Технологии в EdTech: аудиоэфир с экспертами в телеграм-канале Epic Growth ⚡️ Сегодня в 18:00 по МСК
Обсудим:
— Почему одни edtech-компании разрабатывают собственные платформы для обучения, а другие используют готовые решения
— С какими трудностями сталкиваются компании при выходе на международный рынок
— Как развивать инфраструктуру в edtech, чтобы растить продукт
Спикеры и эксперты:
— [модератор] Алексей Писаревский, @pisarevich, фаундер Epic Growth
— Михаил Свердлов, @ru_education, CBDO Skypro
— Александр Тугов, директор по развитию услуг, @selectel
— Анастасия Потехина, Product Manager LMS, Maximum Education
— Ольга Губина, Platform Product Team Lead, Яндекс.Практикум
— Олег Пашукевич, Product Owner, iSpring
— Евгений Картавец, программный директор, SkillFactory
🔥 Запись эфира в комментариях под этим постом!
Обсудим:
— Почему одни edtech-компании разрабатывают собственные платформы для обучения, а другие используют готовые решения
— С какими трудностями сталкиваются компании при выходе на международный рынок
— Как развивать инфраструктуру в edtech, чтобы растить продукт
Спикеры и эксперты:
— [модератор] Алексей Писаревский, @pisarevich, фаундер Epic Growth
— Михаил Свердлов, @ru_education, CBDO Skypro
— Александр Тугов, директор по развитию услуг, @selectel
— Анастасия Потехина, Product Manager LMS, Maximum Education
— Ольга Губина, Platform Product Team Lead, Яндекс.Практикум
— Олег Пашукевич, Product Owner, iSpring
— Евгений Картавец, программный директор, SkillFactory
🔥 Запись эфира в комментариях под этим постом!
«Тупые» и «умные» компоненты в UI
🔥 Мы запустили отдельную вертикаль про UI и UX! Подписывайтесь на наш канал Epic UX и получайте лучшие практики дизайна пользовательского опыта.
В работе дизайнера важно уметь строить более консистентные макеты, переиспользовать функциональность, упрощать работу в команде и делать более удобные UI-киты. Илона Саркисова, Lead UX Designer в EPAM, рассказала про подход к компонентам из UI, который упрощает работу и может быть полезен как дизайнерам, так и разработчикам.
Компоненты в дизайне и разработке — это интерактивные строительные блоки в UI, с которыми взаимодействует пользователь (иконки, кнопки и т.п.).
Тупой компонент — шаблон, который не имеет контекста и бизнес-логики.
— Содержит «рыбный» текст
— Иллюстрирует визуальное оформление
— Содержит максимальное число состояний
Умный компонент — реализация шаблона в конкретном месте, связанная с бизнес-логикой.
— Существует в контексте экрана/раздела
— Содержит осмысленный текст
— Иллюстрирует специфичную фичу
— Содержит только необходимые состояния
Зачем использовать концепцию тупых и умных компонентов?
1. Унификация интерфейса. Создаете элемент один раз, и он везде одинаково себя ведет.
2. Переиспользование. Тупые компоненты ускоряют работу дизайнера и разработчиков.
3. База дизайн-системы. Тупые компоненты легко использовать в нескольких дизайн-командах.
4. Легко поддерживать. Можно внести изменения в тупом компоненте один раз и они распространятся на все умные.
👉 Больше кейсов повышения эффективности дизайн-отделов смотрите в записи митапа Epic UX с экспертами из Сбера, AGIMA, Авито, Ozon — по подписке Epic Growth PREMIUM.
🔥 Мы запустили отдельную вертикаль про UI и UX! Подписывайтесь на наш канал Epic UX и получайте лучшие практики дизайна пользовательского опыта.
В работе дизайнера важно уметь строить более консистентные макеты, переиспользовать функциональность, упрощать работу в команде и делать более удобные UI-киты. Илона Саркисова, Lead UX Designer в EPAM, рассказала про подход к компонентам из UI, который упрощает работу и может быть полезен как дизайнерам, так и разработчикам.
Компоненты в дизайне и разработке — это интерактивные строительные блоки в UI, с которыми взаимодействует пользователь (иконки, кнопки и т.п.).
Тупой компонент — шаблон, который не имеет контекста и бизнес-логики.
— Содержит «рыбный» текст
— Иллюстрирует визуальное оформление
— Содержит максимальное число состояний
Умный компонент — реализация шаблона в конкретном месте, связанная с бизнес-логикой.
— Существует в контексте экрана/раздела
— Содержит осмысленный текст
— Иллюстрирует специфичную фичу
— Содержит только необходимые состояния
Зачем использовать концепцию тупых и умных компонентов?
1. Унификация интерфейса. Создаете элемент один раз, и он везде одинаково себя ведет.
2. Переиспользование. Тупые компоненты ускоряют работу дизайнера и разработчиков.
3. База дизайн-системы. Тупые компоненты легко использовать в нескольких дизайн-командах.
4. Легко поддерживать. Можно внести изменения в тупом компоненте один раз и они распространятся на все умные.
👉 Больше кейсов повышения эффективности дизайн-отделов смотрите в записи митапа Epic UX с экспертами из Сбера, AGIMA, Авито, Ozon — по подписке Epic Growth PREMIUM.
Почти как у Маска. Создаем успешный продукт методом первых принципов
#гостевой_пост от Алии Григ @AliyaSpace, фаундера и CEO well-being платформы Human Cosmos.
Порой кажется, что все песни написаны, идеи реализованы, а продукты созданы. И что бы мы ни делали — это будет повторение и велосипед в новом дизайне.
На самом деле все успешные бизнесы и революционные продукты созданы с помощью метода первых принципов. И вам он сильно пригодится при разработке бизнес-стратегии.
Метод первых принципов —это разложение процесса до атомарного уровня и пересборка его в новом формате.
Примеры:
1. Uber увидел, что бизнес такси состоит из машины, водителя, пассажира. Пересобрав эти компоненты, Uber получил уникальную модель.
2. SpaceX снизили цену запуска ракеты, разложив на элементы весь процесс ракетостроения, и оптимизировали производство и обслуживание кораблей.
3. Я применила этот подход для разработки well-being платформы Human Cosmos, разобрав на атомы процесс духовного саморазвития человека. Там оказались: походы на сеансы психотерапии, коучинг, духовные практики, консультации экспертов, астрология, поездки на випасаны и так далее. Для кого-то все эти инструменты работают только вместе, кто-то применяет их по отдельности. Но важен системный и целостный подход.
Ключевые элементы были собраны в одном приложении и адаптированы под запросы пользователя, который привык удовлетворять свои интеллектуальные потребности с помощью гаджета. Мы не выдумали что-то новое, мы упаковали нужное в удобный формат. Пересобрали велосипед.
И это сработало! После выхода приложения мы получили запрос от 27 компаний, в том числе крупных и международных, с предложением сделать В2В версию.
Мы с командой часто делаем упражнение: раскладываем на атомы успешные сегменты или наши идеи, и думаем, что на базе этого можно построить. Здесь уже появляется поле для создания новых продуктов и поиска точек роста.
Основные этапы применения этого подхода для разработки бизнес-стратегии:
1. Поиск ключевых компонентов. Разложите на атомы сегмент рынка, для которого создается продукт.
2. Поиск повторяющегося действия. Найдите основные паттерны поведения аудитории.
3. Анализ, где и за счет чего можно оптимизировать, ускорить или сэкономить ресурсы пользователей.
4. Создание бизнес-модели и тестирование гипотез.
5. Ранжирование гипотез по ICE. Создайте список дополнительных идей для роста продукта и список маркетинговых гипотез (за счет атомарного анализа).
Всегда используйте этот метод на первых этапах работы над продуктом.
Метод первых принципов особенно круто работает в совокупности с JTBD фреймворком — идеальная смесь креативного подхода и четкой структуры.
*Полезные материалы по теме:
— Jobs to be done. Ulwick Anthony
— Running Lean by Ash Maurya — одна из самых практичных поLean Startup. Продвинутая версия Эрика Риса «Бизнес с нуля».
— The Innovator’s Solution, by Clay Christiansen
— Hooked (На крючке), Нир Эяль, Райан Хувер
#гостевой_пост от Алии Григ @AliyaSpace, фаундера и CEO well-being платформы Human Cosmos.
Порой кажется, что все песни написаны, идеи реализованы, а продукты созданы. И что бы мы ни делали — это будет повторение и велосипед в новом дизайне.
На самом деле все успешные бизнесы и революционные продукты созданы с помощью метода первых принципов. И вам он сильно пригодится при разработке бизнес-стратегии.
Метод первых принципов —это разложение процесса до атомарного уровня и пересборка его в новом формате.
Примеры:
1. Uber увидел, что бизнес такси состоит из машины, водителя, пассажира. Пересобрав эти компоненты, Uber получил уникальную модель.
2. SpaceX снизили цену запуска ракеты, разложив на элементы весь процесс ракетостроения, и оптимизировали производство и обслуживание кораблей.
3. Я применила этот подход для разработки well-being платформы Human Cosmos, разобрав на атомы процесс духовного саморазвития человека. Там оказались: походы на сеансы психотерапии, коучинг, духовные практики, консультации экспертов, астрология, поездки на випасаны и так далее. Для кого-то все эти инструменты работают только вместе, кто-то применяет их по отдельности. Но важен системный и целостный подход.
Ключевые элементы были собраны в одном приложении и адаптированы под запросы пользователя, который привык удовлетворять свои интеллектуальные потребности с помощью гаджета. Мы не выдумали что-то новое, мы упаковали нужное в удобный формат. Пересобрали велосипед.
И это сработало! После выхода приложения мы получили запрос от 27 компаний, в том числе крупных и международных, с предложением сделать В2В версию.
Мы с командой часто делаем упражнение: раскладываем на атомы успешные сегменты или наши идеи, и думаем, что на базе этого можно построить. Здесь уже появляется поле для создания новых продуктов и поиска точек роста.
Основные этапы применения этого подхода для разработки бизнес-стратегии:
1. Поиск ключевых компонентов. Разложите на атомы сегмент рынка, для которого создается продукт.
2. Поиск повторяющегося действия. Найдите основные паттерны поведения аудитории.
3. Анализ, где и за счет чего можно оптимизировать, ускорить или сэкономить ресурсы пользователей.
4. Создание бизнес-модели и тестирование гипотез.
5. Ранжирование гипотез по ICE. Создайте список дополнительных идей для роста продукта и список маркетинговых гипотез (за счет атомарного анализа).
Всегда используйте этот метод на первых этапах работы над продуктом.
Метод первых принципов особенно круто работает в совокупности с JTBD фреймворком — идеальная смесь креативного подхода и четкой структуры.
*Полезные материалы по теме:
— Jobs to be done. Ulwick Anthony
— Running Lean by Ash Maurya — одна из самых практичных поLean Startup. Продвинутая версия Эрика Риса «Бизнес с нуля».
— The Innovator’s Solution, by Clay Christiansen
— Hooked (На крючке), Нир Эяль, Райан Хувер
👉 Epic jobs: лучшие вакансии про рост продуктов за неделю!
Менеджер продукта в команду роста клиентской базы в Raiffeisenbank.
Подробнее
Маркетолог образовательных проектов в Вебиум — нескучную онлайн-школу по подготовке к ЕГЭ и ОГЭ.
Подробнее
Middle UX/UI designer в Первый электронный рецепт — сервис для формирования электронных рецептов.
Подробнее
Product Marketing manager в Азбуку Вкуса — лидер фудтеха в России и бренд для ценителей качества жизни и культуры еды.
Подробнее
Senior Brand manager в Travelpayouts — крупнейшую партнерскую сеть в сфере онлайн-путешествий.
Подробнее
👉 Больше вакансий — на Epic Jobs:
— 19 вакансий в Product
— 13 вакансии в Marketing & Growth
— 3 вакансий в Design
— 5 вакансий в других областях
Смотреть
Чтобы попасть в подборку в канале, не забудьте зафичерить вакансию при размещении на jobs.epicgrowth.ru 🤘
Менеджер продукта в команду роста клиентской базы в Raiffeisenbank.
Подробнее
Маркетолог образовательных проектов в Вебиум — нескучную онлайн-школу по подготовке к ЕГЭ и ОГЭ.
Подробнее
Middle UX/UI designer в Первый электронный рецепт — сервис для формирования электронных рецептов.
Подробнее
Product Marketing manager в Азбуку Вкуса — лидер фудтеха в России и бренд для ценителей качества жизни и культуры еды.
Подробнее
Senior Brand manager в Travelpayouts — крупнейшую партнерскую сеть в сфере онлайн-путешествий.
Подробнее
👉 Больше вакансий — на Epic Jobs:
— 19 вакансий в Product
— 13 вакансии в Marketing & Growth
— 3 вакансий в Design
— 5 вакансий в других областях
Смотреть
Чтобы попасть в подборку в канале, не забудьте зафичерить вакансию при размещении на jobs.epicgrowth.ru 🤘
🔥 Что посмотреть на выходных?
Заключительная серия IT-сериала SEASONS — уже в подписке!
Чтобы стать лидером продуктовой компании, мало иметь крутой опыт и уметь организовывать людей. Важно уметь вдохновлять, мотивировать, поддерживать и создавать такую среду, в которой сотрудники будут раскрываться и задавать ритм развития бизнеса.
В этой серии разбираем, как оставаться лидером в корпорации, быть экологичным в кросс-культурной среде и продолжать расти.
Погружать в тему лидерства будут:
— Дарья Золотухина, Chief Marketing Officer Ecom & Ridetech, Яндекс
Креативное лидерство
— Надежда Буцаева, Buyer Experience Product Manager, AliExpress
Пять хаков в коммуникации с иностранными партнерами
— Павел Рубахин, Chief Product Officer, Director of Mobile Banking, Райффайзенбанк
Три инструмента для вовлечения команды в работу над продуктом
👉 Смотрите эту и другие серии SEASONS по подписке Epic Growth PREMIUM. Первые 7 дней бесплатно.
СМОТРЕТЬ СЕРИЮ
Заключительная серия IT-сериала SEASONS — уже в подписке!
Чтобы стать лидером продуктовой компании, мало иметь крутой опыт и уметь организовывать людей. Важно уметь вдохновлять, мотивировать, поддерживать и создавать такую среду, в которой сотрудники будут раскрываться и задавать ритм развития бизнеса.
В этой серии разбираем, как оставаться лидером в корпорации, быть экологичным в кросс-культурной среде и продолжать расти.
Погружать в тему лидерства будут:
— Дарья Золотухина, Chief Marketing Officer Ecom & Ridetech, Яндекс
Креативное лидерство
— Надежда Буцаева, Buyer Experience Product Manager, AliExpress
Пять хаков в коммуникации с иностранными партнерами
— Павел Рубахин, Chief Product Officer, Director of Mobile Banking, Райффайзенбанк
Три инструмента для вовлечения команды в работу над продуктом
👉 Смотрите эту и другие серии SEASONS по подписке Epic Growth PREMIUM. Первые 7 дней бесплатно.
СМОТРЕТЬ СЕРИЮ
Откажитесь от ненужного, чтобы сфокусироваться на главном
Много лет назад на четвертьфинал Чемпионата мира по программированию МГУ заглянул Илья Сегалович и рассказал, что они собираются делать Яндекс. На чемпионате Илья заметил молодого программиста, Андрея Стыскина, и пригласил развивать Поиск. Сегодня Андрей занимает должность директора бизнес-группы Поиска, рекламных и облачных сервисов в Яндексе.
👉 В 15 серии SEASONS Андрей рассказал про свой карьерный путь и поделился фреймворком «Градиент», который помогает корпорациям развивать гибкость и скорость, чтобы успевать за изменяющимся рынком.
Если вы работаете в большой компании, где изменения происходят со скрипом, попробуйте внедрить Градиент. Подробнее — в докладе Андрея.
Смотрите 15 серию IT-сериала SEASONS «Культура экспериментов и команды роста».
СМОТРЕТЬ ПО ПОДПИСКЕ
Много лет назад на четвертьфинал Чемпионата мира по программированию МГУ заглянул Илья Сегалович и рассказал, что они собираются делать Яндекс. На чемпионате Илья заметил молодого программиста, Андрея Стыскина, и пригласил развивать Поиск. Сегодня Андрей занимает должность директора бизнес-группы Поиска, рекламных и облачных сервисов в Яндексе.
👉 В 15 серии SEASONS Андрей рассказал про свой карьерный путь и поделился фреймворком «Градиент», который помогает корпорациям развивать гибкость и скорость, чтобы успевать за изменяющимся рынком.
Если вы работаете в большой компании, где изменения происходят со скрипом, попробуйте внедрить Градиент. Подробнее — в докладе Андрея.
Смотрите 15 серию IT-сериала SEASONS «Культура экспериментов и команды роста».
СМОТРЕТЬ ПО ПОДПИСКЕ
Как Skysmart спасли учителей и нашли Product/Market Fit
Product/Market Fit (PMF) — это сценарий, при котором целевая аудитория активно покупает, использует и рекомендует ваш продукт.
Антон Кротов, руководитель исследовательской команды Edu Skysmart, рассказал, как их продукт попадал и вылетал из маркетфита, какие метрики использовали и как работали с гипотезами.
«Случайное» попадание в PMF в первый раз
Весной 2020 школы перешли на дистанционное обучение, и проверка домашних заданий стала огромной головной болью: учителя получали нескончаемый поток сообщений в вотсап с неразборчивыми фотографиями тетрадей, большая часть рабочего дня уходила на проверку дз.
Так пришла идея интерактивной рабочей тетради Skysmart — платформы для учителей с готовыми заданиями и автоматической проверкой. За первые месяцы в сервисе зарегистрировались более 2М учеников.
Но в начале нового учебного года 50% школьников вернулись к очным занятиям, и все показатели упали. Как найти PMF в изменившихся условиях и повторить успех?
Системная работа над PMF и метрики
Команда выбрала две метрики для анализа попадания в Product/Market Fit — Retention как главную, и NPS (Net Promoter Score), как вспомогательную. Это помогло определить бенчмарки, к которым команде стоило стремиться.
Retention первой недели (Rw1):
➔ Отображает реальное использование продукта
➔ Учитывает специфические особенности ЦА (цикл задавания ДЗ у школьных учителей)
➔ Позволяет относительно оперативно оценивать PMF
Для чего вспомогательная метрика, NPS?
➔ Rw1 не всегда отображает реальную лояльность пользователей
➔ Rw1 не дает понять, почему пользователям нравится продукт
Генерация и приоритизация гипотез
Чтобы объективно оценить гипотезы с двух сторон, Skysmart использовали два фреймворка:
ICE Scoring — позволяет оценить уверенность в гипотезах и их влияние на метрики.
Модель Кано — помогает оценить интерес пользователя в потенциальных фичах, которые бы растили метрики.
Если у вас есть ресурсы релизить сразу несколько фичей, то сочетание ICE скоринга и модели Кано дает возможность приоритизировать новые фичи для поднятия PMF метрики. По крайней мере одна из выбранных фичей, значительно повлияет на PMF метрику и перекроет неудачи остальных.
Выводы
Чтобы удерживать Product/Market Fit, осуществляйте доставку фичи до пользователя на ключевых этапах воронки. Так вы действительно сможете поднять PMF метрики, а не гнаться за теми фичами, которые просто нравятся пользователям, но ни на что не влияют.
Советуем посмотреть запись эфира Product/Market Fit: путь к продукту на 100M, где эксперты из Carrot Quest, Osome, Xsolla также делятся опытом поиска PMF в своих продуктах.
Product/Market Fit (PMF) — это сценарий, при котором целевая аудитория активно покупает, использует и рекомендует ваш продукт.
Антон Кротов, руководитель исследовательской команды Edu Skysmart, рассказал, как их продукт попадал и вылетал из маркетфита, какие метрики использовали и как работали с гипотезами.
«Случайное» попадание в PMF в первый раз
Весной 2020 школы перешли на дистанционное обучение, и проверка домашних заданий стала огромной головной болью: учителя получали нескончаемый поток сообщений в вотсап с неразборчивыми фотографиями тетрадей, большая часть рабочего дня уходила на проверку дз.
Так пришла идея интерактивной рабочей тетради Skysmart — платформы для учителей с готовыми заданиями и автоматической проверкой. За первые месяцы в сервисе зарегистрировались более 2М учеников.
Но в начале нового учебного года 50% школьников вернулись к очным занятиям, и все показатели упали. Как найти PMF в изменившихся условиях и повторить успех?
Системная работа над PMF и метрики
Команда выбрала две метрики для анализа попадания в Product/Market Fit — Retention как главную, и NPS (Net Promoter Score), как вспомогательную. Это помогло определить бенчмарки, к которым команде стоило стремиться.
Retention первой недели (Rw1):
➔ Отображает реальное использование продукта
➔ Учитывает специфические особенности ЦА (цикл задавания ДЗ у школьных учителей)
➔ Позволяет относительно оперативно оценивать PMF
Для чего вспомогательная метрика, NPS?
➔ Rw1 не всегда отображает реальную лояльность пользователей
➔ Rw1 не дает понять, почему пользователям нравится продукт
Генерация и приоритизация гипотез
Чтобы объективно оценить гипотезы с двух сторон, Skysmart использовали два фреймворка:
ICE Scoring — позволяет оценить уверенность в гипотезах и их влияние на метрики.
Модель Кано — помогает оценить интерес пользователя в потенциальных фичах, которые бы растили метрики.
Если у вас есть ресурсы релизить сразу несколько фичей, то сочетание ICE скоринга и модели Кано дает возможность приоритизировать новые фичи для поднятия PMF метрики. По крайней мере одна из выбранных фичей, значительно повлияет на PMF метрику и перекроет неудачи остальных.
Выводы
Чтобы удерживать Product/Market Fit, осуществляйте доставку фичи до пользователя на ключевых этапах воронки. Так вы действительно сможете поднять PMF метрики, а не гнаться за теми фичами, которые просто нравятся пользователям, но ни на что не влияют.
Советуем посмотреть запись эфира Product/Market Fit: путь к продукту на 100M, где эксперты из Carrot Quest, Osome, Xsolla также делятся опытом поиска PMF в своих продуктах.
my.epicgrowth.io
Product/Market Fit
Где и как искать Product/Market Fit
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Zeroсoding: как разработать продуктовую страницу и автоматизировать сбор лидов
Инсайты из воркшопа Антона Шакирова, сооснователя Method Zero
Разработка сайта на коде требует много времени и ресурсов. Если клиенту важны скорость внесения изменений, хорошая работа мобильной версии, кастомный дизайн, то лучшим решением станут No code-инструменты.
Программы вроде Tilda, Webflow, Readymag позволяют без знания классической верстки запускать обновленные версии сайта быстрее и дешевле.
Когда вам точно нужен No code?
— Запуск продуктовых и маркетинговых страниц
— Тестирование гипотез, построение MVP
— Автоматизация процессов
— Запуск страницы под мероприятие
— Запуск спецпроектов
No code-инструменты позволяют тестировать множество гипотез и менять компоненты сайта, которые влияют на лидогенерацию.
Подробнее о том, как на примере Webflow отслеживать метрики и влиять на них за счет изменения структуры сайта, в коротком видео ⬆️
Смотрите воркшоп по зерокодингу полностью по подписке Epic Growth PREMIUM.
Инсайты из воркшопа Антона Шакирова, сооснователя Method Zero
Разработка сайта на коде требует много времени и ресурсов. Если клиенту важны скорость внесения изменений, хорошая работа мобильной версии, кастомный дизайн, то лучшим решением станут No code-инструменты.
Программы вроде Tilda, Webflow, Readymag позволяют без знания классической верстки запускать обновленные версии сайта быстрее и дешевле.
Когда вам точно нужен No code?
— Запуск продуктовых и маркетинговых страниц
— Тестирование гипотез, построение MVP
— Автоматизация процессов
— Запуск страницы под мероприятие
— Запуск спецпроектов
No code-инструменты позволяют тестировать множество гипотез и менять компоненты сайта, которые влияют на лидогенерацию.
Подробнее о том, как на примере Webflow отслеживать метрики и влиять на них за счет изменения структуры сайта, в коротком видео ⬆️
Смотрите воркшоп по зерокодингу полностью по подписке Epic Growth PREMIUM.
Как Flo стали приложением №1 для женского здоровья в США с оценкой $800 млн
Спецвыпуск EPIC-подкаста 🔥
В начале сентября трекер женского здоровья из Беларуси Flo привлек $50 млн инвестиций от Target Global и VNV Global. С 2019 года оценка Flo выросла почти в 4 раза и достигла $800 млн. На сегодняшний день приложение скачали более 200 млн пользователей.
➡️ В этот спецвыпуск EPIC Подкаста мы позвали Дмитрия Гурского — сооснователя Flo Health, партнера венчурного фонда Palta (Haxus).
🎤 Ведущий подкаста — Алексей Писаревский, основатель Epic Growth.
Обсудили в выпуске:
— Как будет развиваться Flo дальше
— Рынок Health&Fitness приложений
— Почему другие компании провалили монетизацию, а Flo дает кратный рост
— Метрики роста и создание качественного продукта
— Как привлекать органику и монетизировать ее
— Фандрайзинг как способ получить фидбек с рынка
— Когда лучше всего привлекать инвестиции
👉 Смотреть бесплатную версию на YouTube
Слушать бесплатную часть на аудиоплощадках:
Soundcloud
Google podcasts
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
Полная версия подкаста — в подписке Epic Growth PREMIUM. 7 дней бесплатно.
👉 Смотреть по подписке
Ждем ваших лайков и комментариев! ❤️
Спецвыпуск EPIC-подкаста 🔥
В начале сентября трекер женского здоровья из Беларуси Flo привлек $50 млн инвестиций от Target Global и VNV Global. С 2019 года оценка Flo выросла почти в 4 раза и достигла $800 млн. На сегодняшний день приложение скачали более 200 млн пользователей.
➡️ В этот спецвыпуск EPIC Подкаста мы позвали Дмитрия Гурского — сооснователя Flo Health, партнера венчурного фонда Palta (Haxus).
🎤 Ведущий подкаста — Алексей Писаревский, основатель Epic Growth.
Обсудили в выпуске:
— Как будет развиваться Flo дальше
— Рынок Health&Fitness приложений
— Почему другие компании провалили монетизацию, а Flo дает кратный рост
— Метрики роста и создание качественного продукта
— Как привлекать органику и монетизировать ее
— Фандрайзинг как способ получить фидбек с рынка
— Когда лучше всего привлекать инвестиции
👉 Смотреть бесплатную версию на YouTube
Слушать бесплатную часть на аудиоплощадках:
Soundcloud
Google podcasts
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
Полная версия подкаста — в подписке Epic Growth PREMIUM. 7 дней бесплатно.
👉 Смотреть по подписке
Ждем ваших лайков и комментариев! ❤️
📊 «Аналитическая среда»: серия коротких вебинаров про работу с данными
От наших партнеров Adventum
На вебинарах специалисты агентства Adventum расскажут, как:
➔ внедрить в компанию сквозную аналитику
➔ стандартизировать UTM-метки
➔ объединять данные из разных источников, например, из CRM и рекламных кабинетов
➔ использовать цифры в ежедневной работе
+ ответят на любые ваши вопросы по аналитике.
Первый вебинар пройдет уже 3 ноября в 17:00 МСК.
Участие бесплатное. Подробности и регистрация по ссылке 👉 https://analytics.adventum.ru/analiticheskaya-sreda/
От наших партнеров Adventum
На вебинарах специалисты агентства Adventum расскажут, как:
➔ внедрить в компанию сквозную аналитику
➔ стандартизировать UTM-метки
➔ объединять данные из разных источников, например, из CRM и рекламных кабинетов
➔ использовать цифры в ежедневной работе
+ ответят на любые ваши вопросы по аналитике.
Первый вебинар пройдет уже 3 ноября в 17:00 МСК.
Участие бесплатное. Подробности и регистрация по ссылке 👉 https://analytics.adventum.ru/analiticheskaya-sreda/