В выходные учился интегрировать эриксоновский гипноз в транзактный анализ.

Прекрасный преподаватель — Alba Ramirez Vilatoro.
Очень точная, живая, глубокая работа.

Сразу опробовал с клиентом.
Результат — огонь. Причём без спецэффектов, дыма и фразы: «А теперь вы почувствуете тяжесть в веках». Хотя, конечно, хотелось.

Из неожиданного.

Я часто слушаю лекции на английском с последовательным переводом. И обычно часть понимаю ещё до перевода. Такой скромный внутренний полиглот: «Не мешайте, я почти понял».

А тут обучение было на испанском.

Испанский я никогда не учил.

Но в какой-то момент начал замечать, что на испанском я как будто понимаю больше, чем на английском.

Теперь у меня два объяснения.

Первое: эриксоновский гипноз действительно работает глубже языка.

Второе: мой мозг наконец-то перестал притворяться, что знает английский, и честно перешёл на магическое мышление.

В любом случае, опыт сильный.

Когда хороший гипноз соединяется с транзактным анализом, получается не «сейчас мы вас запрограммируем», а очень тонкая работа с внутренними состояниями, сценариями и разрешениями.

А испанский, видимо, просто решил войти через бессознательное.

Есть управленческая мысль, которая звучит грубо, но лечит:

мотивацию нельзя вкачать.

Сотрудник — не надувной матрас.
Нельзя взять насос “тимбилдинг”, пару игр, три разговора “по душам” — и получить горящие глаза.

Но есть важный нюанс.

Если человек не хочет работать — это одно.
А если он хочет, но не понимает задачу, не видит смысла, не чувствует справедливости, боится ошибиться или работает в управленческом тумане — это уже не “нет мотивации”.

Это, возможно, нет нормального контракта.

Поэтому задача руководителя не в том, чтобы бесконечно “раскачивать” взрослого человека, как старый дизель зимой.

Задача руководителя:

прояснить правила игры;
дать нормальные условия;
проверить, есть ли у человека собственный выбор работать.

А если после этого выбора нет — не надо устраивать мотивационную реанимацию.

Потому что иногда руководитель думает, что строит команду,
а на самом деле открыл хоспис для чужого потенциала.

Главный вопрос простой:

зачем тебе в команде человек, которого нужно уговаривать работать?

И второй, неприятнее:

ты точно руководишь — или лечишь своё желание быть нужным через сотрудников, которых надо спасать?

Зашло. Понравилось

Парни, будьте осторожны с мошенницами!

Девушка приехала на якобы её «Мерсе S-класса», начала пускать пыль в глаза, а потом оказалось, что у неё каршеринг 😱

Вот так они мужчин и разводят на секс 😢

Проговорите это с детьми!

Субботнее…

Успехи индивидуальны, ошибки типичны: почему бесполезно копировать миллиардеров

Есть популярная идея: чтобы стать успешным, нужно изучать успешных людей.
Читать биографии миллиардеров, выписывать их привычки, повторять их утренние ритуалы, смотреть, что они едят на завтрак, во сколько встают, как думают, кого уволили первым и каким взглядом смотрели на горизонт перед тем, как рынок внезапно вырос в 300 раз.

На первый взгляд звучит разумно.
Если человек стал миллиардером, наверное, он что-то понял.

Хотя иногда, если внимательно посмотреть, он просто вовремя родился, удачно оказался рядом с деньгами, не поссорился с нужными людьми и потом написал книгу о силе намерения.

С психологической точки зрения здесь есть серьёзная ловушка.

Чужой успех почти всегда индивидуален.

Он складывается из уникального сочетания времени, места, рынка, семьи, капитала, связей, характера, случайностей, исторического момента и личной психической организации.

То есть из всего того, что в бизнес-литературе обычно аккуратно складывают в коробку с надписью: «Просто поверь в себя».

А вот ошибки людей часто удивительно типичны.

Мы по-разному живём, но очень похоже искажаем реальность, избегаем тревоги, защищаем самооценку, повторяем старые сценарии и мешаем себе действовать.

У каждого своя судьба, но баги в операционной системе подозрительно серийные.

Именно поэтому я бы сформулировал так:
Успехи индивидуальны. Ошибки типичны.

И если успех другого человека часто невозможно повторить, то собственные ошибки — к сожалению, прекрасно повторяются без всякого обучения, наставника и оплаты тарифа VIP.

Далее будет серия из 16-ти постов, подробно раскрывающая эту тему:
1. Почему опасно изучать чужой успех как инструкцию
2. Ошибка выжившего: мы видим победителей, но не видим тех, кто всё потерял
3. Почему успешные люди часто сами не знают, почему они успешны
4. Что действительно типично: не успех, а сбои психики
5. С точки зрения транзактного анализа: человек часто повторяет сценарий, а не решает задачу
6. Личностные адаптации: одна и та же стратегия может помогать одному и разрушать другого
7. Что действительно позволяет получить результат
8. Что такое рабочий режим психики
9. Выдерживать реальность и изменяться
10. Субъектность: не просто реагировать, а выбирать действие
11. Как изучать чужой успех, чтобы не попасть в ловушку
12. Что полезнее изучать вместо привычек миллиардеров
13. Где начинается настоящий рост
14. Что даёт психологическая работа
15. Коротко
16. Вместо финала

#ПсихологПеров #ФинансоваяПсихология #ПсихологияДенег