Офис — это место силы 💼
За 10+ лет понял: работать в офисе прикольно — это много ребят, можно общаться, быстро договариваться. Но когда команда разбросана по планете, половина встреч всё равно онлайн. Нужно просто место, где можно вести переговоры и обсуждать щекотливые темы.
В Питере мотался каждый день в коворкинг, а дома не могу работать (маленький сын, нет отдельного кабинета). Коворкинг спасал, но главный минус — дорога: до 1,5 часов каждый день туда-обратно. Плюс коворкинг работает с 9, а мой день начинается с 8 (пу-пу-пу).
Посчитал траты: около 30к в месяц на каршеринг и парковки (в центре Питера теперь платная). Думал про велосипед, но зима.

Решение: нашёл апартаменты в 10 минутах от дома. Быстрый интернет, стол, оборудовал как удобно.

Теперь имею:
— 10 минут до офиса вместо 1,5 часов
— Никто не отвлекает
— Всё оборудование под рукой
— Могу вести 2 параллельные встречи
— После работы снимаю видео для YouTube (3й выпуск на канале)
— Эффективность выросла на порядок, стал использовать voice2text помимо АИ (попробуйте 30 дней бесплатно FLOW https://wisprflow.ai/r?SEREGA3)

Да, теперь сам занимаюсь инфраструктурой. Но кайф от процесса покрывает всё!
К чему это всё: иногда мы сами губим свои процессы и качество жизни. Если понимаете, что надо что-то переосмыслить — делайте, не бойтесь, пробуйте. Не призываю всех снимать офисы, но задуматься, как сделать работу по кайфу, а это сто процентов надо!!!

Хороших выходных! 💟

P.S. Но продолжаю ездить в офис 1-2 раза в месяц, чтобы увидеть людей в живую. Это святое 🫰 А у вас как?

Целую неделю ничего не писал, поэтому докладываю основные новости:

1️⃣ Офигенная статья от команды про AI в 🦤 Dodo Pizza и 🐳 Drinkit
Мои прекрасные ребята написали крутую статью про то, как мы используем AI в продуктах. Куча картинок, куча рассказов. Суперполезно. Рекомендую прочитать, хотя бы по диагонали взглянуть 👇
https://dsgners.ru/DodoBrands/32951-ai-instrumentyi-v-dizayne-i-redakture-chem-polzuetsya-komanda-dodo

2️⃣ Четвёртый выпуск «Давай дальше» про AI 🔥
Продолжаю челлендж. Ещё один месяц, как минимум продолжу. Рад, что на всё это уходит не так много времени так как заоптимизировал кучу процессов (уходит около 4-6 часов). Четвёртый выпуск про AI уже доступен по ссылке 🎬
https://youtu.be/NHFNoX1FH2g

3️⃣ Принял участие в канале @achannelabouthowdesignerslive 💙
Рассказал как прошел мой день, если интересно, то загляните в канал: там 9 фотографий с видео о типичном дне 📸 

Двигаемся дальше 🚀 Но когда уже будет тепло?!

У меня отпуск 😀
Уехал кататься на лыжах и перезапускать голову. Впереди очень сложный и важный отрезок. Всегда сложно держать фокус и стратегию 🦤

Что мне помогает?
Желание бежать и делать. Нанимать ребят сильнее себя, верить в принципы и быть открытым.
Мне очень нравится, как начался год. Нравятся результаты, которых мы достигли с командами за прошлый год. Но всё обнуляется с каждым годом, и надо снова бежать — это нормально. Мы бегаем марафоны, а не спринты. 🫰

Пока набираюсь силами, что скажу?
Рекомендую заценить мой последний выпуск “Давай дальше!” и выпускаю каждую неделю. Каждую неделю улучшаю, читаю комментарии. Хочу даже на этой неделе выпустить спешл про приложения из 🇰🇿 Казахстана. После 8 выпуска, я буду анализировать и принимать решения: закончить эксперимент или продолжить.

А пока:
🏉 5 выпуск: рефы с улучшениями
🤖 4 выпуск: обзор AI-инструментов

Ну и отдельно рассказал на Lookziner про редизайн нашего IT-бренда. В комментариях есть то, что вы, возможно, ещё не знали. Короче, советую посмотреть.🦆

А я помчался дальше, друзья! Обнял! 🫶🏻
За фото спасибо прекрасному Андрею! Надеюсь, он напишет здесь «не за что» 😆

«Сделать круто — это уже недостаточно?» 🏔️

Вот вопрос, который не давал мне покоя на склоне, пока катался на выходных.
Ты можешь собрать команду мечты, вбухать бюджет, нанять лучших и получить продукт, от которого челюсть отвисает. Это сложно? Да. Но это «сложно» про деньги и ресурсы. Не про мышление.

А теперь другая задача: сделай круто, но с минимальным бюджетом, маленькой клевой командой и жёстким дедлайном. Вот тут начинается настоящий дизайн.

Porsche — это круто. 0,1% людей могут себе позволить. Инженерный перфекционизм. Десятилетия эволюции одной формы. Восхищает? Безусловно.
Но знаете, что круче? Renault Logan. На 50% меньше деталей, чем у обычного Renault. Проектировали методом «design to cost» — сначала цена, потом всё остальное. Стал бестселлером, потому что решает задачу для миллионов.

IKEA называет свой подход «демократичный дизайн» — это баланс формы, функции, качества, экологичности и низкой цены. Не пять из пяти на максимум, а пять из пяти в балансе. Это сложнее, чем просто «сделать красиво».

LEGO построена на принципе «no new bricks» — не плоди новые детали, а выжимай максимум из существующих. Ограничения — не враг креативности. Ограничения — это и есть креативность.

Мой внутренний сдвиг:
Я долго был максималистом. Хотел делать только «вау» и «круто!». Катался в горах и думал об этом. На красной трассе, когда скорость растёт и мозг обостряется, вдруг стало ясно:
«Сделать очень круто» — прикольно, круто!
«Сделать круто быстро, для многих, с максимальной отдачей» — это другое.

Это не про компромисс. Это возможно про зрелость. Когда перестаёшь доказывать миру (и себе), что умеешь делать, и начинаешь решать задачу по другому. Для реальных людей, в реальных условиях, с реальными ограничениями. Dieter Rams сказал: «Weniger, aber besser» — меньше, но лучше. Не меньше усилий. Меньше лишнего. Больше сути.

Итогов нету, это мысли:
Сделать Porsche с бюджетом Porsche — это мастерство.
Сделать что-то, что изменит жизнь миллионам людей с бюджетом Logan — это суперсила. Да с эмоциями, да громко и круто! Но для многих.
Ограничения — это не компромисс. Это высший уровень дизайна, друзья! 🫰

P.S. Пока отдыхал, вышло моё интервью с Катей — получилось прикольно:
📹 https://youtu.be/IzgNXuAzVxk?si=BftNs6TiGr5D9AcF 🔥🔥🔥
Обязательно посмотрите, если будет интересно 🫰

Ребятки, я вернулся, и сразу пост поддержки 🙏

Я уже ранее писал и говорил в подкастах, что мне дико импонирует Антон из канала "Дизайн Привет!", где он ещё пилит самостоятельно проект hirehi. Дизайнер, который ушёл из найма и начал делать очень прикольный и, как мне кажется, полезный продукт для поиска работы. Без знания кода, без команды, просто так, как мог себе представить, что и как надо. Дико люблю читать его каждый пост, где он рассказывает про проблемы, про успехи. Точно можно снять сериал по этому.

Почему я думаю, что это важно?
Если вы сейчас пойдёте искать работу, то очень сильно удивитесь, что происходит на рынке. Как знатно застопорилась куча больших ресурсов, где очень мало продуктовых фичей для пользователей. И вообще каждый раз какой-то трэш. А тут Антон бодро пробует: от раздела зарплат до калькулятора фрилансера или показывает мэтч с вакансией.

Проекту год, Антон — тебе респект!
Поддержите на Product Radar, чтобы таких продуктов было больше! 💪
https://productradar.ru/product/hirehi-vakansii-v-it/

Спасибо!

Иногда отвечаю на вопросы «а почему ты не дизайн-директор?», «а что делает хэд оф дизайна?», «зачем нужны арт-директора?» и, в конце концов, почему Джони Айв просто бывший дизайнер в Apple.

Давайте расскажу, как я вижу все эти роли и может,
вам пригодится 🫰 А вы напишите, как у вас это работает:

00 — Дизайн-лид 😀

Он или она отвечает за команду дизайнеров (чаще всего от 2 до 8 человек). Другими словами, это старший дизайнер с управленческими задачами. Руководит дизайн-командой в рамках одного продукта. Часто работает в Agile-структурах. На что влияет: качество дизайна, скорость деливери, рост команды.

01 — Арт-директор 💅

Он или она отвечает за визуальный стиль и креатив: иллюстрации, анимации, бренд-материалы. Часто работает в маркетинге, но в продуктах он тоже есть и отвечает за то, КАК выглядит продукт и КАК визуально работает (через стиль, иерархию, визуальные паттерны). В небольших продуктах один арт-директор, который отвечает и за блок продукта, и за блок маркетинга. Таким образом, он напрямую подчиняется CEO или кому-то из CMO/CPO. В маркетинге их может быть несколько, например, когда разные рынки. В отдельных арт-директоров упаковки, стаканчиков, постеров или ещё какой-то поверхности я не верю. Это всё лишь поверхность. Как и в продуктах: арт-директор раздела «профиль», «лента» и т.д.

02 — Director of Product Design (Директор по продуктовому дизайну) 💣

Это человек, который отвечает за весь продуктовый дизайн в компании. Подчиняется Design Director'у (если он есть) или CPO (если Design Director'а нет). Отвечает за метрики: конверсия, удержание, NPS. У него или неё в подчинении больше 1 команды дизайна, в каждой команде у него дизайн-лиды или арт-директора с командой. Не вижу смысла в директоре, если у него всего одна команда, только если для CV.

03 — Head of Design 🦆

Это может быть и Head of Product Design, но тут важно, что это — роль главы функции. Отвечает за качество, скорость, культуру и найм. Может управлять командой, но чаще это роль в Agile-моделях (как в Spotify): координировать гильдии без прямого управления. То есть формально это роль вне команды — дизайнеры сидят в продуктовых командах, а Head of Design влияет на них через процессы, культуру, стандарты. Такая роль возможна, когда в компании больше 1 команды.

Возможен ли быть Head of Design, когда в компании 2-3 человека или только один? Я думаю, нет. Для этого есть роль арт-директора. А что, если в соседних командах есть уже арт-директора и Head of Design (например, в маркетинге)? Я думаю, тут важно понимать стратегию на 1 год как минимум: будет ли команда расти. Если да, то называйся. А если нет, то лучше остаться арт-директором, так как отвечать придётся за то, КАК выглядит и работает.

04 — Креативный директор (Creative Director) 🌶

Он же обычно для меня сопоставим с Head of Product Design по уровню влияния, но в маркетинге. Устанавливает креативное видение и стратегию всего проекта или бизнес-юнита. Руководит мультидисциплинарной командой (дизайнеры, копирайтеры, видеографы, иллюстраторы). Отвечает за качество креатива, консистентность бренда, успех промо-кампаний. Подчиняется обычно или CMO, или дизайн-директору.

05 — Design Director или даже CDO (не путаем с аналитиками) 🏆

Определяет глобальную стратегию, масштабирует влияние дизайна на весь продукт и бренд. Обычно это самый высокий уровень в дизайн-организации. Главное, что он или она управляет несколькими подразделениями: продукт, бренд, маркетинг внутри компании, а не одним продуктом или его частью. Отвечает за консистентность CX, влияние на бизнес, стратегическое развитие.

06 — Как они сосуществуют в одной компании

продолжение в комментариях! 🔥🔥🔥

Зачем дизайн-команде собственные ОКР, если есть ОКР продукта?

Друзья, продуктовые ОКР — это про бизнес: конверсия, ретеншн, выручка. Дизайн там чаще как «функция исполнения»: сделал экран, помог метрике вырасти и нашёл отличное UX-решение, где пользователи в восторге.

Но у дизайн-команды есть своя плоскость работы, которая напрямую не лезет в продуктовые цели, но сильно влияет на качество и скорость:

🫰 развитие людей (скиллы, насмотренность, мышление)
💎 развитие инфраструктуры (дизайн-система, шаблоны, процессы)
🦆 эксперименты с инструментами и новыми подходами
🏆 вклад в бренд и PR команды (если не рассказывать про ваши успехи — про них знает только ваш руководитель и ваша мама)

Это стандартная практика в зрелых продуктовых компаниях (Netflix, Atlassian, LinkedIn, Samsung) — вести функциональные ОКР для дизайна отдельно от продуктовых. Не вместо, а параллельно (!)
Вот здесь и нужны отдельные ОКР дизайна — как у функции, а не только у продукта.

Вчера у меня была защита Q2, и я вспомнил, что раньше делился целями, но вроде было не очень актуально. А сейчас слышал запрос: «А зачем вам на функцию цели?» Ну давайте я покажу примеры реальных целей с Q2 и немного поговорим об этом.

😀 Цель B2B-команды: Исследовать и заложить основу для AI-ускорения в пайплайне дизайна
Это про инфраструктуру и будущее качество решений. Без такой цели AI-эксперименты легко превращаются в «поиграли на выходных и забыли». С ОКР команда вынуждена:

— выделить время на исследования
— формализовать пайплайн, где AI реально помогает
— зафиксировать, что именно будет считаться прогрессом

🍕 Цель B2C-команды: Дизайн-команда поддерживает рост бизнеса
Здесь продуктовый фокус, так как команда должна сильно фокусироваться на продуктовых целях (есть KR про исследования, но про них хочу написать отдельно). Но внутри появляются нетипичные для дизайнеров KR. Например:

> KR: Написать 2 поста в LinkedIn от команды дизайна (про дизайн-систему и про концепты)

Снаружи это может выглядеть странно: «зачем дизайнеру писать в LinkedIn, давайте просто рисовать макеты» или «какое велью для бизнеса?». Но именно такие фокусы заставляют людей находить время на PR команды:

— прогревать воронку найма
— подсвечивать сильные решения
— формировать образ команды на рынке

Моя позиция простая: 50% — то, что ты делаешь, 50% — то, как ты об этом рассказываешь. Любая презентация может легко «убить» отличный результат или сделать его невидимым. Поэтому коммуникация и PR — это не побочка, а часть работы. Нужно вкладываться в это. Помимо текущей работы важно фиксировать то, что уже сделано — это укрепляет позицию дизайна как функции внутри компании.

👀 А вот пример уже годового ОКР — команда Drinkit: Заложить фундамент для системной работы над дизайном
Годовой уровень, где смешиваются продуктовые и инфраструктурные вещи. Например, один из KR:

> Определить, распланировать и утвердить дизайн-инициативы на год и взять минимум одну в работу

В чём сила такого формата:
— команда сама формулирует, во что верит и за что готова биться — условно экспертиза есть, и есть желание работать на уровне CPO/CMO и CEO
— инициативы становятся не «идеями в нотсах», а зафиксированными обязательствами
— продуктовые цели не отменяются, но у дизайна появляется своя линия развития, где их задача — смотреть на бизнес, проявлять экспертизу и драйвить


Так зачем всё это дизайнерам?
Для меня ОКР дизайна — это не конкуренция с бизнес-целями, а ещё один слой фокуса:
— продуктовые ОКР отвечают на вопрос «как дизайн помогает бизнесу»
— дизайн-ОКР отвечают на вопрос «как мы развиваем себя, процессы и инфраструктуру, чтобы завтра помогать бизнесу быстрее и сильнее»

Можно жить и без них. Но тогда развитие людей, AI, дизайн-система, PR команды и системная работа по дизайну почти всегда проигрывают «горящим задачам» из бэклога. А так мы коммитимся, выбираем, синхронизируемся и, конечно, ВДОХНОВЛЯЕМ! 🫰🫰🫰


PS. В этот раз ребята полностью сами написали цели на следующий квартал, услышали запрос про AI и вообще — круто подошли к процессу. Молодцы!

Давно про 🐳 Дринкит не было, а ребята запустили комбо, и только сегодня можно увидеть отличный набор 3 в 1!

Горячий, сочный, твой и такой родной! 👀

Люблю такие дни, а вы?

💙💙💙