🍒 Cherry picking
указание на те данные, которые подтверждают определенный подход, точку зрения
Строго говоря, многое в нефинансовой отчетности - об этом. Что резонно: практикуя ESG-раскрытия, бизнес осознанно идет на оценку и мониторинг большого числа процессов, повышение прозрачности, сталкивается с дополнительными расходами и ожиданиями заинтересованных сторон…
А тут еще и о своих резонансных событиях докладывать? 🤯
Но есть отдельная часть отчетности… кажется, специально задуманная для красивости: «вклад в достижение ЦУР ООН». Любо-дорого на нее посмотреть почти у всех!
Загвоздка в том, что к этому «любо-дорого» тоже можно придраться.
Каждая компания приоритизирует цели, собирает нужные данные по-своему. Границы охвата и количество учтенных программ меняются от периода к периоду.
Поэтому:
✔️данные по ЦУР сложно поддаются бенчмарку
✔️ общие цифры по вкладу в ЦУР сложно сопоставляются с прошлогодними даже в рамках одной компании.
✔️ ценность громоздких разворотов про цели устойчивого развития ООН теряется с учетом того, что все указанные на них цифры повторяются в других разделах…
Что же делать?
Осмелюсь предположить, что информационные потребности аудитории относительно вклада бизнеса в ЦУР ООН минимальны. И если уж приводить данные о них, то делать это:
🍒 только по приоритетным ЦУР ООН
🍒 коротко, в начале глав, с которыми приоритетные ЦУР сопоставимы (дополнительно, для чистоты совести, можно оставить 1 разворот с индексом ЦУР ООН, содержащим указание на те страницы отчета, где по каждой приоритетной цели можно найти более подробную информацию – пример IKEA, Фосагро),
🍒 указывая для ЦУР внутренние релевантные цели (делается это редко. В основном все описывают (повторяют) то, что было сделано за год, опять же занимая ценные страницы…)
🍒 практикуя cherry picking в усеченном объеме: презентуя только самые «вкусные» цифры.
Тут в качестве примера могу привести Норникель:
компания подает расходы на ЦУР ООН в сопоставлении с консолидированной выручкой по МСФО: например, в 2022 г. они составили от нее 28,1% (333 млрд руб.)
Годом ранее – 16,8% или 221,5 млрд руб.
PS не забываем про рекомендации по отчетности бизнеса о ЦУР. 👇🏻
указание на те данные, которые подтверждают определенный подход, точку зрения
Строго говоря, многое в нефинансовой отчетности - об этом. Что резонно: практикуя ESG-раскрытия, бизнес осознанно идет на оценку и мониторинг большого числа процессов, повышение прозрачности, сталкивается с дополнительными расходами и ожиданиями заинтересованных сторон…
А тут еще и о своих резонансных событиях докладывать? 🤯
Но есть отдельная часть отчетности… кажется, специально задуманная для красивости: «вклад в достижение ЦУР ООН». Любо-дорого на нее посмотреть почти у всех!
Загвоздка в том, что к этому «любо-дорого» тоже можно придраться.
Каждая компания приоритизирует цели, собирает нужные данные по-своему. Границы охвата и количество учтенных программ меняются от периода к периоду.
Поэтому:
✔️данные по ЦУР сложно поддаются бенчмарку
✔️ общие цифры по вкладу в ЦУР сложно сопоставляются с прошлогодними даже в рамках одной компании.
✔️ ценность громоздких разворотов про цели устойчивого развития ООН теряется с учетом того, что все указанные на них цифры повторяются в других разделах…
Что же делать?
Осмелюсь предположить, что информационные потребности аудитории относительно вклада бизнеса в ЦУР ООН минимальны. И если уж приводить данные о них, то делать это:
🍒 только по приоритетным ЦУР ООН
🍒 коротко, в начале глав, с которыми приоритетные ЦУР сопоставимы (дополнительно, для чистоты совести, можно оставить 1 разворот с индексом ЦУР ООН, содержащим указание на те страницы отчета, где по каждой приоритетной цели можно найти более подробную информацию – пример IKEA, Фосагро),
🍒 указывая для ЦУР внутренние релевантные цели (делается это редко. В основном все описывают (повторяют) то, что было сделано за год, опять же занимая ценные страницы…)
🍒 практикуя cherry picking в усеченном объеме: презентуя только самые «вкусные» цифры.
Тут в качестве примера могу привести Норникель:
компания подает расходы на ЦУР ООН в сопоставлении с консолидированной выручкой по МСФО: например, в 2022 г. они составили от нее 28,1% (333 млрд руб.)
Годом ранее – 16,8% или 221,5 млрд руб.
PS не забываем про рекомендации по отчетности бизнеса о ЦУР. 👇🏻
👍5🔥2
🔵 Место встречи.
Так называется отчет VK об устойчивом развитии за 2022
А теперь…
разбор вместе с @esgworld ✨
🔹 Рейтинги.
Тут мы обычно пишем о том, как российский бизнес пострадал от геополитических потрясений последних 1,5 лет, как обрушились его ESG-оценки, как из-за политической конъюнктуры сводится на нет многолетняя рейтинговая работа...
Но не в этот раз.
VK не участвует в зарубежных ESG-рейтингах вроде MSCI ESG, потому и обрушиваться было нечему. Это не связано с последними событиями: в ESG-отчёте за 2021 год рейтинги также не упоминались.
Из крупных зарубежных провайдеров ESG-оценок посмотреть профиль VK можно разве что в Sustainalytics, и результаты там удручающие: высокая подверженность ESG-рискам, 32,9 баллов по 100-балльной шкале, где всё что выше 40 - это катастрофа, а 30-40 - близко к ней.
Sustainalytics отводит бывшему Mail.ru одно из последних мест в секторе (Software and Services), 1089-е из 1095. Среди компаний вне зависимости от сектора положение тоже не лидирующее, 12031-е место из 15460.
Почему так? Sustainalytics считает проблемными моментами корпоративное управление, бизнес-этику, защиту от киберутечек, а также управление человеческим капиталом.
Лучше оценка у VK в рэнкинге RAEX: за год группа поднялась с 72-го места на 58-е, подтянув все три направления триады. Тем не менее E-практики заслужили скромную оценку CCC.
По S- и G-сегментам ситуация лучше, 56-е и 62-е места и оценки B и BB соответственно.
Главный конкурент и в целом, и в ESG-рейтингах в частности - Яндекс. И пока он впереди: 15-место в RAEX, средний риск (25,8) по Sustainalytics (в MSCI ESG компании с улицы Льва Толстого также нет).
🌎 E - окружающая среда, климат
Курс на углеродную нейтральность не объявлялся. В России это пока норма, мало какие бизнесы заводят серьёзный разговор о net zero, но тот же Яндекс - заводит. Хотя и применительно только к дата-центрам и без конкретных ориентиров.
Плюс для VK: есть программа энергоэффективности дата-центров, коль скоро это ключевой источник выбросов CO₂. Инструменты: технология с замысловатым названием "прямой фрикулинг с адиабатическим доохлаждением в часы пиковой жары", использование теплоизбытка серверных для отопления складов и т.д.
Как итог, энергоэффективность центров обработки данных VK в 2022 году стала на 15% больше, чем у среднестатистических дата-центров.
Углеродный след рассчитывается по первым двум охватам, и по соотношению первого (прямая эмиссия от бизнес-процессов) и второго (закупаемая энергия) можно судить о специфике бизнеса: Scope 1 - 471 т CO₂, Scope 2 - 73,3 тыс т CO₂, разница в 155 раз!
О компенсации через офсеты или ВИЭ пока речи нет.
Среди офисных практик отметить особо нечего. Судя по всему, VK только встает на путь трансформации: например, электронный документооборот в HR введён в 2022 году. Запланированы меры по сокращению отходов, не подлежащих переработке.
Знаменитая замена лампочек на диоды - пока только в планах, раздельный сбор отходов запущен в тестовом режиме в головном офисе. Есть кое-какие экологические образовательные инициативы, но тут глазу особо не за что зацепиться. Хотя дело, конечно, хорошее.
Так называется отчет VK об устойчивом развитии за 2022
А теперь…
разбор вместе с @esgworld ✨
🔹 Рейтинги.
Тут мы обычно пишем о том, как российский бизнес пострадал от геополитических потрясений последних 1,5 лет, как обрушились его ESG-оценки, как из-за политической конъюнктуры сводится на нет многолетняя рейтинговая работа...
Но не в этот раз.
VK не участвует в зарубежных ESG-рейтингах вроде MSCI ESG, потому и обрушиваться было нечему. Это не связано с последними событиями: в ESG-отчёте за 2021 год рейтинги также не упоминались.
Из крупных зарубежных провайдеров ESG-оценок посмотреть профиль VK можно разве что в Sustainalytics, и результаты там удручающие: высокая подверженность ESG-рискам, 32,9 баллов по 100-балльной шкале, где всё что выше 40 - это катастрофа, а 30-40 - близко к ней.
Sustainalytics отводит бывшему Mail.ru одно из последних мест в секторе (Software and Services), 1089-е из 1095. Среди компаний вне зависимости от сектора положение тоже не лидирующее, 12031-е место из 15460.
Почему так? Sustainalytics считает проблемными моментами корпоративное управление, бизнес-этику, защиту от киберутечек, а также управление человеческим капиталом.
Лучше оценка у VK в рэнкинге RAEX: за год группа поднялась с 72-го места на 58-е, подтянув все три направления триады. Тем не менее E-практики заслужили скромную оценку CCC.
По S- и G-сегментам ситуация лучше, 56-е и 62-е места и оценки B и BB соответственно.
Главный конкурент и в целом, и в ESG-рейтингах в частности - Яндекс. И пока он впереди: 15-место в RAEX, средний риск (25,8) по Sustainalytics (в MSCI ESG компании с улицы Льва Толстого также нет).
🌎 E - окружающая среда, климат
Курс на углеродную нейтральность не объявлялся. В России это пока норма, мало какие бизнесы заводят серьёзный разговор о net zero, но тот же Яндекс - заводит. Хотя и применительно только к дата-центрам и без конкретных ориентиров.
Плюс для VK: есть программа энергоэффективности дата-центров, коль скоро это ключевой источник выбросов CO₂. Инструменты: технология с замысловатым названием "прямой фрикулинг с адиабатическим доохлаждением в часы пиковой жары", использование теплоизбытка серверных для отопления складов и т.д.
Как итог, энергоэффективность центров обработки данных VK в 2022 году стала на 15% больше, чем у среднестатистических дата-центров.
Углеродный след рассчитывается по первым двум охватам, и по соотношению первого (прямая эмиссия от бизнес-процессов) и второго (закупаемая энергия) можно судить о специфике бизнеса: Scope 1 - 471 т CO₂, Scope 2 - 73,3 тыс т CO₂, разница в 155 раз!
О компенсации через офсеты или ВИЭ пока речи нет.
Среди офисных практик отметить особо нечего. Судя по всему, VK только встает на путь трансформации: например, электронный документооборот в HR введён в 2022 году. Запланированы меры по сокращению отходов, не подлежащих переработке.
Знаменитая замена лампочек на диоды - пока только в планах, раздельный сбор отходов запущен в тестовом режиме в головном офисе. Есть кое-какие экологические образовательные инициативы, но тут глазу особо не за что зацепиться. Хотя дело, конечно, хорошее.
👍2🔥1
👥 Персонал VK
По этому направлению мы видим не только результаты проделанной работы, но и цель — лидерство в борьбе за таланты и статус работодателя номер один в IT-индустрии.
В 2022 г. в VK (Россия и другие страны) трудилось 11,3 тыс. человек (рост на 9% к прошлому году).
Вынужденная текучесть кадров составила 8,7%. Это данные по уволенным, сокращённым сотрудникам.
В цифре не учтены те, кто решил покинуть компанию по собственному желанию. А их, по всей видимости, в 2022-м было много...
Почему мы так думаем? Потому что вакансий за отчётный период было закрыто аж 4,3 тысячи: почти 40% от численности персонала (рост год к году – 72%)! ⚡️
VK, правда, концентрируется на другом (и это тоже важно): как, собственно, удалось справиться с таким объемом. Успешному найму способствовали обновление EVP, инструмент weekend offers (система вовлечения новых кадров, читать здесь) и др.
Кроме того, в 2022 г. VK развивала корпоративные льготы.
Был расширен пакет ДМС (им, как и страхованием жизни и здоровья, покрыто 100% работников), внедрялась психологическая помощь, программы физического благополучия (в офисах VK работают спортзалы, проводятся групповые и персональные тренировки).
🥗 Хит VK-2022 – запуск компенсации питания в офисе и близлежащих кафе и ресторанах.
Жилищной программы у VK нет, но компания «помогает сотрудникам разобраться в вопросах IT-ипотеки».
Сколько денег потрачено на социальную поддержку персонала, VK не раскрывает.
Также не указываются уровень средней зарплаты, соотношение окладов женщин и мужчин.
Женщин в VK, кстати, 38%: это больше, чем в "Яндексе" или "Лаборатории Касперского".
👶🏼 👵🏻 Гендерно-возрастная разбивка интересна и этим перекосом: доля cотрудников VK до 30 лет – 44,7%, старше 50 лет – 1,2%...
В "Лаборатории Касперского", например, аналогичные показатели – 23% и 6%, соответственно.
Айти - дело молодых! Отдельный вопрос для будущего изучения - ситуация с эйджизмом (дискриминацией по возрасту) в сфере высоких технологий в целом, как-нибудь расскажем об этом, как наберём фактуру.
🏘️ VK - сообщества
В VK принята социальная стратегия. Некоторые направления:
✔️ повышение доступности сервисов – речь об инклюзивности. В 2022 г. Одноклассники и Почта Mail.ru были протестированы незрячими и доказали хорошую невизуальную доступность.
ОК стала первой социальной сетью в России, которой могут пользоваться плохо видящие люди.
✔️ развитие образовательных инициатив в ИТ
(бесплатные курсы, профориентационные мероприятия, поддержка олимпиад, учреждение стипендий (размер одной – 15 тыс руб).
Кстати, обществом Знание VK признана лучшей просветительской компанией 2022 г.
✔️ привлечение внимания к важным социальным проблемам (кибербуллинг, аутизм и пр.).
✔️ развитие социальных проектов.
Например, VK Добро – объединяет фонды, которые привлекают аудиторию VK к помощи своим подопечным.
В 2022 г. через сервис было собрано более 106 млн руб и - что важно для тех, кто хочет помогать фондам не только деньгами - в VK Добро заработало волонтёрство.
В 2022 г. VK запустила и корпоративное волонтерство: здесь фокус на интеллектуальной составляющей – помощь навыками и знаниями.
В VK много прочих инициатив, реализуемых от лица головной компании или ее сервисов. Их бы разложить по целям и направлениям социальной стратегии – было бы удобнее и репрезентативнее.
Пока же вникать в описание каждого более-менее крупного проекта сложно даже для заинтересованного человека. 😕
Надо признаться, однако, подачей социалки методом «обо всём хорошем через запятую» грешат многие.
По этому направлению мы видим не только результаты проделанной работы, но и цель — лидерство в борьбе за таланты и статус работодателя номер один в IT-индустрии.
В 2022 г. в VK (Россия и другие страны) трудилось 11,3 тыс. человек (рост на 9% к прошлому году).
Вынужденная текучесть кадров составила 8,7%. Это данные по уволенным, сокращённым сотрудникам.
В цифре не учтены те, кто решил покинуть компанию по собственному желанию. А их, по всей видимости, в 2022-м было много...
Почему мы так думаем? Потому что вакансий за отчётный период было закрыто аж 4,3 тысячи: почти 40% от численности персонала (рост год к году – 72%)! ⚡️
VK, правда, концентрируется на другом (и это тоже важно): как, собственно, удалось справиться с таким объемом. Успешному найму способствовали обновление EVP, инструмент weekend offers (система вовлечения новых кадров, читать здесь) и др.
Кроме того, в 2022 г. VK развивала корпоративные льготы.
Был расширен пакет ДМС (им, как и страхованием жизни и здоровья, покрыто 100% работников), внедрялась психологическая помощь, программы физического благополучия (в офисах VK работают спортзалы, проводятся групповые и персональные тренировки).
🥗 Хит VK-2022 – запуск компенсации питания в офисе и близлежащих кафе и ресторанах.
Жилищной программы у VK нет, но компания «помогает сотрудникам разобраться в вопросах IT-ипотеки».
Сколько денег потрачено на социальную поддержку персонала, VK не раскрывает.
Также не указываются уровень средней зарплаты, соотношение окладов женщин и мужчин.
Женщин в VK, кстати, 38%: это больше, чем в "Яндексе" или "Лаборатории Касперского".
👶🏼 👵🏻 Гендерно-возрастная разбивка интересна и этим перекосом: доля cотрудников VK до 30 лет – 44,7%, старше 50 лет – 1,2%...
В "Лаборатории Касперского", например, аналогичные показатели – 23% и 6%, соответственно.
Айти - дело молодых! Отдельный вопрос для будущего изучения - ситуация с эйджизмом (дискриминацией по возрасту) в сфере высоких технологий в целом, как-нибудь расскажем об этом, как наберём фактуру.
🏘️ VK - сообщества
В VK принята социальная стратегия. Некоторые направления:
✔️ повышение доступности сервисов – речь об инклюзивности. В 2022 г. Одноклассники и Почта Mail.ru были протестированы незрячими и доказали хорошую невизуальную доступность.
ОК стала первой социальной сетью в России, которой могут пользоваться плохо видящие люди.
✔️ развитие образовательных инициатив в ИТ
(бесплатные курсы, профориентационные мероприятия, поддержка олимпиад, учреждение стипендий (размер одной – 15 тыс руб).
Кстати, обществом Знание VK признана лучшей просветительской компанией 2022 г.
✔️ привлечение внимания к важным социальным проблемам (кибербуллинг, аутизм и пр.).
✔️ развитие социальных проектов.
Например, VK Добро – объединяет фонды, которые привлекают аудиторию VK к помощи своим подопечным.
В 2022 г. через сервис было собрано более 106 млн руб и - что важно для тех, кто хочет помогать фондам не только деньгами - в VK Добро заработало волонтёрство.
В 2022 г. VK запустила и корпоративное волонтерство: здесь фокус на интеллектуальной составляющей – помощь навыками и знаниями.
В VK много прочих инициатив, реализуемых от лица головной компании или ее сервисов. Их бы разложить по целям и направлениям социальной стратегии – было бы удобнее и репрезентативнее.
Пока же вникать в описание каждого более-менее крупного проекта сложно даже для заинтересованного человека. 😕
Надо признаться, однако, подачей социалки методом «обо всём хорошем через запятую» грешат многие.
👍5❤2🔥2
Управление в VK
✔️ Утверждена и опубликована политика VK об устойчивом развитии. "
«Политика направлена на реализацию целей устойчивого развития».
Каких? Неясно. Слово «цель» в ней больше не встречается.
Принципы устойчивого развития, которыми руководствуется и к которым стремится VK, согласно политике, прекрасны – за всё хорошее и против всего плохого. Удается найти явное указание на приоритеты:
✅ «Обеспечение информационной безопасности и сохранности данных всех пользователей»:
- в 2022 году было предотвращено 12 млн атак,
- над улучшениями работала штатная команда пентестеров (тестировщики на проникновение) и независимые исследователи уязвимостей (направление Bug Bounty). Последним VK за год выплатила 13 млн руб., максимальное вознаграждение составило 1,2 млн.
Для сравнения: в «Лаборатории Касперского» за обнаружение самых критичных багов платят $100 тысяч (9,4 млн руб по актуальному курсу).
✅ «Соблюдение права на неприкосновенность частной жизни»:
- повышалась безопасность подключений – система авторизации VK ID интегрировалась в такие платформы, как Дзен, RuStore, VK Play.
- развивалась система модерации - VK разработала для этого специальную нейросеть, но прибегает и к экспертному мнению сотрудников.
В 2022 году на платформе ВКонтакте было заблокировано более 5 тыс сообществ и 2,4 млн подозрительных профилей.
✔️ В совете директоров VK работает 10 человек, 2 из них - независимые, 30% - женщины (хороший показатель).
Больше интересного не дано – ни денег, ни карты компетенций, ни вопросов повестки…
✔️ Нет в отчете и обращения CEO, как предписывает GRI 2021 - не совсем ясно, почему именно. Некоторые компании из-за санкций публиковали подобные обращения, не называя имя гендиректора (выглядит странно, хотя понятно, что не просто так это делается), а здесь нет ничего...
Впрочем, на сайте VK в разделе «Корпоративное управление» тоже нет раздела с членами совета директоров и других органов управления. Имя CEO можно установить только по публикациям СМИ: с 2021 г. это Владимир Кириенко. И да, это не однофамилец.
✔️ В 2022 году VK, кажется, выполнила тонну бумажной работы: был «существенно переработан» кодекс корпоративного поведения (ознакомление с ним стало обязательным для сотрудников), изменена антикоррупционная политика, утверждены прочие верхнеуровневые документы (в том числе политика об устойчивом развитии, о которой уже упоминалось).
Отметим, что в VK есть и политика по правам человека. Найти её текст, к сожалению, не удалось.
✔️ В 2022 г. в компании были созданы службы риск-менеджмента, отдел комплаенс, выделены ESG-риски. Среди них впервые встретился такой:
«риск недооценки важности запроса общества на социально ответственное ведение бизнеса в связи с неэффективным процессом управления социальной ответственностью». Так-то!
Реагирует на него VK путем реализации своей социальной стратегии.
📍 Резюме вышесказанного об ESG-отчете VK за 2022 г.
VK изо всех сил старается быть социально-ответственным бизнесом, и набор S-инициатив у компании действительно обширный. Но пока для стройного нефинансового повествования не хватает четкости в постановке целей.
E-часть также нуждается в расширении и углублении, хотя можно отметить проект с дата-центрами и улучшение позиций в RAEX-рэнкинге.
Как бы то ни было, простор для улучшений есть всегда.
VK работает над собой, и в России усилия компании не остаются незамеченными.
✔️ Утверждена и опубликована политика VK об устойчивом развитии. "
«Политика направлена на реализацию целей устойчивого развития».
Каких? Неясно. Слово «цель» в ней больше не встречается.
Принципы устойчивого развития, которыми руководствуется и к которым стремится VK, согласно политике, прекрасны – за всё хорошее и против всего плохого. Удается найти явное указание на приоритеты:
✅ «Обеспечение информационной безопасности и сохранности данных всех пользователей»:
- в 2022 году было предотвращено 12 млн атак,
- над улучшениями работала штатная команда пентестеров (тестировщики на проникновение) и независимые исследователи уязвимостей (направление Bug Bounty). Последним VK за год выплатила 13 млн руб., максимальное вознаграждение составило 1,2 млн.
Для сравнения: в «Лаборатории Касперского» за обнаружение самых критичных багов платят $100 тысяч (9,4 млн руб по актуальному курсу).
✅ «Соблюдение права на неприкосновенность частной жизни»:
- повышалась безопасность подключений – система авторизации VK ID интегрировалась в такие платформы, как Дзен, RuStore, VK Play.
- развивалась система модерации - VK разработала для этого специальную нейросеть, но прибегает и к экспертному мнению сотрудников.
В 2022 году на платформе ВКонтакте было заблокировано более 5 тыс сообществ и 2,4 млн подозрительных профилей.
✔️ В совете директоров VK работает 10 человек, 2 из них - независимые, 30% - женщины (хороший показатель).
Больше интересного не дано – ни денег, ни карты компетенций, ни вопросов повестки…
✔️ Нет в отчете и обращения CEO, как предписывает GRI 2021 - не совсем ясно, почему именно. Некоторые компании из-за санкций публиковали подобные обращения, не называя имя гендиректора (выглядит странно, хотя понятно, что не просто так это делается), а здесь нет ничего...
Впрочем, на сайте VK в разделе «Корпоративное управление» тоже нет раздела с членами совета директоров и других органов управления. Имя CEO можно установить только по публикациям СМИ: с 2021 г. это Владимир Кириенко. И да, это не однофамилец.
✔️ В 2022 году VK, кажется, выполнила тонну бумажной работы: был «существенно переработан» кодекс корпоративного поведения (ознакомление с ним стало обязательным для сотрудников), изменена антикоррупционная политика, утверждены прочие верхнеуровневые документы (в том числе политика об устойчивом развитии, о которой уже упоминалось).
Отметим, что в VK есть и политика по правам человека. Найти её текст, к сожалению, не удалось.
✔️ В 2022 г. в компании были созданы службы риск-менеджмента, отдел комплаенс, выделены ESG-риски. Среди них впервые встретился такой:
«риск недооценки важности запроса общества на социально ответственное ведение бизнеса в связи с неэффективным процессом управления социальной ответственностью». Так-то!
Реагирует на него VK путем реализации своей социальной стратегии.
📍 Резюме вышесказанного об ESG-отчете VK за 2022 г.
VK изо всех сил старается быть социально-ответственным бизнесом, и набор S-инициатив у компании действительно обширный. Но пока для стройного нефинансового повествования не хватает четкости в постановке целей.
E-часть также нуждается в расширении и углублении, хотя можно отметить проект с дата-центрами и улучшение позиций в RAEX-рэнкинге.
Как бы то ни было, простор для улучшений есть всегда.
VK работает над собой, и в России усилия компании не остаются незамеченными.
❤4👍4🔥2👏1
Нефинансовая отчетность – это МЕГАинтересно.
🏙️ Лишний раз убедимся в этом, читая годовой отчет Группы Самолет.
Устойчивому развитию там посвящен специальный раздел, но по факту оно описано в каждой главе.
🌠 Собрала для вас лучшее.
Общее о Самолете.
Мы должны представлять, с кем имеем дело.
В 2022 г. Самолет вошел в топ-3 застройщиков России по объему ввода жилья в эксплуатацию, занял второе место по объему стройки.
Финансовые результаты Самолета ошеломляют.
⚡️ Выручка год к году выросла на 85%,
чистая прибыль - на 81%.
При удвоении масштабов бизнеса долговая нагрузка снизилась.
Кто еще в России может похвастаться таким за 2022 год? Никто.
Если брать прямых конкурентов, то выручка ЛСР, например, увеличилась на 7%, прибыль снизилась.
А ПИК вообще не отчитывался за 2022 г. Аналитики рынка недвижимости полагают: причина тому – провальные результаты…
Самолет не сбавляет темп и в 2023-ем: на днях были опубликованы результаты за первое полугодие 2023 г. по МСФО, там цифры все еще впечатляющие.
Компания эффективна и с операционной точки зрения:
⚡️ в 2022 г. в Самолете более чем в 2 раза (на 57%) возросла производительность труда!
В пять раз сократились простои, сроки строительства уменьшились на 30%.
Причина: внедрение проектных решений, цифровых технологий (я бы еще сюда добавила эффективную мотивационную политику, но об этом ниже).
Вообще цифровизация – основной приоритет компании. Она должна охватить все циклы девелопмента – от проектирования до эксплуатации – и превратить Самолет в крупнейший в России proptech-концерн (property technology).
Компания уже сейчас развивает свой первый проптех- и финтехпроект Самолет Плюс. Это – комбинация оффлайн офисов и цифровой платформы, где собраны сервисы для покупки, продажи, аренды недвижимости, а также может осуществляться приобретение доп.услуг: переезд, дизайн, страхование.
Сервис будет работать и на вторичке. План к 2025 г.: занять минимум 20% доли рынка недвижимости и агентских услуг РФ.
Авито, Циан, вообще все – давайте, подвиньтесь.
Дальше:
✔️ В 2022 г. запущен Самолет Финтех – сервис для инвестиций в недвижимость, подготовки сбережений для последующей покупки.
✔️ Управляющая компания Самолета уже сейчас работает как цифровая сервисная организация. В ее рамках развиваются разные маршруты, от самых очевидных до такого: оформление визита в поликлинику рядом с домом, открытие собственного бизнеса на территории ЖК…
Самолет ежемесячно (!) замеряет NPS (Net Promoter Score) удовлетворенность клиентов УК и жилых комплексов.
В 2022 г. он составил 24%, притом что типичным для рынка является «околонулевое» значение.
Сама компания полагает, что в 2022 г. успехов на этом поприще удалось добиться в том числе благодаря запуску программы «зеленая стратегия», экоинициатив «второе дыхание» и «фандоматы».
Целевой показатель NPS на 2023 г. – 40%.
✔️ Кстати, Самолет планирует выход и на рынок образовательных услуг 😵💫
Все вышесказанное, на мой взгляд
а) пользователя услуг обычной, нецифровой УК
б) внимательного читателя отчетности
– звучит завораживающе.
Посмотрим же, наконец, на формальные ESG-практики Самолета.
Насколько я поняла, устойчивое развитие и стандарты GRI 2021 интегрируются в годовую отчетность компании всего второй раз.
Имеем вариант раскрытия -
«с учетом», аудита данных нет (но четкие пояснения на сей счет даны).
🏙️ Лишний раз убедимся в этом, читая годовой отчет Группы Самолет.
Устойчивому развитию там посвящен специальный раздел, но по факту оно описано в каждой главе.
🌠 Собрала для вас лучшее.
Общее о Самолете.
Мы должны представлять, с кем имеем дело.
В 2022 г. Самолет вошел в топ-3 застройщиков России по объему ввода жилья в эксплуатацию, занял второе место по объему стройки.
Финансовые результаты Самолета ошеломляют.
⚡️ Выручка год к году выросла на 85%,
чистая прибыль - на 81%.
При удвоении масштабов бизнеса долговая нагрузка снизилась.
Кто еще в России может похвастаться таким за 2022 год? Никто.
Если брать прямых конкурентов, то выручка ЛСР, например, увеличилась на 7%, прибыль снизилась.
А ПИК вообще не отчитывался за 2022 г. Аналитики рынка недвижимости полагают: причина тому – провальные результаты…
Самолет не сбавляет темп и в 2023-ем: на днях были опубликованы результаты за первое полугодие 2023 г. по МСФО, там цифры все еще впечатляющие.
Компания эффективна и с операционной точки зрения:
⚡️ в 2022 г. в Самолете более чем в 2 раза (на 57%) возросла производительность труда!
В пять раз сократились простои, сроки строительства уменьшились на 30%.
Причина: внедрение проектных решений, цифровых технологий (я бы еще сюда добавила эффективную мотивационную политику, но об этом ниже).
Вообще цифровизация – основной приоритет компании. Она должна охватить все циклы девелопмента – от проектирования до эксплуатации – и превратить Самолет в крупнейший в России proptech-концерн (property technology).
Компания уже сейчас развивает свой первый проптех- и финтехпроект Самолет Плюс. Это – комбинация оффлайн офисов и цифровой платформы, где собраны сервисы для покупки, продажи, аренды недвижимости, а также может осуществляться приобретение доп.услуг: переезд, дизайн, страхование.
Сервис будет работать и на вторичке. План к 2025 г.: занять минимум 20% доли рынка недвижимости и агентских услуг РФ.
Авито, Циан, вообще все – давайте, подвиньтесь.
Дальше:
✔️ В 2022 г. запущен Самолет Финтех – сервис для инвестиций в недвижимость, подготовки сбережений для последующей покупки.
✔️ Управляющая компания Самолета уже сейчас работает как цифровая сервисная организация. В ее рамках развиваются разные маршруты, от самых очевидных до такого: оформление визита в поликлинику рядом с домом, открытие собственного бизнеса на территории ЖК…
Самолет ежемесячно (!) замеряет NPS (Net Promoter Score) удовлетворенность клиентов УК и жилых комплексов.
В 2022 г. он составил 24%, притом что типичным для рынка является «околонулевое» значение.
Сама компания полагает, что в 2022 г. успехов на этом поприще удалось добиться в том числе благодаря запуску программы «зеленая стратегия», экоинициатив «второе дыхание» и «фандоматы».
Целевой показатель NPS на 2023 г. – 40%.
✔️ Кстати, Самолет планирует выход и на рынок образовательных услуг 😵💫
Все вышесказанное, на мой взгляд
а) пользователя услуг обычной, нецифровой УК
б) внимательного читателя отчетности
– звучит завораживающе.
Посмотрим же, наконец, на формальные ESG-практики Самолета.
Насколько я поняла, устойчивое развитие и стандарты GRI 2021 интегрируются в годовую отчетность компании всего второй раз.
Имеем вариант раскрытия -
«с учетом», аудита данных нет (но четкие пояснения на сей счет даны).
❤4👍2
В стратегии Самолета @gk_samolet прописаны «фокусы» устойчивого развития и есть ключевые цели на среднесрочную перспективу.
С цифрами и конкретикой. 💪🏻
📚 G - Корпоративное управление
Число акционеров Самолета в 2022 г. увеличилось в 2,5 раза: с 30 до 80 тыс. человек.
Дивиденды (выплаченные в 2022 г.) составили 82 руб на акцию (на уровне прошлого года). Общий размер выплат превысил 5 млрд руб.
За год состав совета директоров менялся 4 раза, сейчас в нем 9 человек,
1 женщина (финансист).
Общее вознаграждение СД за год составило 96,65 млн руб.
Комитет по устойчивому развитию при совете директоров Самолета в 2022 г. … упразднили. Его функции пересекались с комитетом по стратегии.
Честно говоря, думаю, что это логичный ход (особенно с учетом курса Самолета на повышение эффективности): устойчивое развитие действительно неотделимо от стратегии, а создание специальной структуры для него в рамках СД зачастую являлось следствием учета зарубежных практик, реагированием на запросы иностранных рейтинговых агентств.
Зато в Самолете продолжает активную работу дирекция по устойчивому развитию.
Из 99 инициатив ее дорожной карты выполнено 35, 25 отложено (вот бы узнать, какие), 39 - в процессе. Есть четкая визуализация плана работы.
Такое компании обычно держат при себе, но Самолету не страшно быть подотчетным. Видимо, внутри так спрашивают, что упасть в грязь лицом перед вешней аудиторией шансов просто не остается.
📍Итак, цель 1: ведущие позиции в ESG-рейтингах.
Пока компания представлена в двух сугубо профильных:
рэнкинг от НКР и РБК (о нем я писала: методология и результаты) – Самолет во II категории.
рэнкинг ESG-прозрачности Эксперт РА - оценки компании за 2022 г. улучшились.
Тут есть, над чем работать: можно и баллы повысить, и число рейтингов нарастить.
📍Цель 2: формирование «зеленых» цепочек поставок к 2025 году.
В 2022 г. совместно со Сбером Самолет запустил проект комплексной «зеленой» оценки (до этого учитывались только наличие у контрагентов существенных трудовых споров, неуплата налогов, соблюдение ОТиПБ).
Для него было отобрано 50 ключевых поставщиков. Их было решено рассмотреть:
а) системно с точки зрения организации управления устойчивым развитием,
б) по каждой из компонент E, S и G.
И теперь, внимание, цитата:
«Для участия в оценке поставщик должен заполнить анкету. Многие бизнес-партнеры неохотно шли на заполнение анкеты.
До конца 2022 г. была произведена оценка пяти (!) контрагентов…
Инициатива показала, что поставщикам нужны дополнительные стимулы для внедрения ESG-практик в бизнес-процессы, особенно в экономической ситуации с высокой неопределенностью».
Предельно честно.
Возможно, таким стимулом может стать окончательное включение Самолетом ESG-критериев в базовые закупочные процессы…
Если компания не откажется от цели «зеленые цепочки поставок к 2025 году», у ее поставщиков будут все шансы прокачаться в сфере устойчивого развития, а у нас – увидеть добровольно-принудительное (но от этого не менее победоносное?) распространение ESG-принципов в девелопменте.
Дополнительно: в 2023 г. Самолет обещает утвердить 5 ключевых для устойчивого развития политик. Ждем.
С цифрами и конкретикой. 💪🏻
📚 G - Корпоративное управление
Число акционеров Самолета в 2022 г. увеличилось в 2,5 раза: с 30 до 80 тыс. человек.
Дивиденды (выплаченные в 2022 г.) составили 82 руб на акцию (на уровне прошлого года). Общий размер выплат превысил 5 млрд руб.
За год состав совета директоров менялся 4 раза, сейчас в нем 9 человек,
1 женщина (финансист).
Общее вознаграждение СД за год составило 96,65 млн руб.
Комитет по устойчивому развитию при совете директоров Самолета в 2022 г. … упразднили. Его функции пересекались с комитетом по стратегии.
Честно говоря, думаю, что это логичный ход (особенно с учетом курса Самолета на повышение эффективности): устойчивое развитие действительно неотделимо от стратегии, а создание специальной структуры для него в рамках СД зачастую являлось следствием учета зарубежных практик, реагированием на запросы иностранных рейтинговых агентств.
Зато в Самолете продолжает активную работу дирекция по устойчивому развитию.
Из 99 инициатив ее дорожной карты выполнено 35, 25 отложено (вот бы узнать, какие), 39 - в процессе. Есть четкая визуализация плана работы.
Такое компании обычно держат при себе, но Самолету не страшно быть подотчетным. Видимо, внутри так спрашивают, что упасть в грязь лицом перед вешней аудиторией шансов просто не остается.
📍Итак, цель 1: ведущие позиции в ESG-рейтингах.
Пока компания представлена в двух сугубо профильных:
рэнкинг от НКР и РБК (о нем я писала: методология и результаты) – Самолет во II категории.
рэнкинг ESG-прозрачности Эксперт РА - оценки компании за 2022 г. улучшились.
Тут есть, над чем работать: можно и баллы повысить, и число рейтингов нарастить.
📍Цель 2: формирование «зеленых» цепочек поставок к 2025 году.
В 2022 г. совместно со Сбером Самолет запустил проект комплексной «зеленой» оценки (до этого учитывались только наличие у контрагентов существенных трудовых споров, неуплата налогов, соблюдение ОТиПБ).
Для него было отобрано 50 ключевых поставщиков. Их было решено рассмотреть:
а) системно с точки зрения организации управления устойчивым развитием,
б) по каждой из компонент E, S и G.
И теперь, внимание, цитата:
«Для участия в оценке поставщик должен заполнить анкету. Многие бизнес-партнеры неохотно шли на заполнение анкеты.
До конца 2022 г. была произведена оценка пяти (!) контрагентов…
Инициатива показала, что поставщикам нужны дополнительные стимулы для внедрения ESG-практик в бизнес-процессы, особенно в экономической ситуации с высокой неопределенностью».
Предельно честно.
Возможно, таким стимулом может стать окончательное включение Самолетом ESG-критериев в базовые закупочные процессы…
Если компания не откажется от цели «зеленые цепочки поставок к 2025 году», у ее поставщиков будут все шансы прокачаться в сфере устойчивого развития, а у нас – увидеть добровольно-принудительное (но от этого не менее победоносное?) распространение ESG-принципов в девелопменте.
Дополнительно: в 2023 г. Самолет обещает утвердить 5 ключевых для устойчивого развития политик. Ждем.
👍5❤4
🌏 Экология и климат Самолета
✔️ Цель 1: добиться вторичного использования строительных отходов на 90% до конца 2025 г.
Одно из решений Самолета – применение минеральной ваты (материал полностью перерабатываемый). Также прорабатываются возможности переработки металлоконструкций для дальнейшего изготовления из них арматуры, раздельный сбор и повторное использование картонной упаковки, бетона, кирпича.
✔️ Цель 2: расширить количество проектов, сертифицированных по зеленому ГОСТ Р от «ДОМ.РФ».
Пока запущен пилот, но в будущем практику планируется распространить на все проекты.
✔️ Цель 3: к 2025 г. внедрить использование арматуры из вторсырья на 30% от всего объема.
Еще из интересного:
💡 всем объектам Самолета от 2022 г. был присвоен класс энергоэффективности А, некоторым – А+.
Высокие требования по энергоэффективности были закреплены в стандартах проектирования компании.
🌫️ Самолет посчитал свои выбросы (охваты 1 и 2 – потребление из энергосетей, сжигание котельными, транспорт).
Они составили 374 тыс. тонн СО2-экв.
Можем сравнить эти данные с выбросами ЛСР, но только по охвату 1 (его компании считали одинаково, по прошлогоднему приказу Минприроды № 371):
Самолет – 126,7 тыс. тонн,
ЛСР – 206,2 тыс. тонн СО2-экв.
Охват 2 считался по-разному и сравнению не поддается.
К вопросу сопоставимости: цифры вроде есть, но...
В планах Самолета – рассчитать охват 3.
Сюда будут относиться выбросы при производстве бетона, металлоконструкций, отопление и электроснабжение введенных в эксплуатацию зданий.
Предвкушая размер катастрофы, Самолет уже сейчас работает над снижением бетоноёмкости (говорят, вопрос решают технологии сборно-монолитного каркасного домостроения).
🥨 Отдельно замечу: Самолет рублем стимулирует экологичный образ жизни своих жильцов!
Сдавая ТКО, они накапливают бонусы, которые потом могут использовать для оплаты квитанций (!) , как баллы по партнерским программам.
Кроме того:
✔️ УК Самолета первой в России организовала сбор шин у жильцов.
✔️ В комплексах компании размещены 23 контейнера «Второго дыхания».
👶🏻 Самолет ищет решение для «сбора подгузников».
Из одного этого блока некоторые близкие по тематике каналы могли бы сделать новостей 5.
✔️ Цель 1: добиться вторичного использования строительных отходов на 90% до конца 2025 г.
Одно из решений Самолета – применение минеральной ваты (материал полностью перерабатываемый). Также прорабатываются возможности переработки металлоконструкций для дальнейшего изготовления из них арматуры, раздельный сбор и повторное использование картонной упаковки, бетона, кирпича.
✔️ Цель 2: расширить количество проектов, сертифицированных по зеленому ГОСТ Р от «ДОМ.РФ».
Пока запущен пилот, но в будущем практику планируется распространить на все проекты.
✔️ Цель 3: к 2025 г. внедрить использование арматуры из вторсырья на 30% от всего объема.
Еще из интересного:
💡 всем объектам Самолета от 2022 г. был присвоен класс энергоэффективности А, некоторым – А+.
Высокие требования по энергоэффективности были закреплены в стандартах проектирования компании.
🌫️ Самолет посчитал свои выбросы (охваты 1 и 2 – потребление из энергосетей, сжигание котельными, транспорт).
Они составили 374 тыс. тонн СО2-экв.
Можем сравнить эти данные с выбросами ЛСР, но только по охвату 1 (его компании считали одинаково, по прошлогоднему приказу Минприроды № 371):
Самолет – 126,7 тыс. тонн,
ЛСР – 206,2 тыс. тонн СО2-экв.
Охват 2 считался по-разному и сравнению не поддается.
К вопросу сопоставимости: цифры вроде есть, но...
В планах Самолета – рассчитать охват 3.
Сюда будут относиться выбросы при производстве бетона, металлоконструкций, отопление и электроснабжение введенных в эксплуатацию зданий.
Предвкушая размер катастрофы, Самолет уже сейчас работает над снижением бетоноёмкости (говорят, вопрос решают технологии сборно-монолитного каркасного домостроения).
🥨 Отдельно замечу: Самолет рублем стимулирует экологичный образ жизни своих жильцов!
Сдавая ТКО, они накапливают бонусы, которые потом могут использовать для оплаты квитанций (!) , как баллы по партнерским программам.
Кроме того:
✔️ УК Самолета первой в России организовала сбор шин у жильцов.
✔️ В комплексах компании размещены 23 контейнера «Второго дыхания».
👶🏻 Самолет ищет решение для «сбора подгузников».
Из одного этого блока некоторые близкие по тематике каналы могли бы сделать новостей 5.
👍5
👥 Люди Самолета
Численность персонала Самолета на конец 2022 г. – 4 738 человек. (рост к 2021 г. - 60%).
Текучесть кадров – 22,9% (в 2021 г. было 27,5%).
Добровольная текучесть – 9% (было 19%).
Дистанционное обучение в 2022 г. прошли 72% персонала.
Удаленно работали 63%.
Женщин среди сотрудников – 45%. Людей до 30 лет – 28,5%, людей старше 50 лет – 7,8%.
🫰 Самолет раскрывает только среднюю зарплату начального уровня.
Она составляет 67 тыс. руб.
Разница в оплате труда женщин и мужчин пока есть. И для некоторых категорий персонала (руководители, специалисты) существенная. 😒
В 2022 г. была изменена бонусная программа рукводителей Самолета. Число сотрудников, на которых она распространяется, выросло на 50%. Бонус привязали к главному - капитализации компании.
Кроме этого, на мотивационную часть зарплаты руководителей влияет выполнение личных КПЭ, размер прибыли и индекс NPS.
Социальное обеспечение персонала Самолета, как показалось, - достойное, но без излишеств: ДМС (со стоматологией), страхование от несчастных случаев.
Из интересного: сотрудники компании имеют право на скидку от 5% при покупке квартир Самолета.
Из кадровых целей:
📍 снижение количества несчастных случаев со смертельным исходом («цель – ноль» не ставится).
В 2022 г. смертельных несчастных случаев среди сотрудников не было, но среди подрядчиков – целых 4.
LTIFR – 0,075.
Коэффициент посчитан по сотрудникам и подрядчикам, но почему-то на 200 тыс. раб. часов… (обычно на миллион). Опять – не сопоставить цифру с конкурентами.
📍 увеличение числа сотрудников-волонтеров до 10% к 2024 г.
📍 трансформация в лучшего работодателя для женщин
Здесь отмечу, что женщинам в Самолете предоставляется «ряд преимуществ»: финансовые выплаты при рождении ребенка, доплата по больничному листу до 100%, горячая линия поддержки.
Кроме того, разрабатывается программа поддержки для выхода из декрета и запускается пилот по переходу к 4-дневной рабочей неделе (для обоих полов, правда).
🏘️ Сообщества Самолета
На благотворительность и социальные проекты потрачено 8,6 млрд руб. (рост – 50%).
Больше всего средств уходит на образование и науку (4,84 млрд).
Меньше всего – на благотворительность (да что там: 62% благотворительных инициатив реализуются самими сотрудниками).
При проектировании жилых комплексов (учитывая такой «фокус» устойчивого развития, как «инклюзивная среда») Самолет:
✔️ ориентируется на модель города «шаговой доступности» (читай, строит сады, школы, поликлиники, кафе и пр.),
✔️ создает инфраструктуру для жителей с ограничениями здоровья,
✔️разрабатывает и вводит новые стандарты социальной инфраструктуры (в 2022 г. были улучшены стандарты возведения школ),
✔️ развивает соседские центры: в их рамках для людей организуются активности (спорт, разведение огородов), ну и пассивный досуг (совместный просмотр кино).
Из планов на 2023 г. – внедрение нового приложения для обмена вещами, небольшой помощи между жителями (все будут верифицированы через Госуслуги, так что подходить к шэрингу придется со всей гражданской ответственностью).
Численность персонала Самолета на конец 2022 г. – 4 738 человек. (рост к 2021 г. - 60%).
Текучесть кадров – 22,9% (в 2021 г. было 27,5%).
Добровольная текучесть – 9% (было 19%).
Дистанционное обучение в 2022 г. прошли 72% персонала.
Удаленно работали 63%.
Женщин среди сотрудников – 45%. Людей до 30 лет – 28,5%, людей старше 50 лет – 7,8%.
🫰 Самолет раскрывает только среднюю зарплату начального уровня.
Она составляет 67 тыс. руб.
Разница в оплате труда женщин и мужчин пока есть. И для некоторых категорий персонала (руководители, специалисты) существенная. 😒
В 2022 г. была изменена бонусная программа рукводителей Самолета. Число сотрудников, на которых она распространяется, выросло на 50%. Бонус привязали к главному - капитализации компании.
Кроме этого, на мотивационную часть зарплаты руководителей влияет выполнение личных КПЭ, размер прибыли и индекс NPS.
Социальное обеспечение персонала Самолета, как показалось, - достойное, но без излишеств: ДМС (со стоматологией), страхование от несчастных случаев.
Из интересного: сотрудники компании имеют право на скидку от 5% при покупке квартир Самолета.
Из кадровых целей:
📍 снижение количества несчастных случаев со смертельным исходом («цель – ноль» не ставится).
В 2022 г. смертельных несчастных случаев среди сотрудников не было, но среди подрядчиков – целых 4.
LTIFR – 0,075.
Коэффициент посчитан по сотрудникам и подрядчикам, но почему-то на 200 тыс. раб. часов… (обычно на миллион). Опять – не сопоставить цифру с конкурентами.
📍 увеличение числа сотрудников-волонтеров до 10% к 2024 г.
📍 трансформация в лучшего работодателя для женщин
Здесь отмечу, что женщинам в Самолете предоставляется «ряд преимуществ»: финансовые выплаты при рождении ребенка, доплата по больничному листу до 100%, горячая линия поддержки.
Кроме того, разрабатывается программа поддержки для выхода из декрета и запускается пилот по переходу к 4-дневной рабочей неделе (для обоих полов, правда).
🏘️ Сообщества Самолета
На благотворительность и социальные проекты потрачено 8,6 млрд руб. (рост – 50%).
Больше всего средств уходит на образование и науку (4,84 млрд).
Меньше всего – на благотворительность (да что там: 62% благотворительных инициатив реализуются самими сотрудниками).
При проектировании жилых комплексов (учитывая такой «фокус» устойчивого развития, как «инклюзивная среда») Самолет:
✔️ ориентируется на модель города «шаговой доступности» (читай, строит сады, школы, поликлиники, кафе и пр.),
✔️ создает инфраструктуру для жителей с ограничениями здоровья,
✔️разрабатывает и вводит новые стандарты социальной инфраструктуры (в 2022 г. были улучшены стандарты возведения школ),
✔️ развивает соседские центры: в их рамках для людей организуются активности (спорт, разведение огородов), ну и пассивный досуг (совместный просмотр кино).
Из планов на 2023 г. – внедрение нового приложения для обмена вещами, небольшой помощи между жителями (все будут верифицированы через Госуслуги, так что подходить к шэрингу придется со всей гражданской ответственностью).
👍4❤1
Осень – время раздачи слонов. Более того, мировой рынок отчетности давно имеет героев-2022.
Победитель Corporate Reporting Awards в номинации
Best ESG Report… отчет
Aston Martin 🏎️
Как минимум, это красиво.
Внутри ничего прорывного не увидела, так что коротко об их стратегии Racing. Green
Цель Aston Martin – стать устойчивым бизнесом, сохранив лидерство в сфере авто-ультра-роскоши.
5 приоритетов:
🌏 борьба с изменением климата (цели: гибридную модель запустить в 2024 г. (называться будет Вальхалла 💥)
электрокар – в 2025 г.,
углеродную нейтральность по всей цепочке достичь в 2039 г.)
♻️ минимизация негативных воздействий (о планах можно судить по 3й картинке выше)
👥 инвестиции в людей и возможности (цели - ноль несчастных случаев, 30% женщин-руководителей к 2030 г. (сейчас их 16,2%)
🗺️ экспорт успеха (здесь о наращивании экспорта и покорении мира на благо британской короны)
📝 соблюдение высоких стандартов (сейчас используются GRI, TCFD).
#пятничное
Победитель Corporate Reporting Awards в номинации
Best ESG Report… отчет
Aston Martin 🏎️
Как минимум, это красиво.
Внутри ничего прорывного не увидела, так что коротко об их стратегии Racing. Green
Цель Aston Martin – стать устойчивым бизнесом, сохранив лидерство в сфере авто-ультра-роскоши.
5 приоритетов:
🌏 борьба с изменением климата (цели: гибридную модель запустить в 2024 г. (называться будет Вальхалла 💥)
электрокар – в 2025 г.,
углеродную нейтральность по всей цепочке достичь в 2039 г.)
♻️ минимизация негативных воздействий (о планах можно судить по 3й картинке выше)
👥 инвестиции в людей и возможности (цели - ноль несчастных случаев, 30% женщин-руководителей к 2030 г. (сейчас их 16,2%)
🗺️ экспорт успеха (здесь о наращивании экспорта и покорении мира на благо британской короны)
📝 соблюдение высоких стандартов (сейчас используются GRI, TCFD).
#пятничное
👍9
RAEX 📊
Вышел обновленный
ESG-рэнкинг RAEX (сентябрь, 2023).
Согласно методологии рэнкинга, каждый ESG-показатель сначала оценивается на предмет подверженности рискам (страновым, отраслевым), затем – на предмет качества управления ими.
Наличие отчетности учитывается (и обсчитывается) для каждого отдельного показателя, так как, очевидно, свидетельствует о зрелости корпоративной практики.
Например, для показателя «Трудовые практики» принимается во внимание наличие такого раскрытия:
✔️ «компания регулярно отчитывается о средней заработной плате сотрудников».
Для показателя «Биоразнообразие»:
✔️ «компания регулярно отчитывается о воздействии на биоразнообразие».
✔️ «компания отчитывается о мерах по сохранению биоразнообразия».
И т.д.
Одним словом, регулярная публичная (и желательно верифицированная) нефинансовая отчетность важна, дает дополнительные баллы при оценке каждого ESG-показателя (вес блока – 20%), повышает шансы на хорошую итоговую позицию в сводном рэнкинге RAEX.
А теперь вопросы.
1️⃣ Как компании без отчетности занимают в рэнкинге RAEX высокие места?
Пример: мощный игрок на поле ESG Агрохолдинг СТЕПЬ который месяц держится в районе 30 строчки RAEX (отчетности за 2022, да и старых отчетов я на сайте не нашла).
Обгоняет X5 Group, Магнит, En+… наступает на пятки, прости господи, Сахалин Энерджи.
Предположение такое: рейтинг вышеуказанным компаниям присваивается на договорной основе (solicited). В этом случае RAEX использует как открытые источники информации, перечисленные выше, так и непубличные данные, предоставленные самой компанией.
При присвоении рейтинговой оценки по инициативе агентства (незапрошенный, unsolicited рейтинг) объем обрабатываемых данных Уже. Могут использоваться только открытые источники + анкета по форме агентства (заполнять эту анкету также может само агентство).
В связи с этим: насколько высок риск того, что незапрошенные рейтинги системно ниже запрошенных, «договорных»? Или, как аккуратно говорится, «downward biased», с уклоном сторону понижения?
Ответ: экспертное сообщество уже давно склоняется к выводу, что да, такой риск есть.
(Пример: Is solicitation status related to rating conservatism and rating quality? 2021 г.)
2️⃣ Почему компании, до сих пор не выпустившие отчетность за прошлый год (2022-й), сохраняют в рэнкинге высокие позиции?
Обратите внимание – много где год последней оцененной RAEX отчетности – 2021-й.
Получается, RAEX не учитывает фактор своевременного выпуска отчетности (лучшие практики здесь – первое полугодие)… А те компании, которые выпустили отчетность вовремя (пусть даже и усеченную), часто оцениваются хуже, чем те, у кого свежей нет вовсе…
Безусловно, при этом RAEX делает все предельно прозрачно:
- Указаны даты,
- Есть понимание, что оценки каждой компоненты каждой компании происходят по одинаковым критериям,
- Подчеркивается, что обсуждаемый продукт – прежде всего, рэнкинг, который дает возможность группировать и сравнивать организации по-разному…
НО – отсюда третий мой вопрос:
3️⃣ Достаточно ли прозрачна в таком случае визуализация данных RAEX?
Стоит ли презентовать запрошенные и незапрошенные оценки вместе, в рамках одного рэнкинга/рейтинга? И без пометок о статусе?
Зачем нужен левый (первый) столбец с порядковым номером (а на него-то все и смотрят!), который фактически делает из рэнкинга рейтинг – фиксированный список?
Попробуйте не смотреть на этот столбец, а отранжировать рэнкинг по E/S или G Rank.
4️⃣ Почему одни компании двигаются по таблице плавно, в рамках погрешности, в то время как другие совершают немыслимые кульбиты?
Мегафон: падение с 61-й строки в мае на 90-ю строку в сентябре (по компоненте S - с B до ССС).
Да, отчетность компании по сравнению с прошлым годом, когда там были даже GRI, пострадала колоссально… Значит ли это, что отчетность все же важна?
ПИК: падение с 54-ого места в мае сразу во вторую сотню…
Нет отчетности и финансовые проблемы? Выросли риски отрасли?
тут как в любимых стандартах: при существенных изменениях – лучше пояснять.
Вышел обновленный
ESG-рэнкинг RAEX (сентябрь, 2023).
Согласно методологии рэнкинга, каждый ESG-показатель сначала оценивается на предмет подверженности рискам (страновым, отраслевым), затем – на предмет качества управления ими.
Наличие отчетности учитывается (и обсчитывается) для каждого отдельного показателя, так как, очевидно, свидетельствует о зрелости корпоративной практики.
Например, для показателя «Трудовые практики» принимается во внимание наличие такого раскрытия:
✔️ «компания регулярно отчитывается о средней заработной плате сотрудников».
Для показателя «Биоразнообразие»:
✔️ «компания регулярно отчитывается о воздействии на биоразнообразие».
✔️ «компания отчитывается о мерах по сохранению биоразнообразия».
И т.д.
Одним словом, регулярная публичная (и желательно верифицированная) нефинансовая отчетность важна, дает дополнительные баллы при оценке каждого ESG-показателя (вес блока – 20%), повышает шансы на хорошую итоговую позицию в сводном рэнкинге RAEX.
А теперь вопросы.
1️⃣ Как компании без отчетности занимают в рэнкинге RAEX высокие места?
Пример: мощный игрок на поле ESG Агрохолдинг СТЕПЬ который месяц держится в районе 30 строчки RAEX (отчетности за 2022, да и старых отчетов я на сайте не нашла).
Обгоняет X5 Group, Магнит, En+… наступает на пятки, прости господи, Сахалин Энерджи.
Предположение такое: рейтинг вышеуказанным компаниям присваивается на договорной основе (solicited). В этом случае RAEX использует как открытые источники информации, перечисленные выше, так и непубличные данные, предоставленные самой компанией.
При присвоении рейтинговой оценки по инициативе агентства (незапрошенный, unsolicited рейтинг) объем обрабатываемых данных Уже. Могут использоваться только открытые источники + анкета по форме агентства (заполнять эту анкету также может само агентство).
В связи с этим: насколько высок риск того, что незапрошенные рейтинги системно ниже запрошенных, «договорных»? Или, как аккуратно говорится, «downward biased», с уклоном сторону понижения?
Ответ: экспертное сообщество уже давно склоняется к выводу, что да, такой риск есть.
(Пример: Is solicitation status related to rating conservatism and rating quality? 2021 г.)
2️⃣ Почему компании, до сих пор не выпустившие отчетность за прошлый год (2022-й), сохраняют в рэнкинге высокие позиции?
Обратите внимание – много где год последней оцененной RAEX отчетности – 2021-й.
Получается, RAEX не учитывает фактор своевременного выпуска отчетности (лучшие практики здесь – первое полугодие)… А те компании, которые выпустили отчетность вовремя (пусть даже и усеченную), часто оцениваются хуже, чем те, у кого свежей нет вовсе…
Безусловно, при этом RAEX делает все предельно прозрачно:
- Указаны даты,
- Есть понимание, что оценки каждой компоненты каждой компании происходят по одинаковым критериям,
- Подчеркивается, что обсуждаемый продукт – прежде всего, рэнкинг, который дает возможность группировать и сравнивать организации по-разному…
НО – отсюда третий мой вопрос:
3️⃣ Достаточно ли прозрачна в таком случае визуализация данных RAEX?
Стоит ли презентовать запрошенные и незапрошенные оценки вместе, в рамках одного рэнкинга/рейтинга? И без пометок о статусе?
Зачем нужен левый (первый) столбец с порядковым номером (а на него-то все и смотрят!), который фактически делает из рэнкинга рейтинг – фиксированный список?
Попробуйте не смотреть на этот столбец, а отранжировать рэнкинг по E/S или G Rank.
4️⃣ Почему одни компании двигаются по таблице плавно, в рамках погрешности, в то время как другие совершают немыслимые кульбиты?
Мегафон: падение с 61-й строки в мае на 90-ю строку в сентябре (по компоненте S - с B до ССС).
Да, отчетность компании по сравнению с прошлым годом, когда там были даже GRI, пострадала колоссально… Значит ли это, что отчетность все же важна?
ПИК: падение с 54-ого места в мае сразу во вторую сотню…
Нет отчетности и финансовые проблемы? Выросли риски отрасли?
тут как в любимых стандартах: при существенных изменениях – лучше пояснять.
👍6🔥5❤1👌1
Не треснет. Я о вашей телеграм-папке с ESG-каналами.
Именно они играют первую скрипку в информировании о последних новостях, исследованиях, скандалах и сплетнях вокруг темы устойчивого развития.
И, да, порой делают это на чистом энтузиазме. Просто потому, что ESG - это по любви. ❤️🔥
ESG World и Teplovichok объединили свои усилия и собрали подборку каналов «must have».
Подключайте все или выбирайте часть из них для подписки.
Нажать и посмотретьподписаться тут: [классные каналы про ЕSG] 👌
Именно они играют первую скрипку в информировании о последних новостях, исследованиях, скандалах и сплетнях вокруг темы устойчивого развития.
И, да, порой делают это на чистом энтузиазме. Просто потому, что ESG - это по любви. ❤️🔥
ESG World и Teplovichok объединили свои усилия и собрали подборку каналов «must have».
Подключайте все или выбирайте часть из них для подписки.
Нажать и посмотреть
❤8👍3
Дебютант сентябрьского рэнкинга RAEX, стартовавший сразу с BB.
(намеренно не повторяю, с какой порядковой строчки) –
💦 Росводоканал.
Компания - крупнейший в России частный оператор централизованных систем водоснабжения и водоотведения (принадлежит Альфа-Групп).
Обеспечивает питьевой водой 6,9 млн человек.
Управляет водоканалами в 10 регионах России, занимает 26,5% рынка, приходящегося на частных операторов российских систем ВиВ.
Справочно:
В настоящее время большинство на российском рынке ВиВ - муниципальные и государственные унитарные предприятия.
На частные компании приходится 22%, но, по прогнозам, их доля будет расти. Причина: доказавший свою эффективность механизм концессии (в ЖКХ –взаимодействие государства с приватными инвесторами). Данная форма государственно-частного партнерства предполагает, что муниципальное имущество остается в собственности города, а концессионеру-частнику передается в управление для обслуживания и модернизации.
Росводоканал – единственная компания российской отрасли ВиВ, которая начала готовить ESG-отчетность. 💣
Справедливости ради, я и в мировой практике нашла единицы! (могу сослаться на Veolia).
Отчет Росводоканала за 2022 год прошел общественное заверение в РСПП, профессионального (аудита) - пока нет.
Заявлено, что он составлен «в соответствии» с GRI.
И я не нашла весомых причин, чтобы сказать, что это не так! Хотя могу позанудствовать про права человека (этот аспект должен быть учтен в каждой существенной теме 🫢)
За последние пару лет Росводоканал провел ESG-диагностику, составил дорожную
карту по совершенствованию ESG-практик и уже отрабатывает ее… В планах – стратегия устойчивого развития (с целями и КПЭ). 🙌🏻
Хотя и текущая бизнес-стратегия компании довольно «устойчива»:
✔️ отраслевое лидерство для решения общенациональных экологических задач и повышения качества жизни,
✔️ технологическое лидерство для снижения антропогенной нагрузки на ОС, улучшения качества воды,
✔️ обеспечение устойчивости бизнеса (развитие ESG-практик для повышения эффективности).
Параллельно Росводоканал планирует определить наиболее значимые для себя ЦУР ООН, дополняющие ключевую ЦУР 6 - Чистая вода и санитария.
Рискну предположить, что ими могут стать:
🎯 ЦУР 8 (Достойная работа и экономический рост)
– задачи 8.4, 8.8
🎯 ЦУР 9 (Индустриализация, инновации и инфраструктура) – задачи 9.1, 9.4, 9.5
🎯 ЦУР 11 (Устойчивые города и населенные пункты) – задачи 11.3, 11.5, 11.6
🎯 ЦУР 12 (Ответственное потребление и производство) – почти все задачи
🎯 ЦУР 17 (Партнерство в интересах устойчивого развития) - просто потому что без партнерства нет работы по концессиям…
Возможно, также ЦУР 3 (Хорошее здоровье и благополучие) – задача 3.9.
Чуть позже пройдемся по E, S и G Росводоканала более предметно.
(намеренно не повторяю, с какой порядковой строчки) –
💦 Росводоканал.
Компания - крупнейший в России частный оператор централизованных систем водоснабжения и водоотведения (принадлежит Альфа-Групп).
Обеспечивает питьевой водой 6,9 млн человек.
Управляет водоканалами в 10 регионах России, занимает 26,5% рынка, приходящегося на частных операторов российских систем ВиВ.
Справочно:
В настоящее время большинство на российском рынке ВиВ - муниципальные и государственные унитарные предприятия.
На частные компании приходится 22%, но, по прогнозам, их доля будет расти. Причина: доказавший свою эффективность механизм концессии (в ЖКХ –взаимодействие государства с приватными инвесторами). Данная форма государственно-частного партнерства предполагает, что муниципальное имущество остается в собственности города, а концессионеру-частнику передается в управление для обслуживания и модернизации.
Росводоканал – единственная компания российской отрасли ВиВ, которая начала готовить ESG-отчетность. 💣
Справедливости ради, я и в мировой практике нашла единицы! (могу сослаться на Veolia).
Отчет Росводоканала за 2022 год прошел общественное заверение в РСПП, профессионального (аудита) - пока нет.
Заявлено, что он составлен «в соответствии» с GRI.
И я не нашла весомых причин, чтобы сказать, что это не так! Хотя могу позанудствовать про права человека (этот аспект должен быть учтен в каждой существенной теме 🫢)
За последние пару лет Росводоканал провел ESG-диагностику, составил дорожную
карту по совершенствованию ESG-практик и уже отрабатывает ее… В планах – стратегия устойчивого развития (с целями и КПЭ). 🙌🏻
Хотя и текущая бизнес-стратегия компании довольно «устойчива»:
✔️ отраслевое лидерство для решения общенациональных экологических задач и повышения качества жизни,
✔️ технологическое лидерство для снижения антропогенной нагрузки на ОС, улучшения качества воды,
✔️ обеспечение устойчивости бизнеса (развитие ESG-практик для повышения эффективности).
Параллельно Росводоканал планирует определить наиболее значимые для себя ЦУР ООН, дополняющие ключевую ЦУР 6 - Чистая вода и санитария.
Рискну предположить, что ими могут стать:
🎯 ЦУР 8 (Достойная работа и экономический рост)
– задачи 8.4, 8.8
🎯 ЦУР 9 (Индустриализация, инновации и инфраструктура) – задачи 9.1, 9.4, 9.5
🎯 ЦУР 11 (Устойчивые города и населенные пункты) – задачи 11.3, 11.5, 11.6
🎯 ЦУР 12 (Ответственное потребление и производство) – почти все задачи
🎯 ЦУР 17 (Партнерство в интересах устойчивого развития) - просто потому что без партнерства нет работы по концессиям…
Возможно, также ЦУР 3 (Хорошее здоровье и благополучие) – задача 3.9.
Чуть позже пройдемся по E, S и G Росводоканала более предметно.
👍4🔥3
🌏 Охрана окружающей среды и климат Росводоканала
Забегая вперед: рейтинг RAEX по компоненте Е – ССС.
Таки, да, не поспорить.
Что было бы важно узнать?
Как Росводоканал регулирует (снижает?) забор воды из природных источников, внедряет эффективную очистку и рециркуляцию. Как управляет сбросами, выбросами…
Что мы читаем по факту:
Слова, слова, слова… как в песне.
«Предприятия Компании внедряют различные технологии эффективного водопользования с целью
снижения объема водозабора…»
А какие? На сколько снижен водозабор? На сколько планируется снизить в будущем?
Ряд водоканалов повторно используют водные ресурсы для некоторых технологических процессов.
То есть основная масса – не использует?
Росводоканал стимулирует своих потребителей к более рациональному водопользованию…
А себя Росводоканал как к этому стимулирует? Цели ставит?
Нет и цифр по объему сброса в водные объекты.
Метка GRI 303-4 (сброс воды) проставлена, но раскрытие частичное. Стандарт 303-3 (водозабор) – аналогично… 303-5 (собственное водопотребление) – не раскрыт (оно несущественно - ?).
❓GRI-washing - расстановка в отчете меток GRI в отсутствие профессионального заверения…
А вот это любопытно:
Одной из основных проблем индустрии ВиВ является утилизация осадка, образующегося при очистке сточных вод: его обезвоживание и дальнейшее обращение с ним.
РВК уже использует технологию механического обезвоживания осадка, которая позволяет:
✔️ сократить его высыхание с 3 лет до… 1 суток. 🤯
✔️сократить использование и загрязнение почв, на которых он хранится в жидком виде.
Последующая утилизация сухого осадка предполагает его каталитическое окисление (сжигание) до золы, из которой потом можно делать кирпич, пеноблоки и др. ♻️
Мы бы хотели в будущем читать о планах/результатах масштабирования этих НДТ.
Выбросы ЗВ в атмосферу у Росводоканала выросли существенно.
Впервые в добровольном порядке были посчитаны и раскрыты выбросы по охвату 1 и 2 (последние существенно выше, как водится). В конкретных цифрах пока не вижу большого интереса.
А вот что интересно было бы (опять же – намек на будущее), так это посмотреть на климатические риски индустрии ВиВ.
Повышение частоты и интенсивности осадков, увеличение числа теплых дней - физический климатический риск!
И многие хотели бы знать, как конкретно крупнейшая частная компания в сфере ВиВ России планирует на него реагировать. Пока на сей счет в отчете Росводоканала… в основном вода (простите за легкий каламбур).
Забегая вперед: рейтинг RAEX по компоненте Е – ССС.
Таки, да, не поспорить.
Что было бы важно узнать?
Как Росводоканал регулирует (снижает?) забор воды из природных источников, внедряет эффективную очистку и рециркуляцию. Как управляет сбросами, выбросами…
Что мы читаем по факту:
Слова, слова, слова… как в песне.
«Предприятия Компании внедряют различные технологии эффективного водопользования с целью
снижения объема водозабора…»
А какие? На сколько снижен водозабор? На сколько планируется снизить в будущем?
Ряд водоканалов повторно используют водные ресурсы для некоторых технологических процессов.
То есть основная масса – не использует?
Росводоканал стимулирует своих потребителей к более рациональному водопользованию…
А себя Росводоканал как к этому стимулирует? Цели ставит?
Нет и цифр по объему сброса в водные объекты.
Метка GRI 303-4 (сброс воды) проставлена, но раскрытие частичное. Стандарт 303-3 (водозабор) – аналогично… 303-5 (собственное водопотребление) – не раскрыт (оно несущественно - ?).
❓GRI-washing - расстановка в отчете меток GRI в отсутствие профессионального заверения…
А вот это любопытно:
Одной из основных проблем индустрии ВиВ является утилизация осадка, образующегося при очистке сточных вод: его обезвоживание и дальнейшее обращение с ним.
РВК уже использует технологию механического обезвоживания осадка, которая позволяет:
✔️ сократить его высыхание с 3 лет до… 1 суток. 🤯
✔️сократить использование и загрязнение почв, на которых он хранится в жидком виде.
Последующая утилизация сухого осадка предполагает его каталитическое окисление (сжигание) до золы, из которой потом можно делать кирпич, пеноблоки и др. ♻️
Мы бы хотели в будущем читать о планах/результатах масштабирования этих НДТ.
Выбросы ЗВ в атмосферу у Росводоканала выросли существенно.
Впервые в добровольном порядке были посчитаны и раскрыты выбросы по охвату 1 и 2 (последние существенно выше, как водится). В конкретных цифрах пока не вижу большого интереса.
А вот что интересно было бы (опять же – намек на будущее), так это посмотреть на климатические риски индустрии ВиВ.
Повышение частоты и интенсивности осадков, увеличение числа теплых дней - физический климатический риск!
И многие хотели бы знать, как конкретно крупнейшая частная компания в сфере ВиВ России планирует на него реагировать. Пока на сей счет в отчете Росводоканала… в основном вода (простите за легкий каламбур).
👍3❤2👏2
👥 Социалка Росводоканала
RAEX дает А…
В Росводоканале – трудится более 12 тыс. человек.
Женщин – 39%, женщин-руководителей – 30%.
Молодежи до 35 лет – 21%, людей старше 55 – 27%
(на редкость сбалансированная по возрасту структура).
Текучесть кадров в 2022 г. сократилась и составила 14,9% (это нам не ИТ-сектор…)
Фокус РКВ - удержание квалифицированных кадров. Для этого:
✔️ внедряются программы развития (но часы обучения в среднем на человека не раскрываются),
✔️ действует прозрачная система оплаты труда (з/п не раскрывается, разница между мужчинами и женщинами - тоже),
✔️ не допускается дискриминация (нарушений прав человека – удивительно - 0),
✔️ развивается корпоративная жизнь (волонтерство) и социальная политика…
На последнюю в 2022 г. потрачено 172 млн руб.
Основной объем этих средств расходовался… на организацию спортивных и культурно-массовых мероприятий (30%), на мат.помощь (24%).
На лечение и оздоровление ушло 15% и эта статья включает ДМС! 😒
Мне кажется, привилегия медицинской страховки доступна не всем работникам РВК…
посудите сами: 25,8 млн в год делим на 12 тыс человек… = чуть больше 2 тыс руб.
Что тут вылечить можно?
Тем не менее, по внутренним опросам, вовлеченность растет. 🧐
Несчастных случаев на производстве – 5. Смертей нет (ни в компании, ни у подрядчиков).
LTIFR – 0,40… или 0,49 (на одном развороте даны две разные цифры… примечание компании - надо поправить или уточнить).
В Росводоканале есть КПЭ по охране труда, влияющий на уровень премирования ответственных лиц (пока это единственное в вознаграждении, что касается ESG).
Расходы РВК на благотворительность невелики, но они есть - 88 млн руб. Она пока реализуется не системно, а адресно.
Также отмечу, что компания бережно собирает статистику по своим волонтерам (акции, участники и пр.).
В 2022 г. был проведен их первый очный слет. И по этому направлению уже есть межрегиональный системный (и профильный) проект – «Уроки чистой воды» для школьников.
Вот такой уровень А.
RAEX дает А…
В Росводоканале – трудится более 12 тыс. человек.
Женщин – 39%, женщин-руководителей – 30%.
Молодежи до 35 лет – 21%, людей старше 55 – 27%
(на редкость сбалансированная по возрасту структура).
Текучесть кадров в 2022 г. сократилась и составила 14,9% (это нам не ИТ-сектор…)
Фокус РКВ - удержание квалифицированных кадров. Для этого:
✔️ внедряются программы развития (но часы обучения в среднем на человека не раскрываются),
✔️ действует прозрачная система оплаты труда (з/п не раскрывается, разница между мужчинами и женщинами - тоже),
✔️ не допускается дискриминация (нарушений прав человека – удивительно - 0),
✔️ развивается корпоративная жизнь (волонтерство) и социальная политика…
На последнюю в 2022 г. потрачено 172 млн руб.
Основной объем этих средств расходовался… на организацию спортивных и культурно-массовых мероприятий (30%), на мат.помощь (24%).
На лечение и оздоровление ушло 15% и эта статья включает ДМС! 😒
Мне кажется, привилегия медицинской страховки доступна не всем работникам РВК…
посудите сами: 25,8 млн в год делим на 12 тыс человек… = чуть больше 2 тыс руб.
Что тут вылечить можно?
Тем не менее, по внутренним опросам, вовлеченность растет. 🧐
Несчастных случаев на производстве – 5. Смертей нет (ни в компании, ни у подрядчиков).
LTIFR – 0,40… или 0,49 (на одном развороте даны две разные цифры… примечание компании - надо поправить или уточнить).
В Росводоканале есть КПЭ по охране труда, влияющий на уровень премирования ответственных лиц (пока это единственное в вознаграждении, что касается ESG).
Расходы РВК на благотворительность невелики, но они есть - 88 млн руб. Она пока реализуется не системно, а адресно.
Также отмечу, что компания бережно собирает статистику по своим волонтерам (акции, участники и пр.).
В 2022 г. был проведен их первый очный слет. И по этому направлению уже есть межрегиональный системный (и профильный) проект – «Уроки чистой воды» для школьников.
Вот такой уровень А.
👍5🤔1
📚 G – Управление Росводоканала
Только за 2022 г. были утверждены:
✔️политика по правам человека,
✔️политика в области многообразия и инклюзивности,
✔️политика взаимодействия с местными сообществами,
✔️экологическая политика,
✔️антимонопольная и налоговая политики,
✔️кодекс поведения поставщика (информирует о ESG- требованиях, закрепляет право РВК на проведение ESG-оценки)…
❓Было бы интересно ознакомиться, но документов в открытом доступе нет.
Коллеги из Росводоканала планируют делать раздел «устойчивое развитие» на сайте. Возможно, стоит разместить их там?
1 из членов совета директоров РВК независимый, у 3 из 5 заявлен опыт в области устойчивого развития.
Больше цифр по СД нет.
Создана единая горячая линия для граждан, сотрудников и пр. для информирования о любых нарушениях, коррупции и пр. За год на нее поступило 22 обращения…
А что дальше с ними было? Этого компания не говорит.
Вообще много вопросов остается после знакомства G-частью отчета:
Что с обучением корпоративным стандартам, антикоррупционному поведению? (не путать с обычным информированием)
Как поживает служба безопасности? Комплаенса?
Кто управляет темой прав человека, многообразия?
Что происходит с рисками, какие они?
Как конкретно планируется внедрять ESG-принципы в цепочки поставок?
Мое любимое: какие вашидоказательства цели?
И это при том, что тема «корпоративное управление» признана существенной…
Отдельно про цифровизацию: РВК подчеркивает, это – шаг к реализации стратегической цели компании по обеспечению технологического лидерства в отрасли. Однако в 2022 г. инвестиции в цифровые проекты значительно снизились (почти в 2 раза год к году), число пользователей корпоративных цифровых продуктов составило всего 4,5 тыс. человек (при клиентской базе почти 7 млн). Вот.
Резюме:
компания проделала хорошую домашнюю работу, определила важные слова и произнесла их, но до зрелой ESG-практики пока не дотягивает.
Все понятно: прогресс осложняется текущей политико-экономической ситуацией, большой инертностью сектора ЖКХ в целом.
Но мы надеемся, что сложности будут шаг за шагом преодолеваться, а декларации превращаться в дела.
Большим делом стал уже сам факт выхода этого отчета. 🫶🏻
Только за 2022 г. были утверждены:
✔️политика по правам человека,
✔️политика в области многообразия и инклюзивности,
✔️политика взаимодействия с местными сообществами,
✔️экологическая политика,
✔️антимонопольная и налоговая политики,
✔️кодекс поведения поставщика (информирует о ESG- требованиях, закрепляет право РВК на проведение ESG-оценки)…
❓Было бы интересно ознакомиться, но документов в открытом доступе нет.
Коллеги из Росводоканала планируют делать раздел «устойчивое развитие» на сайте. Возможно, стоит разместить их там?
1 из членов совета директоров РВК независимый, у 3 из 5 заявлен опыт в области устойчивого развития.
Больше цифр по СД нет.
Создана единая горячая линия для граждан, сотрудников и пр. для информирования о любых нарушениях, коррупции и пр. За год на нее поступило 22 обращения…
А что дальше с ними было? Этого компания не говорит.
Вообще много вопросов остается после знакомства G-частью отчета:
Что с обучением корпоративным стандартам, антикоррупционному поведению? (не путать с обычным информированием)
Как поживает служба безопасности? Комплаенса?
Кто управляет темой прав человека, многообразия?
Что происходит с рисками, какие они?
Как конкретно планируется внедрять ESG-принципы в цепочки поставок?
Мое любимое: какие ваши
И это при том, что тема «корпоративное управление» признана существенной…
Отдельно про цифровизацию: РВК подчеркивает, это – шаг к реализации стратегической цели компании по обеспечению технологического лидерства в отрасли. Однако в 2022 г. инвестиции в цифровые проекты значительно снизились (почти в 2 раза год к году), число пользователей корпоративных цифровых продуктов составило всего 4,5 тыс. человек (при клиентской базе почти 7 млн). Вот.
Резюме:
компания проделала хорошую домашнюю работу, определила важные слова и произнесла их, но до зрелой ESG-практики пока не дотягивает.
Все понятно: прогресс осложняется текущей политико-экономической ситуацией, большой инертностью сектора ЖКХ в целом.
Но мы надеемся, что сложности будут шаг за шагом преодолеваться, а декларации превращаться в дела.
Большим делом стал уже сам факт выхода этого отчета. 🫶🏻
👍3❤2👏1🤔1
📙📙 Стандарты ISSB
Раскрывать нельзя игнорировать
С интересом прослушала сегодняшний образовательный семинар от Kept о стандартах ISSB (Совет по международным стандартам устойчивого развития при МСФО).
Он них я не так давно писала собственный развернутый комментарий.
Несмотря на отсутствие обязательности (и вообще каких-либо требований) по раскрытию информации об устойчивом развитии в России, ряд наших компаний уже собираются инициативно внедрять ISSB
(41% опрошенных Kept респондентов также говорят, что этот шаг – вопрос репутации и развития ESG-отчетности).
И это несмотря на то, что на данный момент обязательство отчитываться о климате по новым стандартам МСФО принято только в Сингапуре (для компаний с листингом).
Задача у российских компаний-энтузиастов будет нетривиальная.
Собрала ключевые вызовы ISSB в трех пунктах.
1️⃣ Выпуск нефинансовых данных вместе с финансовыми - для удобства одной категории заинтересованных сторон (инвесторов) => сроки!
Основная фокусная аудитория ISSB – инвесторы. Исчерпывающие данные для анализа (оценки, допущения, профессиональные суждения о финансовых и о нефинансовых вопросах) они бы хотели получать единовременно.
В связи с этим подготовку информации об устойчивом развитии по ISSB придется ускорять, увязывать с работой над финансовой отчетностью по МСФО (об этом я тоже писала в июне).
Kept предлагает такой вариант решения проблемы: публиковать необходимый для ISSB минимум в годовых отчетах, которые традиционно выходят в свет вместе с финансовыми.
Остальной блок данных об устойчивом развитии, рассчитанный на более широкий круг заинтересованных сторон, - оставлять на потом.
2️⃣ Учет большого количества взаимосвязей в раскрываемых данных, необходимость их количественной оценки
=> объемы!
Информация об устойчивом развитии для ISSB – это информация о рисках и возможностях в области устойчивого развития, раскрытая определенным образом и – обязательно - привязанная к финансовым данным компании.
То есть для каждого существенного риска/возможности в области УР должны быть сделаны выводы о его влиянии на реализацию целей организации / оценку и обесценение активов / капитальные затраты / способность исполнять свои долговые обязательства и т.п. (на что конкретно - компания определяет сама).
❔Пример: реализация климатической стратегии влияет на капитальные затраты (показываем, как).
Реализовавшиеся риски в области УР влияют на обесценение активов (считаем, насколько).
Кроме того, компании нужно показывать:
- взаимосвязи между своими рисками и возможностями в области УР
❔ Пример: реализация физического климатического риска влияет на состояние основных средств, инфраструктуры компании, переходного – на возможность развития новых продуктов и технологий.
- взаимосвязи между обязательными элементами раскрытия
❔Пример: постановка целей – формирование КПЭ – план/факт за отчетный период.
3️⃣ Выстраивание новых, модернизация существующих систем управления в компании => процессы!
Стандарты ISSB не предъявляют конкретных требований к системе управления рисками и возможностями устойчивого развития. Также не прописывается процесс определения существенности РиВ.
Компаниям придется много думать над этим самим. МСФО приветствует развитие соответствующих корпоративных практик и говорит, что делать это надо будет «без чрезмерных усилий (without undue cost or effort) и с учетом навыков, способностей и ресурсов». Очень мило.
Однако, если риски и возможности устойчивого развития в компании не выделены вовсе… без чрезмерных усилий не обойдется. Ориентироваться для начала этой работы предлагается собственно на ISSB (пока только по климату – ISSB S2), на SASB.
Можно проводить бенчмарк, SWOT-анализ, ESG-диагностику и пр. Затем придется закрепить за рисками ответственных (в случае устойчивого развития это часто кросс-функциональная история), мониторить их, периодически переоценивать и, наконец, отчитываться… раскрывая, в том числе, данные о том, как риски измеряются в количественном (денежном) выражении. 🤯
Не перенапрягаясь. Усилия должны быть разумными.
Выводы 👇🏻
Раскрывать нельзя игнорировать
С интересом прослушала сегодняшний образовательный семинар от Kept о стандартах ISSB (Совет по международным стандартам устойчивого развития при МСФО).
Он них я не так давно писала собственный развернутый комментарий.
Несмотря на отсутствие обязательности (и вообще каких-либо требований) по раскрытию информации об устойчивом развитии в России, ряд наших компаний уже собираются инициативно внедрять ISSB
(41% опрошенных Kept респондентов также говорят, что этот шаг – вопрос репутации и развития ESG-отчетности).
И это несмотря на то, что на данный момент обязательство отчитываться о климате по новым стандартам МСФО принято только в Сингапуре (для компаний с листингом).
Задача у российских компаний-энтузиастов будет нетривиальная.
Собрала ключевые вызовы ISSB в трех пунктах.
1️⃣ Выпуск нефинансовых данных вместе с финансовыми - для удобства одной категории заинтересованных сторон (инвесторов) => сроки!
Основная фокусная аудитория ISSB – инвесторы. Исчерпывающие данные для анализа (оценки, допущения, профессиональные суждения о финансовых и о нефинансовых вопросах) они бы хотели получать единовременно.
В связи с этим подготовку информации об устойчивом развитии по ISSB придется ускорять, увязывать с работой над финансовой отчетностью по МСФО (об этом я тоже писала в июне).
Kept предлагает такой вариант решения проблемы: публиковать необходимый для ISSB минимум в годовых отчетах, которые традиционно выходят в свет вместе с финансовыми.
Остальной блок данных об устойчивом развитии, рассчитанный на более широкий круг заинтересованных сторон, - оставлять на потом.
2️⃣ Учет большого количества взаимосвязей в раскрываемых данных, необходимость их количественной оценки
=> объемы!
Информация об устойчивом развитии для ISSB – это информация о рисках и возможностях в области устойчивого развития, раскрытая определенным образом и – обязательно - привязанная к финансовым данным компании.
То есть для каждого существенного риска/возможности в области УР должны быть сделаны выводы о его влиянии на реализацию целей организации / оценку и обесценение активов / капитальные затраты / способность исполнять свои долговые обязательства и т.п. (на что конкретно - компания определяет сама).
❔Пример: реализация климатической стратегии влияет на капитальные затраты (показываем, как).
Реализовавшиеся риски в области УР влияют на обесценение активов (считаем, насколько).
Кроме того, компании нужно показывать:
- взаимосвязи между своими рисками и возможностями в области УР
❔ Пример: реализация физического климатического риска влияет на состояние основных средств, инфраструктуры компании, переходного – на возможность развития новых продуктов и технологий.
- взаимосвязи между обязательными элементами раскрытия
❔Пример: постановка целей – формирование КПЭ – план/факт за отчетный период.
3️⃣ Выстраивание новых, модернизация существующих систем управления в компании => процессы!
Стандарты ISSB не предъявляют конкретных требований к системе управления рисками и возможностями устойчивого развития. Также не прописывается процесс определения существенности РиВ.
Компаниям придется много думать над этим самим. МСФО приветствует развитие соответствующих корпоративных практик и говорит, что делать это надо будет «без чрезмерных усилий (without undue cost or effort) и с учетом навыков, способностей и ресурсов». Очень мило.
Однако, если риски и возможности устойчивого развития в компании не выделены вовсе… без чрезмерных усилий не обойдется. Ориентироваться для начала этой работы предлагается собственно на ISSB (пока только по климату – ISSB S2), на SASB.
Можно проводить бенчмарк, SWOT-анализ, ESG-диагностику и пр. Затем придется закрепить за рисками ответственных (в случае устойчивого развития это часто кросс-функциональная история), мониторить их, периодически переоценивать и, наконец, отчитываться… раскрывая, в том числе, данные о том, как риски измеряются в количественном (денежном) выражении. 🤯
Не перенапрягаясь. Усилия должны быть разумными.
Выводы 👇🏻
Telegram
ESG отчет покажет 📖
Вышел мой комментарий, написанный специально для дружеского канала @esgworld
Не поделиться им также здесь просто не могу 🙂
Спасибо всем прочитавшим за внимание и простите за многословность. Тема очень сложная и объемная. #ISSB
👇🏻
Новые стандарты ESG-отчётности…
Не поделиться им также здесь просто не могу 🙂
Спасибо всем прочитавшим за внимание и простите за многословность. Тема очень сложная и объемная. #ISSB
👇🏻
Новые стандарты ESG-отчётности…
👍5🔥3❤1🤣1🗿1
☝🏻 Выводы к вышесказанному.
Работы предстоит непочатый край, но Kept видит следующие плюсы в ISSB:
✔️ совершенствование модели управления рисками
✔️ привлечение новых инвесторов и повышение доверия текущих
✔️ повышение эффективности управления вопросами устойчивого развития (как лучше распределять финансовые ресурсы между направлениями УР)
✔️ укрепление репутации в ответственной цепочке поставок (возможность предоставить интересующимся контрагентам все выкладки о своих устойчивых перспективах).
Посмотрим, кто в России решится на это в ближайшее время…
От себя добавлю: кто решится, тот выиграет и с точки зрения готовности к европейской директиве CSRD: введенные ею стандарты отчетности об устойчивом развитии ESRS во многом пересекаются с требованиями МСФО.
Об ESRS, кстати, готовлю ряд постов.
Надеюсь, вам будет полезно. 🤝
Работы предстоит непочатый край, но Kept видит следующие плюсы в ISSB:
✔️ совершенствование модели управления рисками
✔️ привлечение новых инвесторов и повышение доверия текущих
✔️ повышение эффективности управления вопросами устойчивого развития (как лучше распределять финансовые ресурсы между направлениями УР)
✔️ укрепление репутации в ответственной цепочке поставок (возможность предоставить интересующимся контрагентам все выкладки о своих устойчивых перспективах).
Посмотрим, кто в России решится на это в ближайшее время…
От себя добавлю: кто решится, тот выиграет и с точки зрения готовности к европейской директиве CSRD: введенные ею стандарты отчетности об устойчивом развитии ESRS во многом пересекаются с требованиями МСФО.
Об ESRS, кстати, готовлю ряд постов.
Надеюсь, вам будет полезно. 🤝
👍12🔥5👏1
У тех, кто подписан на @esgreport и @esgworld,
иногда по субботам задваиваются посты.
Понять и простить. Нам действительно нравится устраивать штурмы, сплетничать об esg-рисках и писать разборы отчетов вместе.
Сегодня… 🥁
🥫Unilever (часть 1)
Один из транснациональных гигантов FMCG, производящий всё, от дезодорантов и бытовой химии до мороженого и суповых приправ (>400 брендов), и занимающийся устойчивым развитием с конца 90-х.
Вообще этот обзор изначально должен был быть посвящен именно российскому Unilever, но поскольку, строго говоря, его ESG-отчет за 2022 год больше походит на брошюру, то расширяем охват до материнской структуры.
В России Unilever представлена четырьмя производственными кластерами: в Тульской области, Петербурге, Екатеринбурге и Омске. В целом по миру - >300 заводами в 69 странах. Компания осталась в России и работает «в ограниченном формате».
По подсчётам Unilever, товарами компании ежедневно пользуется едва ли не каждый второй житель Земли, или 3,4 млрд человек. Кому как не таким гигантам быть паровозом по внедрению лучших практик?
🔎 Стандарты.
Отчет глобальной Unilever содержит много информации об устойчивом развитии, требуемой для раскрытия по международным стандартам нефинансовой отчетности. Но сказать, что он, как отдельно взятый продукт, им соответствует, нельзя.
Дело в том, что огромная часть данных, обычно запрашиваемая стандартами, доступна исключительно на сайте Unilever:
политики, метрики, оценки существенности, отдельные отчеты о соблюдении прав человека, большая sustainability датабаза.
Казалось бы, логично:
✔️ компания настолько велика, что раскрыть всё в одной книге – переплюнуть Толстого.
✔️ политики и системы менеджмента меняются не каждый год – смысла перепечатывать одинаковые слова мало.
Однако сомнения подтверждают следующие факты: рубрикатор GRI на сайте Unilever есть, но старый, от 2021 года. Нового – нет. Да и в тексте отчёта нет упоминаний GRI или SASB.
Вывод: Unilever отказалась от использования самых распространённых в мире стандартов отчётности в области устойчивого развития. Зато в полном виде привела раскрытия по рекомендациям TCFD.
📊 Рейтинги. После абсолютного большинства компаний, чьи ESG-отчеты мы разбирали последние 1,5 года, даже странно констатировать: Unilever признается провайдерами ESG-рейтингов как один из лидеров рынка. Если не безоговорочный лидер.
Конечно, речь о международной структуре, базирующейся в Лондоне, а не о российской. Последняя в ESG-рейтингах не замечена, если не считать список лучших работодателей от Forbes, но это другая история.
Так вот, MSCI выдаёт Unilever высшую оценку из возможных: AAA, отмечая планомерное улучшение практик. За последние три года корпорация поднялась на две ступени.
Агентство особенно хвалит структуру корпоративного управления и практики в области упаковки, отмечая также CO₂-стратегию, охватывающую 100% углеродного следа компании и ориентируемую на сокращение 5,2% эмиссии ежегодно.
Хотя кристально чистым ESG-профиль агентство также не называет: среди компетенций в красной зоне, в частности, корпоративное поведение.
Деталей нет, но, может, имеет значение отказ уходить из России? 🧐
В части рисков ситуация менее однозначная: Sustainalytics даёт Unilever 24,6 баллов по 100-балльной школе, что соответствует среднему уровню (0 - минимальный риск).
У ближайших конкурентов схожие оценки или хуже
(у Colgate-Palmolive 26,2, у Procter & Gamble 28,6).
Лидер - L'Oréal с 18,7.
К слову, французская корпорация тоже не ушла из России, точнее как бы ушла, но не совсем - журналисты обыграли ситуацию как "косметический уход".
Управление ESG-рисками в Unilever сервис Morningstar считает эффективным, а среди наиболее актуальных проблем называет ... структуру корпоративного управления (которое хвалит MSCI!).
В российских ESG-рейтингах и рэнкингах Unilever не замечен, но в некоторых тематических присутствует. Так, в рейтинге лучших работодателей России-2022 от Forbes компания получила высший, платиновый статус.
иногда по субботам задваиваются посты.
Понять и простить. Нам действительно нравится устраивать штурмы, сплетничать об esg-рисках и писать разборы отчетов вместе.
Сегодня… 🥁
🥫Unilever (часть 1)
Один из транснациональных гигантов FMCG, производящий всё, от дезодорантов и бытовой химии до мороженого и суповых приправ (>400 брендов), и занимающийся устойчивым развитием с конца 90-х.
Вообще этот обзор изначально должен был быть посвящен именно российскому Unilever, но поскольку, строго говоря, его ESG-отчет за 2022 год больше походит на брошюру, то расширяем охват до материнской структуры.
В России Unilever представлена четырьмя производственными кластерами: в Тульской области, Петербурге, Екатеринбурге и Омске. В целом по миру - >300 заводами в 69 странах. Компания осталась в России и работает «в ограниченном формате».
По подсчётам Unilever, товарами компании ежедневно пользуется едва ли не каждый второй житель Земли, или 3,4 млрд человек. Кому как не таким гигантам быть паровозом по внедрению лучших практик?
🔎 Стандарты.
Отчет глобальной Unilever содержит много информации об устойчивом развитии, требуемой для раскрытия по международным стандартам нефинансовой отчетности. Но сказать, что он, как отдельно взятый продукт, им соответствует, нельзя.
Дело в том, что огромная часть данных, обычно запрашиваемая стандартами, доступна исключительно на сайте Unilever:
политики, метрики, оценки существенности, отдельные отчеты о соблюдении прав человека, большая sustainability датабаза.
Казалось бы, логично:
✔️ компания настолько велика, что раскрыть всё в одной книге – переплюнуть Толстого.
✔️ политики и системы менеджмента меняются не каждый год – смысла перепечатывать одинаковые слова мало.
Однако сомнения подтверждают следующие факты: рубрикатор GRI на сайте Unilever есть, но старый, от 2021 года. Нового – нет. Да и в тексте отчёта нет упоминаний GRI или SASB.
Вывод: Unilever отказалась от использования самых распространённых в мире стандартов отчётности в области устойчивого развития. Зато в полном виде привела раскрытия по рекомендациям TCFD.
📊 Рейтинги. После абсолютного большинства компаний, чьи ESG-отчеты мы разбирали последние 1,5 года, даже странно констатировать: Unilever признается провайдерами ESG-рейтингов как один из лидеров рынка. Если не безоговорочный лидер.
Конечно, речь о международной структуре, базирующейся в Лондоне, а не о российской. Последняя в ESG-рейтингах не замечена, если не считать список лучших работодателей от Forbes, но это другая история.
Так вот, MSCI выдаёт Unilever высшую оценку из возможных: AAA, отмечая планомерное улучшение практик. За последние три года корпорация поднялась на две ступени.
Агентство особенно хвалит структуру корпоративного управления и практики в области упаковки, отмечая также CO₂-стратегию, охватывающую 100% углеродного следа компании и ориентируемую на сокращение 5,2% эмиссии ежегодно.
Хотя кристально чистым ESG-профиль агентство также не называет: среди компетенций в красной зоне, в частности, корпоративное поведение.
Деталей нет, но, может, имеет значение отказ уходить из России? 🧐
В части рисков ситуация менее однозначная: Sustainalytics даёт Unilever 24,6 баллов по 100-балльной школе, что соответствует среднему уровню (0 - минимальный риск).
У ближайших конкурентов схожие оценки или хуже
(у Colgate-Palmolive 26,2, у Procter & Gamble 28,6).
Лидер - L'Oréal с 18,7.
К слову, французская корпорация тоже не ушла из России, точнее как бы ушла, но не совсем - журналисты обыграли ситуацию как "косметический уход".
Управление ESG-рисками в Unilever сервис Morningstar считает эффективным, а среди наиболее актуальных проблем называет ... структуру корпоративного управления (которое хвалит MSCI!).
В российских ESG-рейтингах и рэнкингах Unilever не замечен, но в некоторых тематических присутствует. Так, в рейтинге лучших работодателей России-2022 от Forbes компания получила высший, платиновый статус.
👍2