🎯 Почему квест на мероприятии выгоднее, чем "набор интерактивных точек"
Когда клиент говорит: «Давайте поставим 5–6 активностей с аниматорами», обычно получается дорого, шумно и неэффективно. Квест решает эту задачу умнее.
1️⃣ Квест связывает всё в единую историю
Отдельные точки — это разрозненные развлечения.
Квест превращает их в один сценарий, где у людей есть цель, маршрут и ощущение общего приключения.
2️⃣ Квест заменяет целую команду персонала
Для 300 гостей формат «точек» требует кучи аниматоров и координаторов.
Квест управляет участниками автоматически — без армии людей и ручного контроля.
3️⃣ Квест не требует сложной застройки
Он работает где угодно: в офисе, отеле, на улице, в парке или в целом квартале города.
Не нужно тратить бюджет на декорации, реквизит и монтаж площадки.
4️⃣ Квест убирает хаос и очереди
Люди равномерно распределяются по заданиям и маршрутам.
Нет толпы у одной точки и пустоты у другой — всё управляется логикой игры.
5️⃣ Участники делают то, что им нравится
Кто-то решает задачи, кто-то общается, кто-то снимает контент.
Командная динамика работает сама, без давления и скуки.
6️⃣ Вовлечены почти все, а не только «активные 20%»
На обычных точках половина людей просто стоит в стороне.
Квест втягивает каждого — даже самых скромных и неигровых.
7️⃣ Квест создаёт реальный цифровой результат
Фото, видео, статистика, ответы, рейтинг команд.
После события остаются данные и контент, а не только эмоции.
💸 А теперь про экономику — сухие цифры:
🔹 Одна интерактивная точка
(реквизит + монтаж/демонтаж + работа аниматора)
👉 60–80 тыс. руб.
🔹 Пять точек = примерно 400 тыс.
👉 реальная вовлечённость — около 20%
🔹 Квест на 200–300 человек = те же ≈ 400 тыс.
👉 вовлечённость — до 100%, плюс управляемость и контент
📌 Итого: за те же деньги вы получаете не «несколько перегруженных стендов», а полноценное управляемое приключение для всей аудитории.
Если на вашем празднике — 23 февраля, 8 марта, Масленица, День компании — нужно вовлечь много людей без лишних затрат и хаоса, квест почти всегда выгоднее, чем набор отдельных активностей.
Когда клиент говорит: «Давайте поставим 5–6 активностей с аниматорами», обычно получается дорого, шумно и неэффективно. Квест решает эту задачу умнее.
1️⃣ Квест связывает всё в единую историю
Отдельные точки — это разрозненные развлечения.
Квест превращает их в один сценарий, где у людей есть цель, маршрут и ощущение общего приключения.
2️⃣ Квест заменяет целую команду персонала
Для 300 гостей формат «точек» требует кучи аниматоров и координаторов.
Квест управляет участниками автоматически — без армии людей и ручного контроля.
3️⃣ Квест не требует сложной застройки
Он работает где угодно: в офисе, отеле, на улице, в парке или в целом квартале города.
Не нужно тратить бюджет на декорации, реквизит и монтаж площадки.
4️⃣ Квест убирает хаос и очереди
Люди равномерно распределяются по заданиям и маршрутам.
Нет толпы у одной точки и пустоты у другой — всё управляется логикой игры.
5️⃣ Участники делают то, что им нравится
Кто-то решает задачи, кто-то общается, кто-то снимает контент.
Командная динамика работает сама, без давления и скуки.
6️⃣ Вовлечены почти все, а не только «активные 20%»
На обычных точках половина людей просто стоит в стороне.
Квест втягивает каждого — даже самых скромных и неигровых.
7️⃣ Квест создаёт реальный цифровой результат
Фото, видео, статистика, ответы, рейтинг команд.
После события остаются данные и контент, а не только эмоции.
💸 А теперь про экономику — сухие цифры:
🔹 Одна интерактивная точка
(реквизит + монтаж/демонтаж + работа аниматора)
👉 60–80 тыс. руб.
🔹 Пять точек = примерно 400 тыс.
👉 реальная вовлечённость — около 20%
🔹 Квест на 200–300 человек = те же ≈ 400 тыс.
👉 вовлечённость — до 100%, плюс управляемость и контент
📌 Итого: за те же деньги вы получаете не «несколько перегруженных стендов», а полноценное управляемое приключение для всей аудитории.
Если на вашем празднике — 23 февраля, 8 марта, Масленица, День компании — нужно вовлечь много людей без лишних затрат и хаоса, квест почти всегда выгоднее, чем набор отдельных активностей.
🔥3👍1💯1
А когда-то мы собирали квесты на устройствах, которые сейчас выглядят как экспонаты Политеха 😄
Никаких айпадов, никаких красивых интерфейсов — только люди, город и немного безумия.
Пересмотрел и поймал себя на мысли: технологии стареют, а хороший азарт — нет.
Делюсь кусочком истории.
Никаких айпадов, никаких красивых интерфейсов — только люди, город и немного безумия.
Пересмотрел и поймал себя на мысли: технологии стареют, а хороший азарт — нет.
Делюсь кусочком истории.
VK Видео
Золушка, дирижёр и зелёный горошек
Интерактивный квест… угадайте, в каком городе. И в каком году. Гаджеты, которые сегодня выглядят почти музейными. Но азарт и вовлечённость — вне времени и технологий.
❤3🔥1
Лучший способ поговорить о корпоративной культуре — не читать про неё лекцию, а прожить её за два часа.
В Алматы, вместе с нашими партнёрами, мы устроили для HR-команд тест-драйв квеста «HRанители» — игры, в которой корпоративная культура превращается в целую вселенную: с героями, вызовами, выборами и очень узнаваемыми рабочими ситуациями.
Мы оформили этот кейс в виде комикса — ровно так же, как устроена сама игра.
Как сложные HR-задачи можно упаковать в игровой формат, который работает и «по делу» , и «вау» — в нашей новой и очень красивой (Даша и контентная команда, респектище!) публикации 😎
В Алматы, вместе с нашими партнёрами, мы устроили для HR-команд тест-драйв квеста «HRанители» — игры, в которой корпоративная культура превращается в целую вселенную: с героями, вызовами, выборами и очень узнаваемыми рабочими ситуациями.
Мы оформили этот кейс в виде комикса — ровно так же, как устроена сама игра.
Как сложные HR-задачи можно упаковать в игровой формат, который работает и «по делу» , и «вау» — в нашей новой и очень красивой (Даша и контентная команда, респектище!) публикации 😎
eventplatform.ru
HRанители: хватит сидеть в кабинете, городу нужны герои!
Как мы спасали корпоративную культуру в Алматы: выгорание, прокрастинация, зумеры
🔥3
"Пусть они сделают что-то вместе, ну например, соберут пазл..."
Ни слова больше! Пазл — это самый простой и вообще-то самый скучный вариант.
В наших проектах "гибридные задания" (гибридные — потому что успех команды зависит и от общей работы, и от индивидуальных действий каждого) — это структурное мышление, проверка гипотез, разбор ошибок, работа с "информационным шумом", противоречивыми вводными... Это ситуации, где важно не «сложить картинку», а договориться, отказаться от лишнего или принять невозможное ТЗ.
С утра собрал небольшой обзор гибридных механик, которые работают не как игрушки, а как тренажёры командного интеллекта: от экспресс-расследований и игры в ассоциации до конфликтных задач и микроквестов.
Если вы до сих пор думаете, что гибридный квест — это просто «у каждого свой кусочек», — возможно, эта статья слегка поменяет оптику 😉
И да, ответ на задачу из пункта 3 —
eventplatform.ru
Пазлы — это скучно. Гибридные квесты, которые ломают шаблоны
Нестандартные механики гибридных квестов в обучении и развитии
❤1
Иногда молчание — это просто тишина.
А иногда — целый язык.
Мы привыкли трактовать неответ как что-то личное: «про меня забыли», «меня игнорят», «я неинтересен».
На самом деле у молчания бывает очень разная природа.
За годы работы с клиентами, партнёрами и самыми разными типами людей у нас в команде накопилось столько схожих сценариев, что в какой-то момент мы оформили это во внутренний документ.
Получилась не теория из учебника по психологии, а практическая инструкция, по которой мы обучаем сотрудников работать с «молчащими» клиентами:
🔸 как отличать нормальную паузу от осознанного игнора,
🔸 когда имеет смысл напомнить о себе,
🔸 а когда лучше спокойно отпустить контакт,
🔸 и главное — как не тратить силы на неправильные интерпретации.
По сути, это маленький переводчик с языка тишины на язык здравого смысла.
Решил вынести эту классификацию из корпоративного ноу-хау в публичное пространство — вдруг она сэкономит и вам пару тонн нервных клеток 👇
А иногда — целый язык.
Мы привыкли трактовать неответ как что-то личное: «про меня забыли», «меня игнорят», «я неинтересен».
На самом деле у молчания бывает очень разная природа.
За годы работы с клиентами, партнёрами и самыми разными типами людей у нас в команде накопилось столько схожих сценариев, что в какой-то момент мы оформили это во внутренний документ.
Получилась не теория из учебника по психологии, а практическая инструкция, по которой мы обучаем сотрудников работать с «молчащими» клиентами:
🔸 как отличать нормальную паузу от осознанного игнора,
🔸 когда имеет смысл напомнить о себе,
🔸 а когда лучше спокойно отпустить контакт,
🔸 и главное — как не тратить силы на неправильные интерпретации.
По сути, это маленький переводчик с языка тишины на язык здравого смысла.
Решил вынести эту классификацию из корпоративного ноу-хау в публичное пространство — вдруг она сэкономит и вам пару тонн нервных клеток 👇
👍4👌1
"Они всё внимательно послушали, выполнили все эти миссии, а потом вернулись в офис, и как делали фигню, так и делают!"
Невыдуманная цитата из кулуаров
Будем разбираться. Внимание, конечно, новая валюта, но всё ли так просто?
🔸 Как бороться с девальвацией этой валюты,
🔸 как делать ивенты управляемыми,
🔸 что вообще это за зверь
🔸 и почему, Олег, ты утверждаешь, что этот зверь в наших непростых джунглях сейчас начнёт всех побеждать?
Уже в четверг, в Самаре, на ИвентПроТех-2026 😎