспертизой с другими участниками? Отправляйте заявку на следующую "Точку Сборки", которая пройдет 26 июня.
❤‍🔥103👍1
Как интернет-магазину эффективно расти в 2025?

Подготовили для вас краткую инструкцию по SEO в e-commerce, совместно с резидентом EW Club Сергеем Торкуновым, основателем Torkunoff Agency.

Полную статью с примерами, кейсами и таблицами можно прочитать
по ссылке.
🔥11👍3😁2👎1
Мероприятия ИЮЛЯ:

🟦1 июля, 18:00, онлайн
AI Клуб с Иваном Будником. Case Study Sessions – разбор реальных кейсов успешных внедрений AI
Регистрация

🟦 8 июля, 18:00, онлайн
Кейсы резидентов: Иван Барченков — Оптимизируем рекламные бюджеты и остаемся эффективными по всем KPI
Регистрация

🟦 9 июля, 19:00, офлайн
Нейрографика с Мариной Шаховой. Рисование со смыслом
Регистрация

🟦9 июля, 19:00, офлайн
Дискуссионный Сигарный клуб с Андреем Смурыговым. Формирование чек-листа «анализ и управление конфликтом»
Регистрация

🟦 10 июля, 19:00, офлайн
Экспертный совет по маркетплейсам. 2025: сервисы на маркетплейсах - кто выживет и станет лидером рентабельности?
Регистрация

🟦 16 июля, 19:00, офлайн
Встреча-Онбординг с основателем Клуба Ириной Поддубной. Знакомство с EcomWeekend Club
Регистрация

🟦 17 июля, 19:00, офлайн
Еcom-Бильярд с Романом Каплиным
Вступить в чат

🟦 28 июля, 18:00, онлайн
Менеджмент 3.0: Эволюция от контроля к самоорганизации. Вебинар с Ксенией Родионовой
Регистрация

🟦 30 июля, 18:00, онлайн
Развитие компетенции «Открытость новому» с Альбиной Джалиль. Личная и командная открытость
Регистрация

🟦 31 июля, офлайн
SEO-клуб Optimization
Для SEO и Директоров по маркетингу (5 бесплатных проходок для резидентов - за промокодом обращайтесь к EW Club)
Регистрация

Все мероприятия доступны для гостевого визита.

Сохраняйте календарь мероприятий EW Club в закладках!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10👍2🔥1
Открытость новому: одна из базовых компетенций для руководителей текущего времени

Давайте начистоту: будущее грандиозно! Но только для тех, кто готов изменять мир и адаптироваться с такой же скоростью, с какой на наших развиваются технологии. Компетенция "открытость новому" — это не просто преимущество, это двигатель прогресса, без которого ваш бизнес (и, возможно, весь мир, который вы строите) рискует остаться в прошлом. У нас есть два пути: либо возглавить этот бесконечный поток изменений, либо утонуть в нём.

Без открытости миру вы проиграете.
Если компания принимает изменения лишь тогда, когда иначе уже нельзя, то в 99% случаев — она уже опоздала. Это всё равно что запускать ракету, когда другие уже колонизировали Марс. Догоняющая позиция редко превращается в опережающую. Эффективные лидеры внедряют изменения проактивно: быстрее, чем конкуренты, задавая своими решениями новые правила игры.

Хорошая новость в том, что открытость новому развивается, как и другие навыки.

Из чего сделана открытость новому?
Эта компетенция — как технологический стартап в вашей голове. Чтобы она заработала, нужен апгрейд привычного мышления сразу в нескольких областях. Что входит в комплект👇🏼

1. Сканируйте реальность дисциплинированно. Следите за изменениями и трендами, как ИИ-алгоритм, без сарказма, безоценочно фиксируя и анализируя изменения. Если вы не выделяете хотя бы 1 час в неделю в вашем графике на сканирование трендов, вы не видите небольшие изменения-сигналы того, в какую сторону меняется мир,

2. Не сопротивляйтесь. Люди иногда цепляются за "старую добрую практику", как за последний кусочек угля. Но мир — это не паровоз. Искусство управленца XXI века — не бороться с инновациями, а использовать их как рычаг для интенсивного роста.

3. Апгрейд компании. Давайте забудем фразу "всегда так делали". Привнося изменения в свои продукты, стратегию и процессы, вы не просто остаётесь в игре, вы переписываете её правила.

Руководители без этой компетенции уже не стабилизируют команды, а замораживают их развитие.
Сегодняшний мир — беспощадный к тем, кто двигается медленно. Вы как лидер должны быть для вашей команды тем человеком, который вдохновляет их меняться. Это уже базовый, гигиенический минимум. Одно исследование McKinsey доказало: 80% успешных компаний стимулируют внедрение изменений на уровне руководства. Руководитель, хочет этого или нет, задает формальные и неформальные нормы и стандарты для своей команды. Если вы не показываете своей командe, что открыты всему новому, готовы осмыслять и внедрять изменения, забудьте про инициативу на местах — её просто не будет.

Как стать открытым новому?
Это, конечно, не самый быстрый и простой процесс. Взрослые люди в целом осваивают новые навыки медленней, чем нам всем хотелось бы. Но когда мы заходим в зону изменения установок, тут требуется дисциплина, осознанность и воля.

1. Смените свои старые схемы. Ваши привычки — это рамки. Попробуйте составить список ваших убеждений и установок, на которые вы опираетесь в своей работе.
Попробуйте планомерно подвергать сомнению каждую из этих установок, задав себе вопрос «А что, если…» и хотя бы на уровне фразы перевернув этот нарратив. Часто уже игра со словами помогает увидеть привычные вещи с нового ракурса.

2. Анализируйте и не оценивайте сразу. Видели космическую капсулу Crew Dragon? Прежде чем взлететь, она прошла тысячи испытаний. Точно так же смотрите на изменения: исследуйте их пользу, не ставьте штамп "не работает" до тестов. Важно, чтобы тестирования были построены как попытка внедрить изменение, а не доказать самим себе почему это изменение можно отбросить.

3. Скорость реакции. Инновации требуют гибкости. Запустите маленький эксперимент сегодня, доработайте его завтра, и он станет вашим конкурентным преимуществом послезавтра. Направленное и дисциплинированное движения важнее идеального плана.

Если вы хотите развивать свою открытость новому вместе с Альбиной и EW Club, регистрируйтесь на следующий модуль.
8🔥61👍1🆒1
⭐️Business & Ball. Деловая программа и бал нового формата
R10: ЭВОЛЮЦИЯ — это событие, которое сочетает силу деловой программы днем и изящество вечернего бала.
Один день — два масштаба. И оба про будущее.

📅21 ноября 2025

Днём — деловая программа
Бизнес, масштаб и энергия действия:

🔵Обзорные аналитические доклады по сегментам
🔵Круглые столы и панельные дискуссии с лидерами индустрии
🔵Трендспоттинг и аналитика мировых изменений
🔵Воркшопы
по ключевым направлениям
🔵Возможность напрямую задать вопросы лидерам индустрии
🔵Нетворкинг нового уровня, когда каждый контакт — это ресурс.

Вечером — бал нового формата

Эстетика, стиль и атмосфера высокой концентрации ценностей:

🔵Пространство для неформального общения с ключевыми фигурами рынка
🔵Погружение в танец под руководством профессиональных хореографов, где каждый шаг — это гармония классики и будущего
🔵Тематические зоны, музыка, креативные форматы взаимодействия
🔵Место, где идеи превращаются в личные связи, а диалог — в долгосрочные партнерства.

Почему стоит быть на R10: ЭВОЛЮЦИЯ?

Потому что здесь вы:
✔️ Получите доступ к инсайдерской информации и стратегическому мышлению лидеров
✔️Найдёте новые векторы для развития бизнеса и карьеры
✔️ Увидите, каким будет рынок через 10 лет — и начнете действовать уже сейчас
✔️Заведете ценные знакомства и укрепите связи с ключевыми фигурами индустрии
✔️Прекрасно проведёте время в среде единомышленников, где бизнес и удовольствие — не противоположности, а союзники.

✍️Напишите нашим координаторам, чтобы попасть в список приглашенных.

Количество мест ограничено.
📍21 ноября 2025. Место проведения объявим дополнительно.
➡️Регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
102
Ирина Поддубная: от хобби до бизнес-модели
1 часть: Как я на собственном опыте поняла, зачем нужны экспертные сообщества


С самого начала моего пути в e-commerce я поняла, что для роста мне не хватает профессиональной среды, где можно открыто говорить о провалах и успехах, и получать экспертное мнение. За 15 лет в электронной коммерции я запускала направления для крупных ритейлеров, строила команды, внедряла технологии и развивала партнерские каналы. Но все это время мне не хватало пространства, где можно поговорить откровенно. Сначала родился Ecomweekend — ежегодное выездное мероприятие для представителей e-commerce. Помимо этого формата, мы создали закрытое сообщество — EW Club. Сейчас это полноценный бизнес с разными инструментами для организации бизнес-коммьюнити.

Бизнес-клуб как точка роста
EW Club стал не тусовкой, а точкой роста. Местом, куда возвращаются не для того, чтобы «быть на виду», а потому что получают ценность. И этот опыт может пригодиться тем, кто задумывается о собственном сообществе — не ради моды, а ради настоящего эффекта.

Нехватка доверительного общения
Мы живем в эпоху переизбытка информации, контента, обучающих курсов и вебинаров. Доступ к «знанию» открыт как никогда. Но при этом руководители, особенно в высококонкурентной и быстрой среде, как e-commerce, испытывают колоссальную нехватку доверительного окружения.
В сообщества приходят не за лекциями. Люди ищут: честную экспертизу, которую не найти в поисковике; ощущение “ты не один”, особенно на уровне, где принятие решений дается эмоционально дорого; горизонтальные связи, которые строятся без иерархий и KPI — по-человечески.

Именно поэтому мы придерживаемся следующих принципов:
🔵Вход не по статусу, а по ценностям. Мы не ориентируемся на логотипы. Мы проводим короткое интервью с каждым кандидатом. Нас интересует не только кто ты, но и зачем тебе это пространство. Что ты хочешь привнести, а не только взять. Так формируется сильное ядро. Это позволяет отсматривать новых молодых восходящих звезд рынка.
🔵Уровень доверия важнее экспертизы. Мы не гонимся за глянцевыми кейсами. У нас делятся провалами, пробами, сложными решениями. И делают это потому, что знают: здесь можно говорить без риска потерять лицо.
🔵Горизонтальные связи и инициативы. Клуб живет не за счет центра, а за счет участников. Каждый может запустить инициативу, провести встречу, модерировать обсуждение. У нас нет сцены с ведущим и зала с публикой. Все в одной лодке.
🔵Комьюнити как продукт, а не как чат. Мы проектируем процессы: onboarding, сценарии включения, тематики по сезонам, форму обратной связи. Работа с вовлечением — это не импровизация. Это управление вниманием и эмоциями.
🔵Контекст важнее контента. Иногда важнее — не кто выступает, а с кем ты сидишь за одним столом. Мы продумываем традиции, пространство, сценарии взаимодействия. Люди возвращаются не за спикерами — а за ощущением «это мое».

Зачем бизнесу вкладываться в сообщества

Живые связи рождают идеи, партнерства и новые продукты. Сообщество помогает создавать ценность вместе и усиливает позиции на рынке.
1. Это точка синергии. Через EW Club запустились десятки коллабораций: от аналитических исследований до продуктовых интеграций и новых бизнесов;
2. Это точка позиционирования. Сообщество вокруг вас повышает ваш вес как бренда и как эксперта;
3. Это точка устойчивости. В турбулентные периоды именно комьюнити может быть вашей поддержкой;
4. Это точка смысла. Сообщество превращает бизнес в движение. А движение формирует след.

Читать полную статью Ирины Поддубной в журнале «Бизнес-секреты» от Т-Банка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥159
Ирина Поддубная: от хобби до бизнес-модели
2 часть: Что помогает сообществам работать и расти


Уже более 10 лет мы строим профессиональные сообщества. мы проанализировали сотни кейсы мировых комьюнити, чтобы создать формулу, которая работает в российских реалиях. 2 последних года EW Club существует как бизнес-клуб на платной основе, и сегодня в клубе — 150 активных резидентов, а в самом сообществе — свыше 1000 участников. За все это время в мероприятиях, которые мы провели, приняли участие несколько тысяч топ-менеджеров.
Мы построили сообщество с живой динамикой, постоянным притоком новых резидентов в клуб, высокой вовлеченностью и востребованностью в отрасли. Это комьюнити объединяет директоров топовых e-commerce-компаний, включая OZON, Wildberries, Hoff, Lamoda, X5, Кофемания, ГК “Родная речь” и другие значимые проекты рынка.

Что помогает удерживать живое сообщество
Недостаточно просто собрать интересных людей. Важно как они взаимодействуют. Поэтому роль играет все от формата до атмосферы.
Разноформатность: от закрытых онлайн-диалогов до выездных стратегических сессий.
Цикл включенности: onboarding, навигация, сопровождение, регулярные поводы для активности, поддержка комьюнити-менеджера.
Платформенная логика: EW Club — это не про «один канал общения». Это экосистема: личные встречи, тематические траектории, партнерские проекты, клубные инициативы и даже персональный трек развития.
События с душой: например, Ecommerce BALL — ежегодное отраслевое событие с дресс-кодом, эстетикой и этикетом, где соединяется торжественность и настоящая человечность.
Бизнес-игры и симуляторы, которые помогают объединяться не в абстрактных «чатах», а в действиях. Один из примеров — авторская разработка клуба: «Что? Где? Еком!» — стратегическая деловая игра для e-com-руководителей.

Секреты успеха построения комьюнити, которое будет жить
За сильным комьюнити всегда стоит система. Следуйте этим советам, которые проверены моим опытом:
1. Относиться к сообществу как к продукту. У него есть аудитория, жизненный цикл, боли и точки роста.
2. Инвестировать в структуру. Комьюнити не живет на энтузиазме. Оно требует системного управления, модерирования и анализа.
3. Сформировать ядро. Без людей, которые разделяют дух и готовы быть активными носителями, ничего не получится.
4. Отказаться от формата «ради PR». Сообщество — это не витрина. Если цель — личный бренд, лучше выбрать другой инструмент.
5. Управляемая самоорганизация. Сообщество не может работать «само по себе», но и держаться только на одном лидере — неустойчивая конструкция. Важно выстраивать культуру, в которой растут внутренние лидеры и берут на себя ответственность за развитие среды.

Если вы хотите создать своё профессиональное сообщество — начните с честного ответа: зачем вам это? Вступите в несколько сообществ или клубов, осмотритесь, есть ли там инструменты для решения вашей задачи. И только потом: для кого, с кем, по каким правилам, и как вы будете это развивать.
Мы готовы делиться своей экспертизой и опытом с резидентами. Если вы задумываетесь о создании сообщества для своего бизнеса, для резидентов EW Club мы можем провести персональные консультации по запросу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
15👍7
С 14 по 17 августа 2025 года на Алтае пройдет XX конференция E-COMMERCE WEEKEND — ключевое отраслевое событие, которое уже 10 лет определяет тренды, объединяет топ-менеджеров и задает вектор развития e-commerce в России.

Мы отпразднуем 10–летие с размахом!

16 августа состоится грандиозная праздничная вечеринка
E-commerce Party Ethno в стиле бохо!

Что будет:

— Живая музыка! Кавер группа и диджей. Танцы под звездами и зажигательные ритмы;
— Конкурс костюмов — самый креативный тематический образ получит приз;
— BBQ-ужин: гриль, вкусные закуски, свежие фрукты, травяные чаи и авторские коктейли;
— Дымные кальяны с ароматами фруктов и ягод;
— Атмосфера — горный воздух, классная музыка и закаты над Алтаем.

Дресс-код:
— Платья с узорами и бахромой, пончо, льняные рубашки
— Этнические аксессуары, браслеты-обереги, ленты в волосах
— Цвета: песочный, терракотовый, оливковый, небесно-голубой, бежевый.

Это будет самая незабываемая вечеринка лета 🔥
Ждем тебя!

📍16 августа: в 20:00, Парк-отель «АЯ»
Регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9🔥6