⚖️ Сплит-фокус — это не бесплатная мечта, это математический обмен

В прошлом посте мы разобрали механику сплит-фокуса: 70% усилий на закрытие текущего года, 30% — на формирование Коммерческой функции 2.0. Звучит логично, пока не приходит время защищать этот план перед CEO или членами правления. Возникает этот циничный вопрос: «Как можно недобирать выручку года ради формирования изменений в текущих турбулентных реалиях?».

Давайте посмотрим правде в глаза: если мы сейчас по прогнозу не выполняем план на 15% и при этом на следующий год есть амбиции сделать в 2 раза больше от текущего плана?

Абсурд ситуации очевиден: сейчас важно дотянуть текущий год, а текущая система с этим не справляется. Какие тут могут быть мечты про х2? Если система буксует на текущих оборотах, с новыми амбициями она точно не справится, даже если рынок оживет на 300%.

Сплит-фокус — это стратегическое обоснование. Чтобы его принять, нужно честно ответить на три вопроса:
● Что нужно сделать?
● Нужно ли именно это?
● И что это будет стоить сейчас в сравнении с эффектом потом?

Посчитать такое обоснование обычно самое сложное. Потому что нужно признать, что отказ от ряда сделок и активностей сегодня — это реальный минус в P&L этого года. Но это та цена, которая покупает % времени на формирование фундамента под амбиции следующего года.

❗️Если мы не примем сплит-фокус сейчас, мы получим:

1. Разрыв в поступлениях в Q1-Q2 следующего года. Тут все очевидно.
2. Выгорание и отток ключевой команды. Попытка вытянуть х2 на старых процессах приведет к уходу сильных думающих специалистов.
3. Закрепление аврала как нормы. Система не перейдет на 2.0. Мы просто будем тонуть в операционке, каждый месяц недобирая маржу и теряя долю рынка.

📊 Чтобы обосновать сплит-фокус, мы подготовили калькулятор-чеклист по 6 контурам: 3 активности, которые потребуют ресурса уже в этом полугодии, и 3, от которых придется отказаться (что будет выглядеть как потеря денег прямо сейчас, но освободит реальные ресурсы).

📥 Скачайте файл ниже и подставьте свои цифры для обоснования стоимости и выгоды своих решений

А от чего из списка «Отказываемся» вам сложнее всего отказаться прямо сейчас? 👇

Ценовой демпинг, нулевой кросс-селл, слив маржи — какая ваша любимая боль?

Начинаем серию разборов 6 контуров коммерческой системы 2.0.

Первый контур системы — Контур Предложения (Ценность и маржа).

Классическая ошибка: думать, что упаковка ценности — это зона только Продукта или Маркетинга. В международной практике Commercial Excellence это зона перекрестной ответственности Продукт + Маркетинг + Сейлз.

➡️ Что входит в Контур Предложения: смотрите на первой карточке.

На что влияет качественная работа контура:

• Маржинальность (Margin): защита прибыли.
• Средний чек (ACV): размер сделки. Грамотная упаковка позволяет продавать Add-ons там, где стандартно продавался только базовый продукт (Core).
• Доля побед по цене (Win Rate at Price): умение команды отстраиваться от Status Quo (клиент ничего не меняет) и конкурентов, не заходя в ценовой демпинг.

⚠️ Как понять, что контур работает неэффективно:

• Сейлы закрывают сделки только после длительных торгов и предоставления скидок.
• «Уникальное» решение продается по цене «обычного», потому что команда не умеет обосновать разницу в ROI.
• Средний чек стагнирует или падает, а маржинальность портфеля снижается при росте выручки.
• Клиенты уходят в статус «No Decision» («думать»), так как не видят финансовой выгоды от замены текущего решения на ваше.

💡 По опыту международных компаний стоит обратить внимание на:

1. Value Stripping. Умение дифференцировать предложение, не включая в контракт все подряд для увеличения стоимости. Вы даете базовую версию для тех, кто хочет дешевле (и защищаете маржу), и премиум-версию с доп. ценностью для тех, кто готов платить.

2. Отстройка от Status Quo, а не от конкурентов. В современном B2B главный конкурент — это не другая компания. Это решение клиента «ничего не менять» («No Decision»). Ценность должна доказывать, почему оставаться в текущем состоянии дороже, чем купить ваше решение.

3. Управление портфелем через Матрицу маржинальности. Все продукты дифференцируются не просто по марже, но и по роли в сделке: Enabler → Core → Add-on. Если сейл продает только то, что легко продать, компания генерирует выручку, но убивает P&L.

➡️ Почему именно эти инструменты защищают P&L: смотрите на второй карточке.

📄 Ключевые артефакты контура:

• Матрица ценности (Value Matrix). Таблица, где фичи продукта жестко привязаны к бизнес-задачам клиента и ROI. Защищает цену.
• Матрица маржинальности. Карта портфеля, которая показывает сейлу, в какой последовательности предлагать продукты, чтобы компания заработала максимум.

👇 Комплект шаблонов Контура Предложения (Матрица ценности и Матрица маржинальности) приложили ниже отдельным PDF-файлом.

___________________________________

Ещё больше полезных постов:

🔗 Математика слепых зон: как найти деньги, которые рынок не забирал
🔗 Иллюзия х2 бонуса: стимул, который может вывести в минус и финрез и команду
🔗 Аврал: как обеспечить себе провал следующего года, пытаясь вытянуть текущий
🔗 Середина года — это точка невозврата для следующего
🔗 Сплит-фокус — это не бесплатная мечта, это математический обмен

Стандарты - скучно? Тогда повеселимся в аврале!

Продолжаем серию разборов 6 контуров коммерческой системы. Переходим к Контуру Исполнения (Методология и стандарты).

На уровне коммерческого лидера мы обсуждаем архитектуру коммерческого конвейера. В нее входит синхронизация процесса продаж с процессом покупки клиента, стандарты многоуровневого взаимодействия с клиентом и внутренние операционные процедуры (согласования, договорная работа).

Итого - создаем ответ на вопрос «Как мы продаем?».

Контур Исполнения так же является зоной перекрестной ответственности, например, Sales Excellence + Operations + Сейлз:
● Sales Excellence: разрабатывает архитектуру продаж, стандарты и метрики работы с клиентами и смежными функциями внутри организации.
● Operations: реализует процедуры работы в CRM, обеспечивает аналитику по продажам и командному взаимодействию.
● Сейлз: взаимодействует с клиентом и ведет сделки по заданным стандартам.

Вовлечение этих функций в работу в рамках контура позволяет создавать реалистичные процессы и стандарты, которые будут вести к росту продаж, а не процессам ради процессов.

📈 На что влияет качественная работа контура:
● Скорость (Velocity): длина цикла сделки и скорость поступления денег в компанию.
● Конверсия (Win Rate): снижение % срыва сделок на финальных этапах.
● Предсказуемость (Forecast Accuracy): качество прогноза по выполнению плана.

📉 Неэффективную работу контура можно определить по ряду признаков:
● Процесс продажи в CRM отражает ваши внутренние этапы (Отправил КП, Согласуем договор), а не реальный путь клиента (Осознание потребности, Оценка вариантов).
● Внутренние оперпроцедуры (согласование НПА, доработка КП продуктом) длятся неделями. Вы теряете сделки не из-за конкурентов, а из-за собственной бюрократии.
● Нет стандартов взаимодействия с разными ролями в комитете ЛПР клиента. Сейл работает только с 1-2 представителями, а не со всей цепочкой принятия решений.
● РОПы управляют метриками из CRM, а не командой и работой с клиентами.

🎯 Если не знаете, с чего начать, обратите внимание на:

1. Синхронизацию с Customer Buying Journey. Воронка должна состоять из этапов, которые клиент физически проходит внутри своей компании.

2. Многоуровневые стандарты взаимодействия (Account-Based Selling). Стандарт должен регламентировать, с кем из комитета ЛПР и как мы общаемся на каждом этапе.

3. Устранение внутренних затыков (Bottleneck Elimination). Вместо формальных SLA (которые часто не работают), фокус смещается на картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping). Выявляется шаг, на котором сделка зависает дольше всего (например, согласование нестандартных условий юристами), и процесс перестраивается (в данном примере через предсогласованные шаблоны или делегирование полномочий на уровень РОПов).

📄 Артефакты контура, которыми мы с вами поделимся ниже:

• Карта Buyer-Seller Journey. Схема, где внутренние этапы продаж привязаны к этапам принятия решения клиентом, с указанием критериев выхода (гейтов) для каждого этапа.
• Negotiation Playbook (Price Realization Strategies). Плейбук защиты цены, который регламентирует обсуждение стоимости решения с клиентом.