Сезонный спрос: настройка продажных и бизнес стратегий в ERP

В этой статье мы рассмотрим, как сезонность влияет на бизнес-процессы и как современные ERP-системы, в частности 1С:ERP, помогают компаниям эффективно учитывать этот важный фактор.

🔜 https://dzen.ru/a/ZRE4AA6vlCcnKcOy?referrer_clid=1400&

Превращение ООО «Нефтегаз и Энергетика»: Путь от SAP к «1С:ERP»

📌 https://dzen.ru/a/ZSQonjbWu2Nr75CP?referrer_clid=1400&

Импортозамещение в IT-сфере России: новые горизонты и вызовы 2023 года

В последние годы Россия активно движется в направлении импортозамещения в IT-сфере. Этот процесс начался задолго до 2022 года, но именно последние годы стали ключевыми в этом направлении. В новой статье рассмотрим основные моменты и нововведения 2023 года.

➡️ https://dzen.ru/a/ZS5Djk1O2Wx2QLLD?referrer_clid=1400&

Флагманскому решению фирмы «1С» – 1С:ERP – 27 декабря исполняется 10 лет.

☝️ За это время нашими экспертами накоплено более тысячи методических материалов по работе с системой, в их числе – обучающие видео, записи вебинаров и выступлений, инструкции, презентации и статьи.

✅ Все эти материалы теперь доступны пользователям 1С:ERP бесплатно (некоторые – по договору ИТС).

❗️Используйте Базу знаний 1С:ERP для расширения своих знаний и навыков, обучения сотрудников и молодых специалистов. Делитесь информацией с теми, кому важно.

@lite1C

#решения1С #обучение1С

Управление ролями и полномочиями пользователей в 1С:Предприятие 8

📌 https://dzen.ru/a/ZR6Du0cBYwJH_WEj?referrer_clid=1400&

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP. Интервью с директором производственного предприятия

🔜 https://dzen.ru/a/ZTvAh4xUhgegxyMO?referrer_clid=1400&

Прямой эфир «1С:СППР как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем»

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от
фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по
ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать
требования на реализацию и выдавать на их основе детально
описанные задачи программистам.

Чем полезна эта система в проектной деятельности? Для каких проектов ее можно использовать? Как с ней работать и как распределяется функционал в проектной команде?

Об этих и других ключевых аспектах СППР расскажет Виталий Тупицын, системный архитектор, кандидат технических наук, доцент кафедры Цифровых технологий и машинного обучения ЯрГУ имени П.Г. Демидова.

Главные темы эфира:
— Основные задачи, решаемые системой.
— Основные возможности и ключевые функции СППР.
— Практика применения системы на реальных проектах.
— Демонстрация системы СППР в проекте внедрения 1С:ERP.

Дата и время эфира: 22 ноября 11:00 по Мск.
Спикер — Виталий Тупицын
Увидимся в VK
https://vk.com/call/join/I88cyrbsmb_S11Q58VLss4Vdmi3v0UEDQlp2zeZ9fsQ

🔔 Ставьте себе напоминание в календаре, чтобы не пропустить, будет интересно!

Ошибки проектов 1С:ERP: назначение руководителя проекта
Алексей, Руководитель проектов 1С

Каждый проект, особенно такой масштабный и сложный как внедрение системы 1С:ERP, требует наличия четко определенного руководства. На протяжении моей карьеры я сталкивался с различными проектами и видел, как отсутствие компетентного руководителя может подорвать весь процесс внедрения.

Проблемы назначения руководителя проекта
1️⃣ Когда руководитель проекта обладает всеми необходимыми компетенциями, но у него нет времени на проект из-за множества других обязанностей, это создает ряд проблем. Проект начинает двигаться по «остаточному» принципу, что может привести к упущениям, ошибкам и задержкам. Я видел, как топ-менеджеры компаний, будучи загружены другими задачами, не могли уделить должное внимание проекту, что в итоге сказывалось на качестве внедрения.

2️⃣ Еще одна распространенная проблема — когда руководитель проекта имеет все необходимые знания и время, но у него нет полномочий. Это может произойти, когда компания нанимает нового специалиста, давая ему ответственность, но забывая предоставить полномочия. В таких случаях руководитель проекта сталкивается с преградами внутри компании, потому что его решения и предложения игнорируются.

3️⃣ И, конечно, есть ситуации, когда на роль руководителя проекта назначают человека, который не обладает необходимыми компетенциями или мотивацией. Это может произойти, когда выбор делается на основе текущей доступности специалиста или его базовых знаний в IT. Такой подход может стать катастрофой для проекта.

В заключение хочу сказать, что роль руководителя проекта в успешном внедрении системы 1С:ERP не может быть недооценена. Это ключевая фигура, которая обеспечивает связь между командой исполнителя и заказчика, управляет ресурсами и принимает решения. Поэтому выбор правильного руководителя проекта — это одно из самых важных решений, которое нужно принять на начальном этапе внедрения.

Поделитесь в комментариях, с какими из вышеперечисленных ошибок вам приходилось сталкиваться?