Прибыль в девелопменте — это результат взаимосвязанных, оптимально работающих решений: продукт, продажи, технологии, проектирование. Ошибка на любом этапе превращается в недополученную выручку, потерянный темп продаж или рост затрат.
Об этом говорили 28 мая на практике Клуба девелоперов от архитектурно-брендинговой компании ДЕВИЖН в Рязани. Разговор получился объёмным: от того, как формируется ценность проекта и растёт стоимость квадратного метра, до технологий продаж, управления изменениями в проектах КРТ и поиска скрытых потерь в коммерческой функции.
Ольга Жеребятьева, руководитель консалтинговых проектов Этажи Девелопмент, рассказала о проектном мышлении и ошибке усреднения в девелопменте. Вот несколько важных тезисов её выступления:
Спасибо коллегам-спикерам и участникам мероприятия за содержательную дискуссию, интересные вопросы и важные мысли!❤️
Наш канал в MAX
Об этом говорили 28 мая на практике Клуба девелоперов от архитектурно-брендинговой компании ДЕВИЖН в Рязани. Разговор получился объёмным: от того, как формируется ценность проекта и растёт стоимость квадратного метра, до технологий продаж, управления изменениями в проектах КРТ и поиска скрытых потерь в коммерческой функции.
Ольга Жеребятьева, руководитель консалтинговых проектов Этажи Девелопмент, рассказала о проектном мышлении и ошибке усреднения в девелопменте. Вот несколько важных тезисов её выступления:
✅ Бенчмарки полезны для ориентира, но опасны как норматив.
Попытка повторить чужой CPL, ROMI или конверсию часто приводит к тому, что команда начинает оптимизировать цифры, а не продавать квартиры. Важно помнить, что рассматриваемые проекты находятся в разном рынке, классе и стадии реализации.✅ Каждый проект — отдельный бизнес внутри компании.
У него своя экономика, аудитория, ограничения и темп развития. Поэтому одинаковые KPI и универсальные подходы к управлению редко дают одинаковый результат.✅ Усреднение скрывает проблемы.
Новый проект может месяцами «тонуть» внутри общей отчётности по портфелю. Аномалии размываются средними цифрами, а реальные причины снижения темпов продаж становятся заметны слишком поздно.✅ Ценность проекта создаётся не только квадратными метрами.
Покупатель оценивает не отдельные характеристики, а весь продукт целиком. Поэтому борьба за цену квадратного метра всё чаще становится борьбой за качество продуктовых решений и их восприятие рынком.✅ Технологии должны не заменять работу команды, а помогать клиенту принимать решение.
Интерактивные инструменты в офисах продаж становятся полезными тогда, когда снимают неопределённость и делают консультацию более персонализированной, а не просто добавляют «вау-эффект».✅ Ошибки после запуска дороже и опаснее, чем ошибки на этапе подготовки проекта.
Чем раньше выявлены риски, противоречия и потенциальные изменения, тем выше вероятность удержать сроки, бюджет и управляемость проекта.
Спасибо коллегам-спикерам и участникам мероприятия за содержательную дискуссию, интересные вопросы и важные мысли!
Наш канал в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤6🔥5💯1 1
Александр Дмитриев, руководитель направления консалтинга Этажи Девелопмент, настоятельно рекомендует посетить «Точку касания» на форуме недвижимости «Движение» 16 июня!
На это есть как минимум две причины:
1️⃣ Доклад Александра «Стоицизм продаж и маркетинга в девелопменте» — рассказывали о нём недавно.
2️⃣ Дискуссия «Реанимация продаж: прикладные решения от тех, кто продаёт лучше рынка». Честный диалог генеральных и коммерческих директоров о том, за счёт каких методов, инструментов и решений удаётся продавать больше и дороже конкурентов. Среди спикеров — ключевые лица передовых девелоперских компаний, которые показывают высокие результаты продаж на разных территориях России: Москва, Юг, Урал, Поволжье, Восток.
Участвуют:
▪️ Юлия Ружицкая, коммерческий директор, компания Unikey;
▪️ Гэльнур Валеева, коммерческий директор, компания Унистрой;
▪️ Рауль Певадзе, коммерческий директор, ГК ЮгСтройИнвест;
▪️ Андрей Фатнев, коммерческий директор, компания Брусника (Москва).
💬 Александр выступит модератором этой дискуссии.
Все остальные причины прийти на «Точку касания» 16 июня — в программе на сайте. Обязательно зарегистрируйтесь по той же ссылке, места быстро заканчиваются.
Серия постов о нашем участии в «Движении» продолжается. Следите за новостями, и до встречи на «Роза Хутор»!
Наш канал в MAX
На это есть как минимум две причины:
Участвуют:
Все остальные причины прийти на «Точку касания» 16 июня — в программе на сайте. Обязательно зарегистрируйтесь по той же ссылке, места быстро заканчиваются.
Серия постов о нашем участии в «Движении» продолжается. Следите за новостями, и до встречи на «Роза Хутор»!
Наш канал в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍5🔥5
Рубрика «Полезные мероприятия от коллег». Рекомендуем обратить внимание на онлайн-встречу от Бюро Сучкова, которая поможет вам эффективно работать с сайтом компании🔴
Сезон CJM 2026. Веб‑стратегия девелопера: как связать цели бизнеса, сайт и источники трафика
При создании сайта девелоперы часто сталкиваются с выбором: сделать отдельные страницы под каждый ЖК, рискуя потратить ресурс, или собрать всё в одном большом сайте, но получить размытый фокус по проектам и задачам.
9 июня на новой онлайн-встрече Бюро Сучкова руководитель IT-отдела Даниил Касатин расскажет, как разработать стратегию продвижения сайта, которая будет продолжать и усиливать стратегию компании.
Вы узнаете, каким должно быть веб-присутствие, чтобы сайт приносил больше сделок, и какие форматы решений в этом помогут.
Что ещё в программе:
✅ как отразить цели компании на сайте и повысить её узнаваемость;
✅ что в веб‑присутствии даёт результат, а что становится лишними расходами;
✅ как понять, в какой категории девелоперов вы находитесь, и какие инструменты стоит использовать;
✅ на какие критерии ориентироваться при выборе стратегии.
📍 онлайн-платформа Pruffme
🕑 9 июня в 14:00 по МСК, длительность — 60 минут
Встреча будет интересна руководителям маркетинга, направлений диджитал, перфоманса, IT‑отдела и тем, кто отвечает за каналы коммуникации девелопера.
→ Регистрация в Бюроботе по ссылке
Сезон CJM 2026. Веб‑стратегия девелопера: как связать цели бизнеса, сайт и источники трафика
При создании сайта девелоперы часто сталкиваются с выбором: сделать отдельные страницы под каждый ЖК, рискуя потратить ресурс, или собрать всё в одном большом сайте, но получить размытый фокус по проектам и задачам.
9 июня на новой онлайн-встрече Бюро Сучкова руководитель IT-отдела Даниил Касатин расскажет, как разработать стратегию продвижения сайта, которая будет продолжать и усиливать стратегию компании.
Вы узнаете, каким должно быть веб-присутствие, чтобы сайт приносил больше сделок, и какие форматы решений в этом помогут.
Что ещё в программе:
📍 онлайн-платформа Pruffme
🕑 9 июня в 14:00 по МСК, длительность — 60 минут
Встреча будет интересна руководителям маркетинга, направлений диджитал, перфоманса, IT‑отдела и тем, кто отвечает за каналы коммуникации девелопера.
→ Регистрация в Бюроботе по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2
В последнее время многие девелоперы в погоне за результатами постоянно обновляют штат. Меняют коммерческих директоров, маркетологов, РОПов. Переманивают друг у друга специалистов и целые команды👨👩👦👦 . Надеются, что с новым человеком всё точно будет работать, как надо.
🔴 Но есть проблема.
Пока компания находится в режиме постоянной кадровой турбулентности, значительная часть команды работает ниже своей реальной производительности. Люди просто не успевают начать приносить пользу бизнесу: разобраться в процессах, выстроить связи и пройти полный цикл принятия решений.
Повысить эффективность и удовлетворённость команды даже в низком рынке — реально📐 . Именно об этом — новая статья Марселя Габдульманова на Движение.ру:
➡️ почему высокая текучесть обходится дороже, чем кажется;
➡️ как определить зоны максимальной ценности каждого сотрудника;
➡️ зачем менять систему мотивации вслед за изменением рынка;
➡️ почему «новая кровь» должна приходить из других отраслей;
➡️ и почему в кризис капитану снова приходится брать штурвал в свои руки.
Получилась прикладная инструкция, как повысить отдачу от каждого рубля фонда оплаты труда и собрать команду, способную провести компанию через сложный рынок. Забирайте!
Наш канал в MAX
Пока компания находится в режиме постоянной кадровой турбулентности, значительная часть команды работает ниже своей реальной производительности. Люди просто не успевают начать приносить пользу бизнесу: разобраться в процессах, выстроить связи и пройти полный цикл принятия решений.
Повысить эффективность и удовлетворённость команды даже в низком рынке — реально
Получилась прикладная инструкция, как повысить отдачу от каждого рубля фонда оплаты труда и собрать команду, способную провести компанию через сложный рынок. Забирайте!
Наш канал в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍7❤5
Завершился второй месяц проекта «Практики девелопмента». Участники продолжали обсуждать важные вопросы🔴 , а на вебинарах с экспертами получать инструменты для роста эффективности компании.
Несколько важных инсайтов месяца:
📍 Проблема аналитики сейчас — не в недостатке данных, а в их избытке. При мониторинге конкурентов важно не выпускать из внимания собственную эффективность.
📍 Ключевой шаг к эффективной работе в CRM — не выбор сервиса. Если не описан путь клиента и не определены процессы, любая CRM лишь цифровизует существующий беспорядок.
📍 Потерянный лид обычно на самом деле не теряется. Он месяцами остается в CRM как «фиктивно-активный», пока менеджер переносит следующее взаимодействие всё дальше и дальше.
📍 Рынок постепенно учится жить без льготных программ: растёт доля базовой ипотеки, а для части покупателей важнее понятная финансовая конструкция, чем сама по себе минимальная ставка.
В закрытом сообществе много времени уделяли «наболевшим» темам:
💬 какие инструменты оценки звонков действительно помогают руководителю отдела продаж;
💬 почему ИИ-проекты внутри компаний часто не дают ожидаемого результата;
💬 что происходит с ценой и качеством лида;
💬 как должен выглядеть ежедневный отчёт менеджера по продажам;
💬 где проходит граница между скидкой, поддержкой продаж и потерей маржинальности проекта;
💬 какова вероятность того, что деньги с депозитов вернутся в недвижимость;
💬 выполняются ли в мае планы продаж.
В июне на вебинарах продолжаем искать и задействовать внутренние резервы для роста эффективности комблока:
▪️ Александр Дмитриев, руководитель направления консалтинга Этажи Девелопмент, выступит с темой «Комплектация продаж и маркетинга: что убрать, а что развивать, чтобы выиграть гонку у конкурентов»;
▪️ Денис Шинкоренко, ведущий аналитик Этажи Девелопмент — «Клиентский опыт в проекте: методика интеграции CJM в техзадание на проектирование»;
▪️ проведём дискуссию с участием экспертов Этажи Девелопмент и экспертов-практиков;
▪️ будем устраивать стихийные вебинары на «горящие» темы.
Присоединяйтесь к Практикам и находите источники роста внутри своей компании! Оставить заявку можно на сайте, или написать напрямую Ивану @ivan_zholudev, руководителю по работе с клиентами.
Наш канал в MAX
Несколько важных инсайтов месяца:
В закрытом сообществе много времени уделяли «наболевшим» темам:
В июне на вебинарах продолжаем искать и задействовать внутренние резервы для роста эффективности комблока:
Присоединяйтесь к Практикам и находите источники роста внутри своей компании! Оставить заявку можно на сайте, или написать напрямую Ивану @ivan_zholudev, руководителю по работе с клиентами.
Наш канал в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5👍4
Традиционно делимся анонсом полезного вебинара от коллег — возможность бесплатно получить знания и усилить экспертизу🔴
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3🤩2
Forwarded from ДВИЖ для девелоперов
Управлять продажами на непредсказуемом рынке — задача непростая, но реализуемая. Все, что нужно, — правильные данные. Как было бы хорошо знать, что заложено в риск-модели банков, что в головах и кошельках у клиентов...
Кстати, можем рассказать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2👍2🏆1
Один из самых очевидных вариантов для усиления продаж — нанять ещё нескольких сотрудников. Больше менеджеров 🔴 больше обработанных обращений 🔴 больше сделок. Но рост штата требует времени, дополнительных затрат и сильной управленческой команды. При этом новые сотрудники не гарантируют результат.
Альтернатива — передать продажи и маркетинг команде Этажи Девелопмент👨👩👦👦 .
Это не просто дополнительные менеджеры в отделе продаж. Вы получаете готовую инфраструктуру для привлечения, сопровождения и конвертации клиентов: экспертизу, технологии, маркетинг и выстроенные бизнес-процессы.
Главное — мы работаем с оплатой за результат🪙 . Вы сокращаете постоянные расходы и платите за реальные продажи.
Собрали в карточках два формата аутсорса: полное сопровождение и ко-эксклюзивные продажи. Разбираем, в чём разница между ними и в каком случае их стоит рассмотреть🔍 .
А для того, чтобы подобрать оптимальное решение по вашему проекту, обращайтесь к Ивану @ivan_zholudev, руководителю по работе с клиентами.
Наш канал в MAX
Альтернатива — передать продажи и маркетинг команде Этажи Девелопмент
Это не просто дополнительные менеджеры в отделе продаж. Вы получаете готовую инфраструктуру для привлечения, сопровождения и конвертации клиентов: экспертизу, технологии, маркетинг и выстроенные бизнес-процессы.
Главное — мы работаем с оплатой за результат
Собрали в карточках два формата аутсорса: полное сопровождение и ко-эксклюзивные продажи. Разбираем, в чём разница между ними и в каком случае их стоит рассмотреть
А для того, чтобы подобрать оптимальное решение по вашему проекту, обращайтесь к Ивану @ivan_zholudev, руководителю по работе с клиентами.
Наш канал в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥6❤3 2