خرید پیمانکاری فرعی جهت برون سپاری عملیات تولید به دلایلی از و یا رقابتی بودن ، عدم امکان تولید در داخل ، جمله کمبود ظرفیت تولید قیمت تمام شده میباشد. در پرزنتيشن ادامه يکي از اعضاء عزيز کانال در اين خصوص مطالبي را آماده نموده اند که در اختيار دوستان قرار مي گيرد با سپاس از ايشان

فایل پرزنت super bom جهت کانال ERP
توسط آقاي مهندس ممتاز

با سلام خدمت همه اعضاء گرامي گروه، مطلب ارزشمند آقاي مهندس ممتاز در خصوص تولید به روش REM و اطلاعات پایه مرتبط تقديم مي گردد.

مطالبي که تاکنون منتشر شده است:
1. ابهامات متداول در خصوص نرم افزار هاي ERP
2. مخاطرات معمول در پروژه هاي ERP:
3. تاريخچه ERP
4. تاريخچه SAP
5. تعريف ERP
6. نکات طلايي فاز استقرار ERP
7. متدلوژي انتخاب ERP
8. تفاوت هاي ERP با سامانه هاي متداول تجاري
9. معماري نرم افزار هاي ERP
10. معماري بخش Netwaver از SAP ECC
11. تقسيم بندي ماژول هاي SAP
12. ساختار لايه بندي زيرساخت افقي در ERP
13. مديريت ريسک در ERP
14. فعاليت هايي که قبل از انتخاب ERP الزامي است که انجام يابد.
15. تفاوت BPMS و ERP
16. آشنايي با SAGE Adonix ERP
17. آشنايي با ABAS ERP
18. سامانه هاي ERP خارجي که در ايران فعالند
19. مفهوم Meet Point در پروژه هاي استقرار ERP
20. نمونه Route Map در پروژه ERP
21. ويژگي هاي کليدي ERP
22. هوش تجاري
23. طرح آموزش مناسب در پروژه هاي ERP
24. مدل IBIS براي توزيع ماژول ها
25. بحث مواجهه با حوادث غير مترقبه و تداوم کسب و کار در ERP
26. نتايج استقرار ERP بر سازمان هاي مستقر شده
27. ده چالش اصلي در مديريت تغييرات مورد نياز براي استقرار ERP
28. چگونگي اولويت‌بندي پياده‌سازي ماژول‌ها در ERP
29. انتقال داده از سامانه هاي قديمي به ERP
30. مفهوم CRP در پروژه هاي ERP
31. بيشترين دستاوردهاي ناشي از استقرار ERP در شرکت هايي که در 2015 ، ERP را استقرار داده اند
32. راهنمای خريد ERP براي صنعت پخش در سال 2015
33. راهنمای خريد ERP براي صنايع توليد Diskreet در سال 2015
34. نحوه مقايسه و انتخاب ERP ها نسبت به هم
35. عوامل موفقیت پیاده سازی پروژه ERP
36. ارتباط ERP با Core Banking و HealthCare
٣٧- تقسيم بندي صنايع در ERP هاي استاندارد
٣٨- بلوغ سازماني در ERP
٣٩- اهميت زمانسنجي در ERP
40- معرفي ماژول هاي ERP: مديريت زنجيره تامين
41- معرفي ماژول هاي ERP: مديريت ارتباط با تامين کنندگان
42- اطلاعات محصول SAGE Adonix X3 براي شرکت هاي توزيع و پخش
43- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:SCM
44- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:PLM
45- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:PMM
46- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:HRM
47- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:MM
48- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:TEM
49- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:CRM
50- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:IM
51- مقاله ارزشمند (هفت نصيحت براي موفقيت در ERP)
52- فهرست ماژولهاي IFS
53- مشکلات راه اندازي ERP
54-مقاله بسيار جالب در خصوص بهروش ها، بومي سازي بهروش ها در ERP
55- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد: PM
56- 12 نصيحت در خصوص استقرار ERP
57-نرم افزار SAP و IOT
58-نرم افزار SAGE و IOT
59- هزينه هاي يک پروژه ERP
60- مقايسه آماري متدلوژي هاي مختلف استقرار ERP
61- تفاوت ERP و ERP2
62-مقاله ERP Mind Map
63- ريسک ها در پروژه ERP
64- فاکتورهاي موثر بر استقرار ERP
65- IFS Business Solution Map for EPCI
66- Sage x3 Overview
67- مواجهه با حوادث غير مترقبه و تداوم کسب و کار در ERP
68- سامانه هاي ERP و Wearable Technology
69- شماتيک مفهومي IOT در ERP
70- مفهوم Big Data در ERP
71- فهرست ماژول هاي سطح 1 و 2 در Oracle Ebusiness Suite
72- مفهوم و معماري ماژول هاي افقي و عمودي در ERP
73- مفهوم Master Data در پروژه هاي ERP
74- مدل مفهومي استقرار ERP
75- شاخص هاي انتخاب مدل استقرار ERP
76- فهرست ماژول هاي Microsoft Dynamics
77- آيا مي دانيد EDI در سامانه هاي ERP چيست؟
78- چرا استفاده از استاندارد هاي مديريت پروژه در استقرار يک ERP، بي اندازه مهم است؟
79- ارتباط Big Data و ERP
80- نکات مهم در قراردادهاي ERP
81- اهميت شرح دقيق نيازمندي ها در قرارداد ERP
82- سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و ملاحظات پیاده سازی آن در سازمان
83- عوامل و نكات كليدي در هنگام انتخاب يك راه حل ERP در سال 2015، نگاهي به نيازهاي در حال تغيير
84- اطلاعات ارزشمند در خصوص Oracle Value Chain Planning
85- رزنتيشن توصيفي ERP و BPM
86- سامانه هاي ERP، سرمايه گذاري و يا توانمندسازي؟
87- آزمون‌های پذيرش در ERP
88- اهميت بهروش ها
89- فهرست ماژول هاي SAP ECC
90- پنچ نشانه که کسب و کار شما به ERP نياز دارد.
91- بهروش (Best Practice) دقيقا يعني چه؟
92- مقایسه ای از روش های اجرای سیستم های ERP
93- استقرار ERP در سازمان
94- ارزيابي ميزان آمادگي سازمان براي تغيير در ERP
95- بررسي تاثير سيستم برنامه‌ريزي منابع سازمان در ساختار سازماني
96-اشکالات کليدي سامانه هاي جزيره اي در سازمان ها
97-نقش ERP در فرآيند زنجيره تامين
98- نقش SCM در ERPII
99- چرخة عمر سيستم‌هاي برنامه‌ريزي منابع سازمان
100-جمع بندي مطالب در 6 قسمت
101- نقش راه حلERP در صنايع متوسط و کوچک

102- مفهوم مهندسي مجدد فرآيندهاي كسب و كار در ارتباط با ERP
103- انتخاب تركيب مورد نياز منابع انساني در پروژه پياده‌سازي ERP
104- ايجاد نظام مديريت پروژه(Project management) در ERP
105- بازگشت سرمايه و ERP
106- ده دليل اصلي عدم موفقيت پروژه‌های ERP
107- نقش Big Data در آينده ERP
108- سامانه SAP Business One
109- چرا بايد ERP داشته باشيم؟
110- سايت ويزيت
111- سامانه ERP معتبر چه ERP است؟
112- پنج منفعت اصلي از استقرار ERP
113- كتاب مفاهيم ERP
114- فهرست تامين کنندگان ERP در دنيا بهمراه توضيح
115- دلايل استقرار ERP در سازمان ها بر اساس گزارش پاناروما 2016
116-گزارش پاناروما 2016
117-خرید پیمانکاری فرعی جهت برون سپاری عملیات تولید
118-فایل پرزنت super bom
119-تولید به روش REM
🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺

در اين کانال همچنان گذشته هدف تجاري دنبال نمي گردد و برخلاف اکثر کانال هاي مشابه، هدف فروش سامانه خاصي نيست، هدف افزايش نگرش و اطلاعات شما عزيزان در اين مسير مي باشد. ما را لطفا به دوستانتان معرفي فرماييد و لطفا مطالب را از ابتداي کانال دنبال فرماييد.
🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺
https://telegram.me/erptruth

در انتخاب مشاور، دقت کنيد با کدام ERP روز دنيا و دانش مربوطه، آشنا است، در استقرار هم آيا تجربه مرتبط به صنعت شما و بهروش هاي شما را قبلا کسب کرده است؟

پرزنتيشن آموزشي ERP در سازمان مديريت صنعتي ايران

گزارش 2017 شرکت پانوراما در خصوص ERP و نرم افزارهاي پيشرفته سازماني

شرکت Abington Advisory يک شرکت فرانسوي است که در حوزه‌ي مشاوره فعاليت مي‌نمايد و در کشورهاي لبنان، برزيل، امارات متحده و اندونزي داراي نمايندگي است.
اين شرکت توسط متخصصيني با مهارت فراوان که بيش از 20 سال تجربه در شرکت‌هاي مشورتي جهاني را دارند هدايت مي‌شود که اين تجربه توانايي تجزيه و تحليل، درک و پيش‌بيني جهش‌هاي مشاوره را به ايشان داده است. با در نظر گرفتن اين مسائل، متخصصان اين شرکت اعتقاد دارند که تئوري تکامل داروين يک منبع مناسب الهام بخش براي بهبود سازمان‌ها است و برهمين اساس Abington Advisory خود را اولين شرکتي در جهان مي‌داند که نظريه تکامل داروين را در نحوه خدمات‌دهي خود پياده‌سازي نموده است و همچنان در حال تکميل اين طرح مي‌باشد. براساس اين طرح فرآيند مشاوره شامل ويژگي هاي زير است:
1- تجزيه و تحليل و درک تغييرات در همان محيط
2- با استفاده از مکانيزم‌هاي به اصطلاح تکاملي، سازمان را با تغييرات تطبيق مي‌دهد
3- محدوديت‌هاي داخلي و خارجي را جمع‌آوري کرده و آن را به فرصت‌هاي نوآورانه تبديل مي‌کند
4- به شيوه‌اي متفاوت عمل مي‌کند
4- به يک اکوسيستم تعلق داشته و بخش مهمي از سير تکاملي آن است
6- قادر به مرتب‌سازي روال‌هاي داخلي خود است
اين شرکت با استفاده از يک مدل عملياتي متفاوت با ترکيب چندين تخصص خدمات مشاوره‌اي خود را به مشتريان ارائه کرده و در همين راستا به تحليل و آناليز محيط‌هاي داخلي و خارجي آن سازمان (در زمينه‌هاي اقتصادي، تکنولوژيکي، اجتماعي و سياسي) مي پردازد.
در اين شرکت چهار تيم Topline، Lean Excellence، Technologies and Information Systems و Finance مشغول به کار هستند و ارائه خدمات به صنايع مختلف اعم از انرژي، بانکداري، بيمه، مخابرات و رسانه‌ها صورت مي‌گيرد.
اساس کار اين شرکت استفاده از مفاهيم "توليد ناب" و "Lean Six Sigma" به عنوان مناسب‌ترين ابزارها جهت دستيابي به برتري عملياتي مي باشد و در همين راستا از ابزارهاي مناسب براي ارائه تحليل‌هاي خود استفاده مي‌نمايد.
شرکت پرشيا فاوا گسترش نماينده انحصاري Abington Advisory در ايران مي باشد.

گزارش ٢٠١٩ پانوراما در خصوص ERP

سمينار بررسي اثر شلاقي بر زنجيره تامين، شانزدهمين كنفرانس بين المللي مهندسي صنايع

صفحه اينستگرام بنده براي دسترسي راحت تر به مقالات و فعاليت ها

گزارش جديد پانوراما ٢٠٢١

#سه_شنبه_ها_با_ERP اين بار ميزبان آقاي مهندس اليشايي مديرعامل شرکت شماران سيستم و آقاي دکتر رهنمافر از شرکت مدار گسترش فناوري اطلاعات در خصوص تمايز و مشابهت سيستم هاي #BPMS و #ERP است. ميزباني اين جلسه هم با مهندس بزرگمهري نایب رئيس هيات مديره شرکت پرشيا فاوا گسترش مي باشد. زمان سه شنبه 2 آذر ساعت 19:00 تا 20:00
https://www.instagram.com/p/CWXiBvkAtRq/?utm_medium=copy_link

متن گزارش 2022 پاناراما