HR Monitor 2025 McKinsey: огромный обзор

McKinsey собрала свеженькую статистику от 1900 компаний и 4000+ сотрудников по Европе и США. И там серьезные цифры, на которые стоит обратить свое внимание. Вот несколько моментов, которые мне показались интересными:

🔸 Отказов слишком много и это ок (а вы думали, что только вам отказывают?)
Принято всего 56% офферов, 18% новых людей уходят с испытательного. Да, не радужно, но зато хорошо отражает реальность.

🔸26% сотрудников не получили ни слова обратной связи год. И здесь каждый из нас может легко исправить ситуацию взяв за стандарт регулярные встречи на троих: руководитель, подчиненный и HR, где мы даем фидбек сотруднику и корректируем его план развития.

🔸36% не удовлетворены своей зарплатой, но увольняется по этой причине лишь 7%. Оставлю это без комментариев:)

Насколько созвучна эта аналитика цифрам внутри вашей компании? Или у вас ситуация сильно отличается от средних показателей? Я вот точно могу сказать, что офферы, которые мы делаем от наших клиентов кандидатам в кадровом агентстве, принимаются с гораздо бОльшим удовольствием. Ну, тут и не мудрено, ведь мы работаем с лучшими 🧡

Новые стандарты рекрутинга из США

WTW опросили компании, которые активно нанимают сотрудников — и результаты прямо про то, что нам, HR-ам, всегда интересно.

🔸 82% компаний уже раскрывают или собираются раскрывать зарплатные диапазоны для своих сотрудников. То есть не просто «у тебя ставка Х, а что там у твоих коллег тебя волновать вообще не должно», а «у нас по этой роли вилка от А до Б, и ты внутри неё вот здесь».

🔸 79% компаний делают то же самое и для кандидатов. Но! Гораздо меньше работодателей объясняют механику: почему именно такая вилка, как в ней можно расти и какие факторы влияют на конкретно твою сумму зп.

Раньше в США сама идея публикации «вилки» в вакансиях или ее обсуждение внутри компании воспринимались как табу. Теперь же рынок стремительно двигается к прозрачности. И я уверена, что Россия за этим трендом подтянется — вопрос только в «когда».

Интересно также было узнать и почему произошел такой серьезный сдвиг. Оказывается, что...

🔸 72% — потому что так требуют законы (банально, но факт)

🔸 44% — потому что это часть ценностей и культуры компании

🔸 41% — чтобы управлять ожиданиями сотрудников

И вот это последнее для меня ключевое. Потому что

«управление ожиданиями» = «меньше разочарований с обоих сторон» = «предсказуемые ответы на офферы» = «предсказуемая текучка».

А вы открыто обсуждаете свои вилки с кандидатами? Правда, будет очень интересно узнать

Пока все поют в унисон любимое (а кому-то ненавистное) «третье сентября», Госдума подбросила нам подарок: 31 декабря в России официально станет выходным днём.

Объявил об этом глава комитета по труду Нилов. Итого: в новогодние праздники будем отдыхать аж 12 дней — с 31 декабря по 11 января.

Летние деньки позади, теперь можно начинать планировать новогодние каникулы, иначе за нас их спланирует нам кто-то другой🍊🥂

Апдейт про тестирование и немного саморефлексии

Как-то здесь делилась любимыми инструментами для сотрудников — и да, мой вечный фаворит MBTI (16 personalities), так и остается для меня бессменным лидером.

Так вот, к чему это я: четыре года подряд мой тип личности по ним не менялся, я проходила его в разных состояниях и разных периодах своей жизни и всегда была командиром. Вот буквально. Да, я и в целом очень мало людей знаю, у кого тип личности по MBTI бы скакал или менялся в целом, поэтому то, что произошло сейчас меня очень удивило.

А тут, после большой работы с психологом и самой собой, решила перепройти… и меня перекинуло в Diplomats. И — внезапно — сходится на 100%: решения принимаю иначе, больше про людей и контекст, меньше про «доказать» и «оптимизировать любой ценой». Это очень слышится в работе с командами и заказчиками. То, что раньше было созвучно со мной, уже как год перестало быть и я, если честно, этому рада.

❗️Конечно, MBTI — не диагноз и точно не фильтр при найме. Но как фундамент для понимания друг друга — отличный. Я использую его возможность говорить на одном языке во встречах на 1:1, при онбординге и в командных ретро, чтобы договориться «как со мной лучше работать», а не вешать ненужные ярлыки или постоянно находиться в конфликте, потому что один про эмоции, а второй про логику.

А у вас менялся тип со временем? Какие инструменты вообще «зашли» — MBTI, DISC, 360? Делитесь в комментах — очень интересно посмотреть, что вы используете в ежедневной работе

Айтишники больше не диктуют условия рынку

Наткнулась в одном из каналов на исследование Selecty про зарплаты и тренды на IT-рынке и оно показалось мне весьма интерсеным, поэтому делюсь с вами.

Все мы помним, как ещё два года назад middle-разработчики были нарасхват. Первое интервью — и сразу оффер, зарплата росла вдвое чуть ли не ежегодно. Вспоминаю, ФОТ нашего отдела разработки в одной из компаний и плачу

И похоже, за последний год рынок сильно изменился. Теперь Middle ждут фидбек месяцами, а то и вовсе про них забывают, требования к ним на уровне senior, а найм в отрасли в целом просел на 30–35%, что уже очень заметно и самим кандидатам, и HR в IT.

💸 Что по деньгам?
Да, оклады подросли. Но скромно: от +0,1% до +10,5% в зависимости от направления. А инфляция за год — 9,52%. В итоге реальные доходы программистов просели. Особенно это чувствуется на фоне того, что от middle ждут уровня senior, но платить готовы примерно как прежде.

И в очередной раз мы получили подтверждение уже устоявшимся на рынке трендам:
✔️ Найм стал точечным и очень серьезным. Готовы вкладываться только в тех, кто реально повышает выручку и несет ответственность за продукт.
✔️ Кандидаты стали осторожнее: удовлетворённость зарплатой упала с 75% до 45% за год.
✔️ Рынок переходит в стадию зрелости: побеждают не «самые громкие», а те, кто умеет приносить реальную ценность и готов её доказать.

Честно, видеть такие цифры довольно странно после всех «золотых» для IT лет. Но выглядит так, что эпоха «бесконечных плюшек» закончилась. Теперь даже в этой нише про ценность, эффективность и реальные деньги.

А как у вас — чувствуется ли, что кандидаты стали более сговорчивыми? Или всё ещё ждут зарплат «как в 2021»?

Заметили, как hh стал нас подбадривать?
Забавно и даже немного мило :)

И я не отстаю. В этот пятничный день — желаю вам лёгкого завершения недели, побольше солнца на выходных и новых тёплых воспоминаний этой осенью. 🍃

Женщины всё активнее занимают руководящие кресла — и это не мои ощущения, а новая статистика от любимого hh.ru

В 2023 году в девяти сферах (HR, ритейл, образование, медицина, финансы, массмедиа, админка, маркетинг и страхование) больше половины резюме на управленческие позиции принадлежало женщинам. К 2025-му этот список расширился до 11: добавились юриспруденция, спорт, фитнес и бьюти-индустрия.

📈 То есть тренд очевидный: женское лидерство растёт. Но при всем при этом — женщины в среднем всё ещё зарабатывают на треть меньше мужчин. В числе причин эксперты называют «перерывы из-за материнства».

И вот это место у меня вызывает когнитивный диссонанс. Потому что за все годы работы — и внутри компаний, и в агентстве — я ни разу не видела осознанной дискриминационной политики: «ты девушка, поэтому получишь меньше». Да и по итогам офферов, которые я согласовываю, закономерности в «гендерных вилках» тоже не наблюдаю.

Но ведь статистика не берётся из воздуха. Значит, где-то это происходит.
Поэтому хочу спросить у вас, коллеги (и не только HR):

Нужен ли договор с самозанятым?

Столкнулась с этим вопросом, войдя в новую организацию. Выяснилось, что работа с самозанятыми отчасти строилась лишь на обмене чеками и счетами, без какого либо договора. Интересно, что ответ на этот вопрос не так очевиден, как кажется.

Давайте разубираться:
Сотрудничество с самозанятыми регулируется Гражданским кодексом. Формально договор можно заключать:

🔸 устно, если услуга оказана в момент договорённости и сумма не превышает 10 000 ₽;
🔸 письменно — во всех остальных случаях.

Иными словами, обязательного договора ГПХ с самозанятым нет. Но (!) юристы и практика говорят: лучше всё же подписывать и собирать под каждую выплату полный комплект документов (ТЗ+Акт+Счет+Чек). Это ваша страховка, если возникнут вопросы у налоговой или спор с исполнителем.

📁У меня в закрытой папке эйчара уже лежит готовый шаблон договора с самозанятым. Если вы подписчик — можете его спокойно скачать и использовать и я буду только рада, если он пригодится еще и вам.

Но обратите внимание на ключевые пункты:

✔️ на момент заключения договора исполнитель действительно является плательщиком НПД (проверить можно здесь);
✔️ налог уплачивает исполнитель, а не заказчик;
самозанятый обязан сообщить, если утратил право применять НПД день в день, иначе мы сильно рискуем проводя подобную выплату со своего расчетного счета;
✔️ при аннулировании чека без возврата вознаграждения заказчик может начислить штраф - это важно прописывать в договоре, чтобы у подрядчиков не было соблазна увильнуть от налогов.

Всё это звучит бюрократично, но экономит десятки часов и вагон нервов, если что-то пойдёт не так.

А у вас в компаниях практикуется работа с самозанятыми? Или стараетесь их обходить стороной?

Вдогонку к теме самозанятых

Сервис Solar Staff сообщает нам очень не радостную новость: ФНС планирует увеличить на 15–25% число проверок серых схем с самозанятыми и ИП. В приоритете — IT, ритейл, маркетинг, логистика, сервис. Речь о конструкциях «компания — ИП/самозанятый», которыми часто маскируют реальные трудовые отношения. Риски серьёзные, и в первую очередь — возможная заморозка счетов на время проверки.

Если документы по ИП/СМЗ у вас не вызывают 100% уверенности, действовать нужно оперативно. В этом году в бюджет заходит меньше налогов, тренд неблагоприятный — значит, что есть большая вероятность, что кейсы будут быстрыми и показательными.

Что точно заинтересует налоговую:
— Подрядчик получает выплаты только от вашего юрлица;
— Суммы регулярны и одинаковы, а ТЗ и акты не сформированы/отсутствуют при проверке;
— У подрядчика корпоративная почта, пропуск, обязательные регламенты и митинги;

Что исправить прямо сейчас, чтобы спать спокойнее:
— Переведите отношения с подрядчиками в действительно подрядные: ТЗ → результат → акт → оплата (по каждой выплате).
— Пропишите конфиденциальность и ПДн, но без управленческих «рычагов», как в трудовом договоре. (У меня в папке есть готовая политика по ПДн и согласия под разные форматы сотрудничества — смотрите раздел «КДП» — скачивайте и пользуйтесь, доступ для всех подписчиков через бот)
— На будущее — у исполнителя должен быть реальный «портфель клиентов», а цена работ — рыночной и доказуемой.

Берегите свою компанию и будьте готовы ко всему 🧡

Важное по августовскому отчёту hh.ru — с опозданием на два дня. Каюсь и исправляюсь — жутко была загружена

❗️ Начнём с главного: HR-индекс — 6,1.

Прямо сказать, навевает ковидные флэшбеки (тогда было 6,3 пункта). Для бизнеса в долгосроке это так себе сигнал: рынок проседает, волны сокращений и банкротств, перспективы до конца года не особо радужные. Но в краткосроке для нас с вами есть плюсы: меньше отказов от офферов, больше сильных кандидатов на адекватные вилки, что не может не радовать.

По отраслям. Самые «быстрые» для закрытия позиции сейчас в маркетинге/рекламе/PR, затем IT, и замыкает тройку административный персонал. Самые «тугие» в закрытии — розница (я об этом недавно писала), медицина/фарма, производственный персонал.

Отдельная боль всех, кто подписан на этот канал — спрос на HR и руководителей: он заметно просел с прошлого года (новость не новая, но тенденция устойчивая).

🪐 Ради интереса заглянула на hh: HRD удалённо — 39 вакансий (специализации «директор по персоналу»/«руководитель отдела персонала»). Цифры не врут. Звёзды аккуратно советуют HR’ам не дёргаться с переходами ближайшие 3–6 месяцев — «журавль» в руках сейчас надёжнее «синицы».

Что видите у себя по откликам и офферам? Где оживление, а где заморозка? Киньте пару наблюдений — соберём живую картину по рынку, думаю, что всем нам будет полезно

Субботняя рекомендация сегодня максимально эйчарская, но при этом, так или иначе, киношная

На этой неделе работы было столько, что даже кофе остывал быстрее, чем я успевала его допить. Но традицию не нарушаем: по субботам делимся тем, что стоит внимания. Сегодня — книга, которую точно нужно держать под рукой: «Никаких правил. Культура Netflix» Хастингса и Мейера.

О чём?
Про компанию, которая сознательно отказалась от лишней бюрократии и выбрала здравый смысл: меньше правил — больше ответственности и зрелости. Высокая плотность таланта, честная обратная связь, «контекст вместо контроля», прозрачность информации, свобода там, где обычно ставят заграждения — и при этом жёсткие требования к результатам.

Мне кажется, что каждому из нас периодически полезно вылезать за рамки своих компании и, как минимум, знакомиться с чем-то новым и интересным по профилю. Именно эта книга дает понимание, что хорошая корп. культура — не прячется где-то там за стандартами и регламентами, она проявляется в том, как принимаются решения и о чем говорят на совещаниях. Если коротко — меньше микроменеджмента, больше контекста и ясных ожиданий и это очень созвучно тому, как я веду свои дела и дела в компаниях, которые я сопровождаю.

Я прочла эту книгу еще года два-три назад и могу сказать точно, что повлияла она на меня не хуже, чем университетские лекции, а это дорогого стоит. Искренне люблю и рекомендую. 🧡

А вы уже успели ее прочесть? Может быть тоже можете порекомендовать что-то по профилю?