🎉🎉🎉 Эквио снова среди лучших — мы финалисты в конкурсе СберУниверситета!

СберУниверситет вот уже три года выбирает лучшие решения в сфере EdTech. В этом году на конкурс подали 118 заявок, из которых выбрали 12 лучших компаний в четырёх номинациях. Платформа Эквио стала одним из победителей в номинации «Цифровая платформа возможностей». И получила награду «За вклад в развитие человека в эпоху технологий».

Победителей определило жюри, в которое вошли эксперты отрасли. В номинации «Цифровая платформа возможностей» рассматривали EdTech-решения, которые помогают организовать и поддерживать обучение в комплексе. Сюда вошли LMS-платформы и LXP-платформы, которые дают возможность оценивать и мотивировать учащихся, конструктор курсов, база знаний, система аналитики и управления обучением и т.д.

На платформе Эквио есть модули для создания траекторий обучения, мотивации, проверки знаний, создания курсов, добавления мероприятий в календарь, аналитики и хранения образовательных материалов. Дополнительно можно подключить дашборды для визуализации аналитики, модули ИПР-LXP, Оценка 360, Задания и др.

«У нашей компании есть три базовых принципа: профессионализм и экспертность, забота о клиенте, постоянное развитие. Мы помогаем решить задачи клиентов с помощью платформы, каждый из них — это отдельный проект, в котором мы делаем всё, чтобы заказчик был доволен. А ещё мы постоянно развиваемся, улучшаем наши продукты и сервис, потому что то, что хорошо работало вчера, сегодня может быть неактуальным. Мы рады, что наш подход к работе приносит не только финансовые результаты, но и признание экспертов. Поэтому эта премия очень важна для нас».

Алексей Вагин, генеральный директор и основатель компании «Эквио».

Как хвалить сотрудников, чтобы они лучше работали?

Исследователи компании McKinsey спросили у более 1000 наёмных работников по всему миру: «Что побуждает вас работать эффективнее?». Вывод — чтобы управлять эффективностью сотрудников, нужно донести до них логику действий компании.

💜 Системы мотивации без четкой и ясной структуры респонденты назвали несправедливыми и менее мотивирующими.
💜 Многие сотрудники отметили, что их мотивируют оценки индивидуальных достижений от опытных менеджеров.
💜 72% участников опроса признали, что им важна постановка целей. Однако подойдут не любые цели. Они должны быть измеримыми и связанными с приоритетами компании, а также включать индивидуальные и командные цели.
💜 77% сотрудников, которые получают обратную связь, назвали себя более мотивированными.
💜 Нематериальная мотивация не менее важна, чем материальная. Работники рассказали, что ценят, когда компания даёт возможность повышения квалификации и профессионального развития, а также похвалу руководителя, большую самостоятельность и возможность возглавить важный проект.

Чему учить сотрудников в первые дни на новом месте?

Онбординг — как инструкция к новому рабочему месту. Выдайте её сотруднику в первые дни в компании, и он не наделает ошибок и не разочаруется в вас. 😇 От того, насколько хорошо вы обучите новичка, зависит его желание остаться в компании, уровень мотивации и вовлечённость в работу.

Поэтому грамотный welcome-курс может сэкономить вам время и деньги. Что в него включить?

Скорее всего, новому сотруднику будут нужны:
💜 информация о компании, правилах поведения и дресс-коде,
💜 знакомство с командой и рабочим местом,
💜 инструкция, в которой чётко прописано, что ему делать на работе,
💜 сведения о возможностях для развития.

1️⃣ В первый рабочий день фокус — на дружелюбии и снижении уровня стресса. Начните погружать новичка в основные процессы, предоставьте необходимые инструменты, но не требуйте от него слишком многого.

2️⃣ Первая неделя — время знакомства с основными обязанностями. Здесь важна помощь коллег и обратная связь от руководителя.

3️⃣ В последующие недели нужно погрузить сотрудника в рабочую атмосферу и познакомить со всеми основными процессами. Для выполнения сложных задач на этом этапе всё ещё может понадобиться помощь опытного наставника.

Как избежать ошибок во время адаптации новичка — читайте в статье.

👉👉👉 Посмотрите, как легко выстроить онбординг на платформе Эквио, и заберите подарок — чек-лист по запуску онбординга в компании.

Геймификация — для тех, кто не наигрался

Раньше всё было просто: игры для детей, серьёзные задачи для взрослых. Однако оказалось, что взрослые люди тоже не против поиграть. А также получить за свои достижения баллы, значки или новые уровни.

⚡️Используйте это в корпоративном обучении!

Геймификация — стратегия обучения с использованием игровых механик. Её цель — повысить вовлечённость и мотивацию сотрудников, а также эффективность обучения.

Почему стоит внедрить её в обучающие программы для сотрудников?

💜 Баллы, рейтинги и награды стимулируют сотрудников активно участвовать в образовательных программах, а достижение целей помогает повысить самооценку и уверенность в себе.
💜 Игровые задания делают обучение более увлекательным и запоминающимся. Учащиеся усваивают информацию не пассивно, а активно взаимодействуют с материалом.
💜 В игре нужно анализировать ситуацию, принимать решения и создавать стратегии. Это помогает развивать критическое мышление и умение решать задачи в реальных условиях.
💜 Игровой формат позволяет сотрудникам получать новые знания и навыки быстрее, чем при традиционных методах.
💜 В процессе игры сотрудники учатся взаимодействовать друг с другом ради достижения общих целей.

👉👉👉 Как внедрить геймификацию в обучение сотрудников и какие инструменты вам для этого понадобятся — читайте в статье.