📝 Публикуем конспект с инсайтами из нашего аудиоэфира о грейдах дизайнеров
Ядро любой компании — три грейда: джун, мидл, сеньор. Они не всегда прописаны в каком-то документе, могут быть и промежуточные грейды. Но достаточно опираться на эти три.
Что должен уметь специалист на каждом грейде?
- Джун: Работает с готовыми задачами. Знает, как пользоваться дизайн системой. Несамостоятельный. Работает с отдельными кусочками интерфейса. Интервью и исследования может только провести.
- Мидл: Генерирует задачи самостоятельно. Дополняет дизайн-систему и может отходить от нее. Самостоятельный. Работает со сценариями. Интервью и исследования продумывает, их результаты анализирует.
- Сеньор: Делегирует задачи. Создает и развивает UX-паттерны. Работает комплексно с командой. Руководит процессом.
Чтобы дорасти до мидла, джун должен:
- успешно справляться со всеми своими задачами на настоящем уровне;
- качать самостоятельность, расширять зону ответственности, брать больше задач под свой полный контроль;
- самостоятельно коммуницировать с командой и презентовать свои решения на публику;
- понимать пользователей и уметь с ними общаться, проводить интервью и исследования;
- работать системно.
У дизайнера есть два вектора развития: стать топовым специалистом или топовым менеджером.
Чтобы стать специалистом, надо развиваться «вглубь»: прокачивать на максимум хард скиллы.
Чтобы стать менеджером, надо развиваться «вширь»: прокачивать дополнительно навыки управления, публичных выступлений и продуктовое мышление.
⬆️ Работа дизайнера завязана на общении. Вам необходимо отлично понимать других и доносить свою мысль как через визуал, так и в речи. Поэтому для роста в профессии нужно качать навыки коммуникации, именно они будут отличать вас от коллег, которые наравне с вами владеют Фигмой и другими инструментами. Советы от участников дискуссии:
1) посещайте психолога;
2) запишитесь на курсы актёрского мастерства;
3) больше рассказывайте о своей работе: делитесь успехами с коллегами, заведите канал, берите на себя больше презентаций перед командой.
Это поможет вам раскрепоститься и быть увереннее в себе, вы будете лучше ощущать ценность своей работы и быстрее перейдёте на следующий грейд.
🎁 Бонус от агентства MAX: таблица распределения навыков интерфейс-дизайнера по грейдам.
Ядро любой компании — три грейда: джун, мидл, сеньор. Они не всегда прописаны в каком-то документе, могут быть и промежуточные грейды. Но достаточно опираться на эти три.
Что должен уметь специалист на каждом грейде?
- Джун: Работает с готовыми задачами. Знает, как пользоваться дизайн системой. Несамостоятельный. Работает с отдельными кусочками интерфейса. Интервью и исследования может только провести.
- Мидл: Генерирует задачи самостоятельно. Дополняет дизайн-систему и может отходить от нее. Самостоятельный. Работает со сценариями. Интервью и исследования продумывает, их результаты анализирует.
- Сеньор: Делегирует задачи. Создает и развивает UX-паттерны. Работает комплексно с командой. Руководит процессом.
Чтобы дорасти до мидла, джун должен:
- успешно справляться со всеми своими задачами на настоящем уровне;
- качать самостоятельность, расширять зону ответственности, брать больше задач под свой полный контроль;
- самостоятельно коммуницировать с командой и презентовать свои решения на публику;
- понимать пользователей и уметь с ними общаться, проводить интервью и исследования;
- работать системно.
У дизайнера есть два вектора развития: стать топовым специалистом или топовым менеджером.
Чтобы стать специалистом, надо развиваться «вглубь»: прокачивать на максимум хард скиллы.
Чтобы стать менеджером, надо развиваться «вширь»: прокачивать дополнительно навыки управления, публичных выступлений и продуктовое мышление.
⬆️ Работа дизайнера завязана на общении. Вам необходимо отлично понимать других и доносить свою мысль как через визуал, так и в речи. Поэтому для роста в профессии нужно качать навыки коммуникации, именно они будут отличать вас от коллег, которые наравне с вами владеют Фигмой и другими инструментами. Советы от участников дискуссии:
1) посещайте психолога;
2) запишитесь на курсы актёрского мастерства;
3) больше рассказывайте о своей работе: делитесь успехами с коллегами, заведите канал, берите на себя больше презентаций перед командой.
Это поможет вам раскрепоститься и быть увереннее в себе, вы будете лучше ощущать ценность своей работы и быстрее перейдёте на следующий грейд.
🎁 Бонус от агентства MAX: таблица распределения навыков интерфейс-дизайнера по грейдам.
🗓 Продолжаем тему грейдов и роста в профессии. Уже завтра в 15:00: Как дизайнеру развиваться в продукте? | Митап Epic UX
От дизайнера в продукте ожидают не только проработки user-flow и создания интерфейса — вам нужно решать бизнес-задачи. Чтобы делать это успешно, важно понимать, как влиять на продуктовые метрики, повышать конверсию и оценивать эффективность инструментов.
Что вы прокачаете за 2 часа эфира:
— Работа с гипотезами в рамках CJM
— Автономные исследования
— Работа с конверсией сайтов
— Оптимизация посадочных страниц
— Анализ продуктовых метрик через дизайн
— Оценка эффективности дизайн-системы
Спикеры:
— Александр Ревенок, UX Designer в Semrush,
— Сергей Болисов, куратор образовательных проектов в Tilda Publishing,
— Илья Лесов, Design Team Lead в ВТБ.
Начало завтра в 15:00!
[Зарегистрироваться]
От дизайнера в продукте ожидают не только проработки user-flow и создания интерфейса — вам нужно решать бизнес-задачи. Чтобы делать это успешно, важно понимать, как влиять на продуктовые метрики, повышать конверсию и оценивать эффективность инструментов.
Что вы прокачаете за 2 часа эфира:
— Работа с гипотезами в рамках CJM
— Автономные исследования
— Работа с конверсией сайтов
— Оптимизация посадочных страниц
— Анализ продуктовых метрик через дизайн
— Оценка эффективности дизайн-системы
Спикеры:
— Александр Ревенок, UX Designer в Semrush,
— Сергей Болисов, куратор образовательных проектов в Tilda Publishing,
— Илья Лесов, Design Team Lead в ВТБ.
Начало завтра в 15:00!
[Зарегистрироваться]
Подготовили статью об успешных UX/UI-решениях Тиктока. Раскрываем секреты быстрого роста популярности соцсети ⤵️
Forwarded from Epic Growth — рост продуктов
Почему люди подсаживаются на Тикток: продуктовый дизайн и UX/UI-решения
Тикток — одна из самых быстрорастущих соцсетей в мире. Многие списывают успех на алгоритмическую ленту, но алгоритмы хорошо работают во всех соцсетях. Тогда за счет чего Тикток так быстро обгоняет конкурентов?
Редакторы вертикали Epic UX провели анализ решений, которые позволяют Тиктоку увеличить вовлеченность пользователей.
В статье:
▪️ UI-решения: как они влияют на онбординг и engagement
▪️ UX-решения: 6 секретов «залипательности» Тиктока
ЧИТАТЬ СТАТЬЮ
👉 Подписывайтесь на наш телеграм-канал Epic UX — там еще больше полезных материалов про UI и UX.
Тикток — одна из самых быстрорастущих соцсетей в мире. Многие списывают успех на алгоритмическую ленту, но алгоритмы хорошо работают во всех соцсетях. Тогда за счет чего Тикток так быстро обгоняет конкурентов?
Редакторы вертикали Epic UX провели анализ решений, которые позволяют Тиктоку увеличить вовлеченность пользователей.
В статье:
▪️ UI-решения: как они влияют на онбординг и engagement
▪️ UX-решения: 6 секретов «залипательности» Тиктока
ЧИТАТЬ СТАТЬЮ
👉 Подписывайтесь на наш телеграм-канал Epic UX — там еще больше полезных материалов про UI и UX.
Epic UX/UI pinned «📝 Публикуем конспект с инсайтами из нашего аудиоэфира о грейдах дизайнеров Ядро любой компании — три грейда: джун, мидл, сеньор. Они не всегда прописаны в каком-то документе, могут быть и промежуточные грейды. Но достаточно опираться на эти три. Что должен…»
👆 Как проводить UX-исследования, когда продукт один, а рынков несколько? Разбираемся вместе с Татьяной Сафрыгиной, аналитиком по оптимизации конверсии в Kaspersky.
У компании Kaspersky 47 действующих сайтов. Поведение пользователей во всем мире не может быть одинаковым. Означает ли это, что команде Kaspersky нужно разработать 47 сайтов с индивидуальными фичами под каждый рынок?
Предположим, да. Тогда придется нанять 47 команд разработчиков и контент-мейкеров, чтобы постоянно поддерживать каждый сайт в актуальном состоянии. Задача слишком ресурсоемкая для любой компании. Нужно решать вопрос по-другому.
Как разработать единый интерфейс для нескольких рынков? Кейс Kaspersky:
1. Разделить все рынки по приоритетности. Выделить из всех рынков стратегически важные для себя с точки зрения выручки, присутствия и брендинга.
Для Kaspersky странами первого уровня являются Россия (так сложилось исторически и здесь больше всего b2b клиентов), Северная Америка (критически важно для притока b2c клиентов) и немецкоговорящие страны.
Вторые по значимости: страны южной Европы, Япония, Китай, Австралия, страны Латинской Америки и страны юго-восточного региона.
Остальные страны менее значимы для бизнеса, на мнение их пользователей UX-исследователи не опираются.
2. Провести тестирование новых решений на вторых по значимости странах. Результаты могут разниться от рынка к рынку, и это нормально! Гораздо хуже, если результаты будут ровными и не показательными.
Kaspersky проводит тестирования на пользователях стран, вторых по значимости для компании. Если результат неоднозначный, то его валидируют.
3. Валидировать новые решения. Провести повторное тестирование на наиболее значимых для бизнеса странах и уже по его результату принять решение.
Kaspersky не отдает в продакшн продукты, если результаты валидации оказались негативными или даже ровными.
4. Отдать финальные решения в разработку. Использовать однозначные положительные результаты тестирования и валидации в качестве аргумента за разработку новых фич — разработчики выкатывают изменения интерфейса в прод на все рынки.
UX-исследователи в Kaspersky работают именно по такой сложной схеме и не спешат выкатывать новый дизайн на все рынки: в их продуктовом мире, где 47 сайтов, по-другому действовать нельзя.
📺 Полный доклад о проведении UX-исследований на разных рынках доступен в подписке Epic Growth PREMIUM (7 дней бесплатно для новых пользователей):
[Смотреть]
У компании Kaspersky 47 действующих сайтов. Поведение пользователей во всем мире не может быть одинаковым. Означает ли это, что команде Kaspersky нужно разработать 47 сайтов с индивидуальными фичами под каждый рынок?
Предположим, да. Тогда придется нанять 47 команд разработчиков и контент-мейкеров, чтобы постоянно поддерживать каждый сайт в актуальном состоянии. Задача слишком ресурсоемкая для любой компании. Нужно решать вопрос по-другому.
Как разработать единый интерфейс для нескольких рынков? Кейс Kaspersky:
1. Разделить все рынки по приоритетности. Выделить из всех рынков стратегически важные для себя с точки зрения выручки, присутствия и брендинга.
Для Kaspersky странами первого уровня являются Россия (так сложилось исторически и здесь больше всего b2b клиентов), Северная Америка (критически важно для притока b2c клиентов) и немецкоговорящие страны.
Вторые по значимости: страны южной Европы, Япония, Китай, Австралия, страны Латинской Америки и страны юго-восточного региона.
Остальные страны менее значимы для бизнеса, на мнение их пользователей UX-исследователи не опираются.
2. Провести тестирование новых решений на вторых по значимости странах. Результаты могут разниться от рынка к рынку, и это нормально! Гораздо хуже, если результаты будут ровными и не показательными.
Kaspersky проводит тестирования на пользователях стран, вторых по значимости для компании. Если результат неоднозначный, то его валидируют.
3. Валидировать новые решения. Провести повторное тестирование на наиболее значимых для бизнеса странах и уже по его результату принять решение.
Kaspersky не отдает в продакшн продукты, если результаты валидации оказались негативными или даже ровными.
4. Отдать финальные решения в разработку. Использовать однозначные положительные результаты тестирования и валидации в качестве аргумента за разработку новых фич — разработчики выкатывают изменения интерфейса в прод на все рынки.
UX-исследователи в Kaspersky работают именно по такой сложной схеме и не спешат выкатывать новый дизайн на все рынки: в их продуктовом мире, где 47 сайтов, по-другому действовать нельзя.
📺 Полный доклад о проведении UX-исследований на разных рынках доступен в подписке Epic Growth PREMIUM (7 дней бесплатно для новых пользователей):
[Смотреть]
my.epicgrowth.io
Как поведение пользователей на разных рынках влияет на UX
Как поведение пользователей на разных рынках влияет на UX (Татьяна Сафрыгина, Kaspersky)
🔄 Связь бренда с интерфейсом: рабочие инструменты. Опыт Юрия Ветрова, руководителя брендом и дизайном в Райффайзенбанк.
Если вы за живучий и долгоиграющий бизнес, то нужно постоянно работать над брендом — заниматься и оберткой, и начинкой. Это правильная стратегия. Однако похвастаться ей могут единицы, вроде Airbnb, Apple, Windows, IKEA и Crocs. Все потому, что у этих компаний выстроена четкая пирамида бренда и подобраны правильные инструменты под каждую ее ступень.
Какие инструменты можно использовать? Рассказываем в карточках, а подробнее можно узнать из доклада Юрия.
Если вы за живучий и долгоиграющий бизнес, то нужно постоянно работать над брендом — заниматься и оберткой, и начинкой. Это правильная стратегия. Однако похвастаться ей могут единицы, вроде Airbnb, Apple, Windows, IKEA и Crocs. Все потому, что у этих компаний выстроена четкая пирамида бренда и подобраны правильные инструменты под каждую ее ступень.
Какие инструменты можно использовать? Рассказываем в карточках, а подробнее можно узнать из доклада Юрия.
Черная Пятница в Epic Growth!
С 22 по 30 ноября оформите годовую подписку PREMIUM со скидкой до 50% и закрепите скидку навсегда!
Подписка на Epic Growth – это непрерывное профессиональное развитие, мероприятия и контент по UX, продуктовому дизайну и продакт-менеджменту.
Какие тарифы на Черной Пятнице:
Standard.год — 7452 р8280 руб (скидка 10%)
✔️ 300+ докладов, воркшопов и митапов в видеотеке
✔️Лайв-эфиры каждую неделю
✔️Доступ к закрытом комьюнити продактов, дизайнеров и маркетологов из ведущих IT-компаний
Pro.год — 8 280 руб16560 руб (скидка 50%!)
➕ Записи докладов с конференции EGC'2021 (отдельно стоят 17990 руб)
➕ Англоязычная подписка про развитие IT-продуктов (отдельно стоит €155.88/год)
🔥 Оформите годовую подписку с большой скидкой сейчас — эта цена будет действовать для вас всегда, пока вы не решите сменить тариф или отменить подписку.
👉 Выбрать тариф и оформить подписку
* Если у вас уже есть подписка и вы хотите поменять тариф на годовой со скидкой, сделайте это в личном кабинете: my.epicgrowth.ru/my_plan
С 22 по 30 ноября оформите годовую подписку PREMIUM со скидкой до 50% и закрепите скидку навсегда!
Подписка на Epic Growth – это непрерывное профессиональное развитие, мероприятия и контент по UX, продуктовому дизайну и продакт-менеджменту.
Какие тарифы на Черной Пятнице:
Standard.год — 7452 р
✔️ 300+ докладов, воркшопов и митапов в видеотеке
✔️Лайв-эфиры каждую неделю
✔️Доступ к закрытом комьюнити продактов, дизайнеров и маркетологов из ведущих IT-компаний
Pro.год — 8 280 руб
➕ Записи докладов с конференции EGC'2021 (отдельно стоят 17990 руб)
➕ Англоязычная подписка про развитие IT-продуктов (отдельно стоит €155.88/год)
🔥 Оформите годовую подписку с большой скидкой сейчас — эта цена будет действовать для вас всегда, пока вы не решите сменить тариф или отменить подписку.
👉 Выбрать тариф и оформить подписку
* Если у вас уже есть подписка и вы хотите поменять тариф на годовой со скидкой, сделайте это в личном кабинете: my.epicgrowth.ru/my_plan
📅 25 ноября — митап Epic UX: Продакт-менеджеры vs дизайнеры: как выстроить процессы и усилить команду
В продуктовых командах, в которых не выстроена коммуникация между продактом и дизайнером, часто на финальном этапе работы звучит фраза: «Все не то, давай по новой!». Ни дизайнеру, ни продакт-менеджеру это удовольствия не приносит.
На митапе вы узнаете, как понимать друг друга, оценивать и доносить ценность дизайн-решений и тем самым сможете повысить эффективность своего дизайн-отдела 🔥
25 ноября
17:00 «Как построить процессы между дизайн командой и всей компанией»
Никита Филиппов, CPO и со-основатель ANNA.Money
17:30 «Рост метрик за счет синергии продактов и дизайнеров»
Екатерина Тюхай, UX/UI teamlead в SberDevices
18:00 «Жизнь не тиндер: как создать мэтч с коллегами из других команд»
Александр Стогов, Артдиректор Авито
[Зарегистрироваться и смотреть по подписке Epic Growth PREMIUM]
В продуктовых командах, в которых не выстроена коммуникация между продактом и дизайнером, часто на финальном этапе работы звучит фраза: «Все не то, давай по новой!». Ни дизайнеру, ни продакт-менеджеру это удовольствия не приносит.
На митапе вы узнаете, как понимать друг друга, оценивать и доносить ценность дизайн-решений и тем самым сможете повысить эффективность своего дизайн-отдела 🔥
25 ноября
17:00 «Как построить процессы между дизайн командой и всей компанией»
Никита Филиппов, CPO и со-основатель ANNA.Money
17:30 «Рост метрик за счет синергии продактов и дизайнеров»
Екатерина Тюхай, UX/UI teamlead в SberDevices
18:00 «Жизнь не тиндер: как создать мэтч с коллегами из других команд»
Александр Стогов, Артдиректор Авито
[Зарегистрироваться и смотреть по подписке Epic Growth PREMIUM]
📝 Зачем компании база знаний? Опыт Марины Тивяковой, продуктового дизайнера из Semrush.
Когда команда растет, кадры ротируются, кто-то приходит, а кто-то увольняется, часто возникает проблема с поиском нужной информации по продукту. На вопрос нового специалиста «Почему было принято такое дизайн-решение?» либо не отвечают ничего, либо говорят: «Так исторически сложилось». В итоге неудачные дизайн-паттерны тянутся из года в год. Чтобы избежать такой проблемы, необходимо организовать базу знаний.
База знаний — собранные вместе и доступные всем членам команды данные о продукте и продуктовых решениях. Она позволяет повышать осведомленность команды о процессах и систематизированно хранить всю информацию.
Обычно база знаний состоит из 5 компонентов:
1. Описание задачи
Подробное изложение сути проекта, ссылка на таск-трекер и важные для принятия решения исследования.
2. Описание эксперимента
Гипотеза, участники исследования, желаемый результат, ключевые метрики для оценки эксперимента, план действий в зависимости от результата.
3. Решение (самый трудоемкий компонент)
Ссылки на прототипы, макеты, тексты, важные для аналитики события.
4. Идеи и прочие артефакты
Все, что не вошло в решение, но будет полезно в будущем.
5. Результаты
Аналитика, выводы, дальнейшие планы и фидбек.
👉 Подробнее
Когда команда растет, кадры ротируются, кто-то приходит, а кто-то увольняется, часто возникает проблема с поиском нужной информации по продукту. На вопрос нового специалиста «Почему было принято такое дизайн-решение?» либо не отвечают ничего, либо говорят: «Так исторически сложилось». В итоге неудачные дизайн-паттерны тянутся из года в год. Чтобы избежать такой проблемы, необходимо организовать базу знаний.
База знаний — собранные вместе и доступные всем членам команды данные о продукте и продуктовых решениях. Она позволяет повышать осведомленность команды о процессах и систематизированно хранить всю информацию.
Обычно база знаний состоит из 5 компонентов:
1. Описание задачи
Подробное изложение сути проекта, ссылка на таск-трекер и важные для принятия решения исследования.
2. Описание эксперимента
Гипотеза, участники исследования, желаемый результат, ключевые метрики для оценки эксперимента, план действий в зависимости от результата.
3. Решение (самый трудоемкий компонент)
Ссылки на прототипы, макеты, тексты, важные для аналитики события.
4. Идеи и прочие артефакты
Все, что не вошло в решение, но будет полезно в будущем.
5. Результаты
Аналитика, выводы, дальнейшие планы и фидбек.
👉 Подробнее
my.epicgrowth.io
Как повысить эффективность команды с помощью базы знаний
Как повысить эффективность команды с помощью базы знаний (Марина Тивякова, Semrush)
🎁 Шаблон ведения базы знаний в Miro от Марины Тивяковой, продуктового дизайнера из Semrush
Надоело фильтровать контент? Сделали это за вас: делимся свежими материалами по теме UX и продуктового дизайна.
1) ENG Подборка 10 отличительных признаков плохого дизайна. Эксперты — о том, чего избегать при работе над дизайном.
Кому: дизайнерам
Время: 2 мин
2) Статья об удачных дизайн-решениях Тиктока. Команда Epic UX про секрет успеха соцсети с точки зрения продуктового дизайна.
Кому: дизайнерам, продактам
Время: 5 мин
3) Подборка 20 важных новостей из мира продуктового дизайна. Юрий Ветров из «Райффайзенбанка» о сильнейших продуктовых командах России, новинках в инструментах дизайна и многом другом.
Кому: всем
Время: 7 мин
4) Статья о грамотном сочетании кабинетных, качественных и количественных исследований. Марина Суслова из М.Видео-Эльдорадо — о важности каждого вида исследований в цепочке принятия взвешенного решения.
Кому: исследователям
Время: 7 мин
5) Разбор библиотеки веб-разработки Lottie. Почему ее выбирают Google, The New York Times, Сбербанк и Telegram?
Кому: дизайнерам
Время: 10 мин
1) ENG Подборка 10 отличительных признаков плохого дизайна. Эксперты — о том, чего избегать при работе над дизайном.
Кому: дизайнерам
Время: 2 мин
2) Статья об удачных дизайн-решениях Тиктока. Команда Epic UX про секрет успеха соцсети с точки зрения продуктового дизайна.
Кому: дизайнерам, продактам
Время: 5 мин
3) Подборка 20 важных новостей из мира продуктового дизайна. Юрий Ветров из «Райффайзенбанка» о сильнейших продуктовых командах России, новинках в инструментах дизайна и многом другом.
Кому: всем
Время: 7 мин
4) Статья о грамотном сочетании кабинетных, качественных и количественных исследований. Марина Суслова из М.Видео-Эльдорадо — о важности каждого вида исследований в цепочке принятия взвешенного решения.
Кому: исследователям
Время: 7 мин
5) Разбор библиотеки веб-разработки Lottie. Почему ее выбирают Google, The New York Times, Сбербанк и Telegram?
Кому: дизайнерам
Время: 10 мин
🗓 Как дизайнерам и продактам лучше понимать друг друга? Об этом митап Epic UX — сегодня в 17:00
Вы узнаете:
- Как убедительно доносить ценность своих дизайн-решений.
- Как продуктивно взаимодействовать с другими командами.
- Как общаться внутри команды, чтобы росли метрики.
Спикеры:
17:00 «Как построить процессы между дизайн командой и всей компанией»
Никита Филиппов, CPO и со-основатель ANNA.Money
17:30 «Рост метрик за счет синергии продактов и дизайнеров»
Екатерина Тюхай, UX/UI teamlead в SberDevices
18:00 «Жизнь не тиндер: как создать мэтч с коллегами из других команд»
Александр Стогов, Артдиректор Авито
[Зарегистрируйтесь и смотрите в прямом эфире или в записи: 👉 ссылка]
Вы узнаете:
- Как убедительно доносить ценность своих дизайн-решений.
- Как продуктивно взаимодействовать с другими командами.
- Как общаться внутри команды, чтобы росли метрики.
Спикеры:
17:00 «Как построить процессы между дизайн командой и всей компанией»
Никита Филиппов, CPO и со-основатель ANNA.Money
17:30 «Рост метрик за счет синергии продактов и дизайнеров»
Екатерина Тюхай, UX/UI teamlead в SberDevices
18:00 «Жизнь не тиндер: как создать мэтч с коллегами из других команд»
Александр Стогов, Артдиректор Авито
[Зарегистрируйтесь и смотрите в прямом эфире или в записи: 👉 ссылка]