Бэклог подождет до понедельника.

Всем хорошо отдохнуть! 💜

👉 Epic Jobs. Еженедельная подборка вакансий про рост продуктов

▪️ Mobile Product Manager в Find My Kids — cемейный GPS-мобильный трекер для безопасности детей.

▪️ Product Manager в Fjor Health — wellness-платформа для женщин старше 50 лет.

▪️ Marketing Designer в Keto Diet App — мобильное приложение в категории health&fitness.

▪️ User Acquisition Manager в Pravo Tech — разработчик решений по автоматизации юридических процессов.

▪️ Product Owner в LegionFarm — платформа для обучения и прокачки в онлайн-играх.

▪️ Account Manager в AdvCake — Ad-Tech компания, работающая в сфере интернет-маркетинга.

▪️ Менеджер digital-проектов в Digital Strategy — агентство performance-маркетинга.

👉 Посмотреть другие вакансии можно на странице Epic Jobs. Разместить свою вакансию в канале — на странице jobs.epicgrowth.ru

На прошлой неделе Анна Наумова, продакт из FAANG-компании, рассказала об особенностях работы в США.

Одним из главных потрясений для нее стало то, какую важную роль играет резюме. Если оно оформлено не по стандарту, кандидата не рассматривают.

Анна поняла это на собственном опыте. Сначала она отразила в резюме все профессиональные достижения — получилось пять листов текста. Она отправила это резюме в десятки компаний, но не получила ни одного отклика. Как только Анна привела документ к стандартному виду, она сразу получила первую работу.

Полная запись Q&A-сессии с Анной доступна по подписке Epic+.

P.S. Увидеть «до и после» резюме Анны можно в её подкасте на Youtube «Prodcast: Product Management and Relocation».

#карьера

Ингредиенты продуктового лидерства
Дискуссия — сегодня в 19:00

Вы замечали, что у всех CPO более системный взгляд на вещи, спокойное отношение к задачам и почти конфуцианская любовь ко всем членам команды?

Сегодня поговорим о том, как меняется продакт на позиции руководителя, какие навыки отличают CPO от тим-лида и что нужно для управления не только командой, но и ожиданиями стейкхолдеров.

Мы пригласили мощнейших спикеров, которые ответят на эти и другие вопросы:

— Ксения Петрова, Head of Product в Best Doctor
— Артём Глебов, СРО в Циан
— Дмитрий Гриднев, Head of iOS в App in the Air

Обязательно ждем всех, кто когда-либо планирует стать CPO или только начинает свой путь как продуктовый лидер.

На эфире не будет доклада — только живая дискуссия (как в забытом клабхаусе). Ламповая атмосфера и дружелюбный вайб прилагаются.

Можно ли управлять ростом компании так же, как ростом продукта?

Байрам Аннаков, основатель сервиса для путешественников App in the Air, уверен — что да. В пандемию он увеличил штат вдвое. Всё благодаря корпоративной культуре: когда сотрудники смотрят в одном направлении и действуют когерентно, ими легко управлять. Неважно, 40 человек в команде или 100.

Он сравнивает корпоративную культуру с полетом стаи птиц. Посмотрите ролик — очень красиво.

В своем докладе на Epic Growth Conference в 2021 году Байрам поделился важными принципами культуры.

Мы выложили выступление Байрама в открытый доступ на Youtube. Посмотреть его можно здесь.

#лидерство

«Лидерство связано с властью. А власть не дают, ее забирают»

Вчера на дискуссии о продуктовом лидерстве мы обсуждали — как получить позицию руководителя.

🔸Дмитрий Гриднев (App in the Air) высказал интересную мысль:

О своем желании стать руководителем нужно заявить самому. Потому что лидерство связано с властью. А власть не дают, ее забирают. Можно долго ждать, пока тебя назначат на новую должность, подтолкнут к чему-то. Но гораздо лучше — найти возможность для роста самому. В компании всегда есть область, которой не хватает внимания. Можно взять на себя ответственность за нее.

🔸Артёму Глебову (ЦИАН) откликнулась эта идея. Он рассказал, что сам нацелился на работу с CRM-системами, когда ему перестали нравиться его задачи. «Казалось, что там интереснее, быстрее растут конверсии и будет, чему научиться».

Однажды он получил письмо от коллеги, который работал на похожей позиции в другом отделе. Коллега сообщал, что продает коляску и детские вещи. Артём подумал, что это неспроста и спросил, что случилось.

Оказалось, коллегу переводят во вьетнамский филиал, и он уезжает. Артём понял — это его шанс. В тот же вечер написал руководству о своем желании, и уже через месяц работал в другом отделе на новой должности.

Всё, что от него требовалось, — проявить инициативу.

Запись дискуссии — уже в подписке.

#лидерство