правило 2 пицц

Несколько лет назад прочитала, что в Amazon есть правило — на встречу приглашают столько людей, сколько может комфортно разделить 2 пиццы.
Сложно держать позитивную синергию и эффективность каждого участника на встречах 9+ человек.

У меня есть ещё одна перспектива — я периодически предлагаю инициаторам встречи оценить решение, которое мы сейчас принимаем, а затем посчитать, сколько стоит час встречи, когда на неё пришло 20+ человек. Если математика не сходится, надо пересобирать состав.

Это может звучать жёстко, но я уважаю время каждого сотрудника и если он ничего не может взять от встречи и ничего в неё привнести — кроме эффекта присутствия — он точно может провести это время с большей пользой для всех.

#практикименеджмента

а ты не боишься, что больше никогда не сможешь сделать что-то лучше?

Короткий и трогательный TED Talk писательницы Элизабет Гилберт о том, как продолжать заниматься творческой работой и после оглушительного успеха, и после неловкого провала.

Мне очень понравилась мысль: найдите то, что вы любите больше, чем своё эго — творчество, семью, работу, хобби — и ваша любовь станет той силой, которая поможет справиться с самыми разными эмоциями.

Рекомендую посмотреть, есть качественные русские субтитры.

контент выходного дня

Что читать в отпуске этим летом: выбор Галины Юзефович — шпионский роман, история про юных волшебников, обманчиво утопическая жизнь на острове, волнующий поиск беглянки и заметки обаятельного и мудрого путешественника. Звучит как мой идеальный список литературы на лето)

Видеоэкскурсия по интересным доходным домам Петербурга — это запись для телеканала Культура, так что картинка и рассказ соответствующий — но от этого только изящнее.

Огромный рассказ-гид по модному ритейлу Японии для BURO от Ивана Тенграна. Материал, на который у меня не хватило духу! Какое счастье, что его сделал Иван, рекомендую всем для вдохновения и визуального массажа глаз.

Думаю в следующем выпуске выходного дня сделать мини-гастро гид по Японии. ✍️ — если надо!

#миниинтервью c Олей Чадулиной, консультантом по обучению и развитию в IT-компании, коучем ICF и автором канала «Вопросы задаю Я» о том, как строить карьеру, совмещая амбиции и здравый смысл.
Мне очень нравится принцип, по которому Оля выбрала жить в этом году — «если страшно, делай испуганно»)

Оля, есть ли у тебя какой-то инструмент, который помогает нащупать смысл в работе?

Инструменты можно разделить на две группы:
1. Формальные — обратная связь от коллег и руководителя, понимание целей продукта, отслеживание промежуточных результатов.
2. Неформальные — мои субъективные ощущения и оценка происходящего

Вот топ вопросов, которые стоит периодически себе задавать, чтобы лучше понимать, что происходит:
▪️ Что я делаю? (ближайшие цели и задачи);
▪️ Зачем я это делаю? (какой результат получу);
▪️ Как то, что я делаю, приближает меня к моим целям? (чтобы не было рассинхрона);
▪️ Как я пойму, что получила желаемый результат? (по каким критериям оцениваем успех, тут могут быть как конкретные факты, так и ощущения).

Кстати, в коучинг я изначально пошла с целью разобраться в себе и понять, как наиболее эффективно могу использовать свой опыт и интересы. А потом уже начала применять инструменты в работе с клиентами, потому что запрос «хочу сменить работу» — это почти всегда только вершина айсберга.

Когда на твой взгляд стоит обращаться к коучу и есть ли какой-то фреймворк как стоит формулировать запрос для эффективной работы?

Если вы не смогли четко ответить на предыдущие вопросы, или ответ вас не особо порадовал, это уже явный запрос, чтобы идти в работу. И даже если сейчас все хорошо, но хочется большего, например, расписать себе стратегию развития в долгосрочной перспективе — тоже да!
Проблема в том, что часто мы обращаемся за помощью не потому что все хорошо и хочется лучше, а потому что больше нет сил терпеть = какая-то точка кипения. И, конечно, с этим уже сложнее, дольше, дороже работать.

Есть универсальные вопросы, которые я даю в помощь при подготовке к консультации:
▪️ Какой результат важно получить на нашей сессии?
▪️ Почему для вас это сейчас важно?
▪️ Как поймете, что результат достигнут?

Но даже если четкого запроса пока нет, не страшно, это тоже часть работы)

Какой самый важный вопрос стоит задать на собеседовании?

Сложно выделить один-единственный, если честно, но особое внимание стоит уделить: ожиданиям от вашей работы и как её будут оценивать, корпоративной культуре компании и стилю управления руководителя. Даже хаос в процессах не так страшен, если вокруг адекватные люди)

Какие у тебя практики балдежа?

Я балдею от результатов своей работы с клиентами! Иначе бы этим не занималась (к счастью, уже могу работать по-любви). Каждое сообщение о том, что получилось, вызывает гордость. Из личного спорт как основной источник энергии (сейчас это умный фитнес и плавание), путешествия, выступления и делиться опытом, беситься с кошкой, в крайнем случае — кофе с шоколадкой)) Люблю читать и собираю свою библиотеку, регулярно делюсь прочитанным в канале.

понравилась эта маленькая активация Bolt — они поставили рядом с магазинами IKEA машинки с текстом:

«Мы выросли с вашими легендарных игровыми ковриками. Но город на них не выглядит построенным для людей. Так что мы попросили наших урбанистов предложить другой вариант.

Мы подарим вам наш дизайн, просто пришлите нам e-mail».

Ссылка внизу ведет на сайт https://littlebigthinktank.com — проект Bolt, где они попросили лучших экспертов по воображению)) — детей — и урбаниста рассказать, как мы можем сделать города более удобным местом для жизни.

стоит ли говорить, что и на LinkedIn, и в Твиттере все стали выкладывать фото и отмечать аккаунты Икеи?)

устойчивость как ценность

Одна из 3 ценностей Самоката — Устойчивость. Она проявляется и в построении IT-архитектуры, и в инвестициях в ESG-проекты, и в практиках работы с командой. Мы понимаем её как внимание к своим ресурсам и действиям с мыслью о других и способность к быстрой адаптации к изменениям.

На самом деле, для этого подхода есть отдельный термин «резильентность». И, например, PWC ежегодно в рамках изучения глобальных кризисов публикует исследования резильентности компаний.

Как с этим работать системно много пишет Макс Родин, основатель deepmind — они помогают компаниям развивать сотрудников и лидеров через тренировку мета-навыков и помогают бизнесу адаптировать к вызовам нового времени. В комментариях к посту лежит гид, как развивать резильентность у сотрудников.

Я очень рада, что с психологии и практик внимательности к себе и другим на работе, где мы проводим треть жизни, наконец-то снимается стигма.

Всегда приятно, когда есть хорошие новости.

Напоминаю, что у нас есть карьерный сайт с самыми разными вакансиями, не только ко мне 🤍

контент выходного дня

Личная стратегия и планы на жизнь на YouTube — в гостях Евгения Овасапян – executive coach, академический директор программ Московской школы управления СКОЛКОВО.

Статья «Как корпорациям применять «венчурные мышление» в принятии решений» в Больших идеях от Алекса Дэнга и Ильи Стребулаева.

Отрывок из книги Марка Фишера «Посткапиталистическое желание. Последние лекции» в Setters Media — думаю заказать книгу, морально готова переключиться с детективов)

буду рада видеть в комментариях, как вы проводите первый день лета и что смотрите/читаете сейчас 🤍

13 вопросов для сбора обратной связи от прямой команды на себя как лидера

Я рекомендую задавать вопросы не реже одного раза в полгода, а если команда новая или находится на этапе трансформации — раз в квартал. Не обязательно все и в такой формулировке!

Понимаю, что в первый раз может быть страшно, потому что в таком диалоге мы занимаем уязвимую позицию, но эту же позицию занимает и собеседник. Можно договориться о том, что в рамках этой встречи вы хотите услышать честные ответы, но не будете переходить к обсуждению услышанного и формированию каких-то решений. Выстраивать доверительные отношения — это инвестиция и, чаще всего, она приносит доход.

▫️ Как ты думаешь, какие у меня ценности?
▫️ Какие мои решения за последний месяц вызвали у тебя вопросы или были не близки?
▫️ Как тебе кажется, где меня много, а где недостаточно?
▫️ Есть ли что-то, что я сейчас делаю, и ты думаешь, что мне лучше делегировать это команде?
▫️ Над чем мне, как менеджеру, надо поработать?
▫️ Какую одну вещь в нашей работе ты бы хотел/а поменять на следующий месяц. К чему приведут изменения? Как ты видишь внедрение этих изменений?
▫️ Чувствуешь ли ты поддержку от меня? Если да — какие мои действия помогают её почувствовать? Как ты бы хотел/а, чтобы я (ещё) тебя поддерживал/а?
▫️ Что мы можем делать вместе, чтобы быть лучше в контакте?
▫️ Что ты можешь пожелать мне?

Я благодарна вам, что вы замечаете себя и ищете практики, это очень здорово и у нас обязательно получится.

#практикименеджмента