بيشتر اتفاقات مهم دنيا توسط کساني به ثمر رسيده اند که در جايي که به نظر اميدي وجود نداشته، به تلاش خود ادامه داده اند.
صبح همگي پر از شادي و موفقيت و سلامتي

بازگشت سرمايه و ERP

گراف زیر میانگین کاهش هزینه ها در ۶۲ شرکت را نشان میدهد که به سمت ERP رفته اند.

#ERPPublic
بازگشت سرمایه در ERP

پروژه های ERP (حتی کوچکترین آنها) ممکن است میلیون ها دلار هزینه در پی داشته باشند. اما باید توجه داشت که برگشت سرمایه از ERP بسیار بالاست .سیستمهای ERP جهت دسترسی راحتتر به اطلاعات ، برای شرکتها زیرساختی از داده های معتبر و یکپارچه فراهم می کنند که در نتیجه آن ، می توانند به نحو موثر تری و کسب وکار خودرا مدیریت کنند .شرکت ها جهت کسب بیشتر ین فایده از سرمایه گذاری خود برای ERP و اطمینان از اجرای سیستمها در زمان بندی و بودجه بندی تعیین شده، لازم است اجرای ERP را به دقت برنامه ریزی کرده منابع کافی به آن اختصاص دهند .
یکی از توقعاتی که با توجه به مدیریت پروژه های نرم افزاری سنتی ایجاد شده آن است که شرکت ها انتظار دارند پس از نصب ERP بلافاصله منافع و ارزش آن را ملاحظه نمایند (برگشت سرمایه). چنین تصوری اشتباه است، چرا که منافع و ارزش سیستم های ERP مدت ها پس از نصب آن آشکار می شود.
در واقع منافع قابل لمس و غير قابل لمس ERP را مي توان بصورت زير بيان نمود.
منافع غير قابل لمس:
1-يکپارچگي اطلاعات کارايي، شفافيت و اثربخشي بيشتري را براي سازمان فراهم مي آورد.
2-با کاهش هزينه ها، ناشي از برنامه ريزي دقيق تر و کاهش ضايعات، تامين به موقع منجر به کاهش بهاي تمام شده توليد مي گردد.
3-با توزيع و بکارگيري بهتر منابع از طريق برنامه ريزي دقيق آنها، هزينه ها را کاهش مي دهد.
4-هزينه خدمات پس از فروش را با استفاده از کنترل و برنامه ريزي و دريافت بازخوردها کاهش مي دهد.
5-امکان توسعه سازمان همراه با مديريت و پايش منابع و امکان برنامه ريزي در مقياس بزرگتر و بصورت دقيق تر همراه با امکان نظارت و پايش
6-محاسبه بهاي تمام شده و هزينه ها بصورت لحظه اي و واقعي
برخي از اساتيد در حوزهء ERP معتقدند که مفهوم ROI در خصوص ERP صدق نمي کند، زيرا يک توانمند ساز و يک لاجرم در دنياي امروز مي باشد و بدون آن توسعه سازمان و کاهش بهاي تمام شده با دشواري هايي همراه است که مي تواند به از هم گسيختگي منجر گردد.
https://telegram.me/erptruth

#ERPPublic
ده دليل اصلي عدم موفقيت پروژه‌های ERP
1- عدم وجود مدير پروژه و کميته راهبري مناسب و متناسب، در اين زمينه نکته مهم استفاده از مدير پروژه باتجربه استقرار سامانه‌های جامع و مسلط بر استاندارد مديريت پروژه بسيار بااهمیت می‌باشد. ضمناً نقش کميته راهبري بسيار مهم است اين کميته متشکل از مدير ارشد سازمان، تعدادي از مديران تصمیم‌گیرنده اصلي سازمان بخصوص مالي و توليد و افرادي که برش بين واحدي دارند و مدير پروژه ERP و مشاور می‌باشد. لازم به ذکر است در بهترين شرايط اين گروه از 7 نفر متجاوز نمی‌باشد. در اين گروه می‌بایست وفاق کافي جهت استقرار پروژه وجود داشته باشد.
2- عدم تعيين دقيق محدوده و خروجی‌های موردنظر در هر بخش، يکي از مهم‌ترین دلايل عدم موفقيت و چالش‌های ضمن کار می‌باشد.
3- عدم توجه به تعيين طرح مديريت تغييرات و برآورد منابع لازم براي اين تغييرات، می‌تواند منجر به مشکلات عديده گردد.
4- عدم تخصيص منابع نيروي انساني، بودجه و زمان کافي براي پيشبرد پروژه در هر يک از ذينفعان، به‌کرات منجر به شکست پروژه‌های ERP گرديده است.
5- منابع و مراحل متعدد تصمیم‌گیری، منجر به عدم تصميم در زمان مناسب و عدم موفقيت پروژه می‌گردد.
6- عدم ارتباطات و اطلاع‌رسانی لازم به سطوح مختلف درگير می‌تواند مشکلات زيادي را در اجرا و استقرار موفق ايجاد نمايد.
7- معماري نامناسب محصول و يا انتخاب محصول نامناسب يکي از دو علت اصلي شکست پروژه‌های ERP می‌باشد.
8- آموزش ناکافي و نامناسب از علل ديگر شکست در اجرايي نمودن پروژه‌های ERP می‌باشد. برنامه‌ریزی طرح آموزش بر اساس وضعيت سازمان بسيار بااهمیت است.
9- فرهنگ‌سازمانی، ميزان مقاومت در مقابل تغيير را مشخص می‌نماید بررسي و برنامه‌ریزی براي اين فرهنگ‌سازمانی از موارد بسيار بااهمیت مي باشد.
10- بومی‌سازی‌های نامتناهي و تبديل ERP به وضعيت موجود، يکي از مشکلات بسيار مهم در این‌گونه پروژه‌ها است.
https://telegram.me/erptruth

همراهان عزيز كانال
با گرمترين سلام ها و درود ها،
در صورتيكه تمايل داريد در خصوص بخش هاي خاصي از موضوعات مرتبط به ERP مطالب بيشتري در روزهاي آتي در كانال ارائه گردد، لطفا به ادمين پيشنهاد فرماييد.

از همراهي يکايک عزيزان سپاسگذاريم.
@passargad

#ERPPublic
نقش Big Data در آينده ERP
هر شرکتي براي ارتقاء توان تصمیم‌گیری خود به اطلاعات نياز دارد. معني اين جمله این است که سازمان‌های می‌بایست افزايش حجم داده‌های خود را مديريت نمايند تا بتوانند کسب‌وکار خود را توانمند سازند.اين حجم عظيم اطلاعات که از منابع مختلف کسب تا ما را در راستاي نيل به اهداف ياري نمايد را بيگ ديتا نام می‌نهند.
با به اشتراک‌گذاری ویدیوها، تويت ها، ایمیل‌ها، اطلاعات موقعيت مکاني، پیام‌ها، عکس‌ها و مطالب در شبکه‌های اجتماعي ما درواقع از حد نگهداري و پردازش اطلاعات فراتر رفته‌ایم. بنابراين فارغ از اينکه چه ميزان واحدهاي پردازشي فراهم آورده‌ایم، پردازش و ذخیره‌سازی همه تکه‌های اطلاعات ميسر نيست، لذا شرکت‌ها در اين مرحله با مشکلات جدي ناشي از افزونگي اطلاعات روبرو هستند که به اشتباهات و تصميمات گمراه‌کننده منجر می‌گردند.
اما از سويي ديگر که می‌بایست بدان پرداخته شود اين است که اکثر شرکت‌ها در حال حاضر با استفاده از حسگرهای داده‌های غير ساخت‌یافته خود مانند اطلاعات دريافتي از شبکه‌های اجتماعي، سفارش‌ها، رفتار انساني و غيره تلاش می‌کنند بينش بيشتري به فرآيندهاي کسب‌وکار خاص مانند توليد، موجودي، مديريت زنجيره تأمین فراهم آورده تا مديران تصميم گير، تصميمات دقیق‌تری را اتخاذ نمايند.
با توجه به نکات فوق، هرچند تاکنون شرکت‌هایی که از ERP استفاده می‌کنند، مسير خود را تغيير نداده‌اند اما اگر دسترسي براي مديريت اطلاعات عظيم ادامه پيدا نمايد، قطعاً اين موضوع ERP ها را تحت تأثیر واقع می‌دارد.
در حال حاضر بايد به پروژه‌های Big Data به‌عنوان پروژه‌های ترکيبي متشکل از بخش فناوري اطلاعات و کسب‌وکار نگاه شود که هر دو بخش را در اين مسير درگير خواهد نمود. اين داده‌ها می‌تواند کمک کنند تا با تعريف شاخص‌های معيارهاي کسب‌وکار خاص و کليدي عملکرد، منجر به برنامه‌ریزی دقیق‌تر توسط نرم‌افزارهای ERP گردد.
اين Big Dataها لاجرم آينده ERP را در شرکت‌ها تغيير خواهد داد خوشبختانه نسل جديد مديران کسب‌وکار، اهميت اين موضوع را درک نموده و در کنار پروژه‌های ERP خود با انتخاب مناسب‌ترین فناوری‌ها و اتصال آن به سامانه‌های برنامه‌ریزی در ERP به اخذ تصميمات دقیق‌تر در سازمان کمک شاياني می‌نمایند.
https://telegram.me/erptruth

#ERPPublic
SAP Business One
کمپاني SAP يکي از بزرگ‌ترين شرکت‌هاي نرم‌افزاري است و با بسته mySAP و ECC به‌عنوان مهم‌ترين تأمين‌کننده ERP در جهان شناخته‌شده است. بديهي است وقتي چنين شرکت معظمي تصميم مي‌گيرد که به کسب‌وکارهاي خرد وارد گردد، رويدادي بسيار در حال وقوع است.
شرکت SAP براي حرکت به‌سوي بازار متوسط و خرد، نرم‌افزار Business one را در سال 2001 از يک کمپاني اسرائيلي خريداري و از آن زمان‌بر روي آن فعاليت نموده است. در خصوص سازگاري با mySAP، نرم‌افزار Business One، شرکت SAP بجاي تمرکز بر اين موضوع به ارتقاء نرم‌افزارهاي اين راه‌حل پرداخت و همين توسعه بر اساس يک نرم‌افزار ديگر، منجر به دردسرهايي براي SAP در اين محصول گرديد که منجر به ورود ديرهنگام‌تر به بازار شد.
در اغلب پروژه‌هاي Business one، نقطه‌ضعف اصلي به بخش مالي و بخش دفتر کل در حسابداري برمي‌گردد که معمولاً کارشناسان خود SAP به شرکت‌ها، توصيه مي‌کنند براي اين منظور از ECC استفاده نمايند
اين محصول براي کمترين مقدار بومي‌سازي طراحي‌شده و مشکل بزرگ آن در کشور ما، بخش مالي و نيروي انساني آن است که نياز به بومي‌سازي جدي دارد و زيرساخت اين محصول SAP برخلاف محصول ECC براي بومي‌سازي و تغييرات در ساختار دفتر کل و فرآيندهاي کشور را در برندارد.
لذا به شرکت‌هاي خريدار اين محصول شديداً توصيه مي‌گردد با استفاده از مشاور مجرب، نسبت به بررسي ميزان تطابق اين محصول با فرآيندهاي اجباري سازمان خود در ارتباط با بيمه، ماليات، قانون کار و همچنين فرآيندهاي عرفي بازار مانند بحث انواع مبادلات تجاري مبتني بر چک، اقدام نمايند.
https://telegram.me/erptruth

همراهان عزيز كانال
با گرمترين سلام ها و درود ها،
در صورتيكه تمايل داريد در خصوص بخش هاي خاصي از موضوعات مرتبط به ERP مطالب بيشتري در روزهاي آتي در كانال ارائه گردد، لطفا به ادمين پيشنهاد فرماييد.

از همراهي يکايک عزيزان سپاسگذاريم.
@passargad

#ERPPublic
چرا بايد ERP داشته باشيم؟
در بازديد هاي بسياري که از سازمان ها و صنايع داشته ام، نکات مشترک زيادي همواره بعنوان مشکل مشاهده نموده ام، اين مشکلات عبارتند از:
1-عدم امکان برنامه ريزي توليد بر اساس داده هاي واقعي، در اکثر مراکز توليدي، برنامه ريزي توليد، بصورت استاندارد و بدون تاثير از ميزان فروش و يا لغو آن، تعميرات پيش گيرانه و دوره اي، خرابي ها، نيروي انساني، زمان و کار سنجي، موجودي دقيق کالا در انبار و انبارهاي پاي کار، صورت مي پذيرد. اين برنامه ريزي ضمنا بعلت عدم وجود داده هاي واقعي با آنچه در عمل رخ مي دهد، عموما تفاوت فاحش دارند.
2-عدم وجود محاسبات دقيق زمان سنجي و کارسنجي، منطبق بر آنچه قبلا در اين بحث تقديم گرديد.
3-وجود کالاها، قطعات و مواد اوليه، غير متحرک زياد در طول سازمان
4-عدم امکان رديابي کالا و مواد بصورت واقعي و لحظه اي
5-سيستم کدينگ کالا و مواد اوليه بصورت سنتي مبتني بر محصول نهايي که امکان استفاده از قطعات مشترک در بين توليدات را کاهش مي دهد.
6-گزارش بهاي تمام شده محصول بصورت استاندارد، که عملا ميزان واقعي بهاي تمام شده محصول را بعنوان مهمترين KPI در سازمان ميسر نمي نمايد و امکان محاسبه بهاي تمام شده لحظه اي و مرحله اي را در تصميم گيري ها زائل مي نمايد.
7-امکان تسهيم واقعي و چند طرفه در سازمان را ممکن نساخته و گلوگاه هاي سربار قابل شناسايي نيستند.
8-برنامه ريزي سرمايه انساني عملا توسط انسان صورت مي پذيرد و امکان برنامه ريزي در اين خصوص در حوزه هاي مختلف از جمله آموزش، جذب، نگهداشت و رفاهي را فراهم نمي آورد.
9-برنامه ريزي تامين کنندگان بعنوان مهمترين پارامتر در توليد ناب را نا ممکن مي سازد.
10-امکان برنامه ريزي نقد و بانک که فروش، خريد، ضمانت، تسهيلات و تمامي پارامتر هاي موثر را در برگيرد، ممکن نيست.
11-امکان شبيه سازي برنامه توليد و بررسي تاثير آن در حالات مختلف بر بهاي تمام شده، ممکن نمي باشد.
12-امکان دريافت و اعمال تاثير بازخورد مشتريان بر توليد و برنامه ريزي آن ميسر نمي باشد.
موارد فوق و موارد ديگري که حتما در سازمان هاي خود مشاهده مي فرماييد، کمترين تاثير استقرار صحيح و کامل ERP مي باشد. البته متاسفانه من از شرکت هاي زيادي که ERP را استقرار داده اند نيز بازديد کرده ام و در آنها نيز برخي از مشکلات فوق را مشاهده کرده ام که به عدم انتخاب صحيح ERP، عدم استفاده از مشاور مجرب، عدم استقرار کامل، عدم آموزش کامل، عدم شناخت بهروش در صنعت مورد نظر توسط تيم استقرار دهنده و بومي سازي خارج از قاعده بر مي گردد.
https://telegram.me/erptruth

#ERPPublic
سايت ويزيت
يکي از مراحل انتخاب ERP مناسب بازديد از نمونه کارهاي قبلي شرکت استقرار دهنده مي باشد که بدان سايت ويزيت اطلاق مي گردد. در سايت ويزيت دو نکته اصلي را حتما مد نظر قراردهيد:
1-صنعت مورد نظر ترجيجا با صنعت شما تا حد امکان مشابهت داشته باشد، منظور از اين امر اين نيست که مثلا هر دو توليد گسسته باشيد، معني آن اينست که تا حد امکان از يک صنعت باشيد. اين امر باعث مي شود اطمينان حاصل کنيد تيم مزبور حتما تجربه لازم در بهروش هاي صنعت شما را دارد.
2-حتما ماژول هايي را که شما مي خواهيد استقرار دهيد در سايت ويزيت استقرار داده شده باشد و يا بهتر آنکه استقرار کامل يک محصول باشد.
از اينها گذشته، چه سوالاتي از مستولان شرکت کارفرما، مي تواند به شما در سايت ويزيت کمک بيشتري کند، در اينجا نمونه اي از سوالات مهم را خواهيد ديد:
1-زمان پيش بيني در هنگام قرارداد
2-زمان واقعي اتمام
3-هزينه پيش بيني
4-هزينه واقعي
5-ميزان آموزش
6-چند دوره مالي را با سيستم بسته اند
7-گزارش گردش نقدينگي و بانک را مشاهده كنيد
8-گزارش بهاي تمام شده مرحله اي را مشاهده كنيد
9-برنامه ريزي توليد و ارتباط ان با برنامه ريزي و رويدادهاي تعميرات پيشگيرانه - دوره اي و فروش را مشاهده كنيد
10-برنامه ريزي منابع انساني در امر آموزش و همچيني بخش حقوق و دستمزد را مشاهده کنيد
11-برنامه ريزي تامين كنندگان
12-ميزان رضايت كارفرما از محصول
13-توانمندي و دانش فني كاركنان شركت مجري در حل مسائل
14-نقاط ضعف و قدرت تيم و محصول
15-ميزان تطابق محصولات و خدمات با درخواست‌هاي کارفرما
16-كيفيت مستندات ارائه شده
17-ميزان تاثير محصولات و خدمات شركت در توسعه كسب¬و¬كار شما
18-سرعت عمل در پاسخگويي به نيازها
https://telegram.me/erptruth

#ERPPublic
سامانه ERP معتبر چه ERP است؟
اجازه بدهيد يک نگاهي به تعريف ERP بياندازيم:
سيستم برنامه ريزي سازمان، يك بسته نرم افزاري قابل تنظيم و از پيش استاندارد شده تجاري است كه هدف آن يكپارچگي اطلاعات و جريان اطلاعات بين تمامي بخشهاي سازمان از جمله مالي، حسابداري، منابع انساني، زنجيره عرضه و مديريت مشتريان با رويكرد مشتري گرايي و پاسخ ‌به بازار و مبتني بر تجربيات موفق(بهروش) مي باشد.
تفاوت اين سامانه ها با سامانه هاي جامع فرآيند گرا در ميزان استفاده از بهروش هاي صنعت مورد نظر است. ميزان اعتبار بهروش ها، ميزان اعتبار يک ERP را مشخص مي سازد.
توانمندي هاي يک ERP در برنامه ريزي، مديريت، پايش، .... کاملا در ارتباط با بهروش هاي مورد استفاده آن در صنعت خاص مي باشد. به همين علت شرکت هاي معظم توليد کننده ERP بجاي استفاده از کلمه ERP، در اغلب موارد از عبارت راه حل براي صنعت فلان استفاده مي نمايند.
خوب با توجه به نکات بالا، چه چيزي اعتبار و ارزش يک ERP را براي سازمان و يا صنعت ما مشخص مي سازد؟
براي پاسخ به اين سوال يک نمونه مطرح مي کنم، SAP گزارش مي دهد که بيش از 80% نفت جهان، با سامانه ERP اين شرکت توليد، استخراج، پالايش و توزيع مي گردد، معني اين عبارت اين است که با استفاده از راه حل SAP در صنعت نفت و گاز شما به بهروش هايي دست ميابيد که در 80% اين صنعت آزموده و بهينه شده اند و ضمنا توانمندي هاي اين راه حل براي برآورده سازي نياز هاي اين صنعت مناسب است. براي هر صنعت بر اساس ويژگي ها، سايز، گردش مالي و ... محصول ERP معتبر آن صنعت قابل انتخاب است که اين امر معمولا در دنيا توسط مشاورين با تجربه صورت مي پذيرد.
پس در انتخاب ERP براي صنعت خود به ميزان بهروش هاي آزموده شده محصول مورد نظر در صنعت خود توجه کامل و جدي فرماييد.
https://telegram.me/erptruth

#ERPPublic
پنج منفعت اصلي از استقرار ERP
سازمان هاي زيادي در انتخاب فيمابين سامانه هاي جزيره اي موجود، سامانه هاي جامع غير ERP و سامانه هاي ERP دچار سرگشتگي هستند. براي کمک به اين عزيزان به 5 منفعت اصلي استقرار سامانه هايي که واقعا ERP هستند، اشاره مي کنم:
1-کاهش هزينه هاي اداري:
با توجه به فرآيندگرا بودن عمليات، استفاده از بهروش ها و قابليت بررسي و پايش فرآيندها، از اتلاف زمان در انجام فعاليت ها، جلوگيري مي شود. اين زمان کاهش يافته مي تواند منجر به کاهش اضافه کاري، افزايش کارايي، کاهش خطاها و دوباره کاري ها، خواهد شد که بعنوان يکي از مهمترين منافع استفاده از ERP در سازمان ها گزارش مي گردد.
2-افزايش گردش مالي:
بسته به قابليت هاي موجود در دامنه پياده سازي ERP، مي تواند به برنامه ريزي بهتر براي توليد که منجر به افزايش محصول و يا در دسترس بودن خدمات گردد، کمک نمايد، نتيجتا سازمان، سفارشات کمتري را از دست داده و يا سطح بالاتري از رضايت مشتري را بصورتي قابل اندازه گيري بدست آورد. اين برنامه ريزي بهتر کمک مي کند که از کليه منابع مرتبط به توليد بشکل موثر و با کمترين اتلاف استفاده شود که نهايتا با افزايش در خدمات و يا توليد باعث افزايش گردش مالي قابل پايش و مديريت در شرکت مي باشد.اين موضوع يکي از بخش هاي ارزشمند براي سازمان پس از استقرار ERP خواهد بود.
3-افزايش حاشيه سود:
با کنترل بهاي تمام شده کالا و خدمات و بررسي گزارشات سريعتر، معتبرتر و دقيق تر از فرآيندها، سازمان قادر خواهد بهبود هاي موثري در کاهش بهاي تمام شده کالا و خدمات خود ايجاد و گلوگاه سازماني را بهبود بخشد.ضمنا با استفاده از اطلاعات تاريخي، مربوط به ميزان مصرف،تامين کنندگان و خريد هاي قبلي، منجر به کاهش هزينه هاي خريد ناشي از برنامه ريزي صحيح تر و خريد هاي بهتر، سازمان قادر به مديريت بهتر منابع مالي خود و کاهش هزينه هاي توليد و يا ارائه خدمات و به تبع آن افزايش حاشيه سود است.
4-افزايش قدرت تصميم گيري در قرارداد هاي کلان و تخفيفات مرتبط:
سازمان ها بدون استقرار ERP و امکان شبيه سازي برنامه ريزي توليد و بررسي تاثيرات ناشي از تغيير آن بر قيمت تمام شده، قادر به تصميم دقيق در ميزان تخفيف ها و کاهش مبالغ فروش و يا پورسانت ها در قراردادهاي بزرگ و يا جشنواره هاي فروش نيستند و صرفا با حس و تجربه تصميم مي گيرند با استقرار ERP، سازمان ها با امکان شبيه سازي افزايش مقادير ناشي از قرارداد و تاثير آن بر MPS و بهاي تمام شده، مي توانند تصميم درست تري در ميزان تخفيف ها و يا پورسانت ها بگيرند که اين موضوع بسيار براي سازمان هاي بزرگ مي تواند مهم و ارزشمند باشد.
5-استفاده درست منابع مالي و سرمايه:
در بازديد هاي زيادي که از سازمان هاي مختلف داشته ام، مشکل موجودي انبار، اتلاف محصولات و قطعات، عدم خريد به موقع، برنامه ريزي توليد نادقيق و نامناسب، باعث زمين ماندگي و عدم گردش بخش زيادي از منابع مالي ارزشمند در شرکت مي گردد. منابعي که گاه شرکت ها براي تامين آن مجبور به استقراض از نهادهاي مالي مي گردند. استفاده کامل و درست از ERP منجر به کاهش موجودي غير متحرک انبار مي گردد و يا در بعبارت ديگر در واقع موجودي بر اساس برنامه ريزي دقيق و در زمان مناسب خريداري مي گردد و با استفاده درست تر از منابع وکمک به فرآيند جمع آوري وصولي ها، سرمايه هاي مالي شرکت آزاد شده و در گسترش بازار و يا محصول که خود باعث افزايش سود خواهد شد.
بديهي است اين تمام منافع ارزشمند استفاده درست و کامل از ERP نيست ولي اين موارد را مي توان براي تمامي مديران کسب و کار بسيار حائز اهميت دانست.
https://telegram.me/erptruth

كتاب مفاهيم ERP

فهرست تامين کنندگان ERP در دنيا بهمراه توضيح:

دلايل استقرار ERP در سازمان ها بر اساس گزارش پاناروما 2016

#ERPPublic
در گزارش پاناراما 2016، که بررسي دلايل پروژه هاي استقرار ERP در دنيا را مورد بررسي قرارداده است، نکته تلخي وجود دارد.
در اين گزارش پروژه هاي جديد استقرار ERP دنيا را به دلايل ذيل رده بندي کرده است:
الف - 49% تعويض ERP هاي قديمي
ب - 16% بدليل تعويض سيستم هاي توسعه داده شده در سازمان
ج- 15% تعويض سامانه هاي حسابداري سنتي
د- 20% تعويض سامانه هاي جامع غير ERP به ERP
عملا همانگونه که مشاهده مي شود مهمترين علت استقرار ERP در دنيا تعويض ERP هاي قديمي به ERP هاي بالغ تر و کامل تر است.
در حاليکه در کشور خودمان، هنوز بنده بعنوان مشاور حوزه ERP به اين سوال پاسخ مي دهم که چرا ERP؟ چرا سيستم هاي بهمان پکيج فروش از ERP بهتر نيست؟
و اين واقعا مايه تاسف است و شايد خيل زيادي از مشکلات صنعت را بايد در همين موضوع جستجو نمود. مشکلاتي مانند بهاي تمام شده بالا، کالاي راکد، عدم مديريت بهينه منابع، ....
به اميد روزي که به جاي اينکه به سوال چرا ERP براي ما مناسب است، پاسخ دهيم، به سوال اينکه که کدام ERP مناسب ما است پاسخ دهيم!!!!
https://telegram.me/erptruth

گزارش پاناروما 2016، انصافا جاي بررسي و مطالعه دارد: