🔸️🔸️🔸️

#free_discussion
@english4techmo

🎧 فایل‌های صوتی جلسه سوم بحث آزاد👇
...................................................................
Topic: Tell a story of a failed experiment you had with your product team and the lessons you learned from it.
...................................................................

🔹️ Failed experiment part 01 >>> here

🔹️ Failed experiment part 02 >>> here

🔹️ Failed experiment part 03 >>> here


🔸️🔸️🔸️

@RetroProduct
@english4techmo

☝️☝️☝️
🔗لینک ایونت سوم (آخر) این هفته
> جلسه بحث آزاد
> امشب (چهارشنبه) ساعت ۸ تا ۹
> موضوع:
Topic: How to bring a better culture in companies with toxic culture?

English4tech | Event 03
Video call link:
https://meet.google.com/oor-gczu-tcu

🔸️🔸️🔸️

📢بچه‌ها زیر این پست موضوعات مدنظرتون برای جسله‌های هفته بعد رو کامنت کنید تا بتونیم به رای‌گیری بذاریمشون.

هر چقدر پیشنهاد‌هاتون مشخص‌تر باشه، راحت‌تر میشه به تصمیم رسید.

و اینکه اینجا موضوعات توی حوزه‌ تک هستش در کل؛ حالا یا موضوعات عمومی تک یا حوزه های خاص مثل پروداکت، دیزاین و غیره.

📩 توی جلسه چهارشنبه درباره یه موضوعی حرف زدیم که درد مشترک خیلی‌هاست؛
چگونه توی شرکت‌های سمی، فرهنگ بهتری ایجاد کنیم؟

جلسه با تجربه تلخ یکی از بچه‌ها توی یه فرهنگ سمی شروع شد. بعد این سوال مطرح شد: وقتی توی یه شرکت سمی هستیم، تا کجا باید برای تغییر فرهنگ شرکت بجنگیم قبل از اینکه بخوایم خود شرکت رو عوض کنیم؟

در جواب به این سوال بچه‌ها از خط قرمزهاشون گفتن. چیزایی مثل شنیده نشدن توسط سازمان، مقاومت سازمان در برابر تغییر حتی تغییرات کوچیک، سپردن تصمیم به مدار احساسی خودمون و موارد دیگه.

و در آخر از اونجایی که یکی از بچه‌ها تجربه HRیی داشت، درباره این صحبت شد که HR چه متریک‌هایی رو می‌تونه برای پایش سلامت فرهنگ سازمانی رصد کنه.

می‌خوام نکته‌ای که توی جلسه خیلی برام فکربرانگیز بود رو نقل به مضمون کنم: اگر سمی بودن، وارد لایه مدیریت سازمان بشه، اثرش به مراتب بیشتر از سایر افراد سازمانه و خیلی بیشتر باید مراقبش بود. اما توی شرکت‌ها معمولا افراد سمی پاداش بیشتری می‌گیرن. 😐

این ۴ جلسه‌ای که گذشت، بهم نشون داد که این جلسات نه فقط به درد بهبود زبان بچه‌های تک میخوره، بلکه کلی یادگیری جانبی در حوزه‌های مختلف داره.

🔸️🔸️🔸️

#free_discussion

🎧 فایل‌های صوتی جلسه چهارم بحث آزاد👇
...................................................................
Topic: How to bring a better culture in companies with toxic culture?
...................................................................

🔹️ Toxic comapnies part 01 >>> here

🔹️ Toxic comapnies part 02 >>> این بخش به دلیل رعایت محرمانگی پاک شد

🔹️ Toxic comapnies part 03 >>> here

🔹️ Toxic comapnies part 04 >>> here
....................

🔗لینک‌هایی که توی جلسه صحبتشون شد👇

✅️ HBR; 6 signs it's time to leave your job | read here

✅️ HBR; Research: How One Bad Employee Can Corrupt a Whole Team | read here

✅️ Simon Sinek: High-performers vs high trust members | watch on YouTube here

🔸️🔸️🔸️

@english4techmo

📢 این هفته دو جلسه داریم. روزهای سه‌شنبه و چهارشنبه ساعت ۸:۳۰ تا ۹:۳۰ شب.

تعیین جلسات این هفته به دلیل این که برنامه‌های خودم این هفته معلوم نبود، یکم با تاخیر مواجه شد. اما روال شد و الان نظرسنجی موضوعات رو میذارم.

🚨⚠️با توجه به این که تعدادمون خیلی بیشتر شده و طبیعتا نگرانی‌های مرتبط با محرمانگی افزایش پیدا کرده، از این هفته جلسه‌ها ضبط نمیشن.

🚨نظرسنجی ساعت ۱۲ امشب (شنبه) بسته میشه تا هماهنگی‌هاش زودتر انجام بشه.

🔸️🔸️🔸️
#انگلیسی_برای_تک

ایونت‌های آنلاین این هفته📢


----ایونت اول--------------------------------------

🪧موضوع:
How to define a product strategy?

🧬نوع ایونت: بحث آزاد
🧪جنس موضوع: مدیریت محصول
🗓تاریخ: سه‌شنبه ۱۸ بهمن
🕗ساعت: ۸:۳۰ تا ۹:۳۰ شب
🙋میزبان: محمدرضا موسوی


----ایونت دوم--------------------------------------

🪧موضوع:
How to manage stakeholders?

🧬نوع ایونت: بحث آزاد
🧪جنس موضوع: مدیریت محصول
🗓تاریخ: چهارشنبه ۱۹ بهمن
🕗ساعت: ۸:۳۰ تا ۹:۳۰ شب
🙋میزبان: محمدرضا موسوی


----نکات مهم--------------------------------------

🚨به دلیل ملاحظات محرمانگی، جلسات ضبط نمیشن.

⚠️برای دریافت لینک مستقیم جلسات، فرم زیر رو پر کنید.

👈👈👈لینک گوگل فرم 👉👉👉

‼️لینک‌ها بعد از زدن دکمه سابمیت نمایش داده میشن. پیشنهاد میشه به گوگل کلندرتون اضافه کنید تا جلسه‌ها رو از دست ندید.

🔸️🔸️🔸️

@english4techmo
#english4tech_events
@retroproduct

🔸️🔸️🔸️
#تیونینگ

این داستان کاملا واقعیست...

یه زمانی بود که محمدرضا توی دانشگاه، یعنی موقعی که تازه داشت اولین قدم‌هاش توی یادگیری زبان رو برمی‌داشت، به شدت جمع‌گریز بود. هنوز هم هست اما کمتر.

این جمع‌گریزی باعث می‌شد تا وقتی استادِ گرامر از بچه‌ها می‌خواست جمله بسازن و جمله‌هاشون رو بلند بخونن، محمدرضا جمله‌هاش رو گوشه کتابش بنویسه و حتی تا آخر اون جلسه ۴ ساعته هم جمله‌هاش رو نگه و بعد از کلاس اگر وقت میشد به استادش نشون بده تا فیدبک بگیره.

محمدرضا چون زبانش نسبت به بقیه بچه‌ها خیلی ضعیف‌تر بود، اعتماد به نفس کافی برای بلند صحبت کردن رو نداشت. اما یه وقتایی این وضع بدتر هم می‌شد.

محمدرضا یه هم‌دانشگاهی داشت که چند سالی معلم بود. وقتی که با این هم‌دانشگاهی هم‌کلاس می‌شد و اون شروع می‌کرد و مثل بلبل انگلیسی حرف می‌زد، محمدرضا عملا احساس می‌کرد هیچی برای گفتن نداره و اصلا دیگه نمی‌خواست حرف بزنه.

این وضعیت باعث شد تا محمدرضا چندین سال فقط توی تنهایی و فقط توی ذهن خودش تمرین کنه تا موقعی که برای یه مصاحبه کاری مجبور شد با مصاحبه کننده انگلیسی صحبت کنه. شاید این اولین باری بود که می‌خواست بعد از حدود ۵ سال یادگیری با یه نفر به شکل رفت و برگشت انگلیسی صحبت کنه.

جلسه تموم شد. شغل رو گرفت. ولی فهمید مشکلات جدی داره. محمدرضا نمی‌تونست اون طوری که دوست داره جواب بده و طرف مقابل رو تحت تاثیر قرار بده. شایدم برای مصاحبه کننده قابل قبول بود اما برای خودش نه.

اما این مشکلِ هیولاوار وقتی هیبت خودش رو تمام و کمال نشون داد که توی شرکت مجبور شد با همکارای خارجیش بره توی جلسه.

قبل از جلسه، از استرس دست‌هاش سرد می‌شد و فکرش می‌رفت سراغ بهونه‌های مختلف برای پیچوندن اون جلسات. اما در نهایت بین ترس گند زدن و ناتوان جلوه دادن خودش توی شرکت، اولی رو انتخاب کرد. نمی‌خواست بقیه فکر کنن از رفتن به اون جلسات می‌ترسه. واسه همین قیافه آدم‌های با اعتماد به نفس رو می‌گرفت و وارد جلسه میشد. شاید بقیه فکر می‌کردن چقدر خوبه اما خودش می‌دونست چه فاجعه‌ایه.
اما رفته رفته توی جلسات بهتر شد و به حدی رسید که سر باگ‌های مفاد قرار داد شرکت با پارتنرهاشون با یکی از قدیمی‌های شرکت که برزیلی بود، بحث می‌کرد.

محمدرضا عادت داشت که عملکرد خودش رو مدام بسنجه و به خاطر همین عادتش بود که فهمید توی این یکسالی که توی جلسات شرکت کرده، چند برابر اون سال‌هایی که تنهایی تمرین می‌کرد، پیشرفت کرده.

محمدرضا متوجه شده بود که تمرین کردن توی خلوت کمکش کرد تا بتونه تا حدی صحبت کنه اما صحبت کردن با دیگران توی جلسات واقعی بود که تفاوت رو براش رقم زد.

اون هنوز هم سعی می‌کنه با قرار دادن خودش توی موقعیت‌های صحبت توی جمع مهارت‌های ارتباطیش رو بهتر کنه.

سوال اینه که تو کدوم محمدرضایی؟ محمدرضایی که براش اشتباه کردن تقریبا یه فاجعه انسانی بود یا محمدرضایی که فقط روی بهتر شدن خودش تمرکز می‌کنه حتی اگر بدترین سوتی‌ها رو بده؟!

🔸️🔸️🔸️

🔸️🔸️🔸️
🔗لینک جلسه امشب 📢

English4tech | How to define a product strategy?
Tuesday, Feb 7 • 8:30 – 9:30 PM
Google Meet joining info
Video call link: https://meet.google.com/abq-oexp-edm

🔸️🔸️🔸️

⚠️یادآوری: جلسه امشب نیم ساعت دیگه شروع میشه

❗️دوباره یادآوری میکنم که جلسه ضبط نمیشه.

🔗لینک جلسه👇
https://meet.google.com/abq-oexp-edm

🔸️🔸️🔸️

My takeaways from this event ☝️

How to define a product strategy?

In a company, strategy works in a hierarchical manner, trickling down from the top. There are some problems at each layer. Take near-to-negative cash flow as a company's highest-level concern for example. This problem along other problems have the potential to translate into goals which are actually the problems chosen to focus on. These high-level problems are now the business goals.

Now back to our cash flow example, the biz goal may be to increase profit margin. Then, different teams in the company rally around that goal and work in tandem to come up with their own individual team strategies. Unsurprisingly, product team is one of them.

With the temporary true north star now in sight, the product team would exhaust available resources and insights from different team members to figure out how they can contribute to the company's high-level goal - in our case, increase the profitability.

They now may see an array of strategies ahead of them. One might be sheer design modifications, adding new features or even removing some. Now depending on their judgments they will propose a hopefully promising product strategy.

Some nice, tried and true cautions to take when crafting a product strategy are:

1. Making sure you have clear-cut milestones (metrics) to keep you on track

2. Making sure your product strategy is aligned with the company's overall goals.

3. Making sure you have combed through all available resources

4. Maintaining an experimental mindset all along the line

5. Communicating your findings and particularly your strategies with everyone not just your line manager and the higher-ups.

🔸️🔸️🔸️
@english4techmo
🔸️🔸️🔸️

🔸️🔸️🔸️
هایلایت‌های جلسه🔦

✅️ مثالی که یکی از بچه‌ها از نحوه شکل‌گیری استراتژی محصول برای نتفلیکس زد👇

Company goal for netflix:
increase average watch time

Company strategy:
Increase average watch time by making netflix more personalized to each user's need

Product goal for search/discovery team:
Increase CTR of search results

Product strategy for search/discovery product:
Show personalized show to people who've watched at least 3 shows before

✅️ کتابی که معرفی شد📖

Escaping the Build Trap: How Effective Product Management Creates Real Value

✅️ بلاگی که مطرح شد📰

https://www.lennysnewsletter.com/p/getting-better-at-product-strategy


@english4techmo

🔸️🔸️🔸️