🔸️🔸️🔸️
#انگلیسی_برای_تک

ایونت‌های آنلاین این هفته📢


----ایونت اول--------------------------------------

🪧موضوع:
How to define a product strategy?

🧬نوع ایونت: بحث آزاد
🧪جنس موضوع: مدیریت محصول
🗓تاریخ: سه‌شنبه ۱۸ بهمن
🕗ساعت: ۸:۳۰ تا ۹:۳۰ شب
🙋میزبان: محمدرضا موسوی


----ایونت دوم--------------------------------------

🪧موضوع:
How to manage stakeholders?

🧬نوع ایونت: بحث آزاد
🧪جنس موضوع: مدیریت محصول
🗓تاریخ: چهارشنبه ۱۹ بهمن
🕗ساعت: ۸:۳۰ تا ۹:۳۰ شب
🙋میزبان: محمدرضا موسوی


----نکات مهم--------------------------------------

🚨به دلیل ملاحظات محرمانگی، جلسات ضبط نمیشن.

⚠️برای دریافت لینک مستقیم جلسات، فرم زیر رو پر کنید.

👈👈👈لینک گوگل فرم 👉👉👉

‼️لینک‌ها بعد از زدن دکمه سابمیت نمایش داده میشن. پیشنهاد میشه به گوگل کلندرتون اضافه کنید تا جلسه‌ها رو از دست ندید.

🔸️🔸️🔸️

@english4techmo
#english4tech_events
@retroproduct

🔸️🔸️🔸️
#تیونینگ

این داستان کاملا واقعیست...

یه زمانی بود که محمدرضا توی دانشگاه، یعنی موقعی که تازه داشت اولین قدم‌هاش توی یادگیری زبان رو برمی‌داشت، به شدت جمع‌گریز بود. هنوز هم هست اما کمتر.

این جمع‌گریزی باعث می‌شد تا وقتی استادِ گرامر از بچه‌ها می‌خواست جمله بسازن و جمله‌هاشون رو بلند بخونن، محمدرضا جمله‌هاش رو گوشه کتابش بنویسه و حتی تا آخر اون جلسه ۴ ساعته هم جمله‌هاش رو نگه و بعد از کلاس اگر وقت میشد به استادش نشون بده تا فیدبک بگیره.

محمدرضا چون زبانش نسبت به بقیه بچه‌ها خیلی ضعیف‌تر بود، اعتماد به نفس کافی برای بلند صحبت کردن رو نداشت. اما یه وقتایی این وضع بدتر هم می‌شد.

محمدرضا یه هم‌دانشگاهی داشت که چند سالی معلم بود. وقتی که با این هم‌دانشگاهی هم‌کلاس می‌شد و اون شروع می‌کرد و مثل بلبل انگلیسی حرف می‌زد، محمدرضا عملا احساس می‌کرد هیچی برای گفتن نداره و اصلا دیگه نمی‌خواست حرف بزنه.

این وضعیت باعث شد تا محمدرضا چندین سال فقط توی تنهایی و فقط توی ذهن خودش تمرین کنه تا موقعی که برای یه مصاحبه کاری مجبور شد با مصاحبه کننده انگلیسی صحبت کنه. شاید این اولین باری بود که می‌خواست بعد از حدود ۵ سال یادگیری با یه نفر به شکل رفت و برگشت انگلیسی صحبت کنه.

جلسه تموم شد. شغل رو گرفت. ولی فهمید مشکلات جدی داره. محمدرضا نمی‌تونست اون طوری که دوست داره جواب بده و طرف مقابل رو تحت تاثیر قرار بده. شایدم برای مصاحبه کننده قابل قبول بود اما برای خودش نه.

اما این مشکلِ هیولاوار وقتی هیبت خودش رو تمام و کمال نشون داد که توی شرکت مجبور شد با همکارای خارجیش بره توی جلسه.

قبل از جلسه، از استرس دست‌هاش سرد می‌شد و فکرش می‌رفت سراغ بهونه‌های مختلف برای پیچوندن اون جلسات. اما در نهایت بین ترس گند زدن و ناتوان جلوه دادن خودش توی شرکت، اولی رو انتخاب کرد. نمی‌خواست بقیه فکر کنن از رفتن به اون جلسات می‌ترسه. واسه همین قیافه آدم‌های با اعتماد به نفس رو می‌گرفت و وارد جلسه میشد. شاید بقیه فکر می‌کردن چقدر خوبه اما خودش می‌دونست چه فاجعه‌ایه.
اما رفته رفته توی جلسات بهتر شد و به حدی رسید که سر باگ‌های مفاد قرار داد شرکت با پارتنرهاشون با یکی از قدیمی‌های شرکت که برزیلی بود، بحث می‌کرد.

محمدرضا عادت داشت که عملکرد خودش رو مدام بسنجه و به خاطر همین عادتش بود که فهمید توی این یکسالی که توی جلسات شرکت کرده، چند برابر اون سال‌هایی که تنهایی تمرین می‌کرد، پیشرفت کرده.

محمدرضا متوجه شده بود که تمرین کردن توی خلوت کمکش کرد تا بتونه تا حدی صحبت کنه اما صحبت کردن با دیگران توی جلسات واقعی بود که تفاوت رو براش رقم زد.

اون هنوز هم سعی می‌کنه با قرار دادن خودش توی موقعیت‌های صحبت توی جمع مهارت‌های ارتباطیش رو بهتر کنه.

سوال اینه که تو کدوم محمدرضایی؟ محمدرضایی که براش اشتباه کردن تقریبا یه فاجعه انسانی بود یا محمدرضایی که فقط روی بهتر شدن خودش تمرکز می‌کنه حتی اگر بدترین سوتی‌ها رو بده؟!

🔸️🔸️🔸️

🔸️🔸️🔸️
🔗لینک جلسه امشب 📢

English4tech | How to define a product strategy?
Tuesday, Feb 7 • 8:30 – 9:30 PM
Google Meet joining info
Video call link: https://meet.google.com/abq-oexp-edm

🔸️🔸️🔸️

⚠️یادآوری: جلسه امشب نیم ساعت دیگه شروع میشه

❗️دوباره یادآوری میکنم که جلسه ضبط نمیشه.

🔗لینک جلسه👇
https://meet.google.com/abq-oexp-edm

🔸️🔸️🔸️

My takeaways from this event ☝️

How to define a product strategy?

In a company, strategy works in a hierarchical manner, trickling down from the top. There are some problems at each layer. Take near-to-negative cash flow as a company's highest-level concern for example. This problem along other problems have the potential to translate into goals which are actually the problems chosen to focus on. These high-level problems are now the business goals.

Now back to our cash flow example, the biz goal may be to increase profit margin. Then, different teams in the company rally around that goal and work in tandem to come up with their own individual team strategies. Unsurprisingly, product team is one of them.

With the temporary true north star now in sight, the product team would exhaust available resources and insights from different team members to figure out how they can contribute to the company's high-level goal - in our case, increase the profitability.

They now may see an array of strategies ahead of them. One might be sheer design modifications, adding new features or even removing some. Now depending on their judgments they will propose a hopefully promising product strategy.

Some nice, tried and true cautions to take when crafting a product strategy are:

1. Making sure you have clear-cut milestones (metrics) to keep you on track

2. Making sure your product strategy is aligned with the company's overall goals.

3. Making sure you have combed through all available resources

4. Maintaining an experimental mindset all along the line

5. Communicating your findings and particularly your strategies with everyone not just your line manager and the higher-ups.

🔸️🔸️🔸️
@english4techmo
🔸️🔸️🔸️

🔸️🔸️🔸️
هایلایت‌های جلسه🔦

✅️ مثالی که یکی از بچه‌ها از نحوه شکل‌گیری استراتژی محصول برای نتفلیکس زد👇

Company goal for netflix:
increase average watch time

Company strategy:
Increase average watch time by making netflix more personalized to each user's need

Product goal for search/discovery team:
Increase CTR of search results

Product strategy for search/discovery product:
Show personalized show to people who've watched at least 3 shows before

✅️ کتابی که معرفی شد📖

Escaping the Build Trap: How Effective Product Management Creates Real Value

✅️ بلاگی که مطرح شد📰

https://www.lennysnewsletter.com/p/getting-better-at-product-strategy


@english4techmo

🔸️🔸️🔸️

🔸️🔸️🔸️
🔗لینک جلسه امشب 📢

English4tech | How to mange stakeholders?
Wednesday, Feb 8 • 8:30 – 9:30 PM
Google Meet joining info
Video call link: https://meet.google.com/weh-joro-ibj

🔸️🔸️🔸️

🔸️🔸️🔸️

📌۲۲ عبارت مرتبط با جلسه امشب👇

> موضوع :
How to manage stakeholders?

روی هر کدوم ضربه بزنید تا کپی بشه و بتونید راحت گوگلشون کنید.

🔸️🔸️🔸️

1. Identify stakeholders

2. Assess stakeholders' interests

3. Transparent stakeholder involvement process

4. Foster relationships

5. Consistent communication tactics

6. Balance priorities

7. Holistic stakeholder engagement approach

8. Monitor stakeholders' satisfaction

9. Dynamic stakeholder satisfaction monitoring

10. Evaluate impact

11. Allocate resources

12. Address one's concerns

13. Enhance communication

14. Robust relationships

15. Collaborative meeting atmosphere

16. Stakeholders' expectations

17. Inclusive approach

18. Consult stakeholders

19. Inform stakeholders

20. Run sth by stakeholders

21. Talk something over with stakeholder

22. Streamline stakeholder management process


@english4techmo
🔸️🔸️🔸️

⚠️یادآوری: جلسه امشب نیم ساعت دیگه شروع میشه

🔗لینک جلسه👇
https://meet.google.com/weh-joro-ibj

🔸️🔸️🔸️
هایلایت‌های جلسه امشب🔦

✅️ لینک‌هایی که در جلسه به اشتراک گذاشته شد👇

🔗 Stakeholder analysis | product plan: https://www.productplan.com/glossary/stakeholder-analysis/

🔗 Startup stakeholder management for new PMs running a digital transformation

🔗 P2: an internal communication tool

✅️ شرکتی که تماما یا حداقل ۹۹ درصد نیروهاش دورکار هستن و از ابزار ارتباطی P2 کارها رو مدیریت می‌کنن.👇
🔗 Automattic


🎁 امشب برای من یه غافلگیری داشت. و اون حضور محمد نجفی بنیانگذار کامینویتی اینترنشنال بِنوکامیونی بود.

🔸️🔸️🔸️
@english4techmo

🔸️🔸️🔸️

🪧بچه‌ها برای جلسه‌های هفته بعد زیر همین پست موضوع پیشنهاد بدین. فقط هر چی موضوع مشخص و دقیق‌تر بهتر 👍

🔸️🔸️🔸️

🔸️🔸️🔸️

📬با عرض شرمندگی دو سه روز گذشته جایی بودم که عملا نت نداشتم، نتونستم پیام بذارم. ممنون از دوستانی که موضوع پیشنهاد دادن.

از طرفی چون همه چی دیر شد، می‌خواستم جلسه‌ها رو بندازم آخر هفته یعنی #پنجشنبه_۲۷_بهمن و جمعه ۲۸ بهمن ولی خب احتمال میدم بعضی از دوستان پنجشنبه توی #مسیر باشن چون شنبه هم تعطیله. از طرف دیگه هم به دلیل بارش سنگین احتمال اختلال اینترنت در آخر هفته وجود داره.

🚨بنابراین متاسفانه این هفته جلسه‌هامون برگزار نمیشن ولی موضوعات رو برای هفته بعد به نظرسنجی میذارم.

🔸️🔸️🔸️

🔸️🔸️🔸️
📬 من واقعا اینجا چی کار می‌کنم؟

توی حدود این یک سالی که از شروع english4tech می‌گذره، یه سوالی مثل خوره افتاده به مغزم.

آیا من دارم از وضعیت افتضاح کشورمون و میل روزافزون بچه‌های تک به #مهاجرت نفع می‌برم و به اصطلاح کاسب تحریمم یا اینکه دارم به آدم‌ها کمک می‌کنم تا فرصت زیست بهتر رو توی یه جای دیگه از این جهان امتحان کنن؟

هنوز نتونستم به جواب قطعی برسم. و این نرسیدن، یک جنگ فرسایشی بین احساس گناه و رضایتمندی توی ذهنم برپا کرده‌. اما چند ماهی هست که به یک جواب سراب‌گونه رسیدم که شاید به این جنگ پایان بده.

سال‌ها و شاید قرن‌هاست که توی گوش ما ایرانی‌ها خوندن: "مشک آن است که خود ببوید، نه آنکه عطار بگوید". این قِسم باورها باعث شده که فراموش کنیم ما هم انسانیم، بخشی از دنیاییم، موجودیتی داریم، هویتی داریم، و باید بتونیم از جنبه‌های مختلف این هویت حرف بزنیم. باید بتونیم درباره توانایی‌هامون، مشکلاتمون، دانشمون، فرهنگمون، علاقه‌هامون، تاریخمون، و خواسته‌هامون با دنیا صحبت کنیم.

در یک کلام...
باید بتونیم قصه خودمون رو برای دنیا تعریف کنیم.

پس چه بخوایم مهاجرت کنیم، چه نخوایم. چه #تغییر_بزرگ رو توی کشور ایجاد کنیم چه نکنیم. ما باید بتونیم روی استیج‌های کوچیک و بزرگ دنیا بایستیم و دنیا رو مجذوب قصه‌هامون کنیم.

استیج‌هایی به بزرگی TED و یا به کوچکی مصاحبه با یه شرکت خارجی.

آره. شاید این اون جواب تسکین‌دهنده‌ای باشه که دنبالش بودم‌:

من کمک می‌کنم که 《ما》 قصه‌مون رو برای دنیا تعریف کنیم.


-----پ.ن-----------------------------------------
ویدیو مربوط به سفر هفته پیشه که فوتج‌هاش رو هر کسی واسه خودش گرفته و همه چیش در لحظه رقم خورده. حتی متن آکنده از بغض فروخفته‌ش، آخرین لحظه از ذهن یکی از بچه‌ها که تجربه مهاجرت رو داشته، جوشیده. این همه سینرژی اعجاب‌انگیزه اما مهمتر از اون اینه که...
دردناکه...

"چی میشه که همه می‌خوایم بریم؟ چرا باید هر کسی ته فکرش این باشه که برای بهترینِ خودش بودن، باید مهاجرت کنه؟

واقعا خسته‌کننده‌س، نه...؟!"

#پنجشنبه_۲۷_بهمن

🔸️🔸️🔸️

🔸️🔸️🔸️
❗️نظرسنجی موضوعات تا ۱۲ امشب بسته میشه.
🔸️🔸️🔸️

⚠️ نظرسنجی زمان برگزاری جلسات، ساعت ۲۰ امشب (جمعه) بسته میشه.

🔸️🔸️🔸️
#انگلیسی_برای_تک

ایونت‌های آنلاین این هفته📢📢📢

------ایونت هفتم--------------------------------

🪧موضوع:
How do you measure success for your product?

🧬نوع ایونت: بحث آزاد
🧪جنس موضوع: مدیریت محصول
🗓تاریخ: سه‌شنبه ۲ اسفند
🕗ساعت: ۹:۳۰ تا ۱۰:۳۰ شب
🙋میزبان: محمدرضا موسوی
💡🔗 لینک محتوای مرتبط با جلسه
📅🔗 لینک اضافه کردن ایونت به گوگل کلندر
🖥🔗 لینک روم جلسه


------ایونت هشتم--------------------------------

🪧موضوع:
What to do with a failed feature? Keep, kill, or tune up?

🧬نوع ایونت: بحث آزاد
🧪جنس موضوع: مدیریت محصول
🗓تاریخ: چهارشنبه ۳ اسفند
🕗ساعت: ۹:۳۰ تا ۱۰:۳۰ شب
🙋میزبان: محمدرضا موسوی
💡🔗 لینک محتوای مرتبط با جلسه
📅🔗 لینک اضافه کردن ایونت به گوگل کلندر
🖥🔗 لینک روم جلسه


------نکات مهم--------------------------------

🚨به دلیل ملاحظات محرمانگی، جلسات ضبط نمیشن.

↪️ این پست رو برای دوستاتون که فکر میکنید این جلسات براشون مفیده بفرستید.

✅️ اگه می‌خواید جلسه یادتون نره حتما حتما به کلندرتون اضافه کنید.

⚠️لینک اضافه کردن به گوگل کلندر ممکنه برای بعضی‌ها کار نکنه. اگه با گوشی نشد، با دسکتاپ امتحان کنید.

🔸️🔸️🔸️

@english4techmo
#english4tech_events
#speakup

📬 یادتونه اینجا👆 گفتم ورکشاپ قراره گروهی و حضوری بشه؟! باید بگم همه چی برای حضوری کردن آماده شد ولی یه سری ملاحظات بود که باعث شد یه راهی پیدا کنم برای آنلاین کردنش تا دوستان از هر جایی که هستن بتونن استفاده کنن.

الان ورکشاپِ گروهی و آنلاین آماده‌س.🚀

✅️ توی این پست لینکدینی یکم درباره‌ش نوشتم.

فردا پس‌فردا شرایط و فرم ثبت نام رو میذارم اینجا.

🚨 این چند روز نوتیفیکیشن کانال رو روشن نگه دارید که از دست ندید چون اولویت ثبت نام با دوستانیه که زودتر فرم رو پر کنن.

@english4techmo
#lean_english

🔸️🔸️🔸️