This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Партнер, который не смог
Сегодня хочу поделиться с вами информацией о новом объекте через рассказ о негативном опыте взаимодействия с субподрядной организацией.
В конце этого лета взяли в работу удаленный объект со следующими вводными:
1. Находится глубоко в степях Оренбургской области. Реально посреди «ничего».
2. Здание - гостиница для размещения VIP-любителей охоты.
3. Из-за изначально неправильно выполненных работ в здании 2017 года постройки: разрушен фасад, нарушена герметичность, местами утрачено утепление стен, необходима замена всех входных дверей, герметизация окон, замена террасы из ДПК, монтаж наружных лестниц и ограждений.
4. Срок - 1,5 мес.
Перечитываю то, что написал выше, и снова убеждаюсь, что да - это наша задача.
Сроки и текущее положение дел вынудили искать партнера для реализации.
Понимая рынок оценил коллег, решил сотрудничать с компанией «Иксь». С очень душевным и открытым владельцем. Этап согласования условий, бюджета и сроков прошел быстро.
Мы начали работу.
Первые проблемы начались через 1,5 недели. Возникли сложности и с комплектацией бригады и с соблюдением графика. Последнее происходило как по объективным, так и по субъективным, причинам.
Очевидно, что в подобных условиях отставание субподрядчика от графика росло с каждым днем. При этом руководство бедолаг, отправленных в глухую степь, не только не осуществляло свою функцию, но и вовсе самоустранилось, когда ситуация обрела катастрофические масштабы. Причина - проблемы на другом объекте. На мой резонный вопрос о том, почему партнерство выглядит так, были получены следующие ответы:
Итог сотрудничества:
1. Пожил в степи и руководил объектом в ручном режиме.
2. Сотрудники ETS выполнили весь свой и 50% объема «Иксь».
3. Объект завершен в «нереальные сроки» и меньшим ресурсом.
Вывод - не работать с м*даками и глубже знакомиться с ценностями и установками будущего партнера.
После того как подписан договор, нет варианта «не сделать». Независимо от бюджета, личных обстоятельств и проблем на другом объекте.
Сначала работа, потом - все остальное.
#ets_пост_от_ET@etsarch
Сегодня хочу поделиться с вами информацией о новом объекте через рассказ о негативном опыте взаимодействия с субподрядной организацией.
В конце этого лета взяли в работу удаленный объект со следующими вводными:
1. Находится глубоко в степях Оренбургской области. Реально посреди «ничего».
2. Здание - гостиница для размещения VIP-любителей охоты.
3. Из-за изначально неправильно выполненных работ в здании 2017 года постройки: разрушен фасад, нарушена герметичность, местами утрачено утепление стен, необходима замена всех входных дверей, герметизация окон, замена террасы из ДПК, монтаж наружных лестниц и ограждений.
4. Срок - 1,5 мес.
Перечитываю то, что написал выше, и снова убеждаюсь, что да - это наша задача.
Сроки и текущее положение дел вынудили искать партнера для реализации.
Понимая рынок оценил коллег, решил сотрудничать с компанией «Иксь». С очень душевным и открытым владельцем. Этап согласования условий, бюджета и сроков прошел быстро.
Мы начали работу.
Первые проблемы начались через 1,5 недели. Возникли сложности и с комплектацией бригады и с соблюдением графика. Последнее происходило как по объективным, так и по субъективным, причинам.
Очевидно, что в подобных условиях отставание субподрядчика от графика росло с каждым днем. При этом руководство бедолаг, отправленных в глухую степь, не только не осуществляло свою функцию, но и вовсе самоустранилось, когда ситуация обрела катастрофические масштабы. Причина - проблемы на другом объекте. На мой резонный вопрос о том, почему партнерство выглядит так, были получены следующие ответы:
- Да мне вообще это не нужно было.
- Я тут работаю в ноль, расценки смешные, а сроки изначально нереальные.
- Мне «поеб*ать», у меня тут свои проблемы.
Итог сотрудничества:
1. Пожил в степи и руководил объектом в ручном режиме.
2. Сотрудники ETS выполнили весь свой и 50% объема «Иксь».
3. Объект завершен в «нереальные сроки» и меньшим ресурсом.
Вывод - не работать с м*даками и глубже знакомиться с ценностями и установками будущего партнера.
После того как подписан договор, нет варианта «не сделать». Независимо от бюджета, личных обстоятельств и проблем на другом объекте.
Сначала работа, потом - все остальное.
#ets_пост_от_ET@etsarch
❤22
В преддверии мероприятия от КБ Стрелка прерываю молчание.
Арктика, деревянные города и где мы сейчас 🌲❄️
В последнее время часто читаю в новостях о возросшем интересе к Арктике. И с той же регулярностью упоминается древесина как материал для будущих городов на севере.
Если смотреть на вещи честно - отрасль пока просто не готова к таким амбициям. По причине того, что системные вещи сложились не в ту сторону.
Расскажу в трёх постах, где, на мой взгляд, сейчас точки роста и над чем нам всем вместе предстоит работать, если мы со своими «деревяшками» собрались в Арктику.
Пункт №1. Заводы продают кубы, а не решения
Мой опыт работы внутри крупного производства говорит, что ключевой показатель эффективности любого завода - объём выпущенной продукции. От сотен тысяч кубометров зависят зарплаты, кредиты за оборудование и конечная стоимость.
Менеджмент предприятий постоянно балансирует в интервале от «Нам нужно продать 100 000 кубов!» до «Мы делаем высокоточные столярные изделия премиального качества»
По моему мнению, оба тезиса в рамках одной бизнес-модели невозможны.
Для сбыта тысяч кубов нужны простые, экономически выгодные и понятные широкому кругу изделия. Которые легко производить, транспортировать и собирать. Типовые решения, конвейер.
Для производства высокоточной столярки для тяжелого люкса продукция должна быть безукоризненной, современной и актуальной.
Так вот, ни тем, ни другим современные индустриальные деревянные конструкции похвастаться пока не могут.
Для первого - нет типовых решений.
Попытка продать больше кубов, вместив годовой план в 3–4 крупных проекта, убивает экономику: объекты становятся золотыми.
Для второго - нет качественных примеров современного деревянного «люкса».
Все представления о нём застряли в конце девяностых — начале нулевых. И ограничиваются фахверком с гигантскими окнами, избой из клеёного бруса или коробками из CLT.
Что с этим делать?
Считаю, что нужно разрабатывать решения, которые:
1. Дают заводам понятную и стабильную загрузку.
2. Установят долю дерева в деревянных проектах до приемлемого для всех максимума.
3. Обновят язык деревянной архитектуры, раскроют ее реальный потенциал.
4. Позволят комбинировать различные технологии и использовать их там, где это действительно нужно.
5. Не кричат о том, что они - деревянные.
В следующем посте — про нормативную базу.
Спойлер:воз и ныне там же, где и 10 лет назад.
#ets_пост_от_ET@etsarch
Арктика, деревянные города и где мы сейчас 🌲❄️
В последнее время часто читаю в новостях о возросшем интересе к Арктике. И с той же регулярностью упоминается древесина как материал для будущих городов на севере.
Если смотреть на вещи честно - отрасль пока просто не готова к таким амбициям. По причине того, что системные вещи сложились не в ту сторону.
Расскажу в трёх постах, где, на мой взгляд, сейчас точки роста и над чем нам всем вместе предстоит работать, если мы со своими «деревяшками» собрались в Арктику.
Пункт №1. Заводы продают кубы, а не решения
Мой опыт работы внутри крупного производства говорит, что ключевой показатель эффективности любого завода - объём выпущенной продукции. От сотен тысяч кубометров зависят зарплаты, кредиты за оборудование и конечная стоимость.
Менеджмент предприятий постоянно балансирует в интервале от «Нам нужно продать 100 000 кубов!» до «Мы делаем высокоточные столярные изделия премиального качества»
По моему мнению, оба тезиса в рамках одной бизнес-модели невозможны.
Для сбыта тысяч кубов нужны простые, экономически выгодные и понятные широкому кругу изделия. Которые легко производить, транспортировать и собирать. Типовые решения, конвейер.
Для производства высокоточной столярки для тяжелого люкса продукция должна быть безукоризненной, современной и актуальной.
Так вот, ни тем, ни другим современные индустриальные деревянные конструкции похвастаться пока не могут.
Для первого - нет типовых решений.
Попытка продать больше кубов, вместив годовой план в 3–4 крупных проекта, убивает экономику: объекты становятся золотыми.
Для второго - нет качественных примеров современного деревянного «люкса».
Все представления о нём застряли в конце девяностых — начале нулевых. И ограничиваются фахверком с гигантскими окнами, избой из клеёного бруса или коробками из CLT.
Что с этим делать?
Считаю, что нужно разрабатывать решения, которые:
1. Дают заводам понятную и стабильную загрузку.
2. Установят долю дерева в деревянных проектах до приемлемого для всех максимума.
3. Обновят язык деревянной архитектуры, раскроют ее реальный потенциал.
4. Позволят комбинировать различные технологии и использовать их там, где это действительно нужно.
5. Не кричат о том, что они - деревянные.
В следующем посте — про нормативную базу.
Спойлер:
#ets_пост_от_ET@etsarch
❤21🔥13👍6⚡4
Арктика ❄️
25 февраля прошла дискуссия «Дерево против мерзлоты: можно ли построить северный город из дерева?».
Организатор - КБ Стрелка.
Ставил своей главной целью на мероприятии донести свою позицию и указать на слона в комнате. И если верить итоговому пресс-релизу, получилось:
Важно
Хочу поблагодарить организаторов и нашего модератора - Екатерину Малееву - за то, что дали нам возможность похулиганить.
Это было честно и живо.
Отдельное спасибо спикерам:
Алексею Бодрову - за прямоту, честность и оптимизм.
Горжусь нашей дружбой!
Евгению Макаренко - за глубину художественного восприятия и возможность чуть-чуть перенять твою насмотренность.
Канал Евгения про деревянную архитектуру
Гавриилу Малышеву - ты для меня новое измерение человека.
Супер интересный рассказчик и совершенно неочевидный для меня подход к оценке не только архитектуры, но и конструкций.
Канал Гавриила про архитектурную антропологию
Спасибо вам!
Такие дискуссии доказывают: тема живая, и мы готовы двигаться дальше - не кубатуры ради, а для дела😐
#ets_пост_от_ET@etsarch
25 февраля прошла дискуссия «Дерево против мерзлоты: можно ли построить северный город из дерева?».
Организатор - КБ Стрелка.
Ставил своей главной целью на мероприятии донести свою позицию и указать на слона в комнате. И если верить итоговому пресс-релизу, получилось:
Евгений Циулин, основатель и руководитель архитектурно-строительной компании ЕТС, подчеркнул, что дерево — это полноценный материал, который позволяет создавать надежные и долговечные здания. "Дерево — такой же кирпич, только легкий. Оно позволяет строить здания другой формы и вида, создавать новую архитектуру и собирать ее быстро, даже в самых удаленных местах", — отметил он.
По словам эксперта, дальнейшее развитие рынка деревянного домостроения требует изменения подходов со стороны производителей и участников отрасли — перехода от количественных показателей (в том числе в виде KPI по кубометрам) к созданию востребованных архитектурных и инженерных решений. Он подчеркнул необходимость совместной работы профессионального сообщества, совершенствования нормативной базы и подготовки квалифицированных специалистов.
Важно
Хочу поблагодарить организаторов и нашего модератора - Екатерину Малееву - за то, что дали нам возможность похулиганить.
Это было честно и живо.
Отдельное спасибо спикерам:
Алексею Бодрову - за прямоту, честность и оптимизм.
Горжусь нашей дружбой!
Евгению Макаренко - за глубину художественного восприятия и возможность чуть-чуть перенять твою насмотренность.
Канал Евгения про деревянную архитектуру
Гавриилу Малышеву - ты для меня новое измерение человека.
Супер интересный рассказчик и совершенно неочевидный для меня подход к оценке не только архитектуры, но и конструкций.
Канал Гавриила про архитектурную антропологию
Спасибо вам!
Такие дискуссии доказывают: тема живая, и мы готовы двигаться дальше - не кубатуры ради, а для дела
#ets_пост_от_ET@etsarch
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1
Нас кинули 😌.
Именно с этих слов хочу начать этот пост. Уверен, каждый знает это чувство разочарования, когда очень долго над чем-то работаешь, а затем всё идёт не по плану. Наше «не по плану» стоит двух лет и 6 млн. (пока) рублей.
Мы не отчаиваемся, подробности не интересны, а заголовок идеально подходит в качестве «крючка».
Помните, я обещал вам рассказать про нормативную базу по деревяшкам 🌲?
Буду краток:
1. СП 549.1311500.2026 «Свод правил. Многоквартирные жилые дома с применением конструкций из древесины и древесных материалов. Требования пожарной безопасности»
Формально он позволяет построить 5 этажей из дерева — но с огромным перерасходом материалов и морально устаревшими конструкциями. Ни о каком рациональном проектировании или попытке оптимизации типовых решений речи не идёт. По сути, это разработанное с нашим участием СТО 06202182-001-2022, но с более общими формулировками и возможностью использовать LVL, КДК и каркасные панели.
Вывод: с 2022 года ничего не изменилось.
2. СП 544.1325800.2025 «Конструкции комбинированных каркасов с применением металла, древесины и железобетона»
Документ даёт общее представление о том, что в принципе возможно сделать здание из нескольких материалов. Но вы ведь об этом и так в курсе, правда? Никаких расчётов, узлов с пояснениями или реальных примеров вы там не найдёте. Его можно считать отправной точкой для легитимизации гибридного подхода к проектированию.
Вывод: хочешь комбинировать бетон, металл и дерево в одной конструкции? — делай всё так же, как и раньше. Всё сам.
3. Расценки
В 2023 году представитель первой компании, созданной между производством и потребителями CLT, заявил, что вот-вот будут готовы базовые расценки для осмечивания конструкций из массивной древесины. На конференции в 2026 году представитель второй такой компании повторил ровно тот же тезис. Сметчики, ну как дела? 🙃
Вывод: расценок нет. Считаем по аналогам и прайсам.
Важно!
В современных нормах достаточно информации, чтобы, подумав, спроектировать и построить безопасное и недорогое жильё или коммерцию с применением ДК. Но входные компетенции для этого слишком высоки. А для массового распространения технологии нужны простые, понятные и тиражируемые решения.
Именно с этих слов хочу начать этот пост. Уверен, каждый знает это чувство разочарования, когда очень долго над чем-то работаешь, а затем всё идёт не по плану. Наше «не по плану» стоит двух лет и 6 млн. (пока) рублей.
Мы не отчаиваемся, подробности не интересны, а заголовок идеально подходит в качестве «крючка».
Помните, я обещал вам рассказать про нормативную базу по деревяшкам 🌲?
Буду краток:
1. СП 549.1311500.2026 «Свод правил. Многоквартирные жилые дома с применением конструкций из древесины и древесных материалов. Требования пожарной безопасности»
Формально он позволяет построить 5 этажей из дерева — но с огромным перерасходом материалов и морально устаревшими конструкциями. Ни о каком рациональном проектировании или попытке оптимизации типовых решений речи не идёт. По сути, это разработанное с нашим участием СТО 06202182-001-2022, но с более общими формулировками и возможностью использовать LVL, КДК и каркасные панели.
Вывод: с 2022 года ничего не изменилось.
2. СП 544.1325800.2025 «Конструкции комбинированных каркасов с применением металла, древесины и железобетона»
Документ даёт общее представление о том, что в принципе возможно сделать здание из нескольких материалов. Но вы ведь об этом и так в курсе, правда? Никаких расчётов, узлов с пояснениями или реальных примеров вы там не найдёте. Его можно считать отправной точкой для легитимизации гибридного подхода к проектированию.
Вывод: хочешь комбинировать бетон, металл и дерево в одной конструкции? — делай всё так же, как и раньше. Всё сам.
3. Расценки
В 2023 году представитель первой компании, созданной между производством и потребителями CLT, заявил, что вот-вот будут готовы базовые расценки для осмечивания конструкций из массивной древесины. На конференции в 2026 году представитель второй такой компании повторил ровно тот же тезис. Сметчики, ну как дела? 🙃
Вывод: расценок нет. Считаем по аналогам и прайсам.
Важно!
В современных нормах достаточно информации, чтобы, подумав, спроектировать и построить безопасное и недорогое жильё или коммерцию с применением ДК. Но входные компетенции для этого слишком высоки. А для массового распространения технологии нужны простые, понятные и тиражируемые решения.
Что мы увидели на последнем объекте. Строительная классика.
Сегодня без сложной инженерии и глубоких разборов.
Локация — степь 🌾.
Объект — премиальный отель-резиденция для размещения охотников.
Наша задача — ремонт кровли.
После вскрытия конструкции обнаружили:
- кривую стропильную систему;
- неправильно подобранный, а местами отсутствующий крепеж;
- поврежденную подкровельную мембрану;
- утеплитель, уложенный с нарушением технологии.
Что делаем:
- выравниваем стропильную систему;
- полностью меняем крепеж и пересобираем узлы;
- заново собираем кровельный пирог: перекладываем утеплитель, меняем мембрану и устраиваем новое основание.
Самое интересное здесь даже не техническая часть.
Объект — премиального уровня.
Исполнение — с очевидной экономией на качестве.
Локация — глухая степь со сложной логистикой.
Итог — практически капитальный ремонт кровли спустя всего восемь лет эксплуатации.
Работы продолжаются. Покажу результат после завершения ремонта.
#ets_объект@etsarch
Сегодня без сложной инженерии и глубоких разборов.
Локация — степь 🌾.
Объект — премиальный отель-резиденция для размещения охотников.
Наша задача — ремонт кровли.
После вскрытия конструкции обнаружили:
- кривую стропильную систему;
- неправильно подобранный, а местами отсутствующий крепеж;
- поврежденную подкровельную мембрану;
- утеплитель, уложенный с нарушением технологии.
Что делаем:
- выравниваем стропильную систему;
- полностью меняем крепеж и пересобираем узлы;
- заново собираем кровельный пирог: перекладываем утеплитель, меняем мембрану и устраиваем новое основание.
Самое интересное здесь даже не техническая часть.
Объект — премиального уровня.
Исполнение — с очевидной экономией на качестве.
Локация — глухая степь со сложной логистикой.
Итог — практически капитальный ремонт кровли спустя всего восемь лет эксплуатации.
Работы продолжаются. Покажу результат после завершения ремонта.
#ets_объект@etsarch
🔥20👍9
Почему стройка не терпит героев
Негативный опыт часто учит лучше самых громких побед, а проблема, чаще всего, в ваших собственных решениях.
Два года мы работали над сложным проектом, связанным с объектом культурного наследия. Разработали сильную концепцию, прошли историко-культурную экспертизу и почти завершили разработку рабочей документации.
В какой-то момент моя тяга к геройству взяла верх. Из партнера по проектированию мы фактически превратились в службу технического заказчика. Анализировали информацию, готовили запросы в государственные органы, согласовывали решения с администрацией, искали субподрядчиков и вели переговоры от имени Заказчика.
- Бесплатно.
- Без регламента.
- Без четких договоренностей.
Казалось, что если не возьмем эти задачи на себя, проект просто не состоится.
Дошло до того, что обнаружили себя на строительной площадке — без готового проекта, зато по щиколотку в глине. Мы своими силами тушили «пожар», который возник на объекте.
Мне искренне казалось, что именно так выглядит ответственность.
Остудили мой пыл очередное назначение Заказчиком нового руководителя проектом и, отправленный им же, отказ от договора.
Итог — сорванный проект, убытки и два года работы «в стол».
Вывод — стройка не терпит героев. В долгосрочной перспективе системы всегда выигрывают у подвигов.
#ets_принцип@etsarch
Негативный опыт часто учит лучше самых громких побед, а проблема, чаще всего, в ваших собственных решениях.
Два года мы работали над сложным проектом, связанным с объектом культурного наследия. Разработали сильную концепцию, прошли историко-культурную экспертизу и почти завершили разработку рабочей документации.
В какой-то момент моя тяга к геройству взяла верх. Из партнера по проектированию мы фактически превратились в службу технического заказчика. Анализировали информацию, готовили запросы в государственные органы, согласовывали решения с администрацией, искали субподрядчиков и вели переговоры от имени Заказчика.
- Бесплатно.
- Без регламента.
- Без четких договоренностей.
Казалось, что если не возьмем эти задачи на себя, проект просто не состоится.
Дошло до того, что обнаружили себя на строительной площадке — без готового проекта, зато по щиколотку в глине. Мы своими силами тушили «пожар», который возник на объекте.
Мне искренне казалось, что именно так выглядит ответственность.
Остудили мой пыл очередное назначение Заказчиком нового руководителя проектом и, отправленный им же, отказ от договора.
Итог — сорванный проект, убытки и два года работы «в стол».
Вывод — стройка не терпит героев. В долгосрочной перспективе системы всегда выигрывают у подвигов.
#ets_принцип@etsarch
❤16
Дорогой материал ≠ дорогое здание
Нетипичное строение для нетипичного скота.
Уверен, вы знаете, что в SIM-карте вашего телефона используется драгоценный металл — золото. При этом кусочек пластика с золотым контактом стоит совсем недорого.
Почему?
Потому что стоимость конечного продукта определяется не только стоимостью материала. Важнее то, как этот материал используется в выбранной технологии.
Наш строительный пример — здание для скота из CLT, металла и массивных деревянных конструкций.
Материалы и получившаяся архитектура ассоциируются скорее с премиальным строительством. А стоимость получившегося здания — с типовым.
Как этого удалось достичь?
1. Минимум отходов при производстве
Проектировали детали с учетом раскроя и использовали принцип «бережливого портного».
В результате получили около 5% отходов вместо обычных для производства 15%.
2. Формат элементов и простота узлов
Здание фактически превратилось в конструктор. Чем проще и быстрее собирается конструкция, тем меньше времени требуется на монтаж, людей и техники.
Выше скорость → короче сроки → ниже стоимость ресурсов.
3. BIM не только на бумаге
Информационная модель использовалась не как красивое 3D для презентации, а как инструмент планирования производства, снабжения и монтажа.
Мы заранее рассчитали необходимый объем элементов и организовали поставку так, чтобы привезти необходимое одной доставкой.
Меньше лишних перевозок → меньше логистических затрат → меньше потерь времени.
Итог — на фото.
А почему скот здесь нетипичный, тоже можно понять по фотографии.
#ets_объект@etsarch
Нетипичное строение для нетипичного скота.
Уверен, вы знаете, что в SIM-карте вашего телефона используется драгоценный металл — золото. При этом кусочек пластика с золотым контактом стоит совсем недорого.
Почему?
Потому что стоимость конечного продукта определяется не только стоимостью материала. Важнее то, как этот материал используется в выбранной технологии.
Наш строительный пример — здание для скота из CLT, металла и массивных деревянных конструкций.
Материалы и получившаяся архитектура ассоциируются скорее с премиальным строительством. А стоимость получившегося здания — с типовым.
Как этого удалось достичь?
1. Минимум отходов при производстве
Проектировали детали с учетом раскроя и использовали принцип «бережливого портного».
В результате получили около 5% отходов вместо обычных для производства 15%.
2. Формат элементов и простота узлов
Здание фактически превратилось в конструктор. Чем проще и быстрее собирается конструкция, тем меньше времени требуется на монтаж, людей и техники.
Выше скорость → короче сроки → ниже стоимость ресурсов.
3. BIM не только на бумаге
Информационная модель использовалась не как красивое 3D для презентации, а как инструмент планирования производства, снабжения и монтажа.
Мы заранее рассчитали необходимый объем элементов и организовали поставку так, чтобы привезти необходимое одной доставкой.
Меньше лишних перевозок → меньше логистических затрат → меньше потерь времени.
Итог — на фото.
А почему скот здесь нетипичный, тоже можно понять по фотографии.
#ets_объект@etsarch
🔥26