n-tarh
101 members
13 photos
2 videos
6 files
95 links
"نوین طرح" :
📝 نگارش طرح های توجیهی فنی و اقتصادی
💡معرفی ایده‌ها و فرصت‌های سرمایه‌گذاری
⚙️ تهیه فاکتور رسمی تجهیزات
💢 آخرین اخبار حوزه‌های سرمایه‌گذاری
www.n-tarh.ir
ارتباط با ما :
@entarh
☎️ 09361506674
Download Telegram
to view and join the conversation
اصل ۹۰ به ۱۰ چیست؟

این اصل می‌گوید، ۱۰ درصد زندگی خارج از کنترل، ولی ۹۰ درصد آن تحت کنترل ماست و خوب یا بد بودن آن به عکس العمل ما مربوط می‌شود. تأخیر ساعت پرواز هواپیما، خراب شدن ماشین یا فوت یکی از نزدیکان مان دست ما نیست، ما روی این ۱۰ درصد کنترلی نداریم ولی ۹۰ درصد باقی متفاوت است! نگذارید مردم روی زندگی شما تأثیر منفی بگذارند، هر عکس العملی می‌تواند بدترین شرایط را به بهترین شرایط تبدیل کند. به عنوان مثال، سر میز صبحانه نشسته‌اید که یکدفعه دست دختر کوچکتان به لیوان چای می‌خورد و محتویات آن روی لباس شما می‌ریزد. چیزی که اتفاق افتاده ابداً تحت کنترل شما نبوده است. اما کاری که شما بعد از افتادن این اتفاق می‌کنید همه چیز را مشخص می‌کند؛ شما عصبانی می‌شوید و سر دخترتان داد می‌زنید. او شروع به گریه کردن می‌کند.
حالا با خشم، همسرتان را به خاطر گذاشتن لیوان چای روی لبه میز دعوا می‌کنید و با عجله می‌روید بالا و لباستان را عوض می‌کنید و بر می‌گردید پایین. اما می‌بینید دخترتان به خاطر گریه کردن نتوانسته صبحانه‌اش را تمام کند و برای مدرسه رفتن آماده شود. سرویس دخترتان می‌رود! همسرتان باید سریع برود سر کار، شما ماشین را بر می‌دارید تا دخترتان را به مدرسه برسانید. چون عجله دارید جایی که باید با سرعت ۶۰ کیلومتر در ساعت حرکت کنید با سرعت ۹۰ کیلومتر رانندگی می‌کنید. شما بعد از هدر دادن ۳۵ هزار تومان برای جریمه سرعت غیرمجاز با ۱۵ دقیقه تأخیر به مدرسه می‌رسید. دخترتان با عجله بدون خداحافظی به طرف در می‌دود. شما نیز با نیم ساعت تأخیر به محل کارتان می‌رسید، اما می‌بینید کیفتان را فراموش کرده‌اید! روز شما خراب می‌شود و همینطور خراب‌تر. بالاخره با خستگی بر می‌گردید خانه و بدیهی است که جو خانه مثل هر روز نیست و همسر و دخترتان از شما دلخور هستند و هرسه شما روز بدی داشته‌اید. چرا؟ به خاطر عکس العمل شما هنگام صبحانه خوردن. چرا شما روز افتضاحی داشتید؟
الف تقصیر چای بود؟
ب تقصیر دخترتان بود؟
پ تقصیر پلیس بود؟
ت تقصیر خودتان بود؟
جواب قطعاً «ت» است. ریختن چای تقصیر شما نبود اما عکس العمل شما به ریختن چای تنها در همان ۵ ثانیه، روز شما را خراب کرد. حالا ببینید این روز می‌توانست چگونه باشد؛ چای روی لباس شما می‌ریزد. دخترتان خیلی ناراحت می‌شود. شما می‌گویید «عیبی ندارد عزیزم، دفعه بعد حواست را بیشتر جمع کن.» حوله را از روی صندلی بر می‌دارید و سریع می‌روید بالا، پیراهن دیگری می‌پوشید و کیفتان را بر می‌دارید و سریع می‌آیید پایین، در همین لحظه دخترتان را از پنجره می‌بینید که سوار سرویس شد و برای شما دست تکان داد. شما ۵ دقیقه زودتر به کارتان می‌رسید، به همکارانتان سلام می‌کنید و با نشاط و انرژی روی کارتان تمرکز می‌کنید. دو سناریوی مختلف، شروع‌های یکسان، پایان‌های خیلی متفاوت! چرا؟ به خاطر عکس العمل شما! اجازه ندهید اتفاق‌های مختلف، روز و زندگی شما را مختل کند چون هر عکس العمل اشتباه می‌تواند ضرر زیادی به همراه داشته باشد. به شما می‌گویند شاید از کارتان اخراج شوید؟ به جای اینکه عزا بگیرید و بی خواب بشوید دنبال یک کار تازه باشید. قبول دارم وقتی واقعاً این موضوع پیش بیاید کار سختی است و نمی‌شود راجع به چیز دیگری حرف زد ولی سعی‌تان را بکنید. خواهید دید که قوی‌تر و قوی‌تر می‌شوید.
هواپیما تأخیر دارد؟ برنامه کاری‌تان را به هم زده است؟ به جای فحش دادن به زمین و زمان و اخم کردن به مهماندارها از وقتتان برای یاد گرفتن چیزهای تازه یا شناختن بقیه مسافرها استفاده کنید. گاهی این کارها که به نظر مسخره می‌آیند (مثلاً ً شناختن سایر مسافرها هنگام تأخیر پرواز) زندگی‌تان را طوری متحول می‌کند که خودتان باورتان نمی‌شود. فرصت‌های خوب همیشه آن لحظه که انتظار دارید سر راهتان نمی‌آیند گاهی باید خودتان ماجرا جو باشید و آن‌ها را پیدا کنید. عصبانی بودن و از روی عصبانیت رفتار کردن، همه چیز را بدتر می‌کند. اکنون اصل ۹۰ به ۱۰ را به خوبی شناخته‌اید، کاری که باید بکنید این است که با بستن این صفحه آن را از یاد نبرید و آن را در موقعیت‌های واقعی در زندگی‌تان به کار بگیرید.
فقط یک بار امتحان کنید، مثلاً در یک جر و بحث سعی کنید همه چیز را به طرز مثبت تغییر دهید و اگر همه چیز خوب پیش رفت فکر کنید که اگر این کار را نمی‌کردید چه اتفاق‌هایی می‌توانست بیفتد. مداد سیاهی که من دارم می‌تواند اثرهای چند صد هزار دلاری خلق کند اما من نمی‌توانم! بستگی دارد چه کسی، چطوری از آن استفاده کند. اصل ۹۰ به ۱۰ و امثال آن می‌توانند بدترین زندگی‌ها را به بهترین زندگی‌ها تبدیل کنند. باز هم بستگی به این دارد که چه کسی، چطوری از آن استفاده کند.



گروه مهندسین مشاور نوین طرح :
📝 نگارش طرح های توجیهی فنی و اقتصادی
💡معرفی ایده‌ها و فرصت‌های سرمایه‌گذاری

www.n-tarh.ir
ارتباط با ما :
@entarh
☎️ 09361506674
🔶🔹ضرورت مطالعات پیش امکان سنجی

تخصیص بهینه منابع محدود سرمایه گذاری 
بدون شک هر پروژه ای دارای مقداری منابع محدود است که باید در مسیر مناسب به کار گرفته شوند تا سرمایه گذاری به هدف مطلوب و آرمانی خود برسد؛ همچنین سازمانها برای موفقیت در کسب و کار خود احتیاج به مطالعات پیش از امکان سنجی برای استفاده از آخرین امکانات و فناوری های روز برای رسیدن به نتایج دلخواه خود را دارند.
مطالعات پیش امکان سنجی زمینه تصمیم گیری و تخصیص بهینه منابع محدود سرمایه گذاری در هر پروژه را برای ما ایجاد می کنند و منجر به رسیدن به موفقیت می گردند.

کاهش دامنه ریسک سرمایه گذاری 
هر کسب و کار برای شروع، احتیاج به سرمایه گذاری دارد و ریسک های موجود در مسیر سرمایه‌گذاری یکی از بزرگترین موانع در هر سرمایه گذاری محسوب می‌شود بنابراین آگاهی و مطالعات بیشتر در این زمینه منجر به کاهش ریسک‌های موجود در هر سرمایه گذاری می‌شود.

برنامه ریزی مالی جهت تامین مالی طرح
در راه‌اندازی کسب‌و‌کارها دو نوع سرمایه‌گذاری وجود دارد که این سرمایه‌گذاری‌ها شامل سرمایه‌های ثابت و سرمایه‌های در گردش است که هر یک از این سرمایه‌گذاری‌ها و منابع مالی نیازمند برنامه‌ریزی‌های مشخص برای به کارگیری است.
برنامه‌ریزی مالی در واقع شامل پیش‌بینی‌های مالی است که در شروع هر کسب وکاری باید برای آن اهمیت ویژه‌ای قائل شویم؛ زیرا هر سرمایه‌گذاری نیازمند یک برنامه‌‌ریزی کاملا دقیق و پیش بینی شده است که در نهایت منجر به موفقیت طرح موردنظر می گردد.

فراهم نمودن زمینه های کنترل و نظارت بر طرح 
در مطالعات پیش امکانسنجی، سرمایه گذاری باید همه زمینه های کنترل و نظارت بر طرح را درنظر داشته باشیم؛ این گونه می‌توانیم با کنترل‌های منظم که هرماه، هر سه ماه و یا هر شش ماه و سالیانه انجام می گیرد بر طرح خود نظارت داشته باشیم.
هر طرحی تنها با پیش بینی و کنترل عوامل مؤثر در آن می تواند موفق واقع شود و در دوره های زمانی مختلف باید مناسب با هر طرح برنامه های کنترلی و نظارتی مناسب را که با مطالعه و دقت گردآوری شده؛ اجرا نمود.

فراهم آوردن زمینه های موفقیت طرح 
شروع کسب و کار با مطالعه و تحقیقات پیش امکان سنجی به فعالیت های شما جهت بخشیده و به شما در انجام موفقیت آمیز کسب وکارتان کمک بسیار زیادی می‌کند. همچنین شما می توانید با آگاهی از شرایط متفاوت تأثیرگذار در سرمایه گذاری، بهترین عوامل را برای موفقیت سرمایه‌گذاری خود شناسایی کرده و به این ترتیب زمینه های موفقیت طرح خود را فراهم آورید.

دستیابی به هدف طرح
در هر سرمایه گذاری و کسب و کاری ابتدا باید هدف آن سرمایه گذاری مورد بررسی قرار گیرد و در نهایت هدف طرح به گونه ای تعیین گردد که تمام جوانب و زمینه‌های مورد نیاز برای پیشرفت و موفقیت طرح را در برداشته باشد و همچنین معیارهایی را برای سنجش واقعی کسب و کار فراهم آورد و این اهداف تنها از طریق مطالعات پیش امکان سنجی امکان‌پذیر است


گروه مهندسین مشاور نوین طرح :
📝 نگارش طرح های توجیهی فنی و اقتصادی
💡معرفی ایده‌ها و فرصت‌های سرمایه‌گذاری

www.n-tarh.ir
ارتباط با ما :
@entarh
☎️ 09361506674
*⚪️*بیانیه استراتژی سازمان

بیانیه استراتژی یک سازمان، استراتژی بلندمدت و وسعت خط‌مشی آن سازمان را تعیین می‌کند. این بیانیه به سازمان یک دید روشن و طرحی برای فعالیت‌های آن در سال‌های آینده می‌دهد. اجزای اصلی بیانیه استراتژی عبارت‌اند از:
@entarh
1️⃣هدف استراتژیک
هدف استراتژیک یک سازمان علت وجود آن، چرایی ادامه حیات آن سازمان می‌باشد که برای حفظ مزیت رقابتی اهمیت دارد. هدف استراتژیک تصویری ازآنچه سازمان برای رسیدن به چشم‌انداز نیاز دارد نشان می‌دهد که موجب ایجاد انگیزه می‌شود و چشم‌انداز سازمان را روشن خواهد کرد.
هدف استراتژیک به مدیران کمک می‌کند تا بر روی اولویت‌های سازمان تأکید کنند و متمرکز شوند. هدف استراتژیک چیزی جز تحت تأثیر قرار دادن منابع بالقوه سازمان و شایستگی‌های کلیدی آن در محیط رقابتی برای رسیدن به اهدافی که در ابتدا ممکن است غیرقابل‌دستیابی به نظر برسند، نیست. یک هدف استراتژیکی که خوب تعریف‌شده باشد باید به‌عنوان یک راهنما در توسعه بیانیه استراتژیک یا تنظیم اهداف موردنیاز باشد، زیرا برای این منظور تمام شایستگی‌های سازمانی باید در حداکثر ارزش خود کنترل شوند.
هدف استراتژیک شامل توجه مدیریت سازمان به نیاز به برنده شدن می‌باشد؛ الهام‌بخشی به افراد با گفتن اینکه اهداف تعریف‌شده ارزشمند هستند؛ تشویق افراد به کار گروهی و استفاده از بیانیه استراتژیک جهت تخصیص درست منابع.
هدف استراتژیک با تناسب استراتژیک متفاوت است، به‌گونه‌ای که تناسب استراتژیک با هماهنگی منابع موجود و پتانسیل محیط خارجی سازمان درگیر است درحالی‌که هدف استراتژیک بر ایجاد منابع و پتانسیل‌های جدید متمرکز است تا بتواند فرصت‌های آتی را ایجاد و بهره‌برداری کند.
@entarh


2️⃣بیانیه مأموریت
بیانیه مأموریت نقش سازمان را در چگونگی خدمت به ذی‌نفعان مشخص می‌کند. این بیانیه توصیف می‌کند که چرا سازمان کار می‌کند و چارچوبی برای فرموله کردن استراتژی‌ها فراهم می‌آورد. بیانیه مأموریت آنچه سازمان انجام می‌دهد (برای مثال قابلیت‌های فعلی)، به چه کسانی خدمت می‌کند (برای مثال ذی‌نفعان) و چه چیز سازمان را منحصربه‌فرد می‌کند (برای مثال دلیل وجودی سازمان)، را توصیف می‌کند.
بیانیه مأموریت، یک سازمان را از دیگر سازمان‌ها متمایز ‌می‌کند، به‌وسیله توضیح دادن محدوده فعالیت، محصولاتش و تکنولوژی‌هایی که برای رسیدن به اهدافش مورداستفاده قرار می‌دهد. این بیانیه درباره وضعیت فعلی سازمان توضیح می‌دهد (برای مثال موقعیت فعلی سازمان).



گروه مهندسین مشاور نوین طرح :
📝 نگارش طرح های توجیهی فنی و اقتصادی
💡معرفی ایده‌ها و فرصت‌های سرمایه‌گذاری

www.n-tarh.ir
ارتباط با ما :
@entarh
☎️ 09361506674
3️⃣چشم انداز
بیانیه چشم‌انداز نشان‌ می‌دهد که خواسته‌ها و مقاصد آینده سازمان کجاست یا بهترین حالت پاسخ به نیاز ذی‌نفعان سازمان کجاست. این بیانیه رؤیاها و آرزوهای آینده را بیان می‌کند. برای مثال چشم‌انداز مایکروسافت؛ “قدرت دادن به مردم از طریق نرم‌افزار‌ی بزرگ، هر زمان، هرکجا و با هر دستگاه“. چشم‌انداز وال مارت؛ “تبدیل‌شدن به رهبر جهان در خرده‌فروشی“.
یک چشم‌انداز پتانسیل نشان دادن چیزها جلوتر از زمان خودشان است و به این مورد پاسخ می‌دهد”کجا می‌خواهیم باشیم“. این موضوع به ما یادآوری خواهد کرد که برای توسعه چه چیزی تلاش می‌کنیم. بیانیه مأموریت برای سازمان و اعضای آن است درحالی‌که بیانیه مأموریت برای مشتریان/کاربران می‌باشد. همچنین بیانیه چشم‌انداز در تصمیم سازی و برنامه‌ریزی کسب‌وکار اثربخش مشارکت دارد که یک درک مشترک درباره طبیعت و هدف سازمان است و از این درک برای هدایت سازمان به اهداف بهتر استفاده می‌کند. چشم‌انداز نشان می‌دهد که رسیدن به مأموریت‌ها، سازمان را در آینده در چه موقعیتی قرار خواهد داد.
@entarh
4️⃣ اهداف و مقاصد
یک هدف آینده مورد آرزویی است که سازمان تلاش می‌کند تا به آن برسد. اهداف به‌طور خاص مشخص می‌کنند که چه‌کارهایی باید انجام شود تا سازمان به مأموریت و چشم‌انداز برسد. اهداف مأموریت را مشخص‌تر و برجسته‌تر می‌کند. آن‌ها نواحی دپارتمانی و عملکردی در سازمان را هماهنگ و یکپارچه می‌کنند. اهدافی که درست تعریف‌شده‌اند ویژگی‌های زیر را دارند:

-دقیق و قابل‌اندازه‌گیری هستند.
-به دنبال مسائل مهم و حیاتی هستند.
- واقع‌بینانه و چالش‌برانگیز هستند.
- اید در زمان خاصی به دست آورده شوند.
- موارد مالی و غیرمالی می‌شوند.

مقاصد سازمان، اهدافی هستند که می‌خواهد در زمان مشخص به آن‌ها برسد. این‌ها مبنای برنامه‌ریزی هستند. خط‌مشی‌ها برای دست‌یابی به دستیابی به مقاصد سازمانی تعریف می‌شوند. فرموله کردن مقاصد سازمانی بر عهده مدیریت عالی سازمان است. مقاصد اثربخش دارای ویژگی‌های زیر هستند:

-این‌ها در سازمان تکی نیستند، بلکه مجموعه‌ای از مقاصد هستند.
-مقاصد می‌توانند کوتاه‌مدت یا بلندمدت باشند.
-مقاصد باید در مقابل تغییرات محیطی واکنش‌پذیر باشند؛ برای مثال انعطاف‌پذیر باشند.
-باید امکان‌پذیر، واقع‌گرایانه و عملیاتی باشند.


گروه مهندسین مشاور نوین طرح :
📝 نگارش طرح های توجیهی فنی و اقتصادی
💡معرفی ایده‌ها و فرصت‌های سرمایه‌گذاری

www.n-tarh.ir
ارتباط با ما :
@entarh
☎️ 09361506674
🔴 طنز تلخِ جامعه امروز...

ﻧﺮﺥ ﺩﻳﻪ یک مرد 280 ﻣﻴﻠﻴﻮﻥ ﺗﻮﻣﺎﻥ است! ﻳﻌﻨﯽ ﻣُﺮﺩﻩ ﻫﺮ ﻣﺮﺩ 280 ﻣﻴﻠﻴﻮﻥ ﺗﻮﻣﺎﻥ ﺍﺭﺯﺵ ﺩﺍﺭﺩ، ﻭ ﺑﻪ ﻭﺭﺛﻪ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﻣﯽﺷﻮﺩ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺳﻮﺩ ﺳﭙﺮﺩﻩ ﺑﺎﻧﮑﯽ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺣﺎﺿﺮ به طور متوسط ﺣﺪﻭﺩ 15% ﺍﺳﺖ، ﺳﻮﺩ ﻣﺎﻫﯿﺎﻧﻪ ﺳﭙﺮﺩﻩ ﮔﺬﺍﺭﯼ ﺍﯾﻦ ﻣﺒﻠﻎ ﻣﯽﺷﻮﺩ ﻣﺎﻫﯿﺎﻧﻪ 3/500/000 ﺗﻮﻣﺎﻥ !

ﺑﻨﺎﺑﺮﺍﻳﻦ ﺍﮔﺮ ﻣﺮﺩی ﻣﺎﻫﻴﺎﻧﻪ ﻛﻤﺘﺮ ﺍﺯ ﻣﺒﻠﻎ ﻓﻮﻕ ﺩﺭﺁﻣﺪ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺯﻧﺪﻩ ﺑﻮﺩﻧﺶ هیچ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﯼ ﻧﺪارد !

گروه مهندسین مشاور نوین طرح :
📝 نگارش طرح های توجیهی
💢
www.n-tarh.ir
ارتباط با ما :
@entarh
☎️ 09361506674
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
طرح کسب وکار
مدیریت سرمایه گذاری www.n-tarh.ir
ارتباط با ما :
@entarh
☎️ 09361506674
فعالان اقتصادی توجه کنند !

فضای کسب و کار اعم از فضای بین المللی ، ریزفاکتورهای اقتصادی ، شرایط اقتصادی داخلی ، تاثیرات آتی بودجه سال آینده و .... به وضوح خبر از تغییرات قابل ملاحظه نسبت به ماههای پیشین دارد

ماههای آینده به خصوص از دیدگاه رکود و تورم همزمان ماههای بسیار پیچیده برای مدیریت سرمایه ها و مدیریت کسب و کارهاست.

خود را هوشمندانه ،برای تغییر آماده سازید ،

اگر می خواهید ماندگار باشید!

گروه مهندسین مشاور نوین طرح :
📝 نگارش طرح های توجیهی
💢 آخرین اخبار حوزه‌های سرمایه‌گذاری
www.n-tarh.ir
ارتباط با ما :
@entarh
☎️ 09361506674
💢 💢 مدل کسب و کار
مدل کسب و کار (بیزینس مدل)، یک طرح شرکتی است که به ما چگونگی بدست آوردن درآمد و سود را نشان می‌دهد. به ما توضیح می‌دهد که چه محصولات و خدماتی را باید ایجاد و بازاریابی کنیم، چطور این کارها را انجام بدهیم و برای ایجاد کسب و کار خود چه هزینه‌هایی باید متحمل شویم.

چنانچه مدل کسب و کار خود را درست انجام دهید، در مسیر موفقیت قرار خواهید گرفت و اگر آن را اشتباه انجام دهید، ممکن فاجعه برای کسب و کار شما به وجود بیاورد.

برای طراحی یک مدل کسب و کار مناسب، می بایست از بوم کسب و کار (Business Model Canvas) استفاده کنیم.

بوم کسب و کار در ابتدا توسط الکساندر استروالدر معرفی شد و در واقع الگویی برای توسعه کسب و کار، به شکل یک جدول بصری است. این بوم شامل عناصر ویژه‌ای است که مجموعه آن‌ها در کنار هم، ویژگی‌های کلی یک کسب و کار را نشان میدهد.


@entarh
💢 معرفی سرفصل‌های ۹ گانه بوم مدل کسب و کار

۱- بخش مشتریان (Customer Segment)
مشتری چه کسی است؟ به چه چیزی فکر می‌کند؟ چه چیزی را می‌بینید؟ چه احساسی دارد؟ چه می‌کند؟ در این بخش، همان طور که از نامش پیداست، شما مشتریان‌تان را که بر اساس یک سری ویژگی‌ها هدف قرار داده‌اید معرفی می‌کنید.

برای استفاده از بوم کسب و کار باید از پاسخ به سؤالات زیر اطمینان حاصل کنید:

۱- ابعاد بخش

شما در یک بازار یک‌طرفه حضور دارید یا چندطرفه؟ اگر در بازار چند طرفه هستید، تعداد بخش‌هایی که باید در بوم بیاورید، باید حداقل برابر با تعداد گروه‌های آن بازار باشد. مثلا بازار یک سایت خبری یک بازار دوطرفه است که در یک طرف خوانندگان وبسایت قرار دارند و در طرف دیگر تبلیغ‌کنندگان.
@entarh
۲- ترکیب بخش

در این قسمت نیاز است که تحلیل جامعی برای مشاهده‌ ویژگی‌های انواع مشتریان هر بخش انجام گیرد. شما باید قادر باشید این بخش‌بندی‌ها را مجسم کنید، مثلا آنها چه کفشی می‌پوشند و شما باید به تفکر، احساس، نگرش و اقدامات آن ها در حوزه‌ محصولات خود پی ببرید. در این مرحله حتما هم خریداران و هم کاربران محصولات خود را فهرست کنید.

۳- مسائل، نیازها، عادت‌ها و گزینه‌های فعلی

شما برای مشتریان چه کاری انجام می‌دهید؟ چه نیازی را برطرف می‌کنید؟ اطمینان حاصل کنید می‌توانید یک نیاز و مسئله‌ی فعلی و گزینه‌های دیگر مورد استفاده مشتریان را شناسایی کنید. اگر در این خصوص مطمئن نیستید به بررسی و مشاهده‌ میدانی بپردازید یا مشاوره بگیرید.

خروجی: فهرستی از ویژگی‌هایی که توسط بخش‌بندی مشتریان سازمان‌دهی و اولویت‌بندی شده است.
@entarh

۲- ارزش پیشنهادی (Value Proposition)
چه چیزی در خصوص محصول یا خدمت ما برای مشتریان ارزشمند و مجاب‌کننده است؟ چرا مشتریان محصول ما را می‌خرند و استفاده می‌کنند؟ در این قسمت باید مشخص کنید که قرار است چه ارزش‌هایی را برای مشتریان‌تان به ارمغان بیاورید؟ چه مزیتی (مانند قیمت خوب، راحتی، سرعت و…) قرار است به مشتری بدهید تا شما را نسبت به رقبایتان ترجیح بدهند؟


۳. کانال‌های توزیع (Channels)
چطور این ارزش پیشنهاد‌ی تبلیغ، فروخته و تحویل داده می‌شوند؟ چرا؟ آیا چنین کاری فایده دارد؟ چگونه قرار است کالا یا خدمات یا هر نفع دیگری که برای مشتری خواهید داشت، به او برسد؟ چگونه کالایتان را توزیع خواهید کرد؟ از چه کانالی خدمات‌تان را به مشتری ارائه خواهید داد؟
@entarh

۴- ارتباط با مشتریان (Customer Relation)
در این قسمت مشخص می‌کنید که چگونه قرار است با مشتری ارتباط داشته باشید و چگونه می‌خواهید این ارتباط را حفظ کنید؟

تعامل شما با مشتریان در طول چرخه‌ عمر محصول و فروش به چه صورت است؟ آیا این تعامل به صورت رودررو است؟ تماس تلفنی؟ کاملا از طریق وبسایت؟ آیا آن ها هرگز شما را ندیده‌اند و کلیه‌ تعاملات شما از طریق یک کانال بوده است؟ در اینجا باید این سؤالات را از خود بپرسید:

آیا ارزش پیشنهادی را می‌توان از این طریق از تبلیغ گرفته تا فروش و خدمات پس از فروش به مشتری تحویل داد؟ آیا محاسبات شما درست عمل می‌کند؟ آیا محصول شما نیاز به تست یا پشتیبانی بیشتری دارد؟

بسیاری از شرکت‌ها، مانند اَپل، از راه‌اندازی پشتیبانی تلفنی صرف‌نظر کرده‌اند تا با پشتیبانی رودررو بتوانند درآمد معقولی کسب کنند.


۵- جریان درآمد (Revenue Stream)
کسب و کار چطور از ارزش پیشنهادی کسب درآمد می‌کند؟ قرار است استارتاپ شما چگونه از هر دسته از مشتریان درآمد داشته باشد؟ حق اشتراک؟ (مثل روزنامه ها)، حق سرویس؟ حق استفاده از مجوز؟ و …

@entarh
۶- فعالیت‌های اصلی (Key Activities)
کسب و کار چه فعالیت‌های استراتژیکی را به شکل منحصربه‌فرد انجام می‌دهد تا محصول یا خدمت خود را به مشتریان ارائه دهد؟ به عبارت دیگر فعالیت‌های اصلی اقدامات ضروری و مهمی هستند که کسب و کارها برای ایجاد و ارائه ارزش پیشنهادی خود و ادامه‌ فعالیت کسب و کارشان به آن نیاز دارند.
برای یک کسب و کار محصول‌محور، این فعالیت‌ها ممکن است شامل یادگیری مستمر در خصوص کاربران و تکنولوژی‌های جدید برای تولید محصولات بهتر شود. اگر تمرکز کاری شما روی انجام کارهایی برای مجموعه‌ای مشخص از مشتریان است (مثلا کلیه‌ فعالیت‌های امور فناوری اطلاعات یک دفتر حقوقی)، فعالیت‌های کلیدی احتمالا شامل کسب شناخت کافی از بخش‌ها و ایجاد یا کسب محصولات یا خدمات متناسب است. برای یک کسب و کار زیرساختی (مثل تجهیزات برق)، این فعالیت‌ها می‌تواند شامل راه‌اندازی زیرساخت و کاراتر کردن آن باشد.
@entarh

۷- منابع اصلی (Key Resources)
منابع اصلی دارایی‌های استراتژیکی هستند که شما برای کسب برتری و رقابت با سایرین به آنها نیاز دارید. از آنجا که قرار شد یک سری ارزش‌ها، شامل خدمات و محصول و سایر منافعی را که قرار است به مشتری برسانید، تعریف کنید. حالا برای تحقق این ارزش‌ها برای مشتری به چه منابع اصلی و ضروری مالی، انسانی، تجهیزات و… نیاز دارید؟
@entarh

۸- شرکای کلیدی (Key Partners)
تا این مرحله، بوم به شما کمک کرده‌ است تا نقاط کانونی کسب و کار خود را به خوبی شفاف کنید. در این بخش مشخص می‌شود چه فعالیت‌ها و منابعی مهم هستند، اما منحصرا با استراتژی شما هنوز متناسب نیستند. چه چیزی خارج از ذات کسب و کار شما است؟ شرکت برای تمرکز بیشتر روی فعالیت‌های کلیدی خود چه کارهایی را می‌تواند انجام ندهد؟ آیا شرکا می‌توانند از پس بعضی از آنها برآیند؟ چرا؟ کدام‌ یک از رقبای شما؟


۹- ساختار هزینه (Cost Structure)
تا این گام، به خوبی مشخص شده است که چگونه فعالیت‌های اصلی محرک خلق ارزش و بنابراین درآمد خواهند بود، اما در این گام این سؤال مطرح است که چگونه ارزش پیشنهادی و فعالیت‌ها باعث ایجاد هزینه می‌شوند؟ محرک‌های اصلی هزینه‌ای کسب و کار چه هستند؟ و چطور به درآمد متصل می‌شوند؟آیا این هزینه‌ها به خوبی با ارزش‌های پیشنهادی کلیدی متناسب‌سازی شده‌اند؟ بیشتر هزینه‌ها ثابت هستند یا متغیر؟ آیا هزینه‌ها با مقیاس کسب و کار رابطه‌ی خطی دارند یا در کل ثابت هستند؟ اینها سؤالاتی هستند که برای بهبود مدل باید به آنها پاسخ داد.

به این قسمت برای راه‌اندازی، بقا و توسعه کسب و کارمان نیاز داریم:

هزینه‌های یک‌باره: مثل خرید نرم‌افزار
هزینه‌های ثابت: مثل حقوق کارمندان
هزینه‌های متغیر: مثل هزینه تبلیغات
@entarh

گروه مهندسین مشاور نوین طرح :
📝 نگارش طرح های توجیهی
💢 آخرین اخبار حوزه‌های سرمایه‌گذاری
www.n-tarh.ir
ارتباط با ما :
@entarh
☎️ 09361506674
💢فرصت‌های سرمایه‌گذاری

#استان کرمان

محصولات گلخانه‌ای

پته دوزی

فرش

شیرینی‌های سنتی

سورت و بسته‌بندی خرما

سنگ های تزئینی

گردوی بافت

فرآوری و بسته‌بندی خرمای بم

فرآوری و بسته‌بندی پسته

گلیم

گردشگری



گروه مهندسین مشاور نوین طرح :
📝 نگارش طرح های توجیهی
💢 آخرین اخبار حوزه‌های سرمایه‌گذاری
www.n-tarh.ir
ارتباط با ما :
@entarh
☎️ 09361506674
Forwarded from Tarhcell
💰جزییات وام با نرخ ۱۲ درصد به کسب‌ و کارهــای آسیب‌دیده از کـرونا

www.Tarhcell.com
ارتباط با ما :
@tarhcell
☎️ 09339564530
Forwarded from Tarhcell
ایده سرمایه گذاری
💡تولید دستکش لاتکس و یکبار مصرف
💯 کانال طرح سل
طرح توجیهی تولید دستکش لاتکس یكي دیگر از انواع محصولات مي باشد که از لاستيك طبيعي یا لاتكس است که بدون یا با پودر و سفيد رنگ مي باشد

طرح توجیهی تولید دستکش لاتکس

قیمت : 40.000 تومان
https://b2n.ir/Latexglove

مطالعه بیشتر در لینک زیر
طرح های توجیهی سود ده و زود بازده سال 1399را در سایت زیر باقیمت پایین ملاحظه فرمایید.


📝 نگارش طرح های توجیهی فنی و اقتصادی
💡معرفی ایده‌ها و فرصت‌های سرمایه‌گذاری
www.tarhcell.com
ارتباط با ما :
@entarh
☎️ 09339564530
Forwarded from Tarhcell
ایده سرمایه گذاری
💡تولید زعفران به روش گلخانه ای
💯 کانال tarhcell
طرح توجیهی گلخانه زعفران

https://tarhcell.com/گلخانه-زعفران/
ایده سرمایه گذاری
💡تولید ماسک معمولی

💯 کانال tarhcell

طرح توجیهی تولید ماسک معمولی سه لایه سال 99

ماسک پزشکی به عنوان محافظ فیزیکی در برابر میکروب های عفونی در فضا هستند. ماسک پزشکی، هم به منزله ی افزایش ایمنی بدن بیمار و برای جلوگیری از انتقال میکروارگانیسم های موجود در هوا در اماکن درمانی توصیه می شود

طرح توجیهی تولید ماسک سه لایه بروز رسانی سال 1399

مطالعه بیشتر در لینک زیر

https://tarhcell.com/downloads/medical-mask/
Forwarded from Tarhcell
ایده سرمایه گذاری "
طرح تولید دستکش یکبار مصرف پلاستیکی در سال ۱۳۹۹

طرح توجیهی تولید دستکش یکبار مصرف پلاستیکی و فریزری

قیمت : 28.000 تومان

برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید.
ارتباط با ما :
@tarhcell
https://t.me/tarhcell
☎️ 09339564530
♦️ تغییر نقشه کسب و کار در دهه آتی ایران

🔷 نقشه مهم بیکاری و اشتغال ده سال آینده ایران فشردگی زمان، مکان و فناوری در عصر ارتباطات باعث از بین رفتن بسیاری از مشاغل در دهه پیش رو هست/اقتصادبازار

🔹 برخی گزارش‌ها نشان می‌دهد در ۵ ساله آینده بیش از ۷۰۰ میلیون شغل از سراسر جهان از دست می‌رود. در ده سال آینده ، برخی مشاغل رو به زوال به شرح ذیل است.

۱- رانندگی تاکسی
۲- بنگاه ملک
۳- انواع مغازه‌داری‌های کوچک
۴- آنتیک فروشی و لوازم خانگی
۵- آموزگاری و خدمات مدرسه و دانشگاه
۶- خیاطی هنرهای دستی به روش تولید سنتی
۷- کارگران صنعتی و ساده
۸- فروشندگی
۹- انواع دلالی و واسطه‌گری
۱۰- مشاغل اداری مربوط به امور اداری و تحویلداری
۱۱- اکثر کارمندان بانک
۱۲- دو ثلث از مشاغل کشاورزی
۱۴- پلیس راهنمایی
۱۵- خدمات پست و تلفن
۱۶- روزنامه‌ها و کتابفروشی‌ها
۱۷- کارمندان و هنرمندان شبکه‌های تلویزیونی
۱۸- انواع مشاغل صنایع کاغذ سازی
۱۹- خدمات حفاظتی و مراقبتی و انتظامات
۲۰- کارهای معدنی به ویژه در حوزه معادن رو به زوال
۲۱- صنعت نفت و صنایع مرتبط سوخت‌های فسیلی

در مقابل برخی مشاغل که بزینس‌های اصلی چند ساله آینده درایران محسوب می‌شود بدین شرح است.

۱- خدمات نگهداری از سالمندان
۲- نگهداری از بیماران روانی
۳- مشاغل حوزه گردشگری
۴- اپلیکیشن نویسی و خدمات شبکه
۵- توزیع شبکه‌ای کالا و خدمات
۶- خدمات حوزه روانپزشکی
۷- صنعت بیمه و ضمانت مالی و تامین اعتبار
۸- سرمایه‌گذاری رفاه شهری مانند شهربازی ، سرویس بهداشتی و...
۹- انواع مشاغل تاسیساتی
۱۰- تعمیرکاری و خدمات پس از فروش
۱۱- طراحی و اجرای آبرسانی زیر سطحی کشاورزی
۱۲- سرمایه‌گذاری آب(انتقال ، شیرین کردن، تصفیه ، فرآوری)
۱۳- پزشک از راه دور
۱۴- صنعت نیروگاه‌های خانگی
۱۵- خدمات حقوقی دولت الکترونیک
۱۶- پیشخوان‌های سایبری دولت
۱۷- تبلیغات شبکه‌ای و فروش مجازی
۱۸- ناظر شبکه‌ی مشاغل بزرگ
۱۹- خدمات GIS
۲۰- خدمات پایش و احیا محیط زیست
۲۱- صنایع و اسکان دریایی
۲۲- ساخت و تعمیر ربات
۲۳- صنایع دستی لوکس
۲۴- فرآوری میوه
۲۵- موشن‌گرافی و طراحی تبلیغات الکترونیک
۲۶- مشاوره مدیریت رسانه‌ای و اقتصاد توجه
۲۷- علوم سنجش و آموزش از راه دور


طرح های توجیهی سود ده و زود بازده سال 1399را در سایت زیر باقیمت پایین ملاحظه فرمایید.


📝 نگارش طرح های توجیهی فنی و اقتصادی
💡معرفی ایده‌ها و فرصت‌های سرمایه‌گذاری
www.tarhcell.com
ارتباط با ما :
@tarhcell

☎️ 09339564530
Forwarded from Tarhcell
Forwarded from Tarhcell
مزرعه پرورشي وابسته به تعداد قورباغه‌ها و گستردگي كار بايد بين يك تا سه هكتار باشد. علاوه بر اين، حداقل به 200 تا 300 ميليون تومان سرمايه براي تجهيز مزرعه، فنس‌كشي و خريد و واردات قورباغه مولد به كشور نياز داريد.

از بين انواع گونه‌هاي قورباغه تنها تعداد محدودي از آنها قابليت مصرف خوراكي دارند. جثه قورباغه‌هاي خوراكي به‌اندازه يك مرغ معمولي مي‌رسد و هر كدام دو تا سه كيلوگرم گوشت به شما خواهند داد.

هر جفت قورباغه مولد سه تا چهار ميليون تومان قيمت دارد و معمولا از كشورهاي تايوان و برزيل وارد مي‌شود.

قورباغه‌هاي مولد يك ماه در قرنطينه سازمان دامپزشكي مي‌مانند و در صورت تاييد سلامت آنها، مجوز ورودشان به مزارع پرورشي صادر مي‌شود.

يك جفت قورباغه مولد دو تا سه ماه پس از ورود به مزارع، 300 هزار تخم توليد مي‌كنند.

از اين تعداد، شمار اندكي از تخم‌ها به ثمر مي‌نشيند و به قورباغه‌هاي بالغ گوشتي تبديل مي‌شود.


بازگشت سرمايه پرورش قورباغه در سه-چهار سال ابتدايي به سرعت اتفاق نخواهد افتاد زيرا رشد قورباغه‌ها كند است اما پس از اين دوره زماني بازدهي صادراتي آغاز مي‌شود زيرا مشتريان خارجي هرسال ميزان معيني گوشت قورباغه را به شما سفارش مي‌دهند.

يكي از مزارع پرورشي گيلان در حال حاضر مشغول فريز كردن گوشت قورباغه‌ها براي صادرات است.

مشتري‌هاي خارجي اين مزرعه كشورهايي مانند تركيه، فرانسه، آلمان، تركمنستان، آذربايجان و ارمنستان است.

هركيلوگرم ران قورباغه در بازارهاي جهاني 20 تا 30 دلار قيمت دارد و گوشت ساير قسمت‌هاي بدن آن 10 تا 20 دلار قيمت‌گذاري مي‌شود. به اين ترتيب فروش و صادرات هر قورباغه گوشتي به طور ميانگين 100 تا 120 هزار تومان ارزش افزوده دارد.


📝 نگارش طرح های توجیهی فنی و اقتصادی
💡معرفی ایده‌ها و فرصت‌های سرمایه‌گذاری
www.tarhcell.com
ارتباط با ما :
@tarhcell

☎️ 09339564530
Forwarded from Tarhcell
پشن فروت یا میوه گل ساعتی درخت بومی جنوب برزیل که ساقه های رونده دارد. عمر این درخت 5 تا 7 سال می باشد. گل های زرد رنگی دارد و گرده افشانی آن توسط زنبور های درودگر انجام می شود که بهترین نوع گرده افشانی را انجام می دهند. شاید ظاهر میوه پشن فروت کمی عجیب باشد، اما این میوه بسیار مفید است و حاوی آنتی اکسیدان زیادی است که در دفع سرطان کمک می کند.

بهترین آب و هوا برای پرورش این میوه نواحی نیمه گرمسیری هستند. ساقه های این درخت برای رشد به نور کامل نیاز دارند و آفتاب فراوان باید به آن ها برسد.

پشن فروت، در اغلب خاک ها به خوبی رشد می کند اما رشد رویشی آن در خاک های لومی-شنی با اسیدیته 6.5 تا 7.5 بهتر است. زهکشی مناسب یکی از نکاتی است که می تواند در شد پش فروت موثر باشد. خاک می بایست غنی از مواد آلی باشد. اگر اسیدیته خاک بالا باشد، افزودن آهک به خاک مفید واقع می شود. بودن یک لایه ضخیم از مواد آلی در رشد بهینه این درخت تاثیر گذار است زیرا این درخت دارای ریشه های سطحی است.

میوه این درخت را بعد از یک تا یک و نیم سال می توان برداشت کرد. نکته مهم در کشت این درشت رشد سریع آن است که تا ارتفاع 8 متری بالا می رود و همانند انگور به داربست نیاز دارد.

سرمایه گذاری:
ظرفیت تولید سالانه: 20 تن در هکتار
مساحت زمین مورد نیاز: 15.000 متر مربع
میزان سرمایه ثابت: 150 میلیون تومان
نرخ بازدهی: 38%

📝 نگارش طرح های توجیهی فنی و اقتصادی
💡معرفی ایده‌ها و فرصت‌های سرمایه‌گذاری
www.tarhcell.com
ارتباط با ما :
@tarhcell

☎️ 09339564530