Иногда новый рост начинается с вопроса: а почему мы вообще продолжаем решать задачу привычным способом?
На "EcomWeekend. Горы решений" вас ждет секция Brain Hacking — о нестандартных подходах, которые меняют траекторию бизнеса.
Три разных взгляда:
Елена Пикунова, Zen Mobile Agency - как замечать слабые сигналы раньше рынка и развивать предиктивную интуицию.
Евгений Бахарев, СДЭК Фулфилмент - как объединение франчайзинга и цифровой платформы открыло новую модель масштабирования.
Павел Булгаков, Callisto Vision - как решение одной задачи бренда «Добрый» привело к патенту и переходу от продажи оборудования к подписной модели.
Три истории о том, как сильные решения появляются за пределами привычной логики.
Собрали темы выступлений в карточках. Как вам тезисы?
13-16 августа. Роза Хутор. Съезд сильных управленцев, где каждый участник персонально устойчив, создает решения и возвращает контроль над бизнесом. Присоединяйся!
На "EcomWeekend. Горы решений" вас ждет секция Brain Hacking — о нестандартных подходах, которые меняют траекторию бизнеса.
Три разных взгляда:
Елена Пикунова, Zen Mobile Agency - как замечать слабые сигналы раньше рынка и развивать предиктивную интуицию.
Евгений Бахарев, СДЭК Фулфилмент - как объединение франчайзинга и цифровой платформы открыло новую модель масштабирования.
Павел Булгаков, Callisto Vision - как решение одной задачи бренда «Добрый» привело к патенту и переходу от продажи оборудования к подписной модели.
Три истории о том, как сильные решения появляются за пределами привычной логики.
Собрали темы выступлений в карточках. Как вам тезисы?
13-16 августа. Роза Хутор. Съезд сильных управленцев, где каждый участник персонально устойчив, создает решения и возвращает контроль над бизнесом. Присоединяйся!
❤6👍5🔥2
Сегодня день рождения у Ирины Поддубной — человека, который много лет собирает вокруг себя сильных, умных и очень разных людей e-commerce рынка.
Ирина, от всех резидентов EW Club и всего Ecom-комьюнити поздравляем тебя с днем рождения!
Спасибо тебе за EcomWeekend, за клуб, за выезды, за встречи, за разговоры, которые остаются внутри надолго. За то, что ты умеешь соединять людей так, что из знакомства рождается доверие, из доверия - партнерство, из партнерства - новые проекты, решения и настоящая поддержка.
Твоя редкая сила - видеть в каждом человеке больше, чем должность и компанию. Чувствовать, кого с кем нужно познакомить. Создавать пространство, где сильные люди становятся открытее, честнее и ближе друг к другу. Где можно говорить глубже, думать шире и уезжать с ощущением, что рядом есть свои.
Ты собираешь вокруг себя людей с разным опытом, характером и масштабом, но у тебя получается главное - превращать их в живое, теплое и сильное сообщество.
Спасибо за твою глубину, вкус, энергию, смелость и невероятную способность держать и большую идею, и маленькую человеческую деталь.
Пусть новый год жизни принесет тебе еще больше любви, свободы, красоты, сильных проектов, благодарных людей рядом и моментов, в которых ты сама будешь чувствовать: все, что ты создаешь, имеет огромный смысл.
Ирина, с днем рождения!
Мы очень тебя ценим, любим и благодарим!
Ирина, от всех резидентов EW Club и всего Ecom-комьюнити поздравляем тебя с днем рождения!
Спасибо тебе за EcomWeekend, за клуб, за выезды, за встречи, за разговоры, которые остаются внутри надолго. За то, что ты умеешь соединять людей так, что из знакомства рождается доверие, из доверия - партнерство, из партнерства - новые проекты, решения и настоящая поддержка.
Твоя редкая сила - видеть в каждом человеке больше, чем должность и компанию. Чувствовать, кого с кем нужно познакомить. Создавать пространство, где сильные люди становятся открытее, честнее и ближе друг к другу. Где можно говорить глубже, думать шире и уезжать с ощущением, что рядом есть свои.
Ты собираешь вокруг себя людей с разным опытом, характером и масштабом, но у тебя получается главное - превращать их в живое, теплое и сильное сообщество.
Спасибо за твою глубину, вкус, энергию, смелость и невероятную способность держать и большую идею, и маленькую человеческую деталь.
Пусть новый год жизни принесет тебе еще больше любви, свободы, красоты, сильных проектов, благодарных людей рядом и моментов, в которых ты сама будешь чувствовать: все, что ты создаешь, имеет огромный смысл.
Ирина, с днем рождения!
Мы очень тебя ценим, любим и благодарим!
❤28🔥6❤🔥5👏3💘1
МЕРОПРИЯТИЯ EW CLUB В АВГУСТЕ
🟦 4 августа, 19:00, онлайн
Онлайн-презентация программы EcomWeekend «Горы решений. Дивергентное мышление»
Тема: Что такое дивергентное мышление и открытость новому; Как устроены 3 дня выезда, темы и форматы
Регистрация
🟦 6 августа, 18:00, офлайн
Вторая встреча из цикла "Мобильный маркетинг как драйвер роста бизнеса" с экспертами GO Mobile
Тема: Как сегодня собирать сплит в mobile UA/ретаргетинге, где не сжечь деньги и как это измерять
Регистрация
🟦 13-16 августа, Роза Хутор
E-COMMERCE WEEKEND - ГЛАВНОЕ ВЫЕЗДНОЕ СОБЫТИЕ ДЛЯ ЛИДЕРОВ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ
Регистрация
🔵 Сохраняйте Календарь мероприятий EW Club в закладках
🔵 Сохраняйте канал EW Club в MAX, чтобы оставаться на связи:
➡️ Подписаться на EW Club в МАХ
Онлайн-презентация программы EcomWeekend «Горы решений. Дивергентное мышление»
Тема: Что такое дивергентное мышление и открытость новому; Как устроены 3 дня выезда, темы и форматы
Регистрация
Вторая встреча из цикла "Мобильный маркетинг как драйвер роста бизнеса" с экспертами GO Mobile
Тема: Как сегодня собирать сплит в mobile UA/ретаргетинге, где не сжечь деньги и как это измерять
Регистрация
E-COMMERCE WEEKEND - ГЛАВНОЕ ВЫЕЗДНОЕ СОБЫТИЕ ДЛЯ ЛИДЕРОВ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ
Регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥1
ПОЧЕМУ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ НЕ РАБОТАЕТ?
— Алена Тавберидзе, эксперт по развитию команд, резидент EW Club
В любой компании рано или поздно возникает запрос: сотрудники перестают успевать, сроки горят, коммуникация хромает. Руководитель смотрит на это и думает: «Надо провести тренинг по тайм-менеджменту, научить их планировать, расставлять приоритеты». И вроде бы логично — позвать эксперта, который расскажет про матрицы Эйзенхауэра, «помидоры» и прочие техники. Но есть одна загвоздка (помимо того, что послушали и забыли).
Чаще всего такие тренинги учат отдельного человека быть эффективным. А что, если проблема не в каждом сотруднике по отдельности, а в том, как они взаимодействуют?
➡️ Команда — как домино.
Представьте: один сотрудник суперорганизованный, всё успевает, живёт по чек-листам. А второй вечно опаздывает со своими задачами, срывает сроки, не отдаёт работу вовремя. В итоге первый всё равно становится неэффективным, потому что без входящих от второго он ничего не может сделать дальше. В народе это называется «скорость каравана определяется самым медленным верблюдом». В тайм-менеджменте это правило работает железобетонно.
Пока доминошки стоят ровно — всё хорошо. Но как только одна падает, она цепляет следующую, и вся конструкция рушится. А убирать по одной и ставить заново — бесконечный процесс, если не посмотреть на систему целиком.
➡️ Что реально работает:
Вместо того чтобы читать лекции про инструменты, гораздо эффективнее собрать команду и дать им самим проговорить свои боли. Где реально возникают затыки? Кто кого ждёт? Какие решения принимаются слишком долго? Почему задачи теряются на стыках?
Когда участники сами вскрывают эти проблемы, они перестают быть абстрактными. Это не «у нас плохой тайм-менеджмент», а «вот этот конкретный этап у нас занимает три дня вместо одного, потому что мы не синхронизируемся по утрам». Дальше команда сама начинает искать решения — под себя, под свою специфику. Так рождаются хендмейд-способы, которые реально приживаются, а не пылятся в тетрадках после тренинга.
➡️ Теперь про самое важное!
Интересно, что почти всегда в процессе такой работы всплывает неочевидный слой. Запрос приходит от генерального или собственника: «Почините команду, они как-то разболтались». Начинаешь разбираться — и оказывается, что «вопросики» есть и к самому руководству. Внезапные смены приоритетов, лишние согласования, задачи, которые ставятся в обход уже оговорённых планов. Причём руководитель делает это из благих побуждений, ему кажется, что он помогает, ускоряет процесс или вообще «сейчас такое время, я ж все ради вас». А по факту — вносит хаос.
И здесь самый сложный, но самый важный шаг —чтобы и первое лицо увидело эту «соринку» в своём глазу. Потому что если домино начинает падать сверху, снизу его уже не удержать.
➡️ Как это выглядит на практике.
Мы не пытаемся решить всё за один день. Первая встреча — это всегда диагностика. Вскрыть проблемы, раздать задания, чтобы каждый подумал над своими вариантами решений. Вторая — когда команда приходит уже со своими наработками, и мы вместе собираем из них работающую систему. На третьей дополняем и корректирум и дополняем.
Такой подход даёт результаты, которые остаются в компании надолго, потому что правила придумали сами участники. И эти правила учитывают реальные особенности их работы, а не абстрактные идеи из учебников.
Если проблемы, описанные в статье, знакомы — у Алены есть работающие инструменты. По секретному слову "EW Club" она сделает специальную скидку -20% на свои авторские программы.
— Алена Тавберидзе, эксперт по развитию команд, резидент EW Club
В любой компании рано или поздно возникает запрос: сотрудники перестают успевать, сроки горят, коммуникация хромает. Руководитель смотрит на это и думает: «Надо провести тренинг по тайм-менеджменту, научить их планировать, расставлять приоритеты». И вроде бы логично — позвать эксперта, который расскажет про матрицы Эйзенхауэра, «помидоры» и прочие техники. Но есть одна загвоздка (помимо того, что послушали и забыли).
Чаще всего такие тренинги учат отдельного человека быть эффективным. А что, если проблема не в каждом сотруднике по отдельности, а в том, как они взаимодействуют?
Представьте: один сотрудник суперорганизованный, всё успевает, живёт по чек-листам. А второй вечно опаздывает со своими задачами, срывает сроки, не отдаёт работу вовремя. В итоге первый всё равно становится неэффективным, потому что без входящих от второго он ничего не может сделать дальше. В народе это называется «скорость каравана определяется самым медленным верблюдом». В тайм-менеджменте это правило работает железобетонно.
Пока доминошки стоят ровно — всё хорошо. Но как только одна падает, она цепляет следующую, и вся конструкция рушится. А убирать по одной и ставить заново — бесконечный процесс, если не посмотреть на систему целиком.
Вместо того чтобы читать лекции про инструменты, гораздо эффективнее собрать команду и дать им самим проговорить свои боли. Где реально возникают затыки? Кто кого ждёт? Какие решения принимаются слишком долго? Почему задачи теряются на стыках?
Когда участники сами вскрывают эти проблемы, они перестают быть абстрактными. Это не «у нас плохой тайм-менеджмент», а «вот этот конкретный этап у нас занимает три дня вместо одного, потому что мы не синхронизируемся по утрам». Дальше команда сама начинает искать решения — под себя, под свою специфику. Так рождаются хендмейд-способы, которые реально приживаются, а не пылятся в тетрадках после тренинга.
Интересно, что почти всегда в процессе такой работы всплывает неочевидный слой. Запрос приходит от генерального или собственника: «Почините команду, они как-то разболтались». Начинаешь разбираться — и оказывается, что «вопросики» есть и к самому руководству. Внезапные смены приоритетов, лишние согласования, задачи, которые ставятся в обход уже оговорённых планов. Причём руководитель делает это из благих побуждений, ему кажется, что он помогает, ускоряет процесс или вообще «сейчас такое время, я ж все ради вас». А по факту — вносит хаос.
И здесь самый сложный, но самый важный шаг —
Мы не пытаемся решить всё за один день. Первая встреча — это всегда диагностика. Вскрыть проблемы, раздать задания, чтобы каждый подумал над своими вариантами решений. Вторая — когда команда приходит уже со своими наработками, и мы вместе собираем из них работающую систему. На третьей дополняем и корректирум и дополняем.
Такой подход даёт результаты, которые остаются в компании надолго, потому что правила придумали сами участники. И эти правила учитывают реальные особенности их работы, а не абстрактные идеи из учебников.
Если проблемы, описанные в статье, знакомы — у Алены есть работающие инструменты. По секретному слову "EW Club" она сделает специальную скидку -20% на свои авторские программы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍1
«Чтобы что». Почему у ретеншена нет универсального рецепта
— Борис Базанов, ех. Digital Director Окей, резидент EW Club
Меня удивляет, когда говорят, что компании плохо умеют удерживать клиентов. Мне так не кажется. За свою карьеру я видел огромное количество сильных маркетинговых команд. Очень сильных. Они умеют строить CRM, запускать коммуникации, работать с данными, разбирать CJM. Многие из этих людей мои друзья, многих я знаю лично.
Умеют. Проблема не там.
➡️ Универсального рецепта нет по устройству задачи
Причин, почему клиент не вернулся после первой покупки, огромное количество. Всё начинается с категории. В FMCG человек может приходить два раза в неделю и чаще, и там невозврат виден почти сразу. Если мы говорим про одежду, это уже две-три покупки в год. Если про электронику, частота может быть меньше одного раза в год, и вы просто физически не узнаете, вернулся клиент или нет, ещё очень долго. Человек может не вернуться вообще не потому, что ему что-то не понравилось. Он мог купить у вас случайно. Это нормальная ситуация.
Поэтому я никогда не начинаю с поиска одной причины.
Я смотрю, что происходит с человеком после покупки. Как он проходит свой CJM. Что происходит на последней миле. Насколько чек первой покупки отличается от среднего чека в целом. Из каких источников мы вообще привели этого человека.
Часто уже на этом этапе становится понятно, где искать проблему.
Но и это не самое главное.
➡️ Самое главное начинается раньше
Оно начинается в тот момент, когда команда только садится обсуждать новый проект. И здесь я вижу одну и ту же историю:
Мы начинаем обсуждать, что будем делать. Настроим триггерные рассылки. Запустим персонализацию. Переделаем CRM. Добавим новые механики удержания.
Подождите. Чтобы что?
Это вопрос, который я чаще всего задаю в работе. Когда прихожу в новую компанию. Когда обсуждаем новый проект. Когда запускаем новую кампанию.
Чтобы что?
Именно здесь кроется большинство проблем. Не потому, что команды слабые. Наоборот. Потому что команды сильные. Они умеют делать свою работу и делают её быстро, качественно, профессионально. Но иногда они не получают до конца сформулированную цель. Иногда получают, но не фиксируют её. Иногда начинают работать под давлением сроков. Иногда слышат: «Некогда обсуждать, давайте просто делать».
Проблема почти никогда не в квалификации. Всё гораздо банальнее. Мы начали больше думать о том, что нужно сделать, чем о том, ради какого результата мы это делаем.
➡️ Проект, который я хорошо помню
Мы несколько месяцев готовили кампанию. Провели исследования. Всё собрали. Всё согласовали.
Пользователи приняли её тепло. Post-campaign анализ показал, что коммуникацию поняли ровно так, как мы хотели. Выросло ядро активной базы. Люди действительно стали возвращаться чаще.
Кажется, здесь должен быть счастливый конец. Его не было.
Средний чек снизился настолько, что весь эффект растворился. Мы удержали больше клиентов, а бизнес в итоге не получил почти ничего.
Это был очень хороший урок. Даже когда команда делает всё правильно, это не означает, что она решает правильную задачу.
➡️ Маркетинг нельзя мерить количеством запущенных инструментов
Меня настораживает, когда работу оценивают так:
Настроили цепочку коммуникаций. Молодцы. Запустили персонализацию. Тоже молодцы. CRM работает. Отлично.
И снова тот же вопрос: Чтобы что?
Если задачей было увеличить частоту покупок, давайте смотреть частоту покупок. Если хотели поднять средний чек, оцениваем средний чек. Если хотели вернуть клиента, смотрим возврат. Если хотели заработать больше денег, в конечном итоге должны увидеть это в бизнес-результате.
Маркетинг любит говорить про эмоции, смыслы, ценности бренда. И это правильно. Я сам считаю, что именно маркетинг создаёт эти смыслы для покупателя. Но есть нюанс. Маркетинг – это часть бизнеса. А значит, в конечном итоге он должен влиять на бизнес. На выручку. На маржу. На LTV.
Продолжение следует…
— Борис Базанов, ех. Digital Director Окей, резидент EW Club
Меня удивляет, когда говорят, что компании плохо умеют удерживать клиентов. Мне так не кажется. За свою карьеру я видел огромное количество сильных маркетинговых команд. Очень сильных. Они умеют строить CRM, запускать коммуникации, работать с данными, разбирать CJM. Многие из этих людей мои друзья, многих я знаю лично.
Умеют. Проблема не там.
Причин, почему клиент не вернулся после первой покупки, огромное количество. Всё начинается с категории. В FMCG человек может приходить два раза в неделю и чаще, и там невозврат виден почти сразу. Если мы говорим про одежду, это уже две-три покупки в год. Если про электронику, частота может быть меньше одного раза в год, и вы просто физически не узнаете, вернулся клиент или нет, ещё очень долго. Человек может не вернуться вообще не потому, что ему что-то не понравилось. Он мог купить у вас случайно. Это нормальная ситуация.
Поэтому я никогда не начинаю с поиска одной причины.
Я смотрю, что происходит с человеком после покупки. Как он проходит свой CJM. Что происходит на последней миле. Насколько чек первой покупки отличается от среднего чека в целом. Из каких источников мы вообще привели этого человека.
Часто уже на этом этапе становится понятно, где искать проблему.
Но и это не самое главное.
Оно начинается в тот момент, когда команда только садится обсуждать новый проект. И здесь я вижу одну и ту же историю:
Мы начинаем обсуждать, что будем делать. Настроим триггерные рассылки. Запустим персонализацию. Переделаем CRM. Добавим новые механики удержания.
Подождите. Чтобы что?
Это вопрос, который я чаще всего задаю в работе. Когда прихожу в новую компанию. Когда обсуждаем новый проект. Когда запускаем новую кампанию.
Чтобы что?
Именно здесь кроется большинство проблем. Не потому, что команды слабые. Наоборот. Потому что команды сильные. Они умеют делать свою работу и делают её быстро, качественно, профессионально. Но иногда они не получают до конца сформулированную цель. Иногда получают, но не фиксируют её. Иногда начинают работать под давлением сроков. Иногда слышат: «Некогда обсуждать, давайте просто делать».
Проблема почти никогда не в квалификации. Всё гораздо банальнее. Мы начали больше думать о том, что нужно сделать, чем о том, ради какого результата мы это делаем.
Мы несколько месяцев готовили кампанию. Провели исследования. Всё собрали. Всё согласовали.
Пользователи приняли её тепло. Post-campaign анализ показал, что коммуникацию поняли ровно так, как мы хотели. Выросло ядро активной базы. Люди действительно стали возвращаться чаще.
Кажется, здесь должен быть счастливый конец. Его не было.
Средний чек снизился настолько, что весь эффект растворился. Мы удержали больше клиентов, а бизнес в итоге не получил почти ничего.
Это был очень хороший урок. Даже когда команда делает всё правильно, это не означает, что она решает правильную задачу.
Меня настораживает, когда работу оценивают так:
Настроили цепочку коммуникаций. Молодцы. Запустили персонализацию. Тоже молодцы. CRM работает. Отлично.
И снова тот же вопрос: Чтобы что?
Если задачей было увеличить частоту покупок, давайте смотреть частоту покупок. Если хотели поднять средний чек, оцениваем средний чек. Если хотели вернуть клиента, смотрим возврат. Если хотели заработать больше денег, в конечном итоге должны увидеть это в бизнес-результате.
Маркетинг любит говорить про эмоции, смыслы, ценности бренда. И это правильно. Я сам считаю, что именно маркетинг создаёт эти смыслы для покупателя. Но есть нюанс. Маркетинг – это часть бизнеса. А значит, в конечном итоге он должен влиять на бизнес. На выручку. На маржу. На LTV.
Продолжение следует…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11✍1
На EcomWeekend мы не ограничиваемся только деловой программой. Мы создаём среду, где тело и разум работают в унисон; где каждый шаг, движение и опыт становятся частью пути.
Поэтому каждый день участников ждут утренние активности. Часть из них проведут сами резиденты EW Club:
🎒Пеший поход к дольменам вместе с Еленой Пикуновой, основателем Zen Mobile
Шум листвы, запах мха, свет сквозь кроны — это сенсорная перезагрузка, которой нет в стеклянном офисе. Ты вдыхаешь не просто воздух, а фитонциды хвойных — природные антидепрессанты, которые снижают кортизол и включают ясность. Ты идёшь в ритме своего тела: без спешки, уведомлений, дедлайнов.
Дольменам 4000–5000 лет, они старше большинства религий. Древние камни как свидетели времени. Когда ты прикасаешься к ним, твой мозг получает сигнал: «Твои квартальные отчёты — пыль. А настоящее — вот оно, рядом». Это сбивает ложную важность.
Лес не даёт ответов. Он убирает лишнее, чтобы ответы пришли сами. Идём пешком, чтобы услышать ответы, которые не рождаются в шуме.
🧠 Мастер-класс по вайбкодингу от Ивана Красникова, Co-founder Wikilect
Ждать от искусственного интеллекта чуда — пожалуй, главная системная ошибка. ИИ не умеет думать за человека, не создает работающие стратегии «из воздуха» и не чинит изначально неэффективные процессы. Его сила раскрывается только тогда, когда им управляет профессионал, понимающий конечную цель и умеющий правильно готовить вводные данные.
На предстоящем EcomWeekend мы выносим тему ИИ в управленческую повестку и будем говорить о реальной практике. Наш резидент и кофаундер Wikilect — Иван Красников — проведет мастер-класс по вайбкодингу и покажет, как создавать решения в реальном времени.
🎨 Нейрографика с Мариной Шаховой, СМО MediaNation
Нейрографика — это не эзотерика. Это психологический метод, разработанный доктором психологических наук, профессором Павлом Пискаревым. Нейрографика сочетает элементы арт-терапии, психологии и нейронаук и направлена на изменение паттернов мышления.
Марина — ТОП-менеджер, резидент EW Club, и по совместительству специалист-преподаватель по нейрографике. Она поможет вам увидеть, как линии, формы и интуитивные движения могут перепрограммировать привычные сценарии. Это тот самый случай, когда дивергентность включается не через рациональное, а через образное и телесное. Потому что дивергент — это человек, который умеет искать решения не только в таблицах, но и в том, что находится за пределами привычного.
На EcomWeekend деловая программа и утренние активности дополняют друг друга, превращая конференцию в целостный опыт перезагрузки мышления.
Горы Решений ждут вас.
КУПИТЬ БИЛЕТ НА E-COMMERCE WEEKEND.
Поэтому каждый день участников ждут утренние активности. Часть из них проведут сами резиденты EW Club:
🎒Пеший поход к дольменам вместе с Еленой Пикуновой, основателем Zen Mobile
Шум листвы, запах мха, свет сквозь кроны — это сенсорная перезагрузка, которой нет в стеклянном офисе. Ты вдыхаешь не просто воздух, а фитонциды хвойных — природные антидепрессанты, которые снижают кортизол и включают ясность. Ты идёшь в ритме своего тела: без спешки, уведомлений, дедлайнов.
Дольменам 4000–5000 лет, они старше большинства религий. Древние камни как свидетели времени. Когда ты прикасаешься к ним, твой мозг получает сигнал: «Твои квартальные отчёты — пыль. А настоящее — вот оно, рядом». Это сбивает ложную важность.
Лес не даёт ответов. Он убирает лишнее, чтобы ответы пришли сами. Идём пешком, чтобы услышать ответы, которые не рождаются в шуме.
🧠 Мастер-класс по вайбкодингу от Ивана Красникова, Co-founder Wikilect
Ждать от искусственного интеллекта чуда — пожалуй, главная системная ошибка. ИИ не умеет думать за человека, не создает работающие стратегии «из воздуха» и не чинит изначально неэффективные процессы. Его сила раскрывается только тогда, когда им управляет профессионал, понимающий конечную цель и умеющий правильно готовить вводные данные.
На предстоящем EcomWeekend мы выносим тему ИИ в управленческую повестку и будем говорить о реальной практике. Наш резидент и кофаундер Wikilect — Иван Красников — проведет мастер-класс по вайбкодингу и покажет, как создавать решения в реальном времени.
🎨 Нейрографика с Мариной Шаховой, СМО MediaNation
Нейрографика — это не эзотерика. Это психологический метод, разработанный доктором психологических наук, профессором Павлом Пискаревым. Нейрографика сочетает элементы арт-терапии, психологии и нейронаук и направлена на изменение паттернов мышления.
Марина — ТОП-менеджер, резидент EW Club, и по совместительству специалист-преподаватель по нейрографике. Она поможет вам увидеть, как линии, формы и интуитивные движения могут перепрограммировать привычные сценарии. Это тот самый случай, когда дивергентность включается не через рациональное, а через образное и телесное. Потому что дивергент — это человек, который умеет искать решения не только в таблицах, но и в том, что находится за пределами привычного.
На EcomWeekend деловая программа и утренние активности дополняют друг друга, превращая конференцию в целостный опыт перезагрузки мышления.
Горы Решений ждут вас.
КУПИТЬ БИЛЕТ НА E-COMMERCE WEEKEND.
❤5🔥1
Уже через три дня стартует EcomWeekend в Роза Хутор, и мы по традиции перед выездом смотрим на состав участников.
⚡️В этот раз есть наблюдение, которое нас самих зацепило: среди участников — магазинов, брендов, ритейла и производителей чуть больше, чем сервисных и технологичных компаний. Соотношение сейчас примерно 51% к 49%.
Для EcomWeekend это интересный сигнал. Обычно на таких выездах очень заметны сервисы, технологии, платформы, агентства, data- и martech-команды. Но сейчас особенно активно едут те, кто каждый день находится на первой линии рынка: продает, держит ассортимент, управляет спросом, борется за маржу, перестраивает каналы, работает с клиентом и отвечает за результат в реальном бизнесе.
Кажется, это многое говорит о моменте. Рынок стал жестче, старые решения работают слабее, цена ошибки выше, а внутри операционной повестки часто не хватает пространства, чтобы спокойно посмотреть шире и честно свериться с другими.
Поэтому для нас ценно, что на выезде будет такой плотный состав компаний из ритейла, e-commerce, pharma, fashion, beauty, food, DIY, sport, electronics, fitness и других категорий.
Среди участников: 585 Золотой, Акрихин, Аптека 36,6, Аптека.ру, Ашан, Диван.ру, КАНТ, Купер, Магнит, Самокат, ЛИНИЯ, Снежная Королева, ТанукиФэмили, Эркафарм & Мелодия здоровья, Юмаркет, DDX Fitness, FRENCHI, Haleon, IEK Group, Inventive Retail Group, NAOS, OZON, X5 Group и другие.
Через три дня собираемся в горах, чтобы говорить про конкретные решения: где искать рост, как удерживать маржу, что делать с каналами, клиентом, командой, технологиями и новыми моделями рынка.
📍EcomWeekend всегда был местом, где рынок видно объемнее. В этот раз, кажется, эта сверка будет особенно важной.
До 13 августа еще есть пара дней. If you know what we mean:)
⚡️В этот раз есть наблюдение, которое нас самих зацепило: среди участников — магазинов, брендов, ритейла и производителей чуть больше, чем сервисных и технологичных компаний. Соотношение сейчас примерно 51% к 49%.
Для EcomWeekend это интересный сигнал. Обычно на таких выездах очень заметны сервисы, технологии, платформы, агентства, data- и martech-команды. Но сейчас особенно активно едут те, кто каждый день находится на первой линии рынка: продает, держит ассортимент, управляет спросом, борется за маржу, перестраивает каналы, работает с клиентом и отвечает за результат в реальном бизнесе.
Кажется, это многое говорит о моменте. Рынок стал жестче, старые решения работают слабее, цена ошибки выше, а внутри операционной повестки часто не хватает пространства, чтобы спокойно посмотреть шире и честно свериться с другими.
Поэтому для нас ценно, что на выезде будет такой плотный состав компаний из ритейла, e-commerce, pharma, fashion, beauty, food, DIY, sport, electronics, fitness и других категорий.
Среди участников: 585 Золотой, Акрихин, Аптека 36,6, Аптека.ру, Ашан, Диван.ру, КАНТ, Купер, Магнит, Самокат, ЛИНИЯ, Снежная Королева, ТанукиФэмили, Эркафарм & Мелодия здоровья, Юмаркет, DDX Fitness, FRENCHI, Haleon, IEK Group, Inventive Retail Group, NAOS, OZON, X5 Group и другие.
Через три дня собираемся в горах, чтобы говорить про конкретные решения: где искать рост, как удерживать маржу, что делать с каналами, клиентом, командой, технологиями и новыми моделями рынка.
📍EcomWeekend всегда был местом, где рынок видно объемнее. В этот раз, кажется, эта сверка будет особенно важной.
До 13 августа еще есть пара дней. If you know what we mean:)
❤5🔥5
МЕРОПРИЯТИЯ EW CLUB В СЕНТЯБРЕ
🟦 3 сентября, 18:30, офлайн
Нетворкинг-ужин для ТОП-менеджеров и предпринимателей с Аленой Тавберидзе
Регистрация
🟦 10 сентября, 18:30, офлайн
Бизнес-игра-симуляция "Миссия Венера" с Еленой Филипповой
Регистрация
🟦 14 сентября, 17:00, онлайн
Онлайн-мастермайнд с Анной Ветринской
Тема: Новая идентичность. Как переизобрести себя?
Регистрация
🟦 15 сентября, 18:00, офлайн
Цикл встреч "Мобильный маркетинг как драйвер роста бизнеса" с экспертами GO Mobile
Тема: ASO. От ключевых терминов к бизнес-результату
Регистрация
🔥 24 сентября, 18:30, офлайн
Аналитическая командная игра "ЧТО? ГДЕ? Е-СОМ!" — уникальный бизнес-тренажер!
Регистрация
🟦 30 сентября, 18:30, офлайн
Дискуссионный Сигарный клуб с Андреем Смурыговым
Тема: ИИ-агенты и вайбкодинг в действии. Метрики, ROI и практика внедрения
Регистрация
🔵 Сохраняйте Календарь мероприятий EW Club в закладках
Нетворкинг-ужин для ТОП-менеджеров и предпринимателей с Аленой Тавберидзе
Регистрация
Бизнес-игра-симуляция "Миссия Венера" с Еленой Филипповой
Регистрация
Онлайн-мастермайнд с Анной Ветринской
Тема: Новая идентичность. Как переизобрести себя?
Регистрация
Цикл встреч "Мобильный маркетинг как драйвер роста бизнеса" с экспертами GO Mobile
Тема: ASO. От ключевых терминов к бизнес-результату
Регистрация
🔥 24 сентября, 18:30, офлайн
Аналитическая командная игра "ЧТО? ГДЕ? Е-СОМ!" — уникальный бизнес-тренажер!
Регистрация
Дискуссионный Сигарный клуб с Андреем Смурыговым
Тема: ИИ-агенты и вайбкодинг в действии. Метрики, ROI и практика внедрения
Регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥1❤1🔥1