71% работодателей планируют инвестировать в обучение и переобучение сотрудников

В условиях критического дефицита специалистов на рынке труда компании меняют подход к найму и удержанию сотрудников. Если пару лет назад российские компании сокращали расходы на обучение и развитие сотрудников, то в 2024 году наметилась обратная тенденция.

💜 77% компаний увеличили объём обучения работников по сравнению с докризисными временами.
💜 71% планируют инвестировать в повышение квалификации и переобучение сотрудников.
💜 70% продолжат наращивать количество обучающих курсов.

👉 О том, какие ещё тренды на рынке HR актуальны в 2024-2025 годах — читайте в статье.

Почти треть сотрудников, готовых обучаться, планируют делать это на работе

Исследование компании «Хекслет» показало, что 31% работников, готовых к обучению, планируют делать это на рабочем месте, 28% — после работы и 21% — в любое свободное время каждый день.

При этом опрос показал, что потребность в обучении действительно высока. 38% сотрудников признались, что им не хватает навыков для эффективной работы, а 16% боятся не справиться с рабочими обязанностями.

40% опрошенных россиян хотят научиться эффективнее использовать ИИ и рабочее ПО, чтобы оптимизировать рабочее время. 17% работников готовы осваивать навыки тайм-менеджмента.

47% планируют просить прибавку к зарплате после прохождения обучения.

Человек человеку наставник

Передавать знания от человека к человеку 🤝 — самый очевидный и естественный способ обучения. Поэтому система наставничества появилась в те времена, когда никто ещё не слышал про методологов и непрерывное развитие.

Почему сейчас наставничество так популярно?

💜 С ним процесс онбординга и адаптации становится проще и быстрее.
💜 Новые сотрудники обучаются прямо на рабочем месте.
💜 Каждому работнику обеспечен индивидуальный подход.
💜 Возможность быть наставником мотивирует опытных сотрудников.
💜 Улучшается психологический климат в команде.

При этом недостатков у такого метода обучения немного. В основном они сводятся к тому, что часть рабочих часов опытного специалиста уйдёт на обучение новичков. Чтобы оптимизировать временные затраты, наставник может записать видеоролики или написать инструкцию и перенести часть обучения в онлайн.

📌 О том, кому нужна система наставничества, какой она бывает, как её разработать и внедрить — читайте в статье.

Дашборды: отслеживаем, как распределяется активность аудитории

Вы разработали обучающие программы, загрузили материалы на платформу Эквио, создали курсы и назначили их сотрудникам.

Какой шаг будет следующим?

Чтобы проверить, как ваша команда относится к образовательному контенту, нужно отследить её активность. Сколько сотрудников проходят обучающие материалы в течение года, а сколько в течение месяца? Если этот показатель растёт, всё в порядке. А если активность начала снижаться, важно вовремя это заметить и принять меры.

Для этого нужно знать, как именно распределяется активность сотрудников на платформе. То есть, какие курсы пользуются стабильным спросом, а какие сотрудники обходят стороной. Подсчёт этого показателя вручную потребует много времени. Чтобы упростить задачу, мы создали готовый дашборд для отслеживания активности на платформе Эквио.

Рассказываем, как работать с дашбордом.

Вы можете видеть активность по разным командам: сколько пользователей на платформе, сколько из них активны в течение года и сколько — в последние 30 дней.

В дашборде есть две вкладки:

💜 На графиках отображаются курсы, которые доступны выбранной группе пользователей. По каждому курсу можно проверить активность за год, за месяц и за день. А также сравнить обучающие материалы между собой.
💜 Во вкладке "История изменений" можно отслеживать, как менялись показатели активности аудитории.

👉 Посмотрите, какие ещё есть готовые дашборды в модуле HR-аналитики от Эквио и закажите бесплатное демо.

#HR_аналитика #кейс

Стоит ли менять тренера на экран телефона?

Чтобы организовать цифровое обучение, недостаточно просто перенести очные курсы на онлайн-платформу. Нужен другой подход к организации занятий, мотивации, проверке знаний и сбору статистики.

Есть ли смысл переносить занятия в онлайн?

Вот семь аргументов в пользу этого решения:

💜 Вы экономите деньги. Онлайн-обучение — это ноль затрат на командировки, проживание, аренду помещений и приглашение нескольких тренеров. Достаточно выбрать платформу и наполнить её контентом.
💜 Обучение становится доступнее. Даже самые занятые сотрудники смогут пройти курс, ведь это можно сделать в любое время и в любом месте, используя компьютер, планшет или смартфон.
💜 Вы можете подстраивать обучающую программу под каждого сотрудника. Например, учесть скорость усвоения информации, потребности в новых знаниях и т.д.
💜 Обучение станет более вовлекающим. Виртуальные тренажеры, симуляции и игры позволяют сотрудникам усваивать знания и навыки в игровой форме.
💜 Вы будете опираться на точные данные. Использование аналитики помогает отслеживать эффективность обучения каждого сотрудника.
💜 Обучение можно сделать непрерывным. Цифровые платформы предоставляют доступ к огромному количеству контента.
💜 У сотрудников будет постоянный доступ к учебным ресурсам. А в электронной базе знаний можно найти ответы на разные рабочие вопросы.

О том, какие минусы есть у перехода в онлайн, какие методы обучения могут подойти вашей компании, и как внедрить новый подход к развитию сотрудников — читайте в статье.

Привет! 👋

На связи Эквио!📢

Встречайте октябрьское обновление платформы Эквио 11.11🥳

В этом обновлении 💥
📍[Beta] Циклическое прохождение траекторий обучения.
📍Изоляция доступа администраторов – чтобы они работали в рамках своих групп и не вмешивались в работу других.
📍Модуль ИПР-LXP: Дерево навыков.
📍Техническое обновление функционала “Рейтинг” в административной панели.

❗️Важно: изменить текущие настройки рейтинга не получится до следующего обновления раздела «Рейтинг» в декабре.❗️

👉 Подробнее смотрите в нашем блоге.

✅ Рекомендуем обновить страницу веб-версии и административной панели платформы, чтобы применились новые настройки.

Желаем продуктивной недели,
Команда Эквио ❤️

🎉🎉🎉 Эквио снова среди лучших — мы финалисты в конкурсе СберУниверситета!

СберУниверситет вот уже три года выбирает лучшие решения в сфере EdTech. В этом году на конкурс подали 118 заявок, из которых выбрали 12 лучших компаний в четырёх номинациях. Платформа Эквио стала одним из победителей в номинации «Цифровая платформа возможностей». И получила награду «За вклад в развитие человека в эпоху технологий».

Победителей определило жюри, в которое вошли эксперты отрасли. В номинации «Цифровая платформа возможностей» рассматривали EdTech-решения, которые помогают организовать и поддерживать обучение в комплексе. Сюда вошли LMS-платформы и LXP-платформы, которые дают возможность оценивать и мотивировать учащихся, конструктор курсов, база знаний, система аналитики и управления обучением и т.д.

На платформе Эквио есть модули для создания траекторий обучения, мотивации, проверки знаний, создания курсов, добавления мероприятий в календарь, аналитики и хранения образовательных материалов. Дополнительно можно подключить дашборды для визуализации аналитики, модули ИПР-LXP, Оценка 360, Задания и др.

«У нашей компании есть три базовых принципа: профессионализм и экспертность, забота о клиенте, постоянное развитие. Мы помогаем решить задачи клиентов с помощью платформы, каждый из них — это отдельный проект, в котором мы делаем всё, чтобы заказчик был доволен. А ещё мы постоянно развиваемся, улучшаем наши продукты и сервис, потому что то, что хорошо работало вчера, сегодня может быть неактуальным. Мы рады, что наш подход к работе приносит не только финансовые результаты, но и признание экспертов. Поэтому эта премия очень важна для нас».

Алексей Вагин, генеральный директор и основатель компании «Эквио».

Как хвалить сотрудников, чтобы они лучше работали?

Исследователи компании McKinsey спросили у более 1000 наёмных работников по всему миру: «Что побуждает вас работать эффективнее?». Вывод — чтобы управлять эффективностью сотрудников, нужно донести до них логику действий компании.

💜 Системы мотивации без четкой и ясной структуры респонденты назвали несправедливыми и менее мотивирующими.
💜 Многие сотрудники отметили, что их мотивируют оценки индивидуальных достижений от опытных менеджеров.
💜 72% участников опроса признали, что им важна постановка целей. Однако подойдут не любые цели. Они должны быть измеримыми и связанными с приоритетами компании, а также включать индивидуальные и командные цели.
💜 77% сотрудников, которые получают обратную связь, назвали себя более мотивированными.
💜 Нематериальная мотивация не менее важна, чем материальная. Работники рассказали, что ценят, когда компания даёт возможность повышения квалификации и профессионального развития, а также похвалу руководителя, большую самостоятельность и возможность возглавить важный проект.

Чему учить сотрудников в первые дни на новом месте?

Онбординг — как инструкция к новому рабочему месту. Выдайте её сотруднику в первые дни в компании, и он не наделает ошибок и не разочаруется в вас. 😇 От того, насколько хорошо вы обучите новичка, зависит его желание остаться в компании, уровень мотивации и вовлечённость в работу.

Поэтому грамотный welcome-курс может сэкономить вам время и деньги. Что в него включить?

Скорее всего, новому сотруднику будут нужны:
💜 информация о компании, правилах поведения и дресс-коде,
💜 знакомство с командой и рабочим местом,
💜 инструкция, в которой чётко прописано, что ему делать на работе,
💜 сведения о возможностях для развития.

1️⃣ В первый рабочий день фокус — на дружелюбии и снижении уровня стресса. Начните погружать новичка в основные процессы, предоставьте необходимые инструменты, но не требуйте от него слишком многого.

2️⃣ Первая неделя — время знакомства с основными обязанностями. Здесь важна помощь коллег и обратная связь от руководителя.

3️⃣ В последующие недели нужно погрузить сотрудника в рабочую атмосферу и познакомить со всеми основными процессами. Для выполнения сложных задач на этом этапе всё ещё может понадобиться помощь опытного наставника.

Как избежать ошибок во время адаптации новичка — читайте в статье.

👉👉👉 Посмотрите, как легко выстроить онбординг на платформе Эквио, и заберите подарок — чек-лист по запуску онбординга в компании.

Геймификация — для тех, кто не наигрался

Раньше всё было просто: игры для детей, серьёзные задачи для взрослых. Однако оказалось, что взрослые люди тоже не против поиграть. А также получить за свои достижения баллы, значки или новые уровни.

⚡️Используйте это в корпоративном обучении!

Геймификация — стратегия обучения с использованием игровых механик. Её цель — повысить вовлечённость и мотивацию сотрудников, а также эффективность обучения.

Почему стоит внедрить её в обучающие программы для сотрудников?

💜 Баллы, рейтинги и награды стимулируют сотрудников активно участвовать в образовательных программах, а достижение целей помогает повысить самооценку и уверенность в себе.
💜 Игровые задания делают обучение более увлекательным и запоминающимся. Учащиеся усваивают информацию не пассивно, а активно взаимодействуют с материалом.
💜 В игре нужно анализировать ситуацию, принимать решения и создавать стратегии. Это помогает развивать критическое мышление и умение решать задачи в реальных условиях.
💜 Игровой формат позволяет сотрудникам получать новые знания и навыки быстрее, чем при традиционных методах.
💜 В процессе игры сотрудники учатся взаимодействовать друг с другом ради достижения общих целей.

👉👉👉 Как внедрить геймификацию в обучение сотрудников и какие инструменты вам для этого понадобятся — читайте в статье.