🦦 Сегодня чуть подробнее о TNFD.
Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, или Рекомендации по управлению и раскрытию компаниями информации о рисках, возможностях и воздействиях, связанных с природой.
Опубликованы в сентябре 2023г.
Природа по TNFD - целое, состоящие из 4 сфер: океан, пресная вода, суша и атмосфера, для каждой из которых компаниям надо рассматривать свои воздействия, риски и возможности.
Примеры возможностей приведены на картинке выше 👆🏻
Помимо этого, рекомендации вводят понятия «экосистемные услуги», «биомы»… и пр.
Раскрытия TNFD состоит из 4 основных блоков, как и TCFD: система управления, стратегия, риск-менеджмент, цели и метрики.
Число конкретных вопросов увеличилось - их 14. 👆🏻
Дополнительными по сравнению с TCFD стали вопросы вовлечения заинтересованных сторон (коренных народов, местных сообществ), определения ключевых площадок и этапов цепочки поставок, где возникают наибольшие воздействия на природу.
TNFD выпустила и дополнительные руководства:
✔️ секторальные гайды (пока все значатся как драфты, кроме финансовых институтов),
✔️ собственно гайд по идентификации и оценке компаниями своих воздействий (подход LEAP),
и др. (библиотека обширная).
Важно: TNFD призваны не заменить, а дополнить существующие стандарты: IFRS, GRI, ESRS.
Так, в конце декабря TNFD и EFRAG (разработчик ESRS) подписали соглашение о сотрудничестве, согласно которому стороны будут продвигать корпоративные раскрытия о природе и обеспечивать рынку наличие надежной информации.
Было подчеркнуто, что все 14 вопросов TNFD затронуты в ESRS. Но есть и различия. Они будут детально описаны в табличке совместимости, которую планируется выпустить в 2024 г.
Нас ждет много табличек совместимости.
В целом TNFD призывает компании приступать к раскрытиям как можно раньше. И early birds уже собрались.
В Давосе было объявлено, что 320 организаций из 46 стран (крупный бизнес, банки, страховщики, управляющие активами) готовы применять рекомендации с 2023, 2024 или 2025 гг.
#interoperability #esrs #tnfd
Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, или Рекомендации по управлению и раскрытию компаниями информации о рисках, возможностях и воздействиях, связанных с природой.
Опубликованы в сентябре 2023г.
Природа по TNFD - целое, состоящие из 4 сфер: океан, пресная вода, суша и атмосфера, для каждой из которых компаниям надо рассматривать свои воздействия, риски и возможности.
Примеры возможностей приведены на картинке выше 👆🏻
Помимо этого, рекомендации вводят понятия «экосистемные услуги», «биомы»… и пр.
Раскрытия TNFD состоит из 4 основных блоков, как и TCFD: система управления, стратегия, риск-менеджмент, цели и метрики.
Число конкретных вопросов увеличилось - их 14. 👆🏻
Дополнительными по сравнению с TCFD стали вопросы вовлечения заинтересованных сторон (коренных народов, местных сообществ), определения ключевых площадок и этапов цепочки поставок, где возникают наибольшие воздействия на природу.
TNFD выпустила и дополнительные руководства:
✔️ секторальные гайды (пока все значатся как драфты, кроме финансовых институтов),
✔️ собственно гайд по идентификации и оценке компаниями своих воздействий (подход LEAP),
и др. (библиотека обширная).
Важно: TNFD призваны не заменить, а дополнить существующие стандарты: IFRS, GRI, ESRS.
Так, в конце декабря TNFD и EFRAG (разработчик ESRS) подписали соглашение о сотрудничестве, согласно которому стороны будут продвигать корпоративные раскрытия о природе и обеспечивать рынку наличие надежной информации.
Было подчеркнуто, что все 14 вопросов TNFD затронуты в ESRS. Но есть и различия. Они будут детально описаны в табличке совместимости, которую планируется выпустить в 2024 г.
Нас ждет много табличек совместимости.
В целом TNFD призывает компании приступать к раскрытиям как можно раньше. И early birds уже собрались.
В Давосе было объявлено, что 320 организаций из 46 стран (крупный бизнес, банки, страховщики, управляющие активами) готовы применять рекомендации с 2023, 2024 или 2025 гг.
#interoperability #esrs #tnfd
👍12🔥3
Второй год с любопытством читаю отчет Global Sustainability Benchmark in Sports (GSBS) – НКО, которая изучает устойчивость в спорте. Единственная, между прочим.
🏀 Итак, в 2023 году оценку GSBS прошли 55 организаций (лиги, клубы, команды, соревнования).
🤾🏼♂️ Они сравнивались по 109 основным показателям, среди которых и стандартные ESG-метрики, и специфические для индустрии вопросы: структура спонсоров, данные по углеродному следу зрителей и команд (spectator/team travel measurement), устойчивая работа стадионов.
Небольшое отступление: устойчивое развитие и спонсорство медленно, но верно переплетаются. Основная причина – высокие репутационные риски сторон при несоблюдении социальных, экологических, этических норм. Вторая причина – грядущая обязательная ESG-отчетность спортивной отрасли.
Среди спонсоров спортивных организаций, включенных в отчет GSBS, осталась только 1 компания из табачной индустрии. Из прочих «потенциально неустойчивых» сфер - 111 (алкоголь, нефтегаз и др.).
Кто же лидеры устойчивого спорта по версии GSBS?
📊 Топ-5
Formula E,
Borussia Dortmund, футбольные клубы Porto, Wolfsburg, Atletico de Madrid.
В подвале рейтинга – сплошные американцы.
Dallas Cowboys (футбол), Houston Rockets (баскетбол), Los Angeles Lakers (баскетбол), NY Knicks (баскетбол), UFC (Ultimate Fighting Championship).
Вот бы у нас устойчивость в спорте измерить! Зенит, Спартак, ЦСКА 💫
Что внутри спортивного отчета GSBS - здесь! 🎾
Полный текст отчета об устойчивом развитии в спорте выложу в комментариях.
🏀 Итак, в 2023 году оценку GSBS прошли 55 организаций (лиги, клубы, команды, соревнования).
🤾🏼♂️ Они сравнивались по 109 основным показателям, среди которых и стандартные ESG-метрики, и специфические для индустрии вопросы: структура спонсоров, данные по углеродному следу зрителей и команд (spectator/team travel measurement), устойчивая работа стадионов.
Небольшое отступление: устойчивое развитие и спонсорство медленно, но верно переплетаются. Основная причина – высокие репутационные риски сторон при несоблюдении социальных, экологических, этических норм. Вторая причина – грядущая обязательная ESG-отчетность спортивной отрасли.
Среди спонсоров спортивных организаций, включенных в отчет GSBS, осталась только 1 компания из табачной индустрии. Из прочих «потенциально неустойчивых» сфер - 111 (алкоголь, нефтегаз и др.).
Кто же лидеры устойчивого спорта по версии GSBS?
📊 Топ-5
Formula E,
Borussia Dortmund, футбольные клубы Porto, Wolfsburg, Atletico de Madrid.
В подвале рейтинга – сплошные американцы.
Dallas Cowboys (футбол), Houston Rockets (баскетбол), Los Angeles Lakers (баскетбол), NY Knicks (баскетбол), UFC (Ultimate Fighting Championship).
Вот бы у нас устойчивость в спорте измерить! Зенит, Спартак, ЦСКА 💫
Что внутри спортивного отчета GSBS - здесь! 🎾
Полный текст отчета об устойчивом развитии в спорте выложу в комментариях.
❤5🔥5
⚡️ В Forbes только что вышла статья «Детские болезни ESG: как в российском бизнесе реализуют идеи устойчивого развития», к которой я благодаря наводке коллег приложила руку!
Статья вышла интересная, наполненная. Состав экспертов, дававших комментарии наряду со мной, прекрасен.
Конечно, изначально Forbes задавал мне больше интересных вопросов, и я подготовила куда больше ответов, чем вошло в финальный текст.
Вопросами-ответами «из неопубликованного» тоже поделюсь.
Статья вышла интересная, наполненная. Состав экспертов, дававших комментарии наряду со мной, прекрасен.
Конечно, изначально Forbes задавал мне больше интересных вопросов, и я подготовила куда больше ответов, чем вошло в финальный текст.
Вопросами-ответами «из неопубликованного» тоже поделюсь.
Forbes.ru
Детские болезни ESG: как в российском бизнесе реализуют идеи устойчивого развития
Пик интереса к внедрению стандартов ESG в России пришелся на 2021 год: компании готовили отчетность, пересматривали производственные процессы, нанимали на работу директоров по устойчивому развитию. Но затем из страны ушли зарубежные бизнесы, которые
🔥18👍5
Из неизданного в Forbes
Часть 1
❓Какие ошибки компаний, которые только входят в тему ESG, бросаются в глаза?
Насмотренному зрителю почти сразу понятно, когда ESG, а лучше сказать устойчивое развитие, – это осознанно и по любви, а когда - новый тезис в арсенале пиарщиков.
Можно посадить дерево, починить детскую площадку, отовсюду говорить, что планета у нас одна, а люди – главная ценность, но верит ли в это компания на самом деле, покажет то, как она ведет свою основную деятельность. Как сокращает негативные воздействия, связанные с собственным производством, как приумножает позитивный эффект от своих продуктов и услуг.
Одним словом, в устойчивом развитии ошибка – не начать с себя. Вместо того, чтобы раз в год проводить субботники, нужно думать о том, как перестать мусорить.
PS пример из последних. Лукойл - не новичок в ESG, а прямо-таки передовик. И вот: компания запустила сервис, рассчитывающий углеродный след автомобиля и дающий его владельцу возможность компенсировать выбросы, оплатив посадку саженцев "для восстановления природного баланса".
При том что выбросы от основной деятельности Лукойла (и ПГ, и объем загрязняющих веществ) растут…
❓Типичные проекты, которыми компании пытаются закрывать повестку, но которые не работают.
Почти любой проект с благой целью: помочь, восстановить, очистить – хорош.
Вопрос, как он подготовлен. Спросила ли компания своих благополучателей о том, что им действительно нужно, или строила работу на собственной гипотезе. Последний вариант, конечно, менее предпочтителен.
Как пример могу привести подарки для воспитанников детских домов. Все чаще звучит мнение, что такое мероприятие не то, что бесполезно, но и вредно.
Кроме того, хороший ESG-проект соответствует ценностям компании. Они – величина постоянная, значит и он – не одноразовый. Единожды отработанное и забытое записать в ESG-актив бизнеса сложно.
Аккуратнее стоит относиться и к коммуникациям, призванным подчеркнуть социальную или экологическую ответственность. Если рекламные заявления не сопровождаются реальными делами, они не то, что не сработают, а навредят: обвинений в greenwashing или woke washing не избежать.
❓Если компания среднего размера и у нее нет большого бюджета на консультантов, что она может сделать, чтобы не тратить деньги на ESG впустую?
Компании среднего размера не стоит ничего делать в этом направлении, если у ее руководства нет осознанного желания такую работу вести.
В устойчивом развитии один в поле не воин, это всегда командная задача. Так что первое, что нужно предпринять, – продать идею боссу.
Козыри тут есть: экономия, повышение эффективности и производительности, внедрение инноваций, выход на новые рынки, укрепление репутации...
Потом можно начать с малого. Изучить чужой опыт, просмотреть международно-признанные стандарты ESG-отчетности. Это позволит понять, с чем связывается устойчивое развитие конкретной отрасли, каких качеств ждут от вашего продукта или услуги инвесторы, крупные корпорации–потенциальные заказчики.
Наконец, также собственными силами можно оценить свои ESG-риски и ESG-возможности.
Перевешивают последние? Отлично. Но если для их уверенной реализации не хватает внутренних компетенций, к консультантам обратиться все-таки стоит. Их опыт в подготовке проектов или отчетности в области устойчивого развития сложно переоценить.
@esgreport @forbesrussia
Часть 1
❓Какие ошибки компаний, которые только входят в тему ESG, бросаются в глаза?
Насмотренному зрителю почти сразу понятно, когда ESG, а лучше сказать устойчивое развитие, – это осознанно и по любви, а когда - новый тезис в арсенале пиарщиков.
Можно посадить дерево, починить детскую площадку, отовсюду говорить, что планета у нас одна, а люди – главная ценность, но верит ли в это компания на самом деле, покажет то, как она ведет свою основную деятельность. Как сокращает негативные воздействия, связанные с собственным производством, как приумножает позитивный эффект от своих продуктов и услуг.
Одним словом, в устойчивом развитии ошибка – не начать с себя. Вместо того, чтобы раз в год проводить субботники, нужно думать о том, как перестать мусорить.
PS пример из последних. Лукойл - не новичок в ESG, а прямо-таки передовик. И вот: компания запустила сервис, рассчитывающий углеродный след автомобиля и дающий его владельцу возможность компенсировать выбросы, оплатив посадку саженцев "для восстановления природного баланса".
При том что выбросы от основной деятельности Лукойла (и ПГ, и объем загрязняющих веществ) растут…
❓Типичные проекты, которыми компании пытаются закрывать повестку, но которые не работают.
Почти любой проект с благой целью: помочь, восстановить, очистить – хорош.
Вопрос, как он подготовлен. Спросила ли компания своих благополучателей о том, что им действительно нужно, или строила работу на собственной гипотезе. Последний вариант, конечно, менее предпочтителен.
Как пример могу привести подарки для воспитанников детских домов. Все чаще звучит мнение, что такое мероприятие не то, что бесполезно, но и вредно.
Кроме того, хороший ESG-проект соответствует ценностям компании. Они – величина постоянная, значит и он – не одноразовый. Единожды отработанное и забытое записать в ESG-актив бизнеса сложно.
Аккуратнее стоит относиться и к коммуникациям, призванным подчеркнуть социальную или экологическую ответственность. Если рекламные заявления не сопровождаются реальными делами, они не то, что не сработают, а навредят: обвинений в greenwashing или woke washing не избежать.
❓Если компания среднего размера и у нее нет большого бюджета на консультантов, что она может сделать, чтобы не тратить деньги на ESG впустую?
Компании среднего размера не стоит ничего делать в этом направлении, если у ее руководства нет осознанного желания такую работу вести.
В устойчивом развитии один в поле не воин, это всегда командная задача. Так что первое, что нужно предпринять, – продать идею боссу.
Козыри тут есть: экономия, повышение эффективности и производительности, внедрение инноваций, выход на новые рынки, укрепление репутации...
Потом можно начать с малого. Изучить чужой опыт, просмотреть международно-признанные стандарты ESG-отчетности. Это позволит понять, с чем связывается устойчивое развитие конкретной отрасли, каких качеств ждут от вашего продукта или услуги инвесторы, крупные корпорации–потенциальные заказчики.
Наконец, также собственными силами можно оценить свои ESG-риски и ESG-возможности.
Перевешивают последние? Отлично. Но если для их уверенной реализации не хватает внутренних компетенций, к консультантам обратиться все-таки стоит. Их опыт в подготовке проектов или отчетности в области устойчивого развития сложно переоценить.
@esgreport @forbesrussia
👍12❤4
Отчет о правах человека.
С какой стороны подойти?
Несмотря на то, что тема в нашей стране в широком общественном понимании (и понимании некоторых больших боссов) в определенной степени дискредитирована, спешить не стоит.
Сбор, бережное описание и последующая публикация данных о подходах к соблюдению прав человека – история долгоиграюще позитивная и полезная для корпоративной репутации.
Тем более, что:
1️⃣ перечень вопросов, требующих ответа в отчетах о правах человека, устаканился,
2️⃣ публиковать такие отчеты каждый год совсем не обязательно. Периодичности раз в 2-3 года достаточно. Можно, не набив ни у кого оскомину:
✔️ подтвердить свою приверженность фундаментальному (всему хорошему),
✔️ описать обновленные политики и практики (при наличии),
✔️ привести новые кейсы (как раз накопятся за перерыв).
✔️ Last but not least – сэкономить .
Возьму пример трендсеттера корпоративной отчетности о правах человека (а в нефтегазовом секторе – первопроходца) - TotalEnergies
Свой первый отчет – заявление – компания опубликовала в 2016-ом. С тех пор обновления Human Rights Briefing Paper выпускались лишь дважды. В том числе в январе 2024-го.
Итак, в Human Rights Briefing Paper-2024 описаны общий подход, обязательства и конкретные действия TotalEnergies в аспекте прав человека.
Ключевыми темами, связанными с правами человека, для компании являются:
✔️ права работников
(тут, понятно, речь о здоровье и безопасности на рабочем месте, обеспечении достойной оплаты труда, мониторинге равной платы за одинаковый труд для мужчин и женщин (какая аккуратная формулировка - не обеспечении!)…),
✔️ права местных сообществ
(восстановление земельных ресурсов, которые используются на проектах TotalEnergies, или их компенсация; в целом адекватное использование компанией локальных ресурсов без вреда здоровью, качеству жизни местного населения),
✔️ правомерное применение силы в случае угрозы безопасности TotalEnergies.
Отдельно TotalEnergies подчеркивает важность соблюдения прав человека в цепочках поставок. Но коммитменты на себя не берет. Кодексы и гайды мы до вас довели, а дальше вы сами. Пример взвешенного подхода.
Вообще TotalEnergies – очень аккуратные ребята. Оцените формулировку:
❗️ TotalEnergies ставит цель по найму женщин в той пропорции, которая отражает % женщин-выпускниц учебных заведений, соответствующих профилю компании.
Что касается женщин-руководителей, то тут цель и для высших органов управления, и для старшего менеджерского уровня тоже не заоблачная (по отдельным группам персонала она достигнута досрочно) - 30% к 2025 г.
С какой стороны подойти?
Несмотря на то, что тема в нашей стране в широком общественном понимании (и понимании некоторых больших боссов) в определенной степени дискредитирована, спешить не стоит.
Сбор, бережное описание и последующая публикация данных о подходах к соблюдению прав человека – история долгоиграюще позитивная и полезная для корпоративной репутации.
Тем более, что:
Возьму пример трендсеттера корпоративной отчетности о правах человека (а в нефтегазовом секторе – первопроходца) - TotalEnergies
Свой первый отчет – заявление – компания опубликовала в 2016-ом. С тех пор обновления Human Rights Briefing Paper выпускались лишь дважды. В том числе в январе 2024-го.
Итак, в Human Rights Briefing Paper-2024 описаны общий подход, обязательства и конкретные действия TotalEnergies в аспекте прав человека.
Ключевыми темами, связанными с правами человека, для компании являются:
(тут, понятно, речь о здоровье и безопасности на рабочем месте, обеспечении достойной оплаты труда, мониторинге равной платы за одинаковый труд для мужчин и женщин (какая аккуратная формулировка - не обеспечении!)…),
(восстановление земельных ресурсов, которые используются на проектах TotalEnergies, или их компенсация; в целом адекватное использование компанией локальных ресурсов без вреда здоровью, качеству жизни местного населения),
Отдельно TotalEnergies подчеркивает важность соблюдения прав человека в цепочках поставок. Но коммитменты на себя не берет. Кодексы и гайды мы до вас довели, а дальше вы сами. Пример взвешенного подхода.
Вообще TotalEnergies – очень аккуратные ребята. Оцените формулировку:
Что касается женщин-руководителей, то тут цель и для высших органов управления, и для старшего менеджерского уровня тоже не заоблачная (по отдельным группам персонала она достигнута досрочно) - 30% к 2025 г.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Бонус-трэк о правах человека
Основные документы, которыми TotalEnergies (да и любая другая компания) руководствуется в своей деятельности в области прав человека.
И которые использует для свода отчетности.
Это стандартный межотраслевой чек-лист, забирайте:
✔️ Всеобщая декларация прав человека
✔️ Руководящие принципы предпринимательской деятельности в аспекте прав человека ООН
✔️ Декларация МОТ об основополагающих принципах и правах в сфере труда, положения основных конвенций МОТ
✔️ 10 принципов Глобального договора ООН
✔️ Руководящие принципы ОЭСР для многонациональных предприятий
✔️ Добровольные принципы безопасности и прав человека (VPSHR).
Этот список можно дополнить другими конвенциями ООН, сфокусированными на более узких группах граждан (женщины, инвалиды и т.д.),
отраслевыми рекомендациями и стандартами, если они есть и вопрос прав человека в них также охвачен,
стандартами отчетности (GRI).
Основные документы, которыми TotalEnergies (да и любая другая компания) руководствуется в своей деятельности в области прав человека.
И которые использует для свода отчетности.
Это стандартный межотраслевой чек-лист, забирайте:
✔️ Всеобщая декларация прав человека
✔️ Руководящие принципы предпринимательской деятельности в аспекте прав человека ООН
✔️ Декларация МОТ об основополагающих принципах и правах в сфере труда, положения основных конвенций МОТ
✔️ 10 принципов Глобального договора ООН
✔️ Руководящие принципы ОЭСР для многонациональных предприятий
✔️ Добровольные принципы безопасности и прав человека (VPSHR).
Этот список можно дополнить другими конвенциями ООН, сфокусированными на более узких группах граждан (женщины, инвалиды и т.д.),
отраслевыми рекомендациями и стандартами, если они есть и вопрос прав человека в них также охвачен,
стандартами отчетности (GRI).
👍4❤2
❗️Инновации в опасности
Заголовок глобального отчета Edelman Trust Barometer – 2024
(опрошено более 32 тыс. респондентов из 28 стран)
Key findings:
1️⃣ Дисбаланс институтов - правительства (и СМИ) считаются куда менее компетентными и этичными, чем бизнес и общественные (неправительственные) организации
2️⃣ Дисперсия власти – больше всего люди доверяют ученым и людям, похожих на них самих. На третьем месте – отраслевые, корпоративные эксперты (не CEO)!
3️⃣ Экономические страхи превалируют над социальными.
Среди первых самой большой – потеря работы. Среди вторых – изменение климата!
4️⃣ Принятие инноваций под вопросом – больше всего люди сомневаются в перспективности генетически модифицированных продуктов. А вот зеленая энергетика воспринимается с энтузиазмом.
5️⃣ Высокие ожидания от СEO – они должны управлять влиянием инноваций на общество, выходить за рамки вопросов, связанных только с развитием собственного бизнеса, развивать партнерство с государственными структурами. Business must partner for change.
Основные фокусы внимания здесь:
- автоматизация и ее влияние на рынок труда,
- развитие компетенций будущего,
- этичное применение новых технологий.
👉🏻 Последнее – важный пункт для построения корпоративных коммуникаций. Думаю, вопросы к бизнесу по поводу инновационного, но в то же время этичного развития будут звучать все чаще.
Пора готовить ответы (и отчеты).
Заголовок глобального отчета Edelman Trust Barometer – 2024
(опрошено более 32 тыс. респондентов из 28 стран)
Key findings:
1️⃣ Дисбаланс институтов - правительства (и СМИ) считаются куда менее компетентными и этичными, чем бизнес и общественные (неправительственные) организации
2️⃣ Дисперсия власти – больше всего люди доверяют ученым и людям, похожих на них самих. На третьем месте – отраслевые, корпоративные эксперты (не CEO)!
3️⃣ Экономические страхи превалируют над социальными.
Среди первых самой большой – потеря работы. Среди вторых – изменение климата!
4️⃣ Принятие инноваций под вопросом – больше всего люди сомневаются в перспективности генетически модифицированных продуктов. А вот зеленая энергетика воспринимается с энтузиазмом.
5️⃣ Высокие ожидания от СEO – они должны управлять влиянием инноваций на общество, выходить за рамки вопросов, связанных только с развитием собственного бизнеса, развивать партнерство с государственными структурами. Business must partner for change.
Основные фокусы внимания здесь:
- автоматизация и ее влияние на рынок труда,
- развитие компетенций будущего,
- этичное применение новых технологий.
👉🏻 Последнее – важный пункт для построения корпоративных коммуникаций. Думаю, вопросы к бизнесу по поводу инновационного, но в то же время этичного развития будут звучать все чаще.
Пора готовить ответы (и отчеты).
👍5❤1🔥1
Фонд МСФО (ISSB) сегодня разродился новостями.
1️⃣ Во-первых, был обновлен центр знаний (knowledge hub). Туда добавился документ о том, как компании могут оценивать природные и социальные аспекты при раскрытии данных о своих климатических рисках и возможностях.
Для нашего понимания описано три конкретных примера. Текст сложный, но вкратце передам суть одного из них.
👉🏻 Дано:
энергетическая компания, которая генерирует ресурс и из ВИЭ, и из ископаемых видов топлива (угля). На ее угольном предприятии и шахте трудятся 2 тыс. человек. Компания имеет цель по сокращению выбросов ПГ (это требование применимого к ней законодательства). При этом ее энергопереход должен осуществляться максимально справедливо и инклюзивно (fair and inclusive, или just transition).
Вот тут-то компания и сталкивается с социальным аспектом при формировании своей новой стратегии (как ответа на климатические регуляторные, репутационные риски) и, соответственно, с необходимостью описывать свои шаги по митигации этих рисков.
Шаги могут быть такими:
✔️ привести планы по переобучению/переводу как можно большего числа сотрудников угольных предприятий на другие должности в компании – тип, объем, ожидаемая стоимость программ;
✔️ привести планы по работе с профсоюзами для поддержки сотрудников (например, пенсионные планы и пакеты добровольного увольнения) – тип, объем, ожидаемая стоимость программ.
😵💫😬🙄
2️⃣ Во-вторых, нам еще раз напомнили, что уже есть документ, сравнивающий применение стандартов IFRS S2 и GRI 305 в части раскрытия информации о выбросах ПГ по охватам 1, 2 и 3.
Мантра 1: «Требования стандартов в высокой степени соответствуют друг другу» (но не до конца ).
Мантра 2: «Те, кто уже использует GRI для раскрытия данных по всем охватам, будут хорошо подготовлены для отчетности по IFRS S2» (но готовиться все равно придется усиленно ).
3️⃣ В-третьих, ISSB обновил отраслевые стандарты SASB, которые являются неотъемлемым компаньоном IFRS S1 и S2. По задумке, их стало легче применять вне зависимости от юрисдикции отчитывающейся компании или используемых ей принципов бухучета (МСФО или GAAP).
Текст обновленных SASB станет доступен на будущей неделе. Пост обновлю ссылкой.
#issb #ifrs #interoperability
1️⃣ Во-первых, был обновлен центр знаний (knowledge hub). Туда добавился документ о том, как компании могут оценивать природные и социальные аспекты при раскрытии данных о своих климатических рисках и возможностях.
Для нашего понимания описано три конкретных примера. Текст сложный, но вкратце передам суть одного из них.
👉🏻 Дано:
энергетическая компания, которая генерирует ресурс и из ВИЭ, и из ископаемых видов топлива (угля). На ее угольном предприятии и шахте трудятся 2 тыс. человек. Компания имеет цель по сокращению выбросов ПГ (это требование применимого к ней законодательства). При этом ее энергопереход должен осуществляться максимально справедливо и инклюзивно (fair and inclusive, или just transition).
Вот тут-то компания и сталкивается с социальным аспектом при формировании своей новой стратегии (как ответа на климатические регуляторные, репутационные риски) и, соответственно, с необходимостью описывать свои шаги по митигации этих рисков.
Шаги могут быть такими:
✔️ привести планы по переобучению/переводу как можно большего числа сотрудников угольных предприятий на другие должности в компании – тип, объем, ожидаемая стоимость программ;
✔️ привести планы по работе с профсоюзами для поддержки сотрудников (например, пенсионные планы и пакеты добровольного увольнения) – тип, объем, ожидаемая стоимость программ.
😵💫😬🙄
2️⃣ Во-вторых, нам еще раз напомнили, что уже есть документ, сравнивающий применение стандартов IFRS S2 и GRI 305 в части раскрытия информации о выбросах ПГ по охватам 1, 2 и 3.
Мантра 1: «Требования стандартов в высокой степени соответствуют друг другу» (
Мантра 2: «Те, кто уже использует GRI для раскрытия данных по всем охватам, будут хорошо подготовлены для отчетности по IFRS S2» (
3️⃣ В-третьих, ISSB обновил отраслевые стандарты SASB, которые являются неотъемлемым компаньоном IFRS S1 и S2. По задумке, их стало легче применять вне зависимости от юрисдикции отчитывающейся компании или используемых ей принципов бухучета (МСФО или GAAP).
Текст обновленных SASB станет доступен на будущей неделе. Пост обновлю ссылкой.
#issb #ifrs #interoperability
👍8❤3🔥2
Встречаем последний день зимы с новостью от Международной Федерации бухгалтеров (IFAC).
Организация выпустила сравнительное исследование практик корпоративной отчетности об устойчивом развитии «The State of Play».
ВАЖНО!
В работу включены данные по России.
Не смотрим на цифру 2022 в заголовке, релиз наисвежайший.
Итак, по данным бенчмаркинга, который проводится уже 4 года подряд:
📗 98% исследованных компаний в том или ином объеме раскрывают данные об устойчивом развитии (30% - в самостоятельных ОУРах, 40% - в годовых отчетах, остальные – в интегрированных). В прошлом году таких компаний было 95%.
📘 GRI остаются наиболее часто используемыми и заверяемыми стандартами нефинансовой отчетности в мире – их применяют 77% (в прошлом году было 74%).
📝 Несмотря на то, что GRI предлагают всего два варианта заявлений о соответствии («в соответствии», «с учетом»), авторы исследования насчитали у пользователей… 29 формулировок!
Креатив формальностью не сломишь (особенно, если формальности использования GRI не до конца соблюдены).
📙 использование SASB возросло с 49% до 52%. Большинство компаний (76%) также очень по-разному описывают статус этих стандартов в своей жизни. Бухгалтеры насчитали 37 вариантов…
📕 TCFD тоже показали рост – с 63% до 71% (больше, чем SASB-то!). В основном за счет Азии, а также Бразилии, России, Южной Африки и Испании.
🔎 69% компаний заверяют раскрываемые данные (или некоторые из них - причем как из сфер E и S, так и из G). Рост заверений к предыдущему периоду – 5%.
📚 компании используют микс стандартов и рекомендаций при подготовке нефинансовой отчетности, и этот микс очень разнообразный.
Поэтому несмотря на то, что практики отчетности улучшаются, а прозрачность компаний повышается, инвесторы, кредиторы (и многие другие) все еще испытывают большие трудности, если пытаются сравнить их друг с другом.
Организация выпустила сравнительное исследование практик корпоративной отчетности об устойчивом развитии «The State of Play».
ВАЖНО!
В работу включены данные по России.
Не смотрим на цифру 2022 в заголовке, релиз наисвежайший.
Итак, по данным бенчмаркинга, который проводится уже 4 года подряд:
📗 98% исследованных компаний в том или ином объеме раскрывают данные об устойчивом развитии (30% - в самостоятельных ОУРах, 40% - в годовых отчетах, остальные – в интегрированных). В прошлом году таких компаний было 95%.
📘 GRI остаются наиболее часто используемыми и заверяемыми стандартами нефинансовой отчетности в мире – их применяют 77% (в прошлом году было 74%).
📝 Несмотря на то, что GRI предлагают всего два варианта заявлений о соответствии («в соответствии», «с учетом»), авторы исследования насчитали у пользователей… 29 формулировок!
Креатив формальностью не сломишь (особенно, если формальности использования GRI не до конца соблюдены).
📙 использование SASB возросло с 49% до 52%. Большинство компаний (76%) также очень по-разному описывают статус этих стандартов в своей жизни. Бухгалтеры насчитали 37 вариантов…
📕 TCFD тоже показали рост – с 63% до 71% (больше, чем SASB-то!). В основном за счет Азии, а также Бразилии, России, Южной Африки и Испании.
🔎 69% компаний заверяют раскрываемые данные (или некоторые из них - причем как из сфер E и S, так и из G). Рост заверений к предыдущему периоду – 5%.
📚 компании используют микс стандартов и рекомендаций при подготовке нефинансовой отчетности, и этот микс очень разнообразный.
Поэтому несмотря на то, что практики отчетности улучшаются, а прозрачность компаний повышается, инвесторы, кредиторы (и многие другие) все еще испытывают большие трудности, если пытаются сравнить их друг с другом.
👍10❤2🔥2
В Forbes вышел очередной материал об ESG, в подготовке которого я имела возможность и удовольствие поучаствовать.
Начиналось все с темы «как небольшие компании могут быстро сэкономить, реализуя ESG инициативы».
✔️ Тут нельзя не сказать, что устойчивое развитие – тема долгосрочная. Я не уверена, что озвученные в статье шаги (именно по работе с персоналом) непременно дадут оперативный эффект. Но в горизонте следующего года, среднего срока планирования – да, определенно.
✔️ В частности, в статье мы поднимали вопрос равенства (которое, как известно, повышает эффективность команд). Конечно, в России речь идет в основном о гендере. А вот подбор персонала с учетом других его аспектов (этнос, национальность) – считаю не только нежелательным, но и опасным…
✔️ Дополнительно – раз уж речь зашла о разных формах представленности - с удовольствием упомянула компании, которые собирают и раскрывают данные о местном населении (жителях регионов своего присутствия) в руководстве и составе персонала в целом.
Начиналось все с темы «как небольшие компании могут быстро сэкономить, реализуя ESG инициативы».
✔️ Тут нельзя не сказать, что устойчивое развитие – тема долгосрочная. Я не уверена, что озвученные в статье шаги (именно по работе с персоналом) непременно дадут оперативный эффект. Но в горизонте следующего года, среднего срока планирования – да, определенно.
✔️ В частности, в статье мы поднимали вопрос равенства (которое, как известно, повышает эффективность команд). Конечно, в России речь идет в основном о гендере. А вот подбор персонала с учетом других его аспектов (этнос, национальность) – считаю не только нежелательным, но и опасным…
✔️ Дополнительно – раз уж речь зашла о разных формах представленности - с удовольствием упомянула компании, которые собирают и раскрывают данные о местном населении (жителях регионов своего присутствия) в руководстве и составе персонала в целом.
Telegram
Forbes Life
ESG-кейсы вызывают ощущение непонятных и дорогостоящих практик, но на самом деле даже небольшие компании могут с помощью приемов устойчивого развития сэкономить деньги и увеличить доходность.
Forbes выбрал пять популярных практик — от элементарных (например…
Forbes выбрал пять популярных практик — от элементарных (например…
👍8🔥2