Вот интересно, вчера примерно в 17.00 по Москве я написал пост про Netflix как самую перспективную долгосрочную инвестицию в Big Tech.
А примерно 8 часов спустя их акции стали расти в post trading на результатах Q1.
Совпадение?🤔
На мой взгляд, скорее плод уникальной корп культуры (если не читали и интересует тема - обязательно почитайте книгу CEO "Нет правил...")
Основные правила (которых "нет"):
Система ценностей Netflix: дерзкая, высокоэффективная и радикально открытая.
Главные черты:
1. Свобода в обмен на ответственность🦸♂️
В Netflix сотрудникам дают максимум автономии — но вместе с этим и максимальную ответственность. Принимайте решения, распоряжайтесь своим временем без микроменеджмента. Главное - всегда действовать в интересах компании.
«Мы — команда, а не семья» — из корпоративного манифеста Netflix
⸻
2. Высокая результативность 📊
Планка очень высокая. Netflix ищет «впечатляющих коллег» и открыто говорит, что предпочитает платить по максимуму за нескольких суперзвёзд, чем держать большую команду среднячков. Если кто-то не тянет — легко расстаются, выплачивая щедрые отступные. 🤷
⸻
3. Радикальная откровенность и прозрачность🪟
Обратная связь — прямая и постоянная. Сотрудники, включая топ-менеджеров, регулярно дают друг другу честные отзывы.
Ключевые решения часто принимаются публично — в открытых документах.
⸻
4. Контекст, а не контроль 🤓
Руководители дают максимум информации о том, зачем и почему что-то происходит, и далее доверяют команде действовать самостоятельно. Процессы и контроль сводятся к минимуму.
⸻
5. Инновации важнее процессов ⚙️
Netflix поощряет эксперименты, риск и быстрое внедрение идей. Бюрократия считается злом, а способность быстро адаптироваться — ценностью.
⸻
6.Слабоумие Честность и отвага
Сотрудников побуждают говорить правду, оспаривать решения (вплоть до CEO) и признавать свои ошибки.
Накопленный итог?
На фоне кровавой бани BigTech (падение в среднем на 17% у Google, Apple, Amazon и т.д.) - Netflix продолжает устойчивый рост.
А примерно 8 часов спустя их акции стали расти в post trading на результатах Q1.
Совпадение?
На мой взгляд, скорее плод уникальной корп культуры (если не читали и интересует тема - обязательно почитайте книгу CEO "Нет правил...")
Основные правила (которых "нет"):
Система ценностей Netflix: дерзкая, высокоэффективная и радикально открытая.
Главные черты:
1. Свобода в обмен на ответственность🦸♂️
В Netflix сотрудникам дают максимум автономии — но вместе с этим и максимальную ответственность. Принимайте решения, распоряжайтесь своим временем без микроменеджмента. Главное - всегда действовать в интересах компании.
«Мы — команда, а не семья» — из корпоративного манифеста Netflix
⸻
2. Высокая результативность 📊
Планка очень высокая. Netflix ищет «впечатляющих коллег» и открыто говорит, что предпочитает платить по максимуму за нескольких суперзвёзд, чем держать большую команду среднячков. Если кто-то не тянет — легко расстаются, выплачивая щедрые отступные. 🤷
⸻
3. Радикальная откровенность и прозрачность
Обратная связь — прямая и постоянная. Сотрудники, включая топ-менеджеров, регулярно дают друг другу честные отзывы.
Ключевые решения часто принимаются публично — в открытых документах.
⸻
4. Контекст, а не контроль 🤓
Руководители дают максимум информации о том, зачем и почему что-то происходит, и далее доверяют команде действовать самостоятельно. Процессы и контроль сводятся к минимуму.
⸻
5. Инновации важнее процессов ⚙️
Netflix поощряет эксперименты, риск и быстрое внедрение идей. Бюрократия считается злом, а способность быстро адаптироваться — ценностью.
⸻
6.
Сотрудников побуждают говорить правду, оспаривать решения (вплоть до CEO) и признавать свои ошибки.
Накопленный итог?
На фоне кровавой бани BigTech (падение в среднем на 17% у Google, Apple, Amazon и т.д.) - Netflix продолжает устойчивый рост.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Moй бывший работодатель запустил функцию генерации 3D миров с помощью ИИ (см. Видео)
Загружаешь картинку, и дальше промптами постепенно превращаешь в полноценный 3D мир.
Опыт не требуется - только навыки работы с Horizon Studio (платформа для создания миров под VR). Применений великое множество - игры, “магазины на диване”, и т.д…
Я бы вводил это в старших классах в качестве образовательных треков для будущих архитекторов, создателей игр, дизайнеров, рестораторов.. да в принципе для всех )
Загружаешь картинку, и дальше промптами постепенно превращаешь в полноценный 3D мир.
Опыт не требуется - только навыки работы с Horizon Studio (платформа для создания миров под VR). Применений великое множество - игры, “магазины на диване”, и т.д…
Я бы вводил это в старших классах в качестве образовательных треков для будущих архитекторов, создателей игр, дизайнеров, рестораторов.. да в принципе для всех )
👍5
Сегодня весь день на Retail Tech - пожалуй, самое сильное мероприятие индустрии про технологии и будущее ритейла.
Буду постить здесь мысли про тренды и то, что цепляет
Буду постить здесь мысли про тренды и то, что цепляет
В одном зале HR все еще обсуждают дефицит кадров.
А в соседнем гендир рассказывает, что в этой же индустрии идёт сокращение и ценные кадры пачками выходят на улицу, рынок поменялся с соискателя на работодателя )
Правда, как всегда, где-то посередине⚖️
А в соседнем гендир рассказывает, что в этой же индустрии идёт сокращение и ценные кадры пачками выходят на улицу, рынок поменялся с соискателя на работодателя )
Правда, как всегда, где-то посередине
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как поднять выручку до 1 млн р. на кв.м.?
Открыть магазин в "Пулково"!
На самом деле - много интересных инсайтов, например, чем занимается ИИ аэропорта: стандартизировал товарную матрицу всех магазинов и не дает ни одному из них превратиться "в музей"
А самая главная задача - это адаптивность.
При этом цены в магазинах в Пулково всего на 10-15% выше чем на сопоставимые товары в городе.
Кстати, вы знали, что цены в аэропорту Стамбула в 3 раза выше, чем в аэропорту Франкфурта?
Открыть магазин в "Пулково"!
На самом деле - много интересных инсайтов, например, чем занимается ИИ аэропорта: стандартизировал товарную матрицу всех магазинов и не дает ни одному из них превратиться "в музей"
А самая главная задача - это адаптивность.
При этом цены в магазинах в Пулково всего на 10-15% выше чем на сопоставимые товары в городе.
Кстати, вы знали, что цены в аэропорту Стамбула в 3 раза выше, чем в аэропорту Франкфурта?
👍2
Очень люблю практики в "Test and learn" - это когда в компании существует конвейер непрерывных улучшений. Его, как правило, нелегко создать.
В этом плане крайне интересен опыт Дениса Томашевского, CEO Ecco.
В Ecco примерно в 10 магазинах из 100 постоянно идут эксперименты, по 4м направлениям, и с упором на эмоциональную составляющую:
✅ Ассортимент
✅ Концепт магазинов
✅ Персонал
✅ Обучение
Очень понравился термин "Всасываемость витрин" (Capture rate)
А также то, как используется видео аналитика практически для всего (см. фото слайдов)
Кстати, практически все участники панели подчеркнули адаптивность как одну из главных задач этого года.
Подход Test & Learn для этого незаменим.
В этом плане крайне интересен опыт Дениса Томашевского, CEO Ecco.
В Ecco примерно в 10 магазинах из 100 постоянно идут эксперименты, по 4м направлениям, и с упором на эмоциональную составляющую:
Очень понравился термин "Всасываемость витрин" (Capture rate)
А также то, как используется видео аналитика практически для всего (см. фото слайдов)
Кстати, практически все участники панели подчеркнули адаптивность как одну из главных задач этого года.
Подход Test & Learn для этого незаменим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Одновременно читаю про то, что в 2026м у нас появятся первые полноценные ИИ сотрудники и слушаю на HR конференции Amcham про судебную ответственность для ИИ в компаниях.
Ощущение, что разработчики теперь - это новые врачи с т.з. юридических последствий своего труда.
Похоже на следующий крупный источник дохода для страховой индустрии (по аналогии со страхованием врачебной практики в США)
Ощущение, что разработчики теперь - это новые врачи с т.з. юридических последствий своего труда.
Похоже на следующий крупный источник дохода для страховой индустрии (по аналогии со страхованием врачебной практики в США)
Forwarded from Все о блокчейн/мозге/space/WEB 3.0 в России и мире
Anthropic ожидает в 2026 внедрение ИИ-сотрудников
Бизнес начнет использовать ИИ-сотрудников, которые будут работать в корпоративных структурах.
Эти ИИ-сотрудники будут значительно превосходить существующие автономные агенты, выполняющие отдельные задачи, такие как обработка фишинговых уведомлений.
В отличие от текущих ИИ-агентов, виртуальные сотрудники будут обладать собственной "памятью", корпоративными учетными записями, паролями и определенными ролями в компании. Они смогут действовать с гораздо большей степенью автономии.
Джейсон Клинтон, главный специалист по ИБ Anthropic, считает, что внедрение таких ИИ-сотрудников потребует полной переоценки стратегий кибербезопасности.
Без должных мер компании рискуют столкнуться с серьезными нарушениями безопасности.
Управление "нечеловеческими" идентичностями станет ключевой задачей. Некоторые компании, выпускающие продукты для кибербезопасности, уже начали предлагать решения для управления такими идентичностями.
Однако внедрение таких технологий вызывает сложности. Например, в прошлом году компания Lattice предложила включать ИИ-ботов в организационные структуры компаний, но столкнулась с протестами и отказалась от этой идеи.
Бизнес начнет использовать ИИ-сотрудников, которые будут работать в корпоративных структурах.
Эти ИИ-сотрудники будут значительно превосходить существующие автономные агенты, выполняющие отдельные задачи, такие как обработка фишинговых уведомлений.
В отличие от текущих ИИ-агентов, виртуальные сотрудники будут обладать собственной "памятью", корпоративными учетными записями, паролями и определенными ролями в компании. Они смогут действовать с гораздо большей степенью автономии.
Джейсон Клинтон, главный специалист по ИБ Anthropic, считает, что внедрение таких ИИ-сотрудников потребует полной переоценки стратегий кибербезопасности.
Без должных мер компании рискуют столкнуться с серьезными нарушениями безопасности.
Управление "нечеловеческими" идентичностями станет ключевой задачей. Некоторые компании, выпускающие продукты для кибербезопасности, уже начали предлагать решения для управления такими идентичностями.
Однако внедрение таких технологий вызывает сложности. Например, в прошлом году компания Lattice предложила включать ИИ-ботов в организационные структуры компаний, но столкнулась с протестами и отказалась от этой идеи.
Axios
Exclusive: Anthropic warns fully AI employees are a year away
Managing those AI identities will require companies to completely reassess their cybersecurity strategies.
Интересно, что этот год был объявлен годом ИИ агентов, и что в качестве одной из первых функций крупнейшие игроки типа OpenAI, Perplexity и Amazon называют персональный шоппинг.
В то же время все, как один ИИ агенты, созданные для этого на сегодняшний день столкнулись с проблемами: их довольно легко сбить с толку из-за разницы в описаниях одних и тех же товаров, а также на стадии оформления онлайн заказов. Об этом говорят и инвестфонды, и сами основатели.
Интернет-магазинам, в свое очередь, столь же сложно отличить агента от вредоносного бота, поэтому некоторые просто блокируют любые ИИ инструменты ИИ для оформления заказов. И не собираются пока делать свои сайты более удобными для посещения ИИ-агентами.
В то же время все, как один ИИ агенты, созданные для этого на сегодняшний день столкнулись с проблемами: их довольно легко сбить с толку из-за разницы в описаниях одних и тех же товаров, а также на стадии оформления онлайн заказов. Об этом говорят и инвестфонды, и сами основатели.
Интернет-магазинам, в свое очередь, столь же сложно отличить агента от вредоносного бота, поэтому некоторые просто блокируют любые ИИ инструменты ИИ для оформления заказов. И не собираются пока делать свои сайты более удобными для посещения ИИ-агентами.
❤1
Всем спикерам на заметку!
Давно мечтал о таком инструменте для оценки собственных публичных выступлений.
Давно мечтал о таком инструменте для оценки собственных публичных выступлений.
Forwarded from Малоизвестное интересное
ИИ читает спикера за секунды, угадывая успех выступления по первым фразам.
Модели GPT и Gemini оценивают научный доклад уже после 15–60 слов — и попадают в точку.
До сих пор сверхвозможности больших языковых моделей мы видели в «текстовом океане» — когда нужно осмыслить миллиарды слов. Новая работа Michigan State University показала, что те же модели не менее точны в микромире: по первым двум-трем предложениям (≈ 1-5 % текста, меньше полуминуты речи) они с корреляцией 0,7 предсказывают, как доклад оценят живые эксперты.
Иными словами, ИИ выхватывает те самые сигналы, по которым мы подсознательно решаем: «слушать дальше или переключиться». Это приближает к эмпирической проверке популярного «7-second rule» Роджера Айлза (авторы уточняют: точное число секунд условно) - популярный постулат о публичных выступлениях, ораторском мастерстве и деловом общении:
Эти семь секунд включают момент выхода на сцену, первые слова, мимику, контакт глаз, позу и темп голоса - т.е. касаются в основном невербальной коммуникации. Авторы новой работы перенесли этот подход на вербальную коммуникацию, опираясь прежде всего на классическую «тонко-ломтевую» (thin-slice) линию исследований, начатую в 1990-е Натали Амбади и Робертом Розенталем (их эксперименты показали, что по 30-секундным беззвучным отрывкам можно с высокой точностью предсказывать оценки преподавателей студентами).
С тех пор на основе “тонких срезов” вырос целый корпус работ. Например:
• «speed-dating»: по нескольким секундам общения оценивали перспективу отношений
• микроданные невербального поведения на собеседованиях
• сигналы эмоций через невербальные каналы
• восприятие харизмы только по голосу (и шире - по акустике речи)
• мгновенные решения о доверии и компетентности по выражению лица
• как впечатления о спикере влияют на восприятие самого контента
Всё это - фундамент доказательства, что крошечные отрывки поведения и речи несут достаточную информацию о навыках, эмоциях и чертах личности.
Но лишь революция ChatGPT позволила применить подобный подход в языково-текстовом микромире (где нет ни голоса, ни внешности, а есть только стенограмма).
Как это делали:
• 128 докладов,
• 2 модели GPT-4o-mini и Gemini 1.5
• срезы размером 1-75 % текста стенограмм
• оценки моделей сравнивали с 60 экспертами - людьми
Что из этого следует для нас?
1) Золотое правило «зацепи аудиторию в первую минуту» получило эмпирическое подтверждение: если первые фразы скучны, дальше уже поздно спасать ситуацию.
2) LLM открывают дорогу к молниеносной, практически бесплатной обратной связи для преподавателей, политиков, учёных и всех, кому важно говорить убедительно. Соединяя идеи «тонких срезов» и возможности ИИ, мы получаем масштабируемый, надёжный и валидный инструмент, который поможет прокачивать публичные выступления и доводить их восприятие аудиторией до максимума (в пределах харизмы спикера).
3) А уж какая лафа ожидается в деловом общении с использованием презентаций и иных публичных выступлений (для клиентов, партнеров, инвесторов …)!
Вангую: очень скоро к LLM-анализу «тонких срезов» стенограмм добавится анализ тонких срезов аудио и видео выступлений (т.е. мультимедийный синтез всех каналов вербальной и невербальной коммуникации).
И тогда ИИ станет незаменимым инструментом для политтехнологов, спичрайтеров и имиджмейкеров.
А уж из совсем крышесносных перспектив - преодоление несжимаемости эволюционного опыта Homo sapiens.
#ВовлечениеАудитории #ИнтеллектуальнаяПродуктивность #LLMvsHomo
Модели GPT и Gemini оценивают научный доклад уже после 15–60 слов — и попадают в точку.
До сих пор сверхвозможности больших языковых моделей мы видели в «текстовом океане» — когда нужно осмыслить миллиарды слов. Новая работа Michigan State University показала, что те же модели не менее точны в микромире: по первым двум-трем предложениям (≈ 1-5 % текста, меньше полуминуты речи) они с корреляцией 0,7 предсказывают, как доклад оценят живые эксперты.
Иными словами, ИИ выхватывает те самые сигналы, по которым мы подсознательно решаем: «слушать дальше или переключиться». Это приближает к эмпирической проверке популярного «7-second rule» Роджера Айлза (авторы уточняют: точное число секунд условно) - популярный постулат о публичных выступлениях, ораторском мастерстве и деловом общении:
«Слушатели (или собеседники) составляют первичное и часто стойкое мнение о спикере за первые семь секунд после его появления».
Эти семь секунд включают момент выхода на сцену, первые слова, мимику, контакт глаз, позу и темп голоса - т.е. касаются в основном невербальной коммуникации. Авторы новой работы перенесли этот подход на вербальную коммуникацию, опираясь прежде всего на классическую «тонко-ломтевую» (thin-slice) линию исследований, начатую в 1990-е Натали Амбади и Робертом Розенталем (их эксперименты показали, что по 30-секундным беззвучным отрывкам можно с высокой точностью предсказывать оценки преподавателей студентами).
С тех пор на основе “тонких срезов” вырос целый корпус работ. Например:
• «speed-dating»: по нескольким секундам общения оценивали перспективу отношений
• микроданные невербального поведения на собеседованиях
• сигналы эмоций через невербальные каналы
• восприятие харизмы только по голосу (и шире - по акустике речи)
• мгновенные решения о доверии и компетентности по выражению лица
• как впечатления о спикере влияют на восприятие самого контента
Всё это - фундамент доказательства, что крошечные отрывки поведения и речи несут достаточную информацию о навыках, эмоциях и чертах личности.
Но лишь революция ChatGPT позволила применить подобный подход в языково-текстовом микромире (где нет ни голоса, ни внешности, а есть только стенограмма).
Как это делали:
• 128 докладов,
• 2 модели GPT-4o-mini и Gemini 1.5
• срезы размером 1-75 % текста стенограмм
• оценки моделей сравнивали с 60 экспертами - людьми
Что из этого следует для нас?
1) Золотое правило «зацепи аудиторию в первую минуту» получило эмпирическое подтверждение: если первые фразы скучны, дальше уже поздно спасать ситуацию.
2) LLM открывают дорогу к молниеносной, практически бесплатной обратной связи для преподавателей, политиков, учёных и всех, кому важно говорить убедительно. Соединяя идеи «тонких срезов» и возможности ИИ, мы получаем масштабируемый, надёжный и валидный инструмент, который поможет прокачивать публичные выступления и доводить их восприятие аудиторией до максимума (в пределах харизмы спикера).
3) А уж какая лафа ожидается в деловом общении с использованием презентаций и иных публичных выступлений (для клиентов, партнеров, инвесторов …)!
Вангую: очень скоро к LLM-анализу «тонких срезов» стенограмм добавится анализ тонких срезов аудио и видео выступлений (т.е. мультимедийный синтез всех каналов вербальной и невербальной коммуникации).
И тогда ИИ станет незаменимым инструментом для политтехнологов, спичрайтеров и имиджмейкеров.
А уж из совсем крышесносных перспектив - преодоление несжимаемости эволюционного опыта Homo sapiens.
#ВовлечениеАудитории #ИнтеллектуальнаяПродуктивность #LLMvsHomo
🔥3👍1
Классная конечность.
Такая много чего может делать )
Особенно если не на роботе, а в принципе как третья рука )
Такая много чего может делать )
Особенно если не на роботе, а в принципе как третья рука )