Есть люди, которые приходят за инструментами, но, скорее, не для того, чтобы получить повышение, а чтобы иметь варианты горизонтального развития. Это связано с тем, в каком мире мы живем: все быстро меняется

Взрослые люди, которые приходят на наши программы профессий — например, экскурсовода или куратора-искусствоведа, — хотят накопленный опыт и знания приложить к чему-то более практикоориентированному и получить возможность зарабатывать независимо от того, как сейчас устроен рынок труда

У нас очень долго был запрос на data-driven подход: все гнались за данными, за тем, как их собрать, как анализировать, за инструментами. А сейчас стало понятно, что инструменты у всех есть, а мудрости, чтобы с ними обращаться, недостаточно. Нужно учитывать множество разных контекстов, как-то все это собрать воедино, проверить, понять, чему довериться. И это происходит и в бизнесе, и в политике, и в частной жизни

Топовые руководители хотят выйти в роль наставников. Они идут за концептостроительством, за мудростью в том смысле, чтобы делиться с миром, создавать какие-то новые ценности. У нас, например, философия сейчас в топе

Крупный концерт действительно может быть заметен для городской экономики, и прежде всего потому, что зрители тратят деньги не только на сам концерт, но и на транспорт, гостиницы, рестораны, такси, покупки. Особенно заметным эффект становится тогда, когда значительная часть аудитории приезжает из других городов

Возможные репутационные потери от срыва одного концерта экономически значимы только в том случае, если они меняют ожидания (допустим, заставляют организаторов считать проведение крупных международных мероприятий в Петербурге более рискованным). По одному эпизоду утверждать, что такой эффект действительно возник, пока нельзя