✅ Питание и сельское хозяйство
Заявленная цель – развитие сельского хозяйства (которое способно прокормить растущее население, выбрасывает меньше парниковых газов, способствует улавливанию CO2, сохраняет биоразнообразие), а также поддержка мелких фермеров в развивающихся странах.
Цифры – поддержка 100 млн мелких сельхоз предприятий/фермеров к 2030 г.
В 2022 г. – 52 млн. (накопленный объем).
Сейчас интенсивность выбросов ПГ у фермеров в цепочке Bayer - 443 кг CO2-экв. на тонну урожая. Компания ставит цель по ее сокращению.
Разработана Bayer Carbon Program, которая включает научно обоснованную методологию подсчетов выбросов, бонусы для тех, кто внедряет практики для их снижения и пр.
Работают отдельные инициативы. Например:
Smart corn (умная короткая кукуруза – позволяет более дозированно использовать средства зашиты и удобрения, повышает урожайность на единицу площади, сокращает землепользование).
Заявленная цель – развитие сельского хозяйства (которое способно прокормить растущее население, выбрасывает меньше парниковых газов, способствует улавливанию CO2, сохраняет биоразнообразие), а также поддержка мелких фермеров в развивающихся странах.
Цифры – поддержка 100 млн мелких сельхоз предприятий/фермеров к 2030 г.
В 2022 г. – 52 млн. (накопленный объем).
Сейчас интенсивность выбросов ПГ у фермеров в цепочке Bayer - 443 кг CO2-экв. на тонну урожая. Компания ставит цель по ее сокращению.
Разработана Bayer Carbon Program, которая включает научно обоснованную методологию подсчетов выбросов, бонусы для тех, кто внедряет практики для их снижения и пр.
Работают отдельные инициативы. Например:
Smart corn (умная короткая кукуруза – позволяет более дозированно использовать средства зашиты и удобрения, повышает урожайность на единицу площади, сокращает землепользование).
Bayer
Short Corn is Smart Corn
Find out why short corn is smart corn, thanks to stronger stalks, better accessibility for to standard ground equipment longer into the season, more resilience.
👍2🤔1
Кроме того, целей по направлению сельское хозяйство Bayer достигает за счет развития биотехнологий (новые сорта высокоурожайных семян, гибриды), цифровых решений, развития экологически безопасной культивации (выпускается отдельный отчет Crop Science Sustainability Progress Report).
С последней темой связан и недавний крупный скандал. Не далее, как в феврале этого года было объявлено, что CEO Bayer покидает пост из-за потерь, связанных с приобретением концерном американской компании-лидера в области биотехнологий Monsanto. Оказалось, что ее ключевой продукт – средство против сорняков Roundup – включает глифостат, способствующий развитию рака... Bayer до сих пор защищается в судах и, полагаю, этот кейс стал очень известным в юридической практике.
Основные направления устойчивого растениеводства, а также исследований средств защиты растений для Bayer – на картинках. 👆🏻
С последней темой связан и недавний крупный скандал. Не далее, как в феврале этого года было объявлено, что CEO Bayer покидает пост из-за потерь, связанных с приобретением концерном американской компании-лидера в области биотехнологий Monsanto. Оказалось, что ее ключевой продукт – средство против сорняков Roundup – включает глифостат, способствующий развитию рака... Bayer до сих пор защищается в судах и, полагаю, этот кейс стал очень известным в юридической практике.
Основные направления устойчивого растениеводства, а также исследований средств защиты растений для Bayer – на картинках. 👆🏻
👍3🤔2
💊 Bayer - Цели устойчивого развития
✅ Сокращение экологического следа по всей цепочке создания стоимости
В Bayer работает обширный свод правил для поставщиков. С 2023 г. компания должна соответствовать German Supply Chain Due Diligence Act (SCDDA) – там есть требования по всевозможным аспектам работы с закупками.
Также принята Supplier Diversity Program (создаются специальные условия для предприятий, которыми руководят женщины, члены этнических меньшинств, люди с ограниченными возможностями, члены ЛГБТК+ сообщества),
Supplier Code of Conduct (регулирует вопросы выбора и оценки поставщиков. Последняя основывается на онлайн инструменте EcoVadis и учитывает следующие критерии: охрана окружающей среды, производственная безопасность, этика, соблюдение прав человека и ответственные закупки).
✅ Сокращение экологического следа по всей цепочке создания стоимости
В Bayer работает обширный свод правил для поставщиков. С 2023 г. компания должна соответствовать German Supply Chain Due Diligence Act (SCDDA) – там есть требования по всевозможным аспектам работы с закупками.
Также принята Supplier Diversity Program (создаются специальные условия для предприятий, которыми руководят женщины, члены этнических меньшинств, люди с ограниченными возможностями, члены ЛГБТК+ сообщества),
Supplier Code of Conduct (регулирует вопросы выбора и оценки поставщиков. Последняя основывается на онлайн инструменте EcoVadis и учитывает следующие критерии: охрана окружающей среды, производственная безопасность, этика, соблюдение прав человека и ответственные закупки).
👍2
✅ Развитие персонала и равенство
В Bayer есть отдельная стратегия по Diversity & Inclusion. В соответствии с ней созданы Business Resource Groups, которые отвечают за развитие инклюзивной и разнообразной корпоративной культуры. В частности, такие целевые группы работают для женщин, ЛГБТК+, сотрудников с инвалидностью, семей и других категорий (в том числе этносов и рас).
С общей численностью работников Bayer более 101 тысячи человек (рост по сравнению с 2021-м г.), женщин в концерне всего - 41,6%, на менеджерских позициях – 42,9%, в Наблюдательном совете – 45%.
Людей с ограниченными возможностями здоровья – 2,1%.
Большинство работают в Германии, где их число доходит до 4,3%.
Текучесть кадров в Bayer – 12,2%.
Обучение 1 работника в 2022 г. составило в среднем 26 часов и стоило Bayer 532 евро.
Gender pay gap – на предмет справедливой оплаты труда в 2022 г. Bayer проверил 86% персонала. Удалось установить, что гендерные различия есть, но касаются всего 2% людей.
В Bayer есть отдельная стратегия по Diversity & Inclusion. В соответствии с ней созданы Business Resource Groups, которые отвечают за развитие инклюзивной и разнообразной корпоративной культуры. В частности, такие целевые группы работают для женщин, ЛГБТК+, сотрудников с инвалидностью, семей и других категорий (в том числе этносов и рас).
С общей численностью работников Bayer более 101 тысячи человек (рост по сравнению с 2021-м г.), женщин в концерне всего - 41,6%, на менеджерских позициях – 42,9%, в Наблюдательном совете – 45%.
Людей с ограниченными возможностями здоровья – 2,1%.
Большинство работают в Германии, где их число доходит до 4,3%.
Текучесть кадров в Bayer – 12,2%.
Обучение 1 работника в 2022 г. составило в среднем 26 часов и стоило Bayer 532 евро.
Gender pay gap – на предмет справедливой оплаты труда в 2022 г. Bayer проверил 86% персонала. Удалось установить, что гендерные различия есть, но касаются всего 2% людей.
👍1
🧮 Бенефиты Bayer для персонала
✔️ в Bayer работает привлекательная пенсионная программа, она доступна 79% сотрудникам по всему миру (в 2021 г. - 75 %, то есть инициатива масштабируется) и призвана дополнить национальные пенсионные выплаты.
✔️Также интересно, что в рамках программы по охране труда Bayer особое внимание уделяет ментальному здоровью своих работников.
В целом программами страхования здоровья охвачено 97% сотрудников концерна по всему миру.
✔️ Bayer развивает систему наставничества, и оно доступно для всех – не только для молодых или вновь прибывших членов команды. Занятно, что решение по объединению ментора и подопечного принимает искусственный интеллект.
Сейчас в программе участвуют более 4600 сотрудников: 48% женщин и 52% мужчин.
Не удержусь и приведу табличку – мечта человека, раскрывающего стандарт GRI 401 Employment. Интересна в ней, прежде всего, верхняя строка – общий перечень бенефитов для людей Bayer.
✔️ в Bayer работает привлекательная пенсионная программа, она доступна 79% сотрудникам по всему миру (в 2021 г. - 75 %, то есть инициатива масштабируется) и призвана дополнить национальные пенсионные выплаты.
✔️Также интересно, что в рамках программы по охране труда Bayer особое внимание уделяет ментальному здоровью своих работников.
В целом программами страхования здоровья охвачено 97% сотрудников концерна по всему миру.
✔️ Bayer развивает систему наставничества, и оно доступно для всех – не только для молодых или вновь прибывших членов команды. Занятно, что решение по объединению ментора и подопечного принимает искусственный интеллект.
Сейчас в программе участвуют более 4600 сотрудников: 48% женщин и 52% мужчин.
Не удержусь и приведу табличку – мечта человека, раскрывающего стандарт GRI 401 Employment. Интересна в ней, прежде всего, верхняя строка – общий перечень бенефитов для людей Bayer.
👍2👏1
✅ Климатические цели Bayer на картинке 👆🏻
Ну, и последнее интересное из этого бесконечно насыщенного информацией и поражающего отсутствием фото и картинок отчета 😝
✅ Устойчивые бизнес практики:
✔️ глобальный замах требует тщательной работы с такой заинтересованной стороной, как органы власти. Bayer активно занимается лоббизмом. Поэтому компания имеет и публикует в открытом доступе Кодекс ответственной лоббистской деятельности. Более того, в 2023 г. выйдет отдельный отчет о политическом лоббировании Bayer. Уникальная бизнес-практика.
Кроме того, с 2022 г. действует новое правило, согласно которому Bayer больше не делает никаких пожертвований политическим партиям в какой-либо стране мира.
Мелкий шрифт: в соответствии с законодательством США сотрудники местных компаний могут поддерживать кандидатов в депутаты на федеральном уровне, делая частные пожертвования.
✔️ В 2022 г. был создан ESG Комитет при наблюдательном совете компании. Обновлена политика в области устойчивого развития.
Ну, и последнее интересное из этого бесконечно насыщенного информацией и поражающего отсутствием фото и картинок отчета 😝
✅ Устойчивые бизнес практики:
✔️ глобальный замах требует тщательной работы с такой заинтересованной стороной, как органы власти. Bayer активно занимается лоббизмом. Поэтому компания имеет и публикует в открытом доступе Кодекс ответственной лоббистской деятельности. Более того, в 2023 г. выйдет отдельный отчет о политическом лоббировании Bayer. Уникальная бизнес-практика.
Кроме того, с 2022 г. действует новое правило, согласно которому Bayer больше не делает никаких пожертвований политическим партиям в какой-либо стране мира.
Мелкий шрифт: в соответствии с законодательством США сотрудники местных компаний могут поддерживать кандидатов в депутаты на федеральном уровне, делая частные пожертвования.
✔️ В 2022 г. был создан ESG Комитет при наблюдательном совете компании. Обновлена политика в области устойчивого развития.
👍1🤔1
🎤 PR с акцентом на ESG. Есть ли особенности?
Построение бренда, разделяющего ценности устойчивого развития, - благодарная работа.
Мечтаю о такой.
Коммуникации, которые поддерживают и продвигают ESG повестку компании, должны пронизывать всю ее структуру и деятельность.
Есть ли особые требования к пиарщикам, перед которыми стоит такая задача?
Нюансы есть точно.
🎤 Пиарщик должен говорить о смыслах. Кроме ответов на вопрос «что?», нужны ответы на вопрос «зачем?». И так во всем – от отдельных проектов до миссии и стратегии.
Кстати, миссия компании должна звучать без пафоса
(🚫наша цель – мировое лидерство, рост продаж и прибыли etc.), а c осознанием важности роли бизнеса для создания общей ценности – для него и его заинтересованных сторон:
Пример: Мы работаем для того, чтобы наши клиенты могли быстро и с комфортом преодолевать огромные расстояния, а значит, быть мобильными, чаще встречаться, успешно работать и видеть мир во всем его разнообразии. (Аэрофлот)
🎤 Пиарщик должен быть готов (и готовить свое руководство) к максимальной степени прозрачности. От ответственных закупок до практик работы с персоналом. «Не комментируем» -нежелательный ответ для «устойчивой» репутации.
🎤 Пиарщик должен заниматься внутренними коммуникациями: брифовать руководство, лидеров практик, участвовать в формировании ценностного базиса для персонала, чтобы впоследствии подключать коллег к выступлениям, использовать их коммуникационный ресурс.
🎤 Антикризисный пиар – частое явление применительно к ESG. Здесь зацепиться можно за огромное количество тем: соблюдение экологического законодательства, цепочки поставок, практики работы с персоналом… (стоит почитать отзывы о компаниях на hh.ru, становится понятно – работа по корректировке «устойчивости» востребована всегда).
🎤 Пиарщик должен уметь правильно анализировать заинтересованные стороны, выделять важные группы, а также знать ключевых представителей внутри этих групп. И здесь речь идет не только о СМИ или блогерах, а о всем круге стейкхолдеров компании. Ведь…
🎤 … Партнерства – ключевой элемент проектов в области устойчивого развития. Пиарщик должен уметь модерировать сложные многосторонние инициативы, системно выстраивать потоки коммуникации как внутри узкого круга, так и вовне (доносить согласованную с партнерами позицию до внешней аудитории).
🎤 Пиарщик должен полюбить цифры, метрики и планирование. Не числа вышедших публикаций, а результатов, эффектов, воздействий социальных и экологических активностей компании.
Если никто никогда не считал последние, возможно, именно ему предстоит инициировать данный процесс. Узнать, что те или иные положительные изменения связаны с определенным брендом – подарок для его репутации.
🎤 Пиарщик должен быть консультантом по соответствию компании ожиданиям внешнего мира. Интерпретировать (предсказывать?) изменения общественных интересов и потребностей. Таким образом, успешный пиарщик в мире устойчивого развития – это писатель, оратор, переговорщик, посланник, разведчик и одновременно управленец и профессионал, участвующий во внедрении изменений.
Наконец,
🎤 Пиарщик должен ориентироваться в ESG повестке и правильно оценивать соответствующие риски и возможности. Иначе компании грозят перекрашивания упаковки в зеленый и обвинения в гринвошинге или, напротив, игнорирование классных инфоповодов, неумение их правильно подать (гринхашинг).
Вообще, положа руку на сердце, всем современным и будущим пиарщикам нужен курс по устойчивому развитию. Согласны? 😉
@esgreport
Построение бренда, разделяющего ценности устойчивого развития, - благодарная работа.
Коммуникации, которые поддерживают и продвигают ESG повестку компании, должны пронизывать всю ее структуру и деятельность.
Есть ли особые требования к пиарщикам, перед которыми стоит такая задача?
Нюансы есть точно.
🎤 Пиарщик должен говорить о смыслах. Кроме ответов на вопрос «что?», нужны ответы на вопрос «зачем?». И так во всем – от отдельных проектов до миссии и стратегии.
Кстати, миссия компании должна звучать без пафоса
(🚫наша цель – мировое лидерство, рост продаж и прибыли etc.), а c осознанием важности роли бизнеса для создания общей ценности – для него и его заинтересованных сторон:
Пример: Мы работаем для того, чтобы наши клиенты могли быстро и с комфортом преодолевать огромные расстояния, а значит, быть мобильными, чаще встречаться, успешно работать и видеть мир во всем его разнообразии. (Аэрофлот)
🎤 Пиарщик должен быть готов (и готовить свое руководство) к максимальной степени прозрачности. От ответственных закупок до практик работы с персоналом. «Не комментируем» -нежелательный ответ для «устойчивой» репутации.
🎤 Пиарщик должен заниматься внутренними коммуникациями: брифовать руководство, лидеров практик, участвовать в формировании ценностного базиса для персонала, чтобы впоследствии подключать коллег к выступлениям, использовать их коммуникационный ресурс.
🎤 Антикризисный пиар – частое явление применительно к ESG. Здесь зацепиться можно за огромное количество тем: соблюдение экологического законодательства, цепочки поставок, практики работы с персоналом… (стоит почитать отзывы о компаниях на hh.ru, становится понятно – работа по корректировке «устойчивости» востребована всегда).
🎤 Пиарщик должен уметь правильно анализировать заинтересованные стороны, выделять важные группы, а также знать ключевых представителей внутри этих групп. И здесь речь идет не только о СМИ или блогерах, а о всем круге стейкхолдеров компании. Ведь…
🎤 … Партнерства – ключевой элемент проектов в области устойчивого развития. Пиарщик должен уметь модерировать сложные многосторонние инициативы, системно выстраивать потоки коммуникации как внутри узкого круга, так и вовне (доносить согласованную с партнерами позицию до внешней аудитории).
🎤 Пиарщик должен полюбить цифры, метрики и планирование. Не числа вышедших публикаций, а результатов, эффектов, воздействий социальных и экологических активностей компании.
Если никто никогда не считал последние, возможно, именно ему предстоит инициировать данный процесс. Узнать, что те или иные положительные изменения связаны с определенным брендом – подарок для его репутации.
🎤 Пиарщик должен быть консультантом по соответствию компании ожиданиям внешнего мира. Интерпретировать (предсказывать?) изменения общественных интересов и потребностей. Таким образом, успешный пиарщик в мире устойчивого развития – это писатель, оратор, переговорщик, посланник, разведчик и одновременно управленец и профессионал, участвующий во внедрении изменений.
Наконец,
🎤 Пиарщик должен ориентироваться в ESG повестке и правильно оценивать соответствующие риски и возможности. Иначе компании грозят перекрашивания упаковки в зеленый и обвинения в гринвошинге или, напротив, игнорирование классных инфоповодов, неумение их правильно подать (гринхашинг).
Вообще, положа руку на сердце, всем современным и будущим пиарщикам нужен курс по устойчивому развитию. Согласны? 😉
@esgreport
👍12❤2
Каналы пестрят выдержками из ежегодного доклада «Инфраструктура и финансы устойчивого развития ИНФРАГРИН
«ESG, декарбонизация и зеленые финансы России 2022».
Он доступен по запросу, причем высылается только на корпоративные мейлы.
Также предлагаю обратить внимание на любопытные материалы сборника:
✔️ Сценарии декарбонизации России, стр 48 - 49
✔️ Текущий рынок углеродных единиц, стр 46 – 47, 54 – 55
✔️ Рынок зеленых облигаций и кредитов, стр 58 – 59
✔️ Субъекты РФ, на территории которых реализуются проекты, финансируемые за счет средств от размещения облигаций в формате устойчивого развития,
стр 74 – 75
✔️ Описание складывающегося в России ландшафта рейтинговых агентств, стр 92 – 95
✔️ рэнкинг компаний - ESG лидеров (по собственной методологии ИНФРАГРИН),
стр 32 – 35.
«ESG, декарбонизация и зеленые финансы России 2022».
Он доступен по запросу, причем высылается только на корпоративные мейлы.
Также предлагаю обратить внимание на любопытные материалы сборника:
✔️ Сценарии декарбонизации России, стр 48 - 49
✔️ Текущий рынок углеродных единиц, стр 46 – 47, 54 – 55
✔️ Рынок зеленых облигаций и кредитов, стр 58 – 59
✔️ Субъекты РФ, на территории которых реализуются проекты, финансируемые за счет средств от размещения облигаций в формате устойчивого развития,
стр 74 – 75
✔️ Описание складывающегося в России ландшафта рейтинговых агентств, стр 92 – 95
✔️ рэнкинг компаний - ESG лидеров (по собственной методологии ИНФРАГРИН),
стр 32 – 35.
🔥3👍1
🍕 В этом канале уже штормили на тему устойчивого развития Додо Пиццы.
Тогда я, конечно, писала, о перерабатываемой, о многоразовой упаковке, но с акцентом на рестораны сети.
А тут - рраз - и шикарная инициатива. Многоразовая упаковка пиццы для доставки! Выберите эту опцию для заказа, оформите, а потом закажите возврат тары, и ее заберут в удобном месте. 👍
Очень интересно, что получится по экономике.
Инициатива обкатывается….
пока только в Дубае.
Производство упаковки - тоже не отечественная разработка. Насколько знаю, это Pizzycle.
У нас же Додо пока только отказывается от коробок для пиццы в ресторанах и стимулирует клиентов сдавать/повторно использовать их (картинки на белом фоне).
Тогда я, конечно, писала, о перерабатываемой, о многоразовой упаковке, но с акцентом на рестораны сети.
А тут - рраз - и шикарная инициатива. Многоразовая упаковка пиццы для доставки! Выберите эту опцию для заказа, оформите, а потом закажите возврат тары, и ее заберут в удобном месте. 👍
Очень интересно, что получится по экономике.
Инициатива обкатывается….
пока только в Дубае.
Производство упаковки - тоже не отечественная разработка. Насколько знаю, это Pizzycle.
У нас же Додо пока только отказывается от коробок для пиццы в ресторанах и стимулирует клиентов сдавать/повторно использовать их (картинки на белом фоне).
👍9
🟢 Сбер – отчетность за 2022 год. Раньше всех )
Наконец, можно смотреть отчеты в динамике. Сбер за 2021 год - тут.
1️⃣ выход в марте – это рано и лучшая практика. В прошлом году «Отчет о воздействии» Сбера вышел позже.
2️⃣ Годовой и ESG отчет (поменяли название) Сбер объединил в один интегрированный продукт. Интересующая нас часть – со стр. 144.
3️⃣ Сбер сохранил преемственность в соблюдении международных стандартов – GRI (2021), TCFD, ГД ООН, SASB, ЮНЕП… Это правильно. К сожалению, так будут делать не все.
4️⃣ привычные ESG-рейтинги в отчете не упоминаются. На первый план выходят ESG-индекс от РБК и НКР, Эксперт РА. Но есть и международка: World Bencmarking Alliance (WBA).
5️⃣ В Отчете практически нет четко прописанных целей (кроме климата). Работы меж тем делается очень много – почему бы и нет?..
6️⃣ Сбер может похвастаться внятной схемой корпоративного устойчивого развития👆🏻 – от целей все каскадируется к задачам.
Верхнеуровневая цель - создание национальной ESG-инфраструктуры.
Наконец, можно смотреть отчеты в динамике. Сбер за 2021 год - тут.
1️⃣ выход в марте – это рано и лучшая практика. В прошлом году «Отчет о воздействии» Сбера вышел позже.
2️⃣ Годовой и ESG отчет (поменяли название) Сбер объединил в один интегрированный продукт. Интересующая нас часть – со стр. 144.
3️⃣ Сбер сохранил преемственность в соблюдении международных стандартов – GRI (2021), TCFD, ГД ООН, SASB, ЮНЕП… Это правильно. К сожалению, так будут делать не все.
4️⃣ привычные ESG-рейтинги в отчете не упоминаются. На первый план выходят ESG-индекс от РБК и НКР, Эксперт РА. Но есть и международка: World Bencmarking Alliance (WBA).
5️⃣ В Отчете практически нет четко прописанных целей (кроме климата). Работы меж тем делается очень много – почему бы и нет?..
6️⃣ Сбер может похвастаться внятной схемой корпоративного устойчивого развития👆🏻 – от целей все каскадируется к задачам.
Верхнеуровневая цель - создание национальной ESG-инфраструктуры.
👍5🤔1
Пройдемся по фокусным направлениям ESG-работы Сбера.
💳 Ответственное финансирование и ESG-продукты
Портфель ответственного финансирования Сбера (ESG-кредиты, адаптационные, зеленые, социальные кредиты) вырос за год более чем в 4 раза! До 1,3 трлн руб.
Это КПЭ Сбера!
Выручка от реализации некредитных ESG-продуктов – составила 461 млн. (экологическое страхование, ESG-консультирование (раньше цифра не считалась).
Число розничных ESG-клиентов выросло в 2 раза - до 15,2 млн.
Только не ясно, как они этот объем посчитали…
«ESG-клиенты — это ответственные потребители, которые готовы менять свои привычки, образ жизни и предпочтения, чтобы уменьшить негативное влияние на окружающую среду и позитивно влиять на общество».
Для них Сбер развивает специализированные продукты: зеленое автокредитование со сниженной ставкой, зеленая ипотека.
👥 Управление кадрами
Компания – лидер рейтингов работодателей России по версии hh.ru, Forbes.
В прошлом году в Сбере работало 288 тыс человек (по группе компаний). В этом году Сбер темнит. Сопоставимой цифры не дает. Только по ПАО. Что ж. в 2022 - 210,7 тыс. работников, в 2021 – 223,5. Также пишет: «В 2022 году команду банка покинуло 28 450 человек…». Много…
Удивительно, как при этом снизилась текучесть - с 15 до 13,5 %.
Средняя зарплата в Сбере - 139 тыс. руб (в 2022 г. индексирована на 8,5%).
С 2022 г. ДМС и страховка от несчастных случаев предоставляется сотрудникам с первого дня работы (раньше – после прохождения испытательного срока).
В Сбере отказываются от «устаревшей кабинетной системы» и переходят к гибкому формату рассадки. Форматы работы – на любой вкус: удаленка, гибкий график, сменная работа. До 3 месяцев в год можно работать из другого региона (России!).
Среднее количество часов обучения в год на человека – 43 часа. При этом 85% сотрудников прошли обучение по ESG (и рост этого показателя – один из КПЭ Сбера).
Кстати, внутренняя модель компетенций Сбера включает в себя индикаторы по ESG тематике. Кроме того, ESG-индикаторы лежат в основе критериев оценки сотрудников.
Помимо привычных лозунгов о заботе и развитии персонала, Сбер заявляет о поддержке многообразия и инклюзивности. Что это значит:
✔️женское лидерство,
✔️программы стажировок с дальнейшим трудоустройством для молодежи,
✔️программы для сотрудников в возрасте 55+,
✔️программы трудоустройства для людей с инвалидностью.
Очень интересные направления. И очень удачные именно для России. Ведь на что-на что, а на инклюзивность, например, по критерию «возраст» покуситься вряд ли осмелятся даже самые ярые противники «человеческих прав».
Итак, цифры:
доля женщин среди работников Сбера в 2022 г. – 64%, на руководящих должностях – 65-66% (в разных местах разные данные), в составе высших органов управления – 22%.
Также отмечу, что Сбер заявялет о равенстве оплаты труда женщин и мужчин на сопоставимых должностях, но gender pay gap не подсчитывает.
В 2022 г. стажировку в Сбере прошли более 1,2 тыс молодых специалистов. Более 500 перешли в штат.
Число людей старше 55 лет в Сбере - 9,4 тыс. (это около 4,5%). При этом найм людей старше 50 лет в 2022 г. составил всего 2%, женщин – 60%.
Повторимся: очень жаль, что нигде нет целевых показателей, которые мы так привыкли видеть в западных отчетах. 🫴🏻
Отдельно скажем про волонтерство (потому как на наличие этого КПЭ компания указывает напрямую): в 2022 г. в добровольческих программах участвовало 20 тыс работников Сбера (рост за год - 30%), было проведено 650 акций.
🤝Равный доступ к финансовым услугам – D&I
Сбер продолжил повышать доступность своих сервисов для людей с нарушениями зрения, слуха и опорно-двигательного аппарата. 5,7 тыс офисов теперь доступны для маломобильных клиентов.
95% сети (устройств самообслуживания) оборудованы устройствами аудиопомощи для людей с нарушениями зрения и пр.
В 2022 г. компания начала отдельно анализировать и отрабатывать низкие оценки от клиентов с инвалидностью, которые не смогли решить свой вопрос в отделении банка.
💳 Ответственное финансирование и ESG-продукты
Портфель ответственного финансирования Сбера (ESG-кредиты, адаптационные, зеленые, социальные кредиты) вырос за год более чем в 4 раза! До 1,3 трлн руб.
Это КПЭ Сбера!
Выручка от реализации некредитных ESG-продуктов – составила 461 млн. (экологическое страхование, ESG-консультирование (раньше цифра не считалась).
Число розничных ESG-клиентов выросло в 2 раза - до 15,2 млн.
Только не ясно, как они этот объем посчитали…
«ESG-клиенты — это ответственные потребители, которые готовы менять свои привычки, образ жизни и предпочтения, чтобы уменьшить негативное влияние на окружающую среду и позитивно влиять на общество».
Для них Сбер развивает специализированные продукты: зеленое автокредитование со сниженной ставкой, зеленая ипотека.
👥 Управление кадрами
Компания – лидер рейтингов работодателей России по версии hh.ru, Forbes.
В прошлом году в Сбере работало 288 тыс человек (по группе компаний). В этом году Сбер темнит. Сопоставимой цифры не дает. Только по ПАО. Что ж. в 2022 - 210,7 тыс. работников, в 2021 – 223,5. Также пишет: «В 2022 году команду банка покинуло 28 450 человек…». Много…
Удивительно, как при этом снизилась текучесть - с 15 до 13,5 %.
Средняя зарплата в Сбере - 139 тыс. руб (в 2022 г. индексирована на 8,5%).
С 2022 г. ДМС и страховка от несчастных случаев предоставляется сотрудникам с первого дня работы (раньше – после прохождения испытательного срока).
В Сбере отказываются от «устаревшей кабинетной системы» и переходят к гибкому формату рассадки. Форматы работы – на любой вкус: удаленка, гибкий график, сменная работа. До 3 месяцев в год можно работать из другого региона (России!).
Среднее количество часов обучения в год на человека – 43 часа. При этом 85% сотрудников прошли обучение по ESG (и рост этого показателя – один из КПЭ Сбера).
Кстати, внутренняя модель компетенций Сбера включает в себя индикаторы по ESG тематике. Кроме того, ESG-индикаторы лежат в основе критериев оценки сотрудников.
Помимо привычных лозунгов о заботе и развитии персонала, Сбер заявляет о поддержке многообразия и инклюзивности. Что это значит:
✔️женское лидерство,
✔️программы стажировок с дальнейшим трудоустройством для молодежи,
✔️программы для сотрудников в возрасте 55+,
✔️программы трудоустройства для людей с инвалидностью.
Очень интересные направления. И очень удачные именно для России. Ведь на что-на что, а на инклюзивность, например, по критерию «возраст» покуситься вряд ли осмелятся даже самые ярые противники «человеческих прав».
Итак, цифры:
доля женщин среди работников Сбера в 2022 г. – 64%, на руководящих должностях – 65-66% (в разных местах разные данные), в составе высших органов управления – 22%.
Также отмечу, что Сбер заявялет о равенстве оплаты труда женщин и мужчин на сопоставимых должностях, но gender pay gap не подсчитывает.
В 2022 г. стажировку в Сбере прошли более 1,2 тыс молодых специалистов. Более 500 перешли в штат.
Число людей старше 55 лет в Сбере - 9,4 тыс. (это около 4,5%). При этом найм людей старше 50 лет в 2022 г. составил всего 2%, женщин – 60%.
Повторимся: очень жаль, что нигде нет целевых показателей, которые мы так привыкли видеть в западных отчетах. 🫴🏻
Отдельно скажем про волонтерство (потому как на наличие этого КПЭ компания указывает напрямую): в 2022 г. в добровольческих программах участвовало 20 тыс работников Сбера (рост за год - 30%), было проведено 650 акций.
🤝Равный доступ к финансовым услугам – D&I
Сбер продолжил повышать доступность своих сервисов для людей с нарушениями зрения, слуха и опорно-двигательного аппарата. 5,7 тыс офисов теперь доступны для маломобильных клиентов.
95% сети (устройств самообслуживания) оборудованы устройствами аудиопомощи для людей с нарушениями зрения и пр.
В 2022 г. компания начала отдельно анализировать и отрабатывать низкие оценки от клиентов с инвалидностью, которые не смогли решить свой вопрос в отделении банка.
👍7❤2