Другие цели на пути к нейтральности:
✅ сокращение на 40% выбросов в цепочке поставок (в расчете на одну позицию товара).
✅ Сокращение на 50% интенсивности выбросов при транспортировке товаров (в 2022 г. выполнить пока не получается).
✅ закупки 100% энергии, произведенной ВИЭ, сейчас уже 97% (!).
Тут все идет гладко в части выработки энергии, но не тепла…
Позвольте выдержку из первоисточника:
«Сейчас для выработки тепла мы преимущественно пользуемся природным газом. Его профиль по выбросам существенно лучше, чем у других видов невозобновляемого топлива. Но мы признаем необходимость сокращения и в конечном счете минимизации его использования. Это путешествие не будет простым…»
В текущий момент газ заменяют биотопливом (но эта возможность реализуема далеко не для всех заводов, ведь кое-где поблизости просто нет достаточного количества биомассы).
Также P&G рассматривает геотермальную энергию, возобновляемые природный газ, водород и, безусловно, повышение энергоэффективности.
✅ сокращение на 40% выбросов в цепочке поставок (в расчете на одну позицию товара).
✅ Сокращение на 50% интенсивности выбросов при транспортировке товаров (в 2022 г. выполнить пока не получается).
✅ закупки 100% энергии, произведенной ВИЭ, сейчас уже 97% (!).
Тут все идет гладко в части выработки энергии, но не тепла…
Позвольте выдержку из первоисточника:
«Сейчас для выработки тепла мы преимущественно пользуемся природным газом. Его профиль по выбросам существенно лучше, чем у других видов невозобновляемого топлива. Но мы признаем необходимость сокращения и в конечном счете минимизации его использования. Это путешествие не будет простым…»
В текущий момент газ заменяют биотопливом (но эта возможность реализуема далеко не для всех заводов, ведь кое-где поблизости просто нет достаточного количества биомассы).
Также P&G рассматривает геотермальную энергию, возобновляемые природный газ, водород и, безусловно, повышение энергоэффективности.
◻️Пластик
Цель P&G к 2030 г. - сделать всю упаковку перерабатываемой или используемой повторно.
По состоянию на 2022 г. достигли – 79%.
Также планируется на 50% сократить использование первичного пластика из нефтепродуктов в упаковке (пока сократили примерно на 8%, использование переработанного пластика за два последних года удвоилось).
0% отходов должны отправлять на свалки (цель успешно выполняется с 2020 г. За это время 675 тыс тонн отходов избежали попадания туда – по массе это больше, чем 66 Эйфелевых башен).
💧 Вода, материалы и биоразнообразие
Цели к 2030 г.:
Использовать 100% сертифицированных пальмового масла и древесины (уже достигнуто),
Использовать 100% переработанной или сертифицированной упаковочной бумаги (достигнуто на 99%).
Перерабатывать и повторно использовать 5 млрд литров воды в год (за 2021/2022 достигнут показатель 3,3 млрд, что является эквивалентом 1320 олимпийских бассейнов – 🏊♀️ прикольные сравнения - на заметку компаниям, которые в этом месте шарашат сухие таблицы). 😉
Восстановить больше воды, чем потребляется на 18 производственных площадках в районах с нехваткой воды (новая цель).
Защитить, восстановить более 1,5 млн акров земли, критичной для биоразнообразия (новая цель).
Цель P&G к 2030 г. - сделать всю упаковку перерабатываемой или используемой повторно.
По состоянию на 2022 г. достигли – 79%.
Также планируется на 50% сократить использование первичного пластика из нефтепродуктов в упаковке (пока сократили примерно на 8%, использование переработанного пластика за два последних года удвоилось).
0% отходов должны отправлять на свалки (цель успешно выполняется с 2020 г. За это время 675 тыс тонн отходов избежали попадания туда – по массе это больше, чем 66 Эйфелевых башен).
💧 Вода, материалы и биоразнообразие
Цели к 2030 г.:
Использовать 100% сертифицированных пальмового масла и древесины (уже достигнуто),
Использовать 100% переработанной или сертифицированной упаковочной бумаги (достигнуто на 99%).
Перерабатывать и повторно использовать 5 млрд литров воды в год (за 2021/2022 достигнут показатель 3,3 млрд, что является эквивалентом 1320 олимпийских бассейнов – 🏊♀️ прикольные сравнения - на заметку компаниям, которые в этом месте шарашат сухие таблицы). 😉
Восстановить больше воды, чем потребляется на 18 производственных площадках в районах с нехваткой воды (новая цель).
Защитить, восстановить более 1,5 млн акров земли, критичной для биоразнообразия (новая цель).
👍1
По поводу вчерашнего Атласа экосистемы ESG, посвященного миру отчетности.
В нем перечислены все игроки данного сегмента, подробно описаны их функции, механизмы принятия решений, особенности текущего развития. Про каждую группу игроков писали эксперты, нередко сами являющиеся представителями освещаемой категории (и продвигающие свои услуги). В связи с этим каждый раздел верифицировался дополнительно.
Положа руку на сердце, мы бы немного сократили число игроков рынка отчетности.
📍Например, консультанты по методологии нефинансовой отчетности – это те же консультанты по подготовке контента отчета (часто они также совпадают с консультантами по дизайну/цифровой конвертации отчетности). Зачем их было разделять?
Да очень просто: дать слово и возможность представить себя координаторам атласа надо было дать многим. Поэтому методологию и контент поделили бывшие КПМГ и Делойт, а цифровую конвертацию и дизайн отдали Зебре (Zebra Corporate Communications). Именно эти компании, кстати, пишут действительно хорошие ОУРы (но дорого, очень дорого ).
📍Вендоры технологических решений в области аналитики и отчетности.
Переводим: это поставщики ПО для автоматизации сбора и анализа нефинансовых данных. Хорошо, но не слишком ли это большая частность?.. Обычно компании решают этот вопрос силами собственных ИТ подразделений, особенно с учетом чувствительности информации, особенно сейчас. Или же заказывают решения/пользуются готовыми схемами, наработанными теми же консультантами по подготовке отчетности.
Более того, сами составители атласа пишут: лидерство в данной области – за международными поставщиками ПО, и приводят примеры компаний из… США, Канады, Ирландии. Ну, где мы, а где они сейчас? Не зря указано: уровень развития практик в России – незрелый.
📍Интеграторы технологических решений – это те, кто внедряет решения по автоматизации сбора и обработки ESG данных, придуманные вендорами, и выстраивает соответствующие бизнес-процессы. В реальности это сами компании-составители отчетности. Всегда. Доп денег на консультантов, которые будут внедрять решения других консультантов, нет ни у кого. И даже если сегмент технологических решений разовьется вслед за развитием самой нефинансовой отчетности, компании вряд ли станут массово обращаться к интеграторам. Ну, честно… Тучные годы позади.
Опять же: оправдываем появление разделов про вендоров и интеграторов необходимостью дать право голоса другим игрокам ESG рынка, способным оказывать схожие или смежные услуги (кто из четверки остался – верно! Эти два раздела писали бывшие PwC и EY).
📍Отдельно скажем про организации, осуществляющие общественное заверение отчетности. По сути единственным игроком на данном поле в России сейчас является РСПП (Общественная палата и RAEX, сделавшие недавно площадку для заверения МТС, пока не в счет). Процедура эта необязательна. Она служит инструментом дополнительного PR отчетности (общения с ключевыми стейкхолдерами, повышения доверия к публикуемым данным со стороны инвесторов, регуляторов, банков и пр.).
📍Владельцы баз корпоративных нефинансовых отчетов. Здесь тоже солирует РСПП. В России есть одна база – Национальный регистр корпоративных нефинансовых отчетов. Цель – сбор данных. Результат – реестр отчетов. Это вам краткое содержание 3 листов убористого текста.
📍В атласе подробно расписаны функции агрегаторов ESG данных, которых в России на текущий момент просто нет, зато ничего не сказано про аналитические организации, формирующие ESG рейтинги и рэнкинги. Меж тем потенциал развития у них, безусловно, есть, особенно с уходом от нас международных игроков.
В нем перечислены все игроки данного сегмента, подробно описаны их функции, механизмы принятия решений, особенности текущего развития. Про каждую группу игроков писали эксперты, нередко сами являющиеся представителями освещаемой категории (и продвигающие свои услуги). В связи с этим каждый раздел верифицировался дополнительно.
Положа руку на сердце, мы бы немного сократили число игроков рынка отчетности.
📍Например, консультанты по методологии нефинансовой отчетности – это те же консультанты по подготовке контента отчета (часто они также совпадают с консультантами по дизайну/цифровой конвертации отчетности). Зачем их было разделять?
Да очень просто: дать слово и возможность представить себя координаторам атласа надо было дать многим. Поэтому методологию и контент поделили бывшие КПМГ и Делойт, а цифровую конвертацию и дизайн отдали Зебре (Zebra Corporate Communications). Именно эти компании, кстати, пишут действительно хорошие ОУРы (
📍Вендоры технологических решений в области аналитики и отчетности.
Переводим: это поставщики ПО для автоматизации сбора и анализа нефинансовых данных. Хорошо, но не слишком ли это большая частность?.. Обычно компании решают этот вопрос силами собственных ИТ подразделений, особенно с учетом чувствительности информации, особенно сейчас. Или же заказывают решения/пользуются готовыми схемами, наработанными теми же консультантами по подготовке отчетности.
Более того, сами составители атласа пишут: лидерство в данной области – за международными поставщиками ПО, и приводят примеры компаний из… США, Канады, Ирландии. Ну, где мы, а где они сейчас? Не зря указано: уровень развития практик в России – незрелый.
📍Интеграторы технологических решений – это те, кто внедряет решения по автоматизации сбора и обработки ESG данных, придуманные вендорами, и выстраивает соответствующие бизнес-процессы. В реальности это сами компании-составители отчетности. Всегда. Доп денег на консультантов, которые будут внедрять решения других консультантов, нет ни у кого. И даже если сегмент технологических решений разовьется вслед за развитием самой нефинансовой отчетности, компании вряд ли станут массово обращаться к интеграторам. Ну, честно… Тучные годы позади.
Опять же: оправдываем появление разделов про вендоров и интеграторов необходимостью дать право голоса другим игрокам ESG рынка, способным оказывать схожие или смежные услуги (кто из четверки остался – верно! Эти два раздела писали бывшие PwC и EY).
📍Отдельно скажем про организации, осуществляющие общественное заверение отчетности. По сути единственным игроком на данном поле в России сейчас является РСПП (Общественная палата и RAEX, сделавшие недавно площадку для заверения МТС, пока не в счет). Процедура эта необязательна. Она служит инструментом дополнительного PR отчетности (общения с ключевыми стейкхолдерами, повышения доверия к публикуемым данным со стороны инвесторов, регуляторов, банков и пр.).
📍Владельцы баз корпоративных нефинансовых отчетов. Здесь тоже солирует РСПП. В России есть одна база – Национальный регистр корпоративных нефинансовых отчетов. Цель – сбор данных. Результат – реестр отчетов. Это вам краткое содержание 3 листов убористого текста.
📍В атласе подробно расписаны функции агрегаторов ESG данных, которых в России на текущий момент просто нет, зато ничего не сказано про аналитические организации, формирующие ESG рейтинги и рэнкинги. Меж тем потенциал развития у них, безусловно, есть, особенно с уходом от нас международных игроков.
👍5❤2
Вот сам Атлас и кое-какие интересные цифры из него:
📖 В России на сегодняшний день отчеты об устойчивом развитии выпускают порядка 200 компаний.
100-120 пользуются услугами профессиональных подрядчиков.
📝 Независимое подтверждение (аудит) проходят около 30% российских отчетов об устойчивом развитии.
В мире в целом аудируется 51% таких отчетов, в ЕС – 44%.
📝 Около 25% проводят и аудит, и общественное заверение ОУРов.
От нас бонусом:
Услуги общественного заверения - от 300 тыс рублей.
Аудит - от 3 млн рублей.
С принятием закона о нефинансовой отчетности рынок будет развиваться по экспоненте.
📖 В России на сегодняшний день отчеты об устойчивом развитии выпускают порядка 200 компаний.
100-120 пользуются услугами профессиональных подрядчиков.
📝 Независимое подтверждение (аудит) проходят около 30% российских отчетов об устойчивом развитии.
В мире в целом аудируется 51% таких отчетов, в ЕС – 44%.
📝 Около 25% проводят и аудит, и общественное заверение ОУРов.
От нас бонусом:
Услуги общественного заверения - от 300 тыс рублей.
Аудит - от 3 млн рублей.
С принятием закона о нефинансовой отчетности рынок будет развиваться по экспоненте.
👍5
Под конец года осветим еще один рейтинг, родившийся на российских просторах:
📊 ESG-рейтинг устойчивого корпоративного управления российских компаний за 2022 г. от Да-Стратегии.
Фокусом работы стала буква G. По мнению авторов методологии, именно она более всего стандартизирована и связана с финансовыми результатами, в то время как E и S понимаются, обсчитываются и – главное – влияют на стоимость разных компаний по-разному.
Кроме того, устойчивое корпоративное управление:
✔️отражает стратегический подход к устойчивому развитию (как к комплексу вопросов ESG), который дает бизнесу конкурентные преимущества благодаря системности и сокращению затрат на разрозненные проекты,
✔️отвечает новым требованиям и вызовам (гибкость и скорость реагирования, стрессоустойчивость, открытость),
✔️предполагает, что решения в компании принимаются не индивидуально и с одной целью – получение прибыли, а совместно со стейкхолдерами.
Считаем эти тезисы верными, а подход имеющим право на жизнь. Так посчитали и 232 компании.
Смотрим результаты.
❗️Составители рейтинга присылали его на верификацию компаниям. Это хорошая практика!
Несогласные с проставленными оценками имели шанс внести обоснованные коррективы
(для такой работы пригодятся компетенции специалиста по ESG, который видит ситуацию «сверху»).
В целом оценивались (и могли быть скорректированы) следующие блоки данных:
- интеграция ESG рисков и возможностей в бизнес-процессы (стратегия),
- раскрытие информации про риски,
- органы управления (наличие независимых членов совета директоров, Chief Sustainability Officer’а, комитетов, связанных с устойчивым развитием и др.),
- раскрытие структуры совета директоров (информации о длительности пребывания директоров в органе управления, их компетенции по экономической, экологической и социальной тематике),
- коммуникация с заинтересованными сторонами,
- антикоррупционная деятельность (обучение, раскрытие информации о коррупции, наличие антикоррупционной политики),
- бизнес-этика (наличие комитета по этике, кодекса этики, механизмов сообщения о неэтичном или незаконном поведении).
Отдельно оценивалась работа устойчивого корпоративного управления компании в экстренных или неблагоприятных обстоятельствах (как компания реагировала на резонансные события, при их наличии).
Информация о таких происшествиях берется из новостей, ими могут быть техногенные аварии, влекущие экологический, социальный ущерб, коррупционные скандалы, неэтичное поведение менеджмента, резкое снижение качества продукции/услуг и пр.
В зарубежных рейтингах резонансные события фигурируют как controversies.
📊 ESG-рейтинг устойчивого корпоративного управления российских компаний за 2022 г. от Да-Стратегии.
Фокусом работы стала буква G. По мнению авторов методологии, именно она более всего стандартизирована и связана с финансовыми результатами, в то время как E и S понимаются, обсчитываются и – главное – влияют на стоимость разных компаний по-разному.
Кроме того, устойчивое корпоративное управление:
✔️отражает стратегический подход к устойчивому развитию (как к комплексу вопросов ESG), который дает бизнесу конкурентные преимущества благодаря системности и сокращению затрат на разрозненные проекты,
✔️отвечает новым требованиям и вызовам (гибкость и скорость реагирования, стрессоустойчивость, открытость),
✔️предполагает, что решения в компании принимаются не индивидуально и с одной целью – получение прибыли, а совместно со стейкхолдерами.
Считаем эти тезисы верными, а подход имеющим право на жизнь. Так посчитали и 232 компании.
Смотрим результаты.
❗️Составители рейтинга присылали его на верификацию компаниям. Это хорошая практика!
Несогласные с проставленными оценками имели шанс внести обоснованные коррективы
(для такой работы пригодятся компетенции специалиста по ESG, который видит ситуацию «сверху»).
В целом оценивались (и могли быть скорректированы) следующие блоки данных:
- интеграция ESG рисков и возможностей в бизнес-процессы (стратегия),
- раскрытие информации про риски,
- органы управления (наличие независимых членов совета директоров, Chief Sustainability Officer’а, комитетов, связанных с устойчивым развитием и др.),
- раскрытие структуры совета директоров (информации о длительности пребывания директоров в органе управления, их компетенции по экономической, экологической и социальной тематике),
- коммуникация с заинтересованными сторонами,
- антикоррупционная деятельность (обучение, раскрытие информации о коррупции, наличие антикоррупционной политики),
- бизнес-этика (наличие комитета по этике, кодекса этики, механизмов сообщения о неэтичном или незаконном поведении).
Отдельно оценивалась работа устойчивого корпоративного управления компании в экстренных или неблагоприятных обстоятельствах (как компания реагировала на резонансные события, при их наличии).
Информация о таких происшествиях берется из новостей, ими могут быть техногенные аварии, влекущие экологический, социальный ущерб, коррупционные скандалы, неэтичное поведение менеджмента, резкое снижение качества продукции/услуг и пр.
В зарубежных рейтингах резонансные события фигурируют как controversies.
🔥4
❓Устойчивое развитие – что это?
Что-то про философию, стратегию и долгосрочное планирование.
Не поспоришь, но как это «приземлить»?
Наш любимый вариант: взять стандарты и попробовать сделать отчет. Ну, как минимум представить, что бы вы в нем написали, будь такая необходимость.
Вся «жизнь будущих поколений» сразу разделится на осязаемые темы. Вы поймете, что у вас есть, чего нет, что могло бы быть сделано, а что совсем не нужно. В случае сомнений и для самоконтроля – спросите у своих партнеров, клиентов и других заинтересованных сторон, имеет ли тот или иной вопрос значение именно для вашей компании.
Таким образом, подготовка отчетности, с одной стороны, позволит декомпозировать устойчивое развитие, с другой - даст «взгляд сверху», комплексное понимание процессов и воздействий отдельного бизнеса.
Продолжение движения по этому пути (работа, заполнение проблелов) даст понять, что устойчивое развитие – это в конечном итоге:
💸Эффективность (складывается из повышения качества управления и целеполагания, сокращения издержек, роста сопротивляемости внешним рискам);
⚗️Прозрачность (складывается из открытости к диалогу, подотчетности и ответственности - одно дело ставить цель для служебного пользования, другое – говорить об этом во всеуслышание).
Навеяно концом года и мыслями о сути и будущем ESG, прозвучавшими из уст главы Национального ESG Альянса Андрея Шаронова, да и многих других экспертов рынка.
Что-то про философию, стратегию и долгосрочное планирование.
Не поспоришь, но как это «приземлить»?
Наш любимый вариант: взять стандарты и попробовать сделать отчет. Ну, как минимум представить, что бы вы в нем написали, будь такая необходимость.
Вся «жизнь будущих поколений» сразу разделится на осязаемые темы. Вы поймете, что у вас есть, чего нет, что могло бы быть сделано, а что совсем не нужно. В случае сомнений и для самоконтроля – спросите у своих партнеров, клиентов и других заинтересованных сторон, имеет ли тот или иной вопрос значение именно для вашей компании.
Таким образом, подготовка отчетности, с одной стороны, позволит декомпозировать устойчивое развитие, с другой - даст «взгляд сверху», комплексное понимание процессов и воздействий отдельного бизнеса.
Продолжение движения по этому пути (работа, заполнение проблелов) даст понять, что устойчивое развитие – это в конечном итоге:
💸Эффективность (складывается из повышения качества управления и целеполагания, сокращения издержек, роста сопротивляемости внешним рискам);
⚗️Прозрачность (складывается из открытости к диалогу, подотчетности и ответственности - одно дело ставить цель для служебного пользования, другое – говорить об этом во всеуслышание).
Навеяно концом года и мыслями о сути и будущем ESG, прозвучавшими из уст главы Национального ESG Альянса Андрея Шаронова, да и многих других экспертов рынка.
👍2🔥2❤1
Этот канал начался примерно полгода назад. Радостно видеть, что его аудитория потихоньку растет. Каждый здешний пост – оригинальный материал. В каждом – проверенные цифры, а также немного авторского видения и души. Без нее не пишется и не работается.
💚 Спасибо Вам за то, что вы здесь.
💚 Спасибо за комментарии и перепосты.
Кстати, из приколов: недавно наткнулись на свой собственный пост в чужой ленте без указания на первоисточник. Написали им, а нам отвечают: «знаете, у вас автор канала не указан, поэтому…». Как вам такой подход – соответствует принципам EGS? А ведь уважаемые люди… Business club при РАНХиГС…
Ну да ладно.
💚 Спасибо Вам за то, что вы здесь.
💚 Спасибо за комментарии и перепосты.
Кстати, из приколов: недавно наткнулись на свой собственный пост в чужой ленте без указания на первоисточник. Написали им, а нам отвечают: «знаете, у вас автор канала не указан, поэтому…». Как вам такой подход – соответствует принципам EGS? А ведь уважаемые люди… Business club при РАНХиГС…
Ну да ладно.
🤔6👍4
Интересный документ выдало Правительство РФ под конец 2022 г.: Национальная стратегия действий в интересах женщин на 2023 - 2030 годы!
Круто?
Цель:
консолидация усилий буквально всех (и ФОИВы, и органы местного самоуправления, и деловое сообщество, и НКО) по обеспечению равных прав и свобод мужчин и женщин и созданию равных возможностей для их реализации.
Интересные цифры:
✅ На начало 2022 г. в России проживали 145,6 млн. человек, из них 77,9 млн. – женщины.
Больше 50%.
Наши женщины ориентированы на полную занятость, карьерный рост в сочетании с семейными обязанностями и воспитанием детей.
✅ Доля женщин-руководителей - 46,2%
(в соответствии с общероссийским классификатором занятий).
✅ Доля женщин среди докторов наук – 28,3%, среди кандидатов наук – 43,4%.
✅ Около 30% организаций-субъектов МСП возглавляют женщины.
✅ В 4 раза снижены ограничения по видам работ, на которых женщины могут осуществлять свою трудовую деятельность (с 456 до 100 позиций).
✅ Благодаря повышению доступности дошкольного и школьного образования уровень занятости женщин в возрасте 20 - 49 лет, имеющих детей до 6 лет, достиг 67,8%, имеющих детей до 18 лет, - 80,2%.
‼️ Вместе с тем женщины в экономике России находятся в неравном положении по сравнению с мужчинами, составляя абсолютное большинство в отраслях, в которых заработная плата ниже средней (образование, здравоохранение и социальные услуги).
Сохраняются барьеры занятости для женщин, обусловленные стереотипными представлениями о социальных ролях. При высоком уровне образования и занятости разрыв в заработной плате женщин и мужчин сохраняется на высоком уровне – 28%.
Круто?
Цель:
консолидация усилий буквально всех (и ФОИВы, и органы местного самоуправления, и деловое сообщество, и НКО) по обеспечению равных прав и свобод мужчин и женщин и созданию равных возможностей для их реализации.
Интересные цифры:
✅ На начало 2022 г. в России проживали 145,6 млн. человек, из них 77,9 млн. – женщины.
Больше 50%.
Наши женщины ориентированы на полную занятость, карьерный рост в сочетании с семейными обязанностями и воспитанием детей.
✅ Доля женщин-руководителей - 46,2%
(в соответствии с общероссийским классификатором занятий).
✅ Доля женщин среди докторов наук – 28,3%, среди кандидатов наук – 43,4%.
✅ Около 30% организаций-субъектов МСП возглавляют женщины.
✅ В 4 раза снижены ограничения по видам работ, на которых женщины могут осуществлять свою трудовую деятельность (с 456 до 100 позиций).
✅ Благодаря повышению доступности дошкольного и школьного образования уровень занятости женщин в возрасте 20 - 49 лет, имеющих детей до 6 лет, достиг 67,8%, имеющих детей до 18 лет, - 80,2%.
‼️ Вместе с тем женщины в экономике России находятся в неравном положении по сравнению с мужчинами, составляя абсолютное большинство в отраслях, в которых заработная плата ниже средней (образование, здравоохранение и социальные услуги).
Сохраняются барьеры занятости для женщин, обусловленные стереотипными представлениями о социальных ролях. При высоком уровне образования и занятости разрыв в заработной плате женщин и мужчин сохраняется на высоком уровне – 28%.
👍5👏2
А теперь к задачам стратегии: по некоторым ее направлениям они прописаны поверхностно. А нам так интересно, что хочется конкретики, цифр уже сейчас.
Посудите сами:
💬 обеспечение возможностей для увеличения представительства женщин в органах законодательной и исполнительной власти, органах местного самоуправления, работе политических партий -
для мониторинга реализации задачи планируется введение соответствующих показателей – «доля женщин среди…», но… кто и как будет увеличивать? Какие целевые уровни? Сроки? – много вопросов и потенциальных камней преткновения;
💬 поощрение социальных инициатив, реализуемых в интересах женщин социально ответственным бизнесом + продвижение корпоративных программ социальной ответственности, направленных на создание равных возможностей мужчин и женщин – вот здесь хоть ответственные ясны – привет, наши любимые ответственные компании;
💬 поддержка добровольческой (волонтерской) деятельности женщин – также планируется показатель «число женщин, вовлеченных в добровольческую (волонтерскую) деятельность», но для кого его расчет будет обязательным?;
💬 популяризация образа женщины-лидера – кажется, что здесь тоже главная роль уйдет бизнесу…
💬 преодоление профессиональной сегрегации и расширение доступа женщин к руководящим должностям – внимание! ❗️ Планируется показатель «доля женщин среди руководителей в общей численности руководителей организаций различных форм собственности». Очень интересно, какие механизмы предполагаются для выполнения этой задачи, подсчета показателя. Тут, кажется, не обойтись без требований по обязательному раскрытию нефинансовых данных);
💬 сокращение дифференциации в оплате труда мужчин и женщин - ❗️планируется расчет показателя «соотношение заработной платы мужчин и женщин» - ну, было бы идеально тоже включить его в проект закона о нефинансовой отчетности. Чтоб, уж если считать и раскрывать, так всем;
💬 создание и реализация программ поощрения компаний, активно реализующих программы поддержки работающих женщин с детьми, карьерного продвижения женщин – ура!;
💬 расширение участия женщин в высокотехнологичных отраслях – здесь нужны механизмы мотивации работодателей;
💬 продвижение женщин-ученых – давно пора. ❓Не замечали гендерного перекоса в науках? Может, наши фильмы про женщин-ученых? Ну, или хотя бы общественных деятелей, спортсменок помните?
💬 поддержка проектов женщин по развитию «зеленой ресурсосберегающей экономики», биотехнологий – отлично, интересно, кто будет распоряжаться бюджетом для этого? Принимать решения?
Одним словом, предстоит огромная работа для всех государственных ведомств. К ней планируется привлекать институты гражданского общества, НКО. Но и без бизнеса система не заработает. Он должен видеть государственный запрос и осознавать неизбежную необходимость действий, участвовать в них.
Стратегия для удобства 👇🏻
Посудите сами:
💬 обеспечение возможностей для увеличения представительства женщин в органах законодательной и исполнительной власти, органах местного самоуправления, работе политических партий -
для мониторинга реализации задачи планируется введение соответствующих показателей – «доля женщин среди…», но… кто и как будет увеличивать? Какие целевые уровни? Сроки? – много вопросов и потенциальных камней преткновения;
💬 поощрение социальных инициатив, реализуемых в интересах женщин социально ответственным бизнесом + продвижение корпоративных программ социальной ответственности, направленных на создание равных возможностей мужчин и женщин – вот здесь хоть ответственные ясны – привет, наши любимые ответственные компании;
💬 поддержка добровольческой (волонтерской) деятельности женщин – также планируется показатель «число женщин, вовлеченных в добровольческую (волонтерскую) деятельность», но для кого его расчет будет обязательным?;
💬 популяризация образа женщины-лидера – кажется, что здесь тоже главная роль уйдет бизнесу…
💬 преодоление профессиональной сегрегации и расширение доступа женщин к руководящим должностям – внимание! ❗️ Планируется показатель «доля женщин среди руководителей в общей численности руководителей организаций различных форм собственности». Очень интересно, какие механизмы предполагаются для выполнения этой задачи, подсчета показателя. Тут, кажется, не обойтись без требований по обязательному раскрытию нефинансовых данных);
💬 сокращение дифференциации в оплате труда мужчин и женщин - ❗️планируется расчет показателя «соотношение заработной платы мужчин и женщин» - ну, было бы идеально тоже включить его в проект закона о нефинансовой отчетности. Чтоб, уж если считать и раскрывать, так всем;
💬 создание и реализация программ поощрения компаний, активно реализующих программы поддержки работающих женщин с детьми, карьерного продвижения женщин – ура!;
💬 расширение участия женщин в высокотехнологичных отраслях – здесь нужны механизмы мотивации работодателей;
💬 продвижение женщин-ученых – давно пора. ❓Не замечали гендерного перекоса в науках? Может, наши фильмы про женщин-ученых? Ну, или хотя бы общественных деятелей, спортсменок помните?
💬 поддержка проектов женщин по развитию «зеленой ресурсосберегающей экономики», биотехнологий – отлично, интересно, кто будет распоряжаться бюджетом для этого? Принимать решения?
Одним словом, предстоит огромная работа для всех государственных ведомств. К ней планируется привлекать институты гражданского общества, НКО. Но и без бизнеса система не заработает. Он должен видеть государственный запрос и осознавать неизбежную необходимость действий, участвовать в них.
Стратегия для удобства 👇🏻
🤔5👍2
💎 Алроса
Компания покрывает 28% глобальной алмазодобычи, является мировым лидером по объему минерально-сырьевой базы.
ESG отчет Алроса написан с использованием GRI. Построен интересно – тут не разбивка на плюс-минус E, S и G. Тут главы о 5 ключевых приоритетах компании в области устойчивого развития, конкретные задачи по каждому из них и результаты достижения.
Система ✔️
конкретные цели ✔️
их выполнение ✔️
Видно и хорошее, и плохое.
❗️Да-да, в идеальном ESG отчете должен быть отражен негатив, если он по факту есть, информация НЕ должна отсеиваться PR-фильтром.
Пройдемся по столпам устойчивого развития Алросы в формате «план-факт»
👥 Развитие человеческого капитала
План: текучесть кадров – не выше 9% к 2025 г.
Факт: текучесть кадров – 13%.
План: доля женщин в общей численности персонала - не менее 30%.
Факт: 33% женщин в Алросе (неплохой показатель, и без оговорок на тему специфики отрасли).
При этом доля женщин среди руководителей составила 27%.
План: доля представителей коренного населения в общей численности персонала – не ниже 11%.
Факт: 12% представителей коренных народов Якутии в Алросе.
План: сотрудники, прошедшие обучение, к 2025 г. - не менее 88%. Среднее количество часов обучения – 31 час.
Факт: доля работников, прошедших обучение – 61%. Среднее количество часов на одного сотрудника – 24 часа в год.
При этом общий объем инвестиций Алросы в обучение составил 226 млн руб. Nordgold, например, потратила 162 млн, отучив каждого по 12 часов.
И немного общих цифр
Среднесписочная численность Алросы –
30,9 тыс человек.
(по сравнению с 2020 г. было сокращено 4,7% персонала).
🫰 Средняя зарплата по группе – 136,7 тыс рублей.
Работает программа ипотечного кредитования для сотрудников (по Якутии, участников пока 450).
Кроме того, в 2021 г. Алроса активно развивала свой HR-бренд, разработала «ценностное предложение работодателя» (employment value proposition), это редкость, как говорят кадровики.
Компания покрывает 28% глобальной алмазодобычи, является мировым лидером по объему минерально-сырьевой базы.
ESG отчет Алроса написан с использованием GRI. Построен интересно – тут не разбивка на плюс-минус E, S и G. Тут главы о 5 ключевых приоритетах компании в области устойчивого развития, конкретные задачи по каждому из них и результаты достижения.
Система ✔️
конкретные цели ✔️
их выполнение ✔️
Видно и хорошее, и плохое.
❗️Да-да, в идеальном ESG отчете должен быть отражен негатив, если он по факту есть, информация НЕ должна отсеиваться PR-фильтром.
Пройдемся по столпам устойчивого развития Алросы в формате «план-факт»
👥 Развитие человеческого капитала
План: текучесть кадров – не выше 9% к 2025 г.
Факт: текучесть кадров – 13%.
План: доля женщин в общей численности персонала - не менее 30%.
Факт: 33% женщин в Алросе (неплохой показатель, и без оговорок на тему специфики отрасли).
При этом доля женщин среди руководителей составила 27%.
План: доля представителей коренного населения в общей численности персонала – не ниже 11%.
Факт: 12% представителей коренных народов Якутии в Алросе.
План: сотрудники, прошедшие обучение, к 2025 г. - не менее 88%. Среднее количество часов обучения – 31 час.
Факт: доля работников, прошедших обучение – 61%. Среднее количество часов на одного сотрудника – 24 часа в год.
При этом общий объем инвестиций Алросы в обучение составил 226 млн руб. Nordgold, например, потратила 162 млн, отучив каждого по 12 часов.
И немного общих цифр
Среднесписочная численность Алросы –
30,9 тыс человек.
(по сравнению с 2020 г. было сокращено 4,7% персонала).
🫰 Средняя зарплата по группе – 136,7 тыс рублей.
Работает программа ипотечного кредитования для сотрудников (по Якутии, участников пока 450).
Кроме того, в 2021 г. Алроса активно развивала свой HR-бренд, разработала «ценностное предложение работодателя» (employment value proposition), это редкость, как говорят кадровики.
👍3
🌏 Охрана окружающей среды
Среди экологических планов Алросе удалось выполнить лишь один блок – землепользование.
Учитывая воздействия компании в процессе добычи (см. картинку) – это более чем актуально.
В 2021 г. площадь отработанных земель сократилась на 36% (была рекультивирована), площади лесовосстановительных работ на 35% превысили S вырубленных лесов, на финансирование биоразнообразия было потрачено больше запланированного -
35 млн. руб.
Среди экологических планов Алросе удалось выполнить лишь один блок – землепользование.
Учитывая воздействия компании в процессе добычи (см. картинку) – это более чем актуально.
В 2021 г. площадь отработанных земель сократилась на 36% (была рекультивирована), площади лесовосстановительных работ на 35% превысили S вырубленных лесов, на финансирование биоразнообразия было потрачено больше запланированного -
35 млн. руб.
В остальном по экологии результаты Алросы так себе:
💨 Выбросы:
Общие выбросы ПГ
(охваты 1, 2, 3) за 2021 г. на 18% больше прошлого года – 2,17 млн. тонн СО2-экв.
При этом косвенные выбросы (охват 2) были рассчитаны двумя способами по Greenhouse Gas Protocol, и компания для общей цифры брала тот объем, который меньше…
Косвенные выбросы по охвату 3 рассчитаны впервые (629 тыс. тонн СО2-экв).
Общая масса загрязняющих веществ, попавших в атмосферу в процессе деятельности Алроса, в 2021 г. - 14,5 тыс тонн.
Это много, но… для сравнения: Газпром – 2,5 млн тонн, Роснефть – 1,3 млн тонн, Норникель – 1,65 млн тонн, Полюс – 30,7 тыс тонн…
💧 Вода
В 2021 г. забор воды вырос на 16%.
Масса загрязняющих веществ, сброшенных Алросой со сточными водами, составила 28 тыс. тонн, что на 40% больше, чем в 2020 г.
Понятно, что цели не достигнуты.
Вообще загрязнение (в т.ч. химическими веществами) характерно для металлургии, и компании этого сектора по-хорошему должны отчитываться не только об объеме недостаточно очищенных сточных вод, но и том, сколько конкретно в них было ЗВ, что они делают для их более полной очистки…
Для сравнения: Норникель – 237 тыс. тонн, Металлоинвест – 34,4 тыс. тонн.
♻️ Отходы
В 2021 г. объем образованных отходов Алросы увеличился на 60%.
98% - отходы V класса опасности – вскрышные породы. Утилизировался их минимум – около 6,7%. Обезврежено – менее 0,5%.
В основном отходы передавались для последующего захоронения/хранения.
Тут работы – непочатый край. Выполнение целей – едва видно на горизонте.
💨 Выбросы:
Общие выбросы ПГ
(охваты 1, 2, 3) за 2021 г. на 18% больше прошлого года – 2,17 млн. тонн СО2-экв.
При этом косвенные выбросы (охват 2) были рассчитаны двумя способами по Greenhouse Gas Protocol, и компания для общей цифры брала тот объем, который меньше…
Косвенные выбросы по охвату 3 рассчитаны впервые (629 тыс. тонн СО2-экв).
Общая масса загрязняющих веществ, попавших в атмосферу в процессе деятельности Алроса, в 2021 г. - 14,5 тыс тонн.
Это много, но… для сравнения: Газпром – 2,5 млн тонн, Роснефть – 1,3 млн тонн, Норникель – 1,65 млн тонн, Полюс – 30,7 тыс тонн…
💧 Вода
В 2021 г. забор воды вырос на 16%.
Масса загрязняющих веществ, сброшенных Алросой со сточными водами, составила 28 тыс. тонн, что на 40% больше, чем в 2020 г.
Понятно, что цели не достигнуты.
Вообще загрязнение (в т.ч. химическими веществами) характерно для металлургии, и компании этого сектора по-хорошему должны отчитываться не только об объеме недостаточно очищенных сточных вод, но и том, сколько конкретно в них было ЗВ, что они делают для их более полной очистки…
Для сравнения: Норникель – 237 тыс. тонн, Металлоинвест – 34,4 тыс. тонн.
♻️ Отходы
В 2021 г. объем образованных отходов Алросы увеличился на 60%.
98% - отходы V класса опасности – вскрышные породы. Утилизировался их минимум – около 6,7%. Обезврежено – менее 0,5%.
В основном отходы передавались для последующего захоронения/хранения.
Тут работы – непочатый край. Выполнение целей – едва видно на горизонте.
👍3
Другие столпы устойчивого развития Алросы – это
✔️ «охрана труда и производственная безопасность»,
✔️ «управление и деловая этика» и
✔️ «развитие регионов присутствия».
Тут дела шли лучше.
Много сделано по разработке внутрикорпоративных политик, процедур due diligence в отношении цепочки поставок (в больших компаниях это огого какая работа).
На 100% выполнен план социальных инвестиций: расходы составили 6,1 млрд руб. Из них 67% пошли на внешние программы, 33% - на внутренние.
Для сравнения: у Полюса только внешние инициативы потребовали 7,5 млрд.
Вот только план по безопасности труда выполнить не удалось: случились 2 смерти и 1 авария.
В заключение: ОУР Алросы приятен визуально – чистый, легкий дизайн. Судите сами 👆🏻
✔️ «охрана труда и производственная безопасность»,
✔️ «управление и деловая этика» и
✔️ «развитие регионов присутствия».
Тут дела шли лучше.
Много сделано по разработке внутрикорпоративных политик, процедур due diligence в отношении цепочки поставок (в больших компаниях это огого какая работа).
На 100% выполнен план социальных инвестиций: расходы составили 6,1 млрд руб. Из них 67% пошли на внешние программы, 33% - на внутренние.
Для сравнения: у Полюса только внешние инициативы потребовали 7,5 млрд.
Вот только план по безопасности труда выполнить не удалось: случились 2 смерти и 1 авария.
В заключение: ОУР Алросы приятен визуально – чистый, легкий дизайн. Судите сами 👆🏻
👍4
💖 Mattel - Citizenship report
Пишется по стандартам GRI, но по объему всего 62 страницы.
Почему? Да потому что для раскрытия многих стандартов достаточно дать ссылку в рубрикаторе (на сайт, политику, другие корп.отчеты, statements и т.д.). И не надо год от года писать одно и то же про этику и антикоррупцию, особенно если там ничего не поменялось.
Итак, основные подразделы отчета Mattel
🎁 Устойчивый дизайн (материалы, упаковка)
При постановке целей по этому направлению Mattel ориентировалась на мнение своих клиентов:
💓 94% клиентов думают, что пластика и бумаги в упаковке игрушек слишком много,
💓 93% - предпочли бы покупать игрушки, в упаковке которых меньше пластика.
Отсюда цели к 2030 г.:
✔️обеспечить использование в продуктах и упаковке Mattel 100% пластика либо переработанного, либо подлежащего переработке, либо биопластика
✔️продолжать использовать минимум 95% бумаги, сертифицированной FSC
✔️сократить объем пластика в упаковке на 25% к 2030 г. (компания, например, уже отказывается от пластиковых окошек в коробках).
Результаты 2021 г.:
72% бумаги было сертифицировано FSC.
47% использованного пластика было переработанным, 100% пластика подлежало переработке, в то время как биопластика у Mattel пока 0.
Еще из интересных проектов:
🌊 Mattel запустила серию
Barbie loves the ocean со слоганом The Future of Pink is Green – кукла, на 90% сделанная из пластика, собранного в океане, упакованная в бумажную коробку.
📦 Для определенных продуктов компания предлагает использовать бумажные упаковочные коробки как часть игрушки.
Вот – в концентрированном виде изложенный подход Mattel к работе с упаковкой.
♻️ Mattel также реализует программы, цель которых – недопущение попадания пластика в окружающую среду: например, Mattel PlayBack - Прием ненужных игрушек для последующей переработки и повторного использования.
У Детского мира, например, схожая программа работает только для одежды и обуви…
Пишется по стандартам GRI, но по объему всего 62 страницы.
Почему? Да потому что для раскрытия многих стандартов достаточно дать ссылку в рубрикаторе (на сайт, политику, другие корп.отчеты, statements и т.д.). И не надо год от года писать одно и то же про этику и антикоррупцию, особенно если там ничего не поменялось.
Итак, основные подразделы отчета Mattel
🎁 Устойчивый дизайн (материалы, упаковка)
При постановке целей по этому направлению Mattel ориентировалась на мнение своих клиентов:
💓 94% клиентов думают, что пластика и бумаги в упаковке игрушек слишком много,
💓 93% - предпочли бы покупать игрушки, в упаковке которых меньше пластика.
Отсюда цели к 2030 г.:
✔️обеспечить использование в продуктах и упаковке Mattel 100% пластика либо переработанного, либо подлежащего переработке, либо биопластика
✔️продолжать использовать минимум 95% бумаги, сертифицированной FSC
✔️сократить объем пластика в упаковке на 25% к 2030 г. (компания, например, уже отказывается от пластиковых окошек в коробках).
Результаты 2021 г.:
72% бумаги было сертифицировано FSC.
47% использованного пластика было переработанным, 100% пластика подлежало переработке, в то время как биопластика у Mattel пока 0.
Еще из интересных проектов:
🌊 Mattel запустила серию
Barbie loves the ocean со слоганом The Future of Pink is Green – кукла, на 90% сделанная из пластика, собранного в океане, упакованная в бумажную коробку.
📦 Для определенных продуктов компания предлагает использовать бумажные упаковочные коробки как часть игрушки.
Вот – в концентрированном виде изложенный подход Mattel к работе с упаковкой.
♻️ Mattel также реализует программы, цель которых – недопущение попадания пластика в окружающую среду: например, Mattel PlayBack - Прием ненужных игрушек для последующей переработки и повторного использования.
У Детского мира, например, схожая программа работает только для одежды и обуви…
👍2