ЭТАЖИ ДЕВЕЛОПМЕНТ
1.8K subscribers
1.22K photos
100 videos
13 files
555 links
Здесь мы делимся эксклюзивным контентом, основанным на нашей практике продаж и маркетинга для застройщиков по всей России и СНГ.

Кейсы, мнения, тренды, метрики от действующих экспертов.

Что мы делаем: @etagiconsulting_bot
По вопросам: @yuliya_yukhta
Download Telegram
Прибыль в девелопменте — это результат взаимосвязанных, оптимально работающих решений: продукт, продажи, технологии, проектирование. Ошибка на любом этапе превращается в недополученную выручку, потерянный темп продаж или рост затрат.

Об этом говорили 28 мая на практике Клуба девелоперов от архитектурно-брендинговой компании ДЕВИЖН в Рязани. Разговор получился объёмным: от того, как формируется ценность проекта и растёт стоимость квадратного метра, до технологий продаж, управления изменениями в проектах КРТ и поиска скрытых потерь в коммерческой функции.

Ольга Жеребятьева, руководитель консалтинговых проектов Этажи Девелопмент, рассказала о проектном мышлении и ошибке усреднения в девелопменте. Вот несколько важных тезисов её выступления:

Бенчмарки полезны для ориентира, но опасны как норматив.
Попытка повторить чужой CPL, ROMI или конверсию часто приводит к тому, что команда начинает оптимизировать цифры, а не продавать квартиры. Важно помнить, что рассматриваемые проекты находятся в разном рынке, классе и стадии реализации.

Каждый проект — отдельный бизнес внутри компании.
У него своя экономика, аудитория, ограничения и темп развития. Поэтому одинаковые KPI и универсальные подходы к управлению редко дают одинаковый результат.

Усреднение скрывает проблемы.
Новый проект может месяцами «тонуть» внутри общей отчётности по портфелю. Аномалии размываются средними цифрами, а реальные причины снижения темпов продаж становятся заметны слишком поздно.

Ценность проекта создаётся не только квадратными метрами.
Покупатель оценивает не отдельные характеристики, а весь продукт целиком. Поэтому борьба за цену квадратного метра всё чаще становится борьбой за качество продуктовых решений и их восприятие рынком.

Технологии должны не заменять работу команды, а помогать клиенту принимать решение.
Интерактивные инструменты в офисах продаж становятся полезными тогда, когда снимают неопределённость и делают консультацию более персонализированной, а не просто добавляют «вау-эффект».

Ошибки после запуска дороже и опаснее, чем ошибки на этапе подготовки проекта.
Чем раньше выявлены риски, противоречия и потенциальные изменения, тем выше вероятность удержать сроки, бюджет и управляемость проекта.


Спасибо коллегам-спикерам и участникам мероприятия за содержательную дискуссию, интересные вопросы и важные мысли!❤️

Наш канал в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍76🔥5💯11
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥42
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3👏31
Александр Дмитриев, руководитель направления консалтинга Этажи Девелопмент, настоятельно рекомендует посетить «Точку касания» на форуме недвижимости «Движение» 16 июня!

На это есть как минимум две причины:

1️⃣Доклад Александра «Стоицизм продаж и маркетинга в девелопменте» — рассказывали о нём недавно.

2️⃣Дискуссия «Реанимация продаж: прикладные решения от тех, кто продаёт лучше рынка». Честный диалог генеральных и коммерческих директоров о том, за счёт каких методов, инструментов и решений удаётся продавать больше и дороже конкурентов. Среди спикеров — ключевые лица передовых девелоперских компаний, которые показывают высокие результаты продаж на разных территориях России: Москва, Юг, Урал, Поволжье, Восток.
Участвуют:
▪️Юлия Ружицкая, коммерческий директор, компания Unikey;
▪️Гэльнур Валеева, коммерческий директор, компания Унистрой;
▪️Рауль Певадзе, коммерческий директор, ГК ЮгСтройИнвест;
▪️Андрей Фатнев, коммерческий директор, компания Брусника (Москва).
💬Александр выступит модератором этой дискуссии.

Все остальные причины прийти на «Точку касания» 16 июня — в программе на сайте. Обязательно зарегистрируйтесь по той же ссылке, места быстро заканчиваются.

Серия постов о нашем участии в «Движении» продолжается. Следите за новостями, и до встречи на «Роза Хутор»!

Наш канал в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍5🔥5
Рубрика «Полезные мероприятия от коллег». Рекомендуем обратить внимание на онлайн-встречу от Бюро Сучкова, которая поможет вам эффективно работать с сайтом компании🔴

Сезон CJM 2026. Веб‑стратегия девелопера: как связать цели бизнеса, сайт и источники трафика

При создании сайта девелоперы часто сталкиваются с выбором: сделать отдельные страницы под каждый ЖК, рискуя потратить ресурс, или собрать всё в одном большом сайте, но получить размытый фокус по проектам и задачам.

9 июня на новой онлайн-встрече Бюро Сучкова руководитель IT-отдела Даниил Касатин расскажет, как разработать стратегию продвижения сайта, которая будет продолжать и усиливать стратегию компании.

Вы узнаете, каким должно быть веб-присутствие, чтобы сайт приносил больше сделок, и какие форматы решений в этом помогут.

Что ещё в программе:
как отразить цели компании на сайте и повысить её узнаваемость;
что в веб‑присутствии даёт результат, а что становится лишними расходами;
как понять, в какой категории девелоперов вы находитесь, и какие инструменты стоит использовать;
на какие критерии ориентироваться при выборе стратегии.

📍 онлайн-платформа Pruffme
🕑 9 июня в 14:00 по МСК,
длительность60 минут

Встреча будет интересна руководителям маркетинга, направлений диджитал, перфоманса, IT‑отдела и тем, кто отвечает за каналы коммуникации девелопера.

→ Регистрация в Бюроботе по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍42
В последнее время многие девелоперы в погоне за результатами постоянно обновляют штат. Меняют коммерческих директоров, маркетологов, РОПов. Переманивают друг у друга специалистов и целые команды👨‍👩‍👦‍👦. Надеются, что с новым человеком всё точно будет работать, как надо.

🔴Но есть проблема.

Пока компания находится в режиме постоянной кадровой турбулентности, значительная часть команды работает ниже своей реальной производительности. Люди просто не успевают начать приносить пользу бизнесу: разобраться в процессах, выстроить связи и пройти полный цикл принятия решений.

Повысить эффективность и удовлетворённость команды даже в низком рынке — реально📐. Именно об этом — новая статья Марселя Габдульманова на Движение.ру:

➡️почему высокая текучесть обходится дороже, чем кажется;
➡️как определить зоны максимальной ценности каждого сотрудника;
➡️зачем менять систему мотивации вслед за изменением рынка;
➡️почему «новая кровь» должна приходить из других отраслей;
➡️и почему в кризис капитану снова приходится брать штурвал в свои руки.

Получилась прикладная инструкция, как повысить отдачу от каждого рубля фонда оплаты труда и собрать команду, способную провести компанию через сложный рынок. Забирайте!

Наш канал в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍75
Завершился второй месяц проекта «Практики девелопмента». Участники продолжали обсуждать важные вопросы🔴, а на вебинарах с экспертами получать инструменты для роста эффективности компании.

Несколько важных инсайтов месяца:
📍Проблема аналитики сейчас — не в недостатке данных, а в их избытке. При мониторинге конкурентов важно не выпускать из внимания собственную эффективность.
📍Ключевой шаг к эффективной работе в CRM — не выбор сервиса. Если не описан путь клиента и не определены процессы, любая CRM лишь цифровизует существующий беспорядок.
📍Потерянный лид обычно на самом деле не теряется. Он месяцами остается в CRM как «фиктивно-активный», пока менеджер переносит следующее взаимодействие всё дальше и дальше.
📍Рынок постепенно учится жить без льготных программ: растёт доля базовой ипотеки, а для части покупателей важнее понятная финансовая конструкция, чем сама по себе минимальная ставка.

В закрытом сообществе много времени уделяли «наболевшим» темам:
💬какие инструменты оценки звонков действительно помогают руководителю отдела продаж;
💬почему ИИ-проекты внутри компаний часто не дают ожидаемого результата;
💬что происходит с ценой и качеством лида;
💬как должен выглядеть ежедневный отчёт менеджера по продажам;
💬где проходит граница между скидкой, поддержкой продаж и потерей маржинальности проекта;
💬какова вероятность того, что деньги с депозитов вернутся в недвижимость;
💬выполняются ли в мае планы продаж.

В июне на вебинарах продолжаем искать и задействовать внутренние резервы для роста эффективности комблока:
▪️Александр Дмитриев, руководитель направления консалтинга Этажи Девелопмент, выступит с темой «Комплектация продаж и маркетинга: что убрать, а что развивать, чтобы выиграть гонку у конкурентов»;
▪️Денис Шинкоренко, ведущий аналитик Этажи Девелопмент — «Клиентский опыт в проекте: методика интеграции CJM в техзадание на проектирование»;
▪️проведём дискуссию с участием экспертов Этажи Девелопмент и экспертов-практиков;
▪️будем устраивать стихийные вебинары на «горящие» темы.

Присоединяйтесь к Практикам и находите источники роста внутри своей компании! Оставить заявку можно на сайте, или написать напрямую Ивану @ivan_zholudev, руководителю по работе с клиентами.

Наш канал в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥5👍4
Традиционно делимся анонсом полезного вебинара от коллег — возможность бесплатно получить знания и усилить экспертизу🔴
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3🤩2
😺 Как сохранить продажи?

Управлять продажами на непредсказуемом рынке — задача непростая, но реализуемая. Все, что нужно, — правильные данные. Как было бы хорошо знать, что заложено в риск-модели банков, что в головах и кошельках у клиентов...

Кстати, можем рассказать

😀Что стоит за отказами по ипотеке и как одобрять даже сложных клиентов?
😀Что такое сегмент и каким должен быть портрет клиента, чтобы вы могли принимать решения?
😀Как подобрать инструменты, которые будут закрывать сделки, а не сливать бюджет впустую?

😀 Встречаемся 11 июня в 12:00 МСК — все расскажет и покажет СЕО ДВИЖа Роман Гуров. Пропускать точно не стоит, так что не забудьте зарегистрироваться 🫸
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥32👍2🏆1
Один из самых очевидных вариантов для усиления продаж — нанять ещё нескольких сотрудников. Больше менеджеров 🔴больше обработанных обращений 🔴 больше сделок. Но рост штата требует времени, дополнительных затрат и сильной управленческой команды. При этом новые сотрудники не гарантируют результат.

Альтернатива — передать продажи и маркетинг команде Этажи Девелопмент👨‍👩‍👦‍👦.

Это не просто дополнительные менеджеры в отделе продаж. Вы получаете готовую инфраструктуру для привлечения, сопровождения и конвертации клиентов: экспертизу, технологии, маркетинг и выстроенные бизнес-процессы.

Главное — мы работаем с оплатой за результат🪙. Вы сокращаете постоянные расходы и платите за реальные продажи.

Собрали в карточках два формата аутсорса: полное сопровождение и ко-эксклюзивные продажи. Разбираем, в чём разница между ними и в каком случае их стоит рассмотреть🔍.

А для того, чтобы подобрать оптимальное решение по вашему проекту, обращайтесь к Ивану @ivan_zholudev, руководителю по работе с клиентами.

Наш канал в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥632