Без итогов - нет результата. Как выделять главное из заметок.

Для меня, прошедшие 3-ое суток оказались одними из самых прорывных за последнее время.
Я написал 3 большие заметки. Осознанно в электронном виде (делал в Evernote), чтобы можно было потом разобрать.

Скажу так, что после целого дня интенсивной мозговой и эмоциональной работы, совсем не тянет разбирать и переформулировать свои же мысли.
Но когда я это сделал - понял, как подарок для себе создал.

Переосмысленная и разложенная информация, записанная тобой же, усваивается еще сильнее и глубже.
Все что мы пишем, мы пишем с одной целью - внедрить и использовать. Чтобы идея дошла до внедрения или хотя бы до теста, требуется большая работа.

Наблюдал за собой и понял, почему выписанное из книг, принесенное со встреч и обучения не доходит до внедрения.
С этим месивом в заметках очень сложно что-то сделать практическое. Прежде их сами нужно разобрать.

Я часто видел (думаю и по себе знаете), как исписанный блокнот из обучения, после окончания, забрасывается далеко и надолго навсегда.
И наоборот, я видел, как мощно движутся вперед те, кто быстро внедряет услышанное.

Сегодня решил поделиться очень простой и рабочей (это проверим) логикой обработки заметок:

1️⃣Пишем заметки в электронном виде (Iphone Заметки, Evernote, Google Note)
2️⃣ Пишем в любом удобном порядке
3️⃣ Классифицируем все заметки на следующие группы.
Все, что относится к группе, переносим под ее заголовок:

#цели - то, что захотелось достичь, получить, добиться (Слетать на Фиджи).
#задачи - то, что непосредственно нужно взять и сделать и понятно как (Скачать аудио книгу).
#мысли - размышления, возникшие, в процессе записи в заметку и содержащие для вас полезное умозаключение (Понять, зачем мне эта цель, а потом достигать ее).
#идеи - как задача, но без понятного плана действий (было бы круто...) (Открыть новое направление бизнеса).
#вопросы - вопросы, которые возникли в процессе к себе, другим людям, запрос на получение знаний (Почему я регулярно сталкиваюсь с ...).
#заметки - больше как информация, конспект, все то, что не попало в другие категории.

Как с этим работать дальше:

#цели - должны быть выписаны в отдельное место, к другим целям, где вы их будете регулярно смотреть и преобразовывать в задачи.
#задачи - перенести в ваш задачник или To-do list.
#мысли, #заметки - оставить на месте в исходной хронологии. Когда вы будете перечитывать записи, сможете воспроизвести события, мысли и чувства того момента. Так, часто приходят инсайты или осознания.
#идеи - так же перенести в отдельный список идеи, которые потом будут переходить в цели и задачи.
#вопросы - следует преобразовать в задачи, если вы действительно хотите ими заниматься.

—-
Что в итоге и зачем это все? Дело не в том, что вам необходимо стать супер эффективным человеком.
Я искренне считаю, что если после обучения знания не преобразуются во внедрения - больших результатов можно не ждать.

"Все, что нас окружает когда то было невидимым, только в виде мысли" (c)

А вы хотите научиться из невидимого делать видимое, масштабное и влияющее?


Покидайте огонечков 🔥, если заинтересовало и хотите, чтобы я поделился мыслями за прошедшие 2 дня интенсива у Рыбакова

"В детстве моими игрушками были колени баранов" Оскар Хартман

26 сентября на конференции MarketGuru выступал Оскар Хартман.
При всем уважении к спикерам, спич Оскара был самый мощный и полезный за все время.

Сегодня начинаю новый формат постов - пишу в Telegraph.
В обычных постах тут не хватало картинок и видео по середине, чтобы можно было визуализировать мысли.

Поэтому, встречайте, моя первая статья на Telegraph:
https://telegra.ph/V-detstve-moimi-igrushkami-byli-koleni-baranov-Oskar-Hartman-09-26

Внутри статьи нарезки с его выступления 🎞

Буду благодарен вашей поддержке 🔥

⚡️ Открываю доступ к Аналитике логистик

Всем привет! Как вы знаете, Wildberries регулярно меняет тарифы на логистику.
С 15 сентября минимальный объем был снижен с 5 до 3 литров.

Как понять, на какие склады эффективнее возить и как изменилась логистика по сравнению с прошлыми периодами

Я уже давно собираю аналитику изменения различных показателей. В том числе логистики. Теперь, она доступна и вам!

🔐Чтобы получить доступ к таблице:

1. Перейдите в бота @Evkobot
2. Зайдите в раздел Полезные
Таблица в копии не работает, но регулярно обновляется.

Сохраните в закладки, поделитесь с друзьями!

Если рады крутому инструменте - 🔥

#evko_инструменты

Wildberries продолжает работу по созданию для нас понятной аналитики.

Конечно, не все гладко, но уже что-то.

Новость тут, Вот что пишут

Раздел «Финансовые отчеты» — собрали для вас самое важное в сводную таблицу

В разделе «Еженедельные отчеты о реализации» вы можете изучить детализацию к каждому отчету. Это подробная таблица со списком товаров и всей информацией по каждой позиции: датой продажи, стоимостью, размером скидки, стоимостью доставок, возвратов и другими показателями. 

Чтобы вам было удобнее анализировать данные о продажах за неделю и ориентироваться в финансовых отчетах, мы собрали всю информацию в сводную таблицу на соседней вкладке «Сводная» — файл можно скачать: Финансовые отчеты — еженедельные — детализация.

❓ На скрине сводная финансовая аналитика. Как вам, стало понятнее или наоборот?
Что бы вы туда еще добавили?

🚗 Индекс локализации. Что это и что с ним делать?

Индекс локализации (ИЛ) - мера, которую ввел WB для распределения нагрузки на свои склады.

Больше продаете с региональных складов - ниже логистика.

Локализация - это когда вы продаете товары с того склада, в регионе которого и заказывают товар.

Рассчитывается как:

ИЛ = (количество локальных заказов / все заказы ) * 100 %

Вся информация приведена в разделе Аналитика -> Тарифы -> Блок справа -> Как это работает

Если кратко, то при ИЛ менее 35% (то есть более 65% отправлений не локальные), все расходы на прямую логистику и хранение вы умножаете на КРТ (коэффициент логистики и хранения) 1,06.
А при ИЛ 5% и менее - на КРТ - 1,25 (было 100 руб, стало 125 руб.)

Вот официальный ответ поддержки:

Чем выше индекс локализации, тем ниже КТР.
Рекомендуем совершать больше отгрузок на склады в регионах, где у региона низкий индекс локализации.
Стоимость услуг, оказанных в отношении Товара, (Pу) определяется по формуле: Pу = Т * Клх * Ктр, где Т – применимый в зависимости от характера услуги и категории Товара Тариф; Клх – коэффициент логистики и хранения Ктр - коэффициент территориального распределения Пример, если базовая стоимость логистики 40 рублей за 3 литра, при этом, если у Вас коэффициент логистики и хранения 1, то нужно узнать: какой у Вас КТР, так как базовая стоимость будет умножаться на КТР. Надеемся, что ответ помог решить вопрос и хотим убедиться в этом. Пожалуйста, оцените ответ. После оценки диалог закроется.

Напоминаю, чтобы быстрее сориентироваться в базовых тарифах с учетом с учетом текущего коэффициента логистики в конкретную дату на конкретном складке, используйте нашу таблицу.
Она регулярно обновляется
https://docs.google.com/spreadsheets/d/18HkoQCAjrSQJJfs5QCrDFCus4Qe3r4MvVdBw-aDoovI/edit#gid=189965396

❓ А вы бы хотели инструмент расчета поставок с учетом вашего КРТ?
Напишите "ОЧЕНЬ НУЖНО!" и мы что-нибудь придумаем

🔥 - если было полезно