В октябре резидентов «Эквиум» ждут десятки клубных мероприятий. Они помогают собственникам расти и закрывать актуальные запросы бизнеса.

Событие месяца — открытие нового международного представительства в Республике Молдова. Основателем чаптера стал Игорь Ганя, владелец ГК Ganea Group. В деловую программу трёхдневного выезда вошли беседы с представителями власти и МСП, визит на международный инвестиционный форум.

Участвовать в мероприятиях из подборки может каждый резидент, вне зависимости от региона. Так мы создаём условия для обмена опытом между собственниками компаний из разных стран, отраслей и ниш.

Если вы хотите стать частью международного сообщества high-impact предпринимателей, оставьте заявку на вступление

Российские предприятия смогут направлять средства льготных кредитов, предназначенных для закупки приоритетной импортной продукции, не только на приобретение материалов, компонентов, комплектующих, сырья и оборудования, но и на оплату проектировочных и пусконаладочных работ, а также налога на добавленную стоимость (НДС) и таможенных пошлин.

📆 Срок, на который импортёры получают льготный кредит, зависит от целей займа. Для закупки сырья и комплектующих льготная ставка действует один год. Для оборудования и средств производства – три года.

📋 В перечне приоритетной импортной продукции – в том числе строительные материалы, различные станки, сельскохозяйственные машины, электроника.

Мобилизация ударила по малому и среднему бизнесу России. Собственники и ключевые сотрудники сотен тысяч предприятий не получили возможности отсрочки. Из-за этого наша страна рискует потерять до 20% ВВП.

Чтобы помочь основателям компаний, бизнес-сообщество «Эквиум» направило обращение премьер-министру, сообщает журнал Forbes. Предприниматели предложили предоставить отсрочку учредителям и генеральным директорам коммерческих организаций, индвидуальным предпринимателям и главам фермерских хозяйств.

Инициатором письма выступил основатель уральского чаптера и Председатель Совета Правления «Эквиум» Руслан Гилязов. Письмо подписали Игорь Рыбаков, президент «Эквиум» Егор Евланников, а также участники Совета правления Евгений Осиновский, Вадим Щербак, Иосиф Марковский и Роман Фингелькурц.

Цель — поддержать 7 миллионов юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Авторы письма подчеркнули, что призыв собственников на военную службу «парализует работу компаний, приведёт к срыву контрактов и невозможности выполнения социальных обязательств».

Помимо руководителей, бронь должны получить и сотрудники предприятий. Инициаторы обращения советуют освободить от мобилизации 30% военнообязанных сотрудников компаний, где работает больше 15 человек. Если в организации меньше 15 сотрудников, от призыва освобождаются 50% работников, которые попали в запас вооружённых сил. Такую же бронь предлагается распространить на системообразующие, стратегические предприятия.

Список доверенных лиц УЦ ФНС расширился до семи пунктов, сообщается на сайте службы.

К ним относятся:

📍ПАО «Сбербанк России»
📍АО «Аналитический центр»
📍Банк ВТБ (ПАО)
📍АО «ЕЭТП»
📍АО «Тинькофф Банк»
📍АО «Электронная Москва»
📍ПАО «Промсвязьбанк»

Предприятия обязаны направить в военные комиссариаты в текущем месяце 3 отчета:

📑годовой отчет о воинском учете по форме № 18
📑отчеты по формам № 6 и № 19 о бронировании работников.

❗️Сроки сдачи отчета по форме №18 могут различаться в зависимости от региона. Единой формы отчета нет, образец бланка есть в приложении № 1 к письму Минкультуры № 344-01-39-ВА от 21.10.2015 г.

❗️Два других отчета отправляют в связи с проведением частичной мобилизации. Бланк формы № 6 указан в приказе ведомства № 125-01-16/24 от 03.11. 2003 г. Образец формы № 9 приведен в  Инструкции по бронированию граждан от 03.02.2015 № 664с.

Баланс оценок предприятиями достаточности персонала (разница между ответами «более чем достаточно» и «менее чем достаточно») в октябре 2022 года упал до минус 28 процентных пунктов — это минимум за всю историю наблюдения показателя с апреля 1996 года.

📩Опрос предприятий провел Институт экономической политики (ИЭП) им. Гайдара.

🏗Предприятиям не грозит реальный дефицит кадров, поскольку в России исторически была проблема скрытой безработицы, считает замдиректора «Центра развития» НИУ ВШЭ Валерий Миронов.

«В состав скрытой безработицы входит излишняя рабочая сила, которая составляет около 10% трудовых ресурсов. Это люди, которые заняты в производстве, но фактически являются лишними, потому что производство свернуло объемы, убыточно и т.д. Работодатели не стремятся увольнять сотрудников, поэтому в стране такая низкая официальная безработица», — говорит он.

Подробнее на РБК

Резидент «Эквиум» Екатеринбург Олег Трофимов начал бизнес в 2005 году. Тогда у компании Олега «РусметУрал» не было ни складов с готовой продукцией, ни клиентской базы. Предприятие работало с необычными заказами — поставляло трубы в отдалённые уголки страны.

У «РусметУрала» были конкуренты, но им просто не хватало смекалки и азарта. Клиенты возвращались, компания открывала новые направления. В этот момент предприятие столкнулось с нехваткой кадров. В отделе учёта работало всего 5 человек, и сотрудникам не хватало времени. Они стали увольняться.

В карусели вы узнаете, как предприниматель наладил работу отдела учёта, мотивировал сотрудников и превратил скучные задачи в новые вызовы.

Есть мнение, что успешные предприниматели чаще всего были двоечниками. Известные примеры:

— Ричард Брэнсон получал неуды по всем предметам, в итоге его выгнали из школы;

— Билл Гейтс забивал на грамматику и обществоведение, потому что считал их тривиальными (зато зависал по 30 часов в неделю в компьютерном классе), а родители отправили его к психиатру из-за поведения;

— Стив Джобс учился так плохо, что родители потратили все сбережения на подготовку к экзаменам в колледж, но он вылетел оттуда после первого семестра.

Почему так?

Пятерки часто говорят о конформизме и боязни ошибаться. Двойки же — о протесте, непослушании и готовности пойти на риск, но сделать по-своему.

Признавайтесь, у вас были двойки в школе и по каким предметам?

А если интересно узнать, как прямо сейчас появляются школы, где дети органично развивают предпринимательские навыки и привыкают к свободе и самостоятельности, смотрите сюжет о сети Rybakov Playschool в YouTube Рыбаков Фонда. Может, вы и сами захотите открыть такую школу!

Сильная и эффективная среда определяет качество ваших действий.

Ярким примером является путь основателя «Додо Пицца» Фёдора Овчинникова. В 2011 году Фёдор полтора месяца проработал в сетях ресторанов быстрого питания — McDonald’s, Sbarro, Papa John's и «Теремке», — прежде чем открыть первую пиццерию. Предприниматель хотел сделать продукт лучше, исправить недочёты и перенять практики конкурентного рынка. Спустя 11 лет выручка компании превысила 28 миллиардов рублей.

Качество получаемых знаний определяется средой, правильным окружением. Тщательный отбор стал основой «Эквиум» Урал. Сегодня резидентами являются 76 основателей бизнеса из 4х городов: Екатеринбурга, Уфы, Тюмени и Челябинска со средним годовым оборотом в 600 миллионов рублей.

Так уральское представительство стало средоточием опыта и компетенций в обилии сегментов и ниш: маркетинге и IT, строительстве и логистике, торговле и HoReCa. Открытый и честный подход участников бизнес-сообщества помогает быстрее решать запросы и проблемы, находить партнёров и менторов.

Многогранность экспертности и кейсов, а также понимание локальных рынков сделали наше сообщество востребованным инструментом для бизнесменов региона. Присоединяйтесь и добро пожаловать в «Эквиум» Урал