Другие столпы устойчивого развития Алросы – это
✔️ «охрана труда и производственная безопасность»,
✔️ «управление и деловая этика» и
✔️ «развитие регионов присутствия».
Тут дела шли лучше.
Много сделано по разработке внутрикорпоративных политик, процедур due diligence в отношении цепочки поставок (в больших компаниях это огого какая работа).
На 100% выполнен план социальных инвестиций: расходы составили 6,1 млрд руб. Из них 67% пошли на внешние программы, 33% - на внутренние.
Для сравнения: у Полюса только внешние инициативы потребовали 7,5 млрд.
Вот только план по безопасности труда выполнить не удалось: случились 2 смерти и 1 авария.
В заключение: ОУР Алросы приятен визуально – чистый, легкий дизайн. Судите сами 👆🏻
✔️ «охрана труда и производственная безопасность»,
✔️ «управление и деловая этика» и
✔️ «развитие регионов присутствия».
Тут дела шли лучше.
Много сделано по разработке внутрикорпоративных политик, процедур due diligence в отношении цепочки поставок (в больших компаниях это огого какая работа).
На 100% выполнен план социальных инвестиций: расходы составили 6,1 млрд руб. Из них 67% пошли на внешние программы, 33% - на внутренние.
Для сравнения: у Полюса только внешние инициативы потребовали 7,5 млрд.
Вот только план по безопасности труда выполнить не удалось: случились 2 смерти и 1 авария.
В заключение: ОУР Алросы приятен визуально – чистый, легкий дизайн. Судите сами 👆🏻
👍4
💖 Mattel - Citizenship report
Пишется по стандартам GRI, но по объему всего 62 страницы.
Почему? Да потому что для раскрытия многих стандартов достаточно дать ссылку в рубрикаторе (на сайт, политику, другие корп.отчеты, statements и т.д.). И не надо год от года писать одно и то же про этику и антикоррупцию, особенно если там ничего не поменялось.
Итак, основные подразделы отчета Mattel
🎁 Устойчивый дизайн (материалы, упаковка)
При постановке целей по этому направлению Mattel ориентировалась на мнение своих клиентов:
💓 94% клиентов думают, что пластика и бумаги в упаковке игрушек слишком много,
💓 93% - предпочли бы покупать игрушки, в упаковке которых меньше пластика.
Отсюда цели к 2030 г.:
✔️обеспечить использование в продуктах и упаковке Mattel 100% пластика либо переработанного, либо подлежащего переработке, либо биопластика
✔️продолжать использовать минимум 95% бумаги, сертифицированной FSC
✔️сократить объем пластика в упаковке на 25% к 2030 г. (компания, например, уже отказывается от пластиковых окошек в коробках).
Результаты 2021 г.:
72% бумаги было сертифицировано FSC.
47% использованного пластика было переработанным, 100% пластика подлежало переработке, в то время как биопластика у Mattel пока 0.
Еще из интересных проектов:
🌊 Mattel запустила серию
Barbie loves the ocean со слоганом The Future of Pink is Green – кукла, на 90% сделанная из пластика, собранного в океане, упакованная в бумажную коробку.
📦 Для определенных продуктов компания предлагает использовать бумажные упаковочные коробки как часть игрушки.
Вот – в концентрированном виде изложенный подход Mattel к работе с упаковкой.
♻️ Mattel также реализует программы, цель которых – недопущение попадания пластика в окружающую среду: например, Mattel PlayBack - Прием ненужных игрушек для последующей переработки и повторного использования.
У Детского мира, например, схожая программа работает только для одежды и обуви…
Пишется по стандартам GRI, но по объему всего 62 страницы.
Почему? Да потому что для раскрытия многих стандартов достаточно дать ссылку в рубрикаторе (на сайт, политику, другие корп.отчеты, statements и т.д.). И не надо год от года писать одно и то же про этику и антикоррупцию, особенно если там ничего не поменялось.
Итак, основные подразделы отчета Mattel
🎁 Устойчивый дизайн (материалы, упаковка)
При постановке целей по этому направлению Mattel ориентировалась на мнение своих клиентов:
💓 94% клиентов думают, что пластика и бумаги в упаковке игрушек слишком много,
💓 93% - предпочли бы покупать игрушки, в упаковке которых меньше пластика.
Отсюда цели к 2030 г.:
✔️обеспечить использование в продуктах и упаковке Mattel 100% пластика либо переработанного, либо подлежащего переработке, либо биопластика
✔️продолжать использовать минимум 95% бумаги, сертифицированной FSC
✔️сократить объем пластика в упаковке на 25% к 2030 г. (компания, например, уже отказывается от пластиковых окошек в коробках).
Результаты 2021 г.:
72% бумаги было сертифицировано FSC.
47% использованного пластика было переработанным, 100% пластика подлежало переработке, в то время как биопластика у Mattel пока 0.
Еще из интересных проектов:
🌊 Mattel запустила серию
Barbie loves the ocean со слоганом The Future of Pink is Green – кукла, на 90% сделанная из пластика, собранного в океане, упакованная в бумажную коробку.
📦 Для определенных продуктов компания предлагает использовать бумажные упаковочные коробки как часть игрушки.
Вот – в концентрированном виде изложенный подход Mattel к работе с упаковкой.
♻️ Mattel также реализует программы, цель которых – недопущение попадания пластика в окружающую среду: например, Mattel PlayBack - Прием ненужных игрушек для последующей переработки и повторного использования.
У Детского мира, например, схожая программа работает только для одежды и обуви…
👍2
💖 Ответственное и безопасное производство
Цели Mattel к 2030
✔️ сократить выбросы по охватам 1 и 2 на 50% (по сравнению с уровнем 2019 г.)
✔️обеспечить уровень отходов производства – 0
Результаты 2021
⛔️Общий объем выбросов (охваты 1 и 2) Mattel сократить не удалось (составили 177,5 тыс. тонн СО2-экв.)
Наш Детский мир, для примера, выбрасывает по этим же охватам 72,7 тыс. тонн. Он, правда, торгует, а не производит. Пожалуй, стоит сравнить с Lego?
По второй цели требуется пояснение.
Во-первых, яркий лозунг «цель – ноль» для отходов производств невозможен, тут Mattel говорит, скорее, о недопущении попадания своих отходов в окружающую среду, на свалки. Во-вторых, ноль у Mattel по факту не совсем ноль… Сама компания поясняет, что планирует утилизировать или сжигать без рекуперации энергии 90% своих отходов.
Ну, и в 2021 г. они добились уровня 79%, как по опасным, так и по неопасным отходам.
Еще из интересного:
обязательство ответственной цепочки поставок Mattel: Responsible Supply Chain Commitment.
Цели Mattel к 2030
✔️ сократить выбросы по охватам 1 и 2 на 50% (по сравнению с уровнем 2019 г.)
✔️обеспечить уровень отходов производства – 0
Результаты 2021
⛔️Общий объем выбросов (охваты 1 и 2) Mattel сократить не удалось (составили 177,5 тыс. тонн СО2-экв.)
Наш Детский мир, для примера, выбрасывает по этим же охватам 72,7 тыс. тонн. Он, правда, торгует, а не производит. Пожалуй, стоит сравнить с Lego?
По второй цели требуется пояснение.
Во-первых, яркий лозунг «цель – ноль» для отходов производств невозможен, тут Mattel говорит, скорее, о недопущении попадания своих отходов в окружающую среду, на свалки. Во-вторых, ноль у Mattel по факту не совсем ноль… Сама компания поясняет, что планирует утилизировать или сжигать без рекуперации энергии 90% своих отходов.
Ну, и в 2021 г. они добились уровня 79%, как по опасным, так и по неопасным отходам.
Еще из интересного:
обязательство ответственной цепочки поставок Mattel: Responsible Supply Chain Commitment.
👍1
💝 Инклюзивные сообщества
Цели Mattel к 2030 г
✔️равная оплата для всех работников, выполняющих одинаковый труд, на глобальном уровне
✔️повышение представленности женщин в Mattel на всех уровнях
✔️повышение представленности разных этносов в Mattel на всех уровнях
Результаты 2021 г. отображены на картинке. 👆🏻
Отдельные интересные проекты:
👩🚀 Barbie Dream Gap Project стал ответом Mattel на стереотипные представления о том, что девушки и женщины не подходят для определенных видов работы. За время существования проекта (с 2018 г.) вышли куклы астронавтки, футболистки, музыкальной продюсерки и пр.
Недавний релиз - профессии, связанные с экологией, в том числе - специалистка по устойчивому развитию.
Они с детства помогают девочкам визуализировать мечту, осознать, что возможно все. Стоит захотеть. 💪🏻
Цели Mattel к 2030 г
✔️равная оплата для всех работников, выполняющих одинаковый труд, на глобальном уровне
✔️повышение представленности женщин в Mattel на всех уровнях
✔️повышение представленности разных этносов в Mattel на всех уровнях
Результаты 2021 г. отображены на картинке. 👆🏻
Отдельные интересные проекты:
👩🚀 Barbie Dream Gap Project стал ответом Mattel на стереотипные представления о том, что девушки и женщины не подходят для определенных видов работы. За время существования проекта (с 2018 г.) вышли куклы астронавтки, футболистки, музыкальной продюсерки и пр.
Недавний релиз - профессии, связанные с экологией, в том числе - специалистка по устойчивому развитию.
Они с детства помогают девочкам визуализировать мечту, осознать, что возможно все. Стоит захотеть. 💪🏻
❤2👍1
Устойчивое развитие и искусство…
совместимы. Тандем развивается на уровне художников и выставок (например, немецкая Dokumenta, где устойчивость - часть концепции).
Объекты из переработанных материалов, бережные процессы…
Но устойчивый арт – это не только про подход к дизайну и конечный результат, это и про переоценку связей человека и среды, трансформацию ценностей, пользу (искусство идет рука об руку с наукой).
✔️Фото Сары Кнобель (Sarah Knobel), идея которых – привлечь внимание к потреблению, тому, как оно влияет на мир. Фокус художницы – пластиковая упаковка. Но она не клеймит ее, а экспериментирует с формами ее дальнейшей жизни.
✔️Художница Мари Грисмар на 3D-принтере создала подводные скульптуры (по сути искусственные рифы), пригодные для жизни и размножения кораллов.
✔️Креативщики WePresent в начале пандемии попросили художников сделать постеры с лозунгами, которые могли бы прозвучать на эко демонстрациях, если бы люди могли собираться. Постеры можно было наклеивать на окна и be vocal.
#пятничное
совместимы. Тандем развивается на уровне художников и выставок (например, немецкая Dokumenta, где устойчивость - часть концепции).
Объекты из переработанных материалов, бережные процессы…
Но устойчивый арт – это не только про подход к дизайну и конечный результат, это и про переоценку связей человека и среды, трансформацию ценностей, пользу (искусство идет рука об руку с наукой).
✔️Фото Сары Кнобель (Sarah Knobel), идея которых – привлечь внимание к потреблению, тому, как оно влияет на мир. Фокус художницы – пластиковая упаковка. Но она не клеймит ее, а экспериментирует с формами ее дальнейшей жизни.
✔️Художница Мари Грисмар на 3D-принтере создала подводные скульптуры (по сути искусственные рифы), пригодные для жизни и размножения кораллов.
✔️Креативщики WePresent в начале пандемии попросили художников сделать постеры с лозунгами, которые могли бы прозвучать на эко демонстрациях, если бы люди могли собираться. Постеры можно было наклеивать на окна и be vocal.
#пятничное
❤🔥2👍2
Устойчивая архитектура
Polimeropolis — кластер плавучих городов, окружающих лагуны незагрязненной океанской воды.
Главная цель проекта - создать новую устойчивую экосистему жилья.
Проект включает в себя последовательность городских «колец» - своего рода границ для сбора отходов, состоящих из сетей и растительности, связанных с фиторемедиацией: они препятствуют прохождению микропластика внутрь и очищают воду. Это создает санитарную среду, где могут процветать все виды жизни, в первую очередь морские.
Polimeropolis будет построен в основном из переработанных пластиковых отходов, найденных в воде.
Окруженные защитным барьером города смогут генерировать собственные ресурсы; приливное движение даст электроэнергию, а с помощью обратного осмоса произведут питьевую воду. Производство продуктов питания будет основано на выращивании морской флоры и фауны в закрытых лагунах.
Еще примеры устойчивых архитектурных проектов.
Polimeropolis — кластер плавучих городов, окружающих лагуны незагрязненной океанской воды.
Главная цель проекта - создать новую устойчивую экосистему жилья.
Проект включает в себя последовательность городских «колец» - своего рода границ для сбора отходов, состоящих из сетей и растительности, связанных с фиторемедиацией: они препятствуют прохождению микропластика внутрь и очищают воду. Это создает санитарную среду, где могут процветать все виды жизни, в первую очередь морские.
Polimeropolis будет построен в основном из переработанных пластиковых отходов, найденных в воде.
Окруженные защитным барьером города смогут генерировать собственные ресурсы; приливное движение даст электроэнергию, а с помощью обратного осмоса произведут питьевую воду. Производство продуктов питания будет основано на выращивании морской флоры и фауны в закрытых лагунах.
Еще примеры устойчивых архитектурных проектов.
👍5
❓Менеджер по устойчивому развитию - кто это?
Какими навыками он должен обладать?
Многие подумают - экологом! Такой менеджер должен знать все про отходы и выбросы, уметь считать охваты.
А, может, он должен быть спецом по производственной безопасности? Или кадровиком? Ведь вопросы обучения и развития, мотивации и социальных инвестиций – это тоже устойчивое развитие…
Ответ такой: менеджер по устойчивому развитию может быть экологом или HR специалистом, риск-менеджером или пиарщиком. ❗️Может, но не должен.
Его профессиональный бэкграунд может быть любым. А вот что ему понадобится точно, так это
✔️системное мышление, ✔️умение управлять многосоставными проектами, ✔️стратегическое видение, ✔️искусство коммуникации.
Менеджеры по устойчивому развитию в больших организациях – это специалисты широкого профиля. Зачастую их нанимают для того, чтобы внедрять изменения (довольно пыльная работа, учитывая, что придется уговаривать людей сойти со старых рельс и начинать жить по-новому).
На первом этапе они объединяют усилия разных функций, задают общие направления, организуют работу мультифункциональных рабочих групп. Затем – участвуют в реализации стратегий, определяют показатели достижения целей, инициируют новые партнерства, занимаются мониторингом и отчетностью.
По факту они совмещают задачи аналитиков, фасилитаторов и чирлидеров, поэтому также должны развивать навыки публичных выступлений, наставничества и вдохновляющего визионерства.
Небольшим компаниям, тем, кто только начинает свой путь в устойчивом развитии, или тем, кто ищет члена команды под реализацию отдельного проекта, часто требуются специалисты более узкого профиля. Здесь, конечно, все зависит от образования и опыта: для управления водными ресурсами подойдет эколог, для повышения энергоэффективности – энергетик, для запуска гранта – человек, умеющий реализовывать социальные инициативы, работать с НКО и т.д.
Но, в случае успеха стартовой программы, велик шанс, что портфель личных проектов специалиста будет расширяться и со временем перерастет в масштабные задачи по устойчивому развитию. И тогда… см. начало. 👆🏻
@esgreport
Какими навыками он должен обладать?
Многие подумают - экологом! Такой менеджер должен знать все про отходы и выбросы, уметь считать охваты.
А, может, он должен быть спецом по производственной безопасности? Или кадровиком? Ведь вопросы обучения и развития, мотивации и социальных инвестиций – это тоже устойчивое развитие…
Ответ такой: менеджер по устойчивому развитию может быть экологом или HR специалистом, риск-менеджером или пиарщиком. ❗️Может, но не должен.
Его профессиональный бэкграунд может быть любым. А вот что ему понадобится точно, так это
✔️системное мышление, ✔️умение управлять многосоставными проектами, ✔️стратегическое видение, ✔️искусство коммуникации.
Менеджеры по устойчивому развитию в больших организациях – это специалисты широкого профиля. Зачастую их нанимают для того, чтобы внедрять изменения (довольно пыльная работа, учитывая, что придется уговаривать людей сойти со старых рельс и начинать жить по-новому).
На первом этапе они объединяют усилия разных функций, задают общие направления, организуют работу мультифункциональных рабочих групп. Затем – участвуют в реализации стратегий, определяют показатели достижения целей, инициируют новые партнерства, занимаются мониторингом и отчетностью.
По факту они совмещают задачи аналитиков, фасилитаторов и чирлидеров, поэтому также должны развивать навыки публичных выступлений, наставничества и вдохновляющего визионерства.
Небольшим компаниям, тем, кто только начинает свой путь в устойчивом развитии, или тем, кто ищет члена команды под реализацию отдельного проекта, часто требуются специалисты более узкого профиля. Здесь, конечно, все зависит от образования и опыта: для управления водными ресурсами подойдет эколог, для повышения энергоэффективности – энергетик, для запуска гранта – человек, умеющий реализовывать социальные инициативы, работать с НКО и т.д.
Но, в случае успеха стартовой программы, велик шанс, что портфель личных проектов специалиста будет расширяться и со временем перерастет в масштабные задачи по устойчивому развитию. И тогда… см. начало. 👆🏻
@esgreport
👍13🔥5
Крупнейшая частная авиакомпания России - S7
устойчивое развитие признает приоритетом и в 2022 г. выпускает второй ОУР.
Стандарты GRI S7 «принимает во внимание». Оно и заметно: не прописаны подходы к управлению, цели. Все они - на уровне деклараций: прибыльность, обеспечение безопасности, вклад в устойчивое развитие.
Что ж, прорвемся сквозь слова…
🌏 Климат
В 2021 г. S7 взяла на себя цель достичь углеродной нейтральности к 2050 г.
Что для этого надо будет сделать с выбросами, не раскрывается.
Для понимания масштаба: в 2021 г. абсолютные выбросы ПГ у S7 составили 2,3 млн тонн СО2-экв.
Удельные выбросы - 82 грамм на пассажиро-километр
(у Аэрофлота – 89,7).
Основные способы сокращения эмиссии
✔️минимизация потребления топлива воздушными судами. Для этого используются ИТ-решения (оптимизируют маршрут с точки зрения расстояния, скорости и высоты),
✔️технические ограничения при полете и рулении (в Air France-KLM это называют эко-пилотирование),
✔️обновление флота судов (новые двигатели потребляют на 15% меньше топлива). Кстати, сейчас удельное потребление топлива S7 – 25 грамм на пассажиро-километр (у Аэрофлота – 28).
В целом выполнить цель по углеродной нейтральности авиакомпании в текущих условиях – задача со звездочкой. Даже прорывные полеты на биотопливе (SAF), которые совершала S7 (первая и пока единственная в России), делались благодаря зарубежным технологиям: новый A320neo взлетал прямо с завода в Тулузе.
Ложка меда: S7 вступила в Евразийский SAF альянс, цель которого – создать российское биотопливо и выполнить первый полёт на смеси с ним не позднее 2024 года.
Бочка дегтя: в 2021 г. ЕК утвердила регламент RefuelEU, обязывающий поставщиков включать в авиатопливо долю SAF: к 2025 г. – 2%,
к 2030 г. – 5%,
к 2050 г. – 63%.
Air France-KLM, например, в связи с этим ставит для себя четкую цель: доля SAF – более 10% к 2030 г.
♻️ Цикличная экономика и сокращение отходов
Опять – где цели? Ну никак без них непонятно, двигается ли компания осознанно…
✔️ S7 «отдает предпочтение» предметам многоразового использования (сейчас в самолетах 17% предметов многоразового использования создаются из переработанных материалов, например, пледы из переработанного пластика),
✔️ реализует инициативу безбумажной работы экипажа (у Аэрофлота тоже есть эта технология, и мы о ней писали). Благодаря этому только за 2021 г. было сэкономлено 2,3 тонны бумаги,
✔️ использует для ланч-боксов и сэндвичей материалы, полностью разлагающиеся в природе, либо с маркировками PEFC (бумага из устойчиво управляемых и возобновляемых лесов),
✔️ переходит на выдачу питания на борту по запросу / индивидуальное меню,
✔️ реализует новый «образовательный» проект Green Steps об экологичных путешествиях, в котором из осязаемого – разрешение пользоваться в самолетах собственными многоразовыми кружками/термосами,
✔️ отказывается от прессы на борту.
Результат: в 2021 г. в самолетах S7 существенно сократились объемы рейсового мусора,
на треть сократилось удельное количество использования пластика: с 41,6 до 29,4 грамма на 1 пассажира.
устойчивое развитие признает приоритетом и в 2022 г. выпускает второй ОУР.
Стандарты GRI S7 «принимает во внимание». Оно и заметно: не прописаны подходы к управлению, цели. Все они - на уровне деклараций: прибыльность, обеспечение безопасности, вклад в устойчивое развитие.
Что ж, прорвемся сквозь слова…
🌏 Климат
В 2021 г. S7 взяла на себя цель достичь углеродной нейтральности к 2050 г.
Что для этого надо будет сделать с выбросами, не раскрывается.
Для понимания масштаба: в 2021 г. абсолютные выбросы ПГ у S7 составили 2,3 млн тонн СО2-экв.
Удельные выбросы - 82 грамм на пассажиро-километр
(у Аэрофлота – 89,7).
Основные способы сокращения эмиссии
✔️минимизация потребления топлива воздушными судами. Для этого используются ИТ-решения (оптимизируют маршрут с точки зрения расстояния, скорости и высоты),
✔️технические ограничения при полете и рулении (в Air France-KLM это называют эко-пилотирование),
✔️обновление флота судов (новые двигатели потребляют на 15% меньше топлива). Кстати, сейчас удельное потребление топлива S7 – 25 грамм на пассажиро-километр (у Аэрофлота – 28).
В целом выполнить цель по углеродной нейтральности авиакомпании в текущих условиях – задача со звездочкой. Даже прорывные полеты на биотопливе (SAF), которые совершала S7 (первая и пока единственная в России), делались благодаря зарубежным технологиям: новый A320neo взлетал прямо с завода в Тулузе.
Ложка меда: S7 вступила в Евразийский SAF альянс, цель которого – создать российское биотопливо и выполнить первый полёт на смеси с ним не позднее 2024 года.
Бочка дегтя: в 2021 г. ЕК утвердила регламент RefuelEU, обязывающий поставщиков включать в авиатопливо долю SAF: к 2025 г. – 2%,
к 2030 г. – 5%,
к 2050 г. – 63%.
Air France-KLM, например, в связи с этим ставит для себя четкую цель: доля SAF – более 10% к 2030 г.
♻️ Цикличная экономика и сокращение отходов
Опять – где цели? Ну никак без них непонятно, двигается ли компания осознанно…
✔️ S7 «отдает предпочтение» предметам многоразового использования (сейчас в самолетах 17% предметов многоразового использования создаются из переработанных материалов, например, пледы из переработанного пластика),
✔️ реализует инициативу безбумажной работы экипажа (у Аэрофлота тоже есть эта технология, и мы о ней писали). Благодаря этому только за 2021 г. было сэкономлено 2,3 тонны бумаги,
✔️ использует для ланч-боксов и сэндвичей материалы, полностью разлагающиеся в природе, либо с маркировками PEFC (бумага из устойчиво управляемых и возобновляемых лесов),
✔️ переходит на выдачу питания на борту по запросу / индивидуальное меню,
✔️ реализует новый «образовательный» проект Green Steps об экологичных путешествиях, в котором из осязаемого – разрешение пользоваться в самолетах собственными многоразовыми кружками/термосами,
✔️ отказывается от прессы на борту.
Результат: в 2021 г. в самолетах S7 существенно сократились объемы рейсового мусора,
на треть сократилось удельное количество использования пластика: с 41,6 до 29,4 грамма на 1 пассажира.
👍6
👥 Кадры и сообщества S7
От автора: Работа в устойчивом развитии – это про внедрение изменений.
Каких именно? В каком масштабе? - Все это компания определяет сама. Затем - устанавливает индикаторы, отслеживает прогресс и отчитывается перед персоналом, клиентами, акционерами - теми, на ком существование и прибыль бизнеса держатся.
Социальные цели у S7 прописаны поверхностно:
удержание производительности труда (на уровне??), повышение лояльности, удовлетворенности и вовлеченности сотрудников (какие метрики и целевые показатели по ним?) и т.д.
Масштаб – выражен разве что в израсходованной на программу сумме.
Теперь по сути:
Кадры
✅ списочная численность S7 -
11 653 человека,
⛔️ Текучесть не раскрыта.
Кстати, как и текущая производительность труда.
✅ Обучение прошли 58% сотрудников, затраты -
6 490 руб. на человека.
S7 заявляет, что женщин и мужчин в компании по 50%, однако данные по категориям персонала выглядят не так сбалансированно. 🤔
Женщины представляют:
6,9% руководителей (у Аэрофлота – более 37%!)
43,5% - специалистов,
39,4% - членов экипажей,
0,2% - летного состава (у Аэрофлота – 2,3%).
⛔️ Программ по DE&I у S7 нет.
⛔️ Волонтерских программ нет.
Что есть:
✅ программа наставничества для молодых специалистов (что хорошо, планируется также формально поощрять вклад самих наставников).
✅ программа привилегий для сотрудников (специальные корпоративные тарифы на перелеты).
✅ ДМС (охват - 10,2 тыс. человек, расходы в 2021 г. - 74,4 млн руб.) и санаторно-курортное лечение.
✅ программы поддержки матерей: выбор гибкого графика работы после выхода из декрета, специальные детские комнаты в офисах для детей старше 3х, корпоративный детский сад (14,3 млн руб.).
✅ субсидирование абонементов в фитнес-клубы, поддержка корпоративных спортивных команд (2,5 млн руб).
✅ программа материальной помощи для сотрудников и их родственников, оказавшихся в тяжелом положении (объем помощи в 2021 г. - 30,4 млн руб.).
✅ организация поездок в летние лагеря для детей сотрудников (26 млн руб.).
⛑ В 2021 г. в S7 было зарегистрировано 10 несчастных случаев (смертельных не было), а также 1 серьезный инцидент с самолетом (обледенение в полете, экстренная посадка).
Для сотрудников, занятых на рабочих местах с вредными условиями труда, установлена компенсация – доплата 24% (у Аэрофлота аналогично). Сколько именно таких сотрудников – не указано. Думаем, прилично, так как обеспечение соответствия рабочих мест нормативным требованиям по охране труда - среди важных направлений деятельности S7.
👉🏻 Еще из любопытного:
- в S7 реализован новый формат размещения в офисе. За сотрудниками, которые работают в гибком графике, не закреплены рабочие места – они могут забронировать себе любое с помощью онлайн приложения.
- S7 показывает, что лояльность ее сотрудников (коэффициент eNPS) в 2021 г. снижалась ниже 0: людей, которые порекомендовали бы S7 как хорошего работодателя было существенно меньше тех, кто этого бы не сделал.
Компания поясняет ситуацию: в пандемию персоналу сократили зарплату. А в 2021 г. работа вернулась, а деньги – нет. «Восстановление уровня заработной платы» началось позже, с 3 квартала. Как тут не расстроиться…
Недавно видели вакансию в S7 – специалист по устойчивому развитию с упором на социальные проекты. У успешного кандидата точно будут challenging targets!
От автора: Работа в устойчивом развитии – это про внедрение изменений.
Каких именно? В каком масштабе? - Все это компания определяет сама. Затем - устанавливает индикаторы, отслеживает прогресс и отчитывается перед персоналом, клиентами, акционерами - теми, на ком существование и прибыль бизнеса держатся.
Социальные цели у S7 прописаны поверхностно:
удержание производительности труда (на уровне??), повышение лояльности, удовлетворенности и вовлеченности сотрудников (какие метрики и целевые показатели по ним?) и т.д.
Масштаб – выражен разве что в израсходованной на программу сумме.
Теперь по сути:
Кадры
✅ списочная численность S7 -
11 653 человека,
⛔️ Текучесть не раскрыта.
Кстати, как и текущая производительность труда.
✅ Обучение прошли 58% сотрудников, затраты -
6 490 руб. на человека.
S7 заявляет, что женщин и мужчин в компании по 50%, однако данные по категориям персонала выглядят не так сбалансированно. 🤔
Женщины представляют:
6,9% руководителей (у Аэрофлота – более 37%!)
43,5% - специалистов,
39,4% - членов экипажей,
0,2% - летного состава (у Аэрофлота – 2,3%).
⛔️ Программ по DE&I у S7 нет.
⛔️ Волонтерских программ нет.
Что есть:
✅ программа наставничества для молодых специалистов (что хорошо, планируется также формально поощрять вклад самих наставников).
✅ программа привилегий для сотрудников (специальные корпоративные тарифы на перелеты).
✅ ДМС (охват - 10,2 тыс. человек, расходы в 2021 г. - 74,4 млн руб.) и санаторно-курортное лечение.
✅ программы поддержки матерей: выбор гибкого графика работы после выхода из декрета, специальные детские комнаты в офисах для детей старше 3х, корпоративный детский сад (14,3 млн руб.).
✅ субсидирование абонементов в фитнес-клубы, поддержка корпоративных спортивных команд (2,5 млн руб).
✅ программа материальной помощи для сотрудников и их родственников, оказавшихся в тяжелом положении (объем помощи в 2021 г. - 30,4 млн руб.).
✅ организация поездок в летние лагеря для детей сотрудников (26 млн руб.).
⛑ В 2021 г. в S7 было зарегистрировано 10 несчастных случаев (смертельных не было), а также 1 серьезный инцидент с самолетом (обледенение в полете, экстренная посадка).
Для сотрудников, занятых на рабочих местах с вредными условиями труда, установлена компенсация – доплата 24% (у Аэрофлота аналогично). Сколько именно таких сотрудников – не указано. Думаем, прилично, так как обеспечение соответствия рабочих мест нормативным требованиям по охране труда - среди важных направлений деятельности S7.
👉🏻 Еще из любопытного:
- в S7 реализован новый формат размещения в офисе. За сотрудниками, которые работают в гибком графике, не закреплены рабочие места – они могут забронировать себе любое с помощью онлайн приложения.
- S7 показывает, что лояльность ее сотрудников (коэффициент eNPS) в 2021 г. снижалась ниже 0: людей, которые порекомендовали бы S7 как хорошего работодателя было существенно меньше тех, кто этого бы не сделал.
Компания поясняет ситуацию: в пандемию персоналу сократили зарплату. А в 2021 г. работа вернулась, а деньги – нет. «Восстановление уровня заработной платы» началось позже, с 3 квартала. Как тут не расстроиться…
Недавно видели вакансию в S7 – специалист по устойчивому развитию с упором на социальные проекты. У успешного кандидата точно будут challenging targets!
👍4