Менеджмент, ИИ и котики )

Сегодня на тренинге для команды, зашел разговор про Scrum - вспомнил старое доброе )))

🤣2

180 views09:27

А вот собственно страшная сказка к прошлой картинке

В чёрном-чёрном-пречёрном домене, где было непонятно, каким должен быть продукт, чтобы принести много денег, и как его лучше всего сделать, встретились продакт-оунер и разработчики. Продакт-оунер был полон великих, но смутных идей, а разработчики были мастерами своего дела, владея инструментами и технологиями, но не зная, с чего начать. Они стояли, словно потерянные в густом тумане возможностей и ограничений.

Прошло много дней и ночей, продакт-оунер приносил всё новые идеи, но разработчики никак не могли добиться от него ясных требований. Продукт был новым, и, решив начать с ядра, команда вложила много сил и денег, используя самые современные технологии: базы данных с шахматами и поэтессами, и даже искусственный интеллект. Но когда продукт, наконец, был показан пользователям, те лишь отмахнулись: «Какая-то хрень».

Руководство собиралось уволить и продакт-оунера, и всю команду, когда в этой самой тьме чёрного-причёрного домена неожиданно загорелся огонёк надежды. Этот огонёк стал пульсировать, и с каждым его биением тьма немного расступалась, открывая истину. «Что это?» — спросили разработчики. «Это чёрное сердце Скрам, основанное на эмпиризме, — ответил голос. — С каждым новым функционалом мы показываем его пользователям и видим, что им действительно нужно. А не то, что родилось в наших фантазиях или даже в их ответах на опросы. Только в процессе использования приходит настоящее понимание».

Чтобы запустить чёрное сердце Скрам, нужно хотя бы начальное видение продукта и понимание, какую информацию нам не хватает и что мы хотим проверить. Это и есть цель эксперимента.

Рядом с огоньком зажглась первая свеча с табличкой «Демо». Команда осознала, что важнейшая проверка реальности — это регулярное взаимодействие с пользователями. Демо позволяло увидеть, как их работа воспринимается на самом деле, какие элементы ценны, а какие — не находят отклика. Каждый раз, показывая продукт пользователям, они могли корректировать видение и находить направление, в котором нужно двигаться.

Когда у команды прояснились цели, зажглась вторая свеча — «Планирование». Они поняли, что для достижения цели нужно определить, какую работу нужно выполнить, чтобы каждый шаг приближал их к результату.

Но и этого было недостаточно. Возникла третья свеча — «PBR — Product Backlog Refinement». Они поняли, что для того, чтобы успеть создать инкремент за один спринт, надо заранее проработать задачи, разбить их на маленькие части и понять, как они будут реализованы.

Тем не менее, разработчики всё ещё сомневались. «Мы же находимся в чёрном домене, где многое остаётся непонятным. Как же мы будем двигаться?» На этот вопрос ответила новая свеча с надписью «Дэйли Митинг». Каждый день они собирались у огонька, отслеживали свой прогресс и при необходимости корректировали планы.

«А если у нас не получится сделать всё идеально с первого раза?» — продолжали спрашивать разработчики. «Не переживайте, — ответил голос. — Конечно, не получится. Ошибки — это неотъемлемая часть нашего пути. Но важно извлекать из них уроки». Тут зажглась ещё одна свеча — «Ретроспектива». Каждый спринт команда смотрела назад, анализировала, чему научилась, и как стать лучше.

А если… А в чём подвох? Если мы можем так классно работать, в чём минус этого подхода? Голос рассмеялся. «Ты прав. Для того чтобы чёрное сердце Скрам билось, вам придётся принести жертву. Жертву придётся принести вашу гордыню, что “я сеньорный разработчик” и не готов идти помогать с тестированием. Жертву придётся принести ваш перфекционизм — желание сделать сразу идеально, на самом лучшем фреймворке. И в жертву придётся принести “эффективность” — что каждый разработчик 100 процентов времени должен быть занят исключительно своей узкой задачей. Вы готовы на это?»

Да, хором выдохнула скрам команда.

И с каждым биением чёрного сердца Скрам, с каждым новым спринтом, демо и ретроспективой, они становились всё мудрее и сильнее, готовые идти вперёд, жертвуя привычным ради новой ценности и совместных целей.

👍2😁1

172 views15:43