Сегодня день рождения у Ирины Поддубной — человека, который много лет собирает вокруг себя сильных, умных и очень разных людей e-commerce рынка.
Ирина, от всех резидентов EW Club и всего Ecom-комьюнити поздравляем тебя с днем рождения!
Спасибо тебе за EcomWeekend, за клуб, за выезды, за встречи, за разговоры, которые остаются внутри надолго. За то, что ты умеешь соединять людей так, что из знакомства рождается доверие, из доверия - партнерство, из партнерства - новые проекты, решения и настоящая поддержка.
Твоя редкая сила - видеть в каждом человеке больше, чем должность и компанию. Чувствовать, кого с кем нужно познакомить. Создавать пространство, где сильные люди становятся открытее, честнее и ближе друг к другу. Где можно говорить глубже, думать шире и уезжать с ощущением, что рядом есть свои.
Ты собираешь вокруг себя людей с разным опытом, характером и масштабом, но у тебя получается главное - превращать их в живое, теплое и сильное сообщество.
Спасибо за твою глубину, вкус, энергию, смелость и невероятную способность держать и большую идею, и маленькую человеческую деталь.
Пусть новый год жизни принесет тебе еще больше любви, свободы, красоты, сильных проектов, благодарных людей рядом и моментов, в которых ты сама будешь чувствовать: все, что ты создаешь, имеет огромный смысл.
Ирина, с днем рождения!
Мы очень тебя ценим, любим и благодарим!
Ирина, от всех резидентов EW Club и всего Ecom-комьюнити поздравляем тебя с днем рождения!
Спасибо тебе за EcomWeekend, за клуб, за выезды, за встречи, за разговоры, которые остаются внутри надолго. За то, что ты умеешь соединять людей так, что из знакомства рождается доверие, из доверия - партнерство, из партнерства - новые проекты, решения и настоящая поддержка.
Твоя редкая сила - видеть в каждом человеке больше, чем должность и компанию. Чувствовать, кого с кем нужно познакомить. Создавать пространство, где сильные люди становятся открытее, честнее и ближе друг к другу. Где можно говорить глубже, думать шире и уезжать с ощущением, что рядом есть свои.
Ты собираешь вокруг себя людей с разным опытом, характером и масштабом, но у тебя получается главное - превращать их в живое, теплое и сильное сообщество.
Спасибо за твою глубину, вкус, энергию, смелость и невероятную способность держать и большую идею, и маленькую человеческую деталь.
Пусть новый год жизни принесет тебе еще больше любви, свободы, красоты, сильных проектов, благодарных людей рядом и моментов, в которых ты сама будешь чувствовать: все, что ты создаешь, имеет огромный смысл.
Ирина, с днем рождения!
Мы очень тебя ценим, любим и благодарим!
❤28🔥6❤🔥5👏3💘1
МЕРОПРИЯТИЯ EW CLUB В АВГУСТЕ
🟦 4 августа, 19:00, онлайн
Онлайн-презентация программы EcomWeekend «Горы решений. Дивергентное мышление»
Тема: Что такое дивергентное мышление и открытость новому; Как устроены 3 дня выезда, темы и форматы
Регистрация
🟦 6 августа, 18:00, офлайн
Вторая встреча из цикла "Мобильный маркетинг как драйвер роста бизнеса" с экспертами GO Mobile
Тема: Как сегодня собирать сплит в mobile UA/ретаргетинге, где не сжечь деньги и как это измерять
Регистрация
🟦 13-16 августа, Роза Хутор
E-COMMERCE WEEKEND - ГЛАВНОЕ ВЫЕЗДНОЕ СОБЫТИЕ ДЛЯ ЛИДЕРОВ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ
Регистрация
🔵 Сохраняйте Календарь мероприятий EW Club в закладках
🔵 Сохраняйте канал EW Club в MAX, чтобы оставаться на связи:
➡️ Подписаться на EW Club в МАХ
Онлайн-презентация программы EcomWeekend «Горы решений. Дивергентное мышление»
Тема: Что такое дивергентное мышление и открытость новому; Как устроены 3 дня выезда, темы и форматы
Регистрация
Вторая встреча из цикла "Мобильный маркетинг как драйвер роста бизнеса" с экспертами GO Mobile
Тема: Как сегодня собирать сплит в mobile UA/ретаргетинге, где не сжечь деньги и как это измерять
Регистрация
E-COMMERCE WEEKEND - ГЛАВНОЕ ВЫЕЗДНОЕ СОБЫТИЕ ДЛЯ ЛИДЕРОВ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ
Регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥1
ПОЧЕМУ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ НЕ РАБОТАЕТ?
— Алена Тавберидзе, эксперт по развитию команд, резидент EW Club
В любой компании рано или поздно возникает запрос: сотрудники перестают успевать, сроки горят, коммуникация хромает. Руководитель смотрит на это и думает: «Надо провести тренинг по тайм-менеджменту, научить их планировать, расставлять приоритеты». И вроде бы логично — позвать эксперта, который расскажет про матрицы Эйзенхауэра, «помидоры» и прочие техники. Но есть одна загвоздка (помимо того, что послушали и забыли).
Чаще всего такие тренинги учат отдельного человека быть эффективным. А что, если проблема не в каждом сотруднике по отдельности, а в том, как они взаимодействуют?
➡️ Команда — как домино.
Представьте: один сотрудник суперорганизованный, всё успевает, живёт по чек-листам. А второй вечно опаздывает со своими задачами, срывает сроки, не отдаёт работу вовремя. В итоге первый всё равно становится неэффективным, потому что без входящих от второго он ничего не может сделать дальше. В народе это называется «скорость каравана определяется самым медленным верблюдом». В тайм-менеджменте это правило работает железобетонно.
Пока доминошки стоят ровно — всё хорошо. Но как только одна падает, она цепляет следующую, и вся конструкция рушится. А убирать по одной и ставить заново — бесконечный процесс, если не посмотреть на систему целиком.
➡️ Что реально работает:
Вместо того чтобы читать лекции про инструменты, гораздо эффективнее собрать команду и дать им самим проговорить свои боли. Где реально возникают затыки? Кто кого ждёт? Какие решения принимаются слишком долго? Почему задачи теряются на стыках?
Когда участники сами вскрывают эти проблемы, они перестают быть абстрактными. Это не «у нас плохой тайм-менеджмент», а «вот этот конкретный этап у нас занимает три дня вместо одного, потому что мы не синхронизируемся по утрам». Дальше команда сама начинает искать решения — под себя, под свою специфику. Так рождаются хендмейд-способы, которые реально приживаются, а не пылятся в тетрадках после тренинга.
➡️ Теперь про самое важное!
Интересно, что почти всегда в процессе такой работы всплывает неочевидный слой. Запрос приходит от генерального или собственника: «Почините команду, они как-то разболтались». Начинаешь разбираться — и оказывается, что «вопросики» есть и к самому руководству. Внезапные смены приоритетов, лишние согласования, задачи, которые ставятся в обход уже оговорённых планов. Причём руководитель делает это из благих побуждений, ему кажется, что он помогает, ускоряет процесс или вообще «сейчас такое время, я ж все ради вас». А по факту — вносит хаос.
И здесь самый сложный, но самый важный шаг —чтобы и первое лицо увидело эту «соринку» в своём глазу. Потому что если домино начинает падать сверху, снизу его уже не удержать.
➡️ Как это выглядит на практике.
Мы не пытаемся решить всё за один день. Первая встреча — это всегда диагностика. Вскрыть проблемы, раздать задания, чтобы каждый подумал над своими вариантами решений. Вторая — когда команда приходит уже со своими наработками, и мы вместе собираем из них работающую систему. На третьей дополняем и корректирум и дополняем.
Такой подход даёт результаты, которые остаются в компании надолго, потому что правила придумали сами участники. И эти правила учитывают реальные особенности их работы, а не абстрактные идеи из учебников.
Если проблемы, описанные в статье, знакомы — у Алены есть работающие инструменты. По секретному слову "EW Club" она сделает специальную скидку -20% на свои авторские программы.
— Алена Тавберидзе, эксперт по развитию команд, резидент EW Club
В любой компании рано или поздно возникает запрос: сотрудники перестают успевать, сроки горят, коммуникация хромает. Руководитель смотрит на это и думает: «Надо провести тренинг по тайм-менеджменту, научить их планировать, расставлять приоритеты». И вроде бы логично — позвать эксперта, который расскажет про матрицы Эйзенхауэра, «помидоры» и прочие техники. Но есть одна загвоздка (помимо того, что послушали и забыли).
Чаще всего такие тренинги учат отдельного человека быть эффективным. А что, если проблема не в каждом сотруднике по отдельности, а в том, как они взаимодействуют?
Представьте: один сотрудник суперорганизованный, всё успевает, живёт по чек-листам. А второй вечно опаздывает со своими задачами, срывает сроки, не отдаёт работу вовремя. В итоге первый всё равно становится неэффективным, потому что без входящих от второго он ничего не может сделать дальше. В народе это называется «скорость каравана определяется самым медленным верблюдом». В тайм-менеджменте это правило работает железобетонно.
Пока доминошки стоят ровно — всё хорошо. Но как только одна падает, она цепляет следующую, и вся конструкция рушится. А убирать по одной и ставить заново — бесконечный процесс, если не посмотреть на систему целиком.
Вместо того чтобы читать лекции про инструменты, гораздо эффективнее собрать команду и дать им самим проговорить свои боли. Где реально возникают затыки? Кто кого ждёт? Какие решения принимаются слишком долго? Почему задачи теряются на стыках?
Когда участники сами вскрывают эти проблемы, они перестают быть абстрактными. Это не «у нас плохой тайм-менеджмент», а «вот этот конкретный этап у нас занимает три дня вместо одного, потому что мы не синхронизируемся по утрам». Дальше команда сама начинает искать решения — под себя, под свою специфику. Так рождаются хендмейд-способы, которые реально приживаются, а не пылятся в тетрадках после тренинга.
Интересно, что почти всегда в процессе такой работы всплывает неочевидный слой. Запрос приходит от генерального или собственника: «Почините команду, они как-то разболтались». Начинаешь разбираться — и оказывается, что «вопросики» есть и к самому руководству. Внезапные смены приоритетов, лишние согласования, задачи, которые ставятся в обход уже оговорённых планов. Причём руководитель делает это из благих побуждений, ему кажется, что он помогает, ускоряет процесс или вообще «сейчас такое время, я ж все ради вас». А по факту — вносит хаос.
И здесь самый сложный, но самый важный шаг —
Мы не пытаемся решить всё за один день. Первая встреча — это всегда диагностика. Вскрыть проблемы, раздать задания, чтобы каждый подумал над своими вариантами решений. Вторая — когда команда приходит уже со своими наработками, и мы вместе собираем из них работающую систему. На третьей дополняем и корректирум и дополняем.
Такой подход даёт результаты, которые остаются в компании надолго, потому что правила придумали сами участники. И эти правила учитывают реальные особенности их работы, а не абстрактные идеи из учебников.
Если проблемы, описанные в статье, знакомы — у Алены есть работающие инструменты. По секретному слову "EW Club" она сделает специальную скидку -20% на свои авторские программы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍1
«Чтобы что». Почему у ретеншена нет универсального рецепта
— Борис Базанов, ех. Digital Director Окей, резидент EW Club
Меня удивляет, когда говорят, что компании плохо умеют удерживать клиентов. Мне так не кажется. За свою карьеру я видел огромное количество сильных маркетинговых команд. Очень сильных. Они умеют строить CRM, запускать коммуникации, работать с данными, разбирать CJM. Многие из этих людей мои друзья, многих я знаю лично.
Умеют. Проблема не там.
➡️ Универсального рецепта нет по устройству задачи
Причин, почему клиент не вернулся после первой покупки, огромное количество. Всё начинается с категории. В FMCG человек может приходить два раза в неделю и чаще, и там невозврат виден почти сразу. Если мы говорим про одежду, это уже две-три покупки в год. Если про электронику, частота может быть меньше одного раза в год, и вы просто физически не узнаете, вернулся клиент или нет, ещё очень долго. Человек может не вернуться вообще не потому, что ему что-то не понравилось. Он мог купить у вас случайно. Это нормальная ситуация.
Поэтому я никогда не начинаю с поиска одной причины.
Я смотрю, что происходит с человеком после покупки. Как он проходит свой CJM. Что происходит на последней миле. Насколько чек первой покупки отличается от среднего чека в целом. Из каких источников мы вообще привели этого человека.
Часто уже на этом этапе становится понятно, где искать проблему.
Но и это не самое главное.
➡️ Самое главное начинается раньше
Оно начинается в тот момент, когда команда только садится обсуждать новый проект. И здесь я вижу одну и ту же историю:
Мы начинаем обсуждать, что будем делать. Настроим триггерные рассылки. Запустим персонализацию. Переделаем CRM. Добавим новые механики удержания.
Подождите. Чтобы что?
Это вопрос, который я чаще всего задаю в работе. Когда прихожу в новую компанию. Когда обсуждаем новый проект. Когда запускаем новую кампанию.
Чтобы что?
Именно здесь кроется большинство проблем. Не потому, что команды слабые. Наоборот. Потому что команды сильные. Они умеют делать свою работу и делают её быстро, качественно, профессионально. Но иногда они не получают до конца сформулированную цель. Иногда получают, но не фиксируют её. Иногда начинают работать под давлением сроков. Иногда слышат: «Некогда обсуждать, давайте просто делать».
Проблема почти никогда не в квалификации. Всё гораздо банальнее. Мы начали больше думать о том, что нужно сделать, чем о том, ради какого результата мы это делаем.
➡️ Проект, который я хорошо помню
Мы несколько месяцев готовили кампанию. Провели исследования. Всё собрали. Всё согласовали.
Пользователи приняли её тепло. Post-campaign анализ показал, что коммуникацию поняли ровно так, как мы хотели. Выросло ядро активной базы. Люди действительно стали возвращаться чаще.
Кажется, здесь должен быть счастливый конец. Его не было.
Средний чек снизился настолько, что весь эффект растворился. Мы удержали больше клиентов, а бизнес в итоге не получил почти ничего.
Это был очень хороший урок. Даже когда команда делает всё правильно, это не означает, что она решает правильную задачу.
➡️ Маркетинг нельзя мерить количеством запущенных инструментов
Меня настораживает, когда работу оценивают так:
Настроили цепочку коммуникаций. Молодцы. Запустили персонализацию. Тоже молодцы. CRM работает. Отлично.
И снова тот же вопрос: Чтобы что?
Если задачей было увеличить частоту покупок, давайте смотреть частоту покупок. Если хотели поднять средний чек, оцениваем средний чек. Если хотели вернуть клиента, смотрим возврат. Если хотели заработать больше денег, в конечном итоге должны увидеть это в бизнес-результате.
Маркетинг любит говорить про эмоции, смыслы, ценности бренда. И это правильно. Я сам считаю, что именно маркетинг создаёт эти смыслы для покупателя. Но есть нюанс. Маркетинг – это часть бизнеса. А значит, в конечном итоге он должен влиять на бизнес. На выручку. На маржу. На LTV.
Продолжение следует…
— Борис Базанов, ех. Digital Director Окей, резидент EW Club
Меня удивляет, когда говорят, что компании плохо умеют удерживать клиентов. Мне так не кажется. За свою карьеру я видел огромное количество сильных маркетинговых команд. Очень сильных. Они умеют строить CRM, запускать коммуникации, работать с данными, разбирать CJM. Многие из этих людей мои друзья, многих я знаю лично.
Умеют. Проблема не там.
Причин, почему клиент не вернулся после первой покупки, огромное количество. Всё начинается с категории. В FMCG человек может приходить два раза в неделю и чаще, и там невозврат виден почти сразу. Если мы говорим про одежду, это уже две-три покупки в год. Если про электронику, частота может быть меньше одного раза в год, и вы просто физически не узнаете, вернулся клиент или нет, ещё очень долго. Человек может не вернуться вообще не потому, что ему что-то не понравилось. Он мог купить у вас случайно. Это нормальная ситуация.
Поэтому я никогда не начинаю с поиска одной причины.
Я смотрю, что происходит с человеком после покупки. Как он проходит свой CJM. Что происходит на последней миле. Насколько чек первой покупки отличается от среднего чека в целом. Из каких источников мы вообще привели этого человека.
Часто уже на этом этапе становится понятно, где искать проблему.
Но и это не самое главное.
Оно начинается в тот момент, когда команда только садится обсуждать новый проект. И здесь я вижу одну и ту же историю:
Мы начинаем обсуждать, что будем делать. Настроим триггерные рассылки. Запустим персонализацию. Переделаем CRM. Добавим новые механики удержания.
Подождите. Чтобы что?
Это вопрос, который я чаще всего задаю в работе. Когда прихожу в новую компанию. Когда обсуждаем новый проект. Когда запускаем новую кампанию.
Чтобы что?
Именно здесь кроется большинство проблем. Не потому, что команды слабые. Наоборот. Потому что команды сильные. Они умеют делать свою работу и делают её быстро, качественно, профессионально. Но иногда они не получают до конца сформулированную цель. Иногда получают, но не фиксируют её. Иногда начинают работать под давлением сроков. Иногда слышат: «Некогда обсуждать, давайте просто делать».
Проблема почти никогда не в квалификации. Всё гораздо банальнее. Мы начали больше думать о том, что нужно сделать, чем о том, ради какого результата мы это делаем.
Мы несколько месяцев готовили кампанию. Провели исследования. Всё собрали. Всё согласовали.
Пользователи приняли её тепло. Post-campaign анализ показал, что коммуникацию поняли ровно так, как мы хотели. Выросло ядро активной базы. Люди действительно стали возвращаться чаще.
Кажется, здесь должен быть счастливый конец. Его не было.
Средний чек снизился настолько, что весь эффект растворился. Мы удержали больше клиентов, а бизнес в итоге не получил почти ничего.
Это был очень хороший урок. Даже когда команда делает всё правильно, это не означает, что она решает правильную задачу.
Меня настораживает, когда работу оценивают так:
Настроили цепочку коммуникаций. Молодцы. Запустили персонализацию. Тоже молодцы. CRM работает. Отлично.
И снова тот же вопрос: Чтобы что?
Если задачей было увеличить частоту покупок, давайте смотреть частоту покупок. Если хотели поднять средний чек, оцениваем средний чек. Если хотели вернуть клиента, смотрим возврат. Если хотели заработать больше денег, в конечном итоге должны увидеть это в бизнес-результате.
Маркетинг любит говорить про эмоции, смыслы, ценности бренда. И это правильно. Я сам считаю, что именно маркетинг создаёт эти смыслы для покупателя. Но есть нюанс. Маркетинг – это часть бизнеса. А значит, в конечном итоге он должен влиять на бизнес. На выручку. На маржу. На LTV.
Продолжение следует…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11✍1
На EcomWeekend мы не ограничиваемся только деловой программой. Мы создаём среду, где тело и разум работают в унисон; где каждый шаг, движение и опыт становятся частью пути.
Поэтому каждый день участников ждут утренние активности. Часть из них проведут сами резиденты EW Club:
🎒Пеший поход к дольменам вместе с Еленой Пикуновой, основателем Zen Mobile
Шум листвы, запах мха, свет сквозь кроны — это сенсорная перезагрузка, которой нет в стеклянном офисе. Ты вдыхаешь не просто воздух, а фитонциды хвойных — природные антидепрессанты, которые снижают кортизол и включают ясность. Ты идёшь в ритме своего тела: без спешки, уведомлений, дедлайнов.
Дольменам 4000–5000 лет, они старше большинства религий. Древние камни как свидетели времени. Когда ты прикасаешься к ним, твой мозг получает сигнал: «Твои квартальные отчёты — пыль. А настоящее — вот оно, рядом». Это сбивает ложную важность.
Лес не даёт ответов. Он убирает лишнее, чтобы ответы пришли сами. Идём пешком, чтобы услышать ответы, которые не рождаются в шуме.
🧠 Мастер-класс по вайбкодингу от Ивана Красникова, Co-founder Wikilect
Ждать от искусственного интеллекта чуда — пожалуй, главная системная ошибка. ИИ не умеет думать за человека, не создает работающие стратегии «из воздуха» и не чинит изначально неэффективные процессы. Его сила раскрывается только тогда, когда им управляет профессионал, понимающий конечную цель и умеющий правильно готовить вводные данные.
На предстоящем EcomWeekend мы выносим тему ИИ в управленческую повестку и будем говорить о реальной практике. Наш резидент и кофаундер Wikilect — Иван Красников — проведет мастер-класс по вайбкодингу и покажет, как создавать решения в реальном времени.
🎨 Нейрографика с Мариной Шаховой, СМО MediaNation
Нейрографика — это не эзотерика. Это психологический метод, разработанный доктором психологических наук, профессором Павлом Пискаревым. Нейрографика сочетает элементы арт-терапии, психологии и нейронаук и направлена на изменение паттернов мышления.
Марина — ТОП-менеджер, резидент EW Club, и по совместительству специалист-преподаватель по нейрографике. Она поможет вам увидеть, как линии, формы и интуитивные движения могут перепрограммировать привычные сценарии. Это тот самый случай, когда дивергентность включается не через рациональное, а через образное и телесное. Потому что дивергент — это человек, который умеет искать решения не только в таблицах, но и в том, что находится за пределами привычного.
На EcomWeekend деловая программа и утренние активности дополняют друг друга, превращая конференцию в целостный опыт перезагрузки мышления.
Горы Решений ждут вас.
КУПИТЬ БИЛЕТ НА E-COMMERCE WEEKEND.
Поэтому каждый день участников ждут утренние активности. Часть из них проведут сами резиденты EW Club:
🎒Пеший поход к дольменам вместе с Еленой Пикуновой, основателем Zen Mobile
Шум листвы, запах мха, свет сквозь кроны — это сенсорная перезагрузка, которой нет в стеклянном офисе. Ты вдыхаешь не просто воздух, а фитонциды хвойных — природные антидепрессанты, которые снижают кортизол и включают ясность. Ты идёшь в ритме своего тела: без спешки, уведомлений, дедлайнов.
Дольменам 4000–5000 лет, они старше большинства религий. Древние камни как свидетели времени. Когда ты прикасаешься к ним, твой мозг получает сигнал: «Твои квартальные отчёты — пыль. А настоящее — вот оно, рядом». Это сбивает ложную важность.
Лес не даёт ответов. Он убирает лишнее, чтобы ответы пришли сами. Идём пешком, чтобы услышать ответы, которые не рождаются в шуме.
🧠 Мастер-класс по вайбкодингу от Ивана Красникова, Co-founder Wikilect
Ждать от искусственного интеллекта чуда — пожалуй, главная системная ошибка. ИИ не умеет думать за человека, не создает работающие стратегии «из воздуха» и не чинит изначально неэффективные процессы. Его сила раскрывается только тогда, когда им управляет профессионал, понимающий конечную цель и умеющий правильно готовить вводные данные.
На предстоящем EcomWeekend мы выносим тему ИИ в управленческую повестку и будем говорить о реальной практике. Наш резидент и кофаундер Wikilect — Иван Красников — проведет мастер-класс по вайбкодингу и покажет, как создавать решения в реальном времени.
🎨 Нейрографика с Мариной Шаховой, СМО MediaNation
Нейрографика — это не эзотерика. Это психологический метод, разработанный доктором психологических наук, профессором Павлом Пискаревым. Нейрографика сочетает элементы арт-терапии, психологии и нейронаук и направлена на изменение паттернов мышления.
Марина — ТОП-менеджер, резидент EW Club, и по совместительству специалист-преподаватель по нейрографике. Она поможет вам увидеть, как линии, формы и интуитивные движения могут перепрограммировать привычные сценарии. Это тот самый случай, когда дивергентность включается не через рациональное, а через образное и телесное. Потому что дивергент — это человек, который умеет искать решения не только в таблицах, но и в том, что находится за пределами привычного.
На EcomWeekend деловая программа и утренние активности дополняют друг друга, превращая конференцию в целостный опыт перезагрузки мышления.
Горы Решений ждут вас.
КУПИТЬ БИЛЕТ НА E-COMMERCE WEEKEND.
❤6🔥2
Уже через три дня стартует EcomWeekend в Роза Хутор, и мы по традиции перед выездом смотрим на состав участников.
⚡️В этот раз есть наблюдение, которое нас самих зацепило: среди участников — магазинов, брендов, ритейла и производителей чуть больше, чем сервисных и технологичных компаний. Соотношение сейчас примерно 51% к 49%.
Для EcomWeekend это интересный сигнал. Обычно на таких выездах очень заметны сервисы, технологии, платформы, агентства, data- и martech-команды. Но сейчас особенно активно едут те, кто каждый день находится на первой линии рынка: продает, держит ассортимент, управляет спросом, борется за маржу, перестраивает каналы, работает с клиентом и отвечает за результат в реальном бизнесе.
Кажется, это многое говорит о моменте. Рынок стал жестче, старые решения работают слабее, цена ошибки выше, а внутри операционной повестки часто не хватает пространства, чтобы спокойно посмотреть шире и честно свериться с другими.
Поэтому для нас ценно, что на выезде будет такой плотный состав компаний из ритейла, e-commerce, pharma, fashion, beauty, food, DIY, sport, electronics, fitness и других категорий.
Среди участников: 585 Золотой, Акрихин, Аптека 36,6, Аптека.ру, Ашан, Диван.ру, КАНТ, Купер, Магнит, Самокат, ЛИНИЯ, Снежная Королева, ТанукиФэмили, Эркафарм & Мелодия здоровья, Юмаркет, DDX Fitness, FRENCHI, Haleon, IEK Group, Inventive Retail Group, NAOS, OZON, X5 Group и другие.
Через три дня собираемся в горах, чтобы говорить про конкретные решения: где искать рост, как удерживать маржу, что делать с каналами, клиентом, командой, технологиями и новыми моделями рынка.
📍EcomWeekend всегда был местом, где рынок видно объемнее. В этот раз, кажется, эта сверка будет особенно важной.
До 13 августа еще есть пара дней. If you know what we mean:)
⚡️В этот раз есть наблюдение, которое нас самих зацепило: среди участников — магазинов, брендов, ритейла и производителей чуть больше, чем сервисных и технологичных компаний. Соотношение сейчас примерно 51% к 49%.
Для EcomWeekend это интересный сигнал. Обычно на таких выездах очень заметны сервисы, технологии, платформы, агентства, data- и martech-команды. Но сейчас особенно активно едут те, кто каждый день находится на первой линии рынка: продает, держит ассортимент, управляет спросом, борется за маржу, перестраивает каналы, работает с клиентом и отвечает за результат в реальном бизнесе.
Кажется, это многое говорит о моменте. Рынок стал жестче, старые решения работают слабее, цена ошибки выше, а внутри операционной повестки часто не хватает пространства, чтобы спокойно посмотреть шире и честно свериться с другими.
Поэтому для нас ценно, что на выезде будет такой плотный состав компаний из ритейла, e-commerce, pharma, fashion, beauty, food, DIY, sport, electronics, fitness и других категорий.
Среди участников: 585 Золотой, Акрихин, Аптека 36,6, Аптека.ру, Ашан, Диван.ру, КАНТ, Купер, Магнит, Самокат, ЛИНИЯ, Снежная Королева, ТанукиФэмили, Эркафарм & Мелодия здоровья, Юмаркет, DDX Fitness, FRENCHI, Haleon, IEK Group, Inventive Retail Group, NAOS, OZON, X5 Group и другие.
Через три дня собираемся в горах, чтобы говорить про конкретные решения: где искать рост, как удерживать маржу, что делать с каналами, клиентом, командой, технологиями и новыми моделями рынка.
📍EcomWeekend всегда был местом, где рынок видно объемнее. В этот раз, кажется, эта сверка будет особенно важной.
До 13 августа еще есть пара дней. If you know what we mean:)
❤5🔥5
МЕРОПРИЯТИЯ EW CLUB В СЕНТЯБРЕ
🟦 3 сентября, 18:30, офлайн
Нетворкинг-ужин для ТОП-менеджеров и предпринимателей с Аленой Тавберидзе
Регистрация
🟦 10 сентября, 18:30, офлайн
Бизнес-игра-симуляция "Миссия Венера" с Еленой Филипповой
Регистрация
🟦 14 сентября, 17:00, онлайн
Онлайн-мастермайнд с Анной Ветринской
Тема: Новая идентичность. Как переизобрести себя?
Регистрация
🟦 15 сентября, 18:00, офлайн
Цикл встреч "Мобильный маркетинг как драйвер роста бизнеса" с экспертами GO Mobile
Тема: ASO. От ключевых терминов к бизнес-результату
Регистрация
🔥 23 сентября, 18:30, офлайн
Аналитическая командная игра "ЧТО? ГДЕ? Е-СОМ!" — уникальный бизнес-тренажер!
Регистрация
🟦 30 сентября, 18:30, офлайн
Дискуссионный Сигарный клуб с Андреем Смурыговым
Тема: ИИ-агенты и вайбкодинг в действии. Метрики, ROI и практика внедрения
Регистрация
🔵 Сохраняйте Календарь мероприятий EW Club в закладках
Нетворкинг-ужин для ТОП-менеджеров и предпринимателей с Аленой Тавберидзе
Регистрация
Бизнес-игра-симуляция "Миссия Венера" с Еленой Филипповой
Регистрация
Онлайн-мастермайнд с Анной Ветринской
Тема: Новая идентичность. Как переизобрести себя?
Регистрация
Цикл встреч "Мобильный маркетинг как драйвер роста бизнеса" с экспертами GO Mobile
Тема: ASO. От ключевых терминов к бизнес-результату
Регистрация
🔥 23 сентября, 18:30, офлайн
Аналитическая командная игра "ЧТО? ГДЕ? Е-СОМ!" — уникальный бизнес-тренажер!
Регистрация
Дискуссионный Сигарный клуб с Андреем Смурыговым
Тема: ИИ-агенты и вайбкодинг в действии. Метрики, ROI и практика внедрения
Регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
EW Club — это не просто бизнес-клуб.
EW Club — это единственный отраслевой бизнес-клуб лидеров e-commerce, где вы получаете не только доступ к событиям, а еще поддержку в развитии бизнеса, карьеры и себя как лидера.
Что вас ждет внутри:
🔥 Форум-группа (Группа Роста)
Ежемесячные встречи в закрытом составе с равными по статусу людьми для решения ваших вопросов. После каждой форум-группы участники уходят с большим количеством инсайтов
🔥 Random Coffee и Target Coffee
🔥 Доступ к закрытому чату резидентов и тематическим чатам по интересам, с профильной и равной вам аудиторией
🔥 Безлимитный доступ ко всем мероприятиям клуба
Бизнес-экскурсии, ужины, дискуссионные клубы, обучающие вебинары, семинары и бизнес-игры. Возможность приходить +1 с коллегами, друзьями и клиентами
🔥 Личный комьюнити-менеджер, с которым вы выявите запрос на клуб и подберете форматы под него
🔥 Бадди
Твой наставник – резидент клуба, который расскажет о своем опыте резидентства и внегласных правилах внутри сообщества
🔥 Скидки на все флагманские форматы клуба, а также специальные условия на партнерские конференции
➡️ Получите расширенную презентацию об инструментах клуба: @EW_Club_Koordinator02
EW Club — это единственный отраслевой бизнес-клуб лидеров e-commerce, где вы получаете не только доступ к событиям, а еще поддержку в развитии бизнеса, карьеры и себя как лидера.
Что вас ждет внутри:
🔥 Форум-группа (Группа Роста)
Ежемесячные встречи в закрытом составе с равными по статусу людьми для решения ваших вопросов. После каждой форум-группы участники уходят с большим количеством инсайтов
🔥 Random Coffee и Target Coffee
🔥 Доступ к закрытому чату резидентов и тематическим чатам по интересам, с профильной и равной вам аудиторией
🔥 Безлимитный доступ ко всем мероприятиям клуба
Бизнес-экскурсии, ужины, дискуссионные клубы, обучающие вебинары, семинары и бизнес-игры. Возможность приходить +1 с коллегами, друзьями и клиентами
🔥 Личный комьюнити-менеджер, с которым вы выявите запрос на клуб и подберете форматы под него
🔥 Бадди
Твой наставник – резидент клуба, который расскажет о своем опыте резидентства и внегласных правилах внутри сообщества
🔥 Скидки на все флагманские форматы клуба, а также специальные условия на партнерские конференции
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍2
«Чтобы что». Почему у ретеншена нет универсального рецепта
— Борис Базанов, ех. Digital Director Окей, резидент EW Club
➡️ В прошлой части мы остановились на том, что маркетинг нельзя мерить количеством запущенных инструментов.
Потому что снова возникает тот же вопрос: Чтобы что?
Если хотели заработать больше денег, в конечном итоге должны увидеть это в бизнес-результате. Маркетинг любит говорить про эмоции, смыслы, ценности бренда, и это правильно. Но есть нюанс: маркетинг – это часть бизнеса. А значит, в конечном итоге он должен влиять на бизнес. На выручку. На маржу. На LTV.
➡️ На каждом уровне своя метрика
Я до сих пор слышу обсуждения про CPM. Где он дешевле, где дороже.
И вот тут важно не поспешить с выводом. CPM это нормальная метрика. Больше того, для медиабайера это правильная метрика. По ней он выбирает площадку, по ней сравнивает предложения, на неё он обязан смотреть. На своём уровне она отвечает на свой вопрос.
Проблема начинается, когда её тащат на уровень выше.
У меня были кейсы, когда площадка с самым дорогим CPM показывала самый низкий ДРР. То есть бизнес в конечном итоге тратил там меньше денег. И если бы решение принимали по CPM, эту площадку бы отсекли на входе.
Стоимость тысячи показов и доля рекламных расходов отвечают на разные вопросы. Первый вопрос: сколько стоит контакт. Второй: сколько бизнес платит за рубль выручки. Это разные уровни, и на каждом нужна своя метрика.
Когда метрики выстроены по уровням, всё становится логично и структурно. Медиабайер смотрит в свою. Руководитель канала в свою. Бизнес в свою. И решение на каждом уровне принимается по той метрике, которая на этом уровне что-то значит.
Когда метрики перепутаны, начинается ровно то же, что и с ретеншеном. Мы отлично работаем. Просто не над той задачей.
➡️ Договаривайтесь на берегу
Если после этой статьи оставить только одну мысль, она будет простой.
Куда мы бежим?
Зачем мы туда бежим?
Почему именно туда?
Как поймём, что добежали?
Какие ресурсы готовы на это потратить?
Какие метрики покажут, что мы действительно получили результат?
Если команда честно ответила на эти вопросы до старта проекта, огромное количество проблем просто не возникает.
Не только в CRM.
Не только в маркетинге.
В бизнесе вообще.
_____
🔹 1 часть статьи можно прочитать здесь.
❓ Согласны ли вы с Борисом?
📲 Телеграм-канал Бориса Базанова.
— Борис Базанов, ех. Digital Director Окей, резидент EW Club
Потому что снова возникает тот же вопрос: Чтобы что?
Если хотели заработать больше денег, в конечном итоге должны увидеть это в бизнес-результате. Маркетинг любит говорить про эмоции, смыслы, ценности бренда, и это правильно. Но есть нюанс: маркетинг – это часть бизнеса. А значит, в конечном итоге он должен влиять на бизнес. На выручку. На маржу. На LTV.
Я до сих пор слышу обсуждения про CPM. Где он дешевле, где дороже.
И вот тут важно не поспешить с выводом. CPM это нормальная метрика. Больше того, для медиабайера это правильная метрика. По ней он выбирает площадку, по ней сравнивает предложения, на неё он обязан смотреть. На своём уровне она отвечает на свой вопрос.
Проблема начинается, когда её тащат на уровень выше.
У меня были кейсы, когда площадка с самым дорогим CPM показывала самый низкий ДРР. То есть бизнес в конечном итоге тратил там меньше денег. И если бы решение принимали по CPM, эту площадку бы отсекли на входе.
Стоимость тысячи показов и доля рекламных расходов отвечают на разные вопросы. Первый вопрос: сколько стоит контакт. Второй: сколько бизнес платит за рубль выручки. Это разные уровни, и на каждом нужна своя метрика.
Когда метрики выстроены по уровням, всё становится логично и структурно. Медиабайер смотрит в свою. Руководитель канала в свою. Бизнес в свою. И решение на каждом уровне принимается по той метрике, которая на этом уровне что-то значит.
Когда метрики перепутаны, начинается ровно то же, что и с ретеншеном. Мы отлично работаем. Просто не над той задачей.
Если после этой статьи оставить только одну мысль, она будет простой.
Куда мы бежим?
Зачем мы туда бежим?
Почему именно туда?
Как поймём, что добежали?
Какие ресурсы готовы на это потратить?
Какие метрики покажут, что мы действительно получили результат?
Если команда честно ответила на эти вопросы до старта проекта, огромное количество проблем просто не возникает.
Не только в CRM.
Не только в маркетинге.
В бизнесе вообще.
_____
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍3
👌🏻 Мы вернулись, немного выдохнули и теперь можем спокойно собрать то, что осталось после этих трех дней на Роза Хутор.
После выезда особенно хорошо видно, какие вопросы сейчас занимают людей, которые управляют бизнесом. Как сохранить эффективность, когда прибыль дается сложнее? Куда вкладывать ресурс? Что действительно изменит AI, а где вокруг него пока больше ожиданий? На чем сфокусироваться, если делать все сразу уже невозможно?
И при всей сложности ситуации в разговорах практически не было ощущения, что рынок опустил руки. Скорее наоборот - много желания разбираться, сравнивать опыт, проверять свои гипотезы и искать новые ходы.
Мы говорили про AI-агентов и новую коммерцию, эффективность и прибыль, доверие к бренду, изменение клиентского выбора. Но значительная часть ценности рождалась уже вокруг программы - когда чужой кейс начинали примерять на свой бизнес, продолжали спор после выступления, просили посмотреть на конкретную задачу или неожиданно находили идею в разговоре с человеком совсем из другой отрасли.
И еще раз стало понятно, почему EcomWeekend сложно свести только к деловой программе.
За несколько дней люди успевают увидеть друг друга в очень разных контекстах - во время деловых сессий и в горах, на спортивных активностях и за ужином, в серьезном разговоре о бизнесе и поздним вечером в совершенно неформальной обстановке. Постепенно за должностями и названиями компаний становится виден сам человек, а отношения, на которые в обычной деловой жизни потребовались бы месяцы, складываются гораздо быстрее.
Наверное, фотографии лучше всего дополнят все, что сложно уместить в текст: горы и спорт, деловую программу и вечерние встречи, новые знакомства, разговоры, смех, поддержку и ту самую жизнь между пунктами расписания.
В итоге с EcomWeekend каждый увозит что-то свое: новую мысль о бизнесе, человека, с которым хочется продолжить разговор, решение, которое хочется проверить, или просто немного больше энергии перед осенью. И, кажется, именно из этого каждый раз и складывается ценность выезда.
Кто ездил - напишите здесь пару слов?
После выезда особенно хорошо видно, какие вопросы сейчас занимают людей, которые управляют бизнесом. Как сохранить эффективность, когда прибыль дается сложнее? Куда вкладывать ресурс? Что действительно изменит AI, а где вокруг него пока больше ожиданий? На чем сфокусироваться, если делать все сразу уже невозможно?
И при всей сложности ситуации в разговорах практически не было ощущения, что рынок опустил руки. Скорее наоборот - много желания разбираться, сравнивать опыт, проверять свои гипотезы и искать новые ходы.
Наш спикер - Борис Агатов очень точно сформулировал это в своем отзыве: «трудности есть, оценки ситуации могут быть сдержанными, но отчаяния нет».
Мы говорили про AI-агентов и новую коммерцию, эффективность и прибыль, доверие к бренду, изменение клиентского выбора. Но значительная часть ценности рождалась уже вокруг программы - когда чужой кейс начинали примерять на свой бизнес, продолжали спор после выступления, просили посмотреть на конкретную задачу или неожиданно находили идею в разговоре с человеком совсем из другой отрасли.
И еще раз стало понятно, почему EcomWeekend сложно свести только к деловой программе.
За несколько дней люди успевают увидеть друг друга в очень разных контекстах - во время деловых сессий и в горах, на спортивных активностях и за ужином, в серьезном разговоре о бизнесе и поздним вечером в совершенно неформальной обстановке. Постепенно за должностями и названиями компаний становится виден сам человек, а отношения, на которые в обычной деловой жизни потребовались бы месяцы, складываются гораздо быстрее.
Наверное, фотографии лучше всего дополнят все, что сложно уместить в текст: горы и спорт, деловую программу и вечерние встречи, новые знакомства, разговоры, смех, поддержку и ту самую жизнь между пунктами расписания.
В итоге с EcomWeekend каждый увозит что-то свое: новую мысль о бизнесе, человека, с которым хочется продолжить разговор, решение, которое хочется проверить, или просто немного больше энергии перед осенью. И, кажется, именно из этого каждый раз и складывается ценность выезда.
Кто ездил - напишите здесь пару слов?
🔥10❤2👍2
Почему сильное деловое знакомство редко начинается с продажи?
Есть два типа нетворкинга.
Первый — когда заходишь в зал с визитками наготове, сканируешь бейджи и думаешь: кто здесь мне нужен? Результат зачастую такой: обмен контактами, пара сообщений, тишина.
Второй — когда ты находишься рядом с людьми несколько дней: завтракаешь, занимаешься совместной активностью, говоришь о том, что реально волнует - без ролей, и без ощущения "сейчас будут продавать".
Именно второй тип знакомств дает коммерческий эффект — возможно не сразу, но точно. Потому что в его основе лежит доверие.
Это то, что происходит на EcomWeekend из года в год. Именно об этом чаще всего говорили участники выезда:
«В своей компании я отвечаю за продажи, но на EW езжу без цели продавать. Тем не менее вижу эффект. Он не быстрый, но самый надёжный. Всегда пытаюсь доказать это владельцам компаний»
— Елена Иваненко, топ-менеджер крупного сервиса, резидент EW Club.
Откуда берётся этот эффект? Елена объясняет это через «синдром попутчика»:
«Когда ты общаешься с человеком, с которым тебя ничего не связывает, он не знает твоё окружение и не будет составлять мнение о тебе через призму знаний о тебе. А значит ты можешь быть сам собой. Наверное, это самый главный эффект наших выездов»
Когда человек видит тебя — не должность, не компанию, не LinkedIn-профиль, а тебя лично — контакт становится другим. Это не просто «полезное знакомство». Это человек, которому ты доверяешь, которому можно позвонить по неформальному поводу, и который вспомнит о тебе, когда возникнет нужная задача.
Именно поэтому EW-нетворкинг работает не как инструмент продаж — а как среда, в которой рекомендации и партнерства случаются сами.
Для всех тех, кто хочет поддерживать связи между конференциями, знакомиться в той же атмосфере и развивать отношения, которые потом работают на бизнес — 3 сентября EW Club собирает предпринимателей и топ-менеджеров на нетворкинг-ужин в Москве.
Есть два типа нетворкинга.
Первый — когда заходишь в зал с визитками наготове, сканируешь бейджи и думаешь: кто здесь мне нужен? Результат зачастую такой: обмен контактами, пара сообщений, тишина.
Второй — когда ты находишься рядом с людьми несколько дней: завтракаешь, занимаешься совместной активностью, говоришь о том, что реально волнует - без ролей, и без ощущения "сейчас будут продавать".
Именно второй тип знакомств дает коммерческий эффект — возможно не сразу, но точно. Потому что в его основе лежит доверие.
Это то, что происходит на EcomWeekend из года в год. Именно об этом чаще всего говорили участники выезда:
«В своей компании я отвечаю за продажи, но на EW езжу без цели продавать. Тем не менее вижу эффект. Он не быстрый, но самый надёжный. Всегда пытаюсь доказать это владельцам компаний»
— Елена Иваненко, топ-менеджер крупного сервиса, резидент EW Club.
Откуда берётся этот эффект? Елена объясняет это через «синдром попутчика»:
«Когда ты общаешься с человеком, с которым тебя ничего не связывает, он не знает твоё окружение и не будет составлять мнение о тебе через призму знаний о тебе. А значит ты можешь быть сам собой. Наверное, это самый главный эффект наших выездов»
Когда человек видит тебя — не должность, не компанию, не LinkedIn-профиль, а тебя лично — контакт становится другим. Это не просто «полезное знакомство». Это человек, которому ты доверяешь, которому можно позвонить по неформальному поводу, и который вспомнит о тебе, когда возникнет нужная задача.
Именно поэтому EW-нетворкинг работает не как инструмент продаж — а как среда, в которой рекомендации и партнерства случаются сами.
Для всех тех, кто хочет поддерживать связи между конференциями, знакомиться в той же атмосфере и развивать отношения, которые потом работают на бизнес — 3 сентября EW Club собирает предпринимателей и топ-менеджеров на нетворкинг-ужин в Москве.
❤9🔥4
Как не сжечь бюджет в mobile: разбираем новые правила UA и ретаргетинга.
6 августа в рамках EW Club прошла вторая встреча серии митапов о мобильном маркетинге. Эксперты GО Mobile вместе с Данилой Вершининым из Burger King разобрали, как сегодня собирать mobile UA и ретаргетинг так, чтобы бюджеты приносили реальный рост, а не просто красивые отчеты по атрибуции. Делимся с вами основными инсайтами⬇️
📌 Главный вывод встречи: в mobile больше нельзя рассчитывать на один источник трафика. Рынок становится дороже и сложнее, а эффективность каналов все сильнее зависит от задачи, качества инвентаря и корректного измерения.
Что важно учитывать бизнесу:
🏷 Стоимость привлечения растёт быстрее стоимости клика.
В e-commerce в Q4 2025 года CPC вырос на 16,8% год к году, а CPA — сразу на 32,9%. Причина не только в росте конкуренции: пользователь может кликнуть по рекламе, но это не гарантирует покупку. Поэтому оптимизировать кампании исключительно по стоимости клика становится недостаточно.
🏷 UA, ретаргетинг и mobile media — разные задачи.
Одни источники нужны для привлечения новых пользователей, другие — для возвращения аудитории и роста LTV, третьи — для расширения охвата. Поэтому вопрос уже не в том, «какой канал лучший», а в том, какую бизнес-задачу решает каждый источник и какую долю бюджета ему действительно стоит отдавать.
🏷 Больше programmatic-источников — не всегда больше продаж.
При большом количестве DSP и SSP одна и та же аудитория может пересекаться между площадками. В результате каналы начинают конкурировать друг с другом за одного пользователя, а стоимость привлечения растет. Один из практических подходов — тестировать источники с эксклюзивным инвентарем и регулярно контролировать пересечения.
🏷 Креатив становится частью performance-стратегии.
На конкурентном mobile-рынке недостаточно просто подключить источник. Команды постоянно тестируют новые форматы и креативные концепции, быстро отключают неэффективные варианты и масштабируют те, которые дают лучший результат. По данным, представленным на встрече, нативные форматы в отдельных сценариях способны давать до +20% IPM и до +45% CTR.
📌 В итоге современный mobile UA — это уже не набор рекламных кабинетов. Это система управления бюджетом, инвентарем, креативами и измерением, где важно понимать не только, откуда пришел пользователь, но и был ли этот пользователь действительно привлечен рекламой.
💙 Ну а после экспертных выступлений всех участников ждал неформальный нетворкинг с игристым и кальянами на прекрасной летней веранде офиса АЭРО 🥂
EW Club и GО Mobile продолжают серию встреч о мобильном маркетинге. Следующая состоится 15 сентября — еще одна возможность обсудить практические инструменты и решения, которые можно применять в бизнесе уже сейчас!
6 августа в рамках EW Club прошла вторая встреча серии митапов о мобильном маркетинге. Эксперты GО Mobile вместе с Данилой Вершининым из Burger King разобрали, как сегодня собирать mobile UA и ретаргетинг так, чтобы бюджеты приносили реальный рост, а не просто красивые отчеты по атрибуции. Делимся с вами основными инсайтами
Что важно учитывать бизнесу:
В e-commerce в Q4 2025 года CPC вырос на 16,8% год к году, а CPA — сразу на 32,9%. Причина не только в росте конкуренции: пользователь может кликнуть по рекламе, но это не гарантирует покупку. Поэтому оптимизировать кампании исключительно по стоимости клика становится недостаточно.
Одни источники нужны для привлечения новых пользователей, другие — для возвращения аудитории и роста LTV, третьи — для расширения охвата. Поэтому вопрос уже не в том, «какой канал лучший», а в том, какую бизнес-задачу решает каждый источник и какую долю бюджета ему действительно стоит отдавать.
При большом количестве DSP и SSP одна и та же аудитория может пересекаться между площадками. В результате каналы начинают конкурировать друг с другом за одного пользователя, а стоимость привлечения растет. Один из практических подходов — тестировать источники с эксклюзивным инвентарем и регулярно контролировать пересечения.
На конкурентном mobile-рынке недостаточно просто подключить источник. Команды постоянно тестируют новые форматы и креативные концепции, быстро отключают неэффективные варианты и масштабируют те, которые дают лучший результат. По данным, представленным на встрече, нативные форматы в отдельных сценариях способны давать до +20% IPM и до +45% CTR.
EW Club и GО Mobile продолжают серию встреч о мобильном маркетинге. Следующая состоится 15 сентября — еще одна возможность обсудить практические инструменты и решения, которые можно применять в бизнесе уже сейчас!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
11-14 февраля 2027
Мы выбираем города не случайно. Казань — это тот самый город, где великая мечеть Кул-Шариф соседствует с центром технологий Иннополисом; национальная кухня и древнейший Кремль соседствуют с развитыми инновациями и технопарками. Это город, который способен удивить и открыться вам с новой стороны!
Казань — это близко и удобно: ✈️ 1 час 30 мин на самолете или 🚂 12 часов на поезде.
Именно здесь 11-14 февраля мы соберем лидеров электронной торговли на три дня плотной работы, честных разговоров и нетворкинга.
Что ждет участников:
— разбор реальных кейсов и инструментов лучших профессионалов рынка
— глубокие разговоры и форматы, где думают «друг об друга» и находят неожиданные решения
— знакомства с людьми, которые строят e-commerce в России прямо сейчас
— исследование Иннополиса, зимние активности и легендарная E-commerce Party
На EW рождаются надежные связи, потому что в их основе не просто обмен контактами, а несколько дней рядом, когда вы видите друг друга настоящими.
Можно уже сейчас забронировать себе билет и зафиксировать цену. Это тот момент, когда билет стоит меньше всего, ведь сейчас действуют ранние цены.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥2