Кошмар любого HR — два собственника, которым он подчиняется в равной степени. Логика «прислушиваемся к тому, кто громче» заканчивается хаосом и выгоранием. Я через такое, к счастью, проходила всего раз — и с тех пор всегда задаю на старте два вопроса:
1) «Сколько владельцев/партнёров реально вовлечены в операционку?»
2) «За кем финальное слово по HR-блоку?»
Тогда меня спасла система, которую мы собрали за первые две недели. Что именно сделали:
Разделили HR-блок на две шины решений:
🔖 Стратегия и политика: оргструктура, грейды, бюджет на найм/обучение, компенсации и льготы, принципы performance/OKR, кадровые риски. Владелец: Собственник А.
🔖 Операционка и процесс: закрытие вакансий, офферы, онбординг/офбординг, локальные регламенты, eNPS/опросы, кейсы по людям (кроме исключительных). Владелец: Собственник Б.
→ Я заранее знала, с кем согласовывать каждый тип решения. Второй собственник не был молчаливым наблюдателем, он мог вносить коррективы, но не блокировать решения ответственного за направление.
И… всё.
Не скажу, что дальше было «лёгко и воздушно», но этой конструкции хватило, чтобы не утонуть и закрыть массу потенциальных конфликтов на берегу.
А был ли у вас подобный опыт? Чем в итоге все закончилось?
1) «Сколько владельцев/партнёров реально вовлечены в операционку?»
2) «За кем финальное слово по HR-блоку?»
Тогда меня спасла система, которую мы собрали за первые две недели. Что именно сделали:
Разделили HR-блок на две шины решений:
→ Я заранее знала, с кем согласовывать каждый тип решения. Второй собственник не был молчаливым наблюдателем, он мог вносить коррективы, но не блокировать решения ответственного за направление.
И… всё.
Не скажу, что дальше было «лёгко и воздушно», но этой конструкции хватило, чтобы не утонуть и закрыть массу потенциальных конфликтов на берегу.
А был ли у вас подобный опыт? Чем в итоге все закончилось?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Вот прям в тему компаний, где собственник не один. По опыту очень не советую заходить туда на стадии формирования — когда роли не закреплены, правила не приняты, «кто главный» не обозначен. На этом этапе HR превращается в громоотвод и переговорщика-по-вызову. Опыт у всех, с кем мне доводилось общаться (да и у меня самой, несмотря на все усилия и попытки), достаточно печальный.
❤6
Сила негласных правил
История из британского суда. Старший риелтор Николас Уокер отсудил у бывшего работодателя £21 411 (≈ 2,5 млн ₽) из-за… просьбы пересесть за другой стол. Не в чулан под лестницей, как у Гарри Поттера, и не на место у туалета — просто со «статусного» заднего менеджерского стола его пересадили на средний в опенспейсе. При этому стол был статусным только в глазах сотрудников, документально ничего закреплено не было.
Хронология:
1️⃣ Сотрудника переводят в филиал, где он уже работал ранее, но на новое рабочее место. Он воспринимает это как понижение в статусе и пишет руководству, что так не пойдёт.
2️⃣ Руководитель не видит в происходящем проблемы («какой шум из-за стола? если не нравится стол — увольняйся»), сотрудник подаёт заявление. Правда, через пару дней он все же одумался — попытался отозвать заявление, но работодатель идет до конца и лишь ускоряет процедуру увольнения.
3️⃣ Дважды обиженный сотрудник идёт в суд — и выигрывает. Судья решил, что рабочее место — это не только мебель, но и маркер статуса. Если по сложившемуся обычаям «задний стол» — территория менеджеров, пересадка «вниз» без объяснений разумно воспринимается как понижение, подрывает доверие и нарушает подразумеваемое условие о добросовестности в отношениях сторон. Отсюда — компенсация... Абсурд.
Вот так — страхуйся не перестрахуешься. Один офисный метр неожиданно конвертируется в -21 411 фунтов с расчетного счета компании. И кто здесь виноват?
А у вас какие негласные правила реально работают — и где они у вас официально описаны? Или пока по старой схеме: «все и так все знают»?
История из британского суда. Старший риелтор Николас Уокер отсудил у бывшего работодателя £21 411 (≈ 2,5 млн ₽) из-за… просьбы пересесть за другой стол. Не в чулан под лестницей, как у Гарри Поттера, и не на место у туалета — просто со «статусного» заднего менеджерского стола его пересадили на средний в опенспейсе. При этому стол был статусным только в глазах сотрудников, документально ничего закреплено не было.
Хронология:
Вот так — страхуйся не перестрахуешься. Один офисный метр неожиданно конвертируется в -21 411 фунтов с расчетного счета компании. И кто здесь виноват?
А у вас какие негласные правила реально работают — и где они у вас официально описаны? Или пока по старой схеме: «все и так все знают»?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если вам сегодня так же нехорошо, как и мне, и ни одна таблетка не унимает головную боль — поздравляю, мы с вами в одном клубе метеозависимых.
С утра фиксируют сильную магнитную бурю уровня G3/G3+, которую СМИ и лаборатории космической погоды называют самой мощной за последние три месяца. Поэтому могу только лишь нам посочувствовать🫂
Сегодня лучшей помощью себе будет — поменьше рабочих созвонов, кофеина и конфликтов. Держимся. Завтра станет полегче, а сегодня — бережнее к себе.
С утра фиксируют сильную магнитную бурю уровня G3/G3+, которую СМИ и лаборатории космической погоды называют самой мощной за последние три месяца. Поэтому могу только лишь нам посочувствовать
Сегодня лучшей помощью себе будет — поменьше рабочих созвонов, кофеина и конфликтов. Держимся. Завтра станет полегче, а сегодня — бережнее к себе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
Давно меня здесь не было…
Осень — самый продуктивный сезон в найме, вы и сами это знаете, но эта осень выдалась у меня какой-то сверхпродуктивной — и по работе, и по событиям.
Возвращаться «с пустыми руками» не хотелось, но маякнуть, что я жива-здоровa и в строю, — очень. Так что я тут, надеюсь, что не забыли меня👋
Ну, и, конечно, как же не похвастаться своей продуктивностью. За последние две недели почти моментально закрыли сразу четыре вакансии и это только по новым клиентам. Работа на сопровождении кипит как никогда. Только сегодня еле вылезла со всех встреч ближе к восьми и заканчивать работу пока не собираюсь, к сожалению.
За те же две недели успела слетать в Ставрополь и на малую родину, пробежаться по врачам, далеким друзьям и попробовать десяток российских вин — два оказались прям очень даже ничего(и это говорю вам я - человек, который к отечественному вину относится, мягко говоря, без фанатизма.) В общем, жизнь кипит и я этому очень рада.
Ну и, конечно, надо «отработать» моё исчезновение: на следующей неделе вас ждут два серьёзных пополнения в папку эйчара. Готовлю аккуратно — чтобы было и полезно, и вкусно. Обещаю, ожидание того стоит.💯
Ну а вы как? Как прошла ваша половина осени — поймали хандру или времени на неё просто нет? Я, если честно, скучала по вам и по блогу. Давайте болтать чаще.💌
Осень — самый продуктивный сезон в найме, вы и сами это знаете, но эта осень выдалась у меня какой-то сверхпродуктивной — и по работе, и по событиям.
Возвращаться «с пустыми руками» не хотелось, но маякнуть, что я жива-здоровa и в строю, — очень. Так что я тут, надеюсь, что не забыли меня
Ну, и, конечно, как же не похвастаться своей продуктивностью. За последние две недели почти моментально закрыли сразу четыре вакансии и это только по новым клиентам. Работа на сопровождении кипит как никогда. Только сегодня еле вылезла со всех встреч ближе к восьми и заканчивать работу пока не собираюсь, к сожалению.
За те же две недели успела слетать в Ставрополь и на малую родину, пробежаться по врачам, далеким друзьям и попробовать десяток российских вин — два оказались прям очень даже ничего
Ну и, конечно, надо «отработать» моё исчезновение: на следующей неделе вас ждут два серьёзных пополнения в папку эйчара. Готовлю аккуратно — чтобы было и полезно, и вкусно. Обещаю, ожидание того стоит.
Ну а вы как? Как прошла ваша половина осени — поймали хандру или времени на неё просто нет? Я, если честно, скучала по вам и по блогу. Давайте болтать чаще.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍3
Как обычно, темы, не про HR, в этом канале собирают больше отклика, но, если честно, меня это не очень-то и огорчает. Ведь иногда же надо что-то обсудить помимо работы? И да, такие темы обычно поднимают ближе к пятнице, но меня здесь не было слишком давно и тянуть до субботы с таким постом я просто не хочу. Поэтому — встречайте, как и обещала: мой личный топ российских вин (и я напоминаю, что я очень настороженно отношусь к российским винам, но все-таки за последние несколько лет свой топ-3 у меня сформировался - им и делюсь) .
🥂 1. «Молодое. Шато Тамань» (в стиле Божоле Нуво)
Оно супер-случайно попало мне в руки — им поделились родственники мужа. У них осталась последняя бутылка из нескольких ящиков и нам просто повезло, что они собирались в длительную поездку, а вино такого типа, как известно, не очень любит время. И это буквально лучшая история, что со мной случалась в мире российских вин! Красное, сухое, насыщенное, при этом свежее и очень фруктовое: в аромате и вкусе — вишня, чёрная смородина, немного чернослива, сверху — сливочный штрих. Пьётся легко, без лишней терпкости и очень-очень быстро)))
По фактам: это вино из года в год делают из сорта Саперави, ягоды собирают вручную - минимум вмешательства, чтобы сохранить честный, сочный фрукт. Вино быстро «созревает»: уже через месяц после сбора уходит в розлив. Обработка щадящая (только холод), чтобы не получить осадок в бутылке. Срок годности, да и сам вкус, у него слишком стремительно истекающий и это стоит учитывать, если соберетесь пробовать.
Клянусь, я буду целенаправленно его искать в этом сезоне и вам очень рекомендую подключиться к поискам. На полках обычно появляется в ноябре–декабре и исчезает буквально за месяц. В прошлом году точно был в «Ароматном мире». Ценник — очень демократичный (в районе 600–800 ₽ за бутылку).
Пост и так получился объёмным, поэтому остальные вина из топ-3 предлагаю обсудить в традиционных субботних рекомендациях фильмов и книг. Как вам такое дополнение рубрики? Есть ли среди нас любители вин?
И да, расскажите: какое российское вино любите вы? Может, пополню список — и сделаем из этого полноценный топ. 🍷
Оно супер-случайно попало мне в руки — им поделились родственники мужа. У них осталась последняя бутылка из нескольких ящиков и нам просто повезло, что они собирались в длительную поездку, а вино такого типа, как известно, не очень любит время. И это буквально лучшая история, что со мной случалась в мире российских вин! Красное, сухое, насыщенное, при этом свежее и очень фруктовое: в аромате и вкусе — вишня, чёрная смородина, немного чернослива, сверху — сливочный штрих. Пьётся легко, без лишней терпкости и очень-очень быстро)))
По фактам: это вино из года в год делают из сорта Саперави, ягоды собирают вручную - минимум вмешательства, чтобы сохранить честный, сочный фрукт. Вино быстро «созревает»: уже через месяц после сбора уходит в розлив. Обработка щадящая (только холод), чтобы не получить осадок в бутылке. Срок годности, да и сам вкус, у него слишком стремительно истекающий и это стоит учитывать, если соберетесь пробовать.
Клянусь, я буду целенаправленно его искать в этом сезоне и вам очень рекомендую подключиться к поискам. На полках обычно появляется в ноябре–декабре и исчезает буквально за месяц. В прошлом году точно был в «Ароматном мире». Ценник — очень демократичный (в районе 600–800 ₽ за бутылку).
Пост и так получился объёмным, поэтому остальные вина из топ-3 предлагаю обсудить в традиционных субботних рекомендациях фильмов и книг. Как вам такое дополнение рубрики? Есть ли среди нас любители вин?
И да, расскажите: какое российское вино любите вы? Может, пополню список — и сделаем из этого полноценный топ. 🍷
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
ну и, конечно, вино-вином, но всю эту неделю я буду радовать вас возвращением своих долгов — и первый уже лежит в папке эйчара. Думаю, весь следующий месяц посвятим HR-практикам, инструкциям и регламентам, которые вы так любите (и на которые хронически не хватает времени).
Итак, шаблон политики коммуникации в рабочих чатах. Документ, который реально спас пару компаний у меня на сопровождении. Такие небольшие, но очень важные внедрения помогают спасти быстро растущие команды от хаоса, который, как правило, идет с этим процессом рука об руку.
Постаралась учесть в нем все: от А до Я. Все роли и SLA по апрувам, правила коммуникации и эскалации и многое другое. Файл действительно рабочий - можно сказать отрываю от сердца, но для вас не жалко(особенно после двух недель жесточайшего отсутствия)
Скачивайте, внедряйте и выстраиваете процессы в своих компаниях легко. Ставьте ❤️ если обновление оказалось для вас полезным.
p.s. новый документ лежит тут: HR → Примеры регламентов и инструкции (переходите по ссылке из бота - она всегда актуальна)
Итак, шаблон политики коммуникации в рабочих чатах. Документ, который реально спас пару компаний у меня на сопровождении. Такие небольшие, но очень важные внедрения помогают спасти быстро растущие команды от хаоса, который, как правило, идет с этим процессом рука об руку.
Постаралась учесть в нем все: от А до Я. Все роли и SLA по апрувам, правила коммуникации и эскалации и многое другое. Файл действительно рабочий - можно сказать отрываю от сердца, но для вас не жалко
Скачивайте, внедряйте и выстраиваете процессы в своих компаниях легко. Ставьте ❤️ если обновление оказалось для вас полезным.
p.s. новый документ лежит тут: HR → Примеры регламентов и инструкции (переходите по ссылке из бота - она всегда актуальна)
❤3
Волна сокращений только набирает обороты
С сегодняшнего дня сотрудники Amazon массово начнут получать письма об увольнении. По данным СМИ, компания готовит до 30 000 сокращений среди корпоративных сотрудников, а это (на минуточку!) почти 10% офисной базы. Эта волна станет самой крупной со времён 2022-го (тогда убрали ~27 000 человек).
Под удар попадают сразу несколько блоков: HR (куда же без него), блок устройств и сервисов, а также AWS. Amazon официально комментировать отказывается.
И что я могу сказать? Общемировая тенденция не далеко ушла от российской действительности. По данным hh, заметнее всего за этот год снизился спрос на специалистов в сфере управления персоналом (hh-индекс 27,1 пункта), а это повод нам с вами не сбавлять темп в самосовершенствовании и обучении. Ведь спрос на сильных специалистов не зависит от hh-индекса — хороший специалист всегда в дефиците.
С сегодняшнего дня сотрудники Amazon массово начнут получать письма об увольнении. По данным СМИ, компания готовит до 30 000 сокращений среди корпоративных сотрудников, а это (на минуточку!) почти 10% офисной базы. Эта волна станет самой крупной со времён 2022-го (тогда убрали ~27 000 человек).
Под удар попадают сразу несколько блоков: HR (куда же без него), блок устройств и сервисов, а также AWS. Amazon официально комментировать отказывается.
И что я могу сказать? Общемировая тенденция не далеко ушла от российской действительности. По данным hh, заметнее всего за этот год снизился спрос на специалистов в сфере управления персоналом (hh-индекс 27,1 пункта), а это повод нам с вами не сбавлять темп в самосовершенствовании и обучении. Ведь спрос на сильных специалистов не зависит от hh-индекса — хороший специалист всегда в дефиците.
❤3
Наткнулась на днях на пост в одном HR-канале: мол, маленькие компании платят должностями, а не деньгами. Куда ни ткни — везде «директора» и «руководители» без единого подчинённого. Звучит громко, но мимо сути.
Небольшие команды — моя ежедневная реальность. Как агентство я работаю в основном с компаниями без собственного HR-департамента (а то и вовсе без HR в целом). Как HRD на сопровождении — в 90% случаев я работаю без подчинённых внутри и своими руками выстраиваю функции и процессы. И вот что я вижу: малый бизнес платит не табличкой на двери, а ростом реальных навыков и результатов, а не «номинальной должностью» в оргструктуре, где ЦКП — шевелить мышкой раз в час.
«Директор по маркетингу» в компании на 5 000 человек — это во многом про команду сверху и снизу и про систему, которая сформирована до тебя. Твои решения там, даже на уровне директора, чаще всего влияют дай бог на 10% общей картины.
А в небольшой команде (30–50–100 людей) ты тащишь на себе все: делаешь работу отдела, ныряешь в смежные зоны, смотришь, как лиды обрабатывает продажи, бережёшь бюджет как невосполняемый ресурс. И отвечаешь не только за свою карьеру, но и за благополучие коллег — очень конкретно и ежедневно.
Да, «руководителей» по резюме стало много — это факт, с которым невозможно спорить. Но проблема не в малом бизнесе, а в самоприсвоенных титулах и диагноз здесь ставится простыми вопросами:
— Scope > Title. За что отвечал? Какие метрики и бюджеты были в руках?
— Влияние на P&L. Где твой вклад в выручку, ROMI, маржу? Какой процент от выручки приносил твой отдел и почему?
— Достижения. Разовый подвиг или система, которую можно воспроизвести?
— Полномочия. Какие решения ты мог принимать самостоятельно, а по каким приходилось советоваться и с кем?
Стратегия — это прекрасно. Но стратегия без рук — это красивая картинка, имеющая мало общего с реальностью.
p.s. как карьерный консультант я рекомендую своим выгоревшим ребятам из малого бизнеса, где они работали 24/7 и тянули к успеху всю компанию - переключиться и немного "отдохнуть" в большом, где их решения не на столько фатальны для компании. Выводы делайте сами.
Небольшие команды — моя ежедневная реальность. Как агентство я работаю в основном с компаниями без собственного HR-департамента (а то и вовсе без HR в целом). Как HRD на сопровождении — в 90% случаев я работаю без подчинённых внутри и своими руками выстраиваю функции и процессы. И вот что я вижу: малый бизнес платит не табличкой на двери, а ростом реальных навыков и результатов, а не «номинальной должностью» в оргструктуре, где ЦКП — шевелить мышкой раз в час.
«Директор по маркетингу» в компании на 5 000 человек — это во многом про команду сверху и снизу и про систему, которая сформирована до тебя. Твои решения там, даже на уровне директора, чаще всего влияют дай бог на 10% общей картины.
А в небольшой команде (30–50–100 людей) ты тащишь на себе все: делаешь работу отдела, ныряешь в смежные зоны, смотришь, как лиды обрабатывает продажи, бережёшь бюджет как невосполняемый ресурс. И отвечаешь не только за свою карьеру, но и за благополучие коллег — очень конкретно и ежедневно.
Да, «руководителей» по резюме стало много — это факт, с которым невозможно спорить. Но проблема не в малом бизнесе, а в самоприсвоенных титулах и диагноз здесь ставится простыми вопросами:
— Scope > Title. За что отвечал? Какие метрики и бюджеты были в руках?
— Влияние на P&L. Где твой вклад в выручку, ROMI, маржу? Какой процент от выручки приносил твой отдел и почему?
— Достижения. Разовый подвиг или система, которую можно воспроизвести?
— Полномочия. Какие решения ты мог принимать самостоятельно, а по каким приходилось советоваться и с кем?
Стратегия — это прекрасно. Но стратегия без рук — это красивая картинка, имеющая мало общего с реальностью.
p.s. как карьерный консультант я рекомендую своим выгоревшим ребятам из малого бизнеса, где они работали 24/7 и тянули к успеху всю компанию - переключиться и немного "отдохнуть" в большом, где их решения не на столько фатальны для компании. Выводы делайте сами.
❤6
Ох, ну вот и закончилась эта длинная неделя!
Честно — планирую отдыхать ближайшие три дня, как положено,(ну или хотя бы постараюсь) потому что темп, который мы взяли, явно оказался выше моих сил. Но по итогам: тонна бумажек закрыта, несколько регламентов внедрено, две мотивации собраны, пол-отдела оформлено. Красота, но не это главное. Я же обещала продолжить топ российских вин — держу слово, поэтому вот он! 🍷
№2 — Aristov Anima Millesimato Brut
Не то чтобы «вау», но очень достойный выбор для летнего вечера и легких разговоров. Открыла его в этой поездке в Ставрополь — моя любимая Катюша (человек с винной династией за спиной — без шуток и я надеюсь, что винным будущим) устроила мне мини-дегустацию по российским винам и, если бы не она, то топа этого не было бы вовсе.
Что по ощущениям: лёгкое, простое, понятное игристое без навязчивых нот (я не сомелье, как вы знаете, поэтому без долгих описаний и полутонов). По стилю — очень близко к просекко уровня Zonin или La Gioiosa: чисто, сухо, освежающе. Для российского вина, лично для меня, встать на одну полку с итальянскими тру-мастодонтами — уже комплимент, и это минимум честное второе место в моём списке.
Кстати, рядышком притаился Aristov Anima Millesimato Rosé. Тут аккуратно: на любителя. Послевкусие яркое, с той самой горчинкой абрикосовой косточки. В сравнении с итальянскими розе он менее припудренный и сливочный, зато интересный как разово-дегустационный опыт. Цена у обоих Аристовых, мягко говоря, демократичная, порядка 650 рублей за бутылку, поэтому попробовать можно легко.
Для меня вино — это любовь и, если вам заходят такие субботние рекомендации — ставьте ❤️. Буду делиться не только фильмами/книгами/сериалами, но и винными находками. И да, у меня ещё припасён №1, но о нем в следующую субботу. 🥂
Честно — планирую отдыхать ближайшие три дня, как положено,
№2 — Aristov Anima Millesimato Brut
Не то чтобы «вау», но очень достойный выбор для летнего вечера и легких разговоров. Открыла его в этой поездке в Ставрополь — моя любимая Катюша (человек с винной династией за спиной — без шуток и я надеюсь, что винным будущим) устроила мне мини-дегустацию по российским винам и, если бы не она, то топа этого не было бы вовсе.
Что по ощущениям: лёгкое, простое, понятное игристое без навязчивых нот (я не сомелье, как вы знаете, поэтому без долгих описаний и полутонов). По стилю — очень близко к просекко уровня Zonin или La Gioiosa: чисто, сухо, освежающе. Для российского вина, лично для меня, встать на одну полку с итальянскими тру-мастодонтами — уже комплимент, и это минимум честное второе место в моём списке.
Кстати, рядышком притаился Aristov Anima Millesimato Rosé. Тут аккуратно: на любителя. Послевкусие яркое, с той самой горчинкой абрикосовой косточки. В сравнении с итальянскими розе он менее припудренный и сливочный, зато интересный как разово-дегустационный опыт. Цена у обоих Аристовых, мягко говоря, демократичная, порядка 650 рублей за бутылку, поэтому попробовать можно легко.
Для меня вино — это любовь и, если вам заходят такие субботние рекомендации — ставьте ❤️. Буду делиться не только фильмами/книгами/сериалами, но и винными находками. И да, у меня ещё припасён №1, но о нем в следующую субботу. 🥂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Увольнение сотрудника через мессенджер незаконно
Оказывается, если сотрудник попросил вас уволить по e-mail/в мессенджере, такое расторжение будут считать незаконным. Почему? Потому что ст. 80 ТК РФ требует письменного заявления — и отсчёт финальных двух недель начинается со следующего дня после того, как работодатель получил это заявление. Об этом прямо пишет «Онлайнинспекция».
Да, для компаний работающих в офлайне все максимально понятно.
А как быть с удалёнкой? Тут два пути:
— бумага: заказное письмо + «мокрая» подпись;
— ЭДО: электронный документ, подписанный КЭП (если это предусмотрено вашими ЛНА).
Да, такой условный документ может быть принят в качестве доказательства в суде, если нерадивый сотрудник решит, что вы уволили его неправомерно. Однако, по закону подобное заявление не запускает процесс по ст. 80 ТК РФ, т.е. юридически истец в этом случае будет прав. А это: восстановление в должности + выплата среднего заработка за время вынужденного прогула, также компенсация морального вреда и судебные расходы, а еще... целая куча бумажной работы.
Поэтому обязательно, чтобы подстраховаться, пропишите в ЛНА и внутренних регламентах, как подаётся заявление (бумага/ЭДО с КЭП), кто принимает, как ставится отметка о получении и какие действия должны ожидать сотрудника.
Оказывается, если сотрудник попросил вас уволить по e-mail/в мессенджере, такое расторжение будут считать незаконным. Почему? Потому что ст. 80 ТК РФ требует письменного заявления — и отсчёт финальных двух недель начинается со следующего дня после того, как работодатель получил это заявление. Об этом прямо пишет «Онлайнинспекция».
Да, для компаний работающих в офлайне все максимально понятно.
А как быть с удалёнкой? Тут два пути:
— бумага: заказное письмо + «мокрая» подпись;
— ЭДО: электронный документ, подписанный КЭП (если это предусмотрено вашими ЛНА).
И главное: никаких сканов заявления от сотрудника — они не имеют юр.силы.
Да, такой условный документ может быть принят в качестве доказательства в суде, если нерадивый сотрудник решит, что вы уволили его неправомерно. Однако, по закону подобное заявление не запускает процесс по ст. 80 ТК РФ, т.е. юридически истец в этом случае будет прав. А это: восстановление в должности + выплата среднего заработка за время вынужденного прогула, также компенсация морального вреда и судебные расходы, а еще... целая куча бумажной работы.
Поэтому обязательно, чтобы подстраховаться, пропишите в ЛНА и внутренних регламентах, как подаётся заявление (бумага/ЭДО с КЭП), кто принимает, как ставится отметка о получении и какие действия должны ожидать сотрудника.
3🔥6
Ну, вот что за дела! Пишешь хорошие полезные посты, важные посты - люди отписываются. Пишешь про вино, кино и домино - все довольны и заинтересованы. Может ну его этот эйчар?)) Будем тут развлекаться!)
😁7👍1
Пока мы отдыхаем, налоговая не дремлет
РБК пишет: в Москве с первых чисел ноября стартовали массовые проверки доходов неработающих москвичей. В первую очередь проверка коснётся тех, кто не декларирует доходы и не платит налоги. Сигналом для более пристальных проверок станут стандартные: регулярные поступления на карту и часты переводы от физ.лиц. А это значит, что самое время переводить своих черненьких/сереньких сотрудников в белое поле, иначе ничем хорошим ни для одной из сторон это не закончится.
РБК пишет: в Москве с первых чисел ноября стартовали массовые проверки доходов неработающих москвичей. В первую очередь проверка коснётся тех, кто не декларирует доходы и не платит налоги. Сигналом для более пристальных проверок станут стандартные: регулярные поступления на карту и часты переводы от физ.лиц. А это значит, что самое время переводить своих черненьких/сереньких сотрудников в белое поле, иначе ничем хорошим ни для одной из сторон это не закончится.
👍5❤2
Бухгалтеры и руководители — самые матерящиеся сотрудники
SuperJob провели исследование и выяснили: 49% работающих россиян используют нецензурную лексику на работе — 8% постоянно, 41% время от времени. В быту, кстати, цифры еще выше.
И что самое забавное — за два года ситуация ухудшилась: доля тех, кто никогда не слышит мат на совещаниях, упала с 57% до 54%. То есть тренд идет не в сторону причёсывания корпоративной культуры, а ровно наоборот.
Лидеры рейтинга — строители, водители, складские работники, ИТР и руководители всех уровней. Из «женских» профессий особо отметились бухгалтеры.Что, честно говоря, неудивительно, если вы хоть раз общались с бухгалтером в разгар сдачи квартальной отчётности.
Кстати, в одной из компаний, которой мы недавно выстраивали оргструктуру и консультировали по корпкультуре, даже пришлось проводить опрос — насколько сотрудникам нормально, что на рабочих встречах некоторые позволяют себе материться. Команда сплочённая, работает давно, средний возраст 30-35 лет. Никакой проблемы в этом замечено не было. И это e-commerce, который далеко не стройка.
В стройке при съёме портрета должности у нас буквально мат на мате — и мы к этому давно привыкли. Но сама себе никогда не позволяю, разве что с теми, с кем действительно сблизилась на работе.
Но, к сожалению, чаще всего мат на работе это в первую очередь про уровень стресса, про то, насколько хаотично выстроены процессы и про атмосферу в компании в целом.
Когда тебе приходится по сто раз в день решать одну и ту же проблему, которую можно было автоматизировать ещё полгода назад — мат просто вырывается сам собой и с этим ничего не поделаешь.
А у вас в команде как с этим? Матерятся или культура не позволяет?
SuperJob провели исследование и выяснили: 49% работающих россиян используют нецензурную лексику на работе — 8% постоянно, 41% время от времени. В быту, кстати, цифры еще выше.
И что самое забавное — за два года ситуация ухудшилась: доля тех, кто никогда не слышит мат на совещаниях, упала с 57% до 54%. То есть тренд идет не в сторону причёсывания корпоративной культуры, а ровно наоборот.
Лидеры рейтинга — строители, водители, складские работники, ИТР и руководители всех уровней. Из «женских» профессий особо отметились бухгалтеры.
Кстати, в одной из компаний, которой мы недавно выстраивали оргструктуру и консультировали по корпкультуре, даже пришлось проводить опрос — насколько сотрудникам нормально, что на рабочих встречах некоторые позволяют себе материться. Команда сплочённая, работает давно, средний возраст 30-35 лет. Никакой проблемы в этом замечено не было. И это e-commerce, который далеко не стройка.
В стройке при съёме портрета должности у нас буквально мат на мате — и мы к этому давно привыкли. Но сама себе никогда не позволяю, разве что с теми, с кем действительно сблизилась на работе.
Но, к сожалению, чаще всего мат на работе это в первую очередь про уровень стресса, про то, насколько хаотично выстроены процессы и про атмосферу в компании в целом.
Когда тебе приходится по сто раз в день решать одну и ту же проблему, которую можно было автоматизировать ещё полгода назад — мат просто вырывается сам собой и с этим ничего не поделаешь.
А у вас в команде как с этим? Матерятся или культура не позволяет?
А у вас в компании матерятся?
Anonymous Poll
27%
Мат — наш второй язык
73%
Только в стрессовых ситуациях (а они каждый день)
9%
Руководство матерится, нам нельзя
0%
Я фрилансер
Корничева | HR для своих
А у вас в компании матерятся?
76% из вас матерятся только в стрессовых ситуациях и у меня для вас хорошая новость: мат действительно помогает справляться со стрессом
Британские учёные из Кильского университета провели эксперимент: людей просили держать руку в ледяной воде. Если разрешалось материться — они терпели боль на 75% дольше, чем при эмоциональном повторении нейтральных слов типа «стол» или «карандаш».
В исследовании 2020 года пошли дальше: выкрикивание слова "f*ck" повышало порог боли на 32% и терпимость к ней на 33%. Проверили даже выдуманные ругательства — не работают. Нужен настоящий отборный мат. Жаль, что исследований с русским языком я не нашла. Вот чем-чем, а этим наш язык крайне богат.
Почему это работает?
Мат запускает эмоциональную разрядку — в кровь выбрасываются эндорфины, болевой порог растёт, настроение улучшается. Организм думает, что вы в экстремальной ситуации, и включает режим выживания и сжигает кортизол.
Но есть нюанс.
Чем больше вы ругаетесь в обычной жизни, тем меньше эффект. То есть, если вы из тех 76%, кто матерится только в стрессовых ситуациях — поздравляю, у вас это работает как обезболивающее.
Но, если вы из 23%, для кого мат — второй язык — значит, вы просто живёте в режиме хронического стресса. И мат уже не помогает, он просто стал частью вашей обычной жизни.
Британские учёные из Кильского университета провели эксперимент: людей просили держать руку в ледяной воде. Если разрешалось материться — они терпели боль на 75% дольше, чем при эмоциональном повторении нейтральных слов типа «стол» или «карандаш».
В исследовании 2020 года пошли дальше: выкрикивание слова "f*ck" повышало порог боли на 32% и терпимость к ней на 33%. Проверили даже выдуманные ругательства — не работают. Нужен настоящий отборный мат. Жаль, что исследований с русским языком я не нашла. Вот чем-чем, а этим наш язык крайне богат.
Почему это работает?
Мат запускает эмоциональную разрядку — в кровь выбрасываются эндорфины, болевой порог растёт, настроение улучшается. Организм думает, что вы в экстремальной ситуации, и включает режим выживания и сжигает кортизол.
Но есть нюанс.
Чем больше вы ругаетесь в обычной жизни, тем меньше эффект. То есть, если вы из тех 76%, кто матерится только в стрессовых ситуациях — поздравляю, у вас это работает как обезболивающее.
Но, если вы из 23%, для кого мат — второй язык — значит, вы просто живёте в режиме хронического стресса. И мат уже не помогает, он просто стал частью вашей обычной жизни.
Слишком послушные сотрудники
Тут в новостях пишут, что на одном российском заводе работники скрыли реальные риски, идеально выполняя свои должностные инструкции и не более. Через несколько месяцев компания оказалась в убытке на 18 млн рублей. Вина полностью легла на руководство, потому что сотрудники формально полностью выполняли свои обязанности.
За 10 лет в найме я насмотрелась на это достаточно. Менеджеры упускали ключевых клиентов, потому что действовать надо строго по скрипту и никак иначе. HR молчали о проблемах в других отделах, ведь это не входило в их KPI. Маркетологи запускали заведомо убыточные компании и дизайнеры делали заведомо очень плохой дизайн.
На самом деле, это не тренд. Это реальность рынка труда прямо сейчас. Когда руководитель отказывается принимать мнение со стороны, не признаёт экспертизу сотрудника и в целом его значимость — обратная связь теряет смысл. Зачем что-то говорить, если начальник всё равно знает лучше?
И вот что интересно. Это стало происходить даже в тех компаниях, где раньше всё было нормально. Руководители принимали мнение сотрудников, признавали их экспертизу. А сейчас? Из-за жуткого кризиса, в который мы вновь шагнули, они судорожно выстраивают правила и регламенты, пытаясь себя обезопасить. Но чаще действуют лишь во вред. И от думающих, реально влияющих на ключевые показатели сотрудников ожидать чего-то помимо саботажа не стоит.
Да, такой подход будет работать в крупной компании, где людей заведомо берут на полностью описанную должность, границы которой хоть ножом режь. Но в малом бизнесе, где успех завязан на инициативе и вовлеченности людей — делать так, значит просто подписывать себе приговор.
Но самое интересное здесь вот в чём: как понять, что твоя компания готова к закручиванию гаек? И не перегибают ли с этим руководители или даже вы сами?
Это повод обратиться ко мне за аудитом вашей текущей организационной структуры, должностных обязанностей и процессов в компании. Мы посмотрим, где у вас узкие места, какие зоны ответственности размыты, кто реально тянет результат, а кто просто выполняет. Проанализируем, не душат ли регламенты инициативу и где нужна свобода действий, а где — чёткие границы. И самое главное — я дам конкретный план, как выстроить систему так, чтобы она работала на результат, а не против него.
Пишите в личку — разберём вашу ситуацию.
А у вас были такие сотрудники?
Тут в новостях пишут, что на одном российском заводе работники скрыли реальные риски, идеально выполняя свои должностные инструкции и не более. Через несколько месяцев компания оказалась в убытке на 18 млн рублей. Вина полностью легла на руководство, потому что сотрудники формально полностью выполняли свои обязанности.
За 10 лет в найме я насмотрелась на это достаточно. Менеджеры упускали ключевых клиентов, потому что действовать надо строго по скрипту и никак иначе. HR молчали о проблемах в других отделах, ведь это не входило в их KPI. Маркетологи запускали заведомо убыточные компании и дизайнеры делали заведомо очень плохой дизайн.
На самом деле, это не тренд. Это реальность рынка труда прямо сейчас. Когда руководитель отказывается принимать мнение со стороны, не признаёт экспертизу сотрудника и в целом его значимость — обратная связь теряет смысл. Зачем что-то говорить, если начальник всё равно знает лучше?
И вот что интересно. Это стало происходить даже в тех компаниях, где раньше всё было нормально. Руководители принимали мнение сотрудников, признавали их экспертизу. А сейчас? Из-за жуткого кризиса, в который мы вновь шагнули, они судорожно выстраивают правила и регламенты, пытаясь себя обезопасить. Но чаще действуют лишь во вред. И от думающих, реально влияющих на ключевые показатели сотрудников ожидать чего-то помимо саботажа не стоит.
Да, такой подход будет работать в крупной компании, где людей заведомо берут на полностью описанную должность, границы которой хоть ножом режь. Но в малом бизнесе, где успех завязан на инициативе и вовлеченности людей — делать так, значит просто подписывать себе приговор.
Но самое интересное здесь вот в чём: как понять, что твоя компания готова к закручиванию гаек? И не перегибают ли с этим руководители или даже вы сами?
Это повод обратиться ко мне за аудитом вашей текущей организационной структуры, должностных обязанностей и процессов в компании. Мы посмотрим, где у вас узкие места, какие зоны ответственности размыты, кто реально тянет результат, а кто просто выполняет. Проанализируем, не душат ли регламенты инициативу и где нужна свобода действий, а где — чёткие границы. И самое главное — я дам конкретный план, как выстроить систему так, чтобы она работала на результат, а не против него.
Пишите в личку — разберём вашу ситуацию.
А у вас были такие сотрудники?
❤4
46 детей за 4 месяца: корпоративная мотивация, которая работает
Южнокорейская Krafton в феврале 2025 года запустила программу поддержки рождаемости. За каждого ребёнка назначили выплату в $66 784 (около 5 млн рублей), два года декрета и автоматический найм замены. В итоге, с января по апрель 2026 года у сотрудников родились 46 детей — это вдвое больше, чем за весь прошлый год.
Реально работающая мотивация — это далеко не мотивационные речи, стратегические сессии и кпй, который невозможно выполнить(у всех ведь в свое время они стояли, правда?) . Это всегда про уважение к своим сотрудникам и поддержка там, где она действительно требуется и когда требуется. Таким образом, человек понимает свою значимость и ценность для компании, что в совокупности с нормальной оплатой труда, адекватным руководством и интересными задачами отлично работает на удержание самых ценных кадров.
Все сейчас только и делают, что говорят про рынок работодателя — не только в РФ, но и в Европе. Но за хорошими специалистами, как и прежде, нужно еще побегать, поэтому и на их удержание стоит закладывать бюджет заранее. Krafton выделила 5 миллионов рублей на человека. Вы можете вложить меньше. Вопрос не в сумме — вопрос в том, видят ли ваши люди, что компания инвестирует в их жизнь, а не только использует их время.
А какие вы инструменты удержания ключевых сотрудников вы используете?
Южнокорейская Krafton в феврале 2025 года запустила программу поддержки рождаемости. За каждого ребёнка назначили выплату в $66 784 (около 5 млн рублей), два года декрета и автоматический найм замены. В итоге, с января по апрель 2026 года у сотрудников родились 46 детей — это вдвое больше, чем за весь прошлый год.
Реально работающая мотивация — это далеко не мотивационные речи, стратегические сессии и кпй, который невозможно выполнить
Все сейчас только и делают, что говорят про рынок работодателя — не только в РФ, но и в Европе. Но за хорошими специалистами, как и прежде, нужно еще побегать, поэтому и на их удержание стоит закладывать бюджет заранее. Krafton выделила 5 миллионов рублей на человека. Вы можете вложить меньше. Вопрос не в сумме — вопрос в том, видят ли ваши люди, что компания инвестирует в их жизнь, а не только использует их время.
А какие вы инструменты удержания ключевых сотрудников вы используете?
Скажу непопулярное.
РБК опубликовал интервью с CEO hh.ru. Графики красивые, цифры убедительные: белых воротничков на рынке всё больше, ищут работу по 3–6 месяцев, и тренд только усиливается.
Всё так. И всё не так одновременно.
Белых воротничков на рынке было много всегда. И будет много. Графики будут скакать, волны расти и опускаться — это их работа, графиков. Но вот вам практика, а не статистика:(мы, кстати специализируемся на поиске мидл и топ-специалистов, поэтому знаю о чем говорю) найти нормального белого воротничка сегодня ровно так же непросто, как и пять лет назад. Это по-прежнему самые объёмные позиции и самые долгие в закрытии. Количество далеко не значит качество и это знает любой хороший HR.
Но теперь главное — для нас с вами. Мы сами — те самые белые воротнички.
Пока мы смотрим на графики рынка, кто-то другой тихо расширяет зону своей компетенции. Вглубь и вширь. Особенно в кризисные моменты такой подход ценится сильно больше — это я вижу в аудитах и на консультациях регулярно. Тот, кто умеет больше, чем прописано в его должностной, не остаётся на обочине. Остальные — рискуют.
Поэтому пока конкуренция растёт — самое время вкладываться в себя. Кстати, для тех,кто забыл или не знал, Папка эйчара живёт и пополняется 📁. Только теперь я стараюсь ее наполнять не только профильными и понятными для любого HR шаблонами, но и документами/регламентами/гайдами из других сфер. Welcome и не за что ❤️
РБК опубликовал интервью с CEO hh.ru. Графики красивые, цифры убедительные: белых воротничков на рынке всё больше, ищут работу по 3–6 месяцев, и тренд только усиливается.
Всё так. И всё не так одновременно.
Белых воротничков на рынке было много всегда. И будет много. Графики будут скакать, волны расти и опускаться — это их работа, графиков. Но вот вам практика, а не статистика:
Но теперь главное — для нас с вами. Мы сами — те самые белые воротнички.
Пока мы смотрим на графики рынка, кто-то другой тихо расширяет зону своей компетенции. Вглубь и вширь. Особенно в кризисные моменты такой подход ценится сильно больше — это я вижу в аудитах и на консультациях регулярно. Тот, кто умеет больше, чем прописано в его должностной, не остаётся на обочине. Остальные — рискуют.
Поэтому пока конкуренция растёт — самое время вкладываться в себя. Кстати, для тех,
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Если забыли или не знали: PIP — это план повышения эффективности для сотрудника, который «не тянет». Красиво звучит. На практике — это почти всегда история про иллюзию: компания верит, что человек одумается, возьмётся за голову и всё исправит, но давайте честно.
Когда к тебе приходит руководитель и говорит: «Ты расслабился. Если не подтянешься — через два месяца расстанемся» — что ты сделаешь первым делом? Будешь рефлектировать, как так вышло? Или откроешь hh.ru?
Любой нормальный человек не хочет оказаться в ситуации, где его выталкивают за дверь, особенно в нашей текущей ситуации. Поэтому он начинает искать выход — и часто делает это в тот же день, когда узнает о своем не очень завидном положении.
Но если совсем без психологии, а по фактам:
Во-первых, к моменту запуска PIP отношения уже сломаны.
Во-вторых, цели в PIP почти никогда не бывают честными. «Повысить качество работы до приемлемого уровня» — это не цель. Это формулировка, которую невозможно ни выполнить, ни оспорить. Именно поэтому её в большинстве своем ее так и пишут. У сотрудника и до этого были KPI — он их видел, у него давно сложилось к ним своё отношение. PIP ничего не меняет в его голове.
В-третьих, у руководителя на этом этапе уже нет ресурса работать с человеком по-настоящему. В девяти случаях из десяти он в нём давно разочаровался. PIP требует регулярных встреч, живой обратной связи, поддержки. На деле — это галочки в табличке и нарастающее напряжение с обеих сторон.
Так что PIP как звучит, так и считывается: некрасиво снаружи и пусто внутри. Хотя может у вас есть кейсы, которые показывают обратное?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯4
Чистосердечное признание
Целых полтора месяца я честно пыталась подружиться с инстой — потому что отовсюду слышала, что рилс окончательно умерли, а карусели, как говорится, great again (а это прямо-таки моя мечта). Поверила, зашла, попробовала. Оказалось — полная ерунда, и я зря потратила немыслимое количество часов впустую.
Плюс ко всему — и это второе признание в рамках одного поста — я совершенно искренне и без всякого кокетства терпеть не могу рилс. Бралась за них честно, с намерением полюбить, но так и не смогла выдавить из себя ничего, кроме раздражения.
Поэтому официально и без сожалений: инста закрыта. Остаюсь там, где мне действительно хорошо — здесь, в ВК и на Дзене. Там, где создание контента приносит удовольствие, а не ощущение, что я делаю что-то глубоко против своей природы.
Целых полтора месяца я честно пыталась подружиться с инстой — потому что отовсюду слышала, что рилс окончательно умерли, а карусели, как говорится, great again (а это прямо-таки моя мечта). Поверила, зашла, попробовала. Оказалось — полная ерунда, и я зря потратила немыслимое количество часов впустую.
Плюс ко всему — и это второе признание в рамках одного поста — я совершенно искренне и без всякого кокетства терпеть не могу рилс. Бралась за них честно, с намерением полюбить, но так и не смогла выдавить из себя ничего, кроме раздражения.
Поэтому официально и без сожалений: инста закрыта. Остаюсь там, где мне действительно хорошо — здесь, в ВК и на Дзене. Там, где создание контента приносит удовольствие, а не ощущение, что я делаю что-то глубоко против своей природы.
🔥4❤1