Страшные рекомендации книг от волков с Уолл-стрит
JP Morgan опубликовал список книг для чтения летом. Вот он.
Меня он пугает.
Вот почему.
💡 Манифест списка — твоя ценность измеряется тем, насколько ты способен меняться, адаптироваться и приносить ещё больше дохода. Никакой литературы, которая оставит тебя в покое с самим собой – только то, что движет вперёд, ломает, строит заново и готовит к следующей волне токсичной продуктивности.
💡 Основная тематика книг — ты сломан, но если купишь эту книгу за 2т.р., она тебя починит. Почти все книги продают рост, апгрейд мозга, мышления и перезагрузку. Остановитесь! Я не старый Макбук, не надо меня перезагружать каждое утро.
💡 Месседж — ты можешь украшать свою жизнь цветами (там есть одна книга тему), любоваться искусством, читать про "ценности разных стран" – но всё это лишь косметика для твоего истинного предназначения: быть максимально капитализируемым организмом.
🪝 Корпоративный фастфуд в обертке от Гучи с Садовода.
Или я не прав и у вас другое мнение по поводу списка литературы? Жду в комментариях.
JP Morgan опубликовал список книг для чтения летом. Вот он.
Меня он пугает.
Вот почему.
💡 Манифест списка — твоя ценность измеряется тем, насколько ты способен меняться, адаптироваться и приносить ещё больше дохода. Никакой литературы, которая оставит тебя в покое с самим собой – только то, что движет вперёд, ломает, строит заново и готовит к следующей волне токсичной продуктивности.
💡 Основная тематика книг — ты сломан, но если купишь эту книгу за 2т.р., она тебя починит. Почти все книги продают рост, апгрейд мозга, мышления и перезагрузку. Остановитесь! Я не старый Макбук, не надо меня перезагружать каждое утро.
💡 Месседж — ты можешь украшать свою жизнь цветами (там есть одна книга тему), любоваться искусством, читать про "ценности разных стран" – но всё это лишь косметика для твоего истинного предназначения: быть максимально капитализируемым организмом.
🪝 Корпоративный фастфуд в обертке от Гучи с Садовода.
Или я не прав и у вас другое мнение по поводу списка литературы? Жду в комментариях.
🔥9❤6👍4😁1
Скандал! Экстремистская Мета переманила восемь разработчиков из OpenAI.
Сэм Альтман отреагировал жёстко: “Миссионеры всегда побеждают наёмников.”
Вы не задумывались, при чем наемники и почему они воюют против миссионеров?
Сейчас расскажу. Важно уметь определять одних от других. Соберите миссионеров — и построите лучшую компанию. Заполните компанию наемниками — сольете рынок.
Термин популяризовал Марти Каган. Это главный гуру продуктового подхода в Кремниевой долине. Суть в чем:
🙏 Миссионеры — те, кто верят в продукт и его ценность. Те самые, которые "мы меняем мир!". Самая миссионерская компания, которую я видел — почивший Рокетбанк.
💵 Наемники — просто работают за деньги. Им без разницы, что пилить, лишь бы платили.
Но почему миссонеры лучше?
1️⃣ Миссионер делает лучший проект.
Когда вся команда вовлечена, вы неизбежно приходите к более качественным гипотезам.
2️⃣ Миссионер отвечает за стабильность
Как-то раз у нас упал сервис. Ровно в шесть вечера мимо меня продефелировал в сторону выхода разработчик этого сервиса.
— Поднимешь? – спросил я глазами.
— Завтра, — ответил он вслух и ушел.
Это и есть наемник. Надо объяснять, почему это плохо?
3️⃣ Миссионеры приносят ценность.
Наемники выполняют задачу. Миссионер-разработчик скажет, если задача в текущем виде бессмысленна, и предложит решение в 10 раз быстрее.
Так что Альтман прав. Миссионеры побеждают... Пока не уходят к конкурентам с миссией побольше и зарплатой повыше.
❓ Верите в миссионеров?
Или считаете, что миссионером можно быть ровно до первого ипотечного платежа?
Напишите в комментариях :)
P.S. Скоро я переименую канал в "Олег Федоткин". Не теряйте! :)
Сэм Альтман отреагировал жёстко: “Миссионеры всегда побеждают наёмников.”
Вы не задумывались, при чем наемники и почему они воюют против миссионеров?
Сейчас расскажу. Важно уметь определять одних от других. Соберите миссионеров — и построите лучшую компанию. Заполните компанию наемниками — сольете рынок.
Термин популяризовал Марти Каган. Это главный гуру продуктового подхода в Кремниевой долине. Суть в чем:
🙏 Миссионеры — те, кто верят в продукт и его ценность. Те самые, которые "мы меняем мир!". Самая миссионерская компания, которую я видел — почивший Рокетбанк.
💵 Наемники — просто работают за деньги. Им без разницы, что пилить, лишь бы платили.
Но почему миссонеры лучше?
1️⃣ Миссионер делает лучший проект.
Когда вся команда вовлечена, вы неизбежно приходите к более качественным гипотезам.
2️⃣ Миссионер отвечает за стабильность
Как-то раз у нас упал сервис. Ровно в шесть вечера мимо меня продефелировал в сторону выхода разработчик этого сервиса.
— Поднимешь? – спросил я глазами.
— Завтра, — ответил он вслух и ушел.
Это и есть наемник. Надо объяснять, почему это плохо?
3️⃣ Миссионеры приносят ценность.
Наемники выполняют задачу. Миссионер-разработчик скажет, если задача в текущем виде бессмысленна, и предложит решение в 10 раз быстрее.
Так что Альтман прав. Миссионеры побеждают... Пока не уходят к конкурентам с миссией побольше и зарплатой повыше.
❓ Верите в миссионеров?
Или считаете, что миссионером можно быть ровно до первого ипотечного платежа?
Напишите в комментариях :)
P.S. Скоро я переименую канал в "Олег Федоткин". Не теряйте! :)
❤17👍8🔥8💯1
Как мудрые китайцы побороли систему 9-9-6, чтобы не работать по 80 часов в неделю?
Рассказываю в шортсе вот тут. На канале теперь будут регулярно выходить короткие видосики, а раз в неделю — лонг видос. Первый уже на этих выходных 🙂
Лайк, коммент и подписка на мой канал моментально дают +2 менеджерских грейда, кстати.
Рассказываю в шортсе вот тут. На канале теперь будут регулярно выходить короткие видосики, а раз в неделю — лонг видос. Первый уже на этих выходных 🙂
Лайк, коммент и подписка на мой канал моментально дают +2 менеджерских грейда, кстати.
YouTube
Переработки в Китае
К чему приводят переработки в Китае и как с ними справляются сотрудники #shorts
🔥13❤🔥5😁3
Никогда не делайте так, если хотите быть в рынке
Иногда хочется верить, что в больших корпорациях сидят взрослые люди. Не потому что это правда, а потому что хочется. Потому что если они не знают, что делают — кто тогда вообще знает?
А потом ты видишь Интел. Если что, они в этом месяце увольняют 20% штата.
И понимаешь: вот он, учебник. Не по стратегии. А по контр-стратегии. По красивому, методичному проигрышу — с бюджетом в миллиарды, с дипломами из MIT, с заплаканным маркетингом и пиджаками, которые стоят, как зарплата программиста за квартал.
Давайте посмотрим, чему нас может научить Intel. Или хотя бы развлечь.
1️⃣ — Забили на ИИ
Кто мог предположить, что GPU и нейронки — это не модный хайп, а будущая нефть? Видимо, все, кроме Intel. Компания купила стартапы Nervana, потом Habana, потом всех уволила и потеряла миллиарды.
Сейчас Интел смотрит вслед уехавшему поезду ИИ.
2️⃣ — Забили на мобильный рынок
В 2006 Apple предлагала Интел стать поставщиком чипов для первого iPhone. Интел сказала: “нет”.
Apple такая: “ок, пока”.
Это как если бы тебе предложили билет на первый Falcon 9, а ты такой: “не, мне вон тот автобус с глушителем получше нравится”. В результате весь мир живёт на ARM, Qualcomm считает деньги, а Интел?
Интел смотрит вслед уехавшему поезду мобильных процессоров.
3️⃣ — Забили на техпроцесс
Объяснение для тех, кто не спит с Википедией под подушкой: в полупроводниках важно уметь делать чипы всё более плотными. Это как чемодан: чем компактнее укладка, тем больше помещается, и быстрее работает.
Так вот: пока TSMC и Samsung пакуют чемоданы в ритме тревожного шаманского ритуала, Интел стоит у двери с открытым багажником и орёт: "Сейчас, сейчас, я почти положил носки!"
10-нм процесс у них застрял на уровне обещаний и квартальных звонков. В то время AMD просто заказывал у TSMC чипы, клал их в коробки и уходил в закат.
А Интел?.. Интел стоит с чемоданом, носками и надеждой.
⚡️ Итог
В конкурентном рынке три стратегических ошибки — это на три больше, чем ты можешь допустить.
Сейчас Chief Strategy Officer уехал в отпуск (или его отправили — по сути, разницы нет), и его полномочия передали СТО. Поддерживаю. Но сможет ли инженер догнать три поезда, если даже с одним проектом на 10-нм справились еле-еле?
Я думаю, нет.
А вы? Напишите в комментариях.
Иногда хочется верить, что в больших корпорациях сидят взрослые люди. Не потому что это правда, а потому что хочется. Потому что если они не знают, что делают — кто тогда вообще знает?
А потом ты видишь Интел. Если что, они в этом месяце увольняют 20% штата.
И понимаешь: вот он, учебник. Не по стратегии. А по контр-стратегии. По красивому, методичному проигрышу — с бюджетом в миллиарды, с дипломами из MIT, с заплаканным маркетингом и пиджаками, которые стоят, как зарплата программиста за квартал.
Давайте посмотрим, чему нас может научить Intel. Или хотя бы развлечь.
1️⃣ — Забили на ИИ
Кто мог предположить, что GPU и нейронки — это не модный хайп, а будущая нефть? Видимо, все, кроме Intel. Компания купила стартапы Nervana, потом Habana, потом всех уволила и потеряла миллиарды.
Сейчас Интел смотрит вслед уехавшему поезду ИИ.
2️⃣ — Забили на мобильный рынок
В 2006 Apple предлагала Интел стать поставщиком чипов для первого iPhone. Интел сказала: “нет”.
Apple такая: “ок, пока”.
Это как если бы тебе предложили билет на первый Falcon 9, а ты такой: “не, мне вон тот автобус с глушителем получше нравится”. В результате весь мир живёт на ARM, Qualcomm считает деньги, а Интел?
Интел смотрит вслед уехавшему поезду мобильных процессоров.
3️⃣ — Забили на техпроцесс
Объяснение для тех, кто не спит с Википедией под подушкой: в полупроводниках важно уметь делать чипы всё более плотными. Это как чемодан: чем компактнее укладка, тем больше помещается, и быстрее работает.
Так вот: пока TSMC и Samsung пакуют чемоданы в ритме тревожного шаманского ритуала, Интел стоит у двери с открытым багажником и орёт: "Сейчас, сейчас, я почти положил носки!"
10-нм процесс у них застрял на уровне обещаний и квартальных звонков. В то время AMD просто заказывал у TSMC чипы, клал их в коробки и уходил в закат.
А Интел?.. Интел стоит с чемоданом, носками и надеждой.
⚡️ Итог
В конкурентном рынке три стратегических ошибки — это на три больше, чем ты можешь допустить.
Сейчас Chief Strategy Officer уехал в отпуск (или его отправили — по сути, разницы нет), и его полномочия передали СТО. Поддерживаю. Но сможет ли инженер догнать три поезда, если даже с одним проектом на 10-нм справились еле-еле?
Я думаю, нет.
А вы? Напишите в комментариях.
🔥12👍4❤2😱2👎1💔1
В IT нет денег и нереально вырасти — срыв покровов!
Если ты не можешь вырасти на работе, что ты делаешь? Варианты:
- Думаешь, где ты не прав, исправляешь ошибки и начинаешь пахать серьезнее
- Пишешь статью на Хабр про злой мир и плохое руководство
Автор выбрал второе, судя по тексту. Я бы тут мог вспомнить свой старый пост про локусы контроля, но давайте лучше пройдемся по тезисам автора.
> "Я работаю 6 лет и сменил 7 компаний, потому что невозможно вырасти"
Мне интересно, а как вообще можно вырасти в компании, если не проработать в ней хотя бы год? А еще интересно, кто будет ставить на человека, если у него в карьерном треке такие прыжки?
Мой пример — нужно организовать переезд с одной БД. Проект серьезный, на вырост, очень хороший кейс для роста внутри компании и снаружи. Доверю ли я его человеку, который за 6 лет сменил 7 компаний?
Очень вряд ли.
> "Работодатель — твой враг"
А враг с нами в одной комнате?
Серьезно: кто твой работодатель? Если мы про владельца компании, он не то чтобы знает про каждого сотрудника лично и вряд ли может быть врагом по определению.
Если мы про прямого руководителя, то это твой самый лучший друг! Ты поддержишь его, он — тебя, и вот вы вместе совершаете очень серьезные изменения.
Где тут враги? Если уж по-честному, у челевека редко бывают враги, кроме него самого.
> "Для вакансий тимлида нужен опыт тимлида, а внутри не вырасти"
В таком случае, новых тимлидов бы на рынке просто не появлялось. А они есть. Несостыковочка.
Если ты хочешь стать тимлидом — рынок голодный. В ИТ критически не хватало и до сих пор не хватает хорошего менеджмента.
Вопрос в другом: нельзя сделать человека менеджером. Менеджером можно только стать.
А этой теме и так посвящен весь мой канал.
И лучший способ меня поддержать — переслать сообщение, если тебе понравилось 🙂 В ИТ вырасти можно, а вот в телеграме без вашей поддержки — оч сложно.
Если ты не можешь вырасти на работе, что ты делаешь? Варианты:
- Думаешь, где ты не прав, исправляешь ошибки и начинаешь пахать серьезнее
- Пишешь статью на Хабр про злой мир и плохое руководство
Автор выбрал второе, судя по тексту. Я бы тут мог вспомнить свой старый пост про локусы контроля, но давайте лучше пройдемся по тезисам автора.
> "Я работаю 6 лет и сменил 7 компаний, потому что невозможно вырасти"
Мне интересно, а как вообще можно вырасти в компании, если не проработать в ней хотя бы год? А еще интересно, кто будет ставить на человека, если у него в карьерном треке такие прыжки?
Мой пример — нужно организовать переезд с одной БД. Проект серьезный, на вырост, очень хороший кейс для роста внутри компании и снаружи. Доверю ли я его человеку, который за 6 лет сменил 7 компаний?
Очень вряд ли.
> "Работодатель — твой враг"
А враг с нами в одной комнате?
Серьезно: кто твой работодатель? Если мы про владельца компании, он не то чтобы знает про каждого сотрудника лично и вряд ли может быть врагом по определению.
Если мы про прямого руководителя, то это твой самый лучший друг! Ты поддержишь его, он — тебя, и вот вы вместе совершаете очень серьезные изменения.
Где тут враги? Если уж по-честному, у челевека редко бывают враги, кроме него самого.
> "Для вакансий тимлида нужен опыт тимлида, а внутри не вырасти"
В таком случае, новых тимлидов бы на рынке просто не появлялось. А они есть. Несостыковочка.
Если ты хочешь стать тимлидом — рынок голодный. В ИТ критически не хватало и до сих пор не хватает хорошего менеджмента.
Вопрос в другом: нельзя сделать человека менеджером. Менеджером можно только стать.
А этой теме и так посвящен весь мой канал.
И лучший способ меня поддержать — переслать сообщение, если тебе понравилось 🙂 В ИТ вырасти можно, а вот в телеграме без вашей поддержки — оч сложно.
Хабр
В айти нет денег и повышений
О чём ты думал, когда представлял себе Ойтишников и Ойти? Может быть, ленивых расслабленных бездельников смузихлёбов со впалыми подбородками. Они имеют много денег, квартир и постоянно лежат на пляже....
❤19👍15❤🔥1👏1
Я десять минут пытался сделать так, чтобы ChatGPT посмотрел мой чертов ролик на 45 секунд и сказал, что можно улучшить.
Десять минут подряд ChatGPT пытался сделать вид, что он все посмотрел.
Десять минут ChatGPT давал мне советы по выдуманному им же ролику. Если я говорил "тормози, посмотри ролик", он радостно извинялся и ПРОДОЛЖАЛ ВЫДУМЫВАТЬ ДАЛЬШЕ.
Я переходил на угрозы, что уйду в Клод. И знаете что? Посмотрите на скрин. И нет, это НЕ ТОТ ролик.
Если кто-то переживал, что ИИ скоро нас всех заменит, можете переживать в другую сторону. Скайнет не справился с роликом на 40 секунд.
Десять минут подряд ChatGPT пытался сделать вид, что он все посмотрел.
Десять минут ChatGPT давал мне советы по выдуманному им же ролику. Если я говорил "тормози, посмотри ролик", он радостно извинялся и ПРОДОЛЖАЛ ВЫДУМЫВАТЬ ДАЛЬШЕ.
Я переходил на угрозы, что уйду в Клод. И знаете что? Посмотрите на скрин. И нет, это НЕ ТОТ ролик.
Если кто-то переживал, что ИИ скоро нас всех заменит, можете переживать в другую сторону. Скайнет не справился с роликом на 40 секунд.
😁30❤3👍1👎1
Близкий крах AI-помощников — скоро опять будем писать код руками?
Вы могли не заметить этой сделки, но она очень многое значит для рынка ИИ: стартап Windsurf продали за 250 млн. Это буквально катастрофа. Сейчас разберемся.
Windsurf — это IDE с ИИ под капотом. Как Cursor, например. У нас в компании большая часть разработчиков уже использует такие IDE. Так вот, Windsruf запустились 8 месяцев назад и сейчас продают подписок на 500к долларов в месяц. Это 82 млн ARR. Это много.
Это 450к подписчиков. Почти население целой Рязани.
История начинается с того, что фаундеры Windsurf решили продать бизнес. Сам по себе экзит ничего плохого не значит. Важна сама ситуация, драма из трех актов.
🎭 Акт первый — продажа OpenAI
Фаундеры Windsurf пытаются продать продукт OpenAI. Сделка дошла до стадии Letter of Intent, на этой стадии согласуются основные финансовые условия и распределение бабла между инвесторами. Это финишная прямая M&A, дальше — только due dilligence.
Сумма сделки — 3 миллиарда долларов.
И... Сделка срывается. Официально — потому что Windsurf не хотел, чтобы Microsoft получил доступ к их технологии. Почему? Никто не знает. Верим ли мы в это? Не факт.
🎭 Акт второй — покупка мозгов, но не компании
Фаундеры все еще хотят продать свой бизнес.
Тут Google входит на сцену и объявляет: "Мы готовы к сделке, но есть нюанс". Нюанс заключался в том, что Google покупает не продукт, а людей. Конкретно: CEO и 41 инженера.
Почти Али Баба и 40 разбойников.
Фаундеры Windsurf соглашаются и мозги компании утекают в Google за 2.4 миллиарда долларов. Денежки неплохие, по 50 миллионов за инженера.
🎭 Акт третий — копейки, сущие копейки
Фаундеры Windsurf обращаются к компании Cognition и такие:
И Cognition соглашаются купить Windsurf за... 250-300 миллионов долларов.
Фаундеры Windsurf соглашаются.
Занавес. Рыдания в зале от людей, которые понимают, что случилось.
🪦 Так что же случилось и почему рыдания?
На счету у Windsurf было 100 миллионов долларов, так что компанию продали за 150-200 миллионов. Для компании с 82 млн. ARR это критически мало: мультипликатор всего лишь х2, когда норма НАЧИНАЕТСЯ с х4 и может доходить до х20, если мы говорим про бурно растущий рынок. ИИ сейчас как раз такой.
При хорошем качестве выручки мультипликатор вероятно был бы х8-х12. А тут так мало. Почему?
Потому что цена подписки на Windsurf не может и никогда не сможет вытянуть юнит-экономику. Стартап продавал подписки по 15 долларов. По слухам, маржинальность каждой подписки была минус 300-500%. Своих моделей у Windsurf нет и их надо закупать у OpenAI/Anthropic.
Еще раз: на каждый заработанный доллар компания тратила три. Продали подписку за 15 баксов, а потратили 45 долларов. Не очень красочные цифры для покупателей, верно?
Неудивительно, что OpenAI и Google не захотели покупать завод по сжиганию денег. Даже на сдачу от основной сделки.
Что это значит для индустрии? Cursor, Continue, Codeium — все они работают по той же модели. Если Windsurf с его 82 млн ARR не смог выйти в плюс, то остальные тоже висят над пропастью.
Возможно, через год мы будем вспоминать эпоху AI-IDE как красивую сказку о том, как мы почти перестали писать код руками.
Почти.
Вы могли не заметить этой сделки, но она очень многое значит для рынка ИИ: стартап Windsurf продали за 250 млн. Это буквально катастрофа. Сейчас разберемся.
Windsurf — это IDE с ИИ под капотом. Как Cursor, например. У нас в компании большая часть разработчиков уже использует такие IDE. Так вот, Windsruf запустились 8 месяцев назад и сейчас продают подписок на 500к долларов в месяц. Это 82 млн ARR. Это много.
Это 450к подписчиков. Почти население целой Рязани.
История начинается с того, что фаундеры Windsurf решили продать бизнес. Сам по себе экзит ничего плохого не значит. Важна сама ситуация, драма из трех актов.
🎭 Акт первый — продажа OpenAI
Фаундеры Windsurf пытаются продать продукт OpenAI. Сделка дошла до стадии Letter of Intent, на этой стадии согласуются основные финансовые условия и распределение бабла между инвесторами. Это финишная прямая M&A, дальше — только due dilligence.
Сумма сделки — 3 миллиарда долларов.
И... Сделка срывается. Официально — потому что Windsurf не хотел, чтобы Microsoft получил доступ к их технологии. Почему? Никто не знает. Верим ли мы в это? Не факт.
🎭 Акт второй — покупка мозгов, но не компании
Фаундеры все еще хотят продать свой бизнес.
Тут Google входит на сцену и объявляет: "Мы готовы к сделке, но есть нюанс". Нюанс заключался в том, что Google покупает не продукт, а людей. Конкретно: CEO и 41 инженера.
Почти Али Баба и 40 разбойников.
Фаундеры Windsurf соглашаются и мозги компании утекают в Google за 2.4 миллиарда долларов. Денежки неплохие, по 50 миллионов за инженера.
🎭 Акт третий — копейки, сущие копейки
Фаундеры Windsurf обращаются к компании Cognition и такие:
Нравятся ИИ-стартапы? Хотите купить компанию? Хорошая такая компания. 82 миллиона ARR. CEO своего поставите, а то наш внезапно обнаружил страсть к работе в Google. И на зарплате не разоритесь, инженеров мы тоже куда-то дели. А компания хорошая. Надо?
И Cognition соглашаются купить Windsurf за... 250-300 миллионов долларов.
Фаундеры Windsurf соглашаются.
Занавес. Рыдания в зале от людей, которые понимают, что случилось.
🪦 Так что же случилось и почему рыдания?
На счету у Windsurf было 100 миллионов долларов, так что компанию продали за 150-200 миллионов. Для компании с 82 млн. ARR это критически мало: мультипликатор всего лишь х2, когда норма НАЧИНАЕТСЯ с х4 и может доходить до х20, если мы говорим про бурно растущий рынок. ИИ сейчас как раз такой.
При хорошем качестве выручки мультипликатор вероятно был бы х8-х12. А тут так мало. Почему?
Потому что цена подписки на Windsurf не может и никогда не сможет вытянуть юнит-экономику. Стартап продавал подписки по 15 долларов. По слухам, маржинальность каждой подписки была минус 300-500%. Своих моделей у Windsurf нет и их надо закупать у OpenAI/Anthropic.
Еще раз: на каждый заработанный доллар компания тратила три. Продали подписку за 15 баксов, а потратили 45 долларов. Не очень красочные цифры для покупателей, верно?
Неудивительно, что OpenAI и Google не захотели покупать завод по сжиганию денег. Даже на сдачу от основной сделки.
Что это значит для индустрии? Cursor, Continue, Codeium — все они работают по той же модели. Если Windsurf с его 82 млн ARR не смог выйти в плюс, то остальные тоже висят над пропастью.
Возможно, через год мы будем вспоминать эпоху AI-IDE как красивую сказку о том, как мы почти перестали писать код руками.
Почти.
👍17🔥8👎6🤔3
В неравной битве с проклятой чашкой победу уверенно одерживает GPT 5 Thinking.
Если ваши друзья не видят разницу между GPT 5 и GPT 5 Thinking, то тут она максимально видна.
// Я почему-то думал, что Опус справится лучше, но у опуса вышел казус.
Если ваши друзья не видят разницу между GPT 5 и GPT 5 Thinking, то тут она максимально видна.
// Я почему-то думал, что Опус справится лучше, но у опуса вышел казус.
😁29🔥4
ИИ-помощники замедляют разработку
Мы в Циан активно внедряем ИИ в разработку и тестирование. Поэтому для меня очень волнительно видеть исследования, которые намекают, что все не так просто.
Заголовок — не кликбейт, если что. Ученые из METR взяли 16 разработчиков, выдали им 246 реальных задач и замерили скорость работы.
Ожидание: разработчики предсказывали рост скорости на 24%
Реальность: разработчики делали задачи на 19% медленнее
Причины такого невеселого результата:
- Накладные расходы на промпты, ожидание и исправление
- Цена проверки: нейронка часто выдает почти правильный код. Но почти правильный код — это все равно что почти перепрыгнуть яму. Почти получилось, но в итоге встречаешься с корневой причиной лично.
- Сдвиг внимания: вместо фокуса на задаче мы фокусируемся на промпте.
Ну так и что, резко вертаем все взад и пишем код руками?
Нет.
Я всегда говорю: мы улучшаем лишь то, что можем измерить. Если мы хотим улучшить скорость работы с ИИ, нам необходимо измерять качество этой работы. И я уже видел попытки измерить — типа количество разработчиков с ИИ, частота вызовов, количество принятых строк... Все немного не то.
Принятые ответы — вот ключевая метрика.
В исследовании, лишь 44% ответов ИИ были приняты без правок. Это мало. Потому что остальные 56% — это правки. Правки чужого кода. А как мы знаем, хуже, чем вносить правки в чужой код, может быть лишь чинить логирование, когда сломалось логирование.
Если занялись внедрением ИИ, сразу начинайте измерять эффективность этого внедрения. Иначе вы можете просто прикольно потратить деньги компании, чтобы замедлить ее работу.
Мы в Циан активно внедряем ИИ в разработку и тестирование. Поэтому для меня очень волнительно видеть исследования, которые намекают, что все не так просто.
Заголовок — не кликбейт, если что. Ученые из METR взяли 16 разработчиков, выдали им 246 реальных задач и замерили скорость работы.
Ожидание: разработчики предсказывали рост скорости на 24%
Реальность: разработчики делали задачи на 19% медленнее
Причины такого невеселого результата:
- Накладные расходы на промпты, ожидание и исправление
- Цена проверки: нейронка часто выдает почти правильный код. Но почти правильный код — это все равно что почти перепрыгнуть яму. Почти получилось, но в итоге встречаешься с корневой причиной лично.
- Сдвиг внимания: вместо фокуса на задаче мы фокусируемся на промпте.
Ну так и что, резко вертаем все взад и пишем код руками?
Нет.
Я всегда говорю: мы улучшаем лишь то, что можем измерить. Если мы хотим улучшить скорость работы с ИИ, нам необходимо измерять качество этой работы. И я уже видел попытки измерить — типа количество разработчиков с ИИ, частота вызовов, количество принятых строк... Все немного не то.
Принятые ответы — вот ключевая метрика.
В исследовании, лишь 44% ответов ИИ были приняты без правок. Это мало. Потому что остальные 56% — это правки. Правки чужого кода. А как мы знаем, хуже, чем вносить правки в чужой код, может быть лишь чинить логирование, когда сломалось логирование.
Если занялись внедрением ИИ, сразу начинайте измерять эффективность этого внедрения. Иначе вы можете просто прикольно потратить деньги компании, чтобы замедлить ее работу.
💯17🔥14👍4🤔2
Вы когда-нибудь пытались мотивировать разработчика деньгами, а он уходил к конкурентам за меньшую зарплату?
Потому что универсальная мотивация не работает. Сами подумайте: люди подбирают одежду под себя, выбирают совершенно разные машины под свои вкусы. Даже на обеде каждый закажет себе разные блюда. Так зачем пытаться мотивировать всех одним и тем же?
Это же все равно что крутить все гайки одним разводным ключом: вроде подходит, пока резьбу не сорвёт.
Социолог Владимир Герчиков разработал хорошую ментальную карту мотивации людей. В ней все сотрудники разбиты на пять типов и каждому прописана мотивация и демотивация.
Пройдемся по каждой. Это поможет вам на следующем 1-1 лучше понять механизмы мотивации конкретного человека.
🎯 Инструментал
Видит работу как инструмент достижения личных целей. Выполняет работу, получает деньги. Смотрит на вызов и думает, какую выгоду лично он получит от преодоления вызова.
Как мотивировать: четкие ожидания, в идеале KPI. Прозрачный трек карьерного роста и рост ЗП.
Как не надо: не пытайтесь мотивировать целью компании или миссией. Сложные вызовы сами по себе для инструментала тоже не мотиватор, если не несут понятного выхлопа.
🚀 Профессионал
Видит работу как способ роста — и профессионального, и личностного. Любит сложные задачи, не любит рутину.
Как мотивировать: сложные вызовы и высокая степень влияния на компанию. Слушайте профессионала и учитывайте его мнение при принятии решений. Советуйтесь и погружайте его в сложные области. Профессионал должен ощущать свою нужность и импакт своих действий.
Как не надо: ни в коем случае не отправляйте профессионала на долгие рутинные штуки. Например, багфиксы или рутинная настройка SLO ваших сервисов. Не забывайте признавать его заслуги. Простое "спасибо, это крутая работа" на дейлике уже способна повысить мотивацию профи на весь день.
❤️ Патриот
Видит работу как общую миссию. Действительно верит в миссию компании. Важно чувство причастности. Считают компанию частью своей жизни и расценивают победы компании как свои личные, а поражения воспринимают очень близко к сердцу.
Как мотивировать: патриоту очень важно признание компании. Важна миссия компании и контекст "зачем". Например, мы в Циан верим, что новая жизнь начинается с нас. И это правда так: покупка квартиры или переезд в новое жилье — новая страница в жизни.
Как не надо: фраза "это всего лишь работа" быстро потушит мотивацию. Не замечать его усилий и вклада в компанию — тоже плохая идея.
👑 Хозяин
А я бы назвал "огородник". В рамках компании у хозяина есть свой огород, куда другим лезть НЕ НА ДО. Вот не надо и все. Зато в своем огороде хозяин все делает идеально: процессы, стандарты, регламенты. Иногда, правда, процессы и стандарты могут отличаться от принятых в компании, но лезть туда НЕ НА ДО.
Как мотивировать: своей зоной ответственности с метриками (P&L/юнит-экономика/OKR), право решений и бюджет, быстрый доступ к ресурсам/данным, бонус за итог, а не за процесс. Дайте ему свободу, но смотрите внимательно: возможно, вместо нужных вам овощей, хозяин решить выращивать бананы. Зато лучшие бананы!
Как не надо: микроменеджмент и комитеты, миллион согласований, зарубать его решения "потому что не принято". Любая попытка влезть в огород (напоминаю, НЕ НА ДО) будет воспринята очень болезненно.
🛡️ Избегатель
Главная цель — не быть уволенным и получать деньги. Не любит ответственности, не любит сложностей, любит зарплату в обозначенный день месяца. И это не так плохо, как звучит: избегатели могут месяцами разгребать рутину и им будет норм.
Как мотивировать: четкие правила, чеклисты — все, что может помочь убедиться, что он делает свою работу так, как от него ожидают.
Как не надо: скорее никак. Точнее, вам нужно ОЧЕНЬ постараться, чтобы понизить мотивацию избегателя. Если только вы не погрузите его в тотальный хаос и беспокойство о завтрашнем дне, по типу "а не уволят ли меня?".
Ну вот и все. Прошлись по всем. Подробнее в статье на Хабре — очень рекомендую, пост во многом основан на этой статье.
А какой тип мотивации у вас?
Потому что универсальная мотивация не работает. Сами подумайте: люди подбирают одежду под себя, выбирают совершенно разные машины под свои вкусы. Даже на обеде каждый закажет себе разные блюда. Так зачем пытаться мотивировать всех одним и тем же?
Это же все равно что крутить все гайки одним разводным ключом: вроде подходит, пока резьбу не сорвёт.
Социолог Владимир Герчиков разработал хорошую ментальную карту мотивации людей. В ней все сотрудники разбиты на пять типов и каждому прописана мотивация и демотивация.
Пройдемся по каждой. Это поможет вам на следующем 1-1 лучше понять механизмы мотивации конкретного человека.
🎯 Инструментал
Видит работу как инструмент достижения личных целей. Выполняет работу, получает деньги. Смотрит на вызов и думает, какую выгоду лично он получит от преодоления вызова.
Как мотивировать: четкие ожидания, в идеале KPI. Прозрачный трек карьерного роста и рост ЗП.
Как не надо: не пытайтесь мотивировать целью компании или миссией. Сложные вызовы сами по себе для инструментала тоже не мотиватор, если не несут понятного выхлопа.
🚀 Профессионал
Видит работу как способ роста — и профессионального, и личностного. Любит сложные задачи, не любит рутину.
Как мотивировать: сложные вызовы и высокая степень влияния на компанию. Слушайте профессионала и учитывайте его мнение при принятии решений. Советуйтесь и погружайте его в сложные области. Профессионал должен ощущать свою нужность и импакт своих действий.
Как не надо: ни в коем случае не отправляйте профессионала на долгие рутинные штуки. Например, багфиксы или рутинная настройка SLO ваших сервисов. Не забывайте признавать его заслуги. Простое "спасибо, это крутая работа" на дейлике уже способна повысить мотивацию профи на весь день.
❤️ Патриот
Видит работу как общую миссию. Действительно верит в миссию компании. Важно чувство причастности. Считают компанию частью своей жизни и расценивают победы компании как свои личные, а поражения воспринимают очень близко к сердцу.
Как мотивировать: патриоту очень важно признание компании. Важна миссия компании и контекст "зачем". Например, мы в Циан верим, что новая жизнь начинается с нас. И это правда так: покупка квартиры или переезд в новое жилье — новая страница в жизни.
Как не надо: фраза "это всего лишь работа" быстро потушит мотивацию. Не замечать его усилий и вклада в компанию — тоже плохая идея.
👑 Хозяин
А я бы назвал "огородник". В рамках компании у хозяина есть свой огород, куда другим лезть НЕ НА ДО. Вот не надо и все. Зато в своем огороде хозяин все делает идеально: процессы, стандарты, регламенты. Иногда, правда, процессы и стандарты могут отличаться от принятых в компании, но лезть туда НЕ НА ДО.
Как мотивировать: своей зоной ответственности с метриками (P&L/юнит-экономика/OKR), право решений и бюджет, быстрый доступ к ресурсам/данным, бонус за итог, а не за процесс. Дайте ему свободу, но смотрите внимательно: возможно, вместо нужных вам овощей, хозяин решить выращивать бананы. Зато лучшие бананы!
Как не надо: микроменеджмент и комитеты, миллион согласований, зарубать его решения "потому что не принято". Любая попытка влезть в огород (напоминаю, НЕ НА ДО) будет воспринята очень болезненно.
🛡️ Избегатель
Главная цель — не быть уволенным и получать деньги. Не любит ответственности, не любит сложностей, любит зарплату в обозначенный день месяца. И это не так плохо, как звучит: избегатели могут месяцами разгребать рутину и им будет норм.
Как мотивировать: четкие правила, чеклисты — все, что может помочь убедиться, что он делает свою работу так, как от него ожидают.
Как не надо: скорее никак. Точнее, вам нужно ОЧЕНЬ постараться, чтобы понизить мотивацию избегателя. Если только вы не погрузите его в тотальный хаос и беспокойство о завтрашнем дне, по типу "а не уволят ли меня?".
Ну вот и все. Прошлись по всем. Подробнее в статье на Хабре — очень рекомендую, пост во многом основан на этой статье.
А какой тип мотивации у вас?
👍18❤12🔥3💯1
Китай заливает бетоном пузырь ИИ
Часто встречаю секту "пузыря ИИ" в комментариях. Верят, что ИИ с нами ненадолго, вот-вот пузырь лопнет и все вернется как было. А главное: верят, что их работы ИИ никак не коснется.
Ну что ж, у меня есть ОЧЕНЬ плохие новости для секты.
Bloomberg нашел: в пустынях Синьцзяна/Цинхая (это Китай) растет фактически небольшой городок из десятков дата-центров под ИИ.
Из "секретных документов" утекло, что Китай планирует напихать туда 115к топовых GPU от NVidia. Откуда они их возьмут — непонятно, санкции же. Возможно, параллельным импортом через Казахстан?
По цифрам:
- 115к чипов это много
- Суммарное потребление энергии серверами составит до 200 МВт
- Такого количества энергии хватило бы, чтобы запитать городок на 250-300к человек.
Представьте: целый город, где живут только сервера. Круглосуточно жрут электричество как средний областной центр. И все это ради чего? Ради "пузыря", который "вот-вот лопнет"?
Китай не строит города в пустыне ради хайпа. Когда они что-то заливают бетоном — это надолго. Вспомните их ghost cities, которые все ждали когда они развалятся. Спойлер: не развалились, заселились.
И да, про "мою работу ИИ не заменит" — расскажите это китайцам, которые сейчас роют котлован под 116-й дата-центр.
Расследование тут
Часто встречаю секту "пузыря ИИ" в комментариях. Верят, что ИИ с нами ненадолго, вот-вот пузырь лопнет и все вернется как было. А главное: верят, что их работы ИИ никак не коснется.
Ну что ж, у меня есть ОЧЕНЬ плохие новости для секты.
Bloomberg нашел: в пустынях Синьцзяна/Цинхая (это Китай) растет фактически небольшой городок из десятков дата-центров под ИИ.
Из "секретных документов" утекло, что Китай планирует напихать туда 115к топовых GPU от NVidia. Откуда они их возьмут — непонятно, санкции же. Возможно, параллельным импортом через Казахстан?
По цифрам:
- 115к чипов это много
- Суммарное потребление энергии серверами составит до 200 МВт
- Такого количества энергии хватило бы, чтобы запитать городок на 250-300к человек.
Представьте: целый город, где живут только сервера. Круглосуточно жрут электричество как средний областной центр. И все это ради чего? Ради "пузыря", который "вот-вот лопнет"?
Китай не строит города в пустыне ради хайпа. Когда они что-то заливают бетоном — это надолго. Вспомните их ghost cities, которые все ждали когда они развалятся. Спойлер: не развалились, заселились.
И да, про "мою работу ИИ не заменит" — расскажите это китайцам, которые сейчас роют котлован под 116-й дата-центр.
Расследование тут
🔥10👍5🤣3❤2😭2💯1