Снова поделился пользой с крутейшими ребятами на Супер Вебе 7 @redmilliard
Кайфанул от общения. Обсудили стратегии роста через оцифровку без вложений.
В это раз отдал как никогда много фишек.
Кайфанул от общения. Обсудили стратегии роста через оцифровку без вложений.
В это раз отдал как никогда много фишек.
🔥8👍5❤2
Wildberries продолжает работу по созданию для нас понятной аналитики.
Конечно, не все гладко, но уже что-то.
Новость тут, Вот что пишут
❓ На скрине сводная финансовая аналитика. Как вам, стало понятнее или наоборот?
Что бы вы туда еще добавили?
Конечно, не все гладко, но уже что-то.
Новость тут, Вот что пишут
Раздел «Финансовые отчеты» — собрали для вас самое важное в сводную таблицу
В разделе «Еженедельные отчеты о реализации» вы можете изучить детализацию к каждому отчету. Это подробная таблица со списком товаров и всей информацией по каждой позиции: датой продажи, стоимостью, размером скидки, стоимостью доставок, возвратов и другими показателями.
Чтобы вам было удобнее анализировать данные о продажах за неделю и ориентироваться в финансовых отчетах, мы собрали всю информацию в сводную таблицу на соседней вкладке «Сводная» — файл можно скачать: Финансовые отчеты — еженедельные — детализация.
Что бы вы туда еще добавили?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Скоро расскажу об еще одном продукте.
Это финмодель-конструктор, позволяющая гибко планировать сразу и приходы и расходы, принимать взвешенные решения о займах, видеть кассовые разрывы и многое другое
Ключевая особенность нашего обучения и инструментов - простота, понятность и гибкость.
Все устали от сложных, либо перегруженных функциями, либо недостаточно настраиваемых под конкретную задачу программ.
Мы это научились видеть и решать.
Современные решения - это гибкие, отказоустойчивые и понятные пользователю снаружи, при этом сложные, всегда актуальные и точные внутри.
Решения, где в центре пользователь с его запросами, а не навязывание полезных функций
Это финмодель-конструктор, позволяющая гибко планировать сразу и приходы и расходы, принимать взвешенные решения о займах, видеть кассовые разрывы и многое другое
Ключевая особенность нашего обучения и инструментов - простота, понятность и гибкость.
Все устали от сложных, либо перегруженных функциями, либо недостаточно настраиваемых под конкретную задачу программ.
Мы это научились видеть и решать.
Современные решения - это гибкие, отказоустойчивые и понятные пользователю снаружи, при этом сложные, всегда актуальные и точные внутри.
Решения, где в центре пользователь с его запросами, а не навязывание полезных функций
🔥9👍4
Мы удивляемся, почему покупатели невнимательно читают описание карточки.
А тут люди пытаются зарядить муляж телефона
А тут люди пытаются зарядить муляж телефона
😁25👍4❤2🐳1
🚗 Индекс локализации. Что это и что с ним делать?
Индекс локализации (ИЛ) - мера, которую ввел WB для распределения нагрузки на свои склады.
Больше продаете с региональных складов - ниже логистика.
Локализация - это когда вы продаете товары с того склада, в регионе которого и заказывают товар.
Рассчитывается как:
Если кратко, то при ИЛ менее 35% (то есть более 65% отправлений не локальные), все расходы на прямую логистику и хранение вы умножаете на КРТ (коэффициент логистики и хранения) 1,06.
А при ИЛ 5% и менее - на КРТ - 1,25 (было 100 руб, стало 125 руб.)
Вот официальный ответ поддержки:
Она регулярно обновляется
https://docs.google.com/spreadsheets/d/18HkoQCAjrSQJJfs5QCrDFCus4Qe3r4MvVdBw-aDoovI/edit#gid=189965396
❓ А вы бы хотели инструмент расчета поставок с учетом вашего КРТ?
Напишите "ОЧЕНЬ НУЖНО!" и мы что-нибудь придумаем
🔥 - если было полезно
Индекс локализации (ИЛ) - мера, которую ввел WB для распределения нагрузки на свои склады.
Больше продаете с региональных складов - ниже логистика.
Локализация - это когда вы продаете товары с того склада, в регионе которого и заказывают товар.
Рассчитывается как:
ИЛ = (количество локальных заказов / все заказы ) * 100 %
Вся информация приведена в разделе Аналитика -> Тарифы -> Блок справа -> Как это работаетЕсли кратко, то при ИЛ менее 35% (то есть более 65% отправлений не локальные), все расходы на прямую логистику и хранение вы умножаете на КРТ (коэффициент логистики и хранения) 1,06.
А при ИЛ 5% и менее - на КРТ - 1,25 (было 100 руб, стало 125 руб.)
Вот официальный ответ поддержки:
Чем выше индекс локализации, тем ниже КТР.
Рекомендуем совершать больше отгрузок на склады в регионах, где у региона низкий индекс локализации.
Стоимость услуг, оказанных в отношении Товара, (Pу) определяется по формуле: Pу = Т * Клх * Ктр, где Т – применимый в зависимости от характера услуги и категории Товара Тариф; Клх – коэффициент логистики и хранения Ктр - коэффициент территориального распределения Пример, если базовая стоимость логистики 40 рублей за 3 литра, при этом, если у Вас коэффициент логистики и хранения 1, то нужно узнать: какой у Вас КТР, так как базовая стоимость будет умножаться на КТР. Надеемся, что ответ помог решить вопрос и хотим убедиться в этом. Пожалуйста, оцените ответ. После оценки диалог закроется.
Напоминаю, чтобы быстрее сориентироваться в базовых тарифах с учетом с учетом текущего коэффициента логистики в конкретную дату на конкретном складке, используйте нашу таблицу.Она регулярно обновляется
https://docs.google.com/spreadsheets/d/18HkoQCAjrSQJJfs5QCrDFCus4Qe3r4MvVdBw-aDoovI/edit#gid=189965396
Напишите "ОЧЕНЬ НУЖНО!" и мы что-нибудь придумаем
🔥 - если было полезно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍3❤1
Зал забит, прорвался с боем через минуту после закрытия дверей.
Буду делиться инфой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤1👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ключевые выдержки из выступления Бакальчук в HSE 07.11
«В этом году мы приняли решение сильно развивать ИТ.
Современная компания, особенно такая - это ее ИТ-решения»
«Если мы отменим СПП, то предложим что-то еще. Пока не планируем»
«Мы знаем про несовершенство текущей модели рекламы, готовим новое решение»
«Мы не повторяем за озоном. Мы решаем собственные вопросы. Во многом обгоняем его»
«Раньше у нас было 500 программистов. Сейчас нас (не оч понял кого, видимо ключевых сотрудников) уже 3 000 чел. У нас есть план по набору 10 000 сотрудников»
«Мы хотим стать самой лучшей компанией в мире #1»
«У нас модель управления компанией - холократия. Для меня это высшая форма бирюзовой компании, туда стремимся»
«Ключевой точкой роста компании, стало решение брать товар в отсрочку на 2 месяца. Сначала это был эксперимент, а потом условия работы со всеми» (это про этап перехода компании от торговли товарами, приобретениями на собственные средствами к отсрочке).
«Лучший руководитель тот, чья воля в компании не ощущается. Моя пока ощущается очень»
«Мы изначально начинали работать в опэн-спейсе, не зная, что это такое. И начали замечать, что те, кто выбивал себе отдельный кабинет - протухали. Когда быстрые изменения, надо вариться со всеми»
🔥 - если полезно
«В этом году мы приняли решение сильно развивать ИТ.
Современная компания, особенно такая - это ее ИТ-решения»
«Если мы отменим СПП, то предложим что-то еще. Пока не планируем»
«Мы знаем про несовершенство текущей модели рекламы, готовим новое решение»
«Мы не повторяем за озоном. Мы решаем собственные вопросы. Во многом обгоняем его»
«Раньше у нас было 500 программистов. Сейчас нас (не оч понял кого, видимо ключевых сотрудников) уже 3 000 чел. У нас есть план по набору 10 000 сотрудников»
«Мы хотим стать самой лучшей компанией в мире #1»
«У нас модель управления компанией - холократия. Для меня это высшая форма бирюзовой компании, туда стремимся»
«Ключевой точкой роста компании, стало решение брать товар в отсрочку на 2 месяца. Сначала это был эксперимент, а потом условия работы со всеми» (это про этап перехода компании от торговли товарами, приобретениями на собственные средствами к отсрочке).
«Лучший руководитель тот, чья воля в компании не ощущается. Моя пока ощущается очень»
«Мы изначально начинали работать в опэн-спейсе, не зная, что это такое. И начали замечать, что те, кто выбивал себе отдельный кабинет - протухали. Когда быстрые изменения, надо вариться со всеми»
🔥 - если полезно
🔥29❤3👍1
Сегодня принял участие в круглом столе в Московской областной думе
Фракция НОВЫЕ ЛЮДИ пригласила меня поучаствовать в заседании Комитета по аграрным вопросам и потребительскому рынку на тему «Развития электронной коммерции в сфере сельскохозяйственной продукции».
Я высказался на тему рисков для поставщиков, возникающих в результате некорректного финансового планирования свой деятельности:
1) Демпинг цен, создание помехи добросовестным участникам рынка и вынуждение к снижению доходности с продаж
2) Полная потеря прибыли и собственных вложений
3) Рост “мусорной” нагрузки на инфраструктуру маркетплейсов
4) Потеря заемных вложений, невозможность платить по обязательствам, рост закредитованности и даже банкротства граждан
5) Потеря начинающих предпринимателей, как элементов МСП из-за краха в начале (а иногда и середине) своей деятельности.
Соображения по этому вопросу и предложения по изменения ситуации я изложил в документе.
❤️ - если считаете вопросы актуальными
Фракция НОВЫЕ ЛЮДИ пригласила меня поучаствовать в заседании Комитета по аграрным вопросам и потребительскому рынку на тему «Развития электронной коммерции в сфере сельскохозяйственной продукции».
Я высказался на тему рисков для поставщиков, возникающих в результате некорректного финансового планирования свой деятельности:
1) Демпинг цен, создание помехи добросовестным участникам рынка и вынуждение к снижению доходности с продаж
2) Полная потеря прибыли и собственных вложений
3) Рост “мусорной” нагрузки на инфраструктуру маркетплейсов
4) Потеря заемных вложений, невозможность платить по обязательствам, рост закредитованности и даже банкротства граждан
5) Потеря начинающих предпринимателей, как элементов МСП из-за краха в начале (а иногда и середине) своей деятельности.
Соображения по этому вопросу и предложения по изменения ситуации я изложил в документе.
❤️ - если считаете вопросы актуальными
🔥13❤5❤🔥1
Мои дорогие друзья, нас 800 ❤️🔥
Спасибо вам за ваши вопросы и активность! Ее пока не так много, поэтому особо ценю и благодарю!
Скажу честно, анализую каждую отписку, почему уходят люди, почему канал перестает быть для них актуальным.
А еще, честно 😥, прошу прощения у тех, кому я что-то до сих пор не отправил. Это моя точка роста - выполнять все обязательства и не забывать обещания. Напишите мне, если вдруг забыл про вас 🙏🏻
Я принимаю большой вызов дорастить канал до 10 000 тысяч активных, классных, двигающихся в вперед людей.
Не могу и не хочу делать это без вас. Нужна ваша помощь, советы и обратная связь. Что нужно, что актуально, что важно.
Еще раз - благодарю каждого за то, что вы здесь, особенно рад за тех, кому я реально помогаю своим контент.
Летим к 1000 🚀
Арина, Антоха, Ярик, спасибо за мотивацию и подпитывание ❤️🔥
Спасибо вам за ваши вопросы и активность! Ее пока не так много, поэтому особо ценю и благодарю!
Скажу честно, анализую каждую отписку, почему уходят люди, почему канал перестает быть для них актуальным.
А еще, честно 😥, прошу прощения у тех, кому я что-то до сих пор не отправил. Это моя точка роста - выполнять все обязательства и не забывать обещания. Напишите мне, если вдруг забыл про вас 🙏🏻
Я принимаю большой вызов дорастить канал до 10 000 тысяч активных, классных, двигающихся в вперед людей.
Не могу и не хочу делать это без вас. Нужна ваша помощь, советы и обратная связь. Что нужно, что актуально, что важно.
Еще раз - благодарю каждого за то, что вы здесь, особенно рад за тех, кому я реально помогаю своим контент.
Летим к 1000 🚀
Арина, Антоха, Ярик, спасибо за мотивацию и подпитывание ❤️🔥
👍23🔥6🥰3❤1
Талант тот, кто делает то, что не могут другие.
Гений попадает в цель, в которую никто не видит.
Круто, когда талант проявится гением.
Сомнение разрушает мнение.
Если сомнение рядом с мнением, то оно его усиливает.
Если сомнение колеблет мнение - может его разрушить.
Каждому свое, но свое не каждому. (с)
Как вам, мощно?❤️🔥
Гений попадает в цель, в которую никто не видит.
Круто, когда талант проявится гением.
Сомнение разрушает мнение.
Если сомнение рядом с мнением, то оно его усиливает.
Если сомнение колеблет мнение - может его разрушить.
Каждому свое, но свое не каждому. (с)
Как вам, мощно?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏4😎3❤1👍1👨💻1
Интересные дела. Сейчас на конференции Tinkoff eCommerce.
Основное время говорили про прошлое и про настоящее. Что было, как вырасти, продвинуть.
Сейчас заговорили про сильное будущее e-commerce.
Несколько мыслей:
- наблюдается рост нишевых маркетплейсов (в 2022 году 400 млрд нишевые ко всем 5 трлн ecom, прогноз на 2024 года - 1 трлн.)
- на западе бренды уходят с Amazon, по причинам условий или даже создания похожего СТМ от самого маркета
- нишевый маркетплейс дает больше внимания и эксклюзивности клиенту
- будущее бренда - мультиканальность и уход в свои нишевые или брендовые магазины
❓Реальный прогноз, как считаете?
Основное время говорили про прошлое и про настоящее. Что было, как вырасти, продвинуть.
Сейчас заговорили про сильное будущее e-commerce.
Несколько мыслей:
- наблюдается рост нишевых маркетплейсов (в 2022 году 400 млрд нишевые ко всем 5 трлн ecom, прогноз на 2024 года - 1 трлн.)
- на западе бренды уходят с Amazon, по причинам условий или даже создания похожего СТМ от самого маркета
- нишевый маркетплейс дает больше внимания и эксклюзивности клиенту
- будущее бренда - мультиканальность и уход в свои нишевые или брендовые магазины
❓Реальный прогноз, как считаете?
🔥8❤🔥1