همراهان عزيز كانال
با گرمترين سلام ها و درود ها،
در صورتيكه تمايل داريد در خصوص بخش هاي خاصي از موضوعات مرتبط به ERP مطالب بيشتري در روزهاي آتي در كانال ارائه گردد، لطفا به ادمين پيشنهاد فرماييد.
از همراهي يکايک عزيزان سپاسگذاريم.
@passargad
با گرمترين سلام ها و درود ها،
در صورتيكه تمايل داريد در خصوص بخش هاي خاصي از موضوعات مرتبط به ERP مطالب بيشتري در روزهاي آتي در كانال ارائه گردد، لطفا به ادمين پيشنهاد فرماييد.
از همراهي يکايک عزيزان سپاسگذاريم.
@passargad
#ERPPublic
چرا بايد ERP داشته باشيم؟
در بازديد هاي بسياري که از سازمان ها و صنايع داشته ام، نکات مشترک زيادي همواره بعنوان مشکل مشاهده نموده ام، اين مشکلات عبارتند از:
1-عدم امکان برنامه ريزي توليد بر اساس داده هاي واقعي، در اکثر مراکز توليدي، برنامه ريزي توليد، بصورت استاندارد و بدون تاثير از ميزان فروش و يا لغو آن، تعميرات پيش گيرانه و دوره اي، خرابي ها، نيروي انساني، زمان و کار سنجي، موجودي دقيق کالا در انبار و انبارهاي پاي کار، صورت مي پذيرد. اين برنامه ريزي ضمنا بعلت عدم وجود داده هاي واقعي با آنچه در عمل رخ مي دهد، عموما تفاوت فاحش دارند.
2-عدم وجود محاسبات دقيق زمان سنجي و کارسنجي، منطبق بر آنچه قبلا در اين بحث تقديم گرديد.
3-وجود کالاها، قطعات و مواد اوليه، غير متحرک زياد در طول سازمان
4-عدم امکان رديابي کالا و مواد بصورت واقعي و لحظه اي
5-سيستم کدينگ کالا و مواد اوليه بصورت سنتي مبتني بر محصول نهايي که امکان استفاده از قطعات مشترک در بين توليدات را کاهش مي دهد.
6-گزارش بهاي تمام شده محصول بصورت استاندارد، که عملا ميزان واقعي بهاي تمام شده محصول را بعنوان مهمترين KPI در سازمان ميسر نمي نمايد و امکان محاسبه بهاي تمام شده لحظه اي و مرحله اي را در تصميم گيري ها زائل مي نمايد.
7-امکان تسهيم واقعي و چند طرفه در سازمان را ممکن نساخته و گلوگاه هاي سربار قابل شناسايي نيستند.
8-برنامه ريزي سرمايه انساني عملا توسط انسان صورت مي پذيرد و امکان برنامه ريزي در اين خصوص در حوزه هاي مختلف از جمله آموزش، جذب، نگهداشت و رفاهي را فراهم نمي آورد.
9-برنامه ريزي تامين کنندگان بعنوان مهمترين پارامتر در توليد ناب را نا ممکن مي سازد.
10-امکان برنامه ريزي نقد و بانک که فروش، خريد، ضمانت، تسهيلات و تمامي پارامتر هاي موثر را در برگيرد، ممکن نيست.
11-امکان شبيه سازي برنامه توليد و بررسي تاثير آن در حالات مختلف بر بهاي تمام شده، ممکن نمي باشد.
12-امکان دريافت و اعمال تاثير بازخورد مشتريان بر توليد و برنامه ريزي آن ميسر نمي باشد.
موارد فوق و موارد ديگري که حتما در سازمان هاي خود مشاهده مي فرماييد، کمترين تاثير استقرار صحيح و کامل ERP مي باشد. البته متاسفانه من از شرکت هاي زيادي که ERP را استقرار داده اند نيز بازديد کرده ام و در آنها نيز برخي از مشکلات فوق را مشاهده کرده ام که به عدم انتخاب صحيح ERP، عدم استفاده از مشاور مجرب، عدم استقرار کامل، عدم آموزش کامل، عدم شناخت بهروش در صنعت مورد نظر توسط تيم استقرار دهنده و بومي سازي خارج از قاعده بر مي گردد.
https://telegram.me/erptruth
چرا بايد ERP داشته باشيم؟
در بازديد هاي بسياري که از سازمان ها و صنايع داشته ام، نکات مشترک زيادي همواره بعنوان مشکل مشاهده نموده ام، اين مشکلات عبارتند از:
1-عدم امکان برنامه ريزي توليد بر اساس داده هاي واقعي، در اکثر مراکز توليدي، برنامه ريزي توليد، بصورت استاندارد و بدون تاثير از ميزان فروش و يا لغو آن، تعميرات پيش گيرانه و دوره اي، خرابي ها، نيروي انساني، زمان و کار سنجي، موجودي دقيق کالا در انبار و انبارهاي پاي کار، صورت مي پذيرد. اين برنامه ريزي ضمنا بعلت عدم وجود داده هاي واقعي با آنچه در عمل رخ مي دهد، عموما تفاوت فاحش دارند.
2-عدم وجود محاسبات دقيق زمان سنجي و کارسنجي، منطبق بر آنچه قبلا در اين بحث تقديم گرديد.
3-وجود کالاها، قطعات و مواد اوليه، غير متحرک زياد در طول سازمان
4-عدم امکان رديابي کالا و مواد بصورت واقعي و لحظه اي
5-سيستم کدينگ کالا و مواد اوليه بصورت سنتي مبتني بر محصول نهايي که امکان استفاده از قطعات مشترک در بين توليدات را کاهش مي دهد.
6-گزارش بهاي تمام شده محصول بصورت استاندارد، که عملا ميزان واقعي بهاي تمام شده محصول را بعنوان مهمترين KPI در سازمان ميسر نمي نمايد و امکان محاسبه بهاي تمام شده لحظه اي و مرحله اي را در تصميم گيري ها زائل مي نمايد.
7-امکان تسهيم واقعي و چند طرفه در سازمان را ممکن نساخته و گلوگاه هاي سربار قابل شناسايي نيستند.
8-برنامه ريزي سرمايه انساني عملا توسط انسان صورت مي پذيرد و امکان برنامه ريزي در اين خصوص در حوزه هاي مختلف از جمله آموزش، جذب، نگهداشت و رفاهي را فراهم نمي آورد.
9-برنامه ريزي تامين کنندگان بعنوان مهمترين پارامتر در توليد ناب را نا ممکن مي سازد.
10-امکان برنامه ريزي نقد و بانک که فروش، خريد، ضمانت، تسهيلات و تمامي پارامتر هاي موثر را در برگيرد، ممکن نيست.
11-امکان شبيه سازي برنامه توليد و بررسي تاثير آن در حالات مختلف بر بهاي تمام شده، ممکن نمي باشد.
12-امکان دريافت و اعمال تاثير بازخورد مشتريان بر توليد و برنامه ريزي آن ميسر نمي باشد.
موارد فوق و موارد ديگري که حتما در سازمان هاي خود مشاهده مي فرماييد، کمترين تاثير استقرار صحيح و کامل ERP مي باشد. البته متاسفانه من از شرکت هاي زيادي که ERP را استقرار داده اند نيز بازديد کرده ام و در آنها نيز برخي از مشکلات فوق را مشاهده کرده ام که به عدم انتخاب صحيح ERP، عدم استفاده از مشاور مجرب، عدم استقرار کامل، عدم آموزش کامل، عدم شناخت بهروش در صنعت مورد نظر توسط تيم استقرار دهنده و بومي سازي خارج از قاعده بر مي گردد.
https://telegram.me/erptruth
Telegram
ERP Truths
واقعيات مربوط به مفاهيم، الزامات و تجربيات مرتبط به ERP
براي انتشار آگهي استخدام مرتبط به ERP و يا نرم افزار و مهندسي صنايع با ادمين تماس بگيريد.
@passargad
Http://www.PersiaFava.com
براي انتشار آگهي استخدام مرتبط به ERP و يا نرم افزار و مهندسي صنايع با ادمين تماس بگيريد.
@passargad
Http://www.PersiaFava.com
#ERPPublic
سايت ويزيت
يکي از مراحل انتخاب ERP مناسب بازديد از نمونه کارهاي قبلي شرکت استقرار دهنده مي باشد که بدان سايت ويزيت اطلاق مي گردد. در سايت ويزيت دو نکته اصلي را حتما مد نظر قراردهيد:
1-صنعت مورد نظر ترجيجا با صنعت شما تا حد امکان مشابهت داشته باشد، منظور از اين امر اين نيست که مثلا هر دو توليد گسسته باشيد، معني آن اينست که تا حد امکان از يک صنعت باشيد. اين امر باعث مي شود اطمينان حاصل کنيد تيم مزبور حتما تجربه لازم در بهروش هاي صنعت شما را دارد.
2-حتما ماژول هايي را که شما مي خواهيد استقرار دهيد در سايت ويزيت استقرار داده شده باشد و يا بهتر آنکه استقرار کامل يک محصول باشد.
از اينها گذشته، چه سوالاتي از مستولان شرکت کارفرما، مي تواند به شما در سايت ويزيت کمک بيشتري کند، در اينجا نمونه اي از سوالات مهم را خواهيد ديد:
1-زمان پيش بيني در هنگام قرارداد
2-زمان واقعي اتمام
3-هزينه پيش بيني
4-هزينه واقعي
5-ميزان آموزش
6-چند دوره مالي را با سيستم بسته اند
7-گزارش گردش نقدينگي و بانک را مشاهده كنيد
8-گزارش بهاي تمام شده مرحله اي را مشاهده كنيد
9-برنامه ريزي توليد و ارتباط ان با برنامه ريزي و رويدادهاي تعميرات پيشگيرانه - دوره اي و فروش را مشاهده كنيد
10-برنامه ريزي منابع انساني در امر آموزش و همچيني بخش حقوق و دستمزد را مشاهده کنيد
11-برنامه ريزي تامين كنندگان
12-ميزان رضايت كارفرما از محصول
13-توانمندي و دانش فني كاركنان شركت مجري در حل مسائل
14-نقاط ضعف و قدرت تيم و محصول
15-ميزان تطابق محصولات و خدمات با درخواستهاي کارفرما
16-كيفيت مستندات ارائه شده
17-ميزان تاثير محصولات و خدمات شركت در توسعه كسب¬و¬كار شما
18-سرعت عمل در پاسخگويي به نيازها
https://telegram.me/erptruth
سايت ويزيت
يکي از مراحل انتخاب ERP مناسب بازديد از نمونه کارهاي قبلي شرکت استقرار دهنده مي باشد که بدان سايت ويزيت اطلاق مي گردد. در سايت ويزيت دو نکته اصلي را حتما مد نظر قراردهيد:
1-صنعت مورد نظر ترجيجا با صنعت شما تا حد امکان مشابهت داشته باشد، منظور از اين امر اين نيست که مثلا هر دو توليد گسسته باشيد، معني آن اينست که تا حد امکان از يک صنعت باشيد. اين امر باعث مي شود اطمينان حاصل کنيد تيم مزبور حتما تجربه لازم در بهروش هاي صنعت شما را دارد.
2-حتما ماژول هايي را که شما مي خواهيد استقرار دهيد در سايت ويزيت استقرار داده شده باشد و يا بهتر آنکه استقرار کامل يک محصول باشد.
از اينها گذشته، چه سوالاتي از مستولان شرکت کارفرما، مي تواند به شما در سايت ويزيت کمک بيشتري کند، در اينجا نمونه اي از سوالات مهم را خواهيد ديد:
1-زمان پيش بيني در هنگام قرارداد
2-زمان واقعي اتمام
3-هزينه پيش بيني
4-هزينه واقعي
5-ميزان آموزش
6-چند دوره مالي را با سيستم بسته اند
7-گزارش گردش نقدينگي و بانک را مشاهده كنيد
8-گزارش بهاي تمام شده مرحله اي را مشاهده كنيد
9-برنامه ريزي توليد و ارتباط ان با برنامه ريزي و رويدادهاي تعميرات پيشگيرانه - دوره اي و فروش را مشاهده كنيد
10-برنامه ريزي منابع انساني در امر آموزش و همچيني بخش حقوق و دستمزد را مشاهده کنيد
11-برنامه ريزي تامين كنندگان
12-ميزان رضايت كارفرما از محصول
13-توانمندي و دانش فني كاركنان شركت مجري در حل مسائل
14-نقاط ضعف و قدرت تيم و محصول
15-ميزان تطابق محصولات و خدمات با درخواستهاي کارفرما
16-كيفيت مستندات ارائه شده
17-ميزان تاثير محصولات و خدمات شركت در توسعه كسب¬و¬كار شما
18-سرعت عمل در پاسخگويي به نيازها
https://telegram.me/erptruth
Telegram
ERP Truths
واقعيات مربوط به مفاهيم، الزامات و تجربيات مرتبط به ERP
براي انتشار آگهي استخدام مرتبط به ERP و يا نرم افزار و مهندسي صنايع با ادمين تماس بگيريد.
@passargad
Http://www.PersiaFava.com
براي انتشار آگهي استخدام مرتبط به ERP و يا نرم افزار و مهندسي صنايع با ادمين تماس بگيريد.
@passargad
Http://www.PersiaFava.com
#ERPPublic
سامانه ERP معتبر چه ERP است؟
اجازه بدهيد يک نگاهي به تعريف ERP بياندازيم:
سيستم برنامه ريزي سازمان، يك بسته نرم افزاري قابل تنظيم و از پيش استاندارد شده تجاري است كه هدف آن يكپارچگي اطلاعات و جريان اطلاعات بين تمامي بخشهاي سازمان از جمله مالي، حسابداري، منابع انساني، زنجيره عرضه و مديريت مشتريان با رويكرد مشتري گرايي و پاسخ به بازار و مبتني بر تجربيات موفق(بهروش) مي باشد.
تفاوت اين سامانه ها با سامانه هاي جامع فرآيند گرا در ميزان استفاده از بهروش هاي صنعت مورد نظر است. ميزان اعتبار بهروش ها، ميزان اعتبار يک ERP را مشخص مي سازد.
توانمندي هاي يک ERP در برنامه ريزي، مديريت، پايش، .... کاملا در ارتباط با بهروش هاي مورد استفاده آن در صنعت خاص مي باشد. به همين علت شرکت هاي معظم توليد کننده ERP بجاي استفاده از کلمه ERP، در اغلب موارد از عبارت راه حل براي صنعت فلان استفاده مي نمايند.
خوب با توجه به نکات بالا، چه چيزي اعتبار و ارزش يک ERP را براي سازمان و يا صنعت ما مشخص مي سازد؟
براي پاسخ به اين سوال يک نمونه مطرح مي کنم، SAP گزارش مي دهد که بيش از 80% نفت جهان، با سامانه ERP اين شرکت توليد، استخراج، پالايش و توزيع مي گردد، معني اين عبارت اين است که با استفاده از راه حل SAP در صنعت نفت و گاز شما به بهروش هايي دست ميابيد که در 80% اين صنعت آزموده و بهينه شده اند و ضمنا توانمندي هاي اين راه حل براي برآورده سازي نياز هاي اين صنعت مناسب است. براي هر صنعت بر اساس ويژگي ها، سايز، گردش مالي و ... محصول ERP معتبر آن صنعت قابل انتخاب است که اين امر معمولا در دنيا توسط مشاورين با تجربه صورت مي پذيرد.
پس در انتخاب ERP براي صنعت خود به ميزان بهروش هاي آزموده شده محصول مورد نظر در صنعت خود توجه کامل و جدي فرماييد.
https://telegram.me/erptruth
سامانه ERP معتبر چه ERP است؟
اجازه بدهيد يک نگاهي به تعريف ERP بياندازيم:
سيستم برنامه ريزي سازمان، يك بسته نرم افزاري قابل تنظيم و از پيش استاندارد شده تجاري است كه هدف آن يكپارچگي اطلاعات و جريان اطلاعات بين تمامي بخشهاي سازمان از جمله مالي، حسابداري، منابع انساني، زنجيره عرضه و مديريت مشتريان با رويكرد مشتري گرايي و پاسخ به بازار و مبتني بر تجربيات موفق(بهروش) مي باشد.
تفاوت اين سامانه ها با سامانه هاي جامع فرآيند گرا در ميزان استفاده از بهروش هاي صنعت مورد نظر است. ميزان اعتبار بهروش ها، ميزان اعتبار يک ERP را مشخص مي سازد.
توانمندي هاي يک ERP در برنامه ريزي، مديريت، پايش، .... کاملا در ارتباط با بهروش هاي مورد استفاده آن در صنعت خاص مي باشد. به همين علت شرکت هاي معظم توليد کننده ERP بجاي استفاده از کلمه ERP، در اغلب موارد از عبارت راه حل براي صنعت فلان استفاده مي نمايند.
خوب با توجه به نکات بالا، چه چيزي اعتبار و ارزش يک ERP را براي سازمان و يا صنعت ما مشخص مي سازد؟
براي پاسخ به اين سوال يک نمونه مطرح مي کنم، SAP گزارش مي دهد که بيش از 80% نفت جهان، با سامانه ERP اين شرکت توليد، استخراج، پالايش و توزيع مي گردد، معني اين عبارت اين است که با استفاده از راه حل SAP در صنعت نفت و گاز شما به بهروش هايي دست ميابيد که در 80% اين صنعت آزموده و بهينه شده اند و ضمنا توانمندي هاي اين راه حل براي برآورده سازي نياز هاي اين صنعت مناسب است. براي هر صنعت بر اساس ويژگي ها، سايز، گردش مالي و ... محصول ERP معتبر آن صنعت قابل انتخاب است که اين امر معمولا در دنيا توسط مشاورين با تجربه صورت مي پذيرد.
پس در انتخاب ERP براي صنعت خود به ميزان بهروش هاي آزموده شده محصول مورد نظر در صنعت خود توجه کامل و جدي فرماييد.
https://telegram.me/erptruth
Telegram
ERP Truths
واقعيات مربوط به مفاهيم، الزامات و تجربيات مرتبط به ERP
براي انتشار آگهي استخدام مرتبط به ERP و يا نرم افزار و مهندسي صنايع با ادمين تماس بگيريد.
@passargad
Http://www.PersiaFava.com
براي انتشار آگهي استخدام مرتبط به ERP و يا نرم افزار و مهندسي صنايع با ادمين تماس بگيريد.
@passargad
Http://www.PersiaFava.com
#ERPPublic
پنج منفعت اصلي از استقرار ERP
سازمان هاي زيادي در انتخاب فيمابين سامانه هاي جزيره اي موجود، سامانه هاي جامع غير ERP و سامانه هاي ERP دچار سرگشتگي هستند. براي کمک به اين عزيزان به 5 منفعت اصلي استقرار سامانه هايي که واقعا ERP هستند، اشاره مي کنم:
1-کاهش هزينه هاي اداري:
با توجه به فرآيندگرا بودن عمليات، استفاده از بهروش ها و قابليت بررسي و پايش فرآيندها، از اتلاف زمان در انجام فعاليت ها، جلوگيري مي شود. اين زمان کاهش يافته مي تواند منجر به کاهش اضافه کاري، افزايش کارايي، کاهش خطاها و دوباره کاري ها، خواهد شد که بعنوان يکي از مهمترين منافع استفاده از ERP در سازمان ها گزارش مي گردد.
2-افزايش گردش مالي:
بسته به قابليت هاي موجود در دامنه پياده سازي ERP، مي تواند به برنامه ريزي بهتر براي توليد که منجر به افزايش محصول و يا در دسترس بودن خدمات گردد، کمک نمايد، نتيجتا سازمان، سفارشات کمتري را از دست داده و يا سطح بالاتري از رضايت مشتري را بصورتي قابل اندازه گيري بدست آورد. اين برنامه ريزي بهتر کمک مي کند که از کليه منابع مرتبط به توليد بشکل موثر و با کمترين اتلاف استفاده شود که نهايتا با افزايش در خدمات و يا توليد باعث افزايش گردش مالي قابل پايش و مديريت در شرکت مي باشد.اين موضوع يکي از بخش هاي ارزشمند براي سازمان پس از استقرار ERP خواهد بود.
3-افزايش حاشيه سود:
با کنترل بهاي تمام شده کالا و خدمات و بررسي گزارشات سريعتر، معتبرتر و دقيق تر از فرآيندها، سازمان قادر خواهد بهبود هاي موثري در کاهش بهاي تمام شده کالا و خدمات خود ايجاد و گلوگاه سازماني را بهبود بخشد.ضمنا با استفاده از اطلاعات تاريخي، مربوط به ميزان مصرف،تامين کنندگان و خريد هاي قبلي، منجر به کاهش هزينه هاي خريد ناشي از برنامه ريزي صحيح تر و خريد هاي بهتر، سازمان قادر به مديريت بهتر منابع مالي خود و کاهش هزينه هاي توليد و يا ارائه خدمات و به تبع آن افزايش حاشيه سود است.
4-افزايش قدرت تصميم گيري در قرارداد هاي کلان و تخفيفات مرتبط:
سازمان ها بدون استقرار ERP و امکان شبيه سازي برنامه ريزي توليد و بررسي تاثيرات ناشي از تغيير آن بر قيمت تمام شده، قادر به تصميم دقيق در ميزان تخفيف ها و کاهش مبالغ فروش و يا پورسانت ها در قراردادهاي بزرگ و يا جشنواره هاي فروش نيستند و صرفا با حس و تجربه تصميم مي گيرند با استقرار ERP، سازمان ها با امکان شبيه سازي افزايش مقادير ناشي از قرارداد و تاثير آن بر MPS و بهاي تمام شده، مي توانند تصميم درست تري در ميزان تخفيف ها و يا پورسانت ها بگيرند که اين موضوع بسيار براي سازمان هاي بزرگ مي تواند مهم و ارزشمند باشد.
5-استفاده درست منابع مالي و سرمايه:
در بازديد هاي زيادي که از سازمان هاي مختلف داشته ام، مشکل موجودي انبار، اتلاف محصولات و قطعات، عدم خريد به موقع، برنامه ريزي توليد نادقيق و نامناسب، باعث زمين ماندگي و عدم گردش بخش زيادي از منابع مالي ارزشمند در شرکت مي گردد. منابعي که گاه شرکت ها براي تامين آن مجبور به استقراض از نهادهاي مالي مي گردند. استفاده کامل و درست از ERP منجر به کاهش موجودي غير متحرک انبار مي گردد و يا در بعبارت ديگر در واقع موجودي بر اساس برنامه ريزي دقيق و در زمان مناسب خريداري مي گردد و با استفاده درست تر از منابع وکمک به فرآيند جمع آوري وصولي ها، سرمايه هاي مالي شرکت آزاد شده و در گسترش بازار و يا محصول که خود باعث افزايش سود خواهد شد.
بديهي است اين تمام منافع ارزشمند استفاده درست و کامل از ERP نيست ولي اين موارد را مي توان براي تمامي مديران کسب و کار بسيار حائز اهميت دانست.
https://telegram.me/erptruth
پنج منفعت اصلي از استقرار ERP
سازمان هاي زيادي در انتخاب فيمابين سامانه هاي جزيره اي موجود، سامانه هاي جامع غير ERP و سامانه هاي ERP دچار سرگشتگي هستند. براي کمک به اين عزيزان به 5 منفعت اصلي استقرار سامانه هايي که واقعا ERP هستند، اشاره مي کنم:
1-کاهش هزينه هاي اداري:
با توجه به فرآيندگرا بودن عمليات، استفاده از بهروش ها و قابليت بررسي و پايش فرآيندها، از اتلاف زمان در انجام فعاليت ها، جلوگيري مي شود. اين زمان کاهش يافته مي تواند منجر به کاهش اضافه کاري، افزايش کارايي، کاهش خطاها و دوباره کاري ها، خواهد شد که بعنوان يکي از مهمترين منافع استفاده از ERP در سازمان ها گزارش مي گردد.
2-افزايش گردش مالي:
بسته به قابليت هاي موجود در دامنه پياده سازي ERP، مي تواند به برنامه ريزي بهتر براي توليد که منجر به افزايش محصول و يا در دسترس بودن خدمات گردد، کمک نمايد، نتيجتا سازمان، سفارشات کمتري را از دست داده و يا سطح بالاتري از رضايت مشتري را بصورتي قابل اندازه گيري بدست آورد. اين برنامه ريزي بهتر کمک مي کند که از کليه منابع مرتبط به توليد بشکل موثر و با کمترين اتلاف استفاده شود که نهايتا با افزايش در خدمات و يا توليد باعث افزايش گردش مالي قابل پايش و مديريت در شرکت مي باشد.اين موضوع يکي از بخش هاي ارزشمند براي سازمان پس از استقرار ERP خواهد بود.
3-افزايش حاشيه سود:
با کنترل بهاي تمام شده کالا و خدمات و بررسي گزارشات سريعتر، معتبرتر و دقيق تر از فرآيندها، سازمان قادر خواهد بهبود هاي موثري در کاهش بهاي تمام شده کالا و خدمات خود ايجاد و گلوگاه سازماني را بهبود بخشد.ضمنا با استفاده از اطلاعات تاريخي، مربوط به ميزان مصرف،تامين کنندگان و خريد هاي قبلي، منجر به کاهش هزينه هاي خريد ناشي از برنامه ريزي صحيح تر و خريد هاي بهتر، سازمان قادر به مديريت بهتر منابع مالي خود و کاهش هزينه هاي توليد و يا ارائه خدمات و به تبع آن افزايش حاشيه سود است.
4-افزايش قدرت تصميم گيري در قرارداد هاي کلان و تخفيفات مرتبط:
سازمان ها بدون استقرار ERP و امکان شبيه سازي برنامه ريزي توليد و بررسي تاثيرات ناشي از تغيير آن بر قيمت تمام شده، قادر به تصميم دقيق در ميزان تخفيف ها و کاهش مبالغ فروش و يا پورسانت ها در قراردادهاي بزرگ و يا جشنواره هاي فروش نيستند و صرفا با حس و تجربه تصميم مي گيرند با استقرار ERP، سازمان ها با امکان شبيه سازي افزايش مقادير ناشي از قرارداد و تاثير آن بر MPS و بهاي تمام شده، مي توانند تصميم درست تري در ميزان تخفيف ها و يا پورسانت ها بگيرند که اين موضوع بسيار براي سازمان هاي بزرگ مي تواند مهم و ارزشمند باشد.
5-استفاده درست منابع مالي و سرمايه:
در بازديد هاي زيادي که از سازمان هاي مختلف داشته ام، مشکل موجودي انبار، اتلاف محصولات و قطعات، عدم خريد به موقع، برنامه ريزي توليد نادقيق و نامناسب، باعث زمين ماندگي و عدم گردش بخش زيادي از منابع مالي ارزشمند در شرکت مي گردد. منابعي که گاه شرکت ها براي تامين آن مجبور به استقراض از نهادهاي مالي مي گردند. استفاده کامل و درست از ERP منجر به کاهش موجودي غير متحرک انبار مي گردد و يا در بعبارت ديگر در واقع موجودي بر اساس برنامه ريزي دقيق و در زمان مناسب خريداري مي گردد و با استفاده درست تر از منابع وکمک به فرآيند جمع آوري وصولي ها، سرمايه هاي مالي شرکت آزاد شده و در گسترش بازار و يا محصول که خود باعث افزايش سود خواهد شد.
بديهي است اين تمام منافع ارزشمند استفاده درست و کامل از ERP نيست ولي اين موارد را مي توان براي تمامي مديران کسب و کار بسيار حائز اهميت دانست.
https://telegram.me/erptruth
Telegram
ERP Truths
واقعيات مربوط به مفاهيم، الزامات و تجربيات مرتبط به ERP
براي انتشار آگهي استخدام مرتبط به ERP و يا نرم افزار و مهندسي صنايع با ادمين تماس بگيريد.
@passargad
Http://www.PersiaFava.com
براي انتشار آگهي استخدام مرتبط به ERP و يا نرم افزار و مهندسي صنايع با ادمين تماس بگيريد.
@passargad
Http://www.PersiaFava.com
#ERPPublic
در گزارش پاناراما 2016، که بررسي دلايل پروژه هاي استقرار ERP در دنيا را مورد بررسي قرارداده است، نکته تلخي وجود دارد.
در اين گزارش پروژه هاي جديد استقرار ERP دنيا را به دلايل ذيل رده بندي کرده است:
الف - 49% تعويض ERP هاي قديمي
ب - 16% بدليل تعويض سيستم هاي توسعه داده شده در سازمان
ج- 15% تعويض سامانه هاي حسابداري سنتي
د- 20% تعويض سامانه هاي جامع غير ERP به ERP
عملا همانگونه که مشاهده مي شود مهمترين علت استقرار ERP در دنيا تعويض ERP هاي قديمي به ERP هاي بالغ تر و کامل تر است.
در حاليکه در کشور خودمان، هنوز بنده بعنوان مشاور حوزه ERP به اين سوال پاسخ مي دهم که چرا ERP؟ چرا سيستم هاي بهمان پکيج فروش از ERP بهتر نيست؟
و اين واقعا مايه تاسف است و شايد خيل زيادي از مشکلات صنعت را بايد در همين موضوع جستجو نمود. مشکلاتي مانند بهاي تمام شده بالا، کالاي راکد، عدم مديريت بهينه منابع، ....
به اميد روزي که به جاي اينکه به سوال چرا ERP براي ما مناسب است، پاسخ دهيم، به سوال اينکه که کدام ERP مناسب ما است پاسخ دهيم!!!!
https://telegram.me/erptruth
در گزارش پاناراما 2016، که بررسي دلايل پروژه هاي استقرار ERP در دنيا را مورد بررسي قرارداده است، نکته تلخي وجود دارد.
در اين گزارش پروژه هاي جديد استقرار ERP دنيا را به دلايل ذيل رده بندي کرده است:
الف - 49% تعويض ERP هاي قديمي
ب - 16% بدليل تعويض سيستم هاي توسعه داده شده در سازمان
ج- 15% تعويض سامانه هاي حسابداري سنتي
د- 20% تعويض سامانه هاي جامع غير ERP به ERP
عملا همانگونه که مشاهده مي شود مهمترين علت استقرار ERP در دنيا تعويض ERP هاي قديمي به ERP هاي بالغ تر و کامل تر است.
در حاليکه در کشور خودمان، هنوز بنده بعنوان مشاور حوزه ERP به اين سوال پاسخ مي دهم که چرا ERP؟ چرا سيستم هاي بهمان پکيج فروش از ERP بهتر نيست؟
و اين واقعا مايه تاسف است و شايد خيل زيادي از مشکلات صنعت را بايد در همين موضوع جستجو نمود. مشکلاتي مانند بهاي تمام شده بالا، کالاي راکد، عدم مديريت بهينه منابع، ....
به اميد روزي که به جاي اينکه به سوال چرا ERP براي ما مناسب است، پاسخ دهيم، به سوال اينکه که کدام ERP مناسب ما است پاسخ دهيم!!!!
https://telegram.me/erptruth
Telegram
ERP Truths
واقعيات مربوط به مفاهيم، الزامات و تجربيات مرتبط به ERP
براي انتشار آگهي استخدام مرتبط به ERP و يا نرم افزار و مهندسي صنايع با ادمين تماس بگيريد.
@passargad
Http://www.PersiaFava.com
براي انتشار آگهي استخدام مرتبط به ERP و يا نرم افزار و مهندسي صنايع با ادمين تماس بگيريد.
@passargad
Http://www.PersiaFava.com
همراهان عزيز كانال
با گرمترين سلام ها و درود ها،
در صورتيكه تمايل داريد در خصوص بخش هاي خاصي از موضوعات مرتبط به ERP مطالب بيشتري در روزهاي آتي در كانال ارائه گردد، لطفا به ادمين پيشنهاد فرماييد.
از همراهي يکايک عزيزان سپاسگذاريم.
@passargad
با گرمترين سلام ها و درود ها،
در صورتيكه تمايل داريد در خصوص بخش هاي خاصي از موضوعات مرتبط به ERP مطالب بيشتري در روزهاي آتي در كانال ارائه گردد، لطفا به ادمين پيشنهاد فرماييد.
از همراهي يکايک عزيزان سپاسگذاريم.
@passargad
خرید پیمانکاری فرعی جهت برون سپاری عملیات تولید به دلایلی از و یا رقابتی بودن ، عدم امکان تولید در داخل ، جمله کمبود ظرفیت تولید قیمت تمام شده میباشد. در پرزنتيشن ادامه يکي از اعضاء عزيز کانال در اين خصوص مطالبي را آماده نموده اند که در اختيار دوستان قرار مي گيرد با سپاس از ايشان
Repetitive Manufacturing & Routing.pdf
475.2 KB
با سلام خدمت همه اعضاء گرامي گروه، مطلب ارزشمند آقاي مهندس ممتاز در خصوص تولید به روش REM و اطلاعات پایه مرتبط تقديم مي گردد.
مطالبي که تاکنون منتشر شده است:
1. ابهامات متداول در خصوص نرم افزار هاي ERP
2. مخاطرات معمول در پروژه هاي ERP:
3. تاريخچه ERP
4. تاريخچه SAP
5. تعريف ERP
6. نکات طلايي فاز استقرار ERP
7. متدلوژي انتخاب ERP
8. تفاوت هاي ERP با سامانه هاي متداول تجاري
9. معماري نرم افزار هاي ERP
10. معماري بخش Netwaver از SAP ECC
11. تقسيم بندي ماژول هاي SAP
12. ساختار لايه بندي زيرساخت افقي در ERP
13. مديريت ريسک در ERP
14. فعاليت هايي که قبل از انتخاب ERP الزامي است که انجام يابد.
15. تفاوت BPMS و ERP
16. آشنايي با SAGE Adonix ERP
17. آشنايي با ABAS ERP
18. سامانه هاي ERP خارجي که در ايران فعالند
19. مفهوم Meet Point در پروژه هاي استقرار ERP
20. نمونه Route Map در پروژه ERP
21. ويژگي هاي کليدي ERP
22. هوش تجاري
23. طرح آموزش مناسب در پروژه هاي ERP
24. مدل IBIS براي توزيع ماژول ها
25. بحث مواجهه با حوادث غير مترقبه و تداوم کسب و کار در ERP
26. نتايج استقرار ERP بر سازمان هاي مستقر شده
27. ده چالش اصلي در مديريت تغييرات مورد نياز براي استقرار ERP
28. چگونگي اولويتبندي پيادهسازي ماژولها در ERP
29. انتقال داده از سامانه هاي قديمي به ERP
30. مفهوم CRP در پروژه هاي ERP
31. بيشترين دستاوردهاي ناشي از استقرار ERP در شرکت هايي که در 2015 ، ERP را استقرار داده اند
32. راهنمای خريد ERP براي صنعت پخش در سال 2015
33. راهنمای خريد ERP براي صنايع توليد Diskreet در سال 2015
34. نحوه مقايسه و انتخاب ERP ها نسبت به هم
35. عوامل موفقیت پیاده سازی پروژه ERP
36. ارتباط ERP با Core Banking و HealthCare
٣٧- تقسيم بندي صنايع در ERP هاي استاندارد
٣٨- بلوغ سازماني در ERP
٣٩- اهميت زمانسنجي در ERP
40- معرفي ماژول هاي ERP: مديريت زنجيره تامين
41- معرفي ماژول هاي ERP: مديريت ارتباط با تامين کنندگان
42- اطلاعات محصول SAGE Adonix X3 براي شرکت هاي توزيع و پخش
43- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:SCM
44- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:PLM
45- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:PMM
46- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:HRM
47- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:MM
48- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:TEM
49- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:CRM
50- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:IM
51- مقاله ارزشمند (هفت نصيحت براي موفقيت در ERP)
52- فهرست ماژولهاي IFS
53- مشکلات راه اندازي ERP
54-مقاله بسيار جالب در خصوص بهروش ها، بومي سازي بهروش ها در ERP
55- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد: PM
56- 12 نصيحت در خصوص استقرار ERP
57-نرم افزار SAP و IOT
58-نرم افزار SAGE و IOT
59- هزينه هاي يک پروژه ERP
60- مقايسه آماري متدلوژي هاي مختلف استقرار ERP
61- تفاوت ERP و ERP2
62-مقاله ERP Mind Map
63- ريسک ها در پروژه ERP
64- فاکتورهاي موثر بر استقرار ERP
65- IFS Business Solution Map for EPCI
66- Sage x3 Overview
67- مواجهه با حوادث غير مترقبه و تداوم کسب و کار در ERP
68- سامانه هاي ERP و Wearable Technology
69- شماتيک مفهومي IOT در ERP
70- مفهوم Big Data در ERP
71- فهرست ماژول هاي سطح 1 و 2 در Oracle Ebusiness Suite
72- مفهوم و معماري ماژول هاي افقي و عمودي در ERP
73- مفهوم Master Data در پروژه هاي ERP
74- مدل مفهومي استقرار ERP
75- شاخص هاي انتخاب مدل استقرار ERP
76- فهرست ماژول هاي Microsoft Dynamics
77- آيا مي دانيد EDI در سامانه هاي ERP چيست؟
78- چرا استفاده از استاندارد هاي مديريت پروژه در استقرار يک ERP، بي اندازه مهم است؟
79- ارتباط Big Data و ERP
80- نکات مهم در قراردادهاي ERP
81- اهميت شرح دقيق نيازمندي ها در قرارداد ERP
82- سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و ملاحظات پیاده سازی آن در سازمان
83- عوامل و نكات كليدي در هنگام انتخاب يك راه حل ERP در سال 2015، نگاهي به نيازهاي در حال تغيير
84- اطلاعات ارزشمند در خصوص Oracle Value Chain Planning
85- رزنتيشن توصيفي ERP و BPM
86- سامانه هاي ERP، سرمايه گذاري و يا توانمندسازي؟
87- آزمونهای پذيرش در ERP
88- اهميت بهروش ها
89- فهرست ماژول هاي SAP ECC
90- پنچ نشانه که کسب و کار شما به ERP نياز دارد.
91- بهروش (Best Practice) دقيقا يعني چه؟
92- مقایسه ای از روش های اجرای سیستم های ERP
93- استقرار ERP در سازمان
94- ارزيابي ميزان آمادگي سازمان براي تغيير در ERP
95- بررسي تاثير سيستم برنامهريزي منابع سازمان در ساختار سازماني
96-اشکالات کليدي سامانه هاي جزيره اي در سازمان ها
97-نقش ERP در فرآيند زنجيره تامين
98- نقش SCM در ERPII
99- چرخة عمر سيستمهاي برنامهريزي منابع سازمان
100-جمع بندي مطالب در 6 قسمت
101- نقش راه حلERP در صنايع متوسط و کوچک
1. ابهامات متداول در خصوص نرم افزار هاي ERP
2. مخاطرات معمول در پروژه هاي ERP:
3. تاريخچه ERP
4. تاريخچه SAP
5. تعريف ERP
6. نکات طلايي فاز استقرار ERP
7. متدلوژي انتخاب ERP
8. تفاوت هاي ERP با سامانه هاي متداول تجاري
9. معماري نرم افزار هاي ERP
10. معماري بخش Netwaver از SAP ECC
11. تقسيم بندي ماژول هاي SAP
12. ساختار لايه بندي زيرساخت افقي در ERP
13. مديريت ريسک در ERP
14. فعاليت هايي که قبل از انتخاب ERP الزامي است که انجام يابد.
15. تفاوت BPMS و ERP
16. آشنايي با SAGE Adonix ERP
17. آشنايي با ABAS ERP
18. سامانه هاي ERP خارجي که در ايران فعالند
19. مفهوم Meet Point در پروژه هاي استقرار ERP
20. نمونه Route Map در پروژه ERP
21. ويژگي هاي کليدي ERP
22. هوش تجاري
23. طرح آموزش مناسب در پروژه هاي ERP
24. مدل IBIS براي توزيع ماژول ها
25. بحث مواجهه با حوادث غير مترقبه و تداوم کسب و کار در ERP
26. نتايج استقرار ERP بر سازمان هاي مستقر شده
27. ده چالش اصلي در مديريت تغييرات مورد نياز براي استقرار ERP
28. چگونگي اولويتبندي پيادهسازي ماژولها در ERP
29. انتقال داده از سامانه هاي قديمي به ERP
30. مفهوم CRP در پروژه هاي ERP
31. بيشترين دستاوردهاي ناشي از استقرار ERP در شرکت هايي که در 2015 ، ERP را استقرار داده اند
32. راهنمای خريد ERP براي صنعت پخش در سال 2015
33. راهنمای خريد ERP براي صنايع توليد Diskreet در سال 2015
34. نحوه مقايسه و انتخاب ERP ها نسبت به هم
35. عوامل موفقیت پیاده سازی پروژه ERP
36. ارتباط ERP با Core Banking و HealthCare
٣٧- تقسيم بندي صنايع در ERP هاي استاندارد
٣٨- بلوغ سازماني در ERP
٣٩- اهميت زمانسنجي در ERP
40- معرفي ماژول هاي ERP: مديريت زنجيره تامين
41- معرفي ماژول هاي ERP: مديريت ارتباط با تامين کنندگان
42- اطلاعات محصول SAGE Adonix X3 براي شرکت هاي توزيع و پخش
43- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:SCM
44- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:PLM
45- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:PMM
46- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:HRM
47- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:MM
48- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:TEM
49- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:CRM
50- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد:IM
51- مقاله ارزشمند (هفت نصيحت براي موفقيت در ERP)
52- فهرست ماژولهاي IFS
53- مشکلات راه اندازي ERP
54-مقاله بسيار جالب در خصوص بهروش ها، بومي سازي بهروش ها در ERP
55- معرفي ماژول هاي يک ERP استاندارد: PM
56- 12 نصيحت در خصوص استقرار ERP
57-نرم افزار SAP و IOT
58-نرم افزار SAGE و IOT
59- هزينه هاي يک پروژه ERP
60- مقايسه آماري متدلوژي هاي مختلف استقرار ERP
61- تفاوت ERP و ERP2
62-مقاله ERP Mind Map
63- ريسک ها در پروژه ERP
64- فاکتورهاي موثر بر استقرار ERP
65- IFS Business Solution Map for EPCI
66- Sage x3 Overview
67- مواجهه با حوادث غير مترقبه و تداوم کسب و کار در ERP
68- سامانه هاي ERP و Wearable Technology
69- شماتيک مفهومي IOT در ERP
70- مفهوم Big Data در ERP
71- فهرست ماژول هاي سطح 1 و 2 در Oracle Ebusiness Suite
72- مفهوم و معماري ماژول هاي افقي و عمودي در ERP
73- مفهوم Master Data در پروژه هاي ERP
74- مدل مفهومي استقرار ERP
75- شاخص هاي انتخاب مدل استقرار ERP
76- فهرست ماژول هاي Microsoft Dynamics
77- آيا مي دانيد EDI در سامانه هاي ERP چيست؟
78- چرا استفاده از استاندارد هاي مديريت پروژه در استقرار يک ERP، بي اندازه مهم است؟
79- ارتباط Big Data و ERP
80- نکات مهم در قراردادهاي ERP
81- اهميت شرح دقيق نيازمندي ها در قرارداد ERP
82- سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و ملاحظات پیاده سازی آن در سازمان
83- عوامل و نكات كليدي در هنگام انتخاب يك راه حل ERP در سال 2015، نگاهي به نيازهاي در حال تغيير
84- اطلاعات ارزشمند در خصوص Oracle Value Chain Planning
85- رزنتيشن توصيفي ERP و BPM
86- سامانه هاي ERP، سرمايه گذاري و يا توانمندسازي؟
87- آزمونهای پذيرش در ERP
88- اهميت بهروش ها
89- فهرست ماژول هاي SAP ECC
90- پنچ نشانه که کسب و کار شما به ERP نياز دارد.
91- بهروش (Best Practice) دقيقا يعني چه؟
92- مقایسه ای از روش های اجرای سیستم های ERP
93- استقرار ERP در سازمان
94- ارزيابي ميزان آمادگي سازمان براي تغيير در ERP
95- بررسي تاثير سيستم برنامهريزي منابع سازمان در ساختار سازماني
96-اشکالات کليدي سامانه هاي جزيره اي در سازمان ها
97-نقش ERP در فرآيند زنجيره تامين
98- نقش SCM در ERPII
99- چرخة عمر سيستمهاي برنامهريزي منابع سازمان
100-جمع بندي مطالب در 6 قسمت
101- نقش راه حلERP در صنايع متوسط و کوچک
102- مفهوم مهندسي مجدد فرآيندهاي كسب و كار در ارتباط با ERP
103- انتخاب تركيب مورد نياز منابع انساني در پروژه پيادهسازي ERP
104- ايجاد نظام مديريت پروژه(Project management) در ERP
105- بازگشت سرمايه و ERP
106- ده دليل اصلي عدم موفقيت پروژههای ERP
107- نقش Big Data در آينده ERP
108- سامانه SAP Business One
109- چرا بايد ERP داشته باشيم؟
110- سايت ويزيت
111- سامانه ERP معتبر چه ERP است؟
112- پنج منفعت اصلي از استقرار ERP
113- كتاب مفاهيم ERP
114- فهرست تامين کنندگان ERP در دنيا بهمراه توضيح
115- دلايل استقرار ERP در سازمان ها بر اساس گزارش پاناروما 2016
116-گزارش پاناروما 2016
117-خرید پیمانکاری فرعی جهت برون سپاری عملیات تولید
118-فایل پرزنت super bom
119-تولید به روش REM
🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺
103- انتخاب تركيب مورد نياز منابع انساني در پروژه پيادهسازي ERP
104- ايجاد نظام مديريت پروژه(Project management) در ERP
105- بازگشت سرمايه و ERP
106- ده دليل اصلي عدم موفقيت پروژههای ERP
107- نقش Big Data در آينده ERP
108- سامانه SAP Business One
109- چرا بايد ERP داشته باشيم؟
110- سايت ويزيت
111- سامانه ERP معتبر چه ERP است؟
112- پنج منفعت اصلي از استقرار ERP
113- كتاب مفاهيم ERP
114- فهرست تامين کنندگان ERP در دنيا بهمراه توضيح
115- دلايل استقرار ERP در سازمان ها بر اساس گزارش پاناروما 2016
116-گزارش پاناروما 2016
117-خرید پیمانکاری فرعی جهت برون سپاری عملیات تولید
118-فایل پرزنت super bom
119-تولید به روش REM
🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺