«Кино готово. Осталось его только снять»

Так звучит одна из моих любимых цитат. Впервые я увидела ее в 2023 году на выставке про Балабанова в Санкт-Петербурге и с тех пор она стала незаменимым описанием статуса задач.

За проходящие каникулы в моей голове родилось много разных вопросов на изучение которых наконец есть время.

«Какие основные темы поднимает вьетнамское кино», «Почему белоснежный цвет звучит богаче чем белый» и «В какой момент у Балабанова родилась одна из любимейших мной цитат».

Какого было мое удивление, когда я узнала, что на самом деле она принадлежит не Балабанову, а французскому режиссеру Рене Клер. Интересно, как цитата затесалась на ту выставку.

Из этой ситуации я уношу 2 вывода:

🟣в потоке информационного шума и недостаточного количества времени на фактчекинг легко впитать в себя ошибочное знание и прожить с ним несколько лет, а то и всю жизнь

🟣мой мозг хорошо отдохнул раз перешел в режим «она знала много интересных, но бесполезных фактов»

А как у вас дела? Отдохнули?

9 тенденций в сфере труда 2026: цифровые двойники ближе, чем мы думали

На днях Gartner опубликовали свой прогноз ключевых трендов в сфере труда. К тренд-репортам я отношусь с долей скепсиса «все прогнозы одинаковые — будущего не знает никто», но этот что называется в меня попал.

Дисклеймер: технотревожникам от прочтения рекомендую воздержаться

1. Турбулентность на рынке труда

Многие компании продолжат оптимизацию ресурсов, делая ставки на ИИ. Порой это будет приводить к ошибкам, ведь результаты от внедрения ИИ пока спорные. Тогда компаниям снова потребуется нанимать людей.

2. Диссонанс между корпоративной культурой и новыми требованиями бизнеса

Компании ужесточают требования к производительности труда, не предлагая сотрудникам ничего взамен. Это создаёт разрыв между новой реальностью работы vs заявленной культурой и приводит к демотивации сотрудников.

3. Скрытая цена ИИ — психическое здоровье сотрудников

Бесконечные «Мы сократили 20% штата с помощью ИИ» не могут не влиять на эмоциональное состояние сотрудников. Добро пожаловать стресс, тревога и психологическое истощение.

4. Угроза производительности из-за низкого качества работы ИИ

Порой ИИ даёт быстрый, но не качественный результат. Компании стимулируют использование ИИ для любых задач, но не всегда учитывают действительно ли это повышает ценность труда.

5. Борьба со сломанным наймом

ИИ ломает найм: кандидаты фальсифицируют данные о себе, а рекрутеры используют ИИ-фильтры, которые как уже говорилось ранее, не всегда эффективны. HR-лидеры будут трансформировать процесс найма, чтобы этого не происходило.

6. Новый уровень корпоративного «шпионажа»

Сотрудники всё чаще скармливают ИИ корпоративные данные, не осознавая, что это несёт реальную угрозу безопасности компании. Задача компании – это предотвратить.

7. Карьерная миграция: из офисных в «рабочие» профессии

Многие профессионалы, особенно из IT и офисных профессий, начинают переходить в профессии с высокой практической ценностью, которые менее подвержены автоматизации: механика, инженерия, ремёсленная деятельность и др.

8. Успех в процессах, а не в найме гениев

Компании сместят фокус с найма «лучших на рынке специалистов» в проработку и развитие процессов внутри компании.

9. Цифровые двойники в деле

В 2026 году компании начнут создавать цифровые копии своих ключевых сотрудников, что разблокирует новый уровень взаимодействия человека и ИИ в рабочем процессе. Технотревожники, я вас предупреждала.

Что нам со всем этим делать?

🟣Здраво посмотреть на свою работу, её импакт и смысл для бизнеса. Начать их активнее демонстрировать.

🟣Пересмотреть процессы в нашей работе, оценить, где нужен человек, а где ИИ, чтобы сделать свой вклад еще более эффективным.

🟣Не игнорировать тему ментального здоровья и точно не паниковать из-за изменений на рынке. Изменения всегда открывают новые возможности, особенно если ты к этому морально готов.

Путь героя в компании

Вчера на митапе Яндекса «What’s next meetup» рассуждали о героях в компании. Как в турбулентное время возрастает роль вдохновляющего лидера.

Характеристики героя

🟣высокая цель – хочет сделать для компании большее, чем закрыть свой KPI
🟣смелость – пробует новое, не боится рисковать
🟣жертвенность – не в плане «сгорел ради работы», а в плане того, что он готов брать на себя ответственность за принятые решения

Почему герои важны

🟣для людей – возможность найти точку опора в мире, где все меняется, распространяются фейковые новости и процветает одиночество.
🟣для компаний – это те, кто драйвят крутые проекты и создают ДНК компании. Позабавило в этом контексте сравнение Яндекса с НИИ ЧАВО Стругацких.

Герои бывают разные

Например, если разложить известных лидеров по архетипам, то Илон Маск – бунтарь, Билл Гейтс – мудрец, а Стив Джобс – волшебник.

У героя нет «правильного» образа. Есть тот, который ему органичен.

Как стать героем сегодня

🟣создавать новые смыслы и доносить их до людей

🟣уметь работать с ИИ

🟣уметь и учить команду принимать сложные и непопулярные решения

🟣учиться в моменте: «если случился кризис — значит, у меня пока нет нужного инструмента, но я его освою»

🟣отказываться от лишних процессов: иногда рост человека и компании начинается не с вопроса «что мне нужно начать делать?», а с вопроса «что нужно перестать?»

🟣избавляться от упаднических мыслей: меньше негатива и больше поиска возможностей

🟣учиться воодушевлять самих себя

Еще из понравившихся идей:

«В работе всегда нужно платить 10% налог на хрень. Иногда можно и нужно делать ересь»

«Нужно учиться нормально сосуществовать со скукой. Просто абсолютно ничего не делать. Был эксперимент, где люди сидели в комнате, где была только кнопка, которая бьет током. Им нужно было просидеть 15 минут. Большинство от скуки били себя током. Есть практика «default mode network – умение не убегать от пустоты, потому что именно там рождаются смыслы. К этому навыку стоит идти.»

«Если деньги — это всё, чего ты хочешь, то это всё, что ты и получишь»

Как герою рассказывать о себе

Рассказывать о себе в публичном поле важно хотя бы на уровне «я есть».

Если идем в развитие личного бренда, то важно помнить:

🟣выверенный персональный бренд без живого содержания плохо работает. Теорию прекрасно выдаёт ИИ. Удачная стратегия: уязвимый личный контент + сильные профессиональные смыслы.

Есть запрос на трушность = независимость от одобрения аудитории + непреодолимое желание высказаться.

🟣ставку лучше делать на свои сильные стороны: если вы ненавидите писать — не надо заводить тг-канал. Найдите то от чего будете искренне кайфовать.

С чего начинается путь героя?

Каждый герой хотя бы раз говорил «Я бы так не смог». Нет ни одного человека кто сразу знает, что готов брать на себя лидерство в сложных проектах и ситуациях.

Стать героем – это стать тем, кем на самом деле являешься. Путь героя – найти все части себя и выстроить из них целое.