У меня не получилось в этом году 💫

1️⃣ Я долго возился с техникой, светом, процессом, чтобы записывать каждую неделю видео для 📹 YouTube. Было перепробовано куча разных сетапов и примеров, чтобы максимально быстро, стабильно и качественно выдавать контент. И, кажется, я нашёл всё. Забираю это в следующий год. 😏

2️⃣ Летом у нас был Дизайн Саммер Кэмп #ДСК2025, где потрясающие 14 человек работали и прокачивались! Планировал осенью запустить курс, поток. Не получилось — времени не хватило. Но идея лежит, понятно, что нужно сделать. А ещё я внёс в годовые цели дизайн-команды, что в следующем году мы официально запустим стажёрство. 🦆🦆🦆

3️⃣ Я хотел в декабре запустить сайт про команду дизайна в 🫰 Dodo Brands. Есть идея и концепт, как он должен работать. Не успел. Запустим. Главное, что понимаю, как делать контент и что будет полезно всем дизайнерам. Забираем в 2026. 💎

4️⃣ Сделать страничку для составления Индивидуального Плана Развития дизайнера 😀 Внутри используем бота, чтобы понять, где есть слабые места и что надо качать, а потом дизайн-лид прописывает точные рекомендации, и дизайнер уходит с этим списком. Планировал доработать бота, сделать из него страничку, чтобы сохранять результаты и прогресс. В целом он может стать подтверждением грейда и упростить найм. Ясно-понятно, делаем в 2026 🫰

🚩 Мой личный пет-проект, который на 90% готов 💣, и уже нашлись ребята, кто его начал тестировать. Это то, что я делал по выходным и что собираюсь доделать в новогодние праздники. Потому что это прикольно. Он будет мне очень полезен, а значит, возможно, и многим другим. Посмотрим.

Ну и ещё многое, что не получилось доделать, интегрировать в рабочие процессы. И знаете? Это нормально! Я не переживаю. Я пробовал, ошибался и буду пробовать ещё🏆

Закончить хочу одной историей. На неделе мы сделали оффер дизайнеру, который примерно год назад откликался, но было слабое портфолио, и опыт смущал. Спустя время он пришёл и написал: «Слушай, Серёга, пересобрал портфолио, читаю канал и хочу попробовать ещё». А я смотрю: «Да! Это круто!». Познакомил с Олей и Андреем, и ребята кивнули. И прям под НГ мы выслали оффер. Круто же? Надо не бояться, двигаться вперёд! Спасибо тебе за такие чудесные истории! 🫰🫰🫰

P.S. На фото уникальный 🤩 мерч от команды IT-бренда, которые за год сделали наш мерч просто очень крутым! Ребята, спасибо вам!

С Новым годом, друзья! 🍅 🍊 👽
Двигаемся дальше, но сначала отдыхаем.
Спасибо каждому! Всё только начинается 🎄

Запустил 📹 YouTube-канал!

Весь прошлый год рассказывал, что хочу попробовать видеоформат. Весь год работал с камерой, светом, процессом — перепробовал много чего. Если интересно, могу отдельно рассказать про оборудование и сетап.
Но сегодня главное: с прошлой недели запустил новую рубрику “Давай дальше”! Сегодня выходит второй выпуск 🫰

Суть рубрики: быстрый просмотр рефов и всего, что вдохновляет. Хочу делать так, чтобы за 15 минут можно было замотивироваться, зарядиться энергией.
Моя цель — сделать видеоформат таким же популярным, как, например, 💛💛💛 Рефодушка, которую я очень обожаю.
План: буду делать рубрику раз в неделю (4-5 выпусков в месяц и на 2 месяца тест).

Если зайдёт — продолжу, уже есть идеи по коллаборациям.
Поэтому смотрим, шарим, любая обратная связь буду рад! В первом выпуске было много косяков, кое-что исправил. Во втором появились новые 😅 Но движемся дальше!

https://youtu.be/LEboOsdBjxE?si=oC7wG0wDg1STR3Rk

Давай дальше! 🚀

Drinkit App: What's Next 🐳

Помните, в прошлом году Гаврил показывал первые подходы к вижену нового приложения 🐳 Drinkit? Теперь делимся самыми интересными макетами, к которым пришли к концу прошлого года.

Держим фокус на бесшовном опыте и плотной связке онлайн-офлайн 💙 Ключевой вопрос: как дать пользователям действительно полезную кастомизацию, а не просто набор опций ради галочки.

Личное желание Гаврила — это добиться того самого ощущения, как в презентациях современных телевизоров: когда рамка будто перестаёт сдерживать контент, и он вот-вот «прольётся» наружу 👀💙 Ждем!

Ребятам большое спасибо, за движ! Мы это сделали вопреки всему.
Это очень круто 👧👦
Теперь нужно реализовать

Я не хотел идти в 🦤 Додо

Прекрасный Рома из "Хорошо делай" выпустил подкаст со мной, и там я рассказал, почему сначала не хотел, а потом влюбился в продукт через дизайн.

О чём говорили:

🧍‍♂️ Как через эмоции продавать кофе и пиццу
🕐 Может ли один дизайнер изменить подход во всей компании
⚠️ Про коэффициент заёбанности команды
💌 И ещё куча всего про эмоциональный дизайн

Мы кайфанули от разговора. Надеюсь, вы тоже кайфанёте 😄

📹 Смотреть на ютубе

Или
🎵 Слушать в спотифае
💬 Слушать в телеграме
🔥 Слушать на эпл подкастс

Лайкни на ютубе, напиши фидбек где удобно и перешли знакомому дизайнеру, если понравилось ❣️

Офис — это место силы 💼
За 10+ лет понял: работать в офисе прикольно — это много ребят, можно общаться, быстро договариваться. Но когда команда разбросана по планете, половина встреч всё равно онлайн. Нужно просто место, где можно вести переговоры и обсуждать щекотливые темы.
В Питере мотался каждый день в коворкинг, а дома не могу работать (маленький сын, нет отдельного кабинета). Коворкинг спасал, но главный минус — дорога: до 1,5 часов каждый день туда-обратно. Плюс коворкинг работает с 9, а мой день начинается с 8 (пу-пу-пу).
Посчитал траты: около 30к в месяц на каршеринг и парковки (в центре Питера теперь платная). Думал про велосипед, но зима.

Решение: нашёл апартаменты в 10 минутах от дома. Быстрый интернет, стол, оборудовал как удобно.

Теперь имею:
— 10 минут до офиса вместо 1,5 часов
— Никто не отвлекает
— Всё оборудование под рукой
— Могу вести 2 параллельные встречи
— После работы снимаю видео для YouTube (3й выпуск на канале)
— Эффективность выросла на порядок, стал использовать voice2text помимо АИ (попробуйте 30 дней бесплатно FLOW https://wisprflow.ai/r?SEREGA3)

Да, теперь сам занимаюсь инфраструктурой. Но кайф от процесса покрывает всё!
К чему это всё: иногда мы сами губим свои процессы и качество жизни. Если понимаете, что надо что-то переосмыслить — делайте, не бойтесь, пробуйте. Не призываю всех снимать офисы, но задуматься, как сделать работу по кайфу, а это сто процентов надо!!!

Хороших выходных! 💟

P.S. Но продолжаю ездить в офис 1-2 раза в месяц, чтобы увидеть людей в живую. Это святое 🫰 А у вас как?

Целую неделю ничего не писал, поэтому докладываю основные новости:

1️⃣ Офигенная статья от команды про AI в 🦤 Dodo Pizza и 🐳 Drinkit
Мои прекрасные ребята написали крутую статью про то, как мы используем AI в продуктах. Куча картинок, куча рассказов. Суперполезно. Рекомендую прочитать, хотя бы по диагонали взглянуть 👇
https://dsgners.ru/DodoBrands/32951-ai-instrumentyi-v-dizayne-i-redakture-chem-polzuetsya-komanda-dodo

2️⃣ Четвёртый выпуск «Давай дальше» про AI 🔥
Продолжаю челлендж. Ещё один месяц, как минимум продолжу. Рад, что на всё это уходит не так много времени так как заоптимизировал кучу процессов (уходит около 4-6 часов). Четвёртый выпуск про AI уже доступен по ссылке 🎬
https://youtu.be/NHFNoX1FH2g

3️⃣ Принял участие в канале @achannelabouthowdesignerslive 💙
Рассказал как прошел мой день, если интересно, то загляните в канал: там 9 фотографий с видео о типичном дне 📸 

Двигаемся дальше 🚀 Но когда уже будет тепло?!

У меня отпуск 😀
Уехал кататься на лыжах и перезапускать голову. Впереди очень сложный и важный отрезок. Всегда сложно держать фокус и стратегию 🦤

Что мне помогает?
Желание бежать и делать. Нанимать ребят сильнее себя, верить в принципы и быть открытым.
Мне очень нравится, как начался год. Нравятся результаты, которых мы достигли с командами за прошлый год. Но всё обнуляется с каждым годом, и надо снова бежать — это нормально. Мы бегаем марафоны, а не спринты. 🫰

Пока набираюсь силами, что скажу?
Рекомендую заценить мой последний выпуск “Давай дальше!” и выпускаю каждую неделю. Каждую неделю улучшаю, читаю комментарии. Хочу даже на этой неделе выпустить спешл про приложения из 🇰🇿 Казахстана. После 8 выпуска, я буду анализировать и принимать решения: закончить эксперимент или продолжить.

А пока:
🏉 5 выпуск: рефы с улучшениями
🤖 4 выпуск: обзор AI-инструментов

Ну и отдельно рассказал на Lookziner про редизайн нашего IT-бренда. В комментариях есть то, что вы, возможно, ещё не знали. Короче, советую посмотреть.🦆

А я помчался дальше, друзья! Обнял! 🫶🏻
За фото спасибо прекрасному Андрею! Надеюсь, он напишет здесь «не за что» 😆

«Сделать круто — это уже недостаточно?» 🏔️

Вот вопрос, который не давал мне покоя на склоне, пока катался на выходных.
Ты можешь собрать команду мечты, вбухать бюджет, нанять лучших и получить продукт, от которого челюсть отвисает. Это сложно? Да. Но это «сложно» про деньги и ресурсы. Не про мышление.

А теперь другая задача: сделай круто, но с минимальным бюджетом, маленькой клевой командой и жёстким дедлайном. Вот тут начинается настоящий дизайн.

Porsche — это круто. 0,1% людей могут себе позволить. Инженерный перфекционизм. Десятилетия эволюции одной формы. Восхищает? Безусловно.
Но знаете, что круче? Renault Logan. На 50% меньше деталей, чем у обычного Renault. Проектировали методом «design to cost» — сначала цена, потом всё остальное. Стал бестселлером, потому что решает задачу для миллионов.

IKEA называет свой подход «демократичный дизайн» — это баланс формы, функции, качества, экологичности и низкой цены. Не пять из пяти на максимум, а пять из пяти в балансе. Это сложнее, чем просто «сделать красиво».

LEGO построена на принципе «no new bricks» — не плоди новые детали, а выжимай максимум из существующих. Ограничения — не враг креативности. Ограничения — это и есть креативность.

Мой внутренний сдвиг:
Я долго был максималистом. Хотел делать только «вау» и «круто!». Катался в горах и думал об этом. На красной трассе, когда скорость растёт и мозг обостряется, вдруг стало ясно:
«Сделать очень круто» — прикольно, круто!
«Сделать круто быстро, для многих, с максимальной отдачей» — это другое.

Это не про компромисс. Это возможно про зрелость. Когда перестаёшь доказывать миру (и себе), что умеешь делать, и начинаешь решать задачу по другому. Для реальных людей, в реальных условиях, с реальными ограничениями. Dieter Rams сказал: «Weniger, aber besser» — меньше, но лучше. Не меньше усилий. Меньше лишнего. Больше сути.

Итогов нету, это мысли:
Сделать Porsche с бюджетом Porsche — это мастерство.
Сделать что-то, что изменит жизнь миллионам людей с бюджетом Logan — это суперсила. Да с эмоциями, да громко и круто! Но для многих.
Ограничения — это не компромисс. Это высший уровень дизайна, друзья! 🫰

P.S. Пока отдыхал, вышло моё интервью с Катей — получилось прикольно:
📹 https://youtu.be/IzgNXuAzVxk?si=BftNs6TiGr5D9AcF 🔥🔥🔥
Обязательно посмотрите, если будет интересно 🫰

Ребятки, я вернулся, и сразу пост поддержки 🙏

Я уже ранее писал и говорил в подкастах, что мне дико импонирует Антон из канала "Дизайн Привет!", где он ещё пилит самостоятельно проект hirehi. Дизайнер, который ушёл из найма и начал делать очень прикольный и, как мне кажется, полезный продукт для поиска работы. Без знания кода, без команды, просто так, как мог себе представить, что и как надо. Дико люблю читать его каждый пост, где он рассказывает про проблемы, про успехи. Точно можно снять сериал по этому.

Почему я думаю, что это важно?
Если вы сейчас пойдёте искать работу, то очень сильно удивитесь, что происходит на рынке. Как знатно застопорилась куча больших ресурсов, где очень мало продуктовых фичей для пользователей. И вообще каждый раз какой-то трэш. А тут Антон бодро пробует: от раздела зарплат до калькулятора фрилансера или показывает мэтч с вакансией.

Проекту год, Антон — тебе респект!
Поддержите на Product Radar, чтобы таких продуктов было больше! 💪
https://productradar.ru/product/hirehi-vakansii-v-it/

Спасибо!

Иногда отвечаю на вопросы «а почему ты не дизайн-директор?», «а что делает хэд оф дизайна?», «зачем нужны арт-директора?» и, в конце концов, почему Джони Айв просто бывший дизайнер в Apple.

Давайте расскажу, как я вижу все эти роли и может,
вам пригодится 🫰 А вы напишите, как у вас это работает:

00 — Дизайн-лид 😀

Он или она отвечает за команду дизайнеров (чаще всего от 2 до 8 человек). Другими словами, это старший дизайнер с управленческими задачами. Руководит дизайн-командой в рамках одного продукта. Часто работает в Agile-структурах. На что влияет: качество дизайна, скорость деливери, рост команды.

01 — Арт-директор 💅

Он или она отвечает за визуальный стиль и креатив: иллюстрации, анимации, бренд-материалы. Часто работает в маркетинге, но в продуктах он тоже есть и отвечает за то, КАК выглядит продукт и КАК визуально работает (через стиль, иерархию, визуальные паттерны). В небольших продуктах один арт-директор, который отвечает и за блок продукта, и за блок маркетинга. Таким образом, он напрямую подчиняется CEO или кому-то из CMO/CPO. В маркетинге их может быть несколько, например, когда разные рынки. В отдельных арт-директоров упаковки, стаканчиков, постеров или ещё какой-то поверхности я не верю. Это всё лишь поверхность. Как и в продуктах: арт-директор раздела «профиль», «лента» и т.д.

02 — Director of Product Design (Директор по продуктовому дизайну) 💣

Это человек, который отвечает за весь продуктовый дизайн в компании. Подчиняется Design Director'у (если он есть) или CPO (если Design Director'а нет). Отвечает за метрики: конверсия, удержание, NPS. У него или неё в подчинении больше 1 команды дизайна, в каждой команде у него дизайн-лиды или арт-директора с командой. Не вижу смысла в директоре, если у него всего одна команда, только если для CV.

03 — Head of Design 🦆

Это может быть и Head of Product Design, но тут важно, что это — роль главы функции. Отвечает за качество, скорость, культуру и найм. Может управлять командой, но чаще это роль в Agile-моделях (как в Spotify): координировать гильдии без прямого управления. То есть формально это роль вне команды — дизайнеры сидят в продуктовых командах, а Head of Design влияет на них через процессы, культуру, стандарты. Такая роль возможна, когда в компании больше 1 команды.

Возможен ли быть Head of Design, когда в компании 2-3 человека или только один? Я думаю, нет. Для этого есть роль арт-директора. А что, если в соседних командах есть уже арт-директора и Head of Design (например, в маркетинге)? Я думаю, тут важно понимать стратегию на 1 год как минимум: будет ли команда расти. Если да, то называйся. А если нет, то лучше остаться арт-директором, так как отвечать придётся за то, КАК выглядит и работает.

04 — Креативный директор (Creative Director) 🌶

Он же обычно для меня сопоставим с Head of Product Design по уровню влияния, но в маркетинге. Устанавливает креативное видение и стратегию всего проекта или бизнес-юнита. Руководит мультидисциплинарной командой (дизайнеры, копирайтеры, видеографы, иллюстраторы). Отвечает за качество креатива, консистентность бренда, успех промо-кампаний. Подчиняется обычно или CMO, или дизайн-директору.

05 — Design Director или даже CDO (не путаем с аналитиками) 🏆

Определяет глобальную стратегию, масштабирует влияние дизайна на весь продукт и бренд. Обычно это самый высокий уровень в дизайн-организации. Главное, что он или она управляет несколькими подразделениями: продукт, бренд, маркетинг внутри компании, а не одним продуктом или его частью. Отвечает за консистентность CX, влияние на бизнес, стратегическое развитие.

06 — Как они сосуществуют в одной компании

продолжение в комментариях! 🔥🔥🔥