Привет! 👋🏼
Это телеграмм канал образовательной платформы ERА. Здесь вы найдёте свежие идеи, практические советы и проверенные инструменты для развития вашего бизнеса и построения успешной карьеры.

💡Мы говорим о том, что действительно важно: о людях, финансах, стратегиях и управлении. Без сложных терминов, только полезный, понятный и актуальный контент, который поможет вам принимать уверенные решения каждый день.

😉 Читайте, применяйте, задавайте вопросы и улучшайте свой бизнес/карьеру с нами.

👇🏻 Отправляем вам обещанные гайды по пяти направлениям:

Промпты для автоматизации бухгалтерских задач через ChatGPT

Ключевые финансовые показатели бизнеса

HR-стратегия на примере Университета Огайо

Стоит ли внедрять Power BI для финансистов?

Чем рискует ресторан, если неправильно считает калькуляцию

🇰🇿 Сколько заработал Казахстан на концерте Дженнифер Лопес?

💰 Астана
Продюсер компании «Астана Концерт» Малик Хасенов сообщил, что Казахстан получил около 400 миллионов тенге прямых налогов от концерта Джей Ло в Астане.

Кроме этого, экономия от поступлений в HoReCa-сектор (гостиницы, рестораны, кафе) и других сервисов (транспорт, розница и прочее) составил примерно 6,5 млрд тенге. Общие дополнительные доходы экономики Астаны оцениваются именно в эту сумму.

💰 Алматы
По оценкам организаторов, концерт Дженнифер Лопес, который состоялся 10 августа на Центральном стадионе Алматы, принес в экономику города порядка 5 млрд тенге, главным образом за счёт расходов туристов в секторе HoReCa.

✈️ Около 30 % зрителей – иностранцы из 29 стран, среди которых США, Великобритания, Германия, Китай, Мексика и государства СНГ.

Каждый приезжий турист тратит в среднем до 1 500 USD за время пребывания (обычно 3–5 дней), и таких туристов ожидалось около 8 000.

Резюме
Экономический вклад (HoReCa) ≈ 11, 5 млрд KZT
Иностранные туристы ≈ 8 000
Расходы на одного туриста ≈ 1 500 USD
Прямые налоговые поступления(включая Астану + Алматы) ≈ более 400 млн KZT

🧩 5 основных HR-метрик

1. Текучесть кадров (коэффициент увольнений) — показывает, какой процент сотрудников уходит из компании за определенный период. Высокая текучесть может сигнализировать о проблемах с мотивацией, условиями труда или управлением.

2. Среднее время закрытия вакансии — измеряет, сколько дней в среднем уходит на подбор и найм нового сотрудника от размещения вакансии до принятия оффера. Этот показатель важен для оценки оперативности работы HR-отдела и оптимизации рекрутинга.

3. Индекс лояльности (eNPS)
eNPS (Employee Net Promoter Score) – это метрика, которая измеряет степень лояльности сотрудников и их готовность рекомендовать компанию как место работы. Для расчёта проводят опрос, задавая сотрудникам вопрос:

❔«С какой вероятностью вы порекомендуете компанию как работодателя своим друзьям?»

Ответы оцениваются по шкале от 0 до 10 и распределяются на три категории:

• Промоутеры (9-10 баллов) — лояльные и заинтересованные сотрудники, активные сторонники компании.

• Нейтралы (7-8 баллов) — удовлетворённые, но не чрезмерно восторженные.

• Критики (0-6 баллов) — недовольные или скептически настроенные сотрудники.

4. Выручка на сотрудника (Revenue per Employee)
Эта метрика показывает, какой средний доход компания получает с каждого сотрудника за определённый период (обычно год). Рассчитывается как общий доход компании, разделённый на число сотрудников в эквиваленте полной занятости (FTE)

5. Коэффициент карьерного роста
Это метрика, оценивающая баланс между вертикальными и горизонтальными карьерными перемещениями сотрудников в компании. Он показывает, как активно сотрудники продвигаются по службе или переходят на новые должности, влияя на развитие и мотивацию персонала.

• Повышение — это переход на должность с большей ответственностью и зарплатой.

• Перевод — это горизонтальное перемещение без изменения уровня ответственности.

CPR около 0,25 считается здоровым, отражая рыночную норму, тогда как слишком низкие или слишком высокие значения могут указывать на проблемы в кадровой политике.

❤️‍🔥 Должен ли человек «гореть» своей работой

✌🏻Сегодня модно говорить о том, что работа должна быть делом всей жизни, а сотрудник буквально «гореть» своим делом. Но за этим красивым образом скрывается важный вопрос: а действительно ли это нужно каждому и всегда?

➕ Когда страсть к работе плюс
Здоровая увлечённость помогает быстрее развиваться, находить нестандартные решения и с удовольствием идти на работу. Она даёт внутренний импульс, который помогает переживать сложные периоды и поддерживает мотивацию.

🔥 Когда «горение» превращается в проблему
Психологи выделяют два типа страсти: гармоничную и навязчивую. Первая питает вас энергией, вторая забирает её, приводя к выгоранию. Постоянное требование «гореть» может формировать чувство вины, если вы устали или не чувствуете вдохновения.

Иногда чрезмерная вовлечённость связана не с любовью к делу, а с перфекционизмом, синдромом самозванца и страхом потерять место. В итоге человек истощается, а качество работы падает.

🧘🏻‍♀️ Баланс важнее, чем постоянный огонь
Работа лишь часть жизни. В подкастах и исследованиях всё чаще звучит мысль: не обязательно строить карьеру вокруг страсти. Можно просто делать свою работу качественно, сохраняя силы для семьи, хобби и личных целей.

Настоящий профессионализм – это не бесконечное «горение», а умение управлять своей энергией, понимать, где нужно включиться на максимум, а где работать спокойно и без лишнего эмоционального накала.

Вывод:
Человек не обязан всё время «гореть» работой. Важно, чтобы она приносила смысл и была в балансе с другими сферами жизни. А огонь, если он есть, должен быть не пожарищем, а тёплым костром, который согревает, а не сжигает.🫂

💲Почему растёт доллар и как это влияет на экономику Казахстана?

По состоянию на 16 августа 2025 года официальный курс доллара, установленный Национальным банком Казахстана, составляет примерно 541,50 тенге.

🏦 Во-первых, классика: Федеральная резервная система (ФРС) США некоторое время повышала процентные ставки, чтобы бороться с инфляцией. Высокие ставки делают американский доллар привлекательным для инвесторов, поскольку по долларовым активам (вкладам, облигациям) можно получать большую доходность.

🏖️ Во-вторых, сезонные и внутренние факторы Казахстана. Летом 2025 года в Казахстане наблюдается повышенный спрос на доллары из-за сезона отпусков и роста реализации государственных и инвестиционных программ, связанных с импортом оборудования и материалов. Это приводит к дополнительному спросу на доллар и ослабляет тенге.

⛰️В-третьих, влияние нефти и внешних факторов. Падение цен на нефть сокращает валютные поступления, а глобальное укрепление доллара и ослабление российского рубля создают дополнительное давление.

🇰🇿 Интервенции Национального банка. Регулятор активно реагирует на обесценивание тенге — в июле были проведены валютные интервенции на сумму $125,6 млн, чтобы удержать курс около 539–540 тенге за доллар.

❓Как рост доллара влияет на экономику Казахстана?
Ослабление тенге относительно доллара приводит к удорожанию импортных товаров, сырья и технологий. Поскольку Казахстан зависит от импорта многих товаров, это увеличивает издержки для бизнеса и стоимость товаров для потребителей, что усиливает инфляцию.
📈 Из-за подорожания импорта ожидается рост цен, что повышает инфляционные ожидания у населения и бизнеса. Это может привести к дальнейшему росту цен и снижению покупательной способности населения.
💲 Колебания курса доллара создают валютные риски, усложняя планирование и инвестиции для казахстанских компаний, которые зависят от закупок за валюту.
Риск дальнейшего ослабления тенге сохраняется. Эксперты ожидают курс в диапазоне 540–600 тенге за доллар в ближайшие 1–2 года.

Что делать, когда доллар растёт:
• Диверсифицируйте сбережения — храните деньги в разных валютах (тенге, долларах, евро).

• Инвестируйте в реальные активы — золото, недвижимость, надёжные ценные бумаги.

• Следите за макроэкономикой — понимание тенденций поможет действовать вовремя.

• Сокращайте валютные риски — если бизнес завязан на импорт, заранее фиксируйте курс с поставщиками.

• Развивайте навыки и источники дохода — в кризис выигрывают те, кто может быстро адаптироваться.

Внимание! Новая валюта для экспертов💲

☝🏻 Почему важно развивать личный бренд каждому эксперту?

🔬 Согласно Edelman Trust Barometer, 65% людей больше доверяют личным экспертам, чем брендам и организациям

😎 Ваш личный альтер эго онлайн – это не просто профиль, а цифровая визитка, которая работает круглосуточно и повышает доверие, даже когда вы офлайн.

🌍 В мире, где специалистов стало больше, чем когда-либо, личный бренд — это ваш способ заявить о себе и уйти из «серой зоны» безликих исполнителей

❔Кому отдадут предпочтение: профессионалу, о котором слышали, или просто специалисту? Ответ очевиден

78% клиентов изучают социальные профили экспертов перед обращением. Эксперты с сильным личным брендом получают на 57% больше коммерческих предложений и способны устанавливать ставки на 35–40% выше рынка

❗️Факт: Навыки можно скопировать, опыт можно повторить, но личный бренд уникален — это твоя монета, которой нет ни у кого.

💁🏻‍♀️ Кем бы вы ни были, HR, бухгалтером, финансистом или маркетологом в современном мире каждому нужен личный бренд. Он станет вашей защитой от безликости и вашим капиталом в профессии.

💁🏻‍♀️ Почему HR важно разбираться в маркетинге и продажах и как выйти на позицию HR BP?

- HR-директор (HRD) отвечает за достижение бизнес-целей через найм, мотивацию и удержание сотрудников. Но в периоды быстрого роста компании он часто не успевает взаимодействовать со всеми подразделениями связь с бизнесом теряется.

- HR бизнес-партнёр (HR-BP) служит связующим звеном между HRD и бизнес-подразделениями. Обычно в компании работает несколько HR-BP, каждый из которых отвечает за «внутренних клиентов», например: производство, коммерческую функцию, дистрибуцию.

👀 Как стать HR-BP?

Обычно HR-BP — это HR-специалисты с опытом от 5 до 10 лет. Опытных HR-директоров тоже приглашают на эту роль, особенно если они хотят уйти от операционных задач и работать глубже с бизнесом.

Чем должен обладать HR-BP?

Основные навыки и качества:
💼 Бизнес-компетентность — понимание ключевых бизнес-показателей: выручка, рентабельность, ROI, EBITDA и умение обосновывать HR-инициативы.

🧠 Консалтинговое мышление — диагностировать проблему, подготовить отчет, презентовать и согласовывать решения.

📊 Аналитика — видеть взаимосвязи и принимать решения на основе данных, а не только интуиции.

🔁 Изменения и внедрение — уметь организовать внедрение HR-решений, достигающих бизнес-целей.

🤝🏻 Партнерство — выстраивать доверие с руководителями, быть их консультантом.

🧔🏻‍♂️ Лидерство — принимать решения в условиях неопределённости, завершать начатое и убеждать других.

📚 Книги, которые помогут развить навыки:

Джош Кауфман — MBA в домашних условиях. Шпаргалки бизнес-практика

Томас Девенпорт, Ким Джин Хо — О чём говорят цифры. Как понимать и использовать данные

Лес Хьюитт, Джек Кэнфилд, Марк Виктор Хансен — Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей

Радислав Гандапас — К выступлению готов! Презентационный конструктор

Майкл Микалко — Рисовый штурм и ещё 21 способ мыслить нестандартно