پادکست طبقه ۱۶ با محسن مجیدی‌خواه (ایپزود ۱۵۸) بنیان‌گذار سام کافه، رو گوش دادم.

یه بخشش که برام موند: چرا سام کافه پیشنهاد یه سرمایه‌گذار روسی رو رد کرد؟ رشد سریع‌تر، پول بیشتر، ولی به قیمت از دست دادن همون هویتی که سام رو سام کرده بود.

این دقیقاً همون چالشی هست که خودم هر روز باهاش سروکار دارم ، رشد سریع‌تر و نگه‌داشتن کیفیت و هویت. چه تو بحث بسته‌بندی خوشه‌آنلاین، چه تو هر تصمیم دیگه‌ای که سرعت رو در برابر اصالت می‌ذاره.

بعضی وقتا بزرگ‌ترین تصمیم، اون فرصتیه که رد می‌کنی، نه اونی که قبول می‌کنی.

این قسمت رو میتونید از اپل پادکست یا اسپاتیفای گوش کنید

#معرفی #کارآفرینی

یادداشت‌های عرف | @erf_notes

این یه هفته، نزدیک ۱۰ مورد ارسال اشتباه داشتیم.

عدد کمی نیست. هر مورد یعنی یه مشتری ناراضی، یه هزینه اضافه برای اصلاح، و یه ضربه به همون اعتمادی که سال‌ها طول کشیده بسازیمش.

به‌جای اینکه دنبال مقصر بگردم، نشستم رو این فکر کردم که مشکل کجاست: نبود یه پروتکل مشخص برای کارمندا. هر نفر یه‌جوری کار می‌کرد، بر اساس تجربه یا سلیقه خودش.

دارم شروع می‌کنم به تعریف یه پروتکل مکتوب , قدم‌به‌قدم، بدون جای ابهام تا سوتی‌ها به سیستم وابسته نباشن به حافظه یا دقت لحظه‌ای یه نفر.

وقتی اشتباه تکرار می‌شه، مشکل آدم نیست. مشکل نبود یه فرآیند شفافه.

#تصمیم_عملیاتی #کارآفرینی

یادداشت‌های عرف | @erf_notes

یه هفته‌ست ذهنم درگیر یه چیزه: سوتی‌های ارسال.

هر بار که به پروتکلی که دارم می‌نویسم فکر می‌کنم، یه سوال جدید میاد: آیا این واقعاً ریشه مشکل رو حل می‌کنه، یا فقط یه لایه روی یه مشکل عمیق‌تره؟

تا حالا برات پیش اومده که یه مشکل عملیاتی، به‌جای اینکه حل بشه، فقط تو ذهنت بمونه و بزرگ‌تر بشه؟

#تصمیم_عملیاتی #کارآفرینی

یادداشت‌های عرف | @erf_notes

از ۲ ممبر شروع کردیم. امروز از ۴۰۰ نفر بیشتریم.

برای تشکر، ۴ تا جلسه یک‌ساعته رایگان می‌ذارم — برای هر کسی که یه سوال یا چالش مشخص درباره کسب‌وکار کوچیکش داره و می‌خواد باهام مستقیم صحبت کنه.

جلسه‌ها سه‌شنبه و چهارشنبه هفته بعد و هفته بعدش (۱۴ و ۱۵ مهر و ۲۱ و ۲۲ مهر) برگزار می‌شه. ظرفیت محدوده، پس زودتر رزرو کن:
👇🏻👇🏻
https://atyno.com/seyed_erfan_sadeghi

اگه این کانال بهت چیزی داده، این فرصتیه که جبرانش کنم.

#کارآفرینی #یادداشت‌های_عرف

یادداشت‌های عرف | @erf_notes

تنها کاری که برای نوسان قیمت مواد اولیه انجام می‌دم، دنبال کردن موج‌های گرونیه.

همیشه یه ترتیب هست: اول ارز گرون می‌شه، بعد یه سری بازارها، و آخرش می‌رسه به موج کالا — یعنی قیمت خود مواد اولیه‌ای که استفاده می‌کنم.

همون لحظه‌ای که موج به کالا رسید، می‌خرم و انبار می‌کنم. نه زودتر، نه دیرتر.

چرا؟ چون اگه زودتر بخرم، شاید قیمت هنوز پایین‌تر بره. اگه دیرتر بخرم، قیمت رفته بالا و باید گرون‌تر تهیه کنم. رصد کردن این موج‌ها، جلوی خرید مکرر و گرون‌تر شدن پیوسته رو می‌گیره.

#تصمیم_عملیاتی #کارآفرینی

یادداشت‌های عرف | @erf_notes

دارم سریال «ساکسشن» رو می‌بینم. داستان یه خانواده که کنترل شرکت رسانه‌ای بزرگشون، دائم بین اعضاش دست‌به‌دسته می‌شه.

چیزی که برام جذاب بود، تصمیم‌های سخت درباره کنترل قدرت و تضاد منافع بین شریک‌ها بود — وقتی هر نفر منافع خودش رو داره، ولی باید یه تصمیم مشترک بگیرن.

تو یه کسب‌وکار خانوادگی، این تضادها همیشه یه‌جایی هستن، حتی اگه روشون حرف نزنی. تفاوت اینه که آیا این تضادها رو شفاف و مکتوب می‌کنی، یا می‌ذاری زیر سطح بمونن تا یه روز خودشون رو یهو نشون بدن.

#معرفی #کارآفرینی

یادداشت‌های عرف | @erf_notes

یه چیز جدید رو امتحان می‌کنم.
تا الان هر روز یه تجربه از خودم نوشتم. امروز برعکسش رو می‌خوام.
اگه یه چالش یا سوال مشخص تو کسب‌وکارت داری — قیمت‌گذاری، ارسال، تیم، هر چی — برام بفرست:

@seyed_erfun

هفته بعد، یکی‌دوتاشون رو انتخاب می‌کنم و با همون نگاهی که تو این کانال بهش عادت کردی (تجربه واقعی، نه تئوری) جوابش رو می‌نویسم.
شاید سوال خودت باشه که فردا این‌جا جوابش رو می‌خونی.

#کارآفرینی

یادداشت‌های عرف | @erf_notes

دارم سریال «جنتلمن» رو می‌بینم، عاشقشم.
داستان یه اشراف‌زاده‌ست که بعد مرگ پدرش، یه ملک به ارث می‌بره — و می‌فهمه زیر اون ظاهر شیک و قانونی، یه امپراتوری پیچیده و پرآشوب خوابیده که باید اداره‌اش کنه.
یه چیزی توش برام آشناست: وقتی یه چیزی رو به ارث می‌بری (چه ملک، چه یه کسب‌وکار خانوادگی)، همراهش یه دنیای پیچیده‌ای هم میاد که خودت انتخابش نکردی. کارت اینه که با همون ظاهر منظم و حرفه‌ای، آشوب زیرش رو مدیریت کنی — بدون این‌که بذاری اون آشوب رو سطح بیاد.
گاهی بزرگ‌ترین مهارت یه مدیر، نه ساختن از صفر، بلکه اداره‌کردن چیزیه که بهش رسیده، با همون آرامش ظاهری.

#معرفی

یادداشت‌های عرف | @erf_notes