Несколько важных шагов, чтобы начать проект:

1️⃣ Оставить заявку @mirzakhmedov_a
2️⃣ Заполнить анкету, на основании которой мы можем предварительно дать оценку проекта и разработать рекомендации по его реализации.
3️⃣ Проведение обследования, которое включает:
— формирование требований пользователей;
— разработка концепции целевой АС;
— составление дорожной карты проекта;
— подготовка рекомендаций по реализации проекта;
4️⃣ Далее проект будет выполняться согласно утвержденной дорожной карты.

❗️ Поддержка 1С:УПП может завершиться в 2026 году.

Компания 1С официально объявила о том, что планирует прекратить поддержку 1С:УПП. По словам разработчика, прекращение поддержки продукта ожидается весной 2026 года. Развитие же системы остановлено уже несколько лет назад.

Это может иметь серьезные последствия для компаний-пользователей:

1️⃣Соответствие законодательству: в зависимости от сферы деятельности и местных нормативов, пользователи могут быть обязаны соблюдать определенные стандарты и требования к программному обеспечению. Отсутствие поддержки может повлиять на способность соответствовать этим требованиям.
2️⃣Технические ограничения: со временем аппаратное и программное обеспечение меняются. Отсутствие поддержки может привести к тому, что программа перестанет совместима с новыми операционными системами, базами данных и другими технологиями.
3️⃣Проблемы с интеграцией: если в компании используются другие системы, связанные с 1С:УПП, снятие с поддержки и прекращение развития может создать сложности при интеграции и обмене данными.

4️⃣Поддержка пользователей: Пользователи могут столкнуться с трудностями и вопросами, касающимися использования программы, и больше не смогут обращаться за помощью к официальной службе поддержки.

Для минимизации этих рисков рекомендуется рассмотреть альтернативные варианты, такие как переход на более современное программное решение, например 1С:ERP Управление предприятием.

Вот некоторые преимущества 1С:ERP перед 1С:УПП:

1️⃣Масштабируемость и функциональность: 1С:ERP обычно предоставляет более широкий спектр функций и возможностей для автоматизации бизнес-процессов на предприятии. Он может лучше подходить для крупных компаний с сложными структурами и более разветвленными процессами.

2️⃣ Управление ресурсами: 1С:ERP обычно включает в себя модули для управления ресурсами компании, такими как управление материальными запасами, управление производством, управление кадрами и т.д. Это позволяет более эффективно планировать и контролировать использование ресурсов.

3️⃣ Интеграция бизнес-процессов: 1С:ERP может предоставлять более глубокую интеграцию между различными функциональными областями предприятия, такими как финансы, производство, продажи и т.д. Это способствует более эффективному взаимодействию между процессами и улучшает аналитику.

4️⃣Аналитика и отчетность: 1С:ERP может предоставлять более продвинутые средства аналитики и отчетности, что позволяет руководству принимать более обоснованные решения на основе данных.

5️⃣Более серьезная поддержка работы множества юридических лиц: 1С:ERP может более гибко поддерживать учет и управление для компаний с несколькими юридическими лицами и подразделениями.

6️⃣Сложные интеграции: Если ваше предприятие требует сложных интеграций с другими системами (например, CRM, электронная коммерция, автоматизированные склады и т.д.), то 1С:ERP может предоставить более удобные средства для реализации таких интеграций.

Однако выбор перехода с 1С:УПП на 1С:ERP во-многом зависит от конкретных потребностей и масштаба вашего предприятия.

Перед принятием решения стоит провести детальное сравнение функциональности, проконсультироваться с экспертами и оценить соответствие программного продукта вашим бизнес-потребностям.

Supply Chain Management (SCM) – от истоков к автоматизированной системе

Статья об истории возникновения концепции, ее ключевых элементах и отражении методологии SCM в 1С:ERP Управление предприятием с примерами применения.

➡️ Читать статью https://vk.com/wall-212882050_35

Ключевые принципы работы с BOM: от планирования до контроля затрат на производство

Список материалов (BOM - Bill of Materials) — ключевой документ в производственном процессе, который играет решающую роль в планировании, управлении ресурсами и контроле качества. В эпоху цифровизации и автоматизации бизнес-процессов, правильно составленный и управляемый BOM становится основой для повышения эффективности производства, оптимизации закупок и точного учета затрат.

В данной статье мы рассмотрим, как реализована концепция BOM в современных информационных систем, а также как его использование влияет на ключевые аспекты управления предприятием.

➡️ https://vk.com/wall-212882050_37

Заказ покупателя в 1С:ERP: ключевые аспекты и применение

«Заказ покупателя» — это не просто формальный документ, а ключевой инструмент учета, планирования и контроля в современной бизнес-среде.

В статье разобрали:
✓Какие задачи решает.
✓Как реализован документ.
✓Как узнать статус заказа покупателя. Краткая инструкция.
✓Как «Заказ покупателя» связан с другими подсистемами.

🔜 https://vk.com/wall-212882050_39

Предсказуемое внедрение 1С:ERP с контролируемыми бюджетом и сроками

Статья о подходе нашей команды к внедрению 1С:ERP, который начинается с создания Концепции Автоматизируемой Системы. Она содержит сроки и шаги (дорожная карта), приблизительную стоимость, а также факторы, влияющие на проект.

📌 https://vk.com/wall-212882050_41

От хаоса к порядку: строим производственную стратегию с 1С:ERP

В новой статье разбираем:
✓ Цели и задачи управления производственными мощностями в производстве.
✓ Роль автоматизации в повышении эффективности управления производственными мощностями.
✓ Учет и планирование производственных мощностей в 1С:ERP.
✓ Кейсы предприятий, которые автоматизировали свою производственную деятельность на 1С:ERP.

➡️ https://vk.com/wall-212882050_44