Ключевые принципы работы с BOM: от планирования до контроля затрат на производство

Список материалов (BOM - Bill of Materials) — ключевой документ в производственном процессе, который играет решающую роль в планировании, управлении ресурсами и контроле качества. В эпоху цифровизации и автоматизации бизнес-процессов, правильно составленный и управляемый BOM становится основой для повышения эффективности производства, оптимизации закупок и точного учета затрат.

В данной статье мы рассмотрим, как реализована концепция BOM в современных информационных систем, а также как его использование влияет на ключевые аспекты управления предприятием.

➡️ https://vk.com/wall-212882050_37

Заказ покупателя в 1С:ERP: ключевые аспекты и применение

«Заказ покупателя» — это не просто формальный документ, а ключевой инструмент учета, планирования и контроля в современной бизнес-среде.

В статье разобрали:
✓Какие задачи решает.
✓Как реализован документ.
✓Как узнать статус заказа покупателя. Краткая инструкция.
✓Как «Заказ покупателя» связан с другими подсистемами.

🔜 https://vk.com/wall-212882050_39

Предсказуемое внедрение 1С:ERP с контролируемыми бюджетом и сроками

Статья о подходе нашей команды к внедрению 1С:ERP, который начинается с создания Концепции Автоматизируемой Системы. Она содержит сроки и шаги (дорожная карта), приблизительную стоимость, а также факторы, влияющие на проект.

📌 https://vk.com/wall-212882050_41

От хаоса к порядку: строим производственную стратегию с 1С:ERP

В новой статье разбираем:
✓ Цели и задачи управления производственными мощностями в производстве.
✓ Роль автоматизации в повышении эффективности управления производственными мощностями.
✓ Учет и планирование производственных мощностей в 1С:ERP.
✓ Кейсы предприятий, которые автоматизировали свою производственную деятельность на 1С:ERP.

➡️ https://vk.com/wall-212882050_44

Цифровая трансформация предприятий: как от «калькулятора» перейти к «смартфону»

Начнем с анекдота:
Два робота приходят в бар. Один говорит:
— Видишь того человека там? Это он меня создал!
Второй отвечает:
— Так что же ты делаешь в баре?
— Отдыхаю от цифровой трансформации.

Вот вам и цифровая трансформация! Это когда даже роботы начинают обсуждать ее у бокала масла. Но шутки в сторону, что это такое на самом деле? И почему это так важно для вашего бизнеса? Об этом наша новая статья 🔽

https://vk.com/wall-212882050_51

Нормализация справочников: что необходимо знать перед их загрузкой в 1С:ERP

Нормализация справочников — это процесс приведения данных в справочнике к стандартному виду, чтобы устранить дубликаты, несоответствия и другие несовершенства. Этот процесс важен, когда у вас есть большие объемы данных, которые могут содержать ошибки или различные вариации одних и тех же данных.

Какие темы рассмотрели в новой статье:
— Процедура нормализации данных.
— Как правильно выполнить нормализацию справочников для их переноса из исторических систем в 1С:ERP.
— Как в нормализации данных помогут возможности платформы 1С:Предприятие.

📌 https://vk.com/wall-212882050_54

Что такое MDM и почему это важно для современных компаний?

⚡️ https://vk.com/wall-212882050_61

Управление запасами: методы, инструменты и примеры из практики

Управление запасами — ключевой процесс на любом производственном или торговом предприятии. От того, насколько эффективно предприятие управляет своими запасами, зависит не только эффективность производства, но и финансовое здоровье компании.

📌 Ключевые темы статьи:
— Цели функции управления запасами на примере западных и российских компаний.
— Методы, инструменты и процедуры управления запасами.
— Управление запасами в методологии MRP II и ERP.
— Управление запасами в 1С:ERP.

➡️ https://vk.com/wall-212882050_63

Решения 1С – основа цифровизации Калужского электромеханического завода, одного из старейших предприятий ГК «Ростех».

👤 Андрей Артемов, директор по развитию цифровых технологий АО «КЭМЗ»:
«Мы живем и развиваемся с 1С уже более 10 лет. В 2017 году мы отпраздновали столетие предприятия и начали новое столетие с внедрения системы управления производством на базе 1С. Сегодня все производственные процессы КЭМЗ связаны единой информационной системой. Решения экосистемы 1С позволяют нам эффективно управлять, контролировать, анализировать и принимать решения на основе собранных данных на любом этапе производственного цикла. Все, что необходимо для управления производственным предприятием, есть в 1С и это реально работает».

📎 Видеозапись выступления Андрея Артемова о цифровизации КЭМЗ на 1С

@lite1C

#кейсы1С

Производительность системы на платформе 1С:Предприятие 8

В новой статье разбираемся:
✓ Как измеряется производительность.
✓ Особенности производительности систем на платформе 1С:Предприятие 8.
✓ Производительности системы и Корпоративный инструментальный пакет.

📌 https://dzen.ru/a/ZPh-p4ORLBGuq_rc

Управление по KPI: что это и почему так важно?

✔️ https://dzen.ru/a/ZPh9nJ0iIVm77wj_

Производство в 1C:ERP: механизмы, возможности и преимущества подсистемы

🔜 https://dzen.ru/a/ZPhrFanbGSll6ody

Обзор разных типов сред развертывания: разработка, тестирование, стейджинг, продакшн

В новой статье рассмотрим:
🔹Типы сред развертывания.
🔹Как строится работа проектной команды со средами развертывания ПО.
🔹Какие требования к средам предъявляются для таких систем, как 1С:ERP.

📌 https://dzen.ru/a/ZP7aEUAVmgUaFJ81

Как подготовиться к экзамену для получения сертификата 1С:Специалист-консультант 1С:ERP 2.5. Управленческий учет

Недавно наш коллега сдал экзамен и получил сертификат 1С:Специалист-консультант 1С:ERP. Своим опытом и советами по сдаче экзамена он поделился в новой статье.

🔥 https://dzen.ru/a/ZPsvj0UyfCGPmEyg

Делитесь в комментариях своими историями о прохождении сертификации.

5 мифов о внедрении 1С:ERP на предприятиях торговли и сферы услуг

Современные предприятия, в том числе и в сфере торговли и услуг, сталкиваются с рядом вызовов, касающихся учета, анализа и управления бизнес-процессами. Одним из эффективных инструментов для решения этих задач является система 1С:ERP.

Однако вокруг нее существует множество мифов, которые могут смутить или даже отпугнуть потенциальных пользователей. В этой статье мы рассмотрим пять распространенных заблуждений и попробуем понять, насколько они соответствуют действительности.

1️⃣ Сложность системы
Один из наиболее распространенных мифов заключается в том, что 1С:ERP — это сложный и непонятный инструмент, который не подходит для предприятий сферы торговли и услуг. На самом деле, система может быть настроена под любой бизнес-процесс и тип предприятия. Важно найти компетентного специалиста или команду для адаптации системы под конкретные нужды вашего бизнеса.

2️⃣ «Нам достаточно 1С:Бухгалтерия»
Многие компании думают, что им будет достаточно ведения учета в 1С:Бухгалтерия предприятия и нет необходимости в переходе на систему ERP-класса. Это может быть верно для малых предприятий с простыми бизнес-процессами. Однако с ростом организации увеличиваются и требования к системе учета и управления. Если предприятие планирует остаться конкурентоспособной на современном рынке, то переход на современную систему управления предприятием станет неизбежным.

3️⃣ Время и стоимость
Боязнь высоких затрат и продолжительного процесса внедрения часто становятся преградой на пути к модернизации. Однако стоит понимать, что инвестиции в эффективную систему управления окупят себя в будущем. Время и стоимость внедрения зависят от многих факторов: сложности бизнес-процессов, готовности предприятия к изменениям, компетентности исполнителей. Правильно организованный процесс внедрения может быть относительно быстрым и экономически выгодным.

4️⃣ Совместимость с оборудованием и ПО
Заблуждение о том, что 1С:ERP не сможет работать с текущим оборудованием или программным обеспечением, также является мифом. Современная версия платформы 1С:Предприятие 8, на основе которой функционирует конфигурация 1С:ERP предоставляют широкие возможности для интеграции с другими системами и адаптации под нужды бизнеса.

5️⃣ Сложность обучения персонала
Последний, но не менее важный миф касается трудоемкости обучения персонала. При правильно организованном процессе обучения и адаптации, ваша команда быстро освоит новую систему, что положительно скажется на эффективности работы. Главное понимать, что внедрение такой системы требует не только технического, но и организационного изменения в компании.

Мифы о внедрении 1С:ERP на предприятиях сферы торговли и услуг часто являются результатом недопонимания или недостатка информации. Важно подходить к процессу внедрения осознанно, анализируя потребности бизнеса и возможности конкретной системы. Только так можно получить максимальную отдачу от использования 1С:ERP и сделать ваш бизнес более управляемым и эффективным.