Проектная исповедь
Ежегодно Ростелеком проводит конференцию «Проектная исповедь» (бесплатно, все желающие смогут посмотреть в записи)
Сначала я не поняла, но потом как поняла, что тема мероприятия сделана под сериал «Разделение». Для меня это «вау», только посмотрите на стартовое видео!
На ивенте разбирают «разделения» с которым каждый из нас сталкивается в реализации проектов: сроки/качество, контроль/свобода действий и тд.
В стартовой сессии Миша Буйлов, технический директор ТехВилл вместе с Олегом Никитиным из Wink и Артёмом Чермениным из Сбера в формате «Своей игры» обсуждали разные управленческие ситуации в духе:
Какие мысли из сессии понравились:
🟣 В контексте вопроса про тимлида все сошлись на том, что ответ зависит от тимлида и общего контекста. Но понравилось, что в варианте, где тимлид реально не справляется первое о чем говорилось — «Наша задача как руководителей нормально адаптировать его к работе в компании».
🟣 У любой задачи должен быть период фриза. Если задачи прилетают в ночь, лучше отдохнуть и ответить утром, чем дать в моменте «нересурсный» ответ
🟣 Геораспределенные команды с разницей часовых поясов — преимущество в обеспечении непрерывной поддержки клиентов
🟣 Лучшее решение многих задач появляется через ответ на вопрос «Чтобы что?»
🟣 У каждой фичи есть несколько вариантов реализации. Если ваше экспертное мнение по её реализации расходится с мнением заказчика, то нужно искать тот вариант, который удовлетворит всех. Но если смотреть на вопрос «исполнителя - заказчика» глобально, то нужно выстраивать «партнерство» при котором твоя экспертиза не ставится под сомнение.
В общем приятно было смотреть как с точки зрения контента, так и визуала (особенно учитывая, что «разделение» я посмотрела буквально месяцем ранее). Спасибо Ростелеком, получилось классно❤️
А как бы вы ответили на вопрос про тимлида?
Ежегодно Ростелеком проводит конференцию «Проектная исповедь» (бесплатно, все желающие смогут посмотреть в записи)
Сначала я не поняла, но потом как поняла, что тема мероприятия сделана под сериал «Разделение». Для меня это «вау», только посмотрите на стартовое видео!
На ивенте разбирают «разделения» с которым каждый из нас сталкивается в реализации проектов: сроки/качество, контроль/свобода действий и тд.
В стартовой сессии Миша Буйлов, технический директор ТехВилл вместе с Олегом Никитиным из Wink и Артёмом Чермениным из Сбера в формате «Своей игры» обсуждали разные управленческие ситуации в духе:
Тимлид говорит, что всё по плану, а смежные команды жалуются на «зависшие ответы». Что делать: усилить контроль или довериться тимлиду?
Какие мысли из сессии понравились:
В общем приятно было смотреть как с точки зрения контента, так и визуала (особенно учитывая, что «разделение» я посмотрела буквально месяцем ранее). Спасибо Ростелеком, получилось классно
А как бы вы ответили на вопрос про тимлида?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤4👍4
Исследование IT-работодателей
Опубликованы результаты исследования IT-работодателей Хабр и Экопси.
Если кратко:
🟣 тренд на рынке - повышение производительности труда за счет сокращения издержек
🟣 рост зарплат замер
🟣 относительно спокойно в сфере e-com и промышленности
Остальные выводы организаторы исследования предлагают сделать нам самим.
Из моих наблюдений:
🟢 в топе рейтинга уже не первый год Авиасейлс, который ты не увидишь на IT-конференциях, но который транслирует человечную культуру с приколами, свободой сотрудников и тусовками.
🟢 а еще в топ-5 рейтинга 4 компании с международной удаленкой: Авиасейлс, Авито, Dodo Engineering, Точка Банк. Хоть пункт «международная удаленка» и не находится в ключевых факторах по которым сотрудник выбирает компанию совпадение интересное. Для тех, кто пропустил, собрала список компаний с международной удаленкой здесь
🟢 уменьшилась привлекательность бигтеха: Альфа и Т-Банк упали на несколько процентных пунктов относительно прошлого года, Яндекс и Сбер упали значительно.
Возможно я вижу то, что хочу видеть, но по моим ощущениям есть тренд на «маленькие уютные бренды с человеческим лицом». Безусловно невозможно сравнивать найм в Сбере и в Авиасейлс по масштабам, а там где больше найм всегда больше негатива. Но как будто мы пришли к тому, что при оффере в бигтех и в «маленький уютный бренд» при равных вводных по зарплате кандидат сильно призадумается.
А что вы думаете про результаты исследования? Какие тренды ощущаете?
Опубликованы результаты исследования IT-работодателей Хабр и Экопси.
Если кратко:
Остальные выводы организаторы исследования предлагают сделать нам самим.
Из моих наблюдений:
Возможно я вижу то, что хочу видеть, но по моим ощущениям есть тренд на «маленькие уютные бренды с человеческим лицом». Безусловно невозможно сравнивать найм в Сбере и в Авиасейлс по масштабам, а там где больше найм всегда больше негатива. Но как будто мы пришли к тому, что при оффере в бигтех и в «маленький уютный бренд» при равных вводных по зарплате кандидат сильно призадумается.
А что вы думаете про результаты исследования? Какие тренды ощущаете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18✍5❤4👍1
10 утра рабочего понедельника могут выглядеть так❤️ Если рабочий день заканчивается в 22:00
Улетела в Азию, но из социальной активности выпадать не планирую. 20 ноября в 12:00 (по мск) выступаю на карьерном фесте Хабра с темой «Как айтишнику стать заметнее».
❤️ — доброе утро
🐳 — тоже зимую в Азии
🦄 — приду на карьерный фест
Улетела в Азию, но из социальной активности выпадать не планирую. 20 ноября в 12:00 (по мск) выступаю на карьерном фесте Хабра с темой «Как айтишнику стать заметнее».
❤️ — доброе утро
🐳 — тоже зимую в Азии
🦄 — приду на карьерный фест
❤19🐳5🦄4
«Имитация бурной деятельности» или как сказать про переработки не говоря про переработки
Обсуждали с другом-сотрудником IT-подразделения крупного банка его работу:
Но больше всего раздражает, что:
До прихода в компанию слова руководителя звучали хорошо, предпосылок, что он окажется в культуре переработок не было… или всё-таки были?
Есть компании, которые напрямую говорят о том, что у них в культуре есть переработки, например:
И это норм. Человек уже сам принимает решение идти в такую компанию или нет. Кому-то переработки подходят, кому-то нет.
Но иногда приходится читать между строк, ведь есть те, что маскируют переработки под «Умеете работать в режиме многозадачности». Собрала пару маркеров того как руководитель говорит о переработках не говоря о переработках. Будьте бдительны🤔
🟣 в речи фигурируют слова «героизм» и «подвиги»
🟣 «мы работаем в высоком темпе»
🟣 «общее дело делаем» — зачастую так говорят командам, на которые падают чужие задачи
🟣 читать уставшим голосом «простите, опоздал, целый день со встречи на встречу ношусь»
🟣 «моё хобби — это работа»
Фан-факт: в Авито есть команда с названием «ИБД», но его они придумали себе сами, такой вот мэм
Как еще можно сказать о переработках не говоря о переработках?
Обсуждали с другом-сотрудником IT-подразделения крупного банка его работу:
«Теперь мы работаем 5/2 из офиса. Производственной необходимости в этом нет, но руководитель хочет нас видеть»
«Соблюдаем дресс-код банка, с клиентами IT-подразделение не пересекается и другие команды ходят без него»
Но больше всего раздражает, что:
«Задачи отправленные в 17:40 нужно срочно сделать сегодня (повторяется многократно)»
«Тех, кто уходит из офиса ровно в 18 руководитель именует — «ИБД (имитирующие бурную деятельность). Работы мало, раз они так рано уходят»
До прихода в компанию слова руководителя звучали хорошо, предпосылок, что он окажется в культуре переработок не было… или всё-таки были?
Есть компании, которые напрямую говорят о том, что у них в культуре есть переработки, например:
«Яндекс - точно не то место, где люди в 18:00 встают и уходят».
И это норм. Человек уже сам принимает решение идти в такую компанию или нет. Кому-то переработки подходят, кому-то нет.
Но иногда приходится читать между строк, ведь есть те, что маскируют переработки под «Умеете работать в режиме многозадачности». Собрала пару маркеров того как руководитель говорит о переработках не говоря о переработках. Будьте бдительны
Как еще можно сказать о переработках не говоря о переработках?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥10❤7🔥7👍2
Да кто такой этот ваш ТехВилл?
Больше 3 месяцев я работаю в ТехВилл. Забавно, что бренд ТехВилл существует меньше. Мои друзья представляя меня кому-то говорят
Пришло время рассказать да кто такой этот наш ТехВилл😊
ТехВилл – айтишка ВкусВилл, мы отвечаем за приложения и веб-сервисы, автоматизацию бизнес-процессов, иишку, инфобез и не только. Постепенно будем подробнее рассказывать об этом в рынок.
Бренд ТехВилл официально запустился в сентябре, но компания появилась не с нуля. До этого IT ВкусВилл развивала компания Автомакон и в июле 2025 года ВкусВилл приобрёл часть её структур, которые в дальнейшем и стали ТехВиллом.
ТехВилл довольно сильно отличается от компаний, где я работала раньше и масштабом (нас 900+ чел.) и культурой.
🟣 Полная удалёнка. Я ни разу не видела коллег вживую, но это никак не мешает чувствовать себя частью команды, получать поддержку, смеяться и т.д.. Возможно кстати скоро всё-таки увижу коллегу вживую. Где бы вы думали? в Тайланде!
🟣 Индивидуальная адаптация. Если честно, такого процесса как в ТехВилл я еще не видела. Общение с куратором адаптации началось еще до выхода на работу и продолжалось всё время интеграции. Все доступы у меня были к 9 утра первого рабочего дня. Помимо куратора у меня был наставник и руководитель. Я была окружена поддержкой со всех сторон.
🟣 Высокий уровень доверия. Никакого микроменеджмента, борьбы за влияние и других приколов крупных корпораций.
Помню как меня впечатлило сообщение на весьма дискуссионный вопрос от лидера одной из команд
🟣 Горизонтальная структура. Мой руководитель – генеральный директор. Ключевые решения у нас принимает не кто-то один, а команда лидеров, что на мой взгляд, уменьшает риск субъективизма. А ещё, у нас нет проблем с тем, чтобы написать любому человеку в компании и получить ответ (для человека из крупных корпораций – это шок-контент).
Многое у нас ещё в процессе становления, но я верю, что с такими вводными должно получиться круто. Надеюсь, что скоро ТехВилл займет своё место на рынке и я наконец стану
Больше 3 месяцев я работаю в ТехВилл. Забавно, что бренд ТехВилл существует меньше. Мои друзья представляя меня кому-то говорят
«Это Настя, она из ВкусВилла/ ВкусТеха/ ТехВкуса»
Пришло время рассказать да кто такой этот наш ТехВилл
ТехВилл – айтишка ВкусВилл, мы отвечаем за приложения и веб-сервисы, автоматизацию бизнес-процессов, иишку, инфобез и не только. Постепенно будем подробнее рассказывать об этом в рынок.
Бренд ТехВилл официально запустился в сентябре, но компания появилась не с нуля. До этого IT ВкусВилл развивала компания Автомакон и в июле 2025 года ВкусВилл приобрёл часть её структур, которые в дальнейшем и стали ТехВиллом.
ТехВилл довольно сильно отличается от компаний, где я работала раньше и масштабом (нас 900+ чел.) и культурой.
Помню как меня впечатлило сообщение на весьма дискуссионный вопрос от лидера одной из команд
У меня субьективное восприятие, поэтому доверяю тесту и выбору команд
Многое у нас ещё в процессе становления, но я верю, что с такими вводными должно получиться круто. Надеюсь, что скоро ТехВилл займет своё место на рынке и я наконец стану
«Настя из ТехВилл»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20❤16👍8❤🔥2
Ред флаги в сопроводительном письме
За выходные в айти-сообществе завирусился слайд про ред флаги в сопроводительном письме.
Слайд должен был помочь выявить рекрутерам, что кандидат использует ИИ (спросите меня «зачем?», а я не знаю), но в итоге сломал кандидатам мозг.
Хотела бы дополнить слайд еще несколькими практичными ред флагами:
🟣 кандидат пишет «здравствуйте», а рекрутер внутренне настроен на «добрый день» — явное несоответствие корпоративной тональности
🟣 письмо не содержит слово «команда» хотя бы в трёх вариантах падежа
🟣 дата написана полностью «21 ноября 2025 года», а не сокращена до «21.11.25» — кандидат не ценит ваше время
🟣 указаны зарплатные ожидания. Их отсутствие — тоже ред флаг. В идеале кандидат должен телепатически знать, какая вилка вам нравится
🟣 благодарность за «уделённое время», хотя рекрутер письмо даже не открыл. Излишняя уверенность
А если серьезно — кандидаты, не относитесь к слайду серьезно. Персонализированное сопроводительное , где вы ёмко подсветите ключевые точки мэтча между вакансией и вашим резюме еще никому не повредило.
Если вам есть, что добавить к моему списку ред флагов — велком ❤️
За выходные в айти-сообществе завирусился слайд про ред флаги в сопроводительном письме.
Слайд должен был помочь выявить рекрутерам, что кандидат использует ИИ (спросите меня «зачем?», а я не знаю), но в итоге сломал кандидатам мозг.
Как же эти эйчары ** (надоели) постоянно говорить вещи которые противоречат друг другу. Одни говорят персонализированные сопроводительные письма — это ред флаг, другие говорят, что наоборот под вакансию нужно писать персональное сопроводительное. Просто лишь бы **** (поговорить) о чём-то
Хотела бы дополнить слайд еще несколькими практичными ред флагами:
А если серьезно — кандидаты, не относитесь к слайду серьезно. Персонализированное сопроводительное , где вы ёмко подсветите ключевые точки мэтча между вакансией и вашим резюме еще никому не повредило.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15🔥5❤🔥3👍1
Не буду ли я жалеть, что не развиваю личный бренд?
Больше 8 лет я помогаю инженерам и айтишникам развивать их личный бренд. Также я: 5 лет не решаюсь начать развивать свой.
Оказалось, что часто самое сложное — это просто взять и сделать✌️ Но чтобы к этому шагу подступиться важно разложить по полочкам причины этим заниматься и стопперы на пути. Делюсь своим раскладом.
Я вижу 5 ключевых типов мотивации для развития личного бренда:
⚫️ КАРЬЕРИСТ – полезные знакомства, офферы, продвижение внутри компании
⚫️ ТРЕНЕР – возможность транслировать мысли в которые веришь и приносить этим пользу другим
⚫️ МАТЕРИАЛИСТ – монетизация личного бренда
⚫️ УЧЕНИК – рост над собой
⚫️ ИНТУИТ – внутренний голос, который постоянно говорит «Не сделать ли мне тг-канал»
Типы могут комбинироваться между собой, но, как правило, есть преобладающий.
Итак, мотивация есть, а личного бренда все ещё нет, что мешает?
⚫️ «Да кому это интересно?» (наш любимый синдром самозванца)
⚫️ «Нет времени»
⚫️ «Я не умею»
⚫️ «Страшно»
У меня нет волшебной таблетки, которая поможет это нейтрализовать, но есть проверочный вопрос
Если ответ «буду», то нужно просто взять и сделать.
(с)Елена Блиновская Настя Смелова
Больше 8 лет я помогаю инженерам и айтишникам развивать их личный бренд. Также я: 5 лет не решаюсь начать развивать свой.
Оказалось, что часто самое сложное — это просто взять и сделать
Я вижу 5 ключевых типов мотивации для развития личного бренда:
Типы могут комбинироваться между собой, но, как правило, есть преобладающий.
Итак, мотивация есть, а личного бренда все ещё нет, что мешает?
У меня нет волшебной таблетки, которая поможет это нейтрализовать, но есть проверочный вопрос
«Если я не начну развивать личный бренд сейчас, то не буду ли я жалеть об этом через год, два, пять?»
Если ответ «буду», то нужно просто взять и сделать.
(с)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7❤🔥3👍2🔥2