Последний день праздников - отличное время для самодиагностики эмоционального выгорания у работающих людей)

☀️ - скорее бы утро и снова на завод
🗿 - господь почему праздники не вечны

Наткнулась на новость, что HR-система Сбера «Пульс» анализирует состояние сотрудников на предмет выгорания.

Для меня, как для человека, пережившего в прошлом году сильнейшее в карьере выгорание, важно знать, что компания стремиться помочь в этом вопросе. Безусловно, если сотрудник сам себе не поможет, то никто не поможет. Много раз мне говорили «иди домой», а я думала «если пойду, то работа встанет». А потом окончательно выгорела и ушла, только не домой, а из компании (и о чудо, работа не встала).

Но бывает обратное, ты вроде бы и чувствуешь необходимость уйти вовремя, а вайб в команде «работай или умри». И ты выходишь с работы словно львенок из Короля Льва 2 под песню антилоп «предатель, позор».

Идеальный мэтч - самоконтроль выгорания + меры поддержки от работодателя.
Сейчас я чувствую себя отлично, в том числе благодаря Сберу: спорт, обучение, гибкое начало дня, здоровая атмосфера в команде.

Именно при таком мэтче живет продуктивность, а мысль «Господь почему праздники не вечны» не пульсирует в голове.

К слову про анализ состояния выгорания, «Пульс» Сбера делает это на основе данных по нагрузке, частоте болезней и отпусков, настроению и т.д..

В некоторых компаниях анализируют длину исходящих писем сотрудников, мол, если раньше подробно всем отвечал, а потом дошёл до «см. во вложении», то это тревожный звоночек)

У меня наверное огромным звоночком стали опоздания на встречи. Небольшие, 3-5 минут. Для меня это прям звонок колоколом, ведь у меня пунктик на тему того, что на встречи нужно приходить вовремя.

А у вас было выгорание? Какие звоночки за собой наблюдали?

Роскошный ту-ду обнаружен на просторах моей галереи🐳

Особенно нравится время под анекдоты

Есть удаленка здорового человека, а есть удаленка курильщика болельщика🙃

У нас в офисе самый движ, в команду выходят новые ребята, а я второй день сижу в обнимку с витамином C дома, спасибо без температуры

На полях профессиональных чатов.

Обнаружен лучший ответ на запрос «я пиарщик в IT, который хочет стать деврелом. Как мне дойти из точки А в точку Б?».

Человек с модной подписью в шапке профиля или кто такой деврел?

В Сбер я пришла на позицию деврела. С самого начала карьеры я регулярно, но без специального фокуса, взаимодействовала с IT-сообществом и вот пришло время сконцентрироваться именно на нём.

DevRel (от англ. Developer Relations — «отношения с разработчиками») - технопиарщик; специалист, который выстраивает отношения между компанией и IT-сообществом.

В классическом понимании деврел имеет бэкграунд разработчика + сильные коммуникационные скиллы за счет чего он может круто презентовать вовне разработки компании.

На рынке России devrel как отдельная профессия появилась относительно недавно, поэтому до сих идут пересуды на тему того кто «трушный» деврел, а кто не очень)

Сейчас под названием деврел кроется не только история с технопиаром (когда мы рассказываем про продукт), но и с ITHR-брендом (когда мы рассказываем про команду, как раз мой случай).

Чем в основном занимаются деврелы?
- развивают IT-коммьюнити
- проводят мероприятия и организуют участие техноэкспертов
- ведут IT-каналы коммуникации
- создают образовательные IT-решения и не только

Как же прийти из точки «А» в точку «Б» и стать деврелом?
В том же вышеупомянутом профессиональном чате ответ по сути оказался един - «примкнуть к IT-сообществу и начать помогать». Внутри IT огромное количество сообществ, объединенных по стекам технологий, уровням должности, компаниям и не только.
Внутри сообществ проходят мероприятия, записываются подкасты, выпускаются статьи, зачастую это происходит на добровольной или полудобровольной основе, а в таких делах руки не бывают лишними. Помощь сообществу - это возможность как минимум наработать себе портфолио, как максимум - рекомендацию для дальнейшего трудоустройства, а в идеале и то и другое.

Вуаля, и можно будет ставить модное описание в шапку профиля😊

Для тех, кто хочет больше узнать о деврелах статья от моей бывшей коллеги из Гринатома

Сегодня по пабликам разлетелся прикол про ушедших из Яндекса в ВК)

Многие пишут, что ВК так подкололи конкурента, а у меня первая мысль была «и тут Яндекс своё сообщество построил»😃

Расскажите о вашем самом большом провале на работе…

Вообще, я считаю, что у меня карьерных провалов не много… зато какие! Вы когда-нибудь были причиной поломки эскалатора в Сколково? Я была🙃

Сегодня выход Клары на Хабр напомнил мне о том, как я запускала там блог Росатома.

В 2021 году мы начали качать IT-бренд. Качать IT-бренд в изоляции от одного из главных IT-ресурсов было решительно невозможно, поэтому у Росатома появилась задача выйти на Хабр. Уже здесь на нашем пути начались кочки, потому что начать вести блог на ресурсе с доменом .com для госкомпании это задачка со звездочкой.
Но вот, техническая возможность вести блог найдена - двигаемся к определению условий работы с Хабром. Так как опыта в ведении Хабра ни у меня, ни у подрядного агентства, которое координировало работу с контентом не было, мы решили обзавестись всеми возможными консультациями Хабра по материалам, ну чтобы уж наверняка всё было ОК))) Договорившись с Хабром мы поспешили проинформировать дивизионы Росатома (представителей более 15 управляющих компаний) о том, что теперь у нас будет блог, куда они могут отдавать материалы и соорудить совместный контент-план. Начать было решено с материала «7 мифов о работе в Госкорпорации», что и стало первопричиной заголовка этого поста😊
С гордоподнятой головой за проделанную работу я убежала на другие проекты, ожидая день когда будет опубликован первый материал. И вот день Х… разрывается телефон, в календарь прилетают внеплановые встречи...
Наш «открывающий» материал на Хабре моментально получил отрицательную карму, друзья и знакомые топов принялись их информировать, начался хаос формата «наш топ говорит что там в блоге что-то ужасное произошло»)))

Почему так случилось?
Аудитория Хабра совершенно не принимает «джинсу». Только экспертный материал, только хардкор.

Почему мы выпустили «джинсу»?
От незнания. Мы посчитали, что пакет консультаций от Хабра обережет нас от неудачных тем. Хабр давал рецензию на этот материал нашему подрядному агентству, одним из комментариев оставленных Хабром к статье было что-то вроде «тему лучше переформулировать». Подрядная команда трактовала его как «переписать тему на более цепляющую».

Как разрешилась ситуация?
Хабр скрыл статью и открутил нам карму в ноль. После этого у нас прошел почетный круг разъяснений со всеми стейкхолдерами.

Какие выводы я сделала из этого провала?
При запуске нового для себя проекта важно:

1. найти коллегу, у которого уже был аналогичный опыт, и вовлечь его в процесс;
2. максимально подробно изучить новую для себя площадку;
3. контролировать процесс от начала и до конца. В этом случае, пройдя огромный путь по подготовке к тому, чтобы блог увидел свет, к моменту редактирования статьи я решила что всё схвачено, со всеми оговорено-переоговорено, и при согласовании статьи не запросила у подрядной команды рецензию Хабра успокоившись вопросом «отработаны ли комментарии Хабра». Я честно не уверена, что я бы трактовала комментарий Хабра иначе чем это сделала подрядная команда, но шанс был бы.

А если уж случилась неудача, то не впадая в панику идти разбираться с последствиями.

Сейчас эта история вспоминается со смехом, но конечно в моменте было не смешно. Я благодарна команде Росатома за то, что несмотря на высокий градус волнения каждого стейкхолдера никто не начал переводить стрелки или играть в «мы в домике», все выучили урок и двинулись дальше.

Хихикаю над тем как работают мой мозг🦄

Недавно я составила список прочитанных книг и осталась поражена их количеству. Я всегда считала, что люблю читать, хорошо знаю классику, правильно отвечаю в литературных викторинах, ну уж точно книги должны исчисляться тысячами😃 А тут до 100 без проф.литературы не наскреблось))

Мой воспаленный мозг начал думать
«то есть я читаю меньше нормы? есть ли вообще какая-то норма? сколько в среднем книг приходится на «любителя читать»?

Я пошла опрашивать друзей и всё это превратилось в исследование с недопустимой погрешностью😃

Смеюсь с получившихся результатов, у этого поста мог бы кликбейтный заголовок «маркетологи мало читают»)))

Профессия - прочитанные книги:
журналист - 500 шт
айтишник - 350 шт
журналист - 300 шт
бывший сотрудник банка - 150 шт
маркетолог - 90 шт
маркетолог, который много читает фанфиков, но их в расчет не берем - 50 шт

Качественные выводы:

- а почему ты из-за количества переживаешь? видела людей, которые много читают, но в сто раз тупее тебя
- я знаю тех, кто вообще не читает, а зарабатывает дохера

Всем хорошего вечера, ушла догонять журналистов💞

Сегодня маршрут дом - работа - дом, а столько событий!

Познакомилась по работе с интересными людьми, обрела клевую фактуру для статьи, освоила confluence, обсудила 2 спецпроекта. Меж этим поразмяла мозг в продвижении продукта из малознакомой мне ниши, получила несколько спонтанных приветов от Росатома, расследовала мошенническую схему, забрала свой спонтанный poison drop иииииии… выложила книгу, но так и не успела прочитать, потому что телефонное общение меня прям забрало сегодня))

Такими темпами к сотне я буду идти годами, но жизнь кипит и это кайф🔥

По части рефлексии над собой тоже был кейс сегодня.

Я очень жду когда случится мой первый спец в Сбере. Сегодня была встреча с разработчиками, где они озвучили тезис «вы такой сильный маркетинг запланировали, что мы считаем, что нам надо усовершенствовать продукт. Понадобится время». Сначала я расстроилась. Так хочется уже скорее запустить проект и ощутить результат.
«А может мы запустим тот продукт, который делали, и потом усовершенствованный? Первоначальный продукт же вроде тоже ничего)».

Но я быстро перекрыла в себе «хочу побыстрее» в пользу качества. История знает много примеров когда продукт не оправдывал ожидания, созданные маркетингом, 99% из них грустные.

Сразу после этого самоодергивания я почувствовала радость от того, что продукт усовершенствуют. От того, что я работаю с людьми, которым не всё равно, которые вовлечены и хотят сделать как можно круче.

А потом мне вспомнилось послание, которое осталось после одной из планерок дизайнеров сбердевайсес, и все тревожные мысли окончательно ушли.

«Майндсет успешного человека - лезть под каждый камень»

Утро началось с прослушивания бомбического выпуска подкаста «Серебряная Чпуля».
Гость выпуска - Роман Кумар, один из 4 человек в профессии, кем я вдохновлялись еще с университетских времен. Роман серийный IT-предприниматель, мне был известен по Qlean и Qmarketing, а в настоящий момент он развивает международные бизнесы.
Сильно на меня произвело впечатление, что Роман собрал воедино все когнитивные искажения (титанический труд, 500 страниц с описанием и примерами), а сейчас он занимается игрой Го (японская логическая игра со стратегическим содержанием) и изучает квантовую механику.

В выпуске есть классный лайфхак по работе с ChatGPT, рассуждения о маркетинге и том, кого нужно брать на работу (спойлер в заголовке). В общем хайли рекоменд!

До сих пор слабо понимаю кто такой этот ваш торец🌝

Всё лучшее детям🥹

Подарочный набор для детей сотрудников SberDevices❤️‍🔥

Шедевр генерации и божественные расшифровки

Всегда с особо приятным чувством использую технологии Сбера.
Изображение к этому посту сгенерировано Kandinsky (считаю оно просто топ), а голосовые сообщения у меня сразу отправляются в Salute Speech Bot (причем он расшифровывает не хуже чем тг).

Для меня всегда было важным гордиться деятельностью компании, где я работаю. Горжусь💚

Такие умные дети🤩

Знают как работают умные телевизоры, что такое нейросети и как зовут голосовых помощников Сбера.