Субботняя рекомендация сегодня максимально эйчарская, но при этом, так или иначе, киношная
На этой неделе работы было столько, что даже кофе остывал быстрее, чем я успевала его допить. Но традицию не нарушаем: по субботам делимся тем, что стоит внимания. Сегодня — книга, которую точно нужно держать под рукой: «Никаких правил. Культура Netflix» Хастингса и Мейера.
Мне кажется, что каждому из нас периодически полезно вылезать за рамки своих компании и, как минимум, знакомиться с чем-то новым и интересным по профилю. Именно эта книга дает понимание, что хорошая корп. культура — не прячется где-то там за стандартами и регламентами, она проявляется в том, как принимаются решения и о чем говорят на совещаниях. Если коротко — меньше микроменеджмента, больше контекста и ясных ожиданий и это очень созвучно тому, как я веду свои дела и дела в компаниях, которые я сопровождаю.
Я прочла эту книгу еще года два-три назад и могу сказать точно, что повлияла она на меня не хуже, чем университетские лекции, а это дорогого стоит. Искренне люблю и рекомендую.🧡
А вы уже успели ее прочесть? Может быть тоже можете порекомендовать что-то по профилю?
На этой неделе работы было столько, что даже кофе остывал быстрее, чем я успевала его допить. Но традицию не нарушаем: по субботам делимся тем, что стоит внимания. Сегодня — книга, которую точно нужно держать под рукой: «Никаких правил. Культура Netflix» Хастингса и Мейера.
О чём?
Про компанию, которая сознательно отказалась от лишней бюрократии и выбрала здравый смысл: меньше правил — больше ответственности и зрелости. Высокая плотность таланта, честная обратная связь, «контекст вместо контроля», прозрачность информации, свобода там, где обычно ставят заграждения — и при этом жёсткие требования к результатам.
Мне кажется, что каждому из нас периодически полезно вылезать за рамки своих компании и, как минимум, знакомиться с чем-то новым и интересным по профилю. Именно эта книга дает понимание, что хорошая корп. культура — не прячется где-то там за стандартами и регламентами, она проявляется в том, как принимаются решения и о чем говорят на совещаниях. Если коротко — меньше микроменеджмента, больше контекста и ясных ожиданий и это очень созвучно тому, как я веду свои дела и дела в компаниях, которые я сопровождаю.
Я прочла эту книгу еще года два-три назад и могу сказать точно, что повлияла она на меня не хуже, чем университетские лекции, а это дорогого стоит. Искренне люблю и рекомендую.
А вы уже успели ее прочесть? Может быть тоже можете порекомендовать что-то по профилю?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Миллион от компании за роды
С 2026 года работодатели смогут официально выплачивать сотрудникам до 1 млн ₽ при рождении ребёнка. Деньги, конечно, из кармана компании, но теперь с них не нужно будет платить налог. Источник — заявление Константина Абрамова, председателя Общественного совета при Минтруде, на ВЭФ.
В компаниях, где я работала или сопровождала HR-процессы, выплаты при рождении ребёнка были всегда. Не миллион, конечно, а две-три средние зарплаты плюс личный подарок от СЕО. Мы никогда не дискриминировали молодых мам: на созвонах дети в кадре — абсолютная норма.
И очень интересное наблюдение, которое не престаёт меня удивлять спустя годы: эффективность таких сотрудников часто выше. Как-то так сложилось, что линейные позиции чаще уходили в декрет с концами и их потом никто не видел, а лиды возвращались спустя 3-6 месяцев и полностью несли свой функционал, как и до беременности.
А как у вас устроено? Есть ли разовая выплата при рождении, какие суммы, как поддерживаете возврат из декрета? Думаю, что всем будет интересно послушать
С 2026 года работодатели смогут официально выплачивать сотрудникам до 1 млн ₽ при рождении ребёнка. Деньги, конечно, из кармана компании, но теперь с них не нужно будет платить налог. Источник — заявление Константина Абрамова, председателя Общественного совета при Минтруде, на ВЭФ.
В компаниях, где я работала или сопровождала HR-процессы, выплаты при рождении ребёнка были всегда. Не миллион, конечно, а две-три средние зарплаты плюс личный подарок от СЕО. Мы никогда не дискриминировали молодых мам: на созвонах дети в кадре — абсолютная норма.
И очень интересное наблюдение, которое не престаёт меня удивлять спустя годы: эффективность таких сотрудников часто выше. Как-то так сложилось, что линейные позиции чаще уходили в декрет с концами и их потом никто не видел, а лиды возвращались спустя 3-6 месяцев и полностью несли свой функционал, как и до беременности.
А как у вас устроено? Есть ли разовая выплата при рождении, какие суммы, как поддерживаете возврат из декрета? Думаю, что всем будет интересно послушать
❤4
Я к вам с запоздалыми поздравлениями. Вчера, как многие из вас знают, был не только один из самых тяжёлых дней недели — согласно различным исследованиям, но и день, посвященный нам с вами — День HR-специалиста.
И как мы знаем, даже запоздалое поздравление сильно лучше, чем его отсутствие. Поэтому от всей души поздравляю вас, коллеги! Желаю побольше принятых офферов, лояльных руководителей и возможности воплотить все свои идеи в жизнь. Ведь наша с вами работа так важна для любой организации. Вы — сокровище своих компаний, не забывайте об этом💫
И как мы знаем, даже запоздалое поздравление сильно лучше, чем его отсутствие. Поэтому от всей души поздравляю вас, коллеги! Желаю побольше принятых офферов, лояльных руководителей и возможности воплотить все свои идеи в жизнь. Ведь наша с вами работа так важна для любой организации. Вы — сокровище своих компаний, не забывайте об этом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3
Линкедин подружился с Дуолинго
Теперь к профилю можно подтянуть Duolingo Score: в разделе с языками появится «живой» прогресс кандидата, который обновляется по мере учёбы в приложении. Можно выбрать, какие языки показывать, и не светить всё подряд. Идея простая: дать рекрутёрам и коллегам чуть более объективную оценку текущего уровня.
С точки зрения эйчара — это не меняет правила игры, но даёт нам ещё один вменяемый сигнал в скрининге. Duolingo Score — косвенная метрика, она не заменяет speaking-интервью, тестовое или пробный созвон с тимлидом. Зато показывает динамику и дисциплину: человек реально совершенствует свой язык. В резюме это аккуратный плюс к доверию, что несомненно чуть упрощает нам работу.
Было бы очень круто, если бы Дуалинго нам показывал, как много дней пропускает кандидат — это рассказало бы нам о нем чуть больше, да, коллеги? (Шутка. Но только наполовину)
Теперь к профилю можно подтянуть Duolingo Score: в разделе с языками появится «живой» прогресс кандидата, который обновляется по мере учёбы в приложении. Можно выбрать, какие языки показывать, и не светить всё подряд. Идея простая: дать рекрутёрам и коллегам чуть более объективную оценку текущего уровня.
С точки зрения эйчара — это не меняет правила игры, но даёт нам ещё один вменяемый сигнал в скрининге. Duolingo Score — косвенная метрика, она не заменяет speaking-интервью, тестовое или пробный созвон с тимлидом. Зато показывает динамику и дисциплину: человек реально совершенствует свой язык. В резюме это аккуратный плюс к доверию, что несомненно чуть упрощает нам работу.
Было бы очень круто, если бы Дуалинго нам показывал, как много дней пропускает кандидат — это рассказало бы нам о нем чуть больше, да, коллеги?
❤4🔥2
О чём сегодня гудят все чаты
Налоги снова в центре повестки. Две истории — из России и США — разные по механике, но одинаковые по эффекту: близится серьёзное удорожание аутсорса.
🔸 Россия
Ходят разговоры о снижении порога выручки для освобождения от НДС на УСН с 60 до 10 млн ₽ в год. Формально это ещё на уровне инициатив, но готовиться уже стоит.
Почему это важно даже крупным компаниям: часть ваших микроподрядчиков «въедет в НДС» → поднимут цены (часто на всю ставку +20% и ещё +2–5% за ЭДО/счёт-фактуры/бухучёт). Для НДС-плательщиков «чистая» экономика после вычетов может не сильно измениться, но, как минимум, бумажной работы появится сильно больше.
🔸 США
В Сети обсуждают новый законопроект HIRE Act: акциз 25% на платежи за зарубежные аутсорс-услуги + запрет относить такие платежи в расходы. Все сборы пойдут в Domestic Workforce Fund (на обучение, стажировки и пр.). Документ только внесён, но если у вас есть клиенты в США — стоит перестраховаться, т.к. мало, кто действительно захочет платить за ту же самую работу больше.
Пока это только слухи, но на фоне всего происходящего, кажется, что в данном случае к ним стоит прислушаться и быть готовым к грядущим изменениям.
Налоги снова в центре повестки. Две истории — из России и США — разные по механике, но одинаковые по эффекту: близится серьёзное удорожание аутсорса.
Ходят разговоры о снижении порога выручки для освобождения от НДС на УСН с 60 до 10 млн ₽ в год. Формально это ещё на уровне инициатив, но готовиться уже стоит.
Почему это важно даже крупным компаниям: часть ваших микроподрядчиков «въедет в НДС» → поднимут цены (часто на всю ставку +20% и ещё +2–5% за ЭДО/счёт-фактуры/бухучёт). Для НДС-плательщиков «чистая» экономика после вычетов может не сильно измениться, но, как минимум, бумажной работы появится сильно больше.
В Сети обсуждают новый законопроект HIRE Act: акциз 25% на платежи за зарубежные аутсорс-услуги + запрет относить такие платежи в расходы. Все сборы пойдут в Domestic Workforce Fund (на обучение, стажировки и пр.). Документ только внесён, но если у вас есть клиенты в США — стоит перестраховаться, т.к. мало, кто действительно захочет платить за ту же самую работу больше.
Пока это только слухи, но на фоне всего происходящего, кажется, что в данном случае к ним стоит прислушаться и быть готовым к грядущим изменениям.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ох, вижу, по выходным полезные рекомендации так себе заходят. Понимаю, мне и самой гораздо приятнее отдохнуть в эти два прекрасных дня, нежели загружать в себя кучу новой информации, которой и так хватает в будни, поэтому исправляюсь. Сегодня вновь киношная рекомендация (кстати, когда-то я вела достаточно успешный канал на дзене о кино и сериалах - просто фанфакт)
На прошлых выходных пришлось положить конец отлыниванию от большого экрана, поэтому рекомендация сегодня свеженькая. В этот раз с мужем сходили на заключительную часть «Заклятия». Забавно: впервые я включила эту франшизу в день выписки из больницы — надо было чем-то перебить температуру и переключить свое внимание с воспаления во всё лицо, поэтому новая серия фильмов для меня казалась спасением. Те, кто меня хорошо знают, подтвердят, что ужасы не люблю вовсе, но вот первые две части зашли неожиданно мягко: чистый цвет, аккуратный сюжет, актёры, в которых веришь. Дальше, казалось, серия посыпалась — может, это не совсем объективная оценка, а очередная лихорадка, но в моей голове все было именно так.
Поэтому в зал шла без ожиданий, почти упрямо. И, несмотря ни на что, сюжет действительно порадовал. Фильм собран как швейцарские часы: щёлк — четкое развитие сюжета, щёлк — и напряжение тихо подползает к уху. Мало скриммеров (за что огромное спасибо), только уверенный ритм и та самая вязкая тишина, из которой вырастает страх. Иногда эта выверенность даже раздражает — слишком гладко, хочется шероховатости. Но, знаете, в субботний вечер такая гладкость — почти роскошь: весь фильм тебя бережно держат за запястье и ведут до титров.
И, конечно, куда же без профдеформации? Весь фильм сидела и думала, что герои фильма делают ровно то, что любят и умеют: идут туда, где страшно, и возвращают людям спокойствие. Не потому что «надо», а потому что это дело всей их жизни. Очень по-эйчаровски: слышать, где боль, не шарахаться от сложных кейсов, а аккуратно разруливать хаос, чтобы в конце всем стало легче дышать. И ты сидишь в кресле и ловишь себя на мысли: да, вот за это я и люблю свою работу — за момент, когда после темноты вдруг становится понятно, кто за что отвечает и куда дальше идти.
Я вышла на улицу с ясной головой и немного смешанным чувством: как будто меня аккуратно напугали — по договорённости. Если вам хочется не адреналина, а мягенькой мистики, где всё собрано и на своих местах, думаю, что фильм вам зайдет. А я пока подумаю, что взять на следующую субботу. Может, вы порекомендуете мне что-нибудь из свеженького?
На прошлых выходных пришлось положить конец отлыниванию от большого экрана, поэтому рекомендация сегодня свеженькая. В этот раз с мужем сходили на заключительную часть «Заклятия». Забавно: впервые я включила эту франшизу в день выписки из больницы — надо было чем-то перебить температуру и переключить свое внимание с воспаления во всё лицо, поэтому новая серия фильмов для меня казалась спасением. Те, кто меня хорошо знают, подтвердят, что ужасы не люблю вовсе, но вот первые две части зашли неожиданно мягко: чистый цвет, аккуратный сюжет, актёры, в которых веришь. Дальше, казалось, серия посыпалась — может, это не совсем объективная оценка, а очередная лихорадка, но в моей голове все было именно так.
Поэтому в зал шла без ожиданий, почти упрямо. И, несмотря ни на что, сюжет действительно порадовал. Фильм собран как швейцарские часы: щёлк — четкое развитие сюжета, щёлк — и напряжение тихо подползает к уху. Мало скриммеров (за что огромное спасибо), только уверенный ритм и та самая вязкая тишина, из которой вырастает страх. Иногда эта выверенность даже раздражает — слишком гладко, хочется шероховатости. Но, знаете, в субботний вечер такая гладкость — почти роскошь: весь фильм тебя бережно держат за запястье и ведут до титров.
И, конечно, куда же без профдеформации? Весь фильм сидела и думала, что герои фильма делают ровно то, что любят и умеют: идут туда, где страшно, и возвращают людям спокойствие. Не потому что «надо», а потому что это дело всей их жизни. Очень по-эйчаровски: слышать, где боль, не шарахаться от сложных кейсов, а аккуратно разруливать хаос, чтобы в конце всем стало легче дышать. И ты сидишь в кресле и ловишь себя на мысли: да, вот за это я и люблю свою работу — за момент, когда после темноты вдруг становится понятно, кто за что отвечает и куда дальше идти.
Я вышла на улицу с ясной головой и немного смешанным чувством: как будто меня аккуратно напугали — по договорённости. Если вам хочется не адреналина, а мягенькой мистики, где всё собрано и на своих местах, думаю, что фильм вам зайдет. А я пока подумаю, что взять на следующую субботу. Может, вы порекомендуете мне что-нибудь из свеженького?
❤3
Какой пакет документов мы должны собирать с самозанятых при каждой выплате?
Статус самозанятого уже давно прижился в РФ (даже я в своё время успела в нём побывать), но споры по юрчасти все не утихают. Особенно остро стоит вопрос внутри компаний: что брать, как оформлять и надо ли собирать полный пакет бумаг под каждую выплату?
В реальной практике (в компаниях, которые я сопровождаю) пакет выглядит так: заявка/ТЗ + акт + счёт + чек.Да-да, я еще тот перестраховщик. Но давайте разберёмся, действительно ли всё это обязательно?
🔸 Заявка/ТЗ — нужна только если это прямо прописано в договоре. Как правило, это актуально при плавающих суммах. Если сумма фиксирована и привязана к конкретному результату и четко обозначена в теле договора — заявку можно не оформлять.
🔸 Акт — тут всё не так однозначно. По закону у самозанятого обязанности подписывать акт нет. ФЗ № 422-ФЗ требует только одного — каждый расчёт должен подтверждаться чеком. Точка.
Таким образом, акт становится формально не обязательным, но в 90% нужным для подписания и дальнейшего хранения документом.
🔸 Чек — это must have. Без него никак: именно он подтверждает расчёт и легализует всю историю с выплатой.
Итог: формально достаточно чека. Всё остальное — вопрос внутренней политики компании и уровня вашей любви к «подстраховке». Акт — это про спокойный сон вашего работодателя и удобство при учёте расходов для бухгалтера.
Коллеги, а как у вас принято? Ограничиваетесь чеком или собираете «пакет» по максимуму?
Статус самозанятого уже давно прижился в РФ (даже я в своё время успела в нём побывать), но споры по юрчасти все не утихают. Особенно остро стоит вопрос внутри компаний: что брать, как оформлять и надо ли собирать полный пакет бумаг под каждую выплату?
В реальной практике (в компаниях, которые я сопровождаю) пакет выглядит так: заявка/ТЗ + акт + счёт + чек.
Но! Есть письмо ФНС от 20.02.2019 № СД-4-3/2899@, где говорится: акт оформлять не обязательно, но он может быть полезен для заказчика. Например, при авансах или если нужно показать факт приёмки работ в конкретном периоде.
Таким образом, акт становится формально не обязательным, но в 90% нужным для подписания и дальнейшего хранения документом.
Итог: формально достаточно чека. Всё остальное — вопрос внутренней политики компании и уровня вашей любви к «подстраховке». Акт — это про спокойный сон вашего работодателя и удобство при учёте расходов для бухгалтера.
Коллеги, а как у вас принято? Ограничиваетесь чеком или собираете «пакет» по максимуму?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
С сегодняшнего дня вступают в силе изменения от Минтруда к приказу № 713н.
Суть. В выписке из «электронной трудовой книжки» СТД-СФР
Теперь мы с вами для периодов до 2020 смотрим исключительно в бумажную трудовую.
А если вашим сотрудникам важно внести прошлый трудовой в эл.вид, то сделать это можно просто падав заявление в СФР — они включат эти периоды в индивидуальный лицевой счёт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Один из самых тихих разрушителей корпоративной культуры — отсутствие единого источника правды. Не токсичность и не «расфокус», а банальная ситуация «у каждого своя версия того, как надо и не надо».
Уверена, каждый второй в этом канале сталкивался с подобным. Чаще всего правда всплывает на exit-интервью: человек уже не боится показаться «не таким» и спокойно выгружает всё, что наболело.
Где с бОльшей долей вероятности есть подобная проблема?
— Когда в компании два собственника: в 80% случаев получаем две параллельные картины мира.
— Когда матрица/несколько продуктовых веток/финансовых моделей с разными P&L: каждый лидер тянет одеяло в свою сторону (от отпуска до приоритета релизов).
Но чаще, все не так очевидно, как хотелось бы. Именно поэтому важно вовремя уловить звоночки:
🔸 Сотрудники регулярно спрашивают, где лежит последняя версия регламента/шаблона (Slack? Notion? почта? PDF в чате)
🔸 Личные базы знаний: команды ведут свои таблицы и борды «потому что так быстрее, чем искать в общих папках»
🔸 Созвоны «перед созвоном»: люди заранее «сверяют версии», чтобы на общем митинге не всплыли противоречия.
🔸 Скриншоты как доказательства: сотрудники ходят со скринами переписок «вот здесь мне писали, что можно».
Если хотя бы в одном из пунктов узнали свою компанию или поведение своих сотрудников — нужно действовать оперативно. И я не про «навести красоту в Notion», а про назначить единый источник, владельцев контента и правила обновления. И это наша с вами прямая обязанность, чтобы каждому было понятно: "где?", "как?", "когда?", "почему?" и самое главное — "зачем?".
Уверена, каждый второй в этом канале сталкивался с подобным. Чаще всего правда всплывает на exit-интервью: человек уже не боится показаться «не таким» и спокойно выгружает всё, что наболело.
Где с бОльшей долей вероятности есть подобная проблема?
— Когда в компании два собственника: в 80% случаев получаем две параллельные картины мира.
— Когда матрица/несколько продуктовых веток/финансовых моделей с разными P&L: каждый лидер тянет одеяло в свою сторону (от отпуска до приоритета релизов).
Но чаще, все не так очевидно, как хотелось бы. Именно поэтому важно вовремя уловить звоночки:
Если хотя бы в одном из пунктов узнали свою компанию или поведение своих сотрудников — нужно действовать оперативно. И я не про «навести красоту в Notion», а про назначить единый источник, владельцев контента и правила обновления. И это наша с вами прямая обязанность, чтобы каждому было понятно: "где?", "как?", "когда?", "почему?" и самое главное — "зачем?".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3💯2
Сегодня был окончательно утвержден производственный календарь на 2026 год и из ближайшего:
— Январские каникулы продлятся 12 дней, что уже радует
— 23 февраля даёт длинный уик-энд: 21–23.02
— 8 Марта выпадает на воскресенье, поэтому перенос на понедельник 09.03, что даем наем 3 дня выходных подряд
остальное пока мало интересует))
Наконец-то пришло время планировать отпуска на следующий год. Ну, или хотя бы свой...
— Январские каникулы продлятся 12 дней, что уже радует
— 23 февраля даёт длинный уик-энд: 21–23.02
— 8 Марта выпадает на воскресенье, поэтому перенос на понедельник 09.03, что даем наем 3 дня выходных подряд
остальное пока мало интересует))
Наконец-то пришло время планировать отпуска на следующий год. Ну, или хотя бы свой...
🔥5🥰1
Кошмар любого HR — два собственника, которым он подчиняется в равной степени. Логика «прислушиваемся к тому, кто громче» заканчивается хаосом и выгоранием. Я через такое, к счастью, проходила всего раз — и с тех пор всегда задаю на старте два вопроса:
1) «Сколько владельцев/партнёров реально вовлечены в операционку?»
2) «За кем финальное слово по HR-блоку?»
Тогда меня спасла система, которую мы собрали за первые две недели. Что именно сделали:
Разделили HR-блок на две шины решений:
🔖 Стратегия и политика: оргструктура, грейды, бюджет на найм/обучение, компенсации и льготы, принципы performance/OKR, кадровые риски. Владелец: Собственник А.
🔖 Операционка и процесс: закрытие вакансий, офферы, онбординг/офбординг, локальные регламенты, eNPS/опросы, кейсы по людям (кроме исключительных). Владелец: Собственник Б.
→ Я заранее знала, с кем согласовывать каждый тип решения. Второй собственник не был молчаливым наблюдателем, он мог вносить коррективы, но не блокировать решения ответственного за направление.
И… всё.
Не скажу, что дальше было «лёгко и воздушно», но этой конструкции хватило, чтобы не утонуть и закрыть массу потенциальных конфликтов на берегу.
А был ли у вас подобный опыт? Чем в итоге все закончилось?
1) «Сколько владельцев/партнёров реально вовлечены в операционку?»
2) «За кем финальное слово по HR-блоку?»
Тогда меня спасла система, которую мы собрали за первые две недели. Что именно сделали:
Разделили HR-блок на две шины решений:
→ Я заранее знала, с кем согласовывать каждый тип решения. Второй собственник не был молчаливым наблюдателем, он мог вносить коррективы, но не блокировать решения ответственного за направление.
И… всё.
Не скажу, что дальше было «лёгко и воздушно», но этой конструкции хватило, чтобы не утонуть и закрыть массу потенциальных конфликтов на берегу.
А был ли у вас подобный опыт? Чем в итоге все закончилось?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Вот прям в тему компаний, где собственник не один. По опыту очень не советую заходить туда на стадии формирования — когда роли не закреплены, правила не приняты, «кто главный» не обозначен. На этом этапе HR превращается в громоотвод и переговорщика-по-вызову. Опыт у всех, с кем мне доводилось общаться (да и у меня самой, несмотря на все усилия и попытки), достаточно печальный.
❤6
Сила негласных правил
История из британского суда. Старший риелтор Николас Уокер отсудил у бывшего работодателя £21 411 (≈ 2,5 млн ₽) из-за… просьбы пересесть за другой стол. Не в чулан под лестницей, как у Гарри Поттера, и не на место у туалета — просто со «статусного» заднего менеджерского стола его пересадили на средний в опенспейсе. При этому стол был статусным только в глазах сотрудников, документально ничего закреплено не было.
Хронология:
1️⃣ Сотрудника переводят в филиал, где он уже работал ранее, но на новое рабочее место. Он воспринимает это как понижение в статусе и пишет руководству, что так не пойдёт.
2️⃣ Руководитель не видит в происходящем проблемы («какой шум из-за стола? если не нравится стол — увольняйся»), сотрудник подаёт заявление. Правда, через пару дней он все же одумался — попытался отозвать заявление, но работодатель идет до конца и лишь ускоряет процедуру увольнения.
3️⃣ Дважды обиженный сотрудник идёт в суд — и выигрывает. Судья решил, что рабочее место — это не только мебель, но и маркер статуса. Если по сложившемуся обычаям «задний стол» — территория менеджеров, пересадка «вниз» без объяснений разумно воспринимается как понижение, подрывает доверие и нарушает подразумеваемое условие о добросовестности в отношениях сторон. Отсюда — компенсация... Абсурд.
Вот так — страхуйся не перестрахуешься. Один офисный метр неожиданно конвертируется в -21 411 фунтов с расчетного счета компании. И кто здесь виноват?
А у вас какие негласные правила реально работают — и где они у вас официально описаны? Или пока по старой схеме: «все и так все знают»?
История из британского суда. Старший риелтор Николас Уокер отсудил у бывшего работодателя £21 411 (≈ 2,5 млн ₽) из-за… просьбы пересесть за другой стол. Не в чулан под лестницей, как у Гарри Поттера, и не на место у туалета — просто со «статусного» заднего менеджерского стола его пересадили на средний в опенспейсе. При этому стол был статусным только в глазах сотрудников, документально ничего закреплено не было.
Хронология:
Вот так — страхуйся не перестрахуешься. Один офисный метр неожиданно конвертируется в -21 411 фунтов с расчетного счета компании. И кто здесь виноват?
А у вас какие негласные правила реально работают — и где они у вас официально описаны? Или пока по старой схеме: «все и так все знают»?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если вам сегодня так же нехорошо, как и мне, и ни одна таблетка не унимает головную боль — поздравляю, мы с вами в одном клубе метеозависимых.
С утра фиксируют сильную магнитную бурю уровня G3/G3+, которую СМИ и лаборатории космической погоды называют самой мощной за последние три месяца. Поэтому могу только лишь нам посочувствовать🫂
Сегодня лучшей помощью себе будет — поменьше рабочих созвонов, кофеина и конфликтов. Держимся. Завтра станет полегче, а сегодня — бережнее к себе.
С утра фиксируют сильную магнитную бурю уровня G3/G3+, которую СМИ и лаборатории космической погоды называют самой мощной за последние три месяца. Поэтому могу только лишь нам посочувствовать
Сегодня лучшей помощью себе будет — поменьше рабочих созвонов, кофеина и конфликтов. Держимся. Завтра станет полегче, а сегодня — бережнее к себе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
Давно меня здесь не было…
Осень — самый продуктивный сезон в найме, вы и сами это знаете, но эта осень выдалась у меня какой-то сверхпродуктивной — и по работе, и по событиям.
Возвращаться «с пустыми руками» не хотелось, но маякнуть, что я жива-здоровa и в строю, — очень. Так что я тут, надеюсь, что не забыли меня👋
Ну, и, конечно, как же не похвастаться своей продуктивностью. За последние две недели почти моментально закрыли сразу четыре вакансии и это только по новым клиентам. Работа на сопровождении кипит как никогда. Только сегодня еле вылезла со всех встреч ближе к восьми и заканчивать работу пока не собираюсь, к сожалению.
За те же две недели успела слетать в Ставрополь и на малую родину, пробежаться по врачам, далеким друзьям и попробовать десяток российских вин — два оказались прям очень даже ничего(и это говорю вам я - человек, который к отечественному вину относится, мягко говоря, без фанатизма.) В общем, жизнь кипит и я этому очень рада.
Ну и, конечно, надо «отработать» моё исчезновение: на следующей неделе вас ждут два серьёзных пополнения в папку эйчара. Готовлю аккуратно — чтобы было и полезно, и вкусно. Обещаю, ожидание того стоит.💯
Ну а вы как? Как прошла ваша половина осени — поймали хандру или времени на неё просто нет? Я, если честно, скучала по вам и по блогу. Давайте болтать чаще.💌
Осень — самый продуктивный сезон в найме, вы и сами это знаете, но эта осень выдалась у меня какой-то сверхпродуктивной — и по работе, и по событиям.
Возвращаться «с пустыми руками» не хотелось, но маякнуть, что я жива-здоровa и в строю, — очень. Так что я тут, надеюсь, что не забыли меня
Ну, и, конечно, как же не похвастаться своей продуктивностью. За последние две недели почти моментально закрыли сразу четыре вакансии и это только по новым клиентам. Работа на сопровождении кипит как никогда. Только сегодня еле вылезла со всех встреч ближе к восьми и заканчивать работу пока не собираюсь, к сожалению.
За те же две недели успела слетать в Ставрополь и на малую родину, пробежаться по врачам, далеким друзьям и попробовать десяток российских вин — два оказались прям очень даже ничего
Ну и, конечно, надо «отработать» моё исчезновение: на следующей неделе вас ждут два серьёзных пополнения в папку эйчара. Готовлю аккуратно — чтобы было и полезно, и вкусно. Обещаю, ожидание того стоит.
Ну а вы как? Как прошла ваша половина осени — поймали хандру или времени на неё просто нет? Я, если честно, скучала по вам и по блогу. Давайте болтать чаще.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍3
Как обычно, темы, не про HR, в этом канале собирают больше отклика, но, если честно, меня это не очень-то и огорчает. Ведь иногда же надо что-то обсудить помимо работы? И да, такие темы обычно поднимают ближе к пятнице, но меня здесь не было слишком давно и тянуть до субботы с таким постом я просто не хочу. Поэтому — встречайте, как и обещала: мой личный топ российских вин (и я напоминаю, что я очень настороженно отношусь к российским винам, но все-таки за последние несколько лет свой топ-3 у меня сформировался - им и делюсь) .
🥂 1. «Молодое. Шато Тамань» (в стиле Божоле Нуво)
Оно супер-случайно попало мне в руки — им поделились родственники мужа. У них осталась последняя бутылка из нескольких ящиков и нам просто повезло, что они собирались в длительную поездку, а вино такого типа, как известно, не очень любит время. И это буквально лучшая история, что со мной случалась в мире российских вин! Красное, сухое, насыщенное, при этом свежее и очень фруктовое: в аромате и вкусе — вишня, чёрная смородина, немного чернослива, сверху — сливочный штрих. Пьётся легко, без лишней терпкости и очень-очень быстро)))
По фактам: это вино из года в год делают из сорта Саперави, ягоды собирают вручную - минимум вмешательства, чтобы сохранить честный, сочный фрукт. Вино быстро «созревает»: уже через месяц после сбора уходит в розлив. Обработка щадящая (только холод), чтобы не получить осадок в бутылке. Срок годности, да и сам вкус, у него слишком стремительно истекающий и это стоит учитывать, если соберетесь пробовать.
Клянусь, я буду целенаправленно его искать в этом сезоне и вам очень рекомендую подключиться к поискам. На полках обычно появляется в ноябре–декабре и исчезает буквально за месяц. В прошлом году точно был в «Ароматном мире». Ценник — очень демократичный (в районе 600–800 ₽ за бутылку).
Пост и так получился объёмным, поэтому остальные вина из топ-3 предлагаю обсудить в традиционных субботних рекомендациях фильмов и книг. Как вам такое дополнение рубрики? Есть ли среди нас любители вин?
И да, расскажите: какое российское вино любите вы? Может, пополню список — и сделаем из этого полноценный топ. 🍷
Оно супер-случайно попало мне в руки — им поделились родственники мужа. У них осталась последняя бутылка из нескольких ящиков и нам просто повезло, что они собирались в длительную поездку, а вино такого типа, как известно, не очень любит время. И это буквально лучшая история, что со мной случалась в мире российских вин! Красное, сухое, насыщенное, при этом свежее и очень фруктовое: в аромате и вкусе — вишня, чёрная смородина, немного чернослива, сверху — сливочный штрих. Пьётся легко, без лишней терпкости и очень-очень быстро)))
По фактам: это вино из года в год делают из сорта Саперави, ягоды собирают вручную - минимум вмешательства, чтобы сохранить честный, сочный фрукт. Вино быстро «созревает»: уже через месяц после сбора уходит в розлив. Обработка щадящая (только холод), чтобы не получить осадок в бутылке. Срок годности, да и сам вкус, у него слишком стремительно истекающий и это стоит учитывать, если соберетесь пробовать.
Клянусь, я буду целенаправленно его искать в этом сезоне и вам очень рекомендую подключиться к поискам. На полках обычно появляется в ноябре–декабре и исчезает буквально за месяц. В прошлом году точно был в «Ароматном мире». Ценник — очень демократичный (в районе 600–800 ₽ за бутылку).
Пост и так получился объёмным, поэтому остальные вина из топ-3 предлагаю обсудить в традиционных субботних рекомендациях фильмов и книг. Как вам такое дополнение рубрики? Есть ли среди нас любители вин?
И да, расскажите: какое российское вино любите вы? Может, пополню список — и сделаем из этого полноценный топ. 🍷
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
ну и, конечно, вино-вином, но всю эту неделю я буду радовать вас возвращением своих долгов — и первый уже лежит в папке эйчара. Думаю, весь следующий месяц посвятим HR-практикам, инструкциям и регламентам, которые вы так любите (и на которые хронически не хватает времени).
Итак, шаблон политики коммуникации в рабочих чатах. Документ, который реально спас пару компаний у меня на сопровождении. Такие небольшие, но очень важные внедрения помогают спасти быстро растущие команды от хаоса, который, как правило, идет с этим процессом рука об руку.
Постаралась учесть в нем все: от А до Я. Все роли и SLA по апрувам, правила коммуникации и эскалации и многое другое. Файл действительно рабочий - можно сказать отрываю от сердца, но для вас не жалко(особенно после двух недель жесточайшего отсутствия)
Скачивайте, внедряйте и выстраиваете процессы в своих компаниях легко. Ставьте ❤️ если обновление оказалось для вас полезным.
p.s. новый документ лежит тут: HR → Примеры регламентов и инструкции (переходите по ссылке из бота - она всегда актуальна)
Итак, шаблон политики коммуникации в рабочих чатах. Документ, который реально спас пару компаний у меня на сопровождении. Такие небольшие, но очень важные внедрения помогают спасти быстро растущие команды от хаоса, который, как правило, идет с этим процессом рука об руку.
Постаралась учесть в нем все: от А до Я. Все роли и SLA по апрувам, правила коммуникации и эскалации и многое другое. Файл действительно рабочий - можно сказать отрываю от сердца, но для вас не жалко
Скачивайте, внедряйте и выстраиваете процессы в своих компаниях легко. Ставьте ❤️ если обновление оказалось для вас полезным.
p.s. новый документ лежит тут: HR → Примеры регламентов и инструкции (переходите по ссылке из бота - она всегда актуальна)
❤3
Волна сокращений только набирает обороты
С сегодняшнего дня сотрудники Amazon массово начнут получать письма об увольнении. По данным СМИ, компания готовит до 30 000 сокращений среди корпоративных сотрудников, а это (на минуточку!) почти 10% офисной базы. Эта волна станет самой крупной со времён 2022-го (тогда убрали ~27 000 человек).
Под удар попадают сразу несколько блоков: HR (куда же без него), блок устройств и сервисов, а также AWS. Amazon официально комментировать отказывается.
И что я могу сказать? Общемировая тенденция не далеко ушла от российской действительности. По данным hh, заметнее всего за этот год снизился спрос на специалистов в сфере управления персоналом (hh-индекс 27,1 пункта), а это повод нам с вами не сбавлять темп в самосовершенствовании и обучении. Ведь спрос на сильных специалистов не зависит от hh-индекса — хороший специалист всегда в дефиците.
С сегодняшнего дня сотрудники Amazon массово начнут получать письма об увольнении. По данным СМИ, компания готовит до 30 000 сокращений среди корпоративных сотрудников, а это (на минуточку!) почти 10% офисной базы. Эта волна станет самой крупной со времён 2022-го (тогда убрали ~27 000 человек).
Под удар попадают сразу несколько блоков: HR (куда же без него), блок устройств и сервисов, а также AWS. Amazon официально комментировать отказывается.
И что я могу сказать? Общемировая тенденция не далеко ушла от российской действительности. По данным hh, заметнее всего за этот год снизился спрос на специалистов в сфере управления персоналом (hh-индекс 27,1 пункта), а это повод нам с вами не сбавлять темп в самосовершенствовании и обучении. Ведь спрос на сильных специалистов не зависит от hh-индекса — хороший специалист всегда в дефиците.
❤3
Наткнулась на днях на пост в одном HR-канале: мол, маленькие компании платят должностями, а не деньгами. Куда ни ткни — везде «директора» и «руководители» без единого подчинённого. Звучит громко, но мимо сути.
Небольшие команды — моя ежедневная реальность. Как агентство я работаю в основном с компаниями без собственного HR-департамента (а то и вовсе без HR в целом). Как HRD на сопровождении — в 90% случаев я работаю без подчинённых внутри и своими руками выстраиваю функции и процессы. И вот что я вижу: малый бизнес платит не табличкой на двери, а ростом реальных навыков и результатов, а не «номинальной должностью» в оргструктуре, где ЦКП — шевелить мышкой раз в час.
«Директор по маркетингу» в компании на 5 000 человек — это во многом про команду сверху и снизу и про систему, которая сформирована до тебя. Твои решения там, даже на уровне директора, чаще всего влияют дай бог на 10% общей картины.
А в небольшой команде (30–50–100 людей) ты тащишь на себе все: делаешь работу отдела, ныряешь в смежные зоны, смотришь, как лиды обрабатывает продажи, бережёшь бюджет как невосполняемый ресурс. И отвечаешь не только за свою карьеру, но и за благополучие коллег — очень конкретно и ежедневно.
Да, «руководителей» по резюме стало много — это факт, с которым невозможно спорить. Но проблема не в малом бизнесе, а в самоприсвоенных титулах и диагноз здесь ставится простыми вопросами:
— Scope > Title. За что отвечал? Какие метрики и бюджеты были в руках?
— Влияние на P&L. Где твой вклад в выручку, ROMI, маржу? Какой процент от выручки приносил твой отдел и почему?
— Достижения. Разовый подвиг или система, которую можно воспроизвести?
— Полномочия. Какие решения ты мог принимать самостоятельно, а по каким приходилось советоваться и с кем?
Стратегия — это прекрасно. Но стратегия без рук — это красивая картинка, имеющая мало общего с реальностью.
p.s. как карьерный консультант я рекомендую своим выгоревшим ребятам из малого бизнеса, где они работали 24/7 и тянули к успеху всю компанию - переключиться и немного "отдохнуть" в большом, где их решения не на столько фатальны для компании. Выводы делайте сами.
Небольшие команды — моя ежедневная реальность. Как агентство я работаю в основном с компаниями без собственного HR-департамента (а то и вовсе без HR в целом). Как HRD на сопровождении — в 90% случаев я работаю без подчинённых внутри и своими руками выстраиваю функции и процессы. И вот что я вижу: малый бизнес платит не табличкой на двери, а ростом реальных навыков и результатов, а не «номинальной должностью» в оргструктуре, где ЦКП — шевелить мышкой раз в час.
«Директор по маркетингу» в компании на 5 000 человек — это во многом про команду сверху и снизу и про систему, которая сформирована до тебя. Твои решения там, даже на уровне директора, чаще всего влияют дай бог на 10% общей картины.
А в небольшой команде (30–50–100 людей) ты тащишь на себе все: делаешь работу отдела, ныряешь в смежные зоны, смотришь, как лиды обрабатывает продажи, бережёшь бюджет как невосполняемый ресурс. И отвечаешь не только за свою карьеру, но и за благополучие коллег — очень конкретно и ежедневно.
Да, «руководителей» по резюме стало много — это факт, с которым невозможно спорить. Но проблема не в малом бизнесе, а в самоприсвоенных титулах и диагноз здесь ставится простыми вопросами:
— Scope > Title. За что отвечал? Какие метрики и бюджеты были в руках?
— Влияние на P&L. Где твой вклад в выручку, ROMI, маржу? Какой процент от выручки приносил твой отдел и почему?
— Достижения. Разовый подвиг или система, которую можно воспроизвести?
— Полномочия. Какие решения ты мог принимать самостоятельно, а по каким приходилось советоваться и с кем?
Стратегия — это прекрасно. Но стратегия без рук — это красивая картинка, имеющая мало общего с реальностью.
p.s. как карьерный консультант я рекомендую своим выгоревшим ребятам из малого бизнеса, где они работали 24/7 и тянули к успеху всю компанию - переключиться и немного "отдохнуть" в большом, где их решения не на столько фатальны для компании. Выводы делайте сами.
❤6
Ох, ну вот и закончилась эта длинная неделя!
Честно — планирую отдыхать ближайшие три дня, как положено,(ну или хотя бы постараюсь) потому что темп, который мы взяли, явно оказался выше моих сил. Но по итогам: тонна бумажек закрыта, несколько регламентов внедрено, две мотивации собраны, пол-отдела оформлено. Красота, но не это главное. Я же обещала продолжить топ российских вин — держу слово, поэтому вот он! 🍷
№2 — Aristov Anima Millesimato Brut
Не то чтобы «вау», но очень достойный выбор для летнего вечера и легких разговоров. Открыла его в этой поездке в Ставрополь — моя любимая Катюша (человек с винной династией за спиной — без шуток и я надеюсь, что винным будущим) устроила мне мини-дегустацию по российским винам и, если бы не она, то топа этого не было бы вовсе.
Что по ощущениям: лёгкое, простое, понятное игристое без навязчивых нот (я не сомелье, как вы знаете, поэтому без долгих описаний и полутонов). По стилю — очень близко к просекко уровня Zonin или La Gioiosa: чисто, сухо, освежающе. Для российского вина, лично для меня, встать на одну полку с итальянскими тру-мастодонтами — уже комплимент, и это минимум честное второе место в моём списке.
Кстати, рядышком притаился Aristov Anima Millesimato Rosé. Тут аккуратно: на любителя. Послевкусие яркое, с той самой горчинкой абрикосовой косточки. В сравнении с итальянскими розе он менее припудренный и сливочный, зато интересный как разово-дегустационный опыт. Цена у обоих Аристовых, мягко говоря, демократичная, порядка 650 рублей за бутылку, поэтому попробовать можно легко.
Для меня вино — это любовь и, если вам заходят такие субботние рекомендации — ставьте ❤️. Буду делиться не только фильмами/книгами/сериалами, но и винными находками. И да, у меня ещё припасён №1, но о нем в следующую субботу. 🥂
Честно — планирую отдыхать ближайшие три дня, как положено,
№2 — Aristov Anima Millesimato Brut
Не то чтобы «вау», но очень достойный выбор для летнего вечера и легких разговоров. Открыла его в этой поездке в Ставрополь — моя любимая Катюша (человек с винной династией за спиной — без шуток и я надеюсь, что винным будущим) устроила мне мини-дегустацию по российским винам и, если бы не она, то топа этого не было бы вовсе.
Что по ощущениям: лёгкое, простое, понятное игристое без навязчивых нот (я не сомелье, как вы знаете, поэтому без долгих описаний и полутонов). По стилю — очень близко к просекко уровня Zonin или La Gioiosa: чисто, сухо, освежающе. Для российского вина, лично для меня, встать на одну полку с итальянскими тру-мастодонтами — уже комплимент, и это минимум честное второе место в моём списке.
Кстати, рядышком притаился Aristov Anima Millesimato Rosé. Тут аккуратно: на любителя. Послевкусие яркое, с той самой горчинкой абрикосовой косточки. В сравнении с итальянскими розе он менее припудренный и сливочный, зато интересный как разово-дегустационный опыт. Цена у обоих Аристовых, мягко говоря, демократичная, порядка 650 рублей за бутылку, поэтому попробовать можно легко.
Для меня вино — это любовь и, если вам заходят такие субботние рекомендации — ставьте ❤️. Буду делиться не только фильмами/книгами/сериалами, но и винными находками. И да, у меня ещё припасён №1, но о нем в следующую субботу. 🥂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5