Тут в очередной раз заспорили, как правильно по-русски: эвент или ивент.

Я конечно больше всего люблю с ударением на первом слоге: ИИИИвент!

🎭 SMM-квест: старая Москва как площадка для команды

Как выглядел бы сториз-канал, если бы SMM-щики жили в позапрошлом веке — с чернильницами, каретами и легендами на улочках?
Мы предлагаем превратить «внутреннее совещание / брейншторм / запуск» в живую игру: городской квест с настроением, задачами и ролями.

🔍 Что это значит?

🔸 не просто «поедем, вспомним, как мы круты» — а: задаём бриф, получаем задание, ищем подсказки прямо в городе,
🔸 создаём свою историю
🔸 пишем контент не «для отчёта» — для атмосферы, вовлечения, живого диалога,
🔸 прокачиваем командное мышление, креатив, чувство сплочённости.

💡 Для кого:
— команды, которые устали от шаблонных тимбилдингов;
— проекты, где важен быстрый брейншторм и нестандартный подход;
— те, кто хочет объединить продукт, идею и людей в одном пространстве.

🚀 Что даёт:
— живой командный опыт, который сам по себе уже «инфоповод»,
— эмоции, которые не забываются,
— корпоративный контент, украшенный историей
— понимание: что SMM — это не только «пост + таргет», а стиль жизни, настроение, смысл.

Подробнее

Помню этот проект до сих пор — как мы неделю жили на двух кораблях, гуляли по палубам среди тысяч человек из 64 стран и наблюдали, как на глазах оживает наша система. 18 языков, автономное приложение, сервера на каждом лайнере, квесты на Миконосе и в Эфесе — и всё работает без "внешнего интернета".

Когда физически ощущаешь: мультиязычность — это не про «добавить английский», это про другой уровень уважения к аудитории и к корпоративному контексту.

Собрали это всё в гид по настоящей мультиязычности. Что такое стандарт, на что смотреть, что требовать у подрядчиков и как отличить «вшитую архитектуру» от костылей.

Если делаете международные проекты — вам понадобится.

В декабре самое время вспомнить про тепло. И я даже не про погоду. Хотя начну с прекрасного летнего видео из Алматы. Интерактивный квест — это не "игра ради развлечения".

Это формат, в котором люди проявляют инициативу, распределяют роли, справляются с нестандартными ситуациями и вдруг обнаруживают в себе таланты, о которых даже не подозревали.

Команда, у которой вместо инструкторов и фасилитаторов на руках один iPad на всех, превращается в живую развивающуюся систему. И каждый раз это не инсценировано — это происходит само собой.

Поэтому квест одинаково сильный формат и для корпоративной поездки, и для адаптации новичков в офисе, и для HR-программ, где важно вырастить лидерские качества, умение взаимодействовать и находить общий язык

Это способ дать людям не выучить, а прожить контент.
Это способ развивать, вдохновлять и собирать людей в настоящие эффективные команды.

ну а детали формата и примеры — сами знаете где )

История про профдеформацию

Много лет назад я работал в компании, которая делала финансовый софт, и отвечал не только за продажи, но и за развитие партнёрской сети — я же обожаю собирать альянсы, где люди объединены общими интересами.

Однажды к нам в офис заглянул очень забавный дяденька. Осмотрел офис, присел и начал рассказывать, мол, мы такая-то юридическая компания, и наш профиль — ликвидация банков.

На удивление, разговор сложился очень живой. Нам действительно оказалось о чём поговорить: у него — огромные знания о механике банковского рынка того времени, у нас — понимание инструментов и архитектуры. Начали обмениваться историями, обсуждать банки.

Время от времени он разражался восхищенными возгласами:

— О-о-о, этот банк хороший. Его было бы оччень, очччень приятно ликвидировать!

И говорил это с такой нежностью человека, реально любящего своё дело. У него не было эмоции разрушения, понимаете? У него был скорее азарт хирурга.

Это я к чему: иногда, когда я смотрю на красивые, сложные коммуникационные и организационные задачи, от которых у многих болит голова и горит другая часть тела — я вспоминаю этого старичка.

Потому что прям прорывает: о, какая прикольная боль, я же знаю как ее снять!

С уважением.
Олег, ликвидатор коммуникационных болей

Время конкурсов
Понимаете ли вы язык управленческой психологии?
Проверьте себя. Соберите попарно 🔹 синие и 🔸 оранжевые карточки.

Можно интерактивно

Делюсь недавним проектом. У меня у самого в дипломе есть слово "Инженер" 😎

А инженерам, аналитикам, да и чего уж там — как и маркетологам и вообще любым специалистам — важно уметь продвигать свои идеи, невзирая на "сопротивление среды", подчас вязкой, бюрократичной, иногда токсичной. Изменения даются нелегко, но они назревают. Как "прокачать" такое умение?

Мы провели проект, в котором объединили два формата:
1️⃣ вдохновляющий командный квест
2️⃣ поединки о критике, аргументации и переговорах.

В результате участники тренировали умение отстаивать свои решения, управлять эмоциями и работать с разными типами людей — в безопасной, но максимально приближенной к реальности модели.

Подробнее о том, как игровые форматы помогают преодолевать инерцию и развивают настоящие лидерские навыки

Слово «геймификация» сегодня звучит так часто, что им называют почти любую активность с экраном и кнопкой, и это ужасно 😃
Хотя не спорю, иногда весело.Оживляет аудиторию. Но не всегда имеет отношение к реальным задачам бизнеса, обучения или коммуникаций.

Пора, сказал я себе, зафиксировать признаки, по которым игровые механики перестают быть просто развлечением и начинают работать как инструмент изменений. Вы же развития хотите, правда? 😎

В новой статье — 5 практических критериев, которые помогают отличить геймификацию, встроенную в бизнес-, HR- и коммуникационные процессы, от просто «весёлых игровых механик».

Если вам и вправду важно не только «вовлечь», но понять, как эти механики влияют на людей и на команды, что с этим можно сделать дальше — возможно, этот чек-лист будет полезен.

Если моя говорящая ИИ-голова в правом нижнем углу сайта MICE Excellence Forum утомляла вас всю осень... вы не одиноки 🙂

На самом деле, на MEF-2025 было гораздо больше интересных вещей.
Для меня MICE Excellence Forum — хороший пример того, как большой ивент перестаёт быть набором активностей и превращается в систему. Где атмосфера работает на результат, цифровые инструменты — на осмысленное взаимодействие, а каждый элемент события встроен в единый сценарий пути участника.

Именно об этом — в долгожданном обзоре. Не про вау-эффекты, а про то, как большие события начинают управлять вниманием, поведением и смыслом, а не просто собирают людей в одном зале.

👉 Читать 😎

Старенькое, хорошее

MICE Bingo — проверьте, как прошёл ваш год

Как известно, всё, что нас не убивает, делает нас сильнее.

Было или не было? проверьте, как прошёл ваш год и с какими вызовами вам пришлось столкнуться.

👉 Принять участие можно онлайн

А если вы сейчас на Meet Global MICE Congress, обязательно загляните на стенд наших партнёров из MICE Excellence — именно они запустили MICE Bingo и будут рады живому общению 😜

Когда ты понимаешь, что имел в виду клиент, организующий мероприятие, но мозг визуализирует буквально. А у вас так же работает?

(p.s. классический фрагмент разговора о командной динамике, размерах команд и "кластеров" команд)

..Ну а поскольку в реальности людей уменьшить нельзя, в мероприятии на сотни человек нужно пройти по тонкой грани между "толпой" и "строевой подготовкой". И о том, как не погрузиться в хаос, и при этом дать возможность каждому участнику и каждой микрокоманде почувствовать свою ценность, внести свой уникальный вклад в общий успех и развитие — моя новая статья.

Обложка будущей новой статьи, как вам?

В стиле Agile

Сегодня вместе с нашими друзьями и партнёрами, организаторами премии BEMA! мы показывали корпоративному клиенту систему управления голосованием экспертов и аудита которые используем на BEMA. Задача была показать опыт премии, который можно применять во внутренних конкурсах проектов и инноваций.

Готовились к демо.
И тут мы поняли что коллеги со стороны клиента готовы не просто «посмотреть», а реально проранжировать свои сильнейшие внутренние проекты. Так что мы пришли на демонстрацию, а оказались на мини-премии.

Окей, сказали мы — и прямо на месте собрали рабочую систему голосования: критерии, сортировки, номинации на гран-при, дополнительные баллы за качество защиты.

Горжусь командой!

👉 Подробнее про наши решения для конкурсов и премий

А по субботам у меня специальные упражнения.
Я борюсь с перфекционизмом.
Проверьте себя и сыграйте со мной в Перфекционинго, потом расскажете сколько карточек открыли

Одно из HRских мероприятий, на которые очень хотелось сходить, но не получилось, был HR HAPPY NEW YEAR. Но наши друзья и партнёры от Mimicry Group рассказали как раз о том, о чём рассказал бы я сам, будь я на месте событий.

"Если мы снова будем показывать им презентации, нас просто не услышат", сказал клиент.
Это было достаточно давно, но я решил поделиться, как мы придумали и запустили не просто городской квест, а интерактивную историю, показав, что калий — не абстрактная химия, а часть повседневной жизни.

В этом видео — как на улицах зимней Москвы мы дали участникам прожить простую идею: без калия не работает ни хлеб, ни город, ни сельское хозяйство.

"Говорил я вам..."
(с) группа "Громыка", вместо эпиграфа

Знаете этот забавный момент, когда:

👉 в предыдущие годы всё подряд называлось геймификацией: баллы, рейтинги, “активности” типа нажми-сюда-собери-монетки, и гордо клеймилось как инновация, вовлечение, wow-эффект;

👉 а теперь, когда геймификацию ставят в центр внимания и ожидают сценариев, метрик, решений, измеримого эффекта, наши глубоко уважаемые коллеги по цеху удивляются, а чего это кейсов нет?

С ИИ, кстати, то же самое. Сначала любую кнопку надписывают “AI”, а потом удивляются, а чего этот «искусственный интеллект» не пишет стратегию бренда.

Теперь, когда сарказм излит, немного по делу:
📍 Если геймификация — просто термин в программе,
📍 Если “баллы за активность” — это весь ваш инструмент;
📍 Если сценарий — это картинка на слайде без цели и метрики;

то да, кейсов действительно нет.
Потому что не было задачи, а была декорация.
А примеры хороших решений есть. Только они лежат не в папочке "геймификация", а в эйчарской папочке про паттерны поведения, лидерские программы и результаты бизнеса.

💡 Но именно сейчас мы наблюдаем переход от “геймификация как слово” к геймификации как инструменту. И это нормально, это взросление темы — и рынка. Я как раз буквально на прошлой неделе и писал про пять критериев, которые отделяют игру как "вау-эффект" от игры как смысла.

В рубрике "Идея" печатной версии CongressTime вышла немного сокращённая версия "Вредных Советов". Начало на странице 136, инджой 😎