Кажется, что выгорел. Но сил и энергии при этом достаточно🤔

Вроде работаешь, эффективно выполняешь задачи, не чувствуешь сильной усталости — но всё равно понимаешь, что что-то не так.

То, что раньше требовало усилий, стало привычным. Задачи все реже дают новый опыт, а в какой-то момент появляется ощущение: «Я могу больше, но здесь как будто некуда»

Это — профессиональный потолок

И это не максимально достижимый уровень в профессии. Скорее, текущая среда, роль или задачи перестали давать достаточно новых вызовов, знаний и пространства для роста.

При этом выход не обязательно требует кардинальных изменений: смены профессии, компании или сферы.

Можно углубляться в роль, осваивать новые технологии, брать больше ответственности или заходить в смежные области.

Главное — сначала понять, где именно возник потолок: в навыках, задачах, роли или самой среде.

➡️ В нашем блоге разбираем, как его распознать и что делать дальше

🦩 «Наш продукт может быть полезен новому типу клиентов» Что делать BizDev менеджеру?

Нужно разобраться в сегменте: найти подходящие компании, понять, кому внутри них писать, с какой проблемой заходить и что именно предлагать.

Первые контакты дадут разную реакцию. Кто-то не ответит, кому-то не подойдет оффер. Задача BizDev — собрать эти сигналы, скорректировать гипотезу и найти рабочий заход.

И здесь работа не ограничивается продажами. Если из разговоров с клиентами становится понятно, что на самом деле их боль вообще в другом, BizDev приносит этот сигнал внутрь команды и помогает понять, стоит ли в эту возможность идти дальше.

Business Development менеджер в Evercode Lab — это не только продажи. Это еще и влияние на продукт через понимание рынка и клиентов.

📌Если тебе интересно работать с международными партнерами и клиентами — откликайся на вакансии.
— Business Development Manager (middle/senior)
— Business Development Manager (Тбилиси)

3 вопроса будущему маркетологу Evercode Lab🦩

Кем ты видишь себя через пятнадцать лет, кто ты по знаку зодиака и как ты относишься к освоению космоса🌚

А если серьёзно:

1️⃣ Тебе дают продукт, который почти не получает органического трафика. С чего начнёшь?

2️⃣ Охваты контента выросли на 50%, а количество лидов не изменилось. Твои первые действия?

3️⃣ Партнер готов на совместную активность, но бюджет и время сильно ограничены. Что сделаешь, чтобы запуститься за неделю?

Сейчас расширяем маркетинг Evercode Lab и ищем людей, которым такие задачи знакомы на практике или как минимум хочется в них разобраться

Если мысленно уже отвечаешь на какой-то из вопросов — смотри соответствующую вакансию:
→ SEO Specialist
→ SMM Manager (international)
→ Partnership Marketing Manager

Как устроен рост в Evercode Lab⭐️

Система роста у нас строится на грейд-ревью и индивидуальных целях. Они помогают понять текущий уровень, определить следующую точку роста и зафиксировать прогресс через реальные результаты

Подробно разобрали, как это устроено, в статье

→ Инструменты для роста и повышения в Evercode Lab: грейд-ревью и цели

Но система — только половина истории

В другой статье собрали реальные карьерные пути наших сотрудников. Они показывают, что расти можно по-разному: углубляться в своей роли, менять направление или несколько раз перестраивать карьерный трек внутри одной компании

→ Карьерный рост в IT на практике: истории сотрудников Evercode Lab

📌Оставайся с нами — здесь делимся внутренними процессами, решениями и историями команды

Как работать с командой так, чтобы спокойно ходить в отпуск?

Тест на узкое горлышко: что происходит, когда тебя нет неделю?

Если все встает, вопросы копятся до твоего возвращения или тебя вызванивают буквально каждый час – скорее всего, ты выстроил не команду, а очередь к себе

Мы тоже с этим сталкивались. Вот правила, которые помогли нам это изменить:

1️⃣Передавать контекст и права на задачу: зачем мы это делаем, какие ограничения есть у задачи, что сотрудник решает сам, на что нужен апрув

2️⃣Не забирать задачу, когда человек ошибается, а давать обратную связь

3️⃣Давать удочку. При каждом новом запросе спрашивать: «А ты как думаешь?» – и вместе проверять аргументы

И постепенно увеличивать зону самостоятельности. Сначала человек принимает небольшие решения сам. Потом ведет задачу целиком

При этом самостоятельность возможна только тогда, когда у человека есть необходимый контекст, понятные границы ответственности и возможность прийти за помощью, когда она действительно нужна

В итоге отпуск перестаёт быть проверкой на прочность. И, пожалуй, это один из самых понятных признаков того, что ты действительно помог кому-то вырасти🌸

🦩Ты — юрист-международник. Бизнес выходит на новый рынок. Какую стратегию выберешь?

Кейс: бизнес планирует запустить продукт в новой юрисдикции. Нужно разобраться в требованиях регулятора, оценить варианты лицензирования и выбрать оптимальный путь для запуска.

Получить лицензию с нуля? Приобрести компанию с действующей? Какие риски и ограничения есть у каждого варианта? Как они повлияют на сроки и развитие продукта?

Тебе предстоит разработать стратегию лицензирования, оценить правовые риски и вместе с командами довести её до реализации

Хочешь решать задачи такого масштаба? Ищем менеджера международного лицензирования

→ Откликайся

3 вопроса будущему Project Manager Evercode Lab 🦩

Три реалистичных сценария, десятки вариантов действий. Какие выберешь ты?

1️⃣ Команды выполняют свои задачи в срок, но релизы всё равно регулярно задерживаются. При этом у каждой команды свои процессы и приоритеты.
Как будешь разбираться в причинах и что предложишь изменить?

2️⃣ За неделю до релиза партнёр меняет требования к API-интеграции. Изменения затрагивают разработку, тестирование и сроки запуска.
Твои первые действия?

3️⃣ На проде критический инцидент, из-за которого работа сервиса встала.
Как будешь действовать?

Примерно с такими задачами и предстоит работать в Evercode Lab: разбираться в меняющихся вводных, управлять зависимостями между командами, находить баланс между сроками, рисками и ожиданиями бизнеса

Если уже мысленно разбираешь эти кейсы и прикидываешь варианты действий – откликайся! Возможно, именно тебя нам и не хватает 👀

➡️ Technical Project Manager
➡️ Middle Project Manager (внутренние системы)

🦩SQL, API, Postman: насколько глубоко продакту нужно погружаться в техничку?

Нужно ли уметь самостоятельно тестировать базовые сценарии продукта? Важно ли уметь читать техническую документацию или понимать архитектуру?

В Evercode Lab несколько продуктовых команд с разными задачами: от выхода на новые рынки до сложных интеграций и вопросов безопасности. Требования к технической экспертизе в каждой команде свои

В новой статье рассказываем, как устроена работа продактов у нас и как мы определяем необходимый уровень погружения в техничку

→ Читать статью

Признаемся: мы не очень любим встречи👀

Особенно когда полчаса обсуждали задачу, а в конце договорились… обсудить её ещё раз

Мы ценим время друг друга, и нам важно быстро погружаться в контекст, обсуждать решения и двигаться дальше. Иногда для этого достаточно пары сообщений, иногда — пятиминутного разговора с коллегой в офисе

А если в переписку или пять минут вопрос не укаладывается, то делаем синк. Быстро, эффективно, с понятным результатом

Что помогает?

→ Приходить с контекстом. Заранее обозначаем проблему, цель и вопросы, которые нужно решить

На этой стадии может выясниться, что обсудить вопрос можно текстом и встреча не нужна

→ Говорить прямо. Если что-то непонятно, спрашиваем. Если видим риск или решение лучше, обсуждаем сразу

→ Фиксировать результат. С чем уходим со встречи? Что решили? Кто и что делает дальше? После встречи — короткий фоллоу-ап с договорённостями и дедлайнами

→ Держать фокус. Стараемся укладываться в 30 минут и приглашать только тех, кто нужен. Кому важно быть в курсе, отправляем фоллоу-ап после встречи

Всё просто: у каждого синка должна быть цель и результат, а у каждого участника — понимание, что делать дальше

Так мы сохраняем время для самого интересного — работы🔥