О структурной перестройке угольной промышленности
Сегодня мало кто помнит, что именно забастовки горняков обрушили Советский Союз. Конечно, причины краха соц.системы лежали много глубже, но ситуация в угольной отрасли стала индикатором сильнейшего экономического кризиса, переходящего в политический.
12.07.1989 года в Междуреченске на шахте им. Шевякова состоялась первая забастовка, которая быстро разрослась по всей стране. Спустя 34 года едва ли кто-то в России, кроме занятых непосредственно в отрасли, сможет рассказать о положении дел у шахтеров. Реструктуризация угольной промышленности стала одной из самых ярких экономических страниц новой России.
Георгий Краснянский: «Реструктуризацию угольной промышленности России следует изучать в профильных вузах»
Часть 1.
О рабском труде шахтеров
Системный кризис в угольной отрасли начался еще в 1970-е годы. Основные фонды были стары - шахты имели возраст более 40 лет. В1990-х к этому добавилась ухудшающаяся макроэкономическая конъюнктура.
В конце 1980-х я работал директором по экономике в «Лисичанскугле» на Украине. Прошел там шахтерскую забастовку. Наше объединение — это добыча 3,62 млн т угля в год, 36 000 работников, восемь шахт, две обогатительные фабрики, шахтостроительное управление, шахтопроходческое управление, управление по монтажу-демонтажу горно-шахтного оборудования, автобаза. Подчеркну, это хозяйство давало всего лишь 3,62 т в год, потому что мы работали пласты по 70–80 см. Фактически это был рабский труд на глубине 800 м при температуре 36–37 градусов. Работали, что называется, в трусах. Сейчас «Лисичанскуголь» закрыт. Для сравнения: на нашем нынешнем предприятии ЗАО «Шахта Беловская» один из участков — разрез «Караканский-Западный» — добывает 4,2 млн т угля, а работает на нем всего 630 человек. 36 000 против 630, добывают больше, чем «Лисичанскуголь». Такой рост производительности труда был бы невозможен без полномасштабной реструктуризации угольной отрасли, на которую, однако, власть решилась не сразу.
Продолжение следует.
Источник: журнал Forbes
Сегодня мало кто помнит, что именно забастовки горняков обрушили Советский Союз. Конечно, причины краха соц.системы лежали много глубже, но ситуация в угольной отрасли стала индикатором сильнейшего экономического кризиса, переходящего в политический.
12.07.1989 года в Междуреченске на шахте им. Шевякова состоялась первая забастовка, которая быстро разрослась по всей стране. Спустя 34 года едва ли кто-то в России, кроме занятых непосредственно в отрасли, сможет рассказать о положении дел у шахтеров. Реструктуризация угольной промышленности стала одной из самых ярких экономических страниц новой России.
Георгий Краснянский: «Реструктуризацию угольной промышленности России следует изучать в профильных вузах»
Часть 1.
О рабском труде шахтеров
Системный кризис в угольной отрасли начался еще в 1970-е годы. Основные фонды были стары - шахты имели возраст более 40 лет. В1990-х к этому добавилась ухудшающаяся макроэкономическая конъюнктура.
В конце 1980-х я работал директором по экономике в «Лисичанскугле» на Украине. Прошел там шахтерскую забастовку. Наше объединение — это добыча 3,62 млн т угля в год, 36 000 работников, восемь шахт, две обогатительные фабрики, шахтостроительное управление, шахтопроходческое управление, управление по монтажу-демонтажу горно-шахтного оборудования, автобаза. Подчеркну, это хозяйство давало всего лишь 3,62 т в год, потому что мы работали пласты по 70–80 см. Фактически это был рабский труд на глубине 800 м при температуре 36–37 градусов. Работали, что называется, в трусах. Сейчас «Лисичанскуголь» закрыт. Для сравнения: на нашем нынешнем предприятии ЗАО «Шахта Беловская» один из участков — разрез «Караканский-Западный» — добывает 4,2 млн т угля, а работает на нем всего 630 человек. 36 000 против 630, добывают больше, чем «Лисичанскуголь». Такой рост производительности труда был бы невозможен без полномасштабной реструктуризации угольной отрасли, на которую, однако, власть решилась не сразу.
Продолжение следует.
Источник: журнал Forbes
🔥2
Вопросы увеличения износостойкости вентиляционного оборудования актуальны для горнодобывающей промышленности, где сложные и дорогостоящие машины и механизмы подвергаются воздействию агрессивной среды.
Невьянский Завод Горного Машиностроения, производитель промышленных вентиляционных систем и тягодутьевых машин, уделяет особое внимание вопросам борьбы с абразивным и химическим износом в изготавливаемой продукции при обеспечении максимально возможного КПД.
Ассортимент оборудования включает шахтные вентиляторы как местного проветривания, так и встречного вращения, а также центробежные вентиляторы, с химической и коррозионной стойкостью.
Кроме того, НЗГМ изготавливает и тягодутьевые машины:
✔️центробежные дымососы
✔️дымососы рециркуляции
✔️дутьевые вентиляторы
✔️мельничные вентиляторы
✔️прочее оборудование (ДН, ВДН, Д, ВД, ДРГ, ДРЦ, ГД, ВМ, ВВН, ВВР, ВСК)
Продолжим рубрику в новых постах по хэштегу #НЗГМ
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#Невьянск
#завод_невьянск
#производство
#ertgroup
Невьянский Завод Горного Машиностроения, производитель промышленных вентиляционных систем и тягодутьевых машин, уделяет особое внимание вопросам борьбы с абразивным и химическим износом в изготавливаемой продукции при обеспечении максимально возможного КПД.
Ассортимент оборудования включает шахтные вентиляторы как местного проветривания, так и встречного вращения, а также центробежные вентиляторы, с химической и коррозионной стойкостью.
Кроме того, НЗГМ изготавливает и тягодутьевые машины:
✔️центробежные дымососы
✔️дымососы рециркуляции
✔️дутьевые вентиляторы
✔️мельничные вентиляторы
✔️прочее оборудование (ДН, ВДН, Д, ВД, ДРГ, ДРЦ, ГД, ВМ, ВВН, ВВР, ВСК)
Продолжим рубрику в новых постах по хэштегу #НЗГМ
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#Невьянск
#завод_невьянск
#производство
#ertgroup
🔥1😍1
9-й Горный форум и выставка «МАЙНЕКС Россия 2023» начинает свою работу 4 октября.
Темой текущего года станет «Трансформация горной отрасли в контексте регионального развития – марафон возможностей».
В сложные времена перед горной отраслью встает множество вызовов, но где есть вызовы, там есть и возможности.
В течение двух дней будут идти четыре потока мероприятий. Сессии будут посвящены геологоразведке, технологиям, методам добычи и переработки. В рамках цифровой конференции Mining Goes Digital будет уделено внимание развитию ИТ и цифровизации отрасли.
Впервые в этом году
будет запущен спецпроект «Горные машины, оборудование и технологии».
Василий Ракитин – инициатор и спонсор проекта, директор ЕРТ-Групп и учредитель Майнринг СНГ, выступит с докладом «Технологические приоритеты и стратегии импортозамещения для горнодобывающих предприятий РФ».
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#МАЙНЕКСРоссия2023
#марафонвозможностей
#горнаяпромышленность
#форум
#выставка
Темой текущего года станет «Трансформация горной отрасли в контексте регионального развития – марафон возможностей».
В сложные времена перед горной отраслью встает множество вызовов, но где есть вызовы, там есть и возможности.
В течение двух дней будут идти четыре потока мероприятий. Сессии будут посвящены геологоразведке, технологиям, методам добычи и переработки. В рамках цифровой конференции Mining Goes Digital будет уделено внимание развитию ИТ и цифровизации отрасли.
Впервые в этом году
будет запущен спецпроект «Горные машины, оборудование и технологии».
Василий Ракитин – инициатор и спонсор проекта, директор ЕРТ-Групп и учредитель Майнринг СНГ, выступит с докладом «Технологические приоритеты и стратегии импортозамещения для горнодобывающих предприятий РФ».
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#МАЙНЕКСРоссия2023
#марафонвозможностей
#горнаяпромышленность
#форум
#выставка
⚡1🔥1
В Москве стартовал 19-й Горный форум и выставка МАЙНЕКС Россия 2023.
На торжественном открытии с приветственным словом к присутствующим обратился руководитель Роснедр Евгений Петров.
Открытие МАЙНЕКС Россия 2023 совпало с днем рождения Евгения Игнатьевича. Директор ЕРТ-Групп Василий Ракитин поздравил руководителя Роснедр с праздником!
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#МАЙНЕКСРоссия2023
#марафонвозможностей
#горнаяпромышленность
#форум
#выставка
На торжественном открытии с приветственным словом к присутствующим обратился руководитель Роснедр Евгений Петров.
Открытие МАЙНЕКС Россия 2023 совпало с днем рождения Евгения Игнатьевича. Директор ЕРТ-Групп Василий Ракитин поздравил руководителя Роснедр с праздником!
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#МАЙНЕКСРоссия2023
#марафонвозможностей
#горнаяпромышленность
#форум
#выставка
☃1
Продолжаем о структурной перестройке
Георгий Краснянский: «Реструктуризацию угольной промышленности России следует изучать в профильных вузах»
Часть 1
Часть 2
О свободных ценах на уголь и коллапсе энергетики
В 1991 году были отпущены цены на все виды промышленной продукции, кроме угольной. Уголь замыкающий ресурс - когда не хватает газа, нефти, мазута, тогда обращаются к углю. Правительство опасалось отпускать в свободное плавание цены на уголь, потому что это могло вернуться по межотраслевой модели удорожанием в 17 рублей на каждый рубль. Держали цены - резко выросли дотации. Долго так продолжаться не могло. В 1992–1993 годах объем дотаций составлял $5–6 млрд. Дальнейшее финансирование отрасли из бюджета было не только контрпродуктивно, но и невозможно, потому что баррель стоил в 1993 году $17 и нефть продолжала дешеветь.
На тот момент я уже был первым вице-президентом ГП «Росуголь» и отвечал за финансово-экономический блок. И вот с 1 июля 1993 года цены на уголь были наконец отпущены. Но не сразу. Когда мы стали изучать ситуацию в энергодефицитных регионах Дальнего Востока и Восточной Сибири, то поняли, что цены следует поднять в 17 раз, настолько отрасль отстала от новой экономики. Это вызвало бы коллапс в энергетике, поэтому мы решили двигаться поэтапно, увеличив цены на старте в среднем в шесть раз. В зависимости от горно-геологических условий, качества угля, уровня рыночных цен шахты могли рассчитывать на гибкую систему государственной поддержки. Мы решили выяснить, насколько цена покрывает необходимые издержки. Прибыльных предприятий оказалось порядка 6,3%. Во вторую группу были выделены перспективные объединения, которым необходима государственная поддержка для финансирования капитальных вложений (около 6,6%). Объединения с обязательствами государства перед работниками, составляли 26,8%. В четвертую, самую многочисленную группу (60,3%) вошли объединения, которым была необходима господдержка буквально во всем, это были «гири» отрасли.
Продолжение следует
Источник: журнал Forbes
Георгий Краснянский: «Реструктуризацию угольной промышленности России следует изучать в профильных вузах»
Часть 1
Часть 2
О свободных ценах на уголь и коллапсе энергетики
В 1991 году были отпущены цены на все виды промышленной продукции, кроме угольной. Уголь замыкающий ресурс - когда не хватает газа, нефти, мазута, тогда обращаются к углю. Правительство опасалось отпускать в свободное плавание цены на уголь, потому что это могло вернуться по межотраслевой модели удорожанием в 17 рублей на каждый рубль. Держали цены - резко выросли дотации. Долго так продолжаться не могло. В 1992–1993 годах объем дотаций составлял $5–6 млрд. Дальнейшее финансирование отрасли из бюджета было не только контрпродуктивно, но и невозможно, потому что баррель стоил в 1993 году $17 и нефть продолжала дешеветь.
На тот момент я уже был первым вице-президентом ГП «Росуголь» и отвечал за финансово-экономический блок. И вот с 1 июля 1993 года цены на уголь были наконец отпущены. Но не сразу. Когда мы стали изучать ситуацию в энергодефицитных регионах Дальнего Востока и Восточной Сибири, то поняли, что цены следует поднять в 17 раз, настолько отрасль отстала от новой экономики. Это вызвало бы коллапс в энергетике, поэтому мы решили двигаться поэтапно, увеличив цены на старте в среднем в шесть раз. В зависимости от горно-геологических условий, качества угля, уровня рыночных цен шахты могли рассчитывать на гибкую систему государственной поддержки. Мы решили выяснить, насколько цена покрывает необходимые издержки. Прибыльных предприятий оказалось порядка 6,3%. Во вторую группу были выделены перспективные объединения, которым необходима государственная поддержка для финансирования капитальных вложений (около 6,6%). Объединения с обязательствами государства перед работниками, составляли 26,8%. В четвертую, самую многочисленную группу (60,3%) вошли объединения, которым была необходима господдержка буквально во всем, это были «гири» отрасли.
Продолжение следует
Источник: журнал Forbes
☃1
Сервисная служба
ЕРТ-ГРУПП проводит
регулярный мониторинг опыта эксплуатации шин
MINERING для дальнейшего
совершенствования.
Эта работа выходит на первый план: специалист должен тщательно изучить индивидуальные особенности эксплуатации техники на выбранном предприятии, сделать подбор вариантов, оптимальных по соотношению «цена-качество».
У всех наших специалистов и до этого был достаточно большой опыт работы с шинами для спецтехники, а сейчас мы продолжаем работу над развитием сервиса – в прошлом году приняли в штат специалистов, имеющих огромный опыт работы с подземной техникой, такой как Sandvik, Epiroc и Nornet. Их знания особенностей эксплуатации на подземных объектах позволяют рекомендовать заказчикам наиболее эффективные варианты работы.
Благодаря альянсу этих специалистов и технических специалистов ЕРТ-ГРУПП мы смогли организовать собственную сервисную службу UTS, специализирующуюся на сервисе для подземных горных работ.
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#сервисноеобслуживание
#инспектирование
ЕРТ-ГРУПП проводит
регулярный мониторинг опыта эксплуатации шин
MINERING для дальнейшего
совершенствования.
Эта работа выходит на первый план: специалист должен тщательно изучить индивидуальные особенности эксплуатации техники на выбранном предприятии, сделать подбор вариантов, оптимальных по соотношению «цена-качество».
У всех наших специалистов и до этого был достаточно большой опыт работы с шинами для спецтехники, а сейчас мы продолжаем работу над развитием сервиса – в прошлом году приняли в штат специалистов, имеющих огромный опыт работы с подземной техникой, такой как Sandvik, Epiroc и Nornet. Их знания особенностей эксплуатации на подземных объектах позволяют рекомендовать заказчикам наиболее эффективные варианты работы.
Благодаря альянсу этих специалистов и технических специалистов ЕРТ-ГРУПП мы смогли организовать собственную сервисную службу UTS, специализирующуюся на сервисе для подземных горных работ.
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#сервисноеобслуживание
#инспектирование
⚡1
Почему старые стратегии импортозамещения перестают работать?
Василий Ракитин, директор ЕРТ-Групп, ответил на этот вопрос в своем докладе на Форуме МАЙНЕКС Россия 2023.
Василий Алексеевич выделил три основные причины:
▫️Вторичные санкции в отношении смежных стран (Казахстан и др.)
▫️Отсутствие гарантий, нормативов и лабораторий для аттестации продукта
▫️Отключение от систем сервиса и высокие операционные издержки (простои)
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#МАЙНЕКСРоссия2023
#горнаяпромышленность
#форум
#выставка
Василий Ракитин, директор ЕРТ-Групп, ответил на этот вопрос в своем докладе на Форуме МАЙНЕКС Россия 2023.
Василий Алексеевич выделил три основные причины:
▫️Вторичные санкции в отношении смежных стран (Казахстан и др.)
▫️Отсутствие гарантий, нормативов и лабораторий для аттестации продукта
▫️Отключение от систем сервиса и высокие операционные издержки (простои)
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#МАЙНЕКСРоссия2023
#горнаяпромышленность
#форум
#выставка
⚡1
Продолжаем захватывающий рассказ о структурной перестройке угольной промышленности.
Георгий Краснянский: «Реструктуризацию угольной промышленности России следует изучать в профильных вузах»
Часть 1
Часть 2
Часть 3
О закрытии нежизнеспособных предприятий и моногородах
Само слово «реструктуризация» пришло вместе с нашими советниками из Всемирного банка и МВФ. Смысл был прост: предприятия, которые не готовы к жизни в конкурентных условиях, должны быть закрыты. А перспективные объединения, которые добывают востребованные марки угля, коксующиеся или энергетические, и тем не менее испытывают временные трудности, должны быть санированы и подготовлены для участия в рынке. К началу реструктуризации больше половины вовлеченных в отработку запасов угля вообще не соответствовало мировым кондициям качества, мощности и условиям залегания. В советской модели было принято добывать максимально возможное количество угля. Экономика была очень энергоемкая, и уголь нужен был любой ценой. Мы же пришли к пониманию, что уголь любой ценой не нужен. Во-первых, невозможно обеспечить эту цену, во-вторых, нет потребности в таких объемах, и в-третьих, должны работать только те шахты, которые могут выжить в условиях самоокупаемости. Только 10–15% отечественных шахт по своему технико-экономическому уровню были близки к европейским стандартам. Более половины горно-шахтного и горнотранспортного оборудования вообще исчерпало свой проектный ресурс. Высоким был уровень травматизма. Мы теряли одного человека на 700 000 т добычи каждый год. В то же время кризис в отрасли тяжело сказался на состоянии социальной сферы шахтерских городов, поселков. Как правило, это монопромышленные города. Задержки по выплате зарплаты сказывались на положении дел и у врачей, и у учителей, и в коммунальной сфере. Начал формироваться кризис в 31 монопромышленном городе.
Продолжение следует
Источник: Forbes
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#угольнаяпромышленность
#добывающаяпромышленность
#реструктуризация
Георгий Краснянский: «Реструктуризацию угольной промышленности России следует изучать в профильных вузах»
Часть 1
Часть 2
Часть 3
О закрытии нежизнеспособных предприятий и моногородах
Само слово «реструктуризация» пришло вместе с нашими советниками из Всемирного банка и МВФ. Смысл был прост: предприятия, которые не готовы к жизни в конкурентных условиях, должны быть закрыты. А перспективные объединения, которые добывают востребованные марки угля, коксующиеся или энергетические, и тем не менее испытывают временные трудности, должны быть санированы и подготовлены для участия в рынке. К началу реструктуризации больше половины вовлеченных в отработку запасов угля вообще не соответствовало мировым кондициям качества, мощности и условиям залегания. В советской модели было принято добывать максимально возможное количество угля. Экономика была очень энергоемкая, и уголь нужен был любой ценой. Мы же пришли к пониманию, что уголь любой ценой не нужен. Во-первых, невозможно обеспечить эту цену, во-вторых, нет потребности в таких объемах, и в-третьих, должны работать только те шахты, которые могут выжить в условиях самоокупаемости. Только 10–15% отечественных шахт по своему технико-экономическому уровню были близки к европейским стандартам. Более половины горно-шахтного и горнотранспортного оборудования вообще исчерпало свой проектный ресурс. Высоким был уровень травматизма. Мы теряли одного человека на 700 000 т добычи каждый год. В то же время кризис в отрасли тяжело сказался на состоянии социальной сферы шахтерских городов, поселков. Как правило, это монопромышленные города. Задержки по выплате зарплаты сказывались на положении дел и у врачей, и у учителей, и в коммунальной сфере. Начал формироваться кризис в 31 монопромышленном городе.
Продолжение следует
Источник: Forbes
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#угольнаяпромышленность
#добывающаяпромышленность
#реструктуризация
😍1
Василий Ракитин, директор ЕРТ-Групп, получил благодарность Высшего Горного Совета за поддержку и участие ЕРТ-Групп в мероприятиях Ассоциации НП «Горнопромышленники России» и активную позицию предприятия в инициативах горного сообщества страны.
Поздравляем Василия Алексеевича с заслуженной благодарностью!
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#ертгрупп
#ertgroup
Поздравляем Василия Алексеевича с заслуженной благодарностью!
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#ертгрупп
#ertgroup
☃1
От забастовок шахтеров к конкурентоспособной отрасли.
Георгий Краснянский: «Реструктуризацию угольной промышленности России следует изучать в профильных вузах»
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
О роли МВФ и консервативном мышлении
Решающую роль в проведении реформы сыграли Всемирный банк и Валютный фонд. Поначалу в их инициативе мы видели некий подвох. Мы считали, что, закрыв угольные предприятия, Запад хочет обесточить Россию. Это было, конечно, заблуждением, но консервативные стандарты мышления во многом диктовались сложившейся практикой управления угольной промышленностью. Больше угля — больше развития. Родина всегда требовала больше угля. Чем руководствовались Всемирный банк и Валютный фонд? Я думаю, они стремились прежде всего обеспечить стабильность политической системы, они понимали, что шахтеры — это та сила, которая может снести любой режим и уже доказала это в 1989–1991 годах. Во-вторых, они исходили из необходимости сбалансировать доходы и расходы бюджета. Все-таки ежегодно нужно было отдавать шахтерам по $5 млрд, около 1,4% ВВП. Предстояло сконцентрировать финансовые ресурсы на короткий промежуток времени для проведения реструктуризации. Времени действительно было очень мало. Во Франции, например, на реструктуризацию угольной промышленности ушло 25 лет. А речь шла всего-то о 50 млн т добычи. У нас этого времени не было категорически. Давление шахтерской «охлократии» на правительство продолжалось. Ведь деньги шли из Москвы, соответственно, и вектор недовольства был направлен на Москву. Поэтому реформа должна была децентрализовать недовольство, опустить его до уровня регионов, повысить ответственность шахтеров и руководства объединений за результат. Довольно стучать касками на горбатых мостах, работайте у себя дома.
Продолжение следует
Источник: журнал Forbes
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#угольнаяпромышленность
#добывающаяпромышленность
#реструктуризация
Георгий Краснянский: «Реструктуризацию угольной промышленности России следует изучать в профильных вузах»
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
О роли МВФ и консервативном мышлении
Решающую роль в проведении реформы сыграли Всемирный банк и Валютный фонд. Поначалу в их инициативе мы видели некий подвох. Мы считали, что, закрыв угольные предприятия, Запад хочет обесточить Россию. Это было, конечно, заблуждением, но консервативные стандарты мышления во многом диктовались сложившейся практикой управления угольной промышленностью. Больше угля — больше развития. Родина всегда требовала больше угля. Чем руководствовались Всемирный банк и Валютный фонд? Я думаю, они стремились прежде всего обеспечить стабильность политической системы, они понимали, что шахтеры — это та сила, которая может снести любой режим и уже доказала это в 1989–1991 годах. Во-вторых, они исходили из необходимости сбалансировать доходы и расходы бюджета. Все-таки ежегодно нужно было отдавать шахтерам по $5 млрд, около 1,4% ВВП. Предстояло сконцентрировать финансовые ресурсы на короткий промежуток времени для проведения реструктуризации. Времени действительно было очень мало. Во Франции, например, на реструктуризацию угольной промышленности ушло 25 лет. А речь шла всего-то о 50 млн т добычи. У нас этого времени не было категорически. Давление шахтерской «охлократии» на правительство продолжалось. Ведь деньги шли из Москвы, соответственно, и вектор недовольства был направлен на Москву. Поэтому реформа должна была децентрализовать недовольство, опустить его до уровня регионов, повысить ответственность шахтеров и руководства объединений за результат. Довольно стучать касками на горбатых мостах, работайте у себя дома.
Продолжение следует
Источник: журнал Forbes
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#угольнаяпромышленность
#добывающаяпромышленность
#реструктуризация
💯1
За большой личный вклад в развитие топливно-энергетического комплекса и многолетний добросовестный труд Василий Ракитин, генеральный директор ЕРТ-Групп, получил Почетную грамоту от Министерства энергетики Российской Федерации.
Почетная грамота Министерства энергетики является заслуженной наградой, поздравляем Василия Алексеевича! 👌
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#ертгрупп
#ertgroup
#василийракитин
Почетная грамота Министерства энергетики является заслуженной наградой, поздравляем Василия Алексеевича! 👌
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#ертгрупп
#ertgroup
#василийракитин
☃1
В конце августа Ассоциация горнопромышленников Карелии провела в Петрозаводске Первый Форум недропользователей Северо-Западного федерального округа.
Василий Ракитин, директор компании ЕРТ Group, член Высшего горного совета России, член ТК-269 «Горное дело», рассказал участникам форума о развитии сервиса и поставок крупногабаритных шин для горнодобывающих предприятий Северо-Западного Федерального округа в новых условиях.
«Майнринг – это новый бренд шин, который мы создали с учетом ситуации на рынке, сложившейся после февраля 22 года и, безусловно, с учетом нашего уже 18-летнего опыта работы с различными мировыми брендами в сегменте КГШ.
Много лет мы говорим о том, что производство КГШ в РФ должно быть собственным, но понятно, что частная компания нуждается в поддержке государства и в инвестициях», - отметил Василий Алексеевич в своем докладе.
Инвестиции в такой проект могут составлять 40 млрд рублей и более, и на сегодняшний день четкого представления о том, где и когда в России откроется завод-производитель шин для горной техники, к сожалению, нет. Что же остается отечественному потребителю в лице горнодобывающих компаний, с учетом ухода западных брендов?
Василий Ракитин предложил следующее решение озвученных в докладе вопросов, при поддержке отраслевой Ассоциации и органов власти:
☑️Внедрение инспектирования шин на предприятиях
☑️Работа с рекламациями
☑️Качество в работе сервисной службы
☑️Внедрение стандарта и техрегламента на госуровне
☑️Строительство российского производства
«Если у нас есть машина, а нет шин – ничего мы на ней не вывезем. Понятно, что шины для крупногабаритной и для подземной техники играют одну из ключевых ролей и являются большой проблемой. На нашем рынке никого не осталось и только благодаря таким компаниям, как ЕРТ-Групп, эта ситуация налаживается», – прокомментировал выступление директора ЕРТ Group Сергей Кононенко, первый заместитель Исполнительного директора Ассоциации НП «Горнопромышленники России».
Доклад Василия Алексеевича вызвал большой интерес, было задано много вопросов по теме КГШ.
Обязательно смотрите видео!
https://www.youtube.com/watch?v=1X9GIY26IzU
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#горнаяпромышленность
#ПервыйфорумнедропользователейСЗФО #карелия #тпп #тппрф #сзфо
#горноеоборудование
Василий Ракитин, директор компании ЕРТ Group, член Высшего горного совета России, член ТК-269 «Горное дело», рассказал участникам форума о развитии сервиса и поставок крупногабаритных шин для горнодобывающих предприятий Северо-Западного Федерального округа в новых условиях.
«Майнринг – это новый бренд шин, который мы создали с учетом ситуации на рынке, сложившейся после февраля 22 года и, безусловно, с учетом нашего уже 18-летнего опыта работы с различными мировыми брендами в сегменте КГШ.
Много лет мы говорим о том, что производство КГШ в РФ должно быть собственным, но понятно, что частная компания нуждается в поддержке государства и в инвестициях», - отметил Василий Алексеевич в своем докладе.
Инвестиции в такой проект могут составлять 40 млрд рублей и более, и на сегодняшний день четкого представления о том, где и когда в России откроется завод-производитель шин для горной техники, к сожалению, нет. Что же остается отечественному потребителю в лице горнодобывающих компаний, с учетом ухода западных брендов?
Василий Ракитин предложил следующее решение озвученных в докладе вопросов, при поддержке отраслевой Ассоциации и органов власти:
☑️Внедрение инспектирования шин на предприятиях
☑️Работа с рекламациями
☑️Качество в работе сервисной службы
☑️Внедрение стандарта и техрегламента на госуровне
☑️Строительство российского производства
«Если у нас есть машина, а нет шин – ничего мы на ней не вывезем. Понятно, что шины для крупногабаритной и для подземной техники играют одну из ключевых ролей и являются большой проблемой. На нашем рынке никого не осталось и только благодаря таким компаниям, как ЕРТ-Групп, эта ситуация налаживается», – прокомментировал выступление директора ЕРТ Group Сергей Кононенко, первый заместитель Исполнительного директора Ассоциации НП «Горнопромышленники России».
Доклад Василия Алексеевича вызвал большой интерес, было задано много вопросов по теме КГШ.
Обязательно смотрите видео!
https://www.youtube.com/watch?v=1X9GIY26IzU
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#горнаяпромышленность
#ПервыйфорумнедропользователейСЗФО #карелия #тпп #тппрф #сзфо
#горноеоборудование
YouTube
Развитие сервиса и поставок шин для горнодобывающих предприятий СЗФО в новых условиях. В.А.РАКИТИН
Василий Алексеевич РАКИТИН, директор группы компаний ЕРТ Развитие сервиса и поставок КГШ для горнодобывающих предприятий СЗФО в новых условиях
Первый форум недропользователей Северо-Западного Федерального округа. 24-25 августа 2023 г. Республика Карелия…
Первый форум недропользователей Северо-Западного Федерального округа. 24-25 августа 2023 г. Республика Карелия…
😇1
С 25 по 27 октября в Екатеринбурге проходит выставка современных технологий, оборудования и спецтехники для горнодобывающей промышленности «Рудник. Урал».
В сроки выставки состоится ХI Уральский горнопромышленный форум «Технологический суверенитет горного производства».
В 2023 году мероприятия организованы при поддержке Ассоциации «Горнопромышленники России».
Василий Ракитин, директор ERT Group, член Высшего горного совета Ассоциации НП «Горнопромышленники России», член ТК-269 «Горное дело», эксперт в области КГШ, примет участие в научно-практической секции «Технологический
суверенитет в области горно-обогатительного оборудования» в рамках форума.
26 октября Василий Алексеевич выступит с докладом «Технологический
приоритет на примере крупногабаритных и индустриальных шин для горнодобывающих предприятий Российской Федерации».
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#РудникУрал2023
#горнаяпромышленность
В сроки выставки состоится ХI Уральский горнопромышленный форум «Технологический суверенитет горного производства».
В 2023 году мероприятия организованы при поддержке Ассоциации «Горнопромышленники России».
Василий Ракитин, директор ERT Group, член Высшего горного совета Ассоциации НП «Горнопромышленники России», член ТК-269 «Горное дело», эксперт в области КГШ, примет участие в научно-практической секции «Технологический
суверенитет в области горно-обогатительного оборудования» в рамках форума.
26 октября Василий Алексеевич выступит с докладом «Технологический
приоритет на примере крупногабаритных и индустриальных шин для горнодобывающих предприятий Российской Федерации».
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#РудникУрал2023
#горнаяпромышленность
☃1
Основатель угледобывающей компании «КАРАКАН ИНВЕСТ» о структурной перестройке угольной промышленности
Георгий Краснянский: «Реструктуризацию угольной промышленности России следует изучать в профильных вузах»
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5
О недовольстве шахтеров и ликвидации «Росугля»
Конечно, мы столкнулись с мощным противостоянием. Для гендиректоров это вообще была очень удобная модель, когда все деньги шли из Москвы. Есть образ врага, есть «Росуголь» – обращайтесь к нему. Они зачастую переправляли шахтерское недовольство на Калининский проспект. Всемирный банк и Валютный фонд предлагали вовсе ликвидировать «Росуголь», что и было впоследствии сделано. Единого оперативного центра управления предприятиями угольной промышленности быть не должно, все объединения должны быть акционированы и приватизированы. Но прежде всего нужно было как можно скорее освободиться от убыточного сектора угледобычи, при этом обеспечив социальную защиту высвобождаемых работников. Господдержку следовало сконцентрировать на инвестиционных программах.
Было закрыто 188 шахт и 15 угольных разрезов (добыча упала на 100 млн т), тем самым сокращены издержки угольного производства, обеспечен рост производительности труда и снижение производственного травматизма, осуществлено акционирование всех предприятий. На втором этапе, в 1998–2004 годах, была проведена масштабная приватизация рентабельных шахт и разрезов. На третьем этапе, в 2005–2015 годах, была реализована сбалансированная территориально-отраслевая социально-корпоративная политика с элементами госрегулирования.
Окончание следует
Источник: журнал Forbes
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
Георгий Краснянский: «Реструктуризацию угольной промышленности России следует изучать в профильных вузах»
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5
О недовольстве шахтеров и ликвидации «Росугля»
Конечно, мы столкнулись с мощным противостоянием. Для гендиректоров это вообще была очень удобная модель, когда все деньги шли из Москвы. Есть образ врага, есть «Росуголь» – обращайтесь к нему. Они зачастую переправляли шахтерское недовольство на Калининский проспект. Всемирный банк и Валютный фонд предлагали вовсе ликвидировать «Росуголь», что и было впоследствии сделано. Единого оперативного центра управления предприятиями угольной промышленности быть не должно, все объединения должны быть акционированы и приватизированы. Но прежде всего нужно было как можно скорее освободиться от убыточного сектора угледобычи, при этом обеспечив социальную защиту высвобождаемых работников. Господдержку следовало сконцентрировать на инвестиционных программах.
Было закрыто 188 шахт и 15 угольных разрезов (добыча упала на 100 млн т), тем самым сокращены издержки угольного производства, обеспечен рост производительности труда и снижение производственного травматизма, осуществлено акционирование всех предприятий. На втором этапе, в 1998–2004 годах, была проведена масштабная приватизация рентабельных шахт и разрезов. На третьем этапе, в 2005–2015 годах, была реализована сбалансированная территориально-отраслевая социально-корпоративная политика с элементами госрегулирования.
Окончание следует
Источник: журнал Forbes
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
😎1
На ВЭФ-2023 запустили новые производства
Торжественный старт был дан работе сразу трёх предприятий горной промышленности: начали работу обогатительная фабрика «Удоканской меди», золотоизвлекательная фабрика «Павлик» и комплекс по добыче и переработке титаномагнетитовых руд, сообщили в Минвостокразвития.
Обогатительная фабрика «Удоканской меди» (Забайкальский край) на первом этапе сможет производить 150 тыс. т меди в год. Для этого потребуется перерабатывать 15 млн т руды. Ресурсной базой для проекта является крупнейшее в России месторождение меди с запасами 26,7 млн т.
Пока запущена только первая очередь проекта. Когда будет введена в эксплуатацию вторая, то фабрика сможет перерабатывать до 50 млн т руды. Выпуск меди составит 450 тысяч т.
Новая фабрика компании «Павлик» позволит увеличить добычу золота в Магаданской области. С выходом на проектную мощность производство драгоценного металла достигнет 13 т в год.
Сейчас на месторождении «Павлик» продолжаются геологоразведочные работы. Запасы по категориям С1+С2 оцениваются в 139 т драгметалла.
В Амурской области восстановили комплекс по добыче и переработке титаномагнетитовых руд. В год предприятие сможет производить 1 млн т титаномагнетитового концентрата, а также 300 тыс. т ильменитового. «Байкало-Амурская горнорудная корпорация» вложила в проект 18 млрд рублей. Новое производство закроет потребности РФ в этом сырье, а в будущем наладит и экспорт в Китай.
Источник: добывающая промышленность dprom.online
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
Торжественный старт был дан работе сразу трёх предприятий горной промышленности: начали работу обогатительная фабрика «Удоканской меди», золотоизвлекательная фабрика «Павлик» и комплекс по добыче и переработке титаномагнетитовых руд, сообщили в Минвостокразвития.
Обогатительная фабрика «Удоканской меди» (Забайкальский край) на первом этапе сможет производить 150 тыс. т меди в год. Для этого потребуется перерабатывать 15 млн т руды. Ресурсной базой для проекта является крупнейшее в России месторождение меди с запасами 26,7 млн т.
Пока запущена только первая очередь проекта. Когда будет введена в эксплуатацию вторая, то фабрика сможет перерабатывать до 50 млн т руды. Выпуск меди составит 450 тысяч т.
Новая фабрика компании «Павлик» позволит увеличить добычу золота в Магаданской области. С выходом на проектную мощность производство драгоценного металла достигнет 13 т в год.
Сейчас на месторождении «Павлик» продолжаются геологоразведочные работы. Запасы по категориям С1+С2 оцениваются в 139 т драгметалла.
В Амурской области восстановили комплекс по добыче и переработке титаномагнетитовых руд. В год предприятие сможет производить 1 млн т титаномагнетитового концентрата, а также 300 тыс. т ильменитового. «Байкало-Амурская горнорудная корпорация» вложила в проект 18 млрд рублей. Новое производство закроет потребности РФ в этом сырье, а в будущем наладит и экспорт в Китай.
Источник: добывающая промышленность dprom.online
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
☃1
Забота об экологии
Как вы знаете компания "ЕРТ-групп" 18 лет занимается поставками крупногабаритных и индустриальных шин. Важно помнить об экологии: отработанные шины нужно правильно утилизировать и это касается не только крупного диаметра!
Подготовили для Вас ряд фактов по Свердловской области:
🔹15 тысяч тонн отработанных шин, покрышек, камер ежегодно образуется в регионе
🔹За год число площадок, где специалисты «Спецавтобазы» обнаружили выброшенные покрышки: 600 вместо 1100
🔹штрафы для физ.лиц могут быть до 3 тыс.руб., для ИП – до 50 тыс., для юр.лиц – до 250 тыс.
❗️В МинЖКХ напоминают: организованная утилизация автомобильных шин, покрышек, камер – это цивилизованный способ обращения с отходами. Неконтролируемое сжигание ведет к загрязнению атмосферы сажей, окисью углерода, цианистыми соединениями, диоксидами.
Мы делимся с Вами Картой предприятий, занимающихся ответственной утилизацией.
Адреса пунктов приема указаны на онлайн-карте: https://clck.ru/36HtYu
#ERTgroup
#ПринципыРаботы
#дляотрасли
Как вы знаете компания "ЕРТ-групп" 18 лет занимается поставками крупногабаритных и индустриальных шин. Важно помнить об экологии: отработанные шины нужно правильно утилизировать и это касается не только крупного диаметра!
Подготовили для Вас ряд фактов по Свердловской области:
🔹15 тысяч тонн отработанных шин, покрышек, камер ежегодно образуется в регионе
🔹За год число площадок, где специалисты «Спецавтобазы» обнаружили выброшенные покрышки: 600 вместо 1100
🔹штрафы для физ.лиц могут быть до 3 тыс.руб., для ИП – до 50 тыс., для юр.лиц – до 250 тыс.
❗️В МинЖКХ напоминают: организованная утилизация автомобильных шин, покрышек, камер – это цивилизованный способ обращения с отходами. Неконтролируемое сжигание ведет к загрязнению атмосферы сажей, окисью углерода, цианистыми соединениями, диоксидами.
Мы делимся с Вами Картой предприятий, занимающихся ответственной утилизацией.
Адреса пунктов приема указаны на онлайн-карте: https://clck.ru/36HtYu
#ERTgroup
#ПринципыРаботы
#дляотрасли
😎1
ЕРТ-групп активно участвует в работе отраслевых Ассоциаций и Союзов.
Мы считаем важным, чтобы эксперты влияли на развитие отрасли - ведь мы изнутри понимаем потребности предприятий. Знаем как устроен рынок. Совместная работа дает рост промышленности в целом. 🔥
Одним из таких экспертных сообществ является Высший горный совет России.
29-30 ноября 2023 г. состоится очередное расширенное заседание Высшего горного совета и Комитета ТПП РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК.
Тема заседания: «О повышении эффективности минерально-сырьевого комплекса на основе реализации мер по технологической независимости России».
Директор группы компаний ЕРТ Василий РАКИТИН как член Высшего горного совета отмечает:
"Особенно важно делится успешным опытом и кейсами с другими участниками рынка. На федеральной диалоговой площадке можно внести свои предложения отраслевым министерствам и ведомствам и быть услышанным".
Также ряд специалистов компании примут участие в мероприятии.
Подробнее здесь
#ERTgroup
#форум
Мы считаем важным, чтобы эксперты влияли на развитие отрасли - ведь мы изнутри понимаем потребности предприятий. Знаем как устроен рынок. Совместная работа дает рост промышленности в целом. 🔥
Одним из таких экспертных сообществ является Высший горный совет России.
29-30 ноября 2023 г. состоится очередное расширенное заседание Высшего горного совета и Комитета ТПП РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК.
Тема заседания: «О повышении эффективности минерально-сырьевого комплекса на основе реализации мер по технологической независимости России».
Директор группы компаний ЕРТ Василий РАКИТИН как член Высшего горного совета отмечает:
"Особенно важно делится успешным опытом и кейсами с другими участниками рынка. На федеральной диалоговой площадке можно внести свои предложения отраслевым министерствам и ведомствам и быть услышанным".
Также ряд специалистов компании примут участие в мероприятии.
Подробнее здесь
#ERTgroup
#форум
💯1
🇷🇺 Россия уникальна по своей мозаике разнообразных ландшафтов - это горы, равнины, пустыни, тундра, леса и многое другое. Добыча полезных ископаемых зачастую ведется труднопроходимых местах.
👉 За почти два десятка лет работы на рынке шин ООО «ЕРТ-ГРУПП» регулярно общается с заказчиками для выявления ключевых проблем для эксплуатации. Спецтехника используя зачастую при сложном рельефе - множество острых и опасных природных элементов могут легко повредить шину.
Чтобы повреждений не было разработаны специальные Шинозащитные цепи - это стальная сетка из отдельных элементов легированной, закаленной стали с малым размером ячейки #####
✳️ Уникальная система монтажа и инструмента, а так же наша профессиональная поддержка от специалистов ЕРТ-Групп позволяет произвести быструю и грамотную установку шинозащитных цепей на шины для спецтехники.
Подробнее можно узнать на нашем сайте.
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#ERTgroup
👉 За почти два десятка лет работы на рынке шин ООО «ЕРТ-ГРУПП» регулярно общается с заказчиками для выявления ключевых проблем для эксплуатации. Спецтехника используя зачастую при сложном рельефе - множество острых и опасных природных элементов могут легко повредить шину.
Чтобы повреждений не было разработаны специальные Шинозащитные цепи - это стальная сетка из отдельных элементов легированной, закаленной стали с малым размером ячейки #####
✳️ Уникальная система монтажа и инструмента, а так же наша профессиональная поддержка от специалистов ЕРТ-Групп позволяет произвести быструю и грамотную установку шинозащитных цепей на шины для спецтехники.
Подробнее можно узнать на нашем сайте.
👉 Группа компаний ЕРТ. Подписаться
#ERTgroup
💯1