Мероприятия EW Club в ИЮНЕ:
🟦 5 июня, 19:00, офлайн
Еcom-Боулинг
Вступить в чат
🟦 18 июня, 17:30, онлайн
Знакомство с EcomWeekend Club (онбординг)
Регистрация
🟦 19 июня, 18:30, офлайн
Экспертный совет по маркетплейсам с Виолеттой Мининой. Сервисы на маркетплейсах: кто выживет и станет лидером рентабельности в 2025?
Регистрация
🟦 20 июня, 19:00, офлайн
Еcom-Бильярд
Вступить в чат
🟦 23 июня, 17:30, онлайн
Аdvisory Board (Консультационный Совет) для резидента Клуба — Александра Погребняка (компания IceRock Development)
Регистрация
🟦 24 июня, 19:00, офлайн
Дискуссионный Сигарный клуб с Андреем Смурыговым. Формирование чек-листа «анализ и управление конфликтом»
Регистрация
🟦 26 июня, 19:00, офлайн
Авторский семинар Федора Вирина "Точка Сборки"
Регистрация
Бесплатно для резидентов, скидка для участников EcomWeekend и ЧТО?ГДЕ?E-COM! За промокодом обращайтесь к организаторам.
🟦 30 июня, 18:00, офлайн
Трек развития компетенции «Открытость новому» с Альбиной Джалиль. Эпоха ИИ и развитие личной креативности.
Регистрация
Промокод на бесплатное участие для всех, кто видит этот пост: ANONS
🔵 На все платные мероприятия для резидентов действует специальная скидка. Спрашивайте промокод у комьюнити-менеджера.
🔵 Календарь мероприятий EW Club
Еcom-Боулинг
Вступить в чат
Знакомство с EcomWeekend Club (онбординг)
Регистрация
Экспертный совет по маркетплейсам с Виолеттой Мининой. Сервисы на маркетплейсах: кто выживет и станет лидером рентабельности в 2025?
Регистрация
Еcom-Бильярд
Вступить в чат
Аdvisory Board (Консультационный Совет) для резидента Клуба — Александра Погребняка (компания IceRock Development)
Регистрация
Дискуссионный Сигарный клуб с Андреем Смурыговым. Формирование чек-листа «анализ и управление конфликтом»
Регистрация
Авторский семинар Федора Вирина "Точка Сборки"
Регистрация
Бесплатно для резидентов, скидка для участников EcomWeekend и ЧТО?ГДЕ?E-COM! За промокодом обращайтесь к организаторам.
Трек развития компетенции «Открытость новому» с Альбиной Джалиль. Эпоха ИИ и развитие личной креативности.
Регистрация
Промокод на бесплатное участие для всех, кто видит этот пост: ANONS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍2🔥1
Рады поделиться с вами хорошей новостью: про EcomWeekend Club вышла статья на New Retail — популярном портале о розничной торговле и интернет-коммерции!
Летом 2015 года состоялась первая конференция EcomWeekend, а вместе с ее запуском в российском бизнес-сообществе начало развиваться комьюнити, объединяющее экспертов и топ-менеджеров в области электронной коммерции. В 2025 году состоится юбилейная двадцатая конференция, и первый 10-летний юбилей будет отмечать профессиональное сообщество EcomWeekend.
Многие участники сообщества EcomWeekend уже стали не просто коллегами, но и настоящими друзьями, со схожими рабочими задачами и интересами.
В 2023 году появился EcomWeekend Club (EW Club). Бизнес-клуб с годовой подпиской — наш самый молодой проект, но уже вызвал большой интерес рынка — на данный момент в EW Club более 150 резидентов.
Несмотря на то, что клубу всего год с небольшим, уже есть кейсы, когда профессиональная поддержка привела к качественным изменениям в карьерном и предпринимательском треке участника.
"Я уверена, что участие в профессиональном сообществе дает любому человеку новые знания, важные знакомства и вдохновляющие инсайты, и мы в EW Club будем всегда стремиться создавать такую профессиональную среду, где каждый участник найдет единомышленников и решит свои бизнес-задачи" — Ирина Поддубная, основатель клуба лидеров электронной торговли EW Club и конференции E-COMMERCE WEEKEND.
И если ведущее отраслевое издание отмечает наш вклад в развитие комьюнити, значит, мы на правильном пути!
Прочитать статью целиком можно здесь.
Летом 2015 года состоялась первая конференция EcomWeekend, а вместе с ее запуском в российском бизнес-сообществе начало развиваться комьюнити, объединяющее экспертов и топ-менеджеров в области электронной коммерции. В 2025 году состоится юбилейная двадцатая конференция, и первый 10-летний юбилей будет отмечать профессиональное сообщество EcomWeekend.
Многие участники сообщества EcomWeekend уже стали не просто коллегами, но и настоящими друзьями, со схожими рабочими задачами и интересами.
В 2023 году появился EcomWeekend Club (EW Club). Бизнес-клуб с годовой подпиской — наш самый молодой проект, но уже вызвал большой интерес рынка — на данный момент в EW Club более 150 резидентов.
Несмотря на то, что клубу всего год с небольшим, уже есть кейсы, когда профессиональная поддержка привела к качественным изменениям в карьерном и предпринимательском треке участника.
"Я уверена, что участие в профессиональном сообществе дает любому человеку новые знания, важные знакомства и вдохновляющие инсайты, и мы в EW Club будем всегда стремиться создавать такую профессиональную среду, где каждый участник найдет единомышленников и решит свои бизнес-задачи" — Ирина Поддубная, основатель клуба лидеров электронной торговли EW Club и конференции E-COMMERCE WEEKEND.
И если ведущее отраслевое издание отмечает наш вклад в развитие комьюнити, значит, мы на правильном пути!
Прочитать статью целиком можно здесь.
👍14❤5🔥2🏆1
"Точка сборки" от EW Club, где рождаются прорывные бизнес-решения🔥
26 июня | Авторский семинар Федора Вирина для тех, кто готов выйти за рамки шаблонов и начать действовать иначе.
"Потолок" — это просто новый этаж. Вопрос — как его пробить?
На семинаре "Точка сборки" вы не просто услышите теорию — вы разберёте реальные бизнес-кейсы лидеров e-commerce, а возможно найдёте решения для своего бизнеса.
Ваш проводник — Федор Вирин, сооснователь EW Club, партнёр Data Insight, эксперт с 20+ годами в e-com и маркетинге.
Почему это не просто семинар, а "прокачка" бизнес-мышления?
🔵 Фреймворки, которые работают — не абстрактные модели, а готовые алгоритмы для сложных решений.
🔵 Разбор вашего кейса — не в теории, а в кругу опытных предпринимателей (как вы, но с другим опытом)
🔵 Насмотренность = новые возможности — вы увидите неочевидные ходы, которые уже сработали у других
Какие вопросы будем разбирать?
🚀 "Мы упёрлись в потолок" → как найти точку роста там, где её "нет"
💡 "Нужна свежая идея" → как выйти за рамки и сформулировать гипотезу, которая сработает
🔥 "Кризис? Отлично!" → какой алгоритм применять, когда всё идёт не по плану
Что вы унесёте с собой?
✅ Инструменты — фреймворки для анализа и принятия решений под любую задачу
✅ Обратную связь — не только от Федора, но и от профессиональной аудитории
Компании-участники прошлых встреч: Х5 Group, МегаМаркет, Аскона, Shopping Live, Kokoc Group, Родная Речь, AGIMA, AWG и десятки других компаний, которые не боятся сложных вопросов.
26 июня вы можете присоединиться к ним.
👉 Забронировать место и принять участие в рабочей сессии
Скидка для резидентов EW Club, для участников EcomWeekend и "ЧТО? ГДЕ? E-COM!" — промокод уточняйте у организаторов.
26 июня | Авторский семинар Федора Вирина для тех, кто готов выйти за рамки шаблонов и начать действовать иначе.
"Потолок" — это просто новый этаж. Вопрос — как его пробить?
На семинаре "Точка сборки" вы не просто услышите теорию — вы разберёте реальные бизнес-кейсы лидеров e-commerce, а возможно найдёте решения для своего бизнеса.
Ваш проводник — Федор Вирин, сооснователь EW Club, партнёр Data Insight, эксперт с 20+ годами в e-com и маркетинге.
Почему это не просто семинар, а "прокачка" бизнес-мышления?
Какие вопросы будем разбирать?
🚀 "Мы упёрлись в потолок" → как найти точку роста там, где её "нет"
💡 "Нужна свежая идея" → как выйти за рамки и сформулировать гипотезу, которая сработает
🔥 "Кризис? Отлично!" → какой алгоритм применять, когда всё идёт не по плану
Что вы унесёте с собой?
Компании-участники прошлых встреч: Х5 Group, МегаМаркет, Аскона, Shopping Live, Kokoc Group, Родная Речь, AGIMA, AWG и десятки других компаний, которые не боятся сложных вопросов.
26 июня вы можете присоединиться к ним.
👉 Забронировать место и принять участие в рабочей сессии
Скидка для резидентов EW Club, для участников EcomWeekend и "ЧТО? ГДЕ? E-COM!" — промокод уточняйте у организаторов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥4🆒3
В этом году мы успешно запустили новый формат – Группы Роста
Группы Роста, они же форум-группы – современная основа бизнес-сообществ, зарекомендовавшая себя в ведущих клубах мира с 70х годов прошлого века. Резиденты объединяются в группы по 7-10 человек для решения наиболее значимых задач в своих бизнесах, отношениях и личном развитии за счет обмена опытом и поддержки.
Мы взяли интервью у нашего резидента Виталия Чеснокова, СЕО QSOFT, опытного участника форум-групп👇🏼
❓ Как группы помогают бизнесу, карьере?
Иногда бывает, что ты про себя думаешь: «Почему ты такой неправильный? Почему у всех получается, все делятся успехами в инстаграме? Неужели у тебя так все плохо?». А потом приходишь в форум-группу к таким же, как ты, начинаешь там задавать вопросы и понимаешь, что ты – нормальный. У всех сотрудники косячат/проблемы с наймом и т.д... Но кто-то уже прожил этот опыт, кто-то находится на пути его проживания, с кем-то ты начинаешь запускать совместные челленджи. И вот когда у тебя появляется насмотренность, когда ты узнаешь опыт различных компаний, как они проходили те или иные ситуации – это самое ценное. Ты принимаешь этот опыт себе на вооружение.
💬 «пять процентов глубины»
Основная идеология форум-группы заключается в том, что ты можешь рассказать о тех вещах, о которых не можешь рассказать никому.
Пять процентов глубины – это то, что ты не можешь рассказать ни друзьям, ни родителям, ни жене, потому что в них твои личные переживания. А в группе ты можешь этим поделиться и, самое главное, не почувствовать осуждение, не услышать непрошенного совета.
💬 «не советовать, а делиться опытом»
Внутри группы с тобой делятся опытом – кто как проходил определенные моменты жизни. И именно не советовать, а делиться опытом – одна из основных задач форум-группы.
❓ Что бы ты сказал резиденту Клуба, который думает: «У меня нет времени на группу»?
Это абсолютно нормальная понятная реакция в начале, потому что формат неизвестный, новый. В самом начале мне также было непонятно: зачем это нужно, и что это за люди, с которыми я должен чем-то делиться. Показалось, как будто мы «вынуждены дружить». Но уже с первого дня знакомства стало понятно, что мы одинаковы по духу, одинаковы по консистенции, возможностям. Мы начали обсуждать «апдейты» (т.е. что у нас происходило в жизни), и оказалось, мы живем одним ритмом.
Наверняка такое бывает, что ты бегаешь в делах, суетишься, и думаешь: «еще и форум-группа 3-4 часа, после работы вечером куда-то идти, зачем это все…»
На самом деле это иллюзия и ловушка. Когда ты приходишь на встречу, то ты перезагружаешься, и это становится для тебя островком счастья. После второй встречи ты понимаешь, что это то, что ты уже начинаешь ждать, что ты действительно это хочешь. И если какие-то встречи из календаря я могу отменять, то форум-группу я не отменял никогда – я не пропустил ни одну встречу. Потому что на них есть общение с ребятами, есть погружение в спокойную защищенную атмосферу, в которой ты можешь высказаться, обдумать различные вещи.
У любой группы есть 7 ступеней – 7 лет жизни. Начинается все с первой ступени, когда мы только входим в доверие, открываемся, понимаем, что здесь безопасно. Только чуть позже мы начинаем полностью понимать, что именно здесь можно уходить на те самые «5% глубины», спрашивать, делиться опытом, находиться в защищенном пространстве.
❓ Формат полезен только для бизнеса?
Формат однозначно полезен не только с точки зрения бизнеса, но и с точки зрения личного развития, расширения кругозора и общения. Тот опыт, который мы получаем от других участников, можно переобдумать, переиспользовать, можно лично с кем-то потом пообщаться и переходить в некоторые другие взаимоотношения. В наши «года после института» очень сложно найти друзей. Этот формат в том числе позволяет находить глубоких, душевных и «твоих» по смыслу людей, проводить время в хорошей компании.
Группы Роста, они же форум-группы – современная основа бизнес-сообществ, зарекомендовавшая себя в ведущих клубах мира с 70х годов прошлого века. Резиденты объединяются в группы по 7-10 человек для решения наиболее значимых задач в своих бизнесах, отношениях и личном развитии за счет обмена опытом и поддержки.
Мы взяли интервью у нашего резидента Виталия Чеснокова, СЕО QSOFT, опытного участника форум-групп👇🏼
Иногда бывает, что ты про себя думаешь: «Почему ты такой неправильный? Почему у всех получается, все делятся успехами в инстаграме? Неужели у тебя так все плохо?». А потом приходишь в форум-группу к таким же, как ты, начинаешь там задавать вопросы и понимаешь, что ты – нормальный. У всех сотрудники косячат/проблемы с наймом и т.д... Но кто-то уже прожил этот опыт, кто-то находится на пути его проживания, с кем-то ты начинаешь запускать совместные челленджи. И вот когда у тебя появляется насмотренность, когда ты узнаешь опыт различных компаний, как они проходили те или иные ситуации – это самое ценное. Ты принимаешь этот опыт себе на вооружение.
💬 «пять процентов глубины»
Основная идеология форум-группы заключается в том, что ты можешь рассказать о тех вещах, о которых не можешь рассказать никому.
Пять процентов глубины – это то, что ты не можешь рассказать ни друзьям, ни родителям, ни жене, потому что в них твои личные переживания. А в группе ты можешь этим поделиться и, самое главное, не почувствовать осуждение, не услышать непрошенного совета.
💬 «не советовать, а делиться опытом»
Внутри группы с тобой делятся опытом – кто как проходил определенные моменты жизни. И именно не советовать, а делиться опытом – одна из основных задач форум-группы.
Это абсолютно нормальная понятная реакция в начале, потому что формат неизвестный, новый. В самом начале мне также было непонятно: зачем это нужно, и что это за люди, с которыми я должен чем-то делиться. Показалось, как будто мы «вынуждены дружить». Но уже с первого дня знакомства стало понятно, что мы одинаковы по духу, одинаковы по консистенции, возможностям. Мы начали обсуждать «апдейты» (т.е. что у нас происходило в жизни), и оказалось, мы живем одним ритмом.
Наверняка такое бывает, что ты бегаешь в делах, суетишься, и думаешь: «еще и форум-группа 3-4 часа, после работы вечером куда-то идти, зачем это все…»
На самом деле это иллюзия и ловушка. Когда ты приходишь на встречу, то ты перезагружаешься, и это становится для тебя островком счастья. После второй встречи ты понимаешь, что это то, что ты уже начинаешь ждать, что ты действительно это хочешь. И если какие-то встречи из календаря я могу отменять, то форум-группу я не отменял никогда – я не пропустил ни одну встречу. Потому что на них есть общение с ребятами, есть погружение в спокойную защищенную атмосферу, в которой ты можешь высказаться, обдумать различные вещи.
У любой группы есть 7 ступеней – 7 лет жизни. Начинается все с первой ступени, когда мы только входим в доверие, открываемся, понимаем, что здесь безопасно. Только чуть позже мы начинаем полностью понимать, что именно здесь можно уходить на те самые «5% глубины», спрашивать, делиться опытом, находиться в защищенном пространстве.
Формат однозначно полезен не только с точки зрения бизнеса, но и с точки зрения личного развития, расширения кругозора и общения. Тот опыт, который мы получаем от других участников, можно переобдумать, переиспользовать, можно лично с кем-то потом пообщаться и переходить в некоторые другие взаимоотношения. В наши «года после института» очень сложно найти друзей. Этот формат в том числе позволяет находить глубоких, душевных и «твоих» по смыслу людей, проводить время в хорошей компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17🔥8
14-17 августа. Деловая программа ХХ конференции
Е-COMMERCE WEEKEND 10 ЛЕТ. Алтай. Парк - отель "АЯ"
За три дня вы получите концентрат того, на что в обычной деловой жизни уходит год:
✔️Обмен опытом и инсайтами, которых не найти на открытых мероприятиях
✔️Знакомства с новыми лицами рынка: будущими партнёрами, коллегами и сотрудниками
✔️Возможность укрепить связи с клиентами и обсудить важные вопросы в спокойной атмосфере.
Деловая программа:
14 августа, 20:00 - 21:30
Открытие конференции "EcomWeekend 10 лет вместе! Новая природа людей". Погружение в реальность. Ведущие: Ирина Поддубная, со-основатель EW CLUB и Федор Вирин, со-основатель EW CLUB, партнер Data Insight
15 августа, 15:00 - 20:00
🟦 Дмитрий Селихов, региональный директор Poizon, ex Aliexpress. "Другие люди. Другие миры". Разбираемся вместе как работать с Китаем.
🟦 Степан Зайцев, CEO KIT SOLER. "Роль руководителя в принятии решений. Как эффективно делать выбор. Методы принятия решений".
🟦 Татьяна Смурыгова, СЕО Creadigital.agency. "Мама, жена, CEO: как семейная жизнь прокачивает бизнес-навыки".
16 августа,15:00 - 20:00
🟦 Федор Вирин. Рубрика "Интервью с генеральным директором". Приглашенный гость: Глазачев Иван, генеральный директор ЮMoney.
🟦 Альбина Джалиль, со-основатель Training and Development group. Мастер-класс и дискуссия "Теория Поколений. Как растить бизнес с Альфами и Зетами".
🟦 Виталий Чесноков, генеральный директор QSoft. "Как расти тем, кто уже итак достиг больших высот?".
👉Смотреть программу конференции
✍️ Если вы хотите быть спикером, укажите это в заявке!
➡️ Оставить заявку
Е-COMMERCE WEEKEND 10 ЛЕТ. Алтай. Парк - отель "АЯ"
За три дня вы получите концентрат того, на что в обычной деловой жизни уходит год:
✔️Обмен опытом и инсайтами, которых не найти на открытых мероприятиях
✔️Знакомства с новыми лицами рынка: будущими партнёрами, коллегами и сотрудниками
✔️Возможность укрепить связи с клиентами и обсудить важные вопросы в спокойной атмосфере.
Деловая программа:
14 августа, 20:00 - 21:30
Открытие конференции "EcomWeekend 10 лет вместе! Новая природа людей". Погружение в реальность. Ведущие: Ирина Поддубная, со-основатель EW CLUB и Федор Вирин, со-основатель EW CLUB, партнер Data Insight
15 августа, 15:00 - 20:00
16 августа,15:00 - 20:00
👉Смотреть программу конференции
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Найти решение бизнес-проблемы за 2 часа. Как на «Точке Сборки» разбирают бизнес-стратегии.
Когда бизнес заходит в тупик, нужен взгляд со стороны от тех, кто уже прошел через подобное. Именно это и происходит на семинарах "Точка Сборки".
На прошлый семинар резидент EW Club Олег Чебулаев, основатель IT-компании MadBrains, пришел с запросом:
Олег поделился выводами после работы в группе:
1. Новая целевая аудитория
Вместо МСП делаем ставку на enterprise-клиентов, которым мы уже продавали кастомные разработки.
Почему:
— Продажи в МСП требуют отдельного выделенного направления.
— Юнит-экономика в этом сегменте не сходится.
— МСП просто не приходят к нам за решениями.
2. Потребность аудитории
Клиенты хотят готовое решение с фиксированной ценой, без скрытых платежей.
Наше предложение:
— Бессрочная лицензия за фиксированную сумму.
— Надежная команда для поддержки и развития продукта.
— Облачная версия остается, но не является приоритетом.
3. Юнит-экономика
— SAAS-модель для МСП окупается только при 30-40 клиентах.
— Продажа enterprise требует всего 10-12 сделок в год.
— Вторая модель для нас выглядит более устойчивой.
4. Возможности
— Продаж в МСП делать не готовы — нет ресурсов.
— В enterprise есть опыт и ресурсы — можем масштабировать.
5. Перспективность
App Cart хорошо дополняет текущую продуктовую линейку и подходит для кросс-продаж.
Что обсуждали на будущее:
— Пивот в конструктор приложений для сервисного бизнеса
— Пивот в конструктор Telegram-магазинов (TWA)
📌 Группа помогла увидеть то, что сила команды Олега — в работе с enterprise, и сделать логичные выводы.
Также мнением поделилась Ирина Виноградова, TM&ECOM Lead Johnson & Johnson, кейс которой был выбран на разбор в ее группе:
Хотите разобрать свой кейс или поделиться экспертизой с другими участниками? Отправляйте заявку на следующую "Точку Сборки", которая пройдет 26 июня.
Когда бизнес заходит в тупик, нужен взгляд со стороны от тех, кто уже прошел через подобное. Именно это и происходит на семинарах "Точка Сборки".
На прошлый семинар резидент EW Club Олег Чебулаев, основатель IT-компании MadBrains, пришел с запросом:
На рынке заказной разработки мобильных приложений (ключевая часть нашего портфеля) усилилась конкуренция со стороны продуктовых решений и демпинга. Это привело к потере доли рынка и потенциальной выручки. В ответ на эти вызовы мы разработали конструктор e-commerce приложений App Cart с целевой аудиторией "Малый и средний бизнес". Но проект не выходит на нужную маржинальность. Что делать?
Олег поделился выводами после работы в группе:
1. Новая целевая аудитория
Вместо МСП делаем ставку на enterprise-клиентов, которым мы уже продавали кастомные разработки.
Почему:
— Продажи в МСП требуют отдельного выделенного направления.
— Юнит-экономика в этом сегменте не сходится.
— МСП просто не приходят к нам за решениями.
2. Потребность аудитории
Клиенты хотят готовое решение с фиксированной ценой, без скрытых платежей.
Наше предложение:
— Бессрочная лицензия за фиксированную сумму.
— Надежная команда для поддержки и развития продукта.
— Облачная версия остается, но не является приоритетом.
3. Юнит-экономика
— SAAS-модель для МСП окупается только при 30-40 клиентах.
— Продажа enterprise требует всего 10-12 сделок в год.
— Вторая модель для нас выглядит более устойчивой.
4. Возможности
— Продаж в МСП делать не готовы — нет ресурсов.
— В enterprise есть опыт и ресурсы — можем масштабировать.
5. Перспективность
App Cart хорошо дополняет текущую продуктовую линейку и подходит для кросс-продаж.
Что обсуждали на будущее:
— Пивот в конструктор приложений для сервисного бизнеса
— Пивот в конструктор Telegram-магазинов (TWA)
📌 Группа помогла увидеть то, что сила команды Олега — в работе с enterprise, и сделать логичные выводы.
Также мнением поделилась Ирина Виноградова, TM&ECOM Lead Johnson & Johnson, кейс которой был выбран на разбор в ее группе:
Заданная структура и непредвзятый взгляд коллег из индустрии со стороны помогают в течение короткого времени по-новому посмотреть на текущие бизнес проблемы, оперативно получить инсайты и проверить гипотезы. Взяла для себя структуру для решения различных задач и внутри бизнеса.
Хотите разобрать свой кейс или поделиться экспертизой с другими участниками? Отправляйте заявку на следующую "Точку Сборки", которая пройдет 26 июня.
❤🔥10❤3👍1
Как интернет-магазину эффективно расти в 2025?
Подготовили для вас краткую инструкцию по SEO в e-commerce, совместно с резидентом EW Club Сергеем Торкуновым, основателем Torkunoff Agency.
Полную статью с примерами, кейсами и таблицами можно прочитать по ссылке.
Подготовили для вас краткую инструкцию по SEO в e-commerce, совместно с резидентом EW Club Сергеем Торкуновым, основателем Torkunoff Agency.
Полную статью с примерами, кейсами и таблицами можно прочитать по ссылке.
🔥11👍3😁2👎1
Мероприятия ИЮЛЯ:
🟦 1 июля, 18:00, онлайн
AI Клуб с Иваном Будником. Case Study Sessions – разбор реальных кейсов успешных внедрений AI
Регистрация
🟦 8 июля, 18:00, онлайн
Кейсы резидентов: Иван Барченков — Оптимизируем рекламные бюджеты и остаемся эффективными по всем KPI
Регистрация
🟦 9 июля, 19:00, офлайн
Нейрографика с Мариной Шаховой. Рисование со смыслом
Регистрация
🟦 9 июля, 19:00, офлайн
Дискуссионный Сигарный клуб с Андреем Смурыговым. Формирование чек-листа «анализ и управление конфликтом»
Регистрация
🟦 10 июля, 19:00, офлайн
Экспертный совет по маркетплейсам. 2025: сервисы на маркетплейсах - кто выживет и станет лидером рентабельности?
Регистрация
🟦 16 июля, 19:00, офлайн
Встреча-Онбординг с основателем Клуба Ириной Поддубной. Знакомство с EcomWeekend Club
Регистрация
🟦 17 июля, 19:00, офлайн
Еcom-Бильярд с Романом Каплиным
Вступить в чат
🟦 28 июля, 18:00, онлайн
Менеджмент 3.0: Эволюция от контроля к самоорганизации. Вебинар с Ксенией Родионовой
Регистрация
🟦 30 июля, 18:00, онлайн
Развитие компетенции «Открытость новому» с Альбиной Джалиль. Личная и командная открытость
Регистрация
🟦 31 июля, офлайн
SEO-клуб Optimization
Для SEO и Директоров по маркетингу (5 бесплатных проходок для резидентов - за промокодом обращайтесь к EW Club)
Регистрация
Все мероприятия доступны для гостевого визита.
Сохраняйте календарь мероприятий EW Club в закладках!
AI Клуб с Иваном Будником. Case Study Sessions – разбор реальных кейсов успешных внедрений AI
Регистрация
Кейсы резидентов: Иван Барченков — Оптимизируем рекламные бюджеты и остаемся эффективными по всем KPI
Регистрация
Нейрографика с Мариной Шаховой. Рисование со смыслом
Регистрация
Дискуссионный Сигарный клуб с Андреем Смурыговым. Формирование чек-листа «анализ и управление конфликтом»
Регистрация
Экспертный совет по маркетплейсам. 2025: сервисы на маркетплейсах - кто выживет и станет лидером рентабельности?
Регистрация
Встреча-Онбординг с основателем Клуба Ириной Поддубной. Знакомство с EcomWeekend Club
Регистрация
Еcom-Бильярд с Романом Каплиным
Вступить в чат
Менеджмент 3.0: Эволюция от контроля к самоорганизации. Вебинар с Ксенией Родионовой
Регистрация
Развитие компетенции «Открытость новому» с Альбиной Джалиль. Личная и командная открытость
Регистрация
SEO-клуб Optimization
Для SEO и Директоров по маркетингу (5 бесплатных проходок для резидентов - за промокодом обращайтесь к EW Club)
Регистрация
Все мероприятия доступны для гостевого визита.
Сохраняйте календарь мероприятий EW Club в закладках!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍2🔥1
Открытость новому: одна из базовых компетенций для руководителей текущего времени
Давайте начистоту: будущее грандиозно! Но только для тех, кто готов изменять мир и адаптироваться с такой же скоростью, с какой на наших развиваются технологии. Компетенция "открытость новому" — это не просто преимущество, это двигатель прогресса, без которого ваш бизнес (и, возможно, весь мир, который вы строите) рискует остаться в прошлом. У нас есть два пути: либо возглавить этот бесконечный поток изменений, либо утонуть в нём.
Без открытости миру вы проиграете.
Если компания принимает изменения лишь тогда, когда иначе уже нельзя, то в 99% случаев — она уже опоздала. Это всё равно что запускать ракету, когда другие уже колонизировали Марс. Догоняющая позиция редко превращается в опережающую. Эффективные лидеры внедряют изменения проактивно: быстрее, чем конкуренты, задавая своими решениями новые правила игры.
Хорошая новость в том, что открытость новому развивается, как и другие навыки.
Из чего сделана открытость новому?
Эта компетенция — как технологический стартап в вашей голове. Чтобы она заработала, нужен апгрейд привычного мышления сразу в нескольких областях. Что входит в комплект👇🏼
1. Сканируйте реальность дисциплинированно. Следите за изменениями и трендами, как ИИ-алгоритм, без сарказма, безоценочно фиксируя и анализируя изменения. Если вы не выделяете хотя бы 1 час в неделю в вашем графике на сканирование трендов, вы не видите небольшие изменения-сигналы того, в какую сторону меняется мир,
2. Не сопротивляйтесь. Люди иногда цепляются за "старую добрую практику", как за последний кусочек угля. Но мир — это не паровоз. Искусство управленца XXI века — не бороться с инновациями, а использовать их как рычаг для интенсивного роста.
3. Апгрейд компании. Давайте забудем фразу "всегда так делали". Привнося изменения в свои продукты, стратегию и процессы, вы не просто остаётесь в игре, вы переписываете её правила.
Руководители без этой компетенции уже не стабилизируют команды, а замораживают их развитие.
Сегодняшний мир — беспощадный к тем, кто двигается медленно. Вы как лидер должны быть для вашей команды тем человеком, который вдохновляет их меняться. Это уже базовый, гигиенический минимум. Одно исследование McKinsey доказало: 80% успешных компаний стимулируют внедрение изменений на уровне руководства. Руководитель, хочет этого или нет, задает формальные и неформальные нормы и стандарты для своей команды. Если вы не показываете своей командe, что открыты всему новому, готовы осмыслять и внедрять изменения, забудьте про инициативу на местах — её просто не будет.
Как стать открытым новому?
Это, конечно, не самый быстрый и простой процесс. Взрослые люди в целом осваивают новые навыки медленней, чем нам всем хотелось бы. Но когда мы заходим в зону изменения установок, тут требуется дисциплина, осознанность и воля.
1. Смените свои старые схемы. Ваши привычки — это рамки. Попробуйте составить список ваших убеждений и установок, на которые вы опираетесь в своей работе.
Попробуйте планомерно подвергать сомнению каждую из этих установок, задав себе вопрос «А что, если…» и хотя бы на уровне фразы перевернув этот нарратив. Часто уже игра со словами помогает увидеть привычные вещи с нового ракурса.
2. Анализируйте и не оценивайте сразу. Видели космическую капсулу Crew Dragon? Прежде чем взлететь, она прошла тысячи испытаний. Точно так же смотрите на изменения: исследуйте их пользу, не ставьте штамп "не работает" до тестов. Важно, чтобы тестирования были построены как попытка внедрить изменение, а не доказать самим себе почему это изменение можно отбросить.
3. Скорость реакции. Инновации требуют гибкости. Запустите маленький эксперимент сегодня, доработайте его завтра, и он станет вашим конкурентным преимуществом послезавтра. Направленное и дисциплинированное движения важнее идеального плана.
Если вы хотите развивать свою открытость новому вместе с Альбиной и EW Club, регистрируйтесь на следующий модуль.
Давайте начистоту: будущее грандиозно! Но только для тех, кто готов изменять мир и адаптироваться с такой же скоростью, с какой на наших развиваются технологии. Компетенция "открытость новому" — это не просто преимущество, это двигатель прогресса, без которого ваш бизнес (и, возможно, весь мир, который вы строите) рискует остаться в прошлом. У нас есть два пути: либо возглавить этот бесконечный поток изменений, либо утонуть в нём.
Без открытости миру вы проиграете.
Если компания принимает изменения лишь тогда, когда иначе уже нельзя, то в 99% случаев — она уже опоздала. Это всё равно что запускать ракету, когда другие уже колонизировали Марс. Догоняющая позиция редко превращается в опережающую. Эффективные лидеры внедряют изменения проактивно: быстрее, чем конкуренты, задавая своими решениями новые правила игры.
Хорошая новость в том, что открытость новому развивается, как и другие навыки.
Из чего сделана открытость новому?
Эта компетенция — как технологический стартап в вашей голове. Чтобы она заработала, нужен апгрейд привычного мышления сразу в нескольких областях. Что входит в комплект👇🏼
1. Сканируйте реальность дисциплинированно. Следите за изменениями и трендами, как ИИ-алгоритм, без сарказма, безоценочно фиксируя и анализируя изменения. Если вы не выделяете хотя бы 1 час в неделю в вашем графике на сканирование трендов, вы не видите небольшие изменения-сигналы того, в какую сторону меняется мир,
2. Не сопротивляйтесь. Люди иногда цепляются за "старую добрую практику", как за последний кусочек угля. Но мир — это не паровоз. Искусство управленца XXI века — не бороться с инновациями, а использовать их как рычаг для интенсивного роста.
3. Апгрейд компании. Давайте забудем фразу "всегда так делали". Привнося изменения в свои продукты, стратегию и процессы, вы не просто остаётесь в игре, вы переписываете её правила.
Руководители без этой компетенции уже не стабилизируют команды, а замораживают их развитие.
Сегодняшний мир — беспощадный к тем, кто двигается медленно. Вы как лидер должны быть для вашей команды тем человеком, который вдохновляет их меняться. Это уже базовый, гигиенический минимум. Одно исследование McKinsey доказало: 80% успешных компаний стимулируют внедрение изменений на уровне руководства. Руководитель, хочет этого или нет, задает формальные и неформальные нормы и стандарты для своей команды. Если вы не показываете своей командe, что открыты всему новому, готовы осмыслять и внедрять изменения, забудьте про инициативу на местах — её просто не будет.
Как стать открытым новому?
Это, конечно, не самый быстрый и простой процесс. Взрослые люди в целом осваивают новые навыки медленней, чем нам всем хотелось бы. Но когда мы заходим в зону изменения установок, тут требуется дисциплина, осознанность и воля.
1. Смените свои старые схемы. Ваши привычки — это рамки. Попробуйте составить список ваших убеждений и установок, на которые вы опираетесь в своей работе.
Попробуйте планомерно подвергать сомнению каждую из этих установок, задав себе вопрос «А что, если…» и хотя бы на уровне фразы перевернув этот нарратив. Часто уже игра со словами помогает увидеть привычные вещи с нового ракурса.
2. Анализируйте и не оценивайте сразу. Видели космическую капсулу Crew Dragon? Прежде чем взлететь, она прошла тысячи испытаний. Точно так же смотрите на изменения: исследуйте их пользу, не ставьте штамп "не работает" до тестов. Важно, чтобы тестирования были построены как попытка внедрить изменение, а не доказать самим себе почему это изменение можно отбросить.
3. Скорость реакции. Инновации требуют гибкости. Запустите маленький эксперимент сегодня, доработайте его завтра, и он станет вашим конкурентным преимуществом послезавтра. Направленное и дисциплинированное движения важнее идеального плана.
Если вы хотите развивать свою открытость новому вместе с Альбиной и EW Club, регистрируйтесь на следующий модуль.
❤8🔥6⚡1👍1🆒1
R10: ЭВОЛЮЦИЯ — это событие, которое сочетает силу деловой программы днем и изящество вечернего бала.
Один день — два масштаба. И оба про будущее.
📅21 ноября 2025
Днём — деловая программа
Бизнес, масштаб и энергия действия:
по ключевым направлениям
Вечером — бал нового формата
Эстетика, стиль и атмосфера высокой концентрации ценностей:
Потому что здесь вы:
Количество мест ограничено.
📍21 ноября 2025. Место проведения объявим дополнительно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10✍2